Нужно гореть своим делом

Михаил Булгаков
«Твоё предназначение скрыто в том, что ты любишь делать больше всего на свете»

Видели ли вы когда-нибудь людей влюбленных в свое дело?
По каким критериям вы определяли, что они влюблены?
По горящим глазам, по той страсти, которая вспыхивает в глазах, словно пламя огня, в тот момент, когда они говорят о своих делах.

Страсть дает много энергии – топливо, которое помогает идти вперед.

Как правило, оно возникает от желания утвердиться в этом мире, реализовать себя, создать свой образ, ответить на вопрос «Кто я и чего могу?»

Любимое дело у этих людей вызывает интерес, азарт и кураж. Это то, что доставляет несказанное удовольствие. Они могли бы сделать его своим хобби. Им интересно развивать те навыки, которые требует мастерство их дела.

Страсть возникает от сублимации — перенаправления освободившейся сексуальной и агрессивной энергии на достижение поставленных целей. Речь идет не об отказе от секса, а лишь о развитии сексуального потенциала и умении трансформировать его в нужное русло. Одним из основополагающих принципов сублимации является развитие своего воображения, умение мечтать и видеть результаты своего будущего.

Вспомните себя, когда вы были влюблены в другого человека? Воспылав страстью, мы способны на поступки и подвиги. Мы обнаруживаем в себе необыкновенную силу воли. А теперь представьте, что вы хотите достичь своей заветной мечты. Какие чувства вы будете переживать? Чем они похожи на чувство влюбленности?

Способность к концентрации на своем деле

Чак Норрис
«Правило «быть здесь и нигде больше» является ключом к полной концентрации. Есть только текущий момент. Нет ничего больше»

Человек, добивающийся больших результатов в своих делах, умеет максимально концентрироваться на своем проекте. Это позволяет ему быть эффективным, выполнять большой объем работы, получать желаемые результаты.

Способность к высокой концентрации – это умение управлять своим вниманием. Куда направляется внимание, там растет энергия и появляются результаты.

В развитии дела концентрация внимания – это степень целеустремленности и умение сосредотачиваться на главном. По сути, от степени концентрации зависит успех в любом деле.

Концентрироваться на своем деле помогает эффективное распределение времени. Заранее планируется объем работы на день и время для отдыха. Повышается концентрация также при так называемых дедлайнах – регулярной постановке окончательного срока выполнения задач. Такой человек сосредоточен на выполнении своей работы в настоящем моменте. Думает о прошлом, только когда нужно провести анализ своих дел, о будущем, когда собирается запланировать и разработать стратегию .

Принятие ответственности

Черчилль
«Цена величия — ответственность»

Человек, который решил реализовать себя, берет ответственность за принятие своих решений. Сам инициирует процесс развития своего дела и нарабатывает его намеренно. Он понимает, что только он ответственен за свой проект и никто не может испортить ему ситуацию – родственники, друзья, компаньоны, система. Он не перекладывает ответственность на обстоятельства и других людей.

Он не бежит от проблем, но решает их по мере поступления. Не требует от себя невозможного и не оправдывает свое бездействие, понимая, на что он способен и рассчитывает исключительно на свои возможности.

Он допускает развитие самого худшего сценария, зная, что он будет делать в случае, если все начнет рушиться и пойдет не по плану. Он заранее просчитывает все варианты и готов принимать ответственность за фиаско и развитие плохого финала.

Что вы думаете о следующем определении?

Жизнь — это череда проблем, которые нужно научиться решать.

Масштабность мышления

Роберт Кийосаки
«Если Вы хотите изменить свою реальность, то Вы должны изменить своё мышление»

Любое дело начинается с малого. Двигаться маленькими шагами к своей цели важно, но видеть свое дело в широкой перспективе – необходимо. Для того чтобы иметь возможность стратегически развивать свой проект, открывать новые горизонты, проходить этапы кризисов, подниматься на новые уровни, набирать обороты — необходимо мыслить большими категориями.

Люди с масштабным мышлением не думают о быстром результате, а работают на далекую перспективу. При этом планку повышают постепенно. На определенных этапах подключают к своему проекту других людей, открывают дополнительные отделы, офисы, филиалы, привлекают экспертов. Для того, чтобы увидеть картину своего любимого дела в целом, они думают о том, какое место их проект будет занимать в городе, стране, в мире, какую пользу он принесет людям и человечеству в целом.

Источник

На сколько важно «гореть» любимым делом

Текстовая версия:

— Что бы вы хотели рассказать о себе, чего я у Вас еще не спросила? Почему мы должны именно Вас принять на работу? В чем Ваша уникальность, чем отличаетесь ото всех остальных соискателей?

