Обоснованием стратегии развития предприятия является инвестиционный бизнес план

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Что такое бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес план инвестиционного проекта – набор документации, в котором лаконично описываются основные параметры будущего проекта, а также его предполагаемые финансовые характеристики. Его используют при:

освоении нового рынка для инновационного продукта;

изменении стратегий продажи и продвижения уже имеющегося предприятия;

создании новой бизнес-идеи или дополнительного подразделения существующего дела.

Главная цель, с которой предприниматели оформляют бизнес план, — привлечение инвесторов. Качественный бизнес план инвестиционного проекта должен убедить инвесторов в целесообразности финансовых вложений в деле, показать эффективность и рентабельность продвигаемого продукта.

При разработке важна логическая последовательность изложения (для этого существует общепринятый план оформления). Допускаются незначительные отступления от общепринятых рыночной экономикой норм, если это обусловлено отраслевыми (локальными особенностями) предприятия, крупными или мелкими масштабами бизнеса.

Главные особенности инвестиционного плана

Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта зависит преимущественно от рода деятельности и направления компании. Западные и отечественные образцы бизнес-планирования значительно отличаются. Это обусловлено разными условиями развития экономики, местной законодательной базой и различием в стратегиях делооборота.

Инвестиционный план имеет следующие особенности:

Требует несколько этапов углубленного анализа организации: отраслевой, общеэкономический, микроэкономический, маркетинговый, технический и финансовый. Также необходима проверка предоставляемой инвесторам информации по всем направлениям деятельности. Она заключается в изучении и подтверждении достоверности предоставляемой информации, в особенности финансовой. Данные о всех видах расходов (начиная от строительства и заканчивая инвестициями в рекламу и продвижение продукта) должна быть подкреплена соответствующей документацией.

Бизнес-план для инвестора должен четко описывать перспективы развития предприятия на основе предложенных стратегий и тактик ведения дела.

В процессе разработки автору необходимо создать привлекательную для инвесторов концепцию, наглядно изобразить структуру организации и ее предполагаемое функционирование на основе предпроектного анализа.

Документация должна четко обосновывать эффективность и рентабельность предприятия, убедить инвесторов в его устойчивости. При необходимости понадобится описать необходимость вливания средств со стороны государственных органов. Правильный бизнес план для инвестора включает в себя пункт о возврате полученных займов и является ориентиром дальнейшего развития проекта.

От того, как составлены документы, зависит степень привлекательности предприятия для инвесторов. Предоставленная информация должна включать характеристику социального, интеллектуального и экономического потенциала дела, а также основные векторы его развития.

Отличительные черты инвестиционного проекта

Если рассматривать инвестиционный бизнес-план, как динамический объект, то очевидно, что форма его организации должна быть гибкой и готовой к локальной модификации – без сильного влияния на другие подразделения предприятия.

Можно отметить следующие особенности бизнес плана инвестиционного проекта:

обоснованность будущих незначительных изменений в рамках уже существующей структуры делопроизводства;

четкая конечная цель с описанием финансовой, маркетинговой и технической стратегии разработки и продвижения;

ограниченность бюджета и сроки окупаемости вложенных инвестиций;

четкая формулировка требуемых ресурсов, как материальных, так и нематериальных;

комплексность, дающая понятное определение факторам, которые влияют на динамику развития, как на этапе составления и организации предприятия, так и в процессе его непосредственного функционирования;

инновационность, которая будет обуславливать спрос на продукцию и перспективы продаж товара или услуги;

подкрепление законодательной базой и нормативно-правовыми актами каждой части организационной структуры;

добавление разграничивающих характеристик, которые убедят инвесторов в целесообразности вливаний средств именно в этот проект, а не в аналогичные ему предприятия.

Специфика документации также должна быть ориентирована на выбранный метод финансирования. В зависимости от источников инвестиций его структура, перспективы и оценки эффективности в рамках развитой рыночной экономики могут отличаться.

Структура и состав инвестиционного бизнес-плана

Наиболее актуальной структурой бизнес-плана для инвестора, которая идеально подойдет под современные реалии ведения бизнеса на отечественном рынке, является следующее оформление документов:

Краткое резюме, предоставляющее лаконичный обзор и аннотацию предприятия.

Общая формулировка актуального положения производственной отрасли с учетом всех ее особенностей.

Непосредственное подробное описание продаваемой продукции или услуги.

Расширенную структуру производства товара.

План по организации всех отраслей и подразделений предприятия.

Необходимое количество инвестиций и перспективы их окупаемости (финансовая аналитика требуемых ресурсов).

Резюмированная оценка рисков и возможных форс-мажоров.

Финансовая программа (отличается от инвестиционной, так как дополнительно включает факторы прибыли, убыли, денежной рентабельности и прочее).

Резюме о предполагаемой эффективности проекта, основанное на углубленном анализе всего рынка и конкретной отрасли.

Дополнительные разделы, которые чаще всего включаются для повышения привлекательности финансирования. В них описывается специфика организации, а также ее отличительные особенности.

В каждом разделе должна быть экономическая оценка целесообразности тех или иных мер, которая в последующем будет написана и использована в рамках финансовой программы. В качестве образца можно использовать инвестиционный план в бизнесе, пример которого можно найти в открытых источниках в Интернете.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Для разработки инвестиционного бизнес-плана используется структура, описанная выше. Каждый подраздел должен кратко и четко формулировать цели и задачи проекта. В процессе составления бизнес плана в каждом из пунктов указывается подробная информация. Выглядит структура бизнес плана инвестиционного проекта следующим образом:

в аннотации включаются данные об обосновании и путях реализации проекта, оценивается потенциал вложенных финансовых ресурсов и стратегии функционирования;

далее следует подробная отраслевая характеристика, что носит информационный характер об актуальном положении дел на рынке и привлекательности для инвесторов;

после этого необходимо дать четкое определение услуги и товара, сформировать конечную цель и дать оценку востребованность продукции;

затем указывается объем продаж и предполагаемая прибыль;

в бизнес план для инвесторов также вписывается структура предприятия, показывающая эффективность организации проекта;

следующий раздел предполагает подробное резюме о необходимости и количестве инвестиций, формировании путей их получения и обоснованности финансирования;

развернутый финансовый план описывает весь денежный оборот в рамках функционирования предприятия;

в конце автор плана должен подвести итоги, убедить инвесторов в целесообразности инвестирования и дать возможность самостоятельно оценить перспективы успеха в отрасли.

