Окупаемость проекта 14 букв

Доходность, прибыльность

Последняя бука буква «ь»

Ответ на вопрос «Доходность, прибыльность «, 14 (четырнадцать) букв:
рентабельность

Альтернативные вопросы в кроссвордах для слова рентабельность

Определение слова рентабельность в словарях

Энциклопедический словарь, 1998 г. Значение слова в словаре Энциклопедический словарь, 1998 г.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (от нем. rentabel — доходный, прибыльный) показатель экономической эффективности производства. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или себестоимости продукции. Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных.

Словарь финансовых терминов Значение слова в словаре Словарь финансовых терминов
показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль.

Большая Советская Энциклопедия Значение слова в словаре Большая Советская Энциклопедия
(буквально ≈ доходность, прибыльность; от нем. rentabel ≈ доходный, выгодный, прибыльный), важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях, в объединениях, отраслях экономики и в народном хозяйстве в целом. Р. комплексно отражает.

Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков
рентабельности, мн. нет, ж. (экон.). Отвлеч. сущ. к рентабельный. Рентабельность предприятия. — На рентабельность нельзя смотреть торгашески, с точки зрения данной минуты. Рентабельность надо брать с точки зрения общенародного хозяйства в разрезе нескольких.

Примеры употребления слова рентабельность в литературе.

Мало того: Яков Лукич внес предложение построить небольшой заводишко по обжигу кирпича и без труда доказал сомневавшемуся в рентабельности такого предприятия Аркашке Менку, что иметь свой кирпич для строительства капитальной конюшни и воловен несравненно выгоднее, нежели возить его из района за двадцать восемь километров да еще платить за сотню по четыре рубля пятьдесят копеек.

Нью-Ланарк в образец просвещенного индустриализма, в то же время сохранив его высокую рентабельность.

Следовательно, принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых предприятие существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования предприятия и работы его менеджеров.

Ведь нам надо подумать о рентабельности экспедиции на случай, если не удастся поймать и привезти в Европу живую гориллу или окапи, относительно существования которых вы высказали столько сомнений.

Полуспившиеся прапорщики, возившие за десять-двадцать марок взводы солдат для отоваривания в магазинчике, рентабельности основному бизнесу не делали.

Источник: библиотека Максима Мошкова

Источник

Доходность, прибыльность

Ответ на вопрос Доходность, прибыльность, в слове 14 букв:
Рентабельность

Определение слова Рентабельность в словарях

Рентабельность Рента́бельность (от — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

По отзывам предпринимателей, рентабельность шиноремонтной мастерской превышает рентабельность “слесарного” сервиса и может составить 40

60 %.Предпринимателям необходимо тесное сотрудничество с поставщиками запчастей, материалов и технической информации.

Биржевые спекулянты в конце 90-х годов устраивали пари: «Есть у «Амазона» хоть малейший шанс выйти на рентабельность когда-нибудь в будущем или нет?» Ставки шли десять к одному, десять — за то, что рентабельности не будет никогда.

Все прекрасно понимали, что структура, задуманная Обнорским, способна выдавать интересные (и даже очень интересные) материалы, но никто не верил в ее рентабельность .

К руководителю вашего предприятия приходит солидного вида человек, представляется высококвалифицированным менеджером и предлагает резко повысить рентабельность производства без крупных капиталовложений.

Так что с помощью этих безмозглых тварей, стадо которых по традиции и теперь пасется за прудом, он доказал рентабельность предприятия.

Его экономические цели долгосрочны — максимизировать внутреннюю стоимость Berkshire на акцию посредством владения всей или частью группы компаний, генерирующих поток денежных средств и имеющих рентабельность выше средней.

Если бы с недвижимостью дело обстояло не так, «Макдоналдс» никогда не стал бы финансовым локомотивом общественного питания, рентабельность которого с 1965 года, когда компания вышла на биржу, достигла 25,5 %, а рост ежегодных доходов – 24,1 %.

Однако расчеты показывали, что рентабельность при этом значительно падает, так как каждый вожак стоил на порядок дороже рядовой мультикрысы.

Источник

Показатели оценки инвестиционного проекта

Зачем нужен инвестпроект

Инвестиционные проект составляют, чтобы привлечь инвестиции для реализации идеи. При этом инвестиции должны быть целесообразными, иметь конкретные сроки и установленные объёмы.

Когда инвесторы рассматривают проекты, они хотят найти способ сохранить или приумножить капитал. Чтобы сделать грамотный выбор, они оценивают потенциальный доход, сроки и риски.

В статье мы разберём, какие существуют методы для оценки инвестпроектов, какие показатели рассматривают инвесторы и как их рассчитать.

Основные показатели оценки инвестпроектов

Существуют два типа современных методов оценки инвестиционных показателей: статистические и методы, основанные на дисконтировании.

Главное отличие статистических от методов дисконтирования в том, что они не учитывают временную стоимость денег.

В 1999 г. ученые Грэм и Харви попытались выяснить, какие методы используют в практике финансовые директоры американских компаний. Они отправили анкету 4440 компаниям, в которой просили указать наиболее часто используемые методы оценки проектов. Ответы были получены от 392 респондентов.

Результаты исследования показали, что крупные фирмы (с уровнем продаж до 1 млрд $) предпочитают показатели внутренней нормы доходности (IRR) и чистой дисконтированной стоимости (NPV), не всегда принимая в расчёт срок окупаемости (PBP) и дисконтированный срок окупаемости (DPP) в отличие от маленьких предприятий (с уровнем продаж до 100 млн $) [Graham, Harvey, 2001].

Источник

Как рассчитать эффективность внедрения RPA в документообороте

Технологии Robotic Process Automation (RPA) имитируют действия человека и помогают автоматизировать рутинные бизнес-процессы. Например, 3 млн рублей и 2200 часов в год экономит компания в газовой отрасли на роботизации двух простых процессов в подразделении из 17 человек. Таких процессов могут быть десятки, и RPA может повысить производительность компании и снизить издержки.

В статье показываем, как оценить эффективность внедрения RPA в документообороте Вы поймёте, как обосновать выгоды внедрения в компании и определите, как окупятся инвестиции.

Чтобы внедрить RPA, нужно четко понимать, какие задачи робот уберет с человека, и для какой цели. Допустим, компания регулярно сталкивается с финансовыми рисками из-за ошибок в бухгалтерских документах. Тогда цель автоматизации — снизить финансовые риски, а задачи должны затрагивать процессы, связанные с подготовкой и сверкой документов.

Другие примеры целей компании:

• снизить затраты на ФОТ бухгалтерии и операционистов,
• ускорить согласование документов в компании,
• контролировать контрагентов и их документы.

Отталкиваясь от целей, вы можете определить задачи, которые нужно доверить роботу. Прежде, чем мы поговорим об эффективности, остановимся на том, какие процессы документооборота можно роботизировать.

Роботы убирают рутину с человека и взаимодействуют с данными так, как это делают люди: интерпретируют действия человека и выполняют их в автономном режиме. Ритейл, банки, промышленные отрасли чаще всего применяют RPA в финансах и бухгалтерии, для операционных задач, в закупках и клиентском сервисе.

Робот повторяет процесс, где данные структурированы, и где есть четкий повторяющийся алгоритм. Например, может сверить данные в формализованных электронных документах, но не в электронных письмах с неструктурированной информацией. Настроить программного робота можно для имитации рутинных действий в документообороте.

Робот может автоматически подписывать документы. Допустим, компания отправляет 10 000 отгрузок в месяц, и ответственный сотрудник тратит 5 минут, чтобы подписать каждый документ. Робот делает это автоматически, сокращая время до десятых долей секунды.

Робот берёт на себя процессы, в которых человек может ошибиться: отслеживает поступление товаров, сверяет счета-фактуры и накладные, находит отклонения в прайс-листах и каталогах.

Робот сокращает цикл сделки. Если в компании долгая и сложная цепочка согласования, можно внедрить маршрутизацию документов по заданной логике. Платформа проверяет документы, автоматически подписывает и направляет их в нужную систему.

Мы можем по-разному оценить эффективность роботизации. Можем смотреть на показатели работы платформы (количество обрабатываемых документов, количество ошибок и т.д.), но на старте проекта нас больше волнуют бизнес-показатели.

Самый простой способ оценить эффективность — посчитать сэкономленные часы и деньги. Если мы знаем, сколько времени тратит человек и робот, можем вычислить сэкономленные часы. Зная почасовую оплату, считаем сэкономленные деньги. Для расчета эффективности мы используем калькулятор, который учитывает затраты:

• на работу, выполняемую сотрудниками;
• ЭДО;
• внедрение автоматизации.

Зная эти показатели, мы считаем окупаемость проекта внедрения.

Расходы на сотрудников складываются из расчета стоимости часа сотрудников и других расходов:

• количества часов на работу с данными в день, в месяц и за год;
• единого социального налога (ЕСН) — 32%;
• накладных расходов и отпусков;
• обеспечения рабочего места;
• расходов на управление и контроль ошибок.

