Образец бизнес плана штор

Открываем бизнес по пошиву штор

В этом материале:

Шторы – один из ключевых элементов интерьера. Потребность в этой продукции весьма высока – занавески покупают при обновлении дизайна комнаты, при покупке новой квартиры. Открыть бизнес по пошиву штор – довольно интересное и выгодное дело. Его достоинствами можно назвать невысокие стартовые инвестиции и быструю окупаемость.

Описание и актуальность бизнес-идеи по пошиву штор и гардин

У бизнес-идеи отличные перспективы: тюлевые занавески и гардины более востребованы, чем жалюзи. Потому рынок в сфере пошива штор пока еще далек от насыщения и привлекателен для новых игроков.

Ключевые моменты: салон или цех по производству штор?

Открыть такое предприятие можно в одном из двух форматов:

1. Салон штор, который занимается розничным обслуживанием клиентов, перепродавая готовую продукцию.
2. Швейный цех, ориентированный на оптовую продажу.

Немало бизнесменов объединяют эти два формата – в центре города размещается салон с образцами штор и консультантами, а производятся изделия в мастерской на окраине. Такая организация работы будет наиболее выгодной.

Можно также организовать швейное производство и продавать свою продукцию в интернет-магазине.

Пошив штор в домашних условиях

Этот вариант – самый простой. Такой бизнес открывают имеющие навыки шитья домохозяйки и молодые мамы в декрете. Потенциальными клиентами мини-ателье по пошиву штор являются подруги портнихи, ее знакомые, родственники, знакомые знакомых и родственников и так далее.

Подобный формат дела не требует практически никаких вложений, но при этом невыгоден: бизнесмен еще на старте проигрывает крупным производителям по разнообразию ассортимента, объему и качеству изготавливаемых штор. Конкуренцию ему создадут и мелкие местные компании, производящие низкокачественный товар и реализующие его по заниженной стоимости. Оптовые фирмы продукцией домашних мастериц не заинтересуются из-за недостаточных объемов производства, а розничным магазинам шторы такого изготовления покажутся дорогими.

Как начать бизнес: пошаговое руководство

Регистрация деятельности

Организовать бизнес можно в формате ИП или ООО – второй вариант оптимален, если планируется партнерство, создание сети заведений или сотрудничество с оптовыми компаниями. Код ОКВЭД лучше выбирать 17.5, регламентирующий производство текстильных изделий. Если в салоне будет работать дизайнер, стоит также добавить код 74.84 – он нужен при предоставлении услуг по моделированию продукции из тканей.

Следующий шаг – регистрация в налоговых органах (подойдет упрощенная система налогообложения). Затем нужно заключить договоры с поставщиками коммунальных услуг и получить разрешение на работу в пожарной инспекции.

Поиск помещения

Салон штор лучше разместить в центре города, в отдельном помещении или в торговом центре. Отличным вариантом будет расположение точки недалеко от мебельных, строительных и других подобных магазинов или отделов ТЦ. Если заведение выступает лишь «витриной», подойдет небольшое помещение площадью около 30 кв. м – так можно сэкономить на аренде. В салоне обязательно следует обустроить специальные подставки для представления образцов тканей и готового товара. Также понадобится подробный печатный каталог – в нем следует представить все шторы, которые мастера способны изготовить, а также используемые материалы и фурнитуру.

Интерьер помещения нужно оформить в праздничном стиле, понадобится большое количество света. При организации салона в отдельном помещении желательно наличие витрины, которую видно с улицы, – она привлечет покупателей. Также необходимо обустроить место для консультирования специалистами клиентов по вопросам выбора модели штор, используемой ткани, условиям сотрудничества.

Если целью бизнеса является открытие цеха по пошиву штор, его можно разместить в любом районе города. Нередко салон и мастерскую размещают в одном помещении – в этом случае его площадь должна быть не меньше 50–60 «квадратов», а комнату нужно разделить на производственную и выставочную части. Размер производственного отсека следует устанавливать исходя из численности персонала: на каждую швею потребуется 7,5 м², а на каждого другого работника (закройщика, гладильщика) – по 5 м².

Покупка оборудования

В перечень необходимого оборудования следует включить:

• одну или несколько швейных машин (профессионального или полупрофессионального класса);
• оверлок;
• распошивальную машину (может быть приобретена позднее);
• рабочие столы – для раскроя и мелких ручных операций;
• стулья для персонала;
• мебель для посетителей;
• стеллажи для инструмента, расходных материалов;
• специальную витрину для штор и образцов тканей, стенды для ламбрекенов.

