Сила ума
Это, пожалуй, это одна из самых важных моих заметок в social media за последнее время. Вот уже почти 10 лет я делюсь с вами детальной информацией о бизнесе в нашей стране в реальном времени. И я искренне рад, если наша открытость кому-то помогла, даже если это была пиццерия под другим брендом. И я счастлив, если моя история кому-то дала уверенности и сил, когда это вам было нужно. Я уверен, если ты что-то отдаешь, не прося ничего взамен, все вернется сторицей. Сегодня я хочу попросить вас поделиться этой записью.
Я хочу, чтобы вы рассказали вашим друзьям о нашей компании и о том, что мы ищем людей, которые вместе с нами построят глобальную компанию родом из России. Компанию, созданную с нуля, благодаря упорству и вере сотен людей — моих коллег, энтузиастов, вкладывающих в свою работу душу, предпринимателей, рискнувших всем, чтобы открыть свою «Додо Пиццу» в своем городе, обычных людей, читателей блога, инвестировавших в нашу компанию личные средства.
Пять лет назад никто, наверное, бы не поверил в реальность того, что у нас получится реализовать самые смелые планы. Иногда даже мне все это кажется сказкой. Пиццерия в подвале из Сыктывкара за пять лет выросла в сеть из 100 пиццерией в 9 странах мира. На ваших глазах эта сказка превращалась в реальность. И это только начало. Мы сделали только первый шаг. Чтобы создать устойчивый глобальный бизнес, нам предстоит еще огромная работа.
Что же является ключевым долгосрочным фактором успеха? Нет, это не деньги, не технологии и даже не идея или бизнес-модель. Все это можно приобрести, улучшить, исправить в будущем. Главная основа долгосрочного успеха это культура и люди. И это будет главной точкой приложения наших усилий сегодня.
Я могу с уверенностью сказать, что строить глобальный бизнес из России сложнее, чем из США. Исторически сложилось так, что английский язык является международным. Американцам легче выходить на глобальные рынки, хотя бы потому что им не нужно тратить энергию на изучение второго языка. К тому же США это плавильный котел, который собирает энергичных людей со всего мира, и это страна с мощнейшей культурой менеджмента, выкованной в ходе жесточайшей рыночной конкуренции. Но я искренне считаю, что именно наши ограничения могут стать нашим преимуществами, потому что именно они заставляют нас думать, изворачиваться, находить нетривиальный решения.
Сложный путь делает сильных. Мы никогда
не жаловались на то, что мы из Сыктывкара.
Мы были всегда в неравных условиях, но это заставляло нас работать больше, быть упорней и креативней. Когда-то мы не смогли доказать фондам, что сможем построить большой бизнес, мы нашли решение и привлекли деньги частных инвесторов. Мы многое делали вопреки обстоятельствам. И сейчас перед нами стоят, казалось бы, невозможные задачи. Как построить глобальную компанию, не променяв нашу культуру на равнодушных профессионалов-наемников? Как конкурировать в будущем с крутыми американскими компаниями? Где взять первоклассных менеджеров, разделяющих наши ценности? Пришло время ответить на эти вопросы. Пришло время опять сделать невозможное.
У нашей компании уникальный путь. Всю нашу историю «небо» посылало нам крутых людей. И это были энтузиасты и единомышленники. Наверное, вы сейчас подумаете, что Федор увлекся метафизикой — заговорил про помощь «неба». На самом деле все очень просто — за «магией» скрываются простые вещи. Мы были открытыми. Я делился в своем блоге своими мечтами, трудностями и планами. И это привлекало людей. Подобное притягивает подобное. У нас получалось привлечь в маленький северный город людей со всей страны. И я уверен, что получится и сейчас. Мы открываем Школу Менеджеров Додо. Что же это такое?
Для того, чтобы компания развивалась нам нужны менеджеры, которые понимают весь бизнес «Додо Пиццы» от начала и до конца. Такие менеджеры есть в нашей компании, некоторые из них работают уже по 3–5 лет, но бизнес растет так быстро, что задач и направлений у нас гораздо больше, чем менеджеров. Именно поэтому мы решили создать Школу Менеджеров Додо. Мы будем набирать в эту школу лучших менеджеров из любого города России и соседних стран. И нам будет не важен прошлый опыт, возраст или красивое резюме — только способности, ценности и энергия. Мы разработаем специальную программу обучения и стажировки для наших учеников. Я и наши топ-менеджеры станут для них наставниками. Я лично буду инвестировать минимум 2–3 часа в неделю в общение и коучинг в Школе Менеджеров Додо. Возможно, кто-то из выпускников этой школы будет запускать в будущем систему Додо в Индии, Бразилии или Австралии. Мир огромен и прекрасен. И везде мы можем открывать удивительные пиццерии.
Сегодня мы открываем первый экспериментальный поток Школы Менеджеров Додо. В нем будет всего семь студентов, часть из них или все семь человек после прохождения обучения и стажировки получать проекты в нашей компании. Как же будет работать Школа Менеджеров Додо и как в нее попасть?
1. Кандидаты должны быть мобильными и готовыми к переезду в Сыктывкар на 1–2 года. Однако после прохождения Школы Менеджеров компания может предложить работу и в других местах — в офисе в Москве, в других странах мира.
2. Кандидаты должны быть готовы к стажировке в реальной пиццерии как на позиции управляющего, менеджера смены, так и на линейной позиции.
3. Кандидаты должны быть готовы к командировкам, в том числе в другие страны.
4. Обязательное требование к кандидатам – знание английского языка, уровень B1 и выше.
5. Для того, чтобы попасть в Школу, необходимо пройти пять отборочных этапов. Мы возьмем лучших из лучших, при этом для нас не важен будет прошлый опыт кандидатов и опыт.
6. Первый этап: успешно решить задание на основе кейса и написать эссе.
7. Второй этап: успешно сдать тест на знание английского языка уровня не ниже B1. Чем выше уровень знания английского языка, тем лучше для кандидата.
8. Третий этап: успешно выполнить задание с ограниченным сроком (три календарных дня).
9. Четвертый этап: собеседование с HR-директором компанией, включая вопросы и ответы на английском языке.
10. Пятый этап: собеседование с Федором Овчинниковым.
В результате конкурса мы отберем семь человек. Что будет дальше?
1. Мы заранее обсудим с каждым кандидатом минимальный уровень заработной платы после прохождения обучения и стажировки, соответствующий потребностям каждого менеджера. Если менеджер поступает в Школу, значит компания гарантирует, что в случае успешного прохождения обучения, уровень регулярной заработной платы будет не ниже согласованного уровня до обучения. Компания не гарантирует, что менеджер будет принят на работу после прохождения обучения. Все зависит от результатов менеджера. Компания оставляет за собой право прекратить обучение менеджера в процессе обучения или стажировки.
2. Компания оплачивает менеджеру дорогу до Сыктывкара и проживание в комфортабельной квартире во время обучения и стажировки. Компания устанавливает участникам школы «стипендию» — заработную плату в размере 50 тысяч рублей в месяц, помимо компенсации квартиры.
3. Обучение и стажировка в Школе Менеджеров Додо займут три месяца.
4. С начала менеджеры пройдут курс обучения партнеров-франчайзи в Учебном центре в центральном офисе компании, усиленный лекциями руководителе, в том числе и моими. В процессе обучения менеджеры будут решать кейсы, изучать обязательную литературу, выполнять задания. Каждый ученик будет закреплен за одним из топ-менеджеров компании, который будет ему помогать, отвечать на вопросы. В финале обучения студентам необходимо будет подготовить и защитить «дипломную работу» в виде детального плана открытия «Додо Пиццы» в одном из городов России. Обучение в Учебном центре займет один календарный месяц.
5. Затем менеджеры проходят двухмесячную практику в действующих пиццериях и производственном центре в формате – четыре дня в пиццерии, один день — в офисе. В процессе прохождения практики менеджеры реализуют аналитический проект, связанный с конкретной задачей. У каждого менеджера — он свой. Студенты продолжают работать со своими наставниками в лице топ-менеджеров. Каждую неделю — «воркшоп» с Федором Овчинниковым. Две последние недели практики менеджеры проводят в командировке в одной из пиццерии «Додо Пицца» в России, сравнивая опыт полученный в Сыктывкаре с другими рынками.
6. В конце практики менеджеры защищают свой проект, после чего компания предлагает менеджерам направление деятельности в компании и регулярный проект.
Итак, можно считать Школу Менеджеров Додо открытой. Сегодня я публикую задание первого этапа и сроки первого конкурса. Необходимо решить задание-кейс и написать эссе на тему «Компания моей мечты». Все это необходимо сделать до 15 июня 2016 года.
1. Задание – кейс
Предложите стратегию и разработайте подробный план проекта выхода «Додо Пиццы» на рынок одной из предложенных стран – Австралии, Индии, Японии, Бразилии или Франции. Ваша цель – успешный запуск и развитие «Додо пиццы» в выбранной стране. Проведите анализ рынка, конкурентов, предложите тактику действий, условия работы, план действий. Вы ограничены временем на решение кейса и количеством информацией о нашем бизнесе, которым вы сейчас обладаете.
2. Эссе на тему «Компания моей мечты».
Опишите идеальную компанию, в которой бы вы хотели работать. Как там выстроены процессы? Как построена мотивация? Как управляется эта компания? Чем она занимается?
Решение кейса и эссе необходимо выслать до 15 июня 2016 года на адрес hr@dodopizza.com с пометкой Школа Менеджера Додо. Также необходимо приложить классическое резюме.
Все этапы конкурса первого потока Школы Менеджеров Додо:
23 мая – 15 июня – решения кейса и эссе
20–25 июня – тест на знание английского языка
27–30 июня – задание с ограниченным сроком решения
1–15 июля – собеседование с HR-директором
15–20 июля – собеседование с Федором Овчинниковым
1 сентября – начало работы первого потока Школы Менеджеров Додо
Недавно на РБК была опубликована моя колонка о недостатке «хочу» в нашей стране. Эта колонка вызвала большой резонанс в социальных сетях, как негативный, так и позитивный. Некоторые читатели решили, что наша компания просто не хочет платить профессионалам большие деньги, предлагая приехать работать в Сыктывкар на низкую заработную плату. Это совсем нет так. Мы уверены, что всегда сможем найти общий язык с людьми, для которых деньги — не главный мотив в работе. Деньги это всего лишь нижняя и базовая часть пирамида Маслоу. Эта часть должны быть крепкой, но она никогда не будет для нас главной. Мы ищем и будем искать профессионалов в своих областях, которые будут готовы реализовывать вместе с нами большие невероятные цели. Следите за нашими точечными вакансиями здесь, на HeadHunter или в блоге sila-uma.ru.
До встречи в Додо! Нас ждут великие дела 😉
Источник
Компания мечты: особенности и представления (работа участвует в конкурсе «Компания моей мечты» на портале Superjob.ru
Профессия определяет не только сферу деятельности человека, но и его будущее. Как известно, большую часть времени мы проводим на работе, следовательно, выбор места трудовой активности является значимым и требует серьёзного подхода. Окончив университет, я стала искать для себя интересные предложения о трудоустройстве и выделила следующие черты компании моей мечты.
