Нужны бизнес план стартапа

Руководство по составлению бизнес-плана для стартапа

Для того, чтобы ваш бизнес процветал, необходимо знать множество нюансов. Чтобы достигнуть цели нужны не только клиенты, стоит еще составить правильный план для стартапа. Применяются разные идеи, позволяющие завоевать рынок, и выделить ваш проект среди ему подобных. Это будет хорошая возможность, увеличить уровень продаж, за короткое время, получая прибыль уже в первый год.

Для того, чтобы составить бизнес план для стартапа, нужно, для начала заняться анализом того, какой цели вы вообще желаете достигнуть. Это самый простой способ оценить свои возможности, финансовый потенциал, который и позволит реализовать идеи, доказать, что ваш проект действительно достоин того, чтобы выйти на рынок.

Зачастую инвестор, который вкладывает финансовый капитал в проект, ждет, что это принесет прибыль уже в первый год. Тот, проект, что был включен в работу, используя разные возможности, обычно добивается успеха за достаточно быстрое время. Но это не значит, что все получится легко и просто.

Существует много примеров, когда проект, выходя на рынок, в первое время, мог приносить хороший результат продаж, но уже через год, его финансовый поток становился хуже, клиенты уходили, цели становились скромнее. Ведь рынок имеет огромную конкуренцию, и любой проект, обязан доказать, что он принесет с собой большую пользу. Если так произойдет, тогда инвестор будет готов сделать финансовый вклад, давая потенциал и развитие для идеи. И самый простой вариант для того, чтобы увеличить уровень продаж, улучшить работу состоит в том, чтобы составить бизнес план для стартапа.

Бизнес план для стартапа и его основные моменты

Итак, у вас есть проект, полезные идеи, которые вы желаете вывести на рынок. Это хорошая возможность покорить рынок, запустить в работу то, что желаете. При правильном бизнес плане для стартапа, ваш проект, уже за год, сможет принести финансовый успех. Бизнес план для старпата, позволит все это в значительной мере, ускорить, поскольку без него, идеи не получится выстроить в логическую цепочку.

• Бизнес план для стартапа начиная с конкретной идеи, что постепенно реализуется под проект. Это должна быть хорошая задумка, одна или несколько, которая, в будущем готова будет принести финансовый приток, которые обеспечат клиенты. Бизнес план для старатапа позволит это ускорить и увеличить, что и подтвердят клиенты, приобретающие товар или услуги, которые предлагает ваш проект, выходящий на рынок;
• Когда вы составляете бизнес план для стартапа, вы можете найти множество готовых примеров, что помогут разобраться, как лучше поступить. Нужно лишь понять, какой из этих примеров самые верные, и позволяющие покорить рынок. По сути, бизнес план для стартапа, является анализом, который также разглядывает инвестор, перед тем, как одобрить проект;
• Чтобы быть уверенным в своем бизнес плане для стартапа, нужно заняться анализом идеи, чтобы понять, насколько она хорошая, и позволит ли она реализовать проект, насколько он покорит рынок, можно ли будет продавать товар с сайтов. Бизнес план для стартапа является настоящей необходимостью в плане рассмотрения идеи. Часто инвестор требует рассмотреть бизнес план для стартапа, чтобы быть уверенным, что это действительно хорошая задумка, а проект не поведет.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Бизнес план для стартапа для успешных проектов

Тот, кто хочет создать собственный бизнес, всегда должен иметь с собой отдельный план, с которого и начинается любой проект. Самые смелые идеи, будет гораздо проще реализовать благодаря качественному бизнес плану. Нужно подойти к этому дело максимально ответственно, начиная с малого.

Бизнес план — это и есть то, с чего начинается любой проект. Без правильного бизнес плана, не получится реализовать то, что вы планировали, и проект так и останется лишь в теории. С другой стороны, самые лучшие задумки, всегда сопровождались анализом, который всегда нужно доводить до конца. Опять-таки, есть множество примеров, с разных бизнес сайтов, но инвестор желает видеть, что-то оригинальное, то, что вы придумаете сами. Наличие оригинального бизнес план — это одна из важных составляющих, позволяющих создать самые лучшие условия для будущего дела. Нужно только внимательно отнестись к бизнес плану, используя перечень разных примеров с сайтов, или же применяя те идеи, что вы всегда можете принести с собой.

Среди задумок, обязательно найдется одна, что позволит составить бизнес план максимально верно. Не стоит забывать, что самые лучшие варианты бизнес плана, могут появиться совершенно случайно, нужно только их вовремя заметить и применить.