Из инструментов понадобятся ножницы, иголки, в том числе «невидимки», сантиметровая лента, утюг. Также следует купить нужное количество ниток самых ходовых оттенков и разнообразной фурнитуры. Потребуется компьютер или ноутбук – для ведения отчетности, построения выкроек, создания эскизов будущих изделий.

Поиск поставщиков тканей и фурнитуры

Для бесперебойной работы мастерской следует заключить договоры с проверенными поставщиками на оптовые и розничные закупки:

• тканей;
• карнизов;
• декоративных элементов – бахромы, кистей, подхватов;
• разнообразной фурнитуры.

На первых порах следует также закупить некоторое количество готовых штор для размещения их в салоне – пустые витрины отпугнут потенциальных клиентов. При ограниченном бюджете следует арендовать помещение меньшей площади, но образцы продукции и тканей должны быть представлены настолько широко, чтобы заполнить собой все демонстрационное пространство.

Подбор персонала

На предприятии должны работать:

• 1–2 продавца;
• швеи (их число зависит от планируемых объемов производства);
• закройщик (его обязанности может выполнять одна из швей);
• гладильщик (эту работу также можно на первых порах поручить швее);
• монтажник;
• дизайнер.

Последний будет ездить к клиентам для выполнения замеров, рекомендовать подходящие модели. Он должен не только знать дизайнерское дело, но и чувствовать настрой покупателя, уметь понимать его потребности и желания. Необходимости нанимать дизайнера на полный рабочий день нет. Зарплата этого сотрудника будет состоять из фиксированной платы за выезд и процента от продаж. Такой же график работы будет и у монтажника, осуществляющего установку на объекте у клиента готовых изделий.

Понадобится также уборщица и бухгалтер – их можно не включать в постоянный штат. Вопрос с охраной помещения решится подписанием договора с ЧОП. За оформление заказов будет отвечать продавец, но можно и нанять администратора. Он же займется проведением рекламной кампании.

Маркетинг и реклама

Значительную эффективность для успеха подобного бизнеса будет иметь реклама посредством сарафанного радио, и для начала о салоне своим друзьям и знакомым может рассказывать сам владелец дела. Можно рекламировать заведение в местных СМИ, в транспорте, раздавать на улицах листовки и флаеры. Обязательным будет создание яркой вывески.

Продуктивным методом является и интернет-реклама: потребуется создать собственный сайт с описанием услуг и каталогом продукции, а также вести страницы в соцсетях.

Не стоит отказываться от предоставления скидок и бонусов постоянным покупателям, проводения акций, приуроченных к тому или иному событию.

Финансовые расчёты

Инвестиции в проект

Стартовые вложения в бизнес составят (в тысячах рублей):

• регистрация дела – 50;
• аренда помещения на время ремонта – 50;
• ремонт – 100;
• покупка мебели, оборудования, инструментов – 200;
• первоначальная закупка товаров, материалов, инструментов – 400;
• рекламная кампания – 50;
• резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого 870 000 рублей.

Текущие расходы

Кроме начальных инвестиций, следует предусмотреть ежемесячные траты (в тысячах рублей):

• аренда помещения – 50;
• зарплата персонала, включая приходящих сотрудников и взаимодействие с ЧОП, – 150;
• коммунальные платежи – 10;
• поддерживающая реклама – 10;
• резерв – 10.

Итого 230 000 рублей.

Покупка материалов и фурнитуры не включается в расчет – средства на нее выделяются из платежей клиентов, в том числе авансовых.

Доходы и ожидаемая прибыль

Торговая наценка при пошиве штор устанавливается в размере 100% от стоимости приобретенного материала и фурнитуры. Примерный средний чек в данном бизнесе составляет 4000 рублей, при пяти ежедневных продажах выручка в месяц составит 600 тысяч рублей. Из этой суммы 300 тысяч рублей пойдет на закупку материалов для существующих и будущих заказов, собственный доход будет равняться 300 000 руб.

Оценка эффективности проекта и срок окупаемости

Рентабельность предприятия 23%. Срок окупаемости бизнеса – 12–13 месяцев.

Источник

Бизнес-план ателье по пошиву штор

Пример бизнес плана пошива штор, рассмотренный в этой статье, описывает особенности открытия своего дела в отрасли изготовления деталей интерьерного декора. Рынок подобных услуг постоянно расширяется, так как готовые изделия, несмотря на более низкую стоимость, не всегда удовлетворяют покупателей в плане дизайна, качества ткани и размеров в нестандартных помещениях.

Поэтому, если вы обладаете творческим мышлением, навыками интерьерного дизайна и предпринимательскими способностями, этот бизнес может стать вашим призванием и прибыльным предприятием. Несмотря на большое количество игроков, всегда существует возможность продвинуть свою компанию – за счет предложения уникальных услуг, отличного дизайна, новых тканей, политики ценообразования или творческих идей оформления окон, которые выделят вас среди конкурентов.

Использование бизнес плана для реализации проекта ателье по пошиву штор

На этапе планирования деятельности необходимо тщательно проанализировать все имеющиеся ресурсы и возможности, ситуацию на рынке, запросы потребителей и большое количество производственных и организационных моментов. Чтобы соединить все аспекты и нюансы предпринимательской деятельности в одну систему взаимосвязанных элементов, мы используем специальный документ – бизнес план пошива штор.

Он позволит качественно описать все этапы реализации проекта, начиная от поиска производственного помещения и выставочного зала и заканчивая процессами монтажа штор в квартире у клиента. Также он станет основанием для потенциальных инвесторов для осуществления финансирования вашей компании, так как содержит все необходимые финансовые и экономические выкладки.

Пример бизнес-плана ателье по пошиву штор

Описание

Оглавление

Файлы

Главные этапы проекта

Мы планируем запустить ателье, осуществляющее пошив штор, их продажу и монтаж в помещении заказчика. Для этого нам необходимо продумать вопросы размещения производства, зала для демонстрации готовых изделий и проектов, встреч с потенциальными покупателями. Целевым сегментом будут являться физические лица, также планируется активная работа с различного рода учреждениями и коммерческими компаниями по оформлению оконных проемов офисов.

Одним из главных моментов проекта является наличие доступа к поставкам различных видов современных шторных тканей и навыки компьютерного дизайна для создания моделей оформления окон. Кроме того, производство требует наличия профессиональной швеи, умеющей работать со всеми типами швейных машинок для создания самой продукции и декоративных элементов к ней.

При составлении бизнес плана ателье по пошиву штор надо описать крупные этапы проекта, такие как:

• закупка шторной ткани, фурнитуры и аксессуаров;
• разработка дизайна и изготовление готовых изделий;
• монтаж в помещении покупателя.

Качественная реализация каждого из этапов позволит в кратчайшие сроки выйти на окупаемость и получать значительную прибыль.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска ателье по пошиву штор

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки ателье по пошиву штор

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски ателье по пошиву штор

7 – Выводы

Бизнес-план ателье по пошиву штор предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

• Бизнес-план ателье по пошиву штор

• Детальный бизнес-план ателье по пошиву штор
• Детальные финансовые расчеты ателье по пошиву штор

• Детальный бизнес-план ателье по пошиву штор
• Детальные финансовые расчеты ателье по пошиву штор
• Оптимизация проекта под ваши условия

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

С партнером решили взять кредит, что бы расширить цех по производству одежды. Одним из требований Сбербанка был бизнес-план, составленный по их стандарту. Изучив несколько предложений в интернете, остановились на команде План-Про. Качество их работ, выложенных на сайте нас устроило и понравилась цена готового решения, которая была сильно ниже рынка. В результате Сбербанк одобрил нашу заявку, и после доработки бизнес-плана силами консультантов, мы получили финансирование в размере 35 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Мария Минина, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия швейного ателье по пошиву одежды

Нашей первоочередной целью было получить финансирование на запуск швейного ателье. Необходимо было привлечь инвесторов, и для этого потребовался проработанный бизнес-план. В результате совместной работы над финансовой моделью и бизнес-планом пошива одежды мы смогли получить инвестирование в 20 млн. рублей. Благодарим за то, что терпеливо учитывали все пожелания и требования инвестора.

Светлана Мишутина, Директор по развитию

Отзыв на бизнес-план производства и пошива постельного белья

Для запуска нового направления и привлечения инвестиций нам необходим был бизнес-план производства постельного белья. Мы решили не заказывать проект, а купить готовое решение и скорректировать его под себя. В итоге остановились на компании План-Про по трем причинам: первая – стоимость бизнес-плана сильно меньше аналогов, вторая – вместе с бизнес-планом пошива постельного белья идет и финансовая модель, третья – красивое и стильное оформление. В итоге мы получили документ, которым удобно пользоваться, все расчёты обоснованы, в формулы можно подставлять любые числа. Как итог: остались довольны результатом.