Итак, в начале своего карьерного пути каждый из нас может задаться вопросом: «Где именно мне хотелось бы проявить себя?» Первая организация, принимающая новоиспечённого специалиста в свои ряды, должна дать ему особенный старт, а значит, научить его премудростям данной области и обеспечить возможности для дальнейшего развития. Многие удивятся: «Разве существует компания, которая будет отвечать всем моим пожеланиям?» Не скрою, что на первых порах можно столкнуться с отсутствием предложений от подобных фирм, но, если правильно сформулировать свои стремления , то они обязательно сбудутся, поэтому давайте подумаем, как выглядит это поистине райское «место под солнцем».
Что же интересует потенциального работника? Во-первых, в идеале проезд до предприятия не должен превышать двух часов. Согласно исследованиям, чем дольше мы добираемся до офиса, тем сложнее приступить к выполнению обязанностей. Усталость от пребывания в переполненном транспорте может отразиться и на самочувствии человека, и на его работоспособности.
Далее обратим внимание на микроклимат. Доброжелательная атмосфера, жизнерадостные, отзывчивые коллеги, справедливое руководство- «три кита» правильного построения отношений в компании. Мне, например, очень хотелось бы стать частью дружного коллектива, «большой корпоративной семьи», имеющей обыкновение собираться в праздничные дня, дарить друг другу подарки, радоваться успехам, устраивать весёлые конкурсы, «капустники» и танцевальные вечера.
Для того чтобы развитие профессионала своего дела не прекращалось, необходимо обеспечить ему условия для пополнения «багажа знаний», а именно, содействовать в повышении квалификации (если рассматривать мою специальность, то приветствую такие направления, как бухгалтерские курсы, изучение немецкого языка, обучение по программе MBA или на факультете управления).
Что касается интерьера организации, в моих снах он выглядит так: тёплые тона, стильные аксессуары, оригинальная обстановка (например, рядом с рабочим местом будет стоять аквариум, он укрепляет позитивные веяния, успокаивает в минуты стресса и приносит хорошее настроение всем сотрудникам).
Теперь поговорим о социальном пакете. Кроме оформления по Трудовому кодексу Российской Федерации, медицинского и пенсионного страхования, а также оплачиваемого отпуска продолжительностью 28-30 дней, очень актуальным будет предоставление абонемента на посещение бассейна или спортивного зала, а возможно, и занятий по фламенко (да, Вы не ослышались, во многих западных корпорациях они используются для раскрепощения сотрудников, танцы вселяют положительные эмоции, помогают увидеть мир ярким и красивым).
Мечтаю посещать удивительные уголки земного шара по служебной необходимости. Без сомнения, грёзы о том, чтобы объехать весь мир и увидеть чарующие достопримечательности своими глазами, живут в каждом из нас.
В заключение, я хотела бы сказать несколько слов о заработной плате. Главные факторы, связанные с ней- стабильность и соответствие занимаемой позиции. Несмотря на то, что этот вопрос, по моему мнению, один из самых важных, оставляю его напоследок. Ведь даже самые высокие оклады не заменят доброты коллег и возможности карьерного роста. Если работник чувствует себя некомфортно, он будет продолжать поиски. Представим себе такую картину: устроившись в некую фирму, N
(работник) остался недоволен тем, что, имея высшее образование и опыт работы, он должен быть всего лишь ассистентом бухгалтера. N уточнил, как происходит смена ролей и с удивлением узнал следующее: в данной должности не приветствуются карьерные амбиции, следовательно, он пробудет на этом месте ещё 1, 5-2 года. Естественно, такая ситуация не вдохновила героя, а следовательно, эффективность его деятельности снизилась.
В жизни большая часть обстоятельств зависит от нас самих. Если мы не сделаем первый шаг к заветной цели, то рискуем отложить самореализацию на некоторое время, что противоречит стремлению к совершенству и процветанию.
Чтобы идти на работу, как на праздник, нужно найти такую точку профессиональной опоры, которая поможет вам раскрыть свою личность, тогда вы будете с лёгкостью преодолевать трудности. Любимое дело никогда не станет скучным, оно согреет зимними вечерами и поднимет настроение.
Всем желаю блестящих успехов!
Источник