Если компания работает по ЭДО, мы учитываем расходы на текущий момент и динамику роста документов от года к году. При расчете эффективности внедрения на несколько лет, мы сразу понимаем, как будут расти затраты каждый год, и какую выгоду получит или не получит компания.

Затраты на роботизацию зависят от задач компании. Иногда достаточно внедрить базовый продукт, а иногда — доработать под задачи заказчика. Обычно учитываем затраты:

• На внедрение — самую дорогостоящую часть затрат в первый год автоматизации.
• Лицензию. Каждый год компания продлевает лицензию на обслуживание программного обеспечения. Это могут быть обновления, связанные с изменениями в законодательстве, новые функции платформы, техническая поддержка.
• КриптоПро и ЭП. Расходы зависят от количества подписантов в компании.
• Аренду мощностей. Компания может использовать свои мощности или мощности разработчика, в любом случае эти затраты стоит учитывать.
• SLA. Автоматизация может потребовать участия разработчиков, чтобы оперативно внести изменения или доработать процесс. Стоит заложить в расчет затраты на сервисное обслуживание со стороны разработчика.

Рассмотрим пример расчета эффективности для компании из газовой отрасли. Компания не работает по ЭДО, кроме того сотрудники тратят много времени на согласование, подписание документов и работу с архивом. Прежде чем переходить на ЭДО и внедрять роботизацию, компания хочет понимать, какие выгоды получит в деньгах и времени.

Документами занимаются 10 бухгалтеров, 5 специалистов по делопроизводству и 2 сотрудника IT-подразделения. В месяц сотрудники тратят на работу с данными 206 часов.

Кроме того компания планирует перейти на ЭДО. Объем документов в месяц — 10 000. Сейчас компания тратит 1 661 971 ₽ на бумажный документооборот. Это затраты на бумагу и картриджей для принтера, отправку документов почтой и курьером, на зарплату административным сотрудникам.

Компания внедряет программного робота, который автоматически подписывает документы и перенаправляет их в архив. В месяц это сэкономит 185 часов работы сотрудников с данными, и мы можем оцифровать экономию компании в год на ФОТ сотрудников — 2 992 990 ₽.

Мы сравнили затраты на процессы с автоматизацией и без неё, но это не итоговая выгода компании. Теперь считаем, сколько компания потратит на внедрение решения и обслуживание, затем — затраты на электронный документооборот. Только потом посчитаем итоговую выгоду компании.

Стоимость проекта в первый год — 1 222 118 ₽.

Компания переходит на ЭДО и EDI. Считаем расходы на документы. В инвестиции закладываем рост объема документов — 5%.

Проект внедрения рассчитан на 3 месяца. В первый год компания потратит 2 403 062 ₽, но даже с учетом затрат освободит 379 786 ₽. В следующие четыре года расходы компании уменьшатся, и EBITDA за 5 лет составит 8 314 435 ₽.

Зная текущие расходы компании на работу сотрудников, понимая затраты на внедрение решения, вы можете посчитать показатели:

• Индекс доходности инвестиций (PI). Если PI выше 1, проект стоит внедрять. В этом проекте он составил 3,36.
• Дисконтированный срок окупаемости (DPP) — менее 6 месяцев в нашем кейсе.
• Чистую приведенную стоимость (NPV). NPV нашего проекта — 8 314 435 ₽.

Важно понимать что для расчета эффективности мы не можем учитывать только затраты на сотрудников и ЭДО. У каждой компании есть свой набор факторов, которые участвуют в итоговом расчете. Вы можете использовать полученные данные об эффективности для внутренних расчетов и обосновать внедрение проекта в компании.

→ Остались вопросы? Пишите в комментариях, с радостью ответим.
→ Подписывайтесь на блог Edisoft. Здесь мы пишем о цифровых сервисах для бизнеса и электронном документообороте.

Источник

Формула срока окупаемости бизнес-проекта: что это такое, как правильно рассчитать этот период и что он показывает – пример, таблица

Перед принятием решения о направлении инвестиций в тот или иной проект инвестор всегда должен знать, в течение какого времени он сможет вернуть средства и получить прибыль. Чем короче длительность периода, в течение которого будут возвращены вложения, тем лучше. В современной практике используется такой показатель, как срок окупаемости, который рассчитывается на основании формулы, состоящей из ряда важных критериев и параметров. В данном материале рассмотрим, как получить индикатор и как правильно его использовать.

Что это и для чего рассчитывается

Если говорить о значении термина, это период, в течение которого будут возвращены инвестиции. Альтернативная трактовка – это нулевая точка, после которой следует получение чистой прибыли. В ряде ситуаций, при стечении совокупности условий, инвестированные финансы начинают давать результаты уже после вложения. К примеру, если собственник приобретенной недвижимости, коммерческой или жилой, начинает сдавать ее в аренду. Но важно учитывать, что такое наблюдается редко.

В преимущественном количестве случаев размещение ресурсов диктует необходимость проведения длительного подготовительного этапа и получения ряда показателей, чтобы быстрее прийти к фазе готовности. Из этого вытекает, что всегда требуется время для возврата суммы и получения прибыли. Ниже мы рассмотрим простой и динамический срок или период окупаемости бизнес-проекта, что это такое, формулы расчета, как можно его посчитать на примере реальных ситуаций, которые могут возникнуть в любой сфере предпринимательства.

При выполнении совокупности операций важно учитывать, что в ходе реализации того или иного финансового начинания может возникнуть необходимость дополнительных средств. На основании этого можно сделать вывод, что совокупное время напрямую зависит от продолжительности этапа подготовки до финансовой эффективности и минимального времени, требуемого для полного возврата финансов. Понимание и изучение данных положений предоставляет возможность дать определение понятию срока окупаемости проекта как длительности прохождения пути от всех совершенных вложений до нулевой точки, когда все траты будут возвращены.

В ряде случаев под термином подразумевают упрощенный вариант специализированного расчетного индикатора, который описывает временной промежуток, требующийся для полного возмещения сделанных первоначальных инвестиционных расходов на базе планируемого целевого уровня целесообразности выбранного начинания. Но здесь важно учитывать наличие трех допущений: планируется достигнуть требуемого показателя рентабельности, не берется во внимание рост инфляции и ее текущий уровень, не учитываются и не просчитываются дополнительные траты. Планирование данного типа — нелегкий процесс, однако он является обязательным и неотъемлемым, так как без него инвесторы не будут предоставлять финансирования.

В течение какого времени окупаются венчурные инвестиции

Чем выше уровень рентабельности конкретного проекта или организуемого бизнеса, тем меньше будет длительность его полной окупаемости, то есть расходы, вложенные в организацию и реализацию, будут возмещены быстрее. В этом случае сложнее всего выявить степень прибыльности используемого венчура. Как правило, для этого используются специализированные оценки статистики и математический анализ, что позволило выработать следующую формулу:

РР – это период полного возмещения; P – вероятность положительного исхода или успеха; N – совокупное число начинаний; R – рентабельного определенного плана, обозначенного буквой i.

В течение какого времени окупаются капитальные инвестиции

В качестве вложения позиционируются ресурсы, которые были переданы с целью создания основных средств. Это совокупность мер, которые направлены на совершенствование и обновление оснащения производственных мощностей, а также на выполнение научных и проектно-изыскательных работ. Главной целью при этом является повышение основных экономических показателей, и в первую очередь рентабельности. В данном случае также применяется дробная формула:

В этой ситуации срок инвестиционной окупаемости обозначается как PPI, а его выражение напрямую зависит от требуемого времени, который может рассчитываться как в годах, так и по месяцам. CI – объем сделанных капитальных вложений в рублях. PRT – это совокупная чистая прибыль, которая получена в течение этого же периода. Можно сделать вывод, что чем ниже сумма и выше ее прибыльность – тем короче длительность возвращения. Речь идет о полном возврате капитальных средств, которые инвестор вкладывает в основные фонды.

Если реализуемое совершенствование и модернизация затрагивают определенные векторы хозяйственной деятельности, длительность окупаемости инвестиций не должен быть выше установленного нормативного срока. Из этого становится очевидно, что конкретное предприятие не имеет возможности покрывать затраты на совершенствование того или иного предприятия за счет достигнутой рентабельности, так как это лишает экономического смысла. Здесь опять же распространены ситуации, когда начальной рассчитанной финансовой базы оказывается недостаточно для достижения намеченных результатов и целей. Вложения, которые были сделаны, называются дополнительными. При этом период окупаемости проекта, если считать по формуле, определяется:

PIA= (AI – CI)/ (PRTA – PRTB)

PIA обозначает интересующая временная продолжительность для дополнительных инвестиций, который выражается исходя из выбранного промежутка времени. AI – это сумма, рассчитанная с учетом дополнительных затрат. PRTB обозначает базовую прибыль, а PRTA – прибыльность, которая была достигнута в результате предпринятых действий по совершенствованию и модернизации.

В течение какого времени окупается оборудование

В данном случае основным является принцип, который можно применить к любому виду ресурсов. Единственная существенное отличие заключается во включении в совокупную сумму вложений всех затрат, которые связаны с транспортировкой и вводом в эксплуатацию основных средств. Применяется следующее выражение:

Сама длительность обозначается как PPE, PRTA включает в себя расходы, необходимые для ввода, PRTE – это совокупная валовая прибыльность, которая была получена или достигнута в результате эксплуатации данного оснащения.

Как определить, посчитать и найти срок окупаемости бизнес-проекта по формуле с примерами

Итак, мы уже рассмотрели методологию и некоторые нюансы, которые необходимо учитывать в ходе выполнения расчетных операций при внедрении технологий, модернизации и совершенствования имеющихся, реализации нового начинания. Однако нужно выделить наличие недостатков: отсутствие должного учета ряда важных факторов, относительно низкая степень точности. Способы, которые были рассмотрены выше, дают возможность инвестору своевременно оценить и проанализировать присутствующие риски, выполнить расчет окупаемости бизнес-плана. Однако для получения более достоверных и точных результатов необходимо использовать две методики: дисконтированный и простой подход. Техники отличаются друг от друга степенью участия ставки, которая учитывает стоимость привлекаемого капитала в формуле и позволяет дисконтировать его. Давайте более подробно остановимся на каждой из этих методик.

Простой метод

Подразумевает использование следующего выражения:

В данном случае период, в течение которого достигается нулевая точка (РР). Чистый инвестиционный доход обозначается как PR, а совокупная сумма вложенного капитала – это I. Как вы видите, расчет максимально прост, что и обуславливает широкую популярность описанной методики.

Применение

Разберем в качестве примера следующую ситуацию: компания купила новое современное оснащение на 5 500 000 руб. Это позволило повысить годовой доход на 1 200 000 руб. Теперь используем формулы и рассчитываем:

Из этого следует, что ориентировочно через 4 года и 7-8 месяцев предприятию удастся полностью окупить средства. Обратите внимание, что в ходе расчетов принимается стабильный уровень инфляции, который в фактических условиях практически нереален. Плюс необходимо учитывать, что любой инвестор, выполняя вложения, делает не только в полном объеме компенсировать понесенные издержки, но также получить прибыль. Помимо этого, есть еще один недостаток – полностью игнорируется возможность флуктуации потоков денежных активов в ходе рассчитанного временного промежутка, то есть полагается, что все понесенные затраты и расходы будут погашаться порциями.

Дисконтированный метод

Как уже было сказано выше, простое выражение не учитывает ряд характеристик и показателей, факторов, которые прямым образом отражаются на финансовых индикаторах. При этом главным или наиболее важным считается инфляционный процесс. Дисконтированный метод позволяет учесть скачки стоимости денежных масс за счет использования более сложных расчетных операций. Рассмотрим, как рассчитать срок (период) окупаемости бизнес-проекта — формула с примером расчета.

Прежде всего, обозначим, о каком временном отрезке идет речь. Это время, когда получаемая прибыль покрывает объем использованных средств. В этом случае сумма прибыли и совокупное число инвестиций рассчитываются с учетом установленной барьерной ставки, которая зачастую называется дисконтированием.

В данной ситуации считается дисконтированный период (DPP), полученный поток денег за тот или иной временной отрезок (CF), сделанная первоначальные вложения (IC), число этапов (n), номер изучаемого промежутка времени (t) и собственно сама ставка (r).

Из формулы отчетливо видно, что при расчете окупаемости дисконтированного типа первостепенное значение имеет объем денежных потоков с учетом специализированного понижающего коэффициента. В результате конечный показатель в любом случае будет выше относительно используемого простого метода.

Применение

Для большего удобства и простоты осуществления расчетных манипуляций лучше использовать таблицы, которые демонстрируют, в какое время коэффициент дисконтированных денежных средств выходит из отрицательного значения и обретает положительное, то есть, когда полностью покрываются понесенные затраты. Для лучшего понимания рассмотрим пример.

Бизнесмен хочет сделать инвестиционный взнос в открытие кафе на сумму 7.2 миллиона рублей. Расчетная прибыльность должна составить 2.76 млн рублей. Барьерная ставка будет сохраняться и составит 21%. Составим таблицу для показателей периода или срока окупаемости проекта.

Поток денежных средств (млн руб.)

Дисконтированный денежный поток

Дисконтированный денежный поток с накопительным результатом

Источник