Руслан Королёв, директор ОАО «Laura», г. Архангельск

Начинаем разрабатывать бизнес план пошива штор

Любой подобный документ имеет определенную структуру, начальными элементами которой является описание сути проекта и подробных характеристик его исполнителя.

Суть проекта

Создание компании по разработке дизайна, производству и монтажу шторных изделий, работающей на рынке физических и юридических лиц с производственной мощностью до ХХХ кв. м. готового продукта в месяц.

Структура бизнес плана ателье по пошиву штор

Структурность всех процессов является залогом правильной организации предпринимательской деятельности. Она дает возможность описать взаимосвязи всех компонентов проекта и определить последовательность их реализации. При разработке бизнес плана пошива штор возможен следующий вариант структуры:

• исследование предметной области, изучение компаний, работающих на рынке, описание своих сильных сторон и возможностей, оценка угроз, формирование характеристик услуги и готового продукта, привлекательных с точки зрения покупателя;
• определение объема вложений, необходимых для старта;
• технологические особенности организации производства;
• расчет сумм текущих расходов и доходов;
• кадровый состав и фонд оплаты труда;
• тактика и стратегия продвижения компании на рынке;
• расчет рентабельности и экономической эффективности проекта.

Рыночный анализ

С рыночного анализа начинается любая предпринимательская деятельность, так как, не понимая правил игры и принципы поведения основных игроков, невозможно выиграть, а ставки достаточно высоки. На этом этапе надо изучить своих конкурентов, оценить емкость рынка и понять предпочтения покупателей, существующие либо еще не предлагаемые на рынке.

Итогом работы над этим разделом бизнес плана ателье по пошиву штор должно стать формирование характеристик компании, ее услуг и продуктов, которые сделают ее конкурентоспособной и успешной:

• уникальный авторский дизайн;
• бесплатный замер помещения и окон;
• редкие виды тканей;
• профессиональное качество пошива и оформления окон готовыми изделиями;
• гибкая ценовая политика, система рассрочек и скидок.

Еще одно направление текстильного производства — пошив нижнего белья. Несмотря на кажущееся изобилие предложений, всегда есть возможность занять достойное место в нише. Бизнес-план производства и пошива нижнего белья поможет вам в этом.

Организационные моменты бизнес плана пошива штор

Швейное производство не отличается большой технологической сложностью, тут главное видение и способности создавать креативный дизайн, а также мастерство исполнения готового продукта. Однако, как и в любом предпринимательском начинании, присутствует ряд обязательных к реализации моментов подготовительной организационной работы, которая обязательно учитывается в бизнес плане пошива штор.

1. Регистрация компании, как юридического лица, постановка на налоговый учет, открытие расчетного счета в выбранном для обслуживания банке.
2. Подбор места для размещения производственного и демонстрационного помещения
3. Анализ рынка тканей, определение потенциальных поставщиков.
4. Выбор оборудования для производства и монтажа шторных изделий.
5. Поиск креативных работников — профессионалов швейного дела.

Вложения для открытия компании

Масштабы данного бизнеса, понятность и очевидный спрос на подобные услуги со стороны населения, делают проект привлекательным с точки зрения инвесторов. Однако им потребуются цифры, количественно выражающие эту привлекательность. Чтобы качественно обосновать проект, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана ателье по пошиву штор, со всеми главными финансовыми показателями. Это упростит взаимодействие с инвестором и позволит привлечь необходимый объем инвестиций.

Основные статьи вложения денег:

• оборудование производственного помещения и демонстрационного зала – ХХХ руб.;
• закупка компьютерной техники и программного обеспечения для создания дизайн – проектов; – ХХХ руб.;
• несколько типов швейных машинок и ручного инструмента для кройки и пошива готовых изделий – ХХХ руб.;
• закупка запасов тканей – ХХХ руб.;
• автомобиль – ХХХ руб.;
• подбор сотрудников – ХХХ руб.;
• — маркетинговая поддержка на старте – ХХХ руб.

Общая сумма инвестиций в проект составит ХХХ руб.

Основные компоненты технологического процесса в бизнес плане пошива одежды

Ателье подобного типа функционируют по общей схеме: приобретение тканей, фурнитуры и аксессуаров, разработка дизайн – проекта, подготовка выкроек и раскройка материала, пошив, доставка клиенту и монтаж, в случае необходимости.