— Я знаю многих коллег из своей сферы деятельности и обладаю такими свойствами (причем это не мое собственное мнение, это мнение моих коллег) как исполнительность и готовность заниматься любимым делом в любое время.

— То есть вы «горите» своим делом и видите себя только в этом, правильно?

— Представьте ситуацию, что Вас лишили бы возможности заниматься любимым делом?

— Были такие ситуации и, как видите, я все равно продолжаю им заниматься, не смотря на то, что мне запрещали это делать.

— Кто вам запрещал?

— Родители и некоторые педагоги.

— По какой причине они запрещали вам делать это?

— Родители говорили: а) не перспективно; б) малооплачиваемо; в) большая конкуренция; г) необходим высокий уровень образования, который можно получить в г. Москве или г. Санкт-Петербурге, но по материальным причинам мы не может туда переехать. Педагоги говорили, что нельзя слишком любить свою профессию, можно в этом потеряться. К работе нужно относиться чуть формальнее.

— Вы согласны с этими мнениями?

— Не совсем. Я считаю, что ходить на нелюбимую работу более губительно, чем тот вариант, который выбрала я.

— Замечательно, на этом собеседование окончено.

Подводя итоги собеседования необходимо отметить следующее. Девушка вела себя вполне достойно. Первое, на что необходимо обратить внимание это то, что она озвучила ключевые моменты, которые могут зацепить работодателя, а именно: она целеустремленный человек, человек, который горит своим делом. Это очень важно. Если брать сотрудника лишь для формальности, чтобы закрыть вакансию, сотрудника который довольно прохладно относится к тому, что он делает, то заканчивается это довольно плачевно. Из собственной практики могу сказать вам, что многие соискатели не обладают таким качеством, как целеустремленность и, получив вакантное место, такой сотрудник, зачастую, через несколько месяцев, максимум пол года увольняется, говоря о том, что больше не видит себя в данной профессии. И это те, кто имеют красные дипломы те, кто ранее позиционировал себя как целеустремленного человека.

По статистке в настоящее время очень мало тех людей, которые действительно «горят» своим делом, той профессией, которую они получили. Если бы данная девушка в действительности пришла ко мне на собеседование то, скорее всего, я взяла бы ее на должность стажера, потому что такие люди встречаются не каждый день. Люди, которые с блеском в глазах, говорят о том, чем они хотят заниматься. Это самое главное. Неважно какая запись у вас в трудовой книжке, даже если у вас нет опыта, сам факт того, что человек «горит», «души не чает» в том, чем хочет заниматься уже о многом говорит. Свою работу нужно любить как своих родителей, как своих мужей и жен, как своих детей и тогда будет успех.

Источник

Самое главное – гореть своим делом

– Мартин, в 2012 г. международная выставк IFSEC признала вас самой влиятельной персоной на рынке безопасности, а в 2013 г. журнал Detektor назвал вас лучшим предпри нимателем года. Каковы ваши ощущения?
– В этом году мне также была оказана честь войти в зал славы SSI наряду с пятью выдающимися профессионалами индустрии безопасности. Одиннадцатая церемония этого события состоялась на выстав ке ISC West 2014 в Лас-Вегасе, США. Мои ощущения? Я воспринимаю эти награды скорее как широкое признание передовых технологий, нежели личных заслуг. Мы начали свое дело в далеком 1984 г. и сейчас наблюдаем, как сетевые видеокамеры меняют облик индустрии наблюдения и бе опасности.

– Кого вы можете назвать своим учителем Кто вас вдохновляет?
– Не могу сказать, что считаю кого-то свои учителем. У меня не было кумиров в детстве, нет их и сейчас. Безусловно, есть предприниматели, которых я уважаю. Среди них Ричард Брэнсон. Он построил уникальный бренд Virgin, объединяющий несколько десятков различных бизнесов, включая авиа- и железнодорожные компании, операторов сотовой связи, радиокомпанию, звукозаписывающий лейбл и др. Мне также очень близок подход компании Apple к созданию продукции. Apple никогд не выпускает на рынок полупродукты, чтобы потестировать их на первых пользователях перед большой премьерой, хотя некоторые ИТ-компании считают такую практику нормальной.