Составляем бизнес план с помощью исследований

Как уже говорилось выше, любой бизнес план обязан сопровождаться анализом, что рассмотрит инвестор для дальнейшего одобрения. И если бизнес план не будет вызывать сомнений, тогда вас ожидают самые лучшие практические результаты. Инвестор, что рассматривает ваш проект, также может посоветовать бизнес план, с определенных сайтов, показывая, какая идея действительно хорошая. Подобная задумка может быть далеко не одна, бизнес план ведь можно составлять по разным критериям, сопровождаясь практическим анализом.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Инвестор вряд ли станет вкладываться в то, в чем он не уверен. Поэтому, следует посидеть над анализом бизнес плана, сделать так, чтобы одна или несколько идей набрала обороты, принося как можно больше пользы. И тогда, практически любой инвестор будет рад связаться с вашим проектом, видя, что бизнес план действительно работает.

Бизнес план: еще несколько слов в заключение

Из всего сказанного, можно сделать выводы, что наличие бизнес плана попросту необходимо. Только с наличием качественного бизнес плана можно рассчитывать на реализацию проекта. Можно сказать, что бизнес план способен превратить теорию в практику, превратив задумку в нечто более осязаемое.

На самом деле, составить бизнес план не так просто, но и не особенно сложно. Все зависит от уровня подготовки бизнесмена, какой у него имеется опыт в данной сфере. Если вы уже составляли бизнес план раньше, то, конечно же, в дальнейшем эта задача станет более легкой и простой. Но если раньше, у вас не было опыт в составлении бизнес плана, тогда вы можете обратиться за помощью к профессионалам. К тем специалистам, для которых составление бизнес плана является обычным делом. Если воспользоваться услугами нужных людей, тогда качество бизнес плана окажется на уровне.

Для тех, кто только начинает свое дело, бизнес план является особенно необходимым. Ведь только так, бизнес станет набирать обороты. Нужно просто понимать, в какую сторону двигаться, чтобы достичь успеха. Главное, даже если, изначально ничего не получается, просто верьте в то, что скоро бизнес выйдет на определенную ступеньку, и принесет должные результаты.

Источник

Бизнес-план стартапа. Основные ошибки

Строительство дома начинается с разработки планов и фасадов, обустройство парка — с ландшафтного планирования, а создание стартапа — с бизнес-плана. Он — путевая карта для создателей проекта и важный документ для инвесторов. Ведь неудачно составленный бизнес-план может лишить вас необходимых инвестиций. Разберём основные ошибки, которые допускают при его составлении.

В интернете можно найти множество шаблонов и предложений по созданию бизнес-плана. В том, чтобы поручить эту задачу профессионалу, нет ничего плохого. Однако не надейтесь сэкономить время, переложив написание документа на другого. Вам необходимо детально разобраться во всём самому: изучить рынок и компании, работающие с вами в одной отрасли. Вы должны уметь обосновать каждую цифру в разговоре с инвестором. После того как исполнитель составит бизнес-план, важно тщательно всё проверить. Руководитель компании, который не может объяснить собственную бизнес-программу и привести веские доводы в её пользу, теряет доверие инвестора.

Автором бизнес-плана должен быть основатель компании. То есть именно от вас должны исходить все основные положения развития вашего проекта. Мало ограничиться описанием только общей стратегии. Важно подробно разъяснить каждый пункт, особенно о размерах ожидаемых доходов и расходов. Вы должны обосновать, из чего складывается данная цифра, на чём основаны конкретные шаги и сроки перехода к новому этапу развития.

План развития молодой компании на годы вперёд едва ли имеет смысл. Если выход на рынок только планируется или ваши текущие доходы не превышают 1 миллиона рублей в месяц, то у инвестора есть все основания не доверять представленному плану. Вы ещё не доказали на деле жизнеспособность своей компании. На начальном этапе бизнес-план выступает в качестве вашей личностной характеристики. По нему инвестор будет оценивать то, насколько хорошо вы знаете рынок, умеете ли трезво оценивать свои возможности и учитывать условия, сложившиеся в вашей отрасли.

Если фирма ещё ничего не производит, не продумывайте план её развития на десять лет вперёд. Партнёр не оценит вашу амбициозность и предусмотрительность. Работа компании ещё не налажена, клиентская база не создана. И структура, и внутренний распорядок, и даже сама идеология проекта могут претерпеть значительные изменения, прежде чем дела пойдут в гору. Соответственно, изменится и бизнес-план.

Поэтому пока компания проходит стадию формирования, лучше не загадывать на десятилетия вперёд. Достаточно ограничиться планом на несколько месяцев, максимум на год, но хорошо продуманным, учитывающим возможные риски. Судьба проекта в далеком будущем в большей степени зависит от особенностей рынка, а не от амбиций команды.

Важный показатель компетентности владельца молодой компании — цифры в его бизнес-плане. Многие начинающие предприниматели склонны слишком увлекаться идеей проекта и терять связь с реальностью. При таком подходе в плане появляются фантастически огромные доходы (причём уже в первые месяцы существования компании) при удивительно малых расходах. Возможно, у вашего проекта нет аналогов и он может занять лидирующие позиции на рынке. Но всё же сначала, пока нет собственной финансовой статистики и устоявшихся тенденций, лучше ориентироваться на средние рыночные показатели.

Если ежемесячный доход стабильно растёт и составляет десятки миллионов, можно планировать развитие на более длительный срок. Бизнес-план активно растущей компании представляет уже гораздо больший интерес для инвесторов. Теперь бизнес-план — это не просто грамотно составленный набор гипотез основателя, а действующая и показавшая свою эффективность стратегия. На этом этапе бизнес-программа должна содержать ответы на следующие вопросы: какие изменения планируются в структуре, какой объём инвестиций будет привлечён, каков размер ожидаемых доходов и расходов на каждом новом этапе развития, из чего они складываются.

Итак, чтобы избежать основных ошибок при написании бизнес-плана, запомните:

— составлять бизнес-план лучше самостоятельно;

— тщательно изучите рынок и предложения конкурентов, чтобы убедительно обосновать каждый пункт своей бизнес-программы;

— неправдоподобные цифры, не соответствующие статистике по вашей отрасли, а также многолетний «беспроигрышный» план развития — признаки непрофессионализма основателя компании и главные причины отказа инвесторов от сотрудничества.

Источник

Бизнес-план для стартапа: шаблоны, рекомендации

Эксперты компании LPGenerator — о том, зачем предпринимателю бизнес-план, как его составить и как применять.

Профессиональная Landing Page платформа для бизнеса

Бизнес-планирование может потребовать больших усилий, но этот шаг имеет огромное значение:

План помогает вам наметить для бизнеса путь с самого начала;

Вы получаете четкое представление о жизнеспособности вашей идеи;

Вы узнаете, какие ресурсы вам необходимы для достижения успеха;

Вы лучше понимаете, что вам известно, а что — нет

В этой статье рассмотрим два варианта бизнес-плана: простой одностраничный и более развернутый.

Старт: одностраничный бизнес-план

Для начала можно взять за основу шаблон бизнес-модели. Это инструмент, разработанный бизнес-теоретиком Александром Остервальдером и представляющий собой одностраничный шаблон.

Рассмотрим структуру этой модели детальнее:

Ключевые партнеры: кто необходим для успеха вашего бизнеса?

Ключевые процессы: что нужно сделать или чего достичь?

Ключевые ресурсы: что вы можете использовать на благо вашего бизнеса?

Ценностное предложение: каково ваше уникальное торговое предложение?

Клиентские отношения: что играет важную роль в ваших отношениях с клиентами?

Каналы продвижения: как люди узнают о вашем бизнесе?

Целевые группы потребителей: как вы классифицируете своих клиентов?

Структура затрат: куда будут потрачены деньги?

Потоки доходов: откуда поступают денежные средства?

Вот пример того, как могла бы выглядеть завершенная канва бизнес-модели:

Заполненный шаблон бизнес-модели.

Эта модель подойдет как для целого бизнеса, так и для отдельного продукта. Первое, что нужно заполнить — ценностное предложение.

Для этого нужно ответить на эти вопросы:

Что вы планируете делать?

Какие потребности вы удовлетворяете?

Каково ваше уникальное торговое предложение?

Будьте гибкими и старайтесь приспосабливаться по мере заполнения модели — помните, что она должна регулярно обновляться. Часто бывает так, что некоторые пункты меняются, дополняются по мере развития проекта. Эти изменения нужно отслеживать, фиксировать и доносить до сотрудников — так вы будете понимать свой проект и сможете принимать правильные решения.

Если с одностраничным планом вы разобрались и чувствуете, что нужен более детальный бизнес-план, следующая инструкция для вас. Классический бизнес-план состоит из 6 разделов.

Раздел 1. О вашей компании

В этом разделе — все, что известно о вашей компании, от корпоративной миссии до структуры организации. Начните с вашего ценностного предложения и расскажите, почему потребители должны выбрать вас, а не конкурентов. Далее раскройте миссию и видение вашей команды. Эти три пункта могут показаться вам схожими, но на самом деле они несут разный смысл.

Ценностное предложение: почему клиент должен выбрать вас;

Миссия: почему вы начали свой бизнес;

Видение: на что ваша компания рассчитывает в будущем.

После этого можете описать вторичные, но тоже важные подробности. Например:

Вы являетесь ИП, ООО или корпорацией?

Когда был основан ваш бизнес?

Что вы продаете?

В какой отрасли вы работаете?

Какова история вашего бизнеса?

Какие краткосрочные и долгосрочные цели преследует ваша компания?

Кто в вашей команде?

Раздел 2. Рынок и конкуренция

Далее вам нужно сосредоточиться на вашей нише — размере рынка, конкурентах. Чтобы качественно это проанализировать, используйте SWOT-анализ. Этот инструмент позволяет посмотреть на нашу со всех сторон: вы анализируете сильные и слабые стороны проекта, возможности и угрозы. Подробно о том, как проводить SWOT-анализ, смотрите в курсе.

Такой же анализ стоит применить к нескольком сильнейшим конкурентам — так вы будете знать о них больше, а значит, сможете превзойти.

Раздел 3. Маркетинговый план

Дальше стоит проанализировать клиентов и методы их привлечения. Самый простой и быстрый способ создать маркетинговый план заключается в проработке персоны покупателя (buyer persona) — вымышленного или реального персонажа, который соответствует образу вашего идеального клиента. Старайтесь описывать персоны как можно более реалистично, чтобы маркетинговый план можно было выстраивать вокруг них. При создании плана можно воспользоваться воронкой продаж.

Пример воронки потребителей.

Раздел 4. Ваши бизнес-операции

Этот раздел будет полностью посвящен повседневным операциям вашей компании — он должен разъяснять, как вы планируете создавать и реализовывать свой продукт или услугу. Углубитесь в детали производственных процессов и покажите, что у вас есть налаженный механизм ведения бизнеса, а также планы на случай непредвиденных ситуаций на рынке.

Внесите сюда следующую информацию:

Сколько времени потребуется для изготовления определенного количества единиц продукта.

Что было сделано для внедрения клиентского фидбека в производство вашего продукта или услуги?

Какие процедуры у вас предусмотрены на случай резких скачков спроса на ваш продукт или услугу?

Помимо этого, можете рассказать о цепи поставок или последовательности событий, которые должны произойти, чтобы из начальной идеи ваш продукт воплотился в реальность. Цепь поставок может включать такие звенья:

Поставщики: люди или компании, предоставляющие материалы, которые вы не производите сами.

Объекты: где вы будете размещать ваш инвентарь или офисы.

Персонал: ваши сотрудники и их обязанности.

Оборудование: инструменты и технологии, которые нужны вам для ведения бизнеса .

Фулфилмент: действия вашей компании с момента оформления заказа покупателем до получения им продукта.

Инвентаризация: сколько инвентаря вы будете держать под рукой или хранить у стороннего партнера и как вы его отслеживаете.

Поддержка клиентов: как будут использоваться и отслеживаться запросы, жалобы и возвраты клиентов.

Раздел 5. Бизнес-финансы

Вам нужен продуманный бюджет, который бы показывал, что вы действительно осознаете финансовую выполнимость своей бизнес-идеи.

В этом разделе вам стоит уделить внимание 3 ключевым аспектам:

прибыли и убыткам;

движению денежных средств.

Лучше опираться на уже существующие данные за прошедший период.

Отчет о прибыли и убытках показывает вашу прибыль и убытки в течение определенного периода времени, а значит — позволяет вам оценивать чистую выручку. Как правило, он выглядит выглядит примерно так:

Пример отчета о прибыли и убытках.

Баланс характеризует ваш собственный капитал. С одной стороны уравнения у вас есть ваши активы за вычетом обязательств, а с другой — ваш капитал. Вот как выглядит бухгалтерский баланс:

Пример бухгалтерского баланса.

Отчет о движении денежных средств аналогичен отчету о прибыли и убытках за исключением одного важного фактора: он учитывает фактическую дату денежных поступлений и выплат и позволяет вам проводить финансовый анализ компании. Вот пример такого отчета:

Пример отчета о движении денежных средств.

Раздел 6. Измерение успеха

И напоследок вы должны продумать график с реалистичными промежуточными целями и сроками их достижения. Это нужно по двум причинам:

Вы будете сосредоточены на главной задаче и сможете отмечать маленькие победы вашей компании;

Вы сможете быстро реагировать на проседания по срокам.

Установите для себя сложные, но реализуемые дедлайны и помните, что их всегда можно подкорректировать. Если вы будете постоянно отставать от намеченного графика, проблема может заключаться не в вашей исполнительности, а в плохо налаженных рабочих процессах. Так что старайтесь пересматривать их по мере продвижения к цели.

Источник