Образец бизнес плана для некоммерческих организаций

Бизнес план некоммерческой организации

Все юридические лица могут быть условно разделены на две большие группы:

• организованные с целью получения прибыли;
• некоммерческие благотворительные.

Некоммерческие организации нужны для культурных, образовательных, научных целей, для охраны здоровья, развития спорта и удовлетворения других нематериальных потребностей граждан. Эти организации имеют свои особенности функционирования, в частности бизнес-план некоммерческой организации составляется особенным образом.

В доходную часть включаются все источники поступления средств в форме денег или имущества, в расходной части формируются статьи, по которым эти средства используются. Разница между доходами и расходами — это экономия или дефицит бюджета.

К доходам таких организаций относятся:

• вступительные или членские взносы;
• пожертвования;
• целевые средства.

Для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация может заниматься предпринимательской деятельностью из той же сферы, что и основная. Налог уплачивается только с суммы превышения доходов над расходами.

Например, бизнес-план некоммерческой организации в форме благотворительного культурного фонда будет выглядеть так.

Два учредителя внесли по 100 тыс. рублей, помещение 100 кв. метров, мебель и оргтехнику на общую сумму 900 тыс. руб., итого начальные средства 1 млн. руб.

В течение месяца в помещении прошли 4 занятия по истории искусств для школьников и две выставки с платным входом, где продавались книги об искусстве.

• организация выставок — 300 тыс. рублей;
• закупка книг — 50 тыс.;
• оплата труда — 200 тыс.;
• коммунальные платежи, связь, налог на имущество — 250 тыс., итого общий расход 800 тыс.

• продажа билетов на выставку — 2 млн. (10 тыс. человек заплатили по 200 руб.);
• продажа книг — 100 тыс.

Прибыль составила 1 млн. 300 тыс.

Если эти деньги израсходовать на развитие культуры, прибылью они считаться не будут. Если не расходовать, то нужно уплатить налог, а оставшиеся средства будут считаться собственностью фонда и между учредителями не делятся.

Источник

Бизнес план для нко пример

2. Некоммерческие организации
(НКО)

3. Информация по переработке
пластмасс

3.1 Значение переработки отходов
пластмассы

3.2 Этапы и методы переработки
пластиковых отходов

4. Бизнес план НКО «СФЕРА»

4.2 Этапы реализации проекта

4.3 Характеристика организации

4.4 План маркетинга

4.5 Технико-экономические данные
оборудования

4.6 Финансовый план

4.7 Оценка риска

4.8 Финансово-экономическое
обоснование инвестиций

Гражданское
законодательство делит все многообразие
юридических лиц на две большие группы:
коммерческие и некоммерческие организации
(НКО). Основанием такого деления является
цель осуществляемой организацией деятельности,
и не имеет значения, является эта деятельность
прибыльной, бесприбыльной или убыточной.
Некоммерческой организацией является
организация, не имеющая извлечение прибыли
в качестве основной цели своей деятельности
и не распределяющая полученную прибыль
между участниками. НКО могут создаваться
для достижения социальных,
благотворительных, культурных, образовательных, научных
и управленческих
целей, в целях охраны здоровья граждан,
развития физической культуры и спорта,
удовлетворения духовных и иных нематериальных
потребностей граждан, защиты прав, законных
интересов граждан и организаций, разрешения
споров и конфликтов, оказания юридической
помощи, а также в иных целях, направленных
на достижение общественных благ.