Ключевым моментом является достоверность предоставленной информации. Ее можно обеспечить, приложив к документации результаты технического, экономического и других видов анализов.

Презентация бизнес плана инвестору

Любой, даже самый подробный и эффективный инвестиционный план, требует правильной презентации. Главная цель демонстрации – представление идеи в выгодном для инвесторов свете, повышение их вовлеченности и заинтересованности в проекте.

Подготовка к презентации

Презентация подразумевает тщательную подготовку от оратора:

информационная составляющая должна быть сформулирована в виде коротких тезисов и не занимать много времени;

визуальная составляющая влияет на конечное решение, поэтому все слайды следует оформлять в простом, неброском и главное – едином стиле;

речь должна быть уверенной и безэмоциональной.

ВАЖНО! Концентрировать внимание аудитории следует на цифрах и расчётах – они облегчают восприятие.

Успех стартапа на 80% зависит от того, как он был представлен заинтересованной публике. Умение выгодно подать и выделить идею играет ключевую роль в последующем развитии бизнеса.

Как инвесторы оценивают инвестиционный проект?

Так как бизнес план для инвестора может быть нацелен на разные органы финансирования, оценивается он по-разному. Как правило, анализ эффективности происходит следующим образом:

изучается структура предприятия;

оценивается содержание документации;

применяются методологические принципы;

используются операционные подходы.

Все инвесторы обращают внимание на корректность, системность и комплексность в составлении бизнес плана.

Значение бизнес-плана как инструмента реализации инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта – удобный инструмент, как для владельца предприятия, так и для инвесторов. Для бизнесмена программа станет ориентиром для управления фирмой, благодаря правильному выражению целей и планированию стратегий их достижений. А с другой стороны инвестиционный план бизнес плана для инвестора он дает четкое описание перспектив проекта, а также целесообразности осуществления финансирования.

Источник

Бизнес-планирование как основа инвестиционного проекта предприятия

Содержание:

Предмет:	Экономика
Тип работы:	Дипломная работа
Язык:	Русский
Дата добавления:	13.05.2020

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы найдёте много образцов и примеров готовых тем дипломных работ по экономике:

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Упорядоченная схема действий по достижению определенной цели называется «планом», следовательно, планирование — это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Итак, руководство любого предприятия постоянно чувствует необходимость сделать выбор. Он должен делать выбор оптимальной отпускной цены, размера выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, предприятия проводят и анализируют расчеты альтернативных предложений и описывают ожидаемые результаты хозяйственной деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (то есть подробно записывать всю схему действий на бумаге), поскольку экономическая ситуация меняется так быстро, что приходится постоянно вносить изменения. Следовательно, эта часть лидеров считает, что в быстро меняющейся экономической среде достаточно неформального планирования, то есть такого планирования, в котором все учитывается и отсутствует нужно тратить время на запись (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности более высокого уровня и считают, что формальное планирование дает множество преимуществ:

• помогает руководству предприятия думать наперед;
• способствует четкой координации усилий, предпринимаемых предприятием;
• формирует систему целевых показателей эффективности для последующего контроля;
• готовит компанию к возможным резким изменениям рынка;
• демонстрирует взаимосвязь между обязанностями всех официальных лиц.

Несмотря на все трудности и проблемы, миллионы людей уже трудоустроены в сфере частного предпринимательства в России. Однако бизнес — это совершенно особый образ жизни, предполагающий готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив открыть свое дело, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых принято начинать любое коммерческое предприятие во всем мире. В рыночных условиях такие планы нужны всем: банкирам и инвесторам-потребителям, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен внимательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще невозможно заниматься коммерческой деятельностью, потому что вероятность неудачи была бы слишком велика.

Каждая компания, начиная свою деятельность, должна четко понимать потребность в будущих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы компании. В рыночной экономике предприниматели не могут достичь устойчивого успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и об их собственных перспективах и возможностях.

При всем разнообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, которые применимы практически во всех сферах коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для своевременной подготовки, чтобы избежать потенциальных трудностей и опасностей.

В связи с этим тема актуальна.

Целью данной дипломной работы является разработка технико-экономического обоснования возможности получения долгосрочного кредита на производство оконных блоков ООО «Евроокно».

Задача работы — более подробно ознакомиться с методологией подготовки и расчета бизнес-плана по организации производства новой продукции на примере ООО «Евроокно».

Бизнес-план как основа инвестиционного проекта

Отечественные предприятия по-прежнему имеют небольшой опыт работы в рыночных условиях, а рыночные отношения все еще далеки от уровня развитых стран. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет напрямую использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Их необходимо адаптировать к реальным экономическим условиям нашей страны.

Бизнес-план — это внутренний плановый документ, в котором изложены все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, проанализированы проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определены способы решения финансовых и экономических проблем.

В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. В связи с этим рассмотрение финансового аспекта бизнес-плана является наиболее актуальным.

Поскольку бизнес-план — это документ внутреннего планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления технических финансовых планов, которые ранее использовались на практике?

Кажется, такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового технико-финансового плана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставлять бизнес-план техническому финансовому плану как совершенно другим документам. Конечно, они различаются по целям, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их развитие отрицает преемственность в необходимости планирования. При этом игнорируется богатый опыт сотрудников плановых служб предприятий. Это неприемлемо для периода перехода к рынку, когда работники предприятий еще частично сохраняют традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще малоизвестны.

В зависимости от поставленных целей определяется необходимость разработки бизнес-планов при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах экономической деятельности.

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов коммерческих банков;
• обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;
• разработка проектов по созданию частных фирм, без которых риск банкротства новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, реализации продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
• подготовка проектов выпуска ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые может решить акционерное общество, составив бизнес-план, относятся:

• определение емкости и перспектив развития рынка сбыта основной продукции;
• оценка возможных затрат на изготовление и продажу товаров и услуг;
• сравнение затрат с возможными ценами для прогноза прибыли;
• выявление возможных просчетов и ошибок при планировании финансово-хозяйственной деятельности;
• определение целесообразности развития данного производства в современных экономических условиях.

Законодательство не предусматривает обязанности по разработке бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что сама жизнь заставляет составлять бизнес-планы. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но также может иметь стратегические цели. В этой сфере экономических интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров между банком и инвестиционным фондом или другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их, что у компании есть перспективные возможности для развития производства, что существует последовательная и реальная программа реализации предпринимательской идеи.

Деловые партнеры предприятия, прежде чем устанавливать с ним договорные отношения, могут использовать бизнес-план, чтобы гарантировать, что есть шанс на коммерческий успех и достаточный уровень прибыльности. Таким образом можно выстраивать экономические отношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками при продаже собственной продукции; с фирмами, с которыми планируется осуществлять сотрудничество в научно-технической, производственной, инвестиционной и иной экономической деятельности.

Бизнес-план может быть составлен на несколько лет вперед с его корректировкой и корректировкой по мере необходимости.

Целью экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, утвержденной Постановлением Правительства РФ. Правительство Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 448 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». На основе предложенной методики можно оценить финансовое состояние, сопоставимое с официальными требованиями состояние, понятное для российских акционерных обществ. В то же время следует отметить, что данная методика пока несовершенна, и поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовой и квартальный отчеты: Форма 1 «Бухгалтерский баланс предприятия»; форма 2 «Отчет о финансовых результатах их использования», справка к форме 2 «Справка к отчету о финансовых результатах и ​​их использовании».

Анализ и оценка структуры баланса компании осуществляется на основании показателей:

• коэффициент текущей ликвидности;
• коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Рассчитывается как отношение фактической стоимости имеющихся оборотных средств в виде запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и других оборотных средств (сумма результатов разделов II и III актива баланса) к величине наиболее срочные обязательства предприятия в виде краткосрочных банковских ссуд, краткосрочных ссуд и различных видов кредиторской задолженности (сумма II пассивов баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740).

Коэффициент собственного капитала характеризует наличие у компании собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разницы между объемами источников собственных средств (сумма 1 раздела пассива баланса) к фактической стоимости оборотных средств, имеющихся у предприятия в виде запасов, работ в ход производства, готовая продукция, денежные средства, дебиторская задолженность, прочие оборотные средства (сумма составляет II и III разделы актива баланса).

Сопоставление расчетных значений показателей с их положительным значением и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности дает возможность оценить не только фактическое финансовое состояние, но и динамику показателей, определить тенденции результатов хозяйственной деятельности. И, соответственно, обозначить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения за счет использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.

Большой практический интерес для руководителей предприятий представляет подготовка программы реализации организационного плана с указанием сроков выполнения работ и ответственных исполнителей и подготовленные выходные документы.

Такая программа, помимо уже упомянутых подготовительных работ, должна предусматривать более детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности в областях, определенных экспресс-анализом, в том числе:

• анализ структуры стоимости имущества предприятия и вложенных в него средств;
• анализ платежеспособности компании;
• анализ его финансовой устойчивости;
• оценка возможных перспектив развития предприятия.

Организационный план разработки бизнес-плана должен рассматриваться и утверждаться Правлением предприятия или Советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроля за ходом его реализации интересуют всех акционеров и сотрудников предприятия, поскольку от успешного решения зависит цена акций компании и размер выплачиваемых дивидендов.

В методических инструкциях для отделов и служб предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка программы социальной защиты сотрудников и акционеров. Также рекомендуется иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и сотрудников предприятия о результатах работы по составлению и реализации бизнес-плана.

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует учитывать, что не существует общепринятой, единой для всех регламентированной формы и структуры. В то же время при существенных внешних отличиях бизнес-планов методы от разработки практически совпадают. Это позволяет использовать наиболее типовые методы составления для решения задач методического обеспечения разработки бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и различное количество разделов. Он ориентирован на достижение успеха преимущественно в финансово-хозяйственной деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его составлении следует обратить внимание на следующие условия.

Бизнес-план должен быть профессиональным. О содержании и внешнем виде судят о компетентности предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и простым в использовании.

Бизнес-план должен быть разбит на главы (разделы). Первый раздел (глава) — цели и задачи бизнеса. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко найти в плане интересующие его разделы, части и точки. Для этого необходимо предусмотреть функциональное разделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

Получить объективную оценку бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должны тщательно проверять все финансовые расчеты. Если возможно, аудитор должен дать заключение по бизнес-плану. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаруживать ошибки в бизнес-плане.

Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Каждый экземпляр должен быть пронумерован. В любом случае, когда вы впервые встречаетесь с потенциальным инвестором, вы должны предоставить ему краткий обзор или сводку данных, и, если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае вы можете представить ему подробный план.

Оптимальной структурой и содержанием является бизнес-план, состоящий из семи разделов.

Как уже было сказано, бизнес-план может содержать разное количество разделов, вот схема наиболее распространенных из них.

Последовательность работ по составлению бизнес-плана следующая:

• Резюме
• Этот раздел должен быть объемом 3-4 страницы.

Это сводный раздел бизнес-плана, в котором в миниатюре представлены основные идеи и содержание плана. Он должен быть максимально ясным, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел является основным, он создается и уточняется по мере разработки плана, а завершается только после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе бизнес-плана представлены:

• общая цель проекта (сделки);
• краткое описание предпринимательского продукта, конечный результат намеченного плана и их отличительные особенности;
• пути и средства достижения поставленных целей;
• условия проекта (сделки);
• затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность;
• объем использования результатов;
• общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;
• особые показатели: качество продаваемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособляемость к особым вкусам и потребностям потребителей, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантия получения запланированного результата.

Разработанный продукт или услуга

В этом разделе бизнес-плана необходимо записать следующее:

• визуальные данные, позволяющие «прикоснуться» к предпринимательскому продукту с необходимой полнотой (прототип, его характеристики, описания, модели и фотографии);
• информация о круге потребителей предпринимательского продукта и потребностях, которые он удовлетворит: прогноз платежеспособного спроса на продукт;
• данные о регионе, группах населения, организациях, которые, исходя из анализа и прогноза, желательно станут покупателями и потребителями товара;
• данные о динамике ожидаемого потребления продукта по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребности в этом продукте.

Результаты прогнозных и аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается продавать продукт предпринимательской деятельности (продукты, товары, работы, услуги). При высоком уровне инфляции предвидение цены продукта предприятия является наиболее сложным элементом в большинстве бизнес-планов.

Оценка рынка

Объем данного раздела не должен превышать 5-6 машинописных страниц.

Этот раздел является прямым продолжением изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и реализации товаров на временные периоды реализации предпринимательского проекта.

Исследования, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана основаны, с одной стороны, на предположениях, т.е. носят прогнозный характер, а с другой — на предварительном соглашении с потенциальным покупателем или с торговым агентством, сбытовые организации.

В случае краткосрочных малых или долгосрочных крупных бизнес-проектов ситуация иная. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменения спроса на товар, его продажи, потребления устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.

Наряду с расчетной и аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен также предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинга и других мероприятий.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, возможности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Конкуренция

В этом разделе бизнес-плана необходимо описать внешнюю маркетинговую среду предприятия.

Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:

• Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции.
• Как у них дела:

1. с торговыми объектами;
2. с доходом;
3. с внедрением новых моделей;
4. с техническим обслуживанием (если речь идет о машинах или оборудовании);
5. сколько внимания и денег они уделяют рекламе своей продукции.

• Каковы товары конкурентов:

1. Основные характеристики;
2. уровень качества;
3. дизайн;
4. мнение клиента.

• Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) свою ценовую политику.

Однако оценивать конкурентов нужно очень трезво, иначе велик риск получить репутацию плохого предпринимателя.

Организационный план

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая).

Программа предпринимательской деятельности обычно включает:

• маркетинговая деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);
• осуществление производства продукции (промышленное предпринимательство);
• покупка, хранение, транспортировка, продажа товаров (особенно в коммерческом предприятии);
• обслуживание клиентов, в том числе послепродажное.

Организационные меры являются неотъемлемой частью программы действий, призванной помочь упростить выполнение бизнес-плана. Это методы управления выполнением бизнес-плана, организационные структуры управления проектами, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению особых форм оплаты труда, стимулирования, набора и обучения (кадрового обеспечения), учета, контроля, и т.п.

В разделе следует отметить, с кем будет организовываться новый бизнес и как планируется наладить с ним работу.

В этом случае отправной точкой должны быть квалификационные требования, в которых указывается:

• какие специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой зарплатой необходимы для успешного ведения бизнеса;
• на каких условиях нанимаются специалисты (постоянная работа, по совместительству (внешние специалисты));
• можно ли воспользоваться услугами какой-либо организации для найма таких специалистов;
• если часть персонала уже нанята, необходимо дать биографические данные своих сотрудников: квалификация, предыдущий опыт работы.

Также в этом разделе представлена ​​организационная структура предприятия, отражающая:

• кто что и что будет делать;
• взаимодействие всех сервисов друг с другом;
• координация и контроль их деятельности.

В этом разделе целесообразно оговорить вопросы оплаты труда управленческого персонала и его стимулирования.

В этом разделе также обсуждается, в какой форме, по мнению разработчика, должен быть реализован проект (совместное предприятие, участие в капитале и т. д.), Какие организационные меры необходимы для создания организационной основы для проектов.

Маркетинговая стратегия

Раздел должен быть информативным, полезным и убедительным. Основная задача — объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы вашего маркетингового плана (этот документ также используется для вашего внутреннего пользования).

Объем раздела — 3-4 страницы машинописного текста.

Основными элементами маркетингового плана являются:

• Схема распространения продукции

1. через собственные фирменные магазины;
2. через оптовые организации.

• Цены

1. методика определения цен на товары;
2. ожидаемый уровень возврата инвестиций.

• Реклама

1. методы организации рекламы;
2. сумма средств, необходимая для продажи рекламы.

• Методы стимулирования продаж:

1. за счет расширения продаж;
2. за счет новых форм привлечения покупателей.

Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):

• методы организации службы сервиса;
• объем финансовых ресурсов, необходимых для этого.

Формирование общественного мнения о компании и продукции: разработка методов достижения хорошей репутации своей продукции и самой компании в глазах общественности.

В случае продажи товаров за границу рекомендуется предоставлять информацию об оценке патентными экспертами патентной чистоты этих товаров в странах их продажи.

Производственный план

Основная задача данного раздела бизнес-плана — доказать потенциальным партнерам реальность производства необходимого объема товара и в срок.

Вам необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Место производства товаров на существующем или вновь созданном предприятии.
2. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.
3. Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли у них опыт работы.
4. Планируется ли производственная кооперация и с кем.
5. Возможно ли ограничение производства или поставки ресурсов.
6. Какое оборудование потребуется и где его планируется приобрести.

Есть ли возможные проблемы и какие.

Данные в этом разделе приведены в перспективе на 2–3 года вперед, а для крупных предприятий — на 4–5 лет.

При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть четко показано:

• где и как все виды сырья и комплектующих будут доставляться на предприятие;
• в каких магазинах и как из них будут производиться продукты;
• как и куда эта продукция будет доставляться с предприятия.

В этом разделе представлена ​​информация о видах и количестве ресурсов, необходимых для реализации предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсная поддержка охватывает:

• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);
• трудовые ресурсы;
• финансовые ресурсы (оборотные денежные средства, капитальные вложения, займы, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Этот раздел бизнес-плана завершается оценкой возможных производственных затрат и их динамики в будущем.

Юридический план

Конкретное содержание раздела зависит от выбранной формы организации, в которой необходимо указать:

• частная собственность;
• кооператив;
• государственная собственность;
• совместное предприятие и так далее.

Оценка рисков и страхование

Раздел разделен на две части:

• Первый предусматривает все виды рисков, с которыми могут столкнуться авторы бизнес-плана: пожары и землетрясения, забастовки и межэтнические конфликты, изменения налогового регулирования и колебания обменного курса, а также источники и момент их возникновения.
• Вторая часть отвечает на вопрос: как снизить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

Указаны организационные меры по предотвращению рисков, разработаны меры по снижению этих рисков и потерь.

Представлена ​​программа страхования рисков.

Если создается современная коммерческая система страхования, в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (можно застраховать любой шаг от покупки оборудования до предоставления валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и сумма, на которую их планируется приобрести.

Финансовый план

Анализируя отечественный опыт составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее проработанным является финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения финансовой части бизнес-плана. Поскольку в этой главе рассматривается только финансовый аспект ее подготовки, мы сосредоточимся на изложении именно этой задачи. Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всех предыдущих работ, и представить их в стоимостном выражении. В этом случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов.

Прогноз объемов продаж.

Основная задача — дать представление о той доле рынка, которую предполагается отвоевать новым продуктам. Такой прогноз рекомендуется делать на три года вперед с разбивкой по годам: первый год — данные предоставляются ежемесячно; второй год — данные предоставляются ежеквартально; третий год — общий объем продаж за 12 месяцев.

Баланс кассовых расходов и поступлений.

Основная задача — проверить синхронизацию поступления и расходования средств, а значит будущую ликвидность предприятия при реализации этого проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Сальдо кассовых расходов и поступлений требует внимательного изучения при составлении, где отражаются статьи и суммы инвестиций и их поступления от реализации продукции:

• первый год — ежемесячно
• второй год — ежеквартально
• третий год — всего 12 месяцев

Таблица доходов и расходов.

Цель этого документа — показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

• первый год — ежемесячно
• второй год — ежеквартально
• третий год — всего 12 месяцев

Среди анализируемых показателей выделяются:

• доход от продажи товаров;
• себестоимость продукции;
• общая прибыль от продаж;
• общие производственные затраты (по видам);
• чистая прибыль (строка c) минус строка d)).

Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Назначение — в основном специалистам коммерческих банков при оценке объемов, которые планируется инвестировать в активы разного типа и с какими обязательствами предприниматель собирается профинансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется делать вначале. и конец первого года продаж продукции.

График выхода на точку безубыточности.

Это диаграмма, показывающая влияние объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции на прибыль (с разбивкой на условно постоянные и условно временные затраты).

Используя этот график, вы можете найти так называемую точку безубыточности, то есть объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от продаж (при данном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение стоимость продукции. Допускается несколько вариантов такого расписания, соответствующих разному уровню цен на продукцию.

Предлагается составлять прогноз финансовых результатов по форме, утвержденной приказом Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что затраты предприятия, предусмотренные бизнес-планом, должны быть обоснованы их экономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатов будет достоверным только при наличии достоверной информации о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозируемых объемов продаж на плановый год и прогнозируемых цен. Естественно, что из-за большого ассортимента продукции выручка от продаж может быть отдана только в общей сумме, а не в отношении одного вида продукции, как это предусмотрено методологией Федерального бюро по делам о несостоятельности.

При прогнозировании объемов продаж, себестоимости реализованной продукции, результатов от прочих продаж, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли необходимо учитывать способность предприятия находить дополнительные резервы для роста производства и реализации продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на этапе реализации рабочей программы по разработке и реализации бизнес-плана, который составляется с учетом отраслевой характеристики предприятий топливно-энергетического комплекса.

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, полезно провести эту оценку в нескольких вариантах.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Содержит данные проекта о финансовых потоках, суммах инвестиций, объемах продаж, а также инвестиционных потребностях. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года подписывается ежемесячно, второго — ежеквартально, данные на последующие годы приводятся в целом по годам. Если в первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфики затрат первого года производства, то во второй год оно основывается на результатах исследований емкости рынка и тенденций его изменения. изменение в целом. В третий — пятый годы целесообразно осуществлять финансовое планирование на основе ценовых моделей в процентах от продаж. Финансовый план должен отражать следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; процент доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств, их источники и сроки погашения долга; срок окупаемости вложений; сроки начала выплаты дивидендов; затраты на производство и распространение. Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса на первый (ежемесячный), второй (квартальный) и третий (в целом за год) годы. В последние годы общие данные о доходах и расходах приводятся в соответствующем плане.

По доходам производится расшифровка динамики объемов продаж, себестоимости товаров с учетом транспортных средств (затраты, непосредственно относящиеся к данному товару) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, которые включают арендную плату, страхование, амортизацию, административные расходы, затраты на маркетинг и продажи.

План расходов содержит данные о динамике расходования и окупаемости всего вложенного капитала. Расходы включают покупку активов, погашение кредитов, покупку оборудования (непроизводственного), товарно-материальных ценностей, а также убытки от хозяйственной деятельности (определены в плане доходов).

Бухгалтерский баланс отражает структуру активов и пассивов компании и соответствует форме отчетности 1.

В целом следует отметить, что этот план стандартный и компания может самостоятельно изменить его под свои особенности, оставив при этом все необходимые разделы.

Практический пример составления бизнес-плана.

Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма предприятия — «Общество с ограниченной ответственностью».

Основные виды предоставляемых товаров или услуг.

Предприятие будет производить: евроокна высшего и первого сорта из дерева (в настоящее время в Вологодской области не производятся).

Основными потенциальными заказчиками станут строительные компании.

Заключены контракты на поставку высокотехнологичного оборудования и технологий.

Расчетная численность персонала на 1 смену составит 20 (двадцать) человек.

Создание высокорентабельного завода по производству окон европейского стандарта в Вологде, способного выпускать конкурентоспособную продукцию.

Стратегия реализации проекта.

Организация производства с целью разработки и выпуска новой конкурентоспособной продукции.

С 2001 года одним из приоритетных направлений инвестиционной деятельности региона является поддержка высокоэффективных проектов в перспективных для региона отраслях с местной сырьевой базой и емкими рынками сбыта. В первую очередь, это развитие лесохозяйственного комплекса производств строительных материалов и конструкций.

Потребность в инвестициях.

Общий объем требуемых инвестиций составляет 8 млн 315 тыс. руб., В том числе 5 млн 315 тыс. руб. — это собственные средства участника, 3 миллиона рублей. — Это кредит, предоставленный АКБ «Севергазбанк» сроком на 36 месяцев под 30% годовых.

Деревянные окна для жилых и общественных зданий подразделяются на две серии: С — с парными оконными рамами — косами и дверными полотнами; Р — с двойными раздельными переплетами и двойными полотнами. Оконные блоки изготавливают с неравными и равными створками. В блоках с неравномерными створками узкая створка служит форточкой для вентиляции помещения.

Оконные блоки с равными створками производятся с форточками и без них. Оконные блоки с парными створками и дверные балконные блоки со сварными полотнами изготавливаются внахлест, а с раздельными переплетами и перекрытиями — внахлест и без перекрытия.

Маркируются произведенные оконные блоки. Знак состоит из буквенных индексов и двух двузначных чисел, обозначающих высоту и ширину проема в дециметрах. Буквенные индексы обозначают: ОС — оконный блок с двойной привязкой; ОП — оконный блок с раздельными креплениями; БС — балконный дверной блок с парными полотнами; BR — то же с отдельными полотнами. Оконные блоки с одинаковой коми створкой без фасадной створки для жилых домов и трехстворчатой ​​для общественных зданий без фрамуг обозначаются буквой А в конце знака.

Оконные блоки с форточками или фрамугами обозначаются в конце знака индексами до полубукв: B — с окном или верхним фрамугой, G — с верхним и нижним фрамугой, E — с нижним фрамугой. Трехстворчатые оконные блоки с верхним фрамугом для общественных зданий маркируются в конце штампа буквой I.

Размеры оконных проемов жилых и общественных зданий соответствуют модулю 1М, равному 100 мм. Основные размеры проемов решены в увеличенном модуле ЗМ (300 мм). Высота проемов для жилых домов принимается равной 12М (1200 мм) и 15 М (1500 мм); для общественных зданий -18М (1800 мм) и 21М (2100 мм).

Ширина проемов принимается 5М, 9М, 12М, 14М, 15М, 18М, 21М для жилых домов и 9М,

У оконных блоков с парными створками толщина внешних и внутренних створок одинакова — 42 мм, что упрощает технологию их изготовления.

В связи с тем, что оконные блоки серии С можно изготавливать без импоста, створки делают с правильным крыльцом. Для обеспечения прочности навески больших размеров створки створки парных оконных створок высотой более 1400 мм или шириной более 800 мм при высоте более 1000 мм навешиваются на трех петлях — двух верхних и один ниже. Остальные двери подвешиваются на двух петлях. Дверные полотна-кони подвешиваются на трех петлях, расположенных равномерно по высоте полотен. Оконные и дверные балконные блоки для жилых домов застекляются стеклом толщиной 2,5-3 мм, а для общественных зданий — толщиной 3-4 мм.

Для уменьшения воздухопроницаемости по периметру тамбура в переплетах устанавливают уплотнительные прокладки из шерстяного шнура, пенополиуретана и др. Прокладки должны быть эластичными, прочными, легкими и морозостойкими, долговечными. Прокладки из пенополиуретана приклеиваются клеем повышенной водостойкости (КН-2, №88). Шерстяной шнур крепится к накладке небольшими оцинкованными гвоздями длиной 10-15 мм с шагом 150-200 мм. Чтобы шнур не раздавился, в его край вбивают гвозди, выдерживая равномерную толщину шнура по всему периметру створки. При установке шнур не следует сильно натягивать, так как он выдергивается и теряет упругие свойства.

Деревянные оконные блоки с вращающимися на средних осях сдвоенными створками для гражданских зданий делятся на два типа: вращающиеся на средних горизонтальных осях — среднеподвесные ОРУ, которые дополнительно имеют вентиляционные клапаны или верхние фрамуги, и окна со ставнями, вращающимися на средних вертикальных осях. — ОСВ среднепоточное.

Окна OSV среднеповоротные для проема 18М. Ширина без рамок 21М и 15М позволяет производить сплошное ленточное остекление в зданиях с каркасной конструкцией с двухрядным разрезом навесных панелей.

Окна с проемом шириной 13,5 м могут быть установлены бок о бок и, таким образом, заполнить проем шириной 27 м.

Для окон с клапанами ширина проема составляет 12M, 15M, 18M, 21M, а высота — 12M и 15M; для остальных окон, в том числе с фрамугами, ширина проема принимается 13,5М, 15М, 18М, 21М, высота 18М, 21М.

Деревянные окна для промышленных зданий предназначены для заполнения оконных проемов в зданиях любой этажности. Для этого окна делятся на две серии: H — с наружным открыванием створки, B — с внутренним открыванием створки.

Окна серии H изготавливаются без перекрытия с одинарными или с парными переплетами, серии B — с перекрытием с парными переплетами.

В одноэтажных домах рекомендуется использовать окна с наружным и внутренним открыванием створки, а в многоэтажных домах — с внутренним открыванием.

Оконные блоки обозначаются штампами, состоящими из буквенных индексов и цифр. Буквенные индексы обозначают H — внешнее отверстие, B — внутреннее отверстие, C — парные переплеты.

Число после буквенных индексов обозначает номер блока, а число после дефиса обозначает ширину полос прямоугольника в миллиметрах. Например, марка оконного блока НС6-124 означает, что оконный блок наружного проема — сварной конструкции типа 6 с шириной коробки 124 мм.

При заполнении проемов по высоте одним блоком оконные блоки имеют следующие размеры: серия H — высота 1164, 1764 мм, ширина 1461, 2966 и 4490 мм, серия B — высота 1182, 1782 мм, ширина 1445, 2693, 2943 мм, а при заполнении по высоте несколькими блоками имеют следующие размеры: серия H — высота 1164, 1764 мм, ширина 2966 и 4490 мм; серия В — высота 1182, 1782 мм, ширина 2693, 2943 мм. Для жилых и общественных зданий, возводимых в I и II подзонах Северной строительно-климатической зоны, а также для территорий с расчетной температурой наружного воздуха -40С и ниже (при со- соответствующем обосновании) использовать деревянные окна и шаровые ворота с тройным остеклением и тройным уплотнением ворот (ГОСТ 16289-70).

Для жилых домов применяются одностворчатые окна с узкими створками высотой 863, 1163, 1463 мм и шириной 880, 1154, 1329, 1379, 1479, 2072 мм и окна с форпостами — полурастворчатые — высотой 1163, 1463 мм и шириной 1154, 1329, 1379, 1479, 2072 и 2172 мм.

Для общественных зданий используются окна высотой 1758 мм и шириной 875, 1150, 1350 и 1758 мм. Балконные двери для жилых и общественных зданий имеют высоту 2198, 2398 мм, ширину 700 и 875 мм.

Створки парных створок высотой более 1400 мм или шириной более 800 мм (на высоте более 1000 мм) навешиваются на трех петлях — двух верхних и одной нижней, балконные двери — на трех петлях, равномерно. разнесены по высоте.

Для заполнения оконных проемов в животноводческих и птицеводческих хозяйствах используются окна, изготовленные по ГОСТ 16470-70. В соответствии с настоящим ГОСТом окна бывают: одностворчатые — с глухим открыванием наружной или внутренней створки, с парными створками — с открытием внутренней створки, с раздельными створками — с открыванием створки в разные стороны.

Оценка рынка и конкурентов

Экономика и экологический анализ

Вологодская область — один из лесных регионов, поэтому естественно, что лесопромышленный комплекс является одной из приоритетных отраслей.

Рассматривая ситуацию с производством окон в Вологодской области, следует выделить несколько моментов, подчеркивающих уникальность нашей продукции по сравнению с другими производителями окон в России:

Сырье. В настоящее время 4 предприятия производят оконные клееные балки на территории области, еще 3 предприятия начнут выпускать балки в ближайшие полгода, кроме того, более 10 предприятий расположены в соседних регионах;

Транспортное расположение. Удобное транспортное расположение Вологды для производства окон, а также торговли лесом и изделиями из древесины (Волго-Балтийский канал, федеральные трассы Москва-Архангельск и Вологда-Новая Ладога, а также железнодорожное сообщение) позволяет нам рассказать о преимуществах нашего предприятия по сравнению с другими предприятиями России.

Потребительский анализ

Основными покупателями нашей продукции будут производители индивидуальных домов (по каркасно-панельной технологии), а также

Основными покупателями нашей продукции будут производители индивидуальных домов (по каркасно-панельной технологии), а также строительные компании.

По мнению экспертов, в России в 2002-2003 годах прогнозируется строительный бум, который будет характеризоваться значительным увеличением темпов роста гражданского строительства, что даст значительный рост в различных сферах экономики. Вырастет спрос на качественные строительные и отделочные материалы, который в настоящее время удовлетворяется на 95% за счет импорта. С другой стороны, высокие таможенные пошлины и транспортные расходы делают стоимость европейских стройматериалов на внутреннем рынке чрезвычайно высокой (в 2 — 2,5 раза выше, чем в Западной Европе). В связи с этим в России созданы условия, при которых высокотехнологичное производство строительных материалов европейского стандарта качества из отечественного сырья становится, несмотря на все трудности, высокорентабельным и быстро окупаемым.

Как показывают маркетинговые исследования, использование материалов европейского качества для благоустройства дома становится приоритетной статьей расходов для граждан со средним и высоким достатком в России. Так, уже около половины семей с общим доходом $ 12-15 тыс. В год считают вышеперечисленные расходы для себя абсолютно приоритетными, а при дальнейшем увеличении совокупного дохода этот процент резко возрастает.

