Организация логистик как оформляет свои

Организация логистики интернет-магазинов

Из чего состоит логистика?

Многие предприниматели понимают этот термин весьма упрощенно и считают, что в него входят работы по транспортировке товаров . На самом деле логистика предполагает контроль потоков ресурсов (в том числе информации и капиталов) и его оптимизацию, то есть уменьшение издержек, ускорение, улучшение.

Для того чтобы перейти к этапам, представим себе путь готового товара от производителя до клиента. Он будет выглядеть так:

1

2

3

Покупка товара у производителя или самостоятельное производство на собственных мощностях, доставка на склад или распределительный пункт.

Размещение товара на складе, маркировка, хранение , транспортировка внутри компании.

Покупка товара клиентом, доставка его в пункт выдачи, курьерскую службу , передача покупателю.

Как можно увидеть, на каждом этапе присутствует один из синонимов слова «перемещение». Соответственно, на каждом этапе имеет места своя логистика. Из этого исходит и классификация. Принято выделять следующие виды логистики для интернет-магазина:

Поговорим о них более подробно.

Первый этап — закупочная логистика для интернет-магазина

Этот этап — один из наиболее ответственных для компании. По статистике, доверить организацию закупочной логистики для интернет-магазина подрядчикам готовы не более 10% предприятий на рынке. Еще перед этим компании необходимо провести исследование рынка;

• изучить потребности аудитории;
• выбрать товары, которые лучше всего закрывают их;
• изучить особенности текущего предложения своих или аналогичных продуктов;
• найти поставщиков и обеспечить выгодные условия сотрудничества.

Только после этого можно приступить к организации логистики интернет-магазина и наладить обмен информацией, процесс закупок и доставки товаров.

Обычно работа заказчиков и поставщиков выстраивается по одному из двух принципов:

1. Дропшиппинг.

Плюсы: нет расходов на складское хранение.

Минусы: проблемы с обменом информацией, доступностью и качеством товаров, а также с комплектацией заказа, если компания работает с несколькими поставщиками.

Данная схема предполагает следующую последовательность:

1. Клиент делает заказ.

2. Товар запрашивается у поставщика.

3. Заказ прибывает в распределительный центр.

4. Товар отправляется в службу доставки и далее клиенту.

Главный плюс такого подхода — возможность избежать затрат на складскую логистику. Сюда входит аренда и содержание помещений, задачи по оприходованию, размещению и хранению. Это достаточно большая статья расходов для любого бизнеса.

При этом у дропшиппинга есть ряд существенных минусов. В первую очередь это касается организации обмена информацией. Владелец интернет-магазина (или сотрудник компании) должен всегда иметь представление о том, сколько товара есть в наличии у производителя. В противном случае возможны ситуации, когда заказы приходится отменять или переносить, что негативно сказывается на репутации бизнеса, а значит, стоит вам потенциальных клиентов и прибыли.

Второй серьезный минус — организация доставки товара. Если ее организует производитель, то вы всегда будете в зависимом положении и рискуете в любой момент столкнуться с опозданиями. Если вы занимаетесь доставкой самостоятельно, на вас ложатся дополнительные расходы.

Третий недостаток — проблемы с качеством товара. Без поступления продукции на склад у вас практически не остается возможности проверить целостность или комплектацию заказа.

Помните, что если вы нашли «идеального» поставщика, который предоставляет актуальную информацию, оперативную доставку и высокое качество, вы не защищены от конкурентов. Велика вероятность, что в вашу нишу войдут конкуренты, а значит, вам придется работать в условиях борьбы. В этом случае ваша прибыль может серьезно уменьшиться.

2. Оптовые закупки

Плюсы: вы полностью контролируете наполнение складов и наличие товаров.

Минусы: вы несете убытки, связанные с организацией складской логистики для интернет-магазина . Кроме того, всегда существует риск, что товары на складе не удастся продать.

Это более традиционная схема сотрудничества, при которой вы покупаете крупную партию товаров, размещаете ее на своих складах и передаете в службу доставки после продажи. Главное преимущество такого подхода — возможность полностью контролировать работу своего магазина. Вы всегда знаете, сколько товара у вас осталось, поэтому можете приостановить продажу продукции, которой нет на складе.

Минус такого подхода — более высокие затраты. Вам необходимо содержать собственные склады (или арендовать их, но об этом позже), нести убытки в случае, если товар не продается, а также вкладывать больше средств в закупку крупных партий.

Оба этих варианта используются сегодня различными игроками рынка. При выборе между ними стоит учитывать ваш бюджет, репутацию поставщика и ваши собственные предпочтения.

Второй этап — складская логистика

На втором этапе предпринимателю необходимо:

1. Организовать оприходование товара и размещение его на складе.
2. Рассчитать затраты на доставку и хранение.
3. Определить себестоимость товар.
4. Вести учет наличия продукции на складе.

В данном случае основные затраты приходятся на складские помещения. У предпринимателя есть три варианта решения проблемы:

1. Собственные склады

Плюсы: полный контроль помещений и товаров.

Минусы: серьезные затраты на приобретение и содержание складов. Проблемы с масштабированием бизнеса: рост ведет к увеличению потребностей в складских площадях, а значит придется придется постоянно переезжать, что связано с крупными затратами.

Далеко не каждая компания может позволить себе крупную коммерческую недвижимость. Даже с учетом текущей ситуации в экономике спрос на нее остается высоким, а значит, и серьезного падения цен на нее ожидать не следует. Покупка собственного склада может нанести серьезный удар по бюджету компании, а без грамотно организованной работы эти расходы могут не окупиться.

С другой стороны, при таком подходе вы всегда можете контролировать собственный ассортимент. Подробнее об организации складского учета читайте в нашей статье. Вставить ссылку.

2. Аренда склада.

Плюсы: меньшие расходы, нет необходимости организовывать учет и другие работы.

Минусы: сложности с поиском места и выбором компании.

Аренда склада позволяет избежать покупки собственного помещения и связанных с ней расходов. Основная задача при таком подходе — выбрать надежного партнера.

При этом стоит учесть:

• вместимость и расположение складов;
• возможность работы с вашими товарами (например, хранения скоропортящихся продуктов);
• уровень организации складского учета (например, возможность доступа в «Личный кабинет» и отслеживания количества товаров);
• стоимость и условия сотрудничества.

Текущая ситуация в экономике существенно повлияла на данный рынок . Серьезно уменьшилась стоимость складских услуг , а в результате замедлилось введение новых мощностей.
Третий вариант решения проблемы — фулфилмент на аутсорсинге. О нем мы поговорим отдельно в конце статьи.

Третий этап — транспортная логистика

На данном этапе необходимо организовать доставку товаров до клиента. У компаний есть три основных варианта решения этой задачи:

1. Организовать собственные пункты выдачи.

Плюсы: доставка по меньшим тарифам.

Минусы: сложная организация и большие затраты на начальном этапе.

Небольшие компании могут ограничиться одним ПВЗ, который обычно располагается в одном здании с основным офисом. По мере расширения бизнеса можно открывать новые пункты в рамках города, области и, наконец, страны. На практике организация каждого ПВЗ предполагает аренду помещения и наем сотрудников, а значит, серьезных затрат времени и средств. В итоге вы получите целую сеть пунктов выдачи, оборудованных с учетом особенностей вашего бизнеса (например, с возможностью примерки одежды).

2. Собственная служба курьерской доставки

Плюсы: оперативная доставка и большой охват.

Минусы: высокие затраты на создание и содержание.

Данный вариант не подходит для малого бизнеса. Обычно к нему прибегают достаточно крупные компании, которые могут найти необходимое количество сотрудников и организовать их работу . При грамотном подходе вы получите собственную службу доставки, охватывающую один или несколько регионов. В результате у вас появится возможность оперативно доставлять заказы наиболее удобным для клиентов способом.

3. Аутсорсинг

Плюсы: никаких затрат на создание собственной службы, большой охват, полный контроль за доставкой

По статистике, отдавать доставку на аутсорсинг готовы порядка 40% компаний. Даже крупные компании сегодня отказываются от собственных пунктов выдачи и используют услуги сторонних фирм. Основная причина — низкие затраты, которые приемлемы даже для молодых интернет-магазинов. При грамотном выборе партнера предприниматель получает в распоряжение готовую и действующую инфраструктуру. О создании собственной службы компании начинают задумываться по мере роста бизнеса. Дело состоит, в престиже и имидже — по курьеру судят о компании.

Еще один важный момент — узкая специализация многих аутсорсинговых служб доставки. Некоторые компании работают исключительно с малогабаритными грузами, другие занимаются крупными товарами. Если в ассортименте вашего магазина представлены обе категории, вам нужно будет заказывать услуги нескольких аутсорсинговых служб или мириться с высокими тарифами.

Несколько слов о фулфилменте

Фулфилмент — это комплексная услуга, которая предполагает аутсорсинг складской и транспортной логистики. Заказать ее вы можете в компании B2CPL. Фулфилмент предполагает:

• забор товаров у клиента или организация их транспортировки на наши склады;
• размещение вашей продукции на складах;
• прием и обработку заказов. Получение данных из вашей CRM;
• комплектацию и доставку заказов;
• получение оплаты и передачу средств;
• работу с возвратами.

Благодаря данной услуге вы сможете делегировать большую часть организационных моментов компании с собственной развитой логистической сетью. В результате вы получаете:

• возможность доставки в 78 регионов России;
• выбор между курьерской доставкой и пунктами выдачи заказов, а также «Почтой России»;
• индивидуальный график перечисления вырученных средств с возможностью работы через сервис PimPay.

Для того, чтобы заказать услуги фулфилмента и узнать об условиях работы с B2CPL, свяжитесь с нами по телефону в Москве +7 (495) 781-4381 или оставьте заявку на сайте.

Источник

Свой бизнес: Как открыть логистическую фирму?

Спрос на качественные логистические услуги в Петербурге пока превышает предложение. Лицензии для открытия логистической компании не требуется. Первоначальные инвестиции могут быть не больше $10 тыс.

Чтобы открыть логистическую фирму необходимо иметь хотя бы минимальный опыт работы и представление об отрасли.

Обычно логистическая компания вырастает из экспедиторской, являясь конечным продуктом ее эволюции.

Основная задача логистической компании заключается в выборе подрядчиков, которые выполняют необходимые работы по доставке грузов.

Фактически можно уложиться в объем первоначальных вложений 10 тыс. долларов, которые пойдут на госрегистрацию предприятия, установку дополнительных компьютеров, зарплату.

Основные принципы логистики — «точно в срок» и «с минимальными издержками». Залогом успеха становятся связи в таможне, госструктурах, экспедиторских компаниях.

Основным требованием, которое компании предъявляют к специалисту по логистике является опыт работы в транспортной отрасли или в бухгалтерии. Минимальная зарплата специалиста составляет $250–400, но зарплата квалифицированного работника может доходить до $2 тыс. Круг обязанностей логиста обычно формируют: оформление закупки товара, контроль документации, связанной с этим, договоров и счетов поставщиков, отгрузок поставщиков, контроль сроков исполнения сделок.

Логистика приносит немалый доход, исчисляемый несколькими сотнями тысяч долларов в месяц.

Единственная трудность — как вклиниться в этот рынок. Дело в том, что крупные заказчики предпочитают иметь дело с уже зарекомендовавшей себя фирмой, которая давно существует на рынке и предоставляет весь спектр услуг вплоть до страхования груза. А при малых объемах грузооборота клиент вполне обходится силами собственных, штатных логистов.

В то же время потребность в логистических услугах повышается. С развитием рынка, усложнением маркетинговых каналов и повышением уровня конкуренции, логистика становится особенно актуальной: ясная и эффективная логистическая цепочка способна значительно минимизировать издержки и, как следствие, дать возможность снизить цену на продукт.

Кроме того, бесперебойные поставки — часть имиджа компании, а это работает на перспективу. Поэтому можно прогнозировать, что логистика будет все более востребованной наряду с общей автоматизацией производств, услуг.

По материалам газеты «Деловой Петербург»

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Источник

Что такое складская логистика и как управлять складом

Склад — незаменимая вещь для хранения продукции как крупных компаний-производителей, так и небольших организаций, чья деятельность направлена на продажу товара. Он является основой всего процесса торговли. Любой компании необходимы запасы, поскольку спрос меняется, а доставка занимает от нескольких часов до месяцев. Именно поэтому предприятию необходимы запасы, которые нужно где-то держать. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

Однако наличие склада у многих вызывает много вопросов. Считается, что склад — удовольствие дорогое. Это либо плата за аренду, либо содержание и ремонт собственного. Необходимо собрать оборудование: стеллажи, полки, подъемные механизмы. А также учесть систему пожарной безопасности. Ко всему прочему добавляется оплата обслуживающего персонала — работников склада. Это обязательные расходы, а на работе склада едва ли не держится большая часть деятельности.

Несмотря на все это, склад — вещь незаменимая и необходимая. Он необходим для того, чтобы в любое время можно было предоставить потребителю необходимый товар. Он эффективен, если идет оборот товара, а остатки строго контролируются и пересчитываются. Это место для приема, разгрузки и погрузки товара, инвентаризации, размещения.

Он нужен для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад, в котором учтена специфика бизнеса. Поэтому необходимо тщательно подбирать помещение, ведь перестраивать его или вовсе менять сферу бизнеса довольно затратно и трудоемко.

Максимальная прибыль и минимум убытков возможны только в случае оснащенности склада, его транспортной системы, квалификации персонала и, конечно же, от оборота товара. А за управление запасами предприятия и их распределением отвечает складская логистика, которая при этом тесно взаимодействует с транспортной логистикой.

Функции склада

Склад выполняет множество функций, но основными являются следующие:

• создание ассортимента в соответствии с потребностями потребителей — за это отвечают закупочная и производственная логистика. Они обеспечивают предприятие ресурсами на всех фазах производства. Распределительная логистика изучает запросы клиентов и на этой основе формирует производственный ассортимент. Это способствует эффективному выполнению заказов, осуществлению регулярных поставок в необходимом объеме
• хранение — сокращает разницу между производством, выпуском и потреблением. Это позволяет создать непрерывный производственный процесс и работу с потребителями. Особенно полезно, если потребление некоторых товаров связано с сезоном года
• унитизация и транспортировка грузов — позволяет объединить небольшие поставки грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства с целью сокращения транспортных расходов
• предоставление услуг — для обеспечения высокого уровня обслуживания, возможно оказывать клиентам дополнительные услуги, такие как подготовка товара для продажи, проверка функционирования, монтаж или же демонтаж оборудования, придание товарного вида и т.д.

Логистика в целом отвечает за управление продовольственной и материально-технической базами. Логистические потоки отвечают за направленное перемещение в пространстве какого-либо товара в конкретный промежуток времени.

Рассмотрим следующие категории потоков в логистике:

• материальные — к нему относят материальные ресурсы, незавершенное производство, готовую продукцию на стадии движения. Это процесс перехода от производителя к потребителю, перемещение в пространстве и времени. При этом материальные потоки рассматриваются с точки зрения принадлежности к предприятию, ассортимента, типом транспортировки, удельным весом груза, его консистенцией и совместимостью с другими поставками
• финансовые — отвечают за функционирование логистической системы. Отвечают за перемещение определенного количества материальных и нематериальных ресурсов. Это относится и к движению основных и оборотных средств. Они определяют закупку товара, воспроизводство рабочей силы, движение финансовых ресурсов
• информационные — неотделимы от финансовых и материальных потоков. И необходимы они для управления последними.

Также различают деятельностный подход, согласно которому потоки характеризуются оказанными услугами за определенное время. Потоки представляют собой сферу деятельности удовлетворения потребностей: транспортных, консультационных, информационных и других. Такие потоки отвечают за прибытие товара, длину и траекторию движения, скорость, время и интенсивность.

Также логистические потоки делятся на:

• входящие — к ним относят поступающие на склад грузы и последующую работу с ним
• внутренние — движение товара на складе
• исходящие — комплексная подготовка продукции к отгрузке

Какие бывают склады?

Склады, как важный элемент логистической системы, отвечают за содержание запасов. Для каждого типа товара существует свой вид склада, полностью отвечающий условиям хранения.

Склады различаются по размерам. Встречаются как небольшие помещения, так и особые места с площадью в несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

В зависимости от области логистики выделяют склады:

По отношению к участникам логистической системы:

• склады производителей
• склады торговых компаний
• склады транспортных компаний
• склады экспедиторский компаний
• склады логистических операторов и т.д.

По форме собственности выделяют склады:

• личные
• коммерческие
• арендуемые
• государственные, муниципальные

По функциональному назначению:

• длительного хранения — сезонного, резерва
• транзитно-перевалочные — склады-платформы, грузовые терминалы
• распределительные — дистрибьютерские центры
• таможенные

В зависимости от ассортимента:

• специализированные
• универсальные
• смешанные

По виду продукции делятся на склады:

• сырья
• материалов
• комплектующих
• незавершенного производства
• готовой продукции
• тары
• остатков и отходов
• инструментов

По режиму хранения склады делят на:

• отапливаемые
• неотапливаемые
• холодильники
• с фиксированные температурно-влажностным режимом

По технике оснащения:

• механизированные
• немеханизированные
• автоматические
• автоматизированные

В зависимости от вида складских зданий и сооружений склады делятся на:

• открытые площадки
• площадки под навесом
• закрытые сооружения
• многоэтажные
• одноэтажные
• высотой до 6 м
• высотные под одной крышей
• высотностеллажные

В зависимости от материального потока выделяют склады:

• открытые — коллективного пользования
• закрытые — для одного предприятия

По наличию внешних транспортных связей:

• с причалами
• с железнодорожными путями
• с автодорожными подъездами
• комплексные

Организация логистики

Теперь стоит рассмотреть организацию логистики склада, которая проходит в несколько этапов.

Этап 1 — выбор помещения. Для начала необходимо найти место, в котором будет располагаться склад. Это могут быть арендованные склады или личные. Склады под аренду зачастую оборудованы всем необходимым, когда как личного пользования требуют ремонта и оснащения. Также необходимо обратить внимание на расположение склада, его объем. Он не должен быть слишком большим или маленьким. Допустим вариант с наличием нескольких помещений для хранения.

Этап 2 — выбор системы складирования. Он базируется на группе товаров, которые будут храниться на складе. Выбор должен основываться на месте хранения товара (ящики или коробки), оборудование для подъема и транспортировки, способ складирования (блоками, стеллажами и т.д.).

Этап 3 — оборудование складского помещения. Необходимо оборудовать склад согласно следующей системы: обустройство коммуникаций, системы хранения, вентиляции или кондиционирования, система противопожарной безопасности, система охранной сигнализации и видеонаблюдения.

Этап 4 — подбор персонала и обучение (при необходимости). Для функционирования склада необходимы высококвалифицированные и обученные работники. Их количество зависит об типа склада и продукции и его объема.

Шаг 5 — запуск склада. Готовый склад можно запустить в эксплуатацию. Однако за ней требуется постоянный контроль, анализ и корректировки.

Выбор склада

Выбор помещения для склада — это большая ответственность. От этого шага зависит дальнейшая деятельность организации. При выборе следует обратить внимание на следующие параметры:

• тип здания
• материал полов, тип покрытия, толщина и т.д.
• отделка стен, материал
• высота потолков
• наличие отопление или вентиляции
• погрузочно-разгрузочные ворота и сопутствующее для этого оборудование

Обратите внимание на условия хранения и погрузки товара. Встроены ли стеллажи, поддоны или для них предусмотрены крепления.

Обязательно изучите размер въездных ворот. Подходят ли они для погрузочных работ, предусмотрены ли подъездные пути.

Оцените освещение. Для некоторых продуктов естественное освещение запрещено. Обратите внимание на систему отопления, охлаждения и вентиляции. Присутствует ли противопожарная система.

Оборудован ли санузел для работников, есть ли подсобное помещение.

Оцените общий вид склада, ремонтные работы. Уточните размеры. Большим преимуществом будет наличие складского оборудования.

Системы складирования

Под системой складирования следует понимать размещение товара на складе и управление им. Стоит обратить внимание на связь между входящими потоками и внутренними.

Для ее организации необходимо выбрать:

• складную единицу — ящики, стойки, сетки, поддоны или кассеты
• вид складирования — выбор оборудования, на котором будет храниться груз, размещение в пространстве. Например, блоками или стеллажами
• оборудование по обслуживанию — подъемно-транспортные машины и механизмы
• система комплектации — управление перемещением груза — технологическое оборудование груза
• обработка информации — управление приемом и отправкой груза, ведение баз данных товаров, подготовка документов и т.д.

Оборудование склада

Для хранения товаров на складе применяют несколько видов оборудования: технологическое, подъемно-транспортное, весоизмерительное, фасовочное.

К технологическому оборудованию относят:

• стеллажи — бывают полочные, ящичные, каркасные, клеточные, стоечные, механические стеллажи-вешала. Служат для хранения нескольких товаров так и единичных
• поддоны — предназначены для формирования грузовых пакетов и транспортировки. Бывают плоские, стоечные или ящичные.
• бункерные устройства — предназначены для хранения сыпучих или навалочных грузов. Внизу имеют высыпной люк с затвором
• закрома — места для навалочных грузов с перегородкой
• резервуары — места для наливных грузов

Подъемно-транспортное оборудование предназначено для облегчения погрузочно-разгрузочных работ. Делится по следующим признакам:

• функциональное назначение — грузоподъемные (краны, лифты, лебедки), погрузочные, разгрузочные машины (электро или автопогрузчики, штабелеры), транспортирующие машины (тележки, тягачи)
• по периодичности действия
• род и физические свойства груза

К весоизмерительному оборудованию относят весы гиревые, шкально-гиревые, автоматические или полуавтоматические, стационарные или передвижные весы.

Фасовочное оборудование — автоматические дозаторы, потолочные линии, автоматические укладчики товаров в тару, сетку.

Подбор персонала

Работа даже идеально оборудованного склада невозможна без квалифицированного и обученного персонала. К его выбору стоит подойти ответственно и основательно.

Основными работниками склада являются заведующий складом, кладовщик и грузчик.

Заведующий складом несет ответственность за происходящее на складе: за документацию, прием товара, условия хранения, отпуск потребителю. Считается руководящей должностью, на которую подойдет человек с высшим или средне-специальным профильным образованием, с опытом работы.

Кладовщик отвечает за прием и отпуск товара на складе. В зависимости от объемов склада, их может быть несколько. Он обязан знать назначение, свойства, особенности хранения, погрузки и разгрузки товара. Подойдут люди со средне-специальным или общим средним образованием.

Грузчик необходим на крупных складах, где товар в большом количестве находится в движении. Это исполнитель, подчиняющийся кладовщику и заведующему складом. Он занимается погрузкой, перемещением и разгрузкой товара.

Также на складе чаще всего работают бухгалтера, водители, маркировщики, сторожа.

При отборе сотрудников необходимо обращать внимание на опыт работы в данной сфере, причины отклика на данную вакансию, а также уровень образования. Нового сотрудника следует оформить в соответствии с Трудовым кодексом.

Использование WMS-системы

WMS-системы способны повысить производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов.

WMS — это система управления складом, обеспечивающая автоматическую работу складского хозяйства. Она позволяет сократить затраты на управление складскими операциями.

Зачастую WMS позволяют решить следующие задачи:

• управление процессом приема, комплектации, погрузки товара
• расчет вариантов отгрузочных единиц и упаковка товара с учетом его размера
• автоматическое ведение документооборота
• управление персоналом

Главное преимущество данной системы в том, что она подстраивается под особенности каждого бизнеса.

Также она способна увеличивать эффективность работы склада:

• контроль за количеством товаров и их размещением
• повышение производительности склада, повышение товарооборота
• сокращение времени на складские операции
• снижение эксплуатации оборудования: система высчитывает более рациональные маршруты и пути погрузки и других операций
• возможность удаленного управления складом
• автоматизация складов и оборудования продовольственных товаров

WMS-системы необходимы во всех сферах, где идет учет и перемещение товара, поскольку многие системы в управление осуществляются автоматически: хранение, прием и обработка. В ней же можно вести бухгалтерский учет и документооборот. Выбор программы зависит только от функциональности: для небольших фирм достаточно минимального набора функций.

Контроль за работой склада и управление запасами

Оптимизация склада логистики позволяет обеспечить должное управление товаром на складе.

Оптимальный уровень запасов — среднее значение между недостаточным количеством товаров и излишками. При этом каждую категорию товаров рассматривают отдельно.

Управление запасами осуществляется в зависимости от:

• сроков заявок и их исполнения
• экономическому объему партии
• уровню запасов

Каждый склад определяет свой вид системы продвижения товаров по каналам сбыта. Это могут быть:

• тянущие системы — отгрузка товара зависит от поступивших заказов
• толкающие системы — товары предоставляются согласно заранее установленному графику
• комбинированные — между производителем и посредниками существует компьютерная связь, заказы поступают в электронном виде

Инновационные компьютерные системы значительно облегчили управления складом, позволяя дистанционно наблюдать за всеми протекающими процессами.

Упаковка заказов

И последнее, что хотелось бы обсудить, — упаковка груза. Без нее невозможны ни хранение, ни транспортировка, ни последующая эксплуатация.

Упаковка в логистике обладает важными функциями:

• защитная — защита от внешней среды при транспортировке и хранении
• манипуляционная — универсальная форма и конструкция для удобства транспортировки и погрузки
• информационная — содержит наименование товара, производителя, маркировки, штрих-код, дату производства и срок годности
• утилизационная — возможно ли вторичное использование упаковки, каковы условия ее утилизации

Тара также считается разновидностью упаковки, которая предотвращает повреждения при эксплуатации, транспортировке, погрузке и хранении. Это могут быть бочки, контейнеры, бутылки, бидоны и т.д.

Они делятся по следующим признакам:

• материал: металл, стекло, дерево или комбинированный
• габариты: мало или крупногабаритная
• срок эксплуатации: одноразовая, оборотная или возвратная
• прочность: жесткая, мягкая, полужесткая
• свойства: герметичная, негерметичная, сохраняющая температуру
• возможность доступа: открытая, закрытая
• назначение: хранение, транспортировка, для потребительского использования

Подведем итоги

Склад предназначен для хранения товаров предприятия любой сферы бизнеса, которой необходимы запасы. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

Склады нужны для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад.

Он позволяет создать ассортимент, хранить товар, унитизировать и транспортировать груз, предоставлять дополнительные складские услуги.

Организация логистики роисходит в 5 шагов:

• выбор помещения
• выбор системы складирования
• оборудование складского помещения
• подбор и обучение персонала
• запуск склада

При выборе склада следует обратить внимание на здание, полы и потолки, стены, наличие отопления и вентиляции, место погрузки и сопутствующего оборудования, условия хранения товаров, освещение. Не стоит забывать про противопожарную безопасность и охранную систему.

Система складирования — связь между внутренними и внешними потоками. Подразумевает размещение товара и управление им.

Оборудование на складе предполагает приспособления для хранения товаров, подьемно-транспортные механизмы, весоизмерительные и фасовочные приборы.

Ответственно подойдите к подбору персонала: от их работы будет зависеть качество складных процессов. Для маленького бизнеса достаточно заведующего складом, кладовщика и грузчика. Для крупных предприятий необходимы еще бухгалтера, водители, маркировщики, сторож.

Использование WMS-системы повышает производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов. Они позволяют управлять процессом приема, комплектации, погрузки товара, рассчитывать варианты отгрузочных единиц и упаковки товара с учетом его размера, автоматизировать ведение документооборота, управлять персоналом.

Для хранения, транспортировки и последующей эксплуатации груза необходима упаковка, выполняющая защитную, информационную, утилизационную функции.

Источник