Правовой
основой деятельности таких организаций
являются Федеральный Закон «О некоммерческих
организациях», Федеральный Закон «Об
общественных объединениях». Также
существует ряд других законов, регламентирующих
деятельность НКО в более специфических
случаях. НКО могут существовать в форме
общественных и религиозных организаций
(объединений), общин коренных малочисленных
народов, казачьих обществ, социальных,
благотворительных и иных фондов, госкорпораций,
некоммерческих партнерств, частных учреждений
и автономных НКО. Общественные объединения
могут быть зарегистрированы в виде общественных
организаций, движений, фондов, учреждений,
органов общественной самодеятельности
и политических партий. Таким образом,
понятия «общественное объединение»
и «некоммерческая организация» пересекаются
(и те и другие могут существовать в виде
общественной организации или фонда),
но первое является более широким. Создание
некоторых организационно-правовые формы
НКО регламентируются отдельными законодательными
актами.

НКО могут осуществлять предпринимательскую
деятельность лишь постольку, поскольку
это служит достижению целей, ради которых
она создана. Такой деятельностью признается
приносящее прибыль производство
товаров и услуг, отвечающих целям
создания НКО, а также приобретение
и реализация ценных бумаг, имущественных
и неимущественных прав, участие в хозяйственных
обществах и участие в товариществах на
вере в качестве вкладчика.

Деятельность некоторых
форм (всех общественных объединений)
НКО допускается без государственной
регистрации, но при этом организация
не приобретает статуса юридического
лица, не может иметь в собственности
или на основании иного вещественного
права обособленное имущество. Только
имея статус юридического лица, организация
может от своего имени приобретать
имущественные и неимущественные права,
нести обязанности (быть участником гражданского
оборота, вести хозяйственную деятельность),
быть истцом и ответчиком в суде. Юридические
лица обязаны иметь самостоятельный баланс
или смету, счет в банке, стоять на учете
в налоговых и других контрольных и учетных
государственных органах.

Автономная некоммерческая
организация — Не имеющая членства некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и/или юридическими лицами на основе добровольных
имущественных взносов, в целях предоставления
услуг в области образования, здравоохранения,
культуры, науки, права, физической культуры
и спорта и иных услуг.

Фонд – По гражданскому законодательству
РФ не имеющая членства некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и (или) юридическими лицами на основе
добровольных имущественных взносов,
преследующая социальные, благотворительные,
культурные, образовательные или иные
общественно полезные цели. Имущество,
переданное Ф. его учредителями (учредителем),
является собственностью Ф. Учредители
не отвечают по обязательствам созданного
ими Ф., а Ф. -по обязательствам своих учредителей.
Ф. использует имущество для целей, определенных
в его уставе. См. также Фонды.

Некоммерческое
партнерство — В российском законодательстве
основанная на членстве некоммерческая
организация, учрежденная гражданами
и (или) юридическими лицами для содействия
ее членам в осуществлении деятельности,
направленной на достижение социальных,
благотворительных, культурных, образовательных,
научных и управленческих целей. Некоммерческое
партнёрство может быть создано в целях
охраны здоровья граждан, развития физической
культуры и спорта, удовлетворения духовных
и иных нематериальных потребностей граждан,
защиты прав, законных интересов граждан
и организаций, разрешения споров и конфликтов,
оказания юридической помощи, а также
в иных целях, направленных на достижение
общественных благ.

Общественная
организация — Неправительственное
добровольное объединение граждан на
основе совместных интересов и целей.

Термин имеет юридический
смысл — в статье 8 Федерального
закона от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных
объединениях» говорится:

«Общественной организацией
является основанное на членстве общественное
объединение, созданное на основе совместной
деятельности для защиты общих интересов
и достижения уставных целей объединившихся
граждан».

Членами общественной организации
в соответствии с её уставом могут
быть физические лица и юридические
лица — общественные объединения, если
иное не установлено настоящим Федеральным
законом и законами об отдельных видах
общественных объединений.

Высшим руководящим органом
общественной организации является
съезд (конференция) или общее собрание.
Постоянно действующим руководящим
органом общественной организации является
выборный коллегиальный орган, подотчётный
съезду (конференции) или общему собранию.

В случае государственной
регистрации общественной организации
её постоянно действующий руководящий
орган осуществляет права юридического
лица от имени общественной организации
и исполняет ее обязанности в соответствии
с уставом.