– Может ли изобретатель быть хорошим предпринимателем?
– Это исключение, такое бывает крайне редко. Возьмем, к примеру, сетевую видео камеру. Идея ее создания пришла одному из инженеров Axis Communications Карлу-Акселю Альму. В то время мы работали на проектом для японского клиента, Карл-Аксель придумал технологию для решения его задачи, а я сказал – давай сделаем из этого настоящий продукт! Наш с ним вкла в разработку я оценил бы пятьдесят на пятьдесят, но все же мой основной вклад – это превращение идеи в бизнес.

– Чем вы интересовались, будучи подростком? Как увлечения повлияли на вашу карьеру?
– Ребенком я обожал конструктор Lego. Став постарше, увлекся электроникой и радиотехникой. В средней школе начал зарабатывать, продавая контроллеры освещения для дискотек. Конец 1970-х – начало 1980-х были эпохой диско. Все ходили на дискотеки, все хотели быть похожими на Джона Траволту. Можно сказать, я воспользовался трендом. Сначала подарил один такой контроллер моей девушке, правда, она быстро наигралась и продала его. Затем я решил продавать контроллеры через одноклассников и именно тогда усвоил самый главный урок – если предложить одному однокласснику более выгодные условия, то остальные, скорее всего, тебя побьют. Впоследствии принцип равного отношения к партнерам стал основополагающим для Axis Communications.

Всегда необходим баланс. Чем более заорганизованными становятся процессы, тем менее креативно люди решают задачи, инноваций становится меньше.

Творчество тяжело поддается регламентации и оценкам, но именно люди с трудными характерами, как правило, предлагают наиболее эффектные идеи.

В Москве я посетил Останкинскую телебашню, мне пришлось показывать паспорт охранникам пять раз!

Интернет вещей сегодня – это не что иное, как новый виток тренда прошлого.

Мои одноклассники также помогали мне с производством: один закупал электронные компоненты, другой – изготавливал корпуса, третий – занимался проводами, а моя младшая сестра отвечала за травление печатных плат.

– Какие ключевые факторы позволили вам добиться успеха как предпринимателю?
– Во-первых, равное отношение к партнерам. Насколько важен этот принцип – я узнал на собственной шкуре. Во-вторых, создание команды единомышленников. Следует окружить себя людьми, которым нравится то, что они делают. Развивая компанию Axis Communications, мы неустанно формировали ее корпоративную культуру. На сегодня ценности корпоративной культуры Axis поддерживают все офисы компании в мире – в Швеции, Москве, Токио, где угодно.

– Стоит ли начинать бизнес с друзьями или родственниками?
– Это всегда определенный риск. Ведь в таком случае дружеское отношение к человеку зачастую затмевает его реальные компетенции. И ничего хорошего в итоге можно не ожидать. Мы работали с одним дистрибьютором в Италии, это был семейный бизнес. Лишь один сотрудник не был членом семьи. Партнерство пришлось прекратить, поскольку продажи не росли. А тот парень связался с нами и предложил свои услуги. Помню его слова: «Я эксперт по части, как не надо делать бизнес». Он добился невероятных результатов.

– Какое самое сложное решение вам приходилось принимать?
– Наверное, решение о выводе акций Axis Communications на Стокгольмскую фондовую биржу. Это был вынужденный шаг. В то время мы пустили значительные инвестиции в мобильный Интернет, что в итоге себя не оправдало. Так что несмотря на огромное желание сохранить компанию частной, выход на биржу был единственным выбором.

– Что вас мотивирует? Какой совет вы можете дать молодым предпринимателям?
– Самое главное – гореть своей идеей, гореть своим делом. Нет страсти – нет смысла в такой работе, надо искать что-то другое. Я встречал бизнесменов, одержимых исключительно стремлением заработать. Все они были обречены на провал. Лично я до сих пор наслаждаюсь своим делом. Если оно вдруг мне надоест – будьте уверены, я тотчас начну искать себе новое занятие по душе.

– Сохраняются ли на рынке видеонаблюдения перспективы для стартапов?
– С развитием и взрослением индустрии инновационный потенциал и возможности для новых бизнесов неизбежно уменьшаются. Наиболее перспективным представляется сегмент видеоанализа. Покупатели ожидают появления по-настоящему надежных решений с точностью обнаружения 99%. На сегодня разработчики могут предложить точность около 90%, поэтому есть куда двигаться. Мы также видим, как расширяется применение облачных технологий в различных сферах, вероятно, со временем облачные бизнес-модели станут данностью и в индустрии видеонаблюдения.

– Компания Axis Communications является одним из самых привлекат ельных работодателей для молодых и талантливых инженеров. В чем секретный ингредиент?
– Думаю, сильная, гармоничная корпоративная культура Axis Communications притягивает одаренных специалистов. Кроме того, мы поддерживаем тесные связи с местными университетами, заинтересовывая и вдохновляя студентов. Мне кажется, они получают удовольствие от создания новых интересных продуктов.

– Можно было бы обобщить многолетний деловой опыт Axis Communications и превратить его в практическое руководство для стартапов?
– Вполне, поскольку мы придаем столь же существенное значение бизнес-модели, сколько и выпускаемой продукции. Проблема многих стартапов в том, что они ставят технологии превыше идеи, как их коммерциализировать.

– В чем инновационность вашего управления?
– Всегда необходим баланс. Чем более заорганизованными становятся процессы, тем менее креативно люди решают задачи, инноваций становится меньше. Во-первых, нужно научиться управлять творческими личностями, которые мыслят нестандартно. Их трудно найти и так же трудно мотивировать и удерживать. Творчество тяжело поддается регламентации и оценкам, но именно люди с трудными характерами, как правило, предлагают наиболее эффектные идеи. Во-вторых, обязательно следует оставить пространство для инноваций: можно проводить регулярные мозговые штурмы, содержать опытные лаборатории, где инженерам предоставляется полная свобода творчества. Кстати, именно такому подходу мы обязаны появлением технологии Lightfinder. Мы сказали инженерам: нужно доказать, что IP-системы видеонаблюдения могут быть не менее светочувствительными, чем традиционные. И предложили использовать аналоговую матрицу. Но разработчики наотрез отказались применять аналоговые компоненты. Их зажгла сама мысль сделать нечто революционное. В итоге технология Lightfinder была реализована на цифровой матрице прогрессивного сканирования. Это пример страсти к работе, человек полностью погружается в задачу, посвящает ей не только рабочее, но и личное время, и на то у него есть веские причины.

– Какое влияние оказывают тенденции в развитии потребительской электроники и различных гаджетов на IP-видеонаблюдение?
– Индустрия бытовой электроники во многом определяет эволюцию систем видеонаблюдения. Так, появившись сначала в сегменте телевизоров и плазменных панелей, формат изображения высокой четкости HDTV вскоре широко распространился и на рынке видеонаблюдения. Сегодня зайдите в любой магазин по продаже домашней электроники, вы везде увидите телевизоры нового поколения 4K, которые дарят невероятные ощущения от просмотра. Для этого не нужно надевать специальные очки. И основные производители оборудования видеонаблюдения уже пополнили свои продуктовые линейки IP-видеокамерами формата 4K. Аналогичным образом произойдет переход с формата сжатия H.264 на H.265.

Уменя не было кумиров в детстве, нет их и сейчас. Безусловно, есть предприниматели, которых я уважаю. Среди них Ричард Брэнсон.

Ребенком я обожал конструктор Lego. Став постарше, увлекся электроникой и радиотехникой. В средней школе начал зарабатывать, продавая контроллеры освещения для дискотек.

Еще один яркий пример – охранные услуги. Совокупный объем рынка охранных услуг США составляет около 350 млрд долларов. При этом на долю видеокамер приходится не более 1%. Однако уже к 2016 г. охранная индустрия США планирует увеличить долю технической оснащенности охранников в общем объеме рынка до 15%. Речь и о видеонаблюдении, и о контроле доступа, то есть тех технологиях, которые позволят сделать работу охранников более продуктивной.

Я встречал бизнесменов , одержимых исключительно стремлением заработать. Все они были обречены на провал.

Проблема многих стартапов в том, что они ставят технологии превыше идеи, как их коммерциализировать.

В Москве я посетил Останкинскую телебашню, мне пришлось показывать паспорт охранникам пять раз! Все это похоже скорее на театральное представление, чем на реальную охрану. Думаю, при должном техническом оснащении телебашни можно ограничить паспортный контроль максимум до двух раз.

– Назовите пять самых важных трендов мирового рынка видеонаблюдения 2014 г.
– Начнем с того, о чем я только что говорил, – это техническое оснащение сотрудников охранных служб, в том числе средствами видеонаблюдения, с целью повышения эффективности их работы. Второе – это упрощение и повышение удобства пользовательского интерфейса ПО для управления видеонаблюдением. Третье – это улучшение качества изображения. Четвертое – локальная запись данных Edge Storage на карту памяти видеокамеры или в облако. Пятое – повышение разрешения картинки, подтверждением тому являются форматы 4 и 8K.

– Что вы думаете о концепции Internet of Things?
– Интернет вещей появился вообще-то в конце 1990-х гг. И сетевые видеокамеры Axis были частью этого тренда. Так что Интернет вