МЭБИК Стратегический менеджмент Обязательные задания Ответы ТМ-009/157
Обязательные задания для выполнения обучающимися по дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» – Курск: типография МЭБИК. – 8 с.
Идентификатор публикации: ТМ-009/157
Обратите внимание, что в вопросах теста правильными могут быть несколько вариантов ответа.
Ответы на первые пять вопросов мы предоставляем бесплатно:
Тест
1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
А) окружение не будет изменяться;
Б) в окружение не будет происходить качественных изменений;
В) в окружение постоянно будут происходить изменения.
2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) текущего управления.
3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
А) работники – это ресурс организации;
Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
В) работники – основа организации;
Г) работники – основная ценность организации;
Д) персонал – это источник благополучия фирмы.
4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление:
А) ориентация внутрь организации;
Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
Д) ориентация на внешнюю среду.
5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существуют для производства товара и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) обоих видов управления.
ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44 , укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.
6. При стратегическом управление планы организации:
А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение.
7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
А) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1. А; 5. В;
2. Б; 6. В и Г;
3. А и Б; 7. Г.
4. А и В;
8. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
А) масштаба производства;
Б) кривой опыта;
В) масштаба деятельности;
Г) синергии.
9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:
А) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
Б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
В) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
Г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.
10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
А) уровень специализации поставщика;
Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
В) темпы инфляции и нормы налогообложения;
Г) все перечисленные факторы.
11. Конкурентная среда организации определяется:
А) только внутриотраслевыми конкурентами;
Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
В) фирмами, производящими замещающий продукт;
Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
12. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы:
А) хорошая репутация;
Б) расширение производственной линии;
В) вертикальная интеграция;
Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.
1) сильные стороны; 3)возможности;
2) слабые стороны; 4) угрозы.
13. Миссия организации:
А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
Б) задает основное направление движения организации;
В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне её.
14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
А) для краткосрочных;
Б) для среднесрочных;
В) для долгосрочных.
15. Цели организации должны:
А) задавать общее направление функционирование организации;
Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
В) задавать конкретные сроки выполнения;
Г) определять ответственных за достижение определенных целей.
16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
А) стратегию развития рынка;
Б) стратегию развития продукта;
Г) стратегию проникновения на рынок.
17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
А) может;
Б) не может;
В) может, только если это многоотраслевая компания.
18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
А) сильные стороны отрасли;
Б) сильные стороны фирмы;
В) цели фирмы;
Г) интересы высшего руководства;
Д) квалификация работников;
Е) степень зависимости от внешней среды;
Ж) все перечисленные факторы.
19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
А) концентрированного роста;
Б) интегрированного роста;
В) диверсификации;
Г) сокращения.
20. Какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
А) пересмотр стратегий концентрации;
Б) диверсификации;
В) горизонтальной интеграции или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальной интеграции;
Е) ликвидации.
21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии:
А) наличие финансовых ресурсов;
Б) отношение высшего руководства к риску;
В) обязательства по предыдущим стратегиям;
Г) личные симпатии и антипатии руководителей;
Д) все перечисленные факторы.
22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
А) совместное предприятие в новой области;
Б) концентрическая диверсификация;
В) горизонтальная интеграция или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальная интеграция;
Е) конгломератная диверсификация.
23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
А) руководство организации;
Б) непосредственным исполнителям;
В) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
Г) научным и инженерно – техническим сотрудникам;
Д) в рамной степени всем работникам организации.
24. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относят:
А) материально – техническое обеспечение;
Б) продажи;
В) закупки;
Г) управление людскими ресурсами;
Д) производство;
Е) все выше перечисленное.
25. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
А) школа научного менеджмента;
Б) школа административного управления;
В) школа человеческих отношений.
Источник
Тесты для итоговой проверки
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Филинъ, 1997.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 1991.
4. Борманн Д., Воротина Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 1992.
5. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 1997.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
8. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
10. Дойл Д. Как создать предприятие. – Таллинн, Наука, 1991.
11. Макаренко М. Ф., Махалина О. М. Производственный менеджмент. – М.: Приор, 1998.
12. Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М. В. Бестужева-Лада. – М.: Мысль, 1982.
13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
14. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 1991.
1. Какие внешние факторы включает понятие стратегического менеджмента?
Ответ: «организационные, социальные, экономические, юридические».
2. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
А) выбор структуры организации;
Б) поиск сферы деятельности;
В) выбор стратегии выживания.
3. Обеспечивающие успех деловых стратегий условия – это:
А) предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок;
Б) избегать стратегии «застрявшего на полпути»;
В) придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ;
Г) недооценка действий конкурента;
Д) переоценка действий конкурента;
Ж) остерегаться активных, сильных конкурентов.
4. Конкурентные преимущества какого ранга связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья?
Ответ: «высокого ранга».
5. Какие из следующих утверждений вы считаете верными?
1) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
2) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
3) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;
4) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.
6. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
Ответ: «стратегию развития рынка и стратегию развития продукта».
7. Какие компоненты являются основными составляющими стратегического плана?
Ответ: «объекты продаж, структуры».
8. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
А) ориентация внутрь организации;
Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
Д) ориентация на внешнюю среду.
9. Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
А) масштаба производства;
В) масштаба деятельности;
10. Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:
2) панельными исследованиями;
11. Стратегия – это:
А) управление персоналом организации;
Б) выбор уровней управления;
В) план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации;
Г) система последовательных решений задач обеспечивающих перспективное движение организации к поставленной цели с учетом изменений внешней и внутренней среды.
12. Объектами стратегического менеджмента являются:
А) исследование и развитие;
Д) различные виды стратегий организации.
13. Основными типами наступательной стратегии являются:
А) противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их;
Б) покупка предприятий конкурента;
В) физическое недопущение конкурента на рынок;
Г) захват незанятых рыночных пространств;
Д) партизанская война (наступление — отход);
Е) использование слабых сторон конкурента;
Ж) активизация и одновременное наступление фирмы на конкурента по нескольким направлениям, фронтам.
14. Для школы человеческих отношений характерны:
А) содержательные теории мотивации;
Б) процессуальные теории мотивации;
В) теория справедливости Адамса.
15. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
Б) диверсификацию в родственные отрасли;
В) диверсификацию в неродственные отрасли;
Г) стратегию свертывания и ликвидации;
Д) стратегию приватизации;
Е) стратегию многонациональной диверсификации;
Ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.
16. Основные условия выполнения стратегии – это:
А) формирование квалификационных и перспективных кадров;
Б) подбор и эффективное использование персонала;
В) усиление конкурентных преимуществ фирмы;
Г) приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы;
Д) повышение роли первого руководителя фирмы.
17. В процессе структурированного наблюдения:
А) исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;
Б) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкретной ситуации.
18. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к спаду:
А) концентрированного роста;
Б) интегрированного роста;
19. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
А) окружение не будет изменяться;
Б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
В) в окружении постоянно будут происходить изменения.
20. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?
А) концентрированного роста;
Б) интегрированного роста;
21. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
Источник