Книжка
для жирафов. Материалы дистанционного
курса «Основы общественной деятельности
в современных условиях», Под ред. Бабановой
Т.Б., Каргиной Т.В., Иркутск, Фонд «Возрождение
Земли Сибирской», 2004 г., с. 11-12, 14.

Вклад некоммерческого сектора
в экономику оценивается исходя
из его значения для ВВП и сферы
занятости.

Стоимость продукции и
услуг некоммерческих организаций,
обслуживающих домашние хозяйства, —
143,2 млрд руб., что составляет 1,2% ВВП (при
расчете методом конечного потребления).

Чтобы наглядно представить
роль НКО в экономике России, можно
привести следующие оценки. Объем выпуска
продукции и услуг некоммерческими организациями
в 1,6 раза превышает объем продукции всей
легкой промышленности страны (88,8 млрд
руб.) и сравним с объемом продукции отрасли
«жилищное хозяйство» (172,4 млрд руб.). Если
сравнивать долю НКО в ВВП с валовым региональным
продуктом, то сектор НКО окажется на 12-м
месте, пропустив вперед Москву, Тюменскую
область, ХМАО, Красноярский край, Санкт-Петербург,
Республику Татарстан, Московскую область,
Свердловскую область, Республику Башкортостан,
Самарскую область и Краснодарский край.

Динамика роста ВВП
и стоимости услуг НКООДХ в 1996―2002
гг. представлена на рис. 8. Объем выпуска
продукции и услуг этими организациями
сократился на 43%, в то время как ВВП возрос
на 11,5%. В 1996―1998 гг. стоимостная оценка
услуг сектора НКООДХ увеличивалась, вклад
некоммерческих организаций в общий объем
ВВП был значительно больше, чем в 1999―2002
гг. В результате финансового кризиса
1998 г. объем услуг, предоставляемых некоммерческими
организациями, в неизменных ценах сократился
почти в 3 раза. Посткризисное восстановление
сектора происходило медленнее, чем в
других сферах экономики. В то же время
в 2001―2002 гг. темпы роста выпуска продукции
и услуг некоммерческих организаций превышали
темы роста ВВП в целом.

Источник: Национальные счета
России в 1995―2002 годах: Стат. сб. / Государственный
комитет Российской Федерации по статистике.
М., 2003.

Рис. 8. Темпы роста ВВП
и продукции НКООДХ в неизменных
ценах по отношению к 1996 г.

Снижение значимости НКО
в экономике противоречит тенденциям
развития некоммерческого сектора в развитых
государствах, не позволяет эффективно
решать важные социальные проблемы.

Занятость в некоммерческом
секторе

Занятость в некоммерческом
секторе, учитывая только общественные
и религиозные организации (объединения),
– 500 тыс. человек, или 0,8% от общей численности
занятых. Существующая система статистики
не позволяет оценить занятость в других
сегментах некоммерческого сектора.

Источник: Российский статистический
ежегодник (2003).

Рис. 9. Доля занятых в некоммерческом
секторе (кроме предприятий государственной
и муниципальной форм собственности) в
1990―2002 гг.

Динамика занятости может
быть связана с двумя противоположными
тенденциями: влиянием приватизации в
1992―1995 гг., когда существенно сократилось
число социальных учреждений, принадлежавших
профсоюзным организациям, и формированием
независимого гражданского общества в
1990-х гг. (рис.9)

3.Информация по
переработке ТБО пластмассы

Одной из главных проблем
современности является утилизация
и переработка ТБО – твёрдых бытовых
отходов. До сих пор сложно
говорить о кардинальных изменениях в
этой области в нашей стране. Что же касается
европейских стран и США, то там люди давно пришли к выводу,
что ресурсный потенциал ТБО нужно не
уничтожать, а использовать. Нельзя подходить
к проблеме ТБО как к борьбе с мусором,
ставя задачу любой ценой избавиться от
него.

Уже ни для кого не новость,
что на улицах западноевропейских городов
установлены разноцветные контейнеры
для селективного сбора мусора (стекло,
макулатура и т.д.). При этом четко распределяются
обязанности, и ответственность сторон
с учетом общей прибыли.

Практически во всех странах запрещена
продажа продуктов питания в
не разлагающейся пластиковой оболочке.
В США в 1998 г., например, состоялся день
«Америка перерабатывает». Призом, за
наиболее эффективное участие, стал дом,
стоимостью 200000 долларов, полностью изготовленный
из вторичных материалов. С 1990 г. правительство
Великобритании проводит в жизнь общеевропейскую
директиву: не менее 70 % пищевых пластиковых
емкостей (бутылок, стаканов, пакетов,
блистерных упаковок и др.) должно подвергаться
переработке. Одно из последних решений
— добиться в 2000 г. переработки всех производимых
бытовых и промышленных отходов пластмасс.

В Японии с середины 80-х
годов в условиях роста масштабов
и темпов развития экономики и
потребительской активности произошло
резкое увеличение объемов выброшенного
мусора. Концепция Министерства внешней
торговли и промышленности «Общество
без отходов» (с нулевыми отходами) способствовала
реализации двух начальных программ, призванных
ознаменовать вступление японского общества
в новую эру. В 1992 г. в стране начал действовать
закон «О стимулировании использования
вторичного сырья». Вторая программа —
закон «О стимулировании сортировки при
сборе и повторном использовании тары
и упаковочных материалов», который вступил
в действие в апреле 1997 г. Способствует
эффективному использованию отходов за
счет разграничения сфер ответственности.
Потребители выбрасывают сортированный
мусор, местные власти организуют сортировку
при его сборе, а на предпринимателей ложится
ответственность за повторное использование
тары и упаковочных материалов. Интересно
решается проблема утилизации полиэтилена
(ПЭ) в Японии. К примеру, компания «Нэгдю
Санге» с начала 80-х годов начала производить
из старых полиэтилентерефталатовых изделий
(ПЭТ) полиэфирные волокна. Процесс вторичного
использования ПЭТ бесконечен. Изготовив
однажды из отходов ПЭТ-коврик, его после
износа можно переработать в ковровое
покрытие для багажников автомобилей,
и так далее. Японская фирма «Мидзуно»
из вторичного полиэфира (содержание более
50%) производит спортивную одежду для школьников,
кроссовки из искусственной кожи (40% вторичного
полиэфира). Фирма «Гундзэ» из эфирного
материала производит скатерти, кухонные
рукавицы, колпачки для чайников, циновки,
подставки и т.д. Компания «Одзаки Седзи»
из пряжи, состоящей из 70% полиэфира и 30%
шерсти, изготовляет школьную форму, причем
на изготовление взрослого комплекта
формы уходит около 15 пластиковых бутылок.
Корпорация «Лайон Оффис Профктс» пошла
дальше — она производит тканевые покрытия
и материал подушек для офисных стульев,
полки для папок и книг из стопроцентно
вторичной пластмассы. Причем стулья легко
разбираются, и большинство их деталей
можно использовать вторично.

Конечно, опыт каждой страны
в своем роде уникален. В каждом
случае решения проблем, связанных
с утилизацией ТБО, должны соответствовать
специфике региона. Здесь важно учитывать
положение дел в экономике государства,
состояние уже имеющейся инфраструктуры
по сбору и утилизации ТБО и, в конце концов,
умение и желание общества воплощать политические
решения в реальную жизнь.

Но и в России уже
созданы и технологические линии,
где вторичное сырье моется, измельчается,
сушится, сплавляется и превращается
в гранулы. Используя возрожденный
полимер в качестве связующего, можно
изготавливать, в том числе и из самых
много тоннажных и неудобных для переработки
отходов — фосфогипса и лигнина, прекрасные
кирпичи, тротуарную плитку, черепицу,
декоративные заборы, бордюры, скамейки,
различные товары бытового назначения
и конструкционные материалы.

Вы о создании некоммерческой организации? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона некоммерческого бизнес-плана, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания некоммерческой организации организация . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана некоммерческого маркетинга , подкрепленного практическими идеями партизанского маркетинга для некоммерческих организаций. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Таблица содержания

1. Резюме
2. Анализ рынка
3. SWOT-анализ
4. Финансовый прогноз
5. Маркетинговый план
6. Стратегии маркетинговых идей

Если вы когда-либо слышали афоризм, который говорит, что «богатые станут богаче, а бедные — беднее» Тогда вы можете согласиться, что это может быть правдой.Если вы посмотрели на историю жизни нескольких богатых людей, которые шли по земному пути, есть вероятность, что вы, возможно, поняли шаблон.

Какую модель вы, возможно, захотите узнать? Ну, эта модель связана с филантропической природой, в которой они живут, а также множество людей, которым они могут помочь вдоль линии. Этот исключительный акт без чётких слов действительно делает человека богатым.

Один из величайших секретов богатства, гораздо больший, чем наличие нескольких потоков дохода; это быть чертовски правильно дающим. Да, и это означает, что вы должны впитывать культуру дарить, что бы ни случилось. Именно по этой причине состоятельные люди, такие как Билл Гейтс, не могут быть признаны банкротами. Они посеяли большие семена, заботясь о нуждающихся во всех отношениях жизни. Они зарабатывают много денег и в то же время откачивают эти деньги, жертвуя.

Насколько важен бизнес-план?

Если вы случайно оказались в сети раздачи, и у вас есть Предполагается начать зарегистрированный некоммерческий бизнес, тогда вы просто можете идти по пути богатства.Это нормально, если вы хотите начать эту сделку; тем не менее, вы должны понимать, что одним из самых важных шагов, которые вам нужно будет сделать, является; написание бизнес-плана.

, насколько легко написание бизнес-плана? Это так же просто, как записать несколько строк вашего видения и формулировки миссии на бумаге? Знаете ли вы, какие расчеты и прогнозы подходят для построения вашего бизнеса с самого начала и до завидной высоты?

Правда заключается в том, что все это является частью сделки при написании бизнес-плана, однако есть и другие технические области, которые обязательно нужно подробно описать. Хорошая новость заключается в том, что есть множество авторов / консультантов по бизнес-планам, которые смогут помочь вам в этом. Звучит отлично, правда?

В некоторых случаях могут быть люди, чья ставка может быть не ниже $ 200. Суть в том, что: если у вас нет денег, это может стать проблемой.

Важность использования модели бизнес-плана

Однако существует некоторая передышка, поскольку вы можете получить бизнес Запланируйте шаблон, а затем используйте его полностью, чтобы написать свой . Это звучит правдоподобно? О, да, так и есть, поскольку вы можете получить образец некоммерческого бизнес-плана, а затем настроить его под свой.Это означает, что вы должны предоставить очень подробные ответы на некоторые технические вопросы, которые вам нужно будет задать, чтобы сделать ваш бизнес-план подробным и хорошо структурированным.

Обратите внимание, что если вы не Если вы в состоянии предоставить очень важную информацию, необходимую вам, вашей команде, финансовым прогнозам и тому, что у вас есть, вы просто не сможете составить подробный бизнес-план. Вот тщательно составленный пример некоммерческого бизнес-плана, который вы можете смоделировать после.

Образец шаблона бизнес-плана некоммерческой организации

• Некоммерческая отрасль Обзор

Задумывались ли вы, каким будет мир, особенно для менее привилегированных и бедных людей, если бы не «некоммерческая индустрия» в место? Факт остается фактом, что некоммерческая индустрия — главный компонент в уравнении нашего мира; будь то социальное обеспечение, здравоохранение, образование, духовное, а также иное разветвление жизни.

Коммерческие организации (НКО) — это учреждения, которые используют свои избыточные доходы для достижения цели, которая была бы полезной для публики или определенной группы людей. Короче говоря, общая цель некоммерческих организаций состоит не в том, чтобы быть успешным с точки зрения создания материальных благ, а в том, чтобы добиться успеха, когда речь идет о том, чтобы придать ценность группам людей, которым они направляют свои услуги, или делу, которое они выбирают. преследовать.

Стоит отметить, что некоммерческие организации могут принять решение действовать как благотворительная организация или сервисная организация. Это означает, что они могут быть организованы как некоммерческая корпорация, траст, кооператив или в некоторых случаях они могут существовать неформально.

Например; организация, которую называют поддерживающей организацией, обычно действует как фонд; но такая структура может быть несколько сложной, поскольку она имеет более благоприятный налоговый статус и по закону ограничена в отношении общественных благотворительных организаций, которые они могут поддерживать.

Тот факт, что организация считается некоммерческой организацией, не В любом случае это означает, что организация не намерена получать прибыль. На самом деле, большинство некоммерческих организаций имеют предприятия, приносящие доход, созданные с единственной целью поддержать организацию (их дело).

Несмотря на то, что по закону некоммерческие организации имеют право создавать коммерческое предприятие, приносящее прибыль, но могут быть ограничения в той степени, в которой они способны генерировать избыточные доходы и даже использовать генерируемые избыточные доходы.

Есть несколько некоммерческих организаций, которые выросли так большой, так что область, которую они охватывают, не ограничивается только местом или страной, в которой они работают, но и другими частями мира.Например; одна из самых богатых некоммерческих организаций основана в Соединенных Штатах Америки — Фонд Билла и Мелинды Гейтс, с целевым фондом около 38 млрд. долл. США, который охватывает страны во всем мире, а не только Соединенные Штаты Америки. p34>

• Люди, которых мы хотим охватить

В основном, люди, которых мы собираемся охватить, — это молодые люди разных рас и культур, которые живут в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Те, кто безработный и склонный к преступности, молодежь, которая подвергается преступлениям, беспризорные дети и любой, кто хочет приобрести один или два навыка, которые помогут им успешно начать свой собственный бизнес. По сути, мы намерены обратиться к

• отчисленным из старших классов
• безработных молодых людей
• молодых людей, интересующихся политикой
• начинающих предпринимателей
• Уличные дети
• Студенты университета
• Учащиеся старших классов

Наше конкурентное преимущество

Конечно, существуют соревнования среди некоммерческих организаций, особенно когда они преследуют ту же или аналогичную причину. Это означает, что они будут обращаться в одну организацию за грантами и финансовой поддержкой и соавт. Мы хорошо знаем об этой проблеме, и поэтому мы были очень осторожны в выборе нашего совета директоров.

Как таковой; Мы убедились, что выбрали людей с большим влиянием и опытом, которые могут легко оказать нам необходимую поддержку для достижения наших целей и задач. В большей степени использование опыта и влияния этих людей дает нам конкурентное преимущество.

Список организаций, с которыми мы намерены работать

С тем, что нам поставлено вне для достижения; Снижая уровень преступности до минимума и расширяя возможности молодежи как в Канаде, так и в Соединенных Штатах Америки, мы знаем, что эта задача не может быть достигнута только одной организацией. Требуются коллективные усилия заинтересованных сторон, чтобы иметь возможность оказать заметное влияние, когда речь идет о снижении уровня преступности и расширении прав и возможностей молодежи участвовать в управлении и развитии предпринимательства.

Нам удалось выявить некоторые организации, которые мы знать будет интересно работать с нами для достижения нашей конечной цели. Это:

• Правительство Соединенных Штатов Америки
• Правительство Канады
• ЮНИСЕФ
• Фонд Генри Форда
• Агентства безопасности
• Политические партии
• Банк Америки
• Фонд Билла и Мелинды Гейтс
• Google
• Microsoft
• Facebook
• Школы
• Wal-mart
• The Coca Cola Company
• The Walt Disney Corporation
• Chevron

N.B: Важно отметить, что мы работаем над тем, чтобы получить некоторую оргтехнику, электроприборы и мебель, необходимые от производителей, в рамках поддержки нашего дела. Мы находимся на завершающей стадии обсуждения. На сегодняшний день нам удалось привлечь около 40 процентов необходимого стартового капитала, и мы надеемся достичь нашей цели до 31 декабря 2015 года, а затем открыть наш офис 10 декабря. th от января 2016 года.

• Создание фонда / стартового капитала для Pro Youth Foundation

Starting Некоммерческая организация может быть по-настоящему сложной, особенно если у вас нет необходимой связи, чтобы получить доступ к средствам, необходимым для начала проекта. Мы знаем об этих проблемах, поэтому мы усердно работали, чтобы собрать людей, которые являются филантропами по своей природе, чтобы сформировать наш совет. Вкратце, мы выделили следующие источники в качестве путей, с помощью которых мы будем генерировать стартовый капитал, необходимый для запуска Pro Youth Foundation:

• Пожертвования от наших членов Правления
• Получение кредита в банке
• Из предвыборного мероприятия по сбору средств (ужин)

Бизнес-план некоммерческой организации — стратегия устойчивого развития и расширения

Поддержка некоммерческих организаций может быть действительно сложной по понятным причинам.Тот факт, что некоммерческие организации зависят от грантов и пожертвований для выполнения своих проектов, а также для поддержания своих объектов и рабочей силы, означает, что они должны всегда быть в курсе всех дел, если они хотят продолжать оставаться на плаву.

Мы имеем удалось определить причины, по которым некоммерческие организации закрывают магазин или остаются излишними, и мы наметили стратегии, которые помогут нам преодолеть трудности. В стремлении продолжать оставаться на плаву мы будем проводить выставки и мероприятия, которые помогут нам собрать средства в дополнение к грантам и пожертвованиям, доступным для неправительственных организаций в США и Канаде.

Мы также разработали стратегии для строить отношения и сети вокруг крупных доноров (корпоративных доноров и частных лиц (филантропов) в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Поддержание больших накладных расходов может быть финансово сложным для некоммерческих организаций, поэтому мы создали структуры и процессы, которые поможет нам удобно работать с волонтерами и стажерами в различных проектах и ​​даже в наших офисах.

Хотя мы намерены открыть наши офисы в Нью-Йорке и в Торонто, Канада, но со временем у нас есть планы распространяться в другие регионы США и Канады.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компаний: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Файл для статуса освобождения от уплаты налогов: В процессе
• Регистрация в государственном агентстве: Завершено
• Приобретение страховки бизнеса и ответственности: Завершено
• Аренда и оборудование нашего офиса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Создание Попечительского совета: Завершено
• Создание организации в соответствии с законом: Завершено
• Составление писем с предложениями и запросами на предоставление грантов: Завершено
• Составление Справочника сотрудника: Завершено
• Черновик g Контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Завершено
• Дизайн логотипа Фонда: Завершено
• Графический дизайн (включен кузов грузовика) и печать маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор ключевых сотрудников: В процессе
• Создание официального сайта для компании: В процессе
• Покупка программного обеспечения (Бухгалтерия, Управление персоналом, Управление проектами)и CRM и др.): Завершено
• Создание осведомленности для фонда как в Интернете, так и по соседству: В процессе
• Здоровье а также меры по обеспечению безопасности и пожарной безопасности на нашем объекте: Завершено
• Разработка и подготовка наших учебных модулей: Завершено
• Планы на Обед для сбора средств: В процессе

Источник