Организационный план бизнес плана юридической фирмы

Бизнес-план юридической фирмы

Отзывы на бизнес-план юридической фирмы (18)

Главное про бизнес-план юридической фирмы в 2021 году

Как организовать юридическую фирму-антиколлектор

Современный юридический рынок переполнен частными юристами, адвокатами и юридическими консультантами. Считая, что юристы зарабатывают больше всех, многие забывают о том, в какой стране мы живем. Но существует ниша, которая по-прежнему остается довольно свободной, несмотря на то, что спрос на подобные услуги достаточно высок. Речь идет об антиколлекторской деятельности, которая является сродни адвокатской, только с узкой специализацией – на кредитных делах.

Бизнес на юридических услугах отличается высокой конкуренцией, но заниматься антиколлекторской деятельностью спешат пока немногие. В принципе, любой специалист из адвокатской или юридической конторы может оказывать подобные услуги. Для этого всего лишь надо открыть новое юридическое направление в фирме. Но обычные юристы и адвокаты берутся, как правило, за любые дела, не имея конкретной специализации. Антиколлекторская же деятельность имеет определенную специфику, которую трудно учесть, если приходится одновременно заниматься различными юридическими процедурами.

Узкая специализация позволяет расширить собственные возможности. Более того, многие банки предпочитают сотрудничать именно с антиколлекторами, которые пытается добиться улучшения условий возврата кредита.

Организация юридического бизнеса – фирмы по оказанию антиколлекторских услуг, начинается с регистрации ИП. Каких-то особенных юридических документов антиколлектору не потребуется. И даже наличие офиса не является обязательным требованием на первых порах. Общение с потенциальными клиентами можно осуществлять на нейтральной территории, например, в кафе, или организовать выезд на дом.

Зная основные юридические нормы для сбора долгов, грамотный юрист сумеет помочь клиенту, у которого возникли проблемы с выплатой кредита. Не стоит чрезмерно завышать расценки на свои услуги, ведь лишних денег у человека, который не может рассчитаться с банком, явно не найдется. Зато доступная стоимость услуг привлечет большое количество клиентов, и прибыль не заставит себя ждать.

Строя бизнес на юридических услугах такого рода, отбить первоначальные капиталовложения можно уже в течение первого месяца работы. Правда, желательно первую прибыль стараться вкладывать в развитие бизнеса, чтобы открыть нормальный офис, позиционируя себя, как солидную компанию.

Защищая права должников, вы не раз столкнетесь с серьезными проблемами, но справиться с ними вам будет намного проще, если в процессе работы вы будете опираться на профессиональный пример бизнес-плана открытия юридической фирмы с готовыми расчетами. Из него вы узнаете, что нужно для того, чтобы открыть юридическую консультацию, контору и стоит ли вступать в профессиональную ассоциацию юристов. Будьте во всеоружии и успех обязательно к вам придет.

Создание юридической фирмы: регистрация компаний

Юридический бизнес – та сфера рынка, в которой конкуренция наиболее жесткая. В последние годы это направление деятельности выбирают сотни тысяч абитуриентов, но лишь самые настойчивые, получив диплом, добиваются серьезного успеха. Хорошие вакансии светят лишь немногим выпускникам с юридическим образованием. Не желая трудиться «на дядю», многие предпочитают попробовать себя в бизнесе и открыть свою юридическую фирму.

И на этом непростом пути важно занять пустующую нишу, либо так позиционировать свои услуги, чтобы выгодно отличаться от большинства конкурентов. Кто-то планирует открыть свой бизнес по оказанию юридической помощи населению, но большой прибыли в этом сегменте рынка добиться очень сложно. Поэтому многие начинающие бизнесмены отдают предпочтение такой юридической специализации, как регистрация фирм.

Данная процедура является далеко не самой сложной с юридической точки зрения, и создать подобный бизнес по силам практически любому выпускнику-юристу. Но, планируя зарабатывать на регистрации чужих компаний, следует подготовиться к весьма жесткой конкуренции. По официальной оценке размеры рынка юридических фирм по регистрации бизнеса превысили все разумные пределы.

Заработок на чужом бизнесе

Основная причина высокого уровня конкуренции среди компаний, оказывающих юридические услуги по открытию фирм, заключается в том, что порог вхождения на этот рынок очень мал, и это привлекает многих начинающих бизнесменов. Первоначальные финансовые вложения невелики, что является главным преимуществом этого вида бизнеса. Открывая юридическую фирму, достаточно обладать капиталом в 1500-2000 долларов.

Оснащение юридической конторы ограничивается мебелью, оргтехникой и канцтоварами. Определенная сумма уйдет на регистрацию юридического лица. Если вы планируете привлекать к работе других сотрудников – объемы затрат немного вырастут, поскольку необходимо оборудовать каждое рабочее место. Открытие своего юридического кабинета, конторы обязательно нуждается в качественной рекламе, иначе первых клиентов вы можете ждать месяцами.

Ключевым фактором успеха в этом виде бизнеса, как, впрочем, и в любом другом, является наличие качественного образца бизнес-плана фирмы по оказанию юридических услуг и консультаций. В нем вы найдете подробное описание процесса создания юридической компании, узнаете о том, какие особенности юридического бизнеса существуют в маленьком городе. Когда у вас под рукой есть такой документ, вы без труда справитесь с самой жесткой конкуренцией, всегда оставаясь на шаг впереди всех.

Готовый бизнес-план юридической фирмы с нуля с примерами расчётов открытия

Кому нужен бизнес-план юридической фирмы? Как правило, тем людям, которые сами имеют соответствующее образование и хотели бы организовать дело для себя. В этом случае небольшое частное юридическое агентство – то, что нужно. Не требуя больших вложений, оно будет приносить доход всегда, пока существует законодательная система, правовое поле и другие юридические аспекты.

У нас бизнес-план по оказанию юридических услуг можно изучить быстро и легко. И точно так же начать сразу же пользоваться им, претворять в жизнь, планировать и думать над конкретными целями. Все мы понимаем, что в любой юридической компании главной фигурой является именно юрист, а не помещение или наличие секретаря. Поэтому основной «ставкой» здесь будет – «ставка» на человека.

Наш бизнес-план по созданию юридической консультации включает в себя сразу несколько важных пунктов, которые конкретно указывают не только на характеристику объекта, но и на требуемые вложения, окупаемость проекта, оценки рисков и финансовый план. Все это наглядно демонстрирует возможности и перспективы этого бизнеса, а также то, кому стоит сделать выбор в пользу данного дела. Не зависимо от того, являетесь ли вы опытным бизнесменом или только решили начать, документ станет хорошим подспорьем для начинания столько интересного дела, которое будет приносить ощутимую прибыль.

В наличии Бизнес-план юридической фирмы 5 25

Источник

Организационный план бизнес плана юридической фирмы

1. Краткий инвестиционный меморандум

Всегда юристы считались востребованными и высокооплачиваемыми специалистами. Это также относится и к юридической фирме, которая является прибыльным и перспективным бизнесом. Во-первых, данный бизнес не требует больших капитальных вложений для открытия. Во-вторых, спрос на услуги юридических компаний постоянно увеличивается. Это отражается в быстром сроке окупаемости проекта, который составляет 12 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц после начала работы.

Для открытия вам потребуется штат из 9 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение площадью 65 м2. Искать помещение необходимо лучше в центральной части города, на улицах с высокой проходимостью. Также можно рассматривать помещения возле бизнес-центров, рядом с центрами деловой активности. Желательно, чтобы вход был с улицы.

Юридическая фирма будет оказывать широкий спектр консультационных услуг. Ежемесячно фирма сможет обслуживать 150 запросов клиентов при штате юристов из 5 человек. Большая часть клиентов будет использовать разовые консультации у специалистов. В результате, финансовые показатели проекта следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 892 000 рублей

Ежемесячная прибыль — 121 000 рублей

Период окупаемости — 12 месяцев

Точка безубыточности — 4 месяца

Рентабельность продаж — 24%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В настоящее время услуги юридических фирм как никогда популярны. Это связано с постоянно меняющимся законодательством. Граждане просто не могут разобраться во всех юридических аспектах и вынуждены обращаться к специалистам. Также граждане обращаются к юристам за помощью в судебных разбирательствах, количество которых постоянно растет. Таким образом, спрос на услуги только увеличивается, в том числе и во время кризиса.

Основной задачей компании является оказание профессиональных консультационных юридических услуг физическим и юридическим лицам.

Открыть юридическую фирму могут как специалисты с высшим юридическим образованием, так и без него. Желательно иметь опыт работы в юридической компании и понимать основные принципы данной деятельности.

Для открытия первоначально потребуется найти офисное помещение. Минимальная площадь должна составлять 65 м2. В офисном помещении должны располагаться:

• кабинет директора и заместителя
• переговорная комната
• приемная для гостей, включая рабочее место для секретарей
• рабочее помещение для юристов
• санузел
• небольшое хозяйственное помещение.

Данная организация офисного помещения позволит увеличить эффективность работы персонала, а также создаст комфортные условия для клиентов. Также необходимо будет обратиться в ремонтно-строительную компанию для создания дизайн-проекта и ремонта помещения. Для дизайна выбирайте нейтральные тона.

Самое главное правило при работе с клиентами в офисе — это принцип конфиденциальности.

Для обустройства офиса потребуется закупить следующую мебель и технику:

• столы
• кресла и стулья
• диван
• стеллажи для документов
• ноутбуки
• принтеры
• кондиционер
• кухонный инвентарь
• прочее (канцтовары).

На этапе открытия юридическая фирма будет предоставлять следующие услуги:

• разовые консультации по общим вопросам
• осуществлять регистрационные процедуры
• составлять договора, претензии, соглашения и т.д.
• представлять интересы клиента в суде

По мере расширения бизнеса фирма должна увеличивать спектр предоставляемых услуг для более быстрого роста клиентской базы.

Помимо организационных моментов руководству компании необходимо ознакомиться с законодательной базой. Это поможет более оперативно решать задачи клиентов и увеличивать профессиональные компетенции фирмы. К подобным нормативно-правовым нормам можно отнести:

• Гражданский кодекс РФ
• Налоговый кодекс РФ
• Гражданский процессуальный кодекс РФ
• Кодекс об административных правонарушениях РФ.

Для успешного развития юридической фирмы необходимым условием является достаточное количество клиентов и качество оказания услуг.

Основными клиентами юридической фирмы являются физический и юридические лица. Клиенты могут обращаться по разным вопросам. Основная задача компании найти быстрое и качественное решение.

Также компании на самом раннем этапе необходимо обзавестись постоянными клиентами, которые будут генерировать выручку каждый месяц. Сформировать базу подобных клиентов могут ваши наработанные связи и навыки переговоров с юридическими лицами.

Для постоянных клиентов создайте систему лояльности, возможность рассрочки оплаты для юридических лиц. Это поможет вам увеличивать постоянную клиентскую базу, и, следовательно, прибыль фирмы.

Для успешного роста клиентской базы и масштабирования бизнеса рекламную кампанию и стратегию привлечения клиентов необходимо подготовить заранее. За данной услугой необходимо обратиться к грамотному специалисту, который учтет все факторы данного бизнеса.

Для продвижения можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.

В качестве оффлайн каналов можно использовать:

• раздача листовок в бизнес-центрах, возле банков и других крупных деловых центрах;
• сотрудничество с инстанциями, где можно встретить клиентов юридической конторы
• участие в различных выставках
• рекомендация от действующих клиентов — «сарафанное радио»
• программа «приведи друга»

При данных вариантах продвижения наиболее эффективными является «сарафанное радио». Они смогут дать наибольшую точную и полную рекомендацию вашей фирме по результатам работы.

В качестве онлайн каналов можно использовать:

• странички в социальных сетях
• контекстную рекламу в социальных сетях
• собственный сайт компании
• общение с потенциальными клиентами на тематических форумах

Данные каналы привлечения клиентов помогут увеличить узнаваемость и доверие к вашей компании.

Для открытия юридической фирмы потребуется следующее:

• Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
• Подобрать помещение
• Подготовить дизайн-проект
• Сделать ремонт помещения
• Закупить технику
• Подобрать персонал
• Начать работу

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

На первоначальном этапе необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Организационно-правовая форма — ИП или ООО. Далее необходимо подать в налоговую декларацию на переход на упрощенную систему налогообложения (УСН). По результатам регистрации необходимо открыть счет в банке.

Далее необходимо подобрать помещение и подготовить дизайн-проект. Следующим этапом надо начинать ремонт помещения. Параллельно можно приступать к поиску мебели и техники для офиса.

Следующий этап является самым важным — подбор персонала. К данном этапу нужно отнестись очень серьезно. После набора персонала приступайте к работе.

6. Организационная структура

Для успешного старта юридической фирмы необходимо нанять следующий персонал:

• Руководитель (управляющий)
• Юрист (5 человек)
• Секретарь
• Уборщица
• Менеджер по продажам

Таким образом для успешного старта необходим персонал из 9 человек. Позицию директора может занимать наемный сотрудник или собственник бизнеса. Для повышения эффективности бизнеса и оперативной работы лучше всего руководить компанией самостоятельно. Это позволит охватить широкий спектр услуг и привлекать большее количество клиентов.

Юристов в компанию необходимо нанимать профессиональных. Так как данные услуги являются профессиональными, опыт работы и знания являются ключевой ценностью компании.

Секретарь и уборщица работают ежедневно. Менеджер по продажам занимается привлечением клиентов, а также холодными продажами/звонками.

Услугами бухгалтерии и ИТ-поддержки компания пользуется на аутсорсинге.

Табл. Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Менеджер по продажам

Итого ФОТ

Капитальные затраты на открытие юридической фирмы, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Кресла и стулья

Стеллажи для документов

Кухонный инвентарь (чашки, ложки, чайник и тд)

Итого:

394 000

Общие затраты на оборудование и мебель составляет 394 000 рублей. К основным капитальным затратам при открытии фирмы относится закупка техники и оборудования для персонала (компьютеры и принтеры). Для персонала необходимо приобретать только современную и качественную технику. Это позволит повысить общую эффективность компании.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

Аренда на время ремонта

Итого

892 000

Общие затраты на открытие составляют 892 000 рублей. К основным затратам при открытии фирмы можно отнести ремонт помещения (260 000 рублей.), затраты на дизайн-проект помещения (78 000 рублей) и закупку оборудования (394 000 рублей). Также необходимо приобрести и подготовить вывеску.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

Итого

713 195

Средние ежемесячные затраты фирмы составляют 713 195 рублей. Наибольшую долю занимают затраты на заработную плату (74%) от общих затрат. Далее следуют затраты на аренду помещений (9%). Также ежемесячно необходимо приобретать бумагу в офис. Таким образом, средняя ежемесячная прибыль составляет 145 877 рублей.

К основным рискам при открытии юридической фирмы можно отнести:

Данный риск связан с тем, что продолжительное время клиенты могут отсутствовать. Для устранения данного риска клиентскую базу желательно нарабатывать задолго до аренды помещения и найма персонала. В этот вам могут помочь ваши профессиональные знания, а также навыки активного нетворкинга.

• Низкая квалификация персонала

Данный риск связан с тем, что работа будет выполнено некачественно или не вовремя. Для снижения данного риска для поиска квалифицированного персонала необходимо обращаться в рекрутинговые агентства и обращать внимание на профессиональные достижения кандидата.

Финансовая модель юридической фирмы

Среди всех разделов бизнес-плана:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Инвестиционный план
5. Маркетинговый план
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Анализ рисков

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

Структура организационного плана бизнес-плана

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

• Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
• Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
• Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы. Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.

Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.

Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы. Однако не стоит быть и слишком оптимистичными – если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом. Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.

Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:

• Должность сотрудника или сотрудников;
• Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
• Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
• Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.

Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.

Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

• Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
• индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
• Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» — 60%; ИП Иванов А.А. — 20%; ООО «Glamorous» — 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

Источник