Пошивочный бизнес требует набора специфического инструмента и оборудования, который должен быть описан в бизнес плане пошива штор:

• персональный компьютер и графический дизайнерский пакет;
• цветной принтер большого формата;
• стеллажи с бобинами для хранения и размотки тканей;
• раскроечный стол;
• ручное или автоматическое оборудование для кройки;
• универсальная швейная машина, оверлок;
• инструмент для монтажа элементов крепления и самих готовых изделий.

Экономическая и финансовая часть проекта

Операционные расходы в бизнес плане ателье по пошиву штор

Всякая текущая предпринимательская деятельность несет в себе затраты на ее осуществление. Эти затраты относят к операционным расходам и обязательно фиксируют при составлении бизнес плана пошива штор.

• арендные платежи за производственные и офисные помещения — ХХХ руб.;
• периодическое приобретение тканей и аксессуаров – ХХХ руб.;
• расходные материалы для принтера и оплата лицензий программного обеспечения – ХХХ руб.;
• ремонт и обслуживание швейных машинок – ХХХ руб.;
• рекламные и представительские расходы – ХХХ руб.;
• заработная плата и отчисления в пенсионные и социальные структуры – ХХХ руб.;
• налоговые платежи – ХХХ руб.
• все остальные затраты, возникающее в процессе деятельности – ХХХ р.

Сумма операционных расходов составит ХХХ руб. в месяц.

Выручка от продаж и прибыльность проекта

Выручка формируется исходя из количества выполненных проектов, изготовленных изделий и услуг по их монтажу. Она определяется большим количеством факторов, внешних и внутренних, а также структурой продаж изделий, в зависимости от их цены и себестоимости. В бизнес плане пошива штор необходимо описать эти факторы и заложить структуру продаж, обеспечивающую плановые показатели выручки.

Факторы, влияющие на выручку:

• сезонность спроса – влияет незначительно, в основном спрос зависит от маркетинговой активности;
• уникальные по дизайну проекты;
• бесплатные дополнительные услуги – выезд, замер, составление проекта;
• широкий ассортимент тканей – от эконом — класса, до элитных;
• профессиональный пошив и монтаж;
• конкурентоспособные цены, возможность оплаты в рассрочку.

1. Готовые шторы без монтажа– ХХХ руб.

• ткани эконом класса – ХХХ руб.;
• средний ценовой сегмент – ХХХ руб.;
• элитные ткани – ХХХ руб.

1. Проекты по оформлению окон – полный комплекс услуг – ХХХ руб.

• ткани эконом класса – ХХХ руб.;
• средний ценовой сегмент – ХХХ руб.;
• элитные ткани – ХХХ руб.

Ежемесячная выручка составит ХХХ руб.

Раздел кадровой политики в бизнес плане ателье по пошиву штор

Производство не требует большого количества сотрудников, но необходимо учитывать специфику и четко поделить штат по направлениям работы – дизайнеры, мастера по кройке и шитью, монтажная группа. В бизнес плане пошива штор обязательно описываем должности, количество работников и величину их вознаграждения.

Нам потребуется следующий коллектив:

• управляющий компании – ХХХ руб.;
• дизайнеры – 2 чел. – ХХХ руб.;
• специалист по закупкам – ХХХ руб.;
• технолог производства – ХХХ руб.;
• закройщицы и швеи – 6 чел. – ХХХ руб.;
• бригада монтажников – 6 чел.;
• бухгалтер – ХХХ руб.;
• специалист по подбору кадров – ХХХ руб.;
• маркетолог и менеджеры по продажам – 4 чел. – ХХХ руб.

Рентабельность проекта и период его окупаемости

Срок выхода на положительную рентабельность и окупаемость, с учетом инвестиций, операционных затрат и выручки, составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Положительные моменты профессионально составленного бизнес плана

Учитывая большое количество подобных компаний – больших, средних и малых, необходимо тщательно продумать все детали своего начинания и определить характеристики, выгодно отличающие вас от конкурентов. Кроме того, планирование требует большого объема аналитической и расчетной работы, чтобы проект мог привлечь инвестиции.

Если вы не хотите упустить ни одной детали и правильно посчитать экономическую часть, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план ателье по пошиву штор, структурно описывающий все элементы бизнес и включающий расчет главных финансовых показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», сформированный в соответствии с вашими индивидуальными пожеланиями. Это даст вам преимущество в скорости и качестве старта, что заложит основу будущей успешности проекта.

Любой творческий бизнес потенциально более прибылен, чем обычная перепродажа или производство типовых продуктов. И наш случай не является исключением – дизайн плюс качество и маркетинговая составляющая обеспечат лидерство в своем сегменте, при условии использования качественного и профессионально составленного бизнес плана.

Источник