Анализ каналов сбыта

В настоящее время уже принимаются меры по установлению контактов и составлению предварительных договоров на поставку готовой продукции по следующим направлениям:

строительные компании Москвы и Санкт-Петербурга — 60%;

строительные компании города Вологда и Вологодской области — 40%.

Анализ конкурентов

В настоящее время в России производство окон европейского стандарта качества осуществляется более чем на 30 предприятиях, но подавляющее большинство из них производит окна из пластика. Деревянные окна пропускают воздух, а значит, они более полезны для здоровья людей.

Таможенные пошлины и наценки посредников делают продукцию импортных производителей чрезвычайно дорогой для основной массы потребителей. Однако большой разрыв продлится недолго. В последнее время стоимость отечественных окон стремительно растет, чего нельзя сказать о качестве.

Организационный план

Производственные мощности предприятия разместятся в помещении собственного здания по адресу: г. Вологда, ул. Турундаевская, 126.

Защита окружающей среды

Все производственные мощности, предлагаемые к запуску по данному проекту, будут оснащены пневмотранспортными системами для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией и будут полностью соответствовать техническим условиям для данных типов помещений.

Собранные отходы (древесная пыль, опилки и стружка) экологически чистые и отправляются на переработку.

Фискальные и правовые аспекты

Вологодская область — один из регионов с привлекательным инвестиционным климатом. Инвестиционное законодательство области предусматривает широкий спектр налоговых льгот для участников инвестиционной деятельности.

Зависимость от инфраструктуры: Реализация проекта ООО «Евроокно» по производству окон европейского уровня не вызовет серьезных инфраструктурных ограничений, так как сам завод будет располагаться на территориях с железнодорожными и автомобильными подъездными путями.

Доступность ресурсов: Для эффективной реализации данного проекта в полном объеме доступны все вспомогательные производственные ресурсы. Расположение производства непосредственно в черте города обеспечит предприятие водой, топливом, электричеством и др.

Финансовые ресурсы: Общий объем требуемых инвестиций составляет 8 млн 052 тыс. руб., В том числе:

5 миллионов 315 тысяч рублей — это собственные средства участника (финансирование учредителей);

3 млн рублей — это кредит, предоставленный АКБ «Севергазбанк» сроком на 36 месяцев под 30% годовых, проценты по кредиту и погашение кредита будут производиться ежемесячно, начиная с третьего месяца реализации проекта.

Маркетинговый план

Стратегические цели предприятия:

• Добиться самодостаточности проекта;
• Привлечение действующих предприятий и инвесторов к участию в проекте на взаимовыгодной основе;
• Захватить сегмент потребителей с высокой денежной мощью;
• Сотрудничать с местными властями с целью распространения продукции в бюджетных организациях;
• Со второго полугодия работы расширить территорию присутствия предприятия на соседние регионы;
• Выходите на рынок с новыми видами продукции, пользующимися наибольшим спросом у потребителей.

Тип рынка

С запуском завода рынок евроокон из дерева Вологодской области на начальном этапе можно охарактеризовать как монопольный, поскольку качество и ассортимент продукции несравнимо выше, чем у конкурентов, кроме того, ограниченность рынка (территория, сложность организации каналов продаж, низкий спрос, низкая платежеспособность) не позволит работать большому количеству компаний. Учитывая особенности местного рынка, очевидно, что для успешного развития предприятия необходимо организовать каналы продаж, как в соседних регионах, так и в России в целом, и эти каналы были успешно организованы, поэтому заключаются контракты. были заключены на полный объем производства с двумя строительными компаниями. Москва.

Юридическое сопровождение проекта

ООО «Евроокно» организовано в 1999 году и зарегистрировано регистрационной палатой Вологды. Уставный фонд сформирован за счет вкладов физических лиц, которые несут ответственность по финансовым обязательствам предприятия в соответствии с законодательством Российской Федерации. Кроме того, в настоящий момент на постоянной основе компания заключила договор с «Вологодским юридическим агентством» о правовом сопровождении своей деятельности.

Оценка рисков и страхование от них.

При разработке проекта все риски условно были разделены на три группы:

1. Юридическое — наиболее надежным видом страхования считался вариант заключения договора с Вологодским юридическим агентством о правовом сопровождении его деятельности;
2. Политические — от этой группы рисков в нашей стране застраховаться практически невозможно, поэтому было решено не учитывать эту группу рисков;
3. Экономические — эта группа была самой серьезной, поэтому был проведен анализ чувствительности к влиянию различных экономических факторов на эффективность проекта, который показал, что проект очень устойчив к достаточно большим изменениям в рыночные условия.

Вывод:

В процессе перехода нашей страны от административно-командной экономики к рыночной снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, просуществовавшее 70 лет в плановой экономике буквально в один день, полностью отказалось от любых видов планирования. И только через несколько лет на предприятиях были реформированы новые отделы планирования и прогнозирования. Сейчас огромные средства тратятся на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывается конкретными людьми, его качество во многом зависит от организованности, знаний и навыков тех людей, которые занимаются планированием.

На рассмотренном примере разработки бизнес-плана можно легко убедиться, что бизнес-план — это очень удобный и перспективный инструмент развития производства, который сразу показывает:

• нужен ли заем для реализации проекта (в нашем примере требуется заем в размере 3 млн рублей);
• сможет ли компания предоставить этот заем (да, данная компания сможет вернуть заем и все проценты по нему в течение 36 месяцев);
• насколько прибыльно запланированное производство (средняя доходность 87%, что чрезвычайно выгодно); и т.п.

Но, несмотря на кажущуюся простоту, эта работа связана с большими трудностями, одной из основных причин которых является недостаток знаний по предмету.

Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В конкурентной среде просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН — один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И, конечно же, настоящее и будущее принадлежат ему.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в whatsapp.

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Источник