Описание производственных мощностей бизнес план

Производственный план в бизнес-плане: пример

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

эксплуатируемые для разных целей помещения;

расположение основных мощностей предприятия;

транспортные вопросы и логистика;

организация работы персонала;

систему предоставления услуг;

контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи.

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции.

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования.

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.

Пример составления производственного плана в бизнес-плане

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

Пример производственного плана.

Источник

Описание производственных мощностей

Раздел рекомендуется начинать с описания производственного процесса. Необходимо указать операции, которые вы не сможете выполнять сами и будете вынуждены заказывать.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, кроме того, указывается аренда или собственность и необходимость дополнительных разработок этих площадей (ремонт, реконструкция и т.д.)

Необходимо описать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах с указанием основных поставщиков.

При написании данного раздела необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь организованном предприятии?

2. Насколько удачно выбрано местоположение, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.

3. Какие производственные мощности требуются и, как они будут вводиться год от года?

4. Какие основные средства необходимы для организации производства и какова динамика их изменения на перспективу?

5. Какие возможны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы, комплектующие изделия?

7. Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов графиков?

8. Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения?

Раздел заканчивается расчетами издержек производства, себестоимости выпускаемой продукции (к разделу прикладываются калькуляции выпускаемой продукции и расчеты затрат по всем статьям сметы затрат на производство). Строки таблицы могут быть изменены в зависимость от спецификации.

Главная задача этого раздела — доказать, что Ваше предприятие будет в состоянии производить потребное количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Мы рекомендуем Вам всю собранную информацию представить в виде таблицы 18.

Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании

Наименование Производственных мощностей	Описание существующего состояния производственных мощностей	Дополнитель-ные потребности и мероприятия по их удовлетворению	Ориентир. цена тыс. руб.	Месяц приобретения	Предпо-лагаемые постав-щики
Земля
Здания
Оборудование
Сырье

Пояснения по заполнению таблицы:

— графа «1» заполняется в случае, если для осуществления производственной деятельности необходимо купить или арендовать землю;

— в графе «2» должна быть представлена информация о производственных помещениях, их местоположении, краткая характеристика, предварительные сведения об условиях аренды;

— в графе «3» надо показать Ваши потребности в оборудовании, рассказать о планах его получения и ориентировочной стоимости;

— графа «4» заполняется аналогично в графе «3».

Перечень основного оборудования

В предыдущем разделе Вы обосновали свои потребности в оборудовании и планах сто получения в общих чертах. Составьте подробный перечень оборудования, в который могут быть включены станки, измерительные и регулирующие приборы, вычислительная техника, офисная мебель, транспортные средства, кондиционеры, осветительная арматура. Способы получения оборудования могут быть различны: покупка, изготовление на заказ, аренда. Укажите это в перечне основного оборудования.

Перечень основного оборудования

Наименование оборудования	Способ получения	Модель	Цена за единицу	Количество	Сумма
ВСЕГО:

Уменьшение стоимости Вашего оборудования (амортизация)

Оборудование, используемое в Вашем производстве, теряет стоимость из-за износа, морального старения, случайного повреждения или изменения вкуса потребителей. Такое снижение стоимости отражается только в бухгалтерских книгах и не является причиной оттока реальных денег. Уменьшение стоимости оборудования называется обесцениванием или амортизацией.

Величина амортизации капитальных затрат и стоимости оборудования определяется на основании пункта 5 Указа Президента Российской федерации №685 от 8 мая 1996г. «Об основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины».

Порядок амортизации активов, в зависимости от их принадлежности к одной из четырех категорий, следующий:

1) здания, сооружения и их структурные компоненты — годовая норма амортизации — 5%, для субъектов малого предпринимательства — 6%;

2) легковой автотранспорт, легкий грузовой автотранспорт, конторское оборудование и мебель, компьютерная техника, информационные системы и системы обработки данных — годовая норма амортизации — 25%, для субъектов малого предпринимательства — 30 %;

3) технологическое, энергетическое, транспортное и иное оборудование и материальные активы, не включенные в первую или вторую категорию — годовая норма амортизации -15 %, для субъектов малого предпринимательства- 18 %

4) нематериальные активы — амортизация производится равными долями в течение срока их полезного использования, но не более 10 лет.

Расчет амортизационных отчислений по периодам деятельности.

Наименование оборудования	Первоначальная стоимость	% амортизации в год
Тыс. руб.	Тыс. руб.
Собственное оборудование
1. Оборудование
2. Капитальные затраты
3.
Арендованное оборудование
1.
2.

6. Организационный план

При подготовке этого раздела курсового проекта необходимо проработать следующие вопросы:

— сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности;

— персонал и заработная плата;

— источники профессиональной поддержки;

— опыт в данной области производства.

Распределение обязанности и ответственности

Бывает, что на начальном этапе, глава предприятия сосредотачивает в своих руках многие управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Затем потребуется помощь в управлении предприятием — определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:

— кто и что делает;

— кто перед кем отчитывается;

— кто подготавливает варианты решений;

— кто принимает окончательные решения.

Персонал

Определитесь, какое количество работников необходимо для реализации Вашего проекта? Опишите:

— какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?

— в каком практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?

— где можно найти людей с таким опытом?

— каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

— какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад?

— установите ли Вы какие-либо премии и льготы?

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам.

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между.

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот.

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник

Производственный план бизнес-плана

Среди всех разделов бизнес-плана:

производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.

Структура производственного раздела бизнес-плана

По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.

Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.

Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.

1. Описание производственного процесса

Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).

Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.

2. Описание сырья и его поставщиков

Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.

3. Производственные помещения и земельные участки

Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).

4. Снабжение энергоресурсами

Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.

5. Производственные калькуляции и себестоимость

В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.

6. Постоянные расходы производства

Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.

Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды

Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).

Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.

Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.

В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.

Другие примеры производственного раздела бизнес-плана

Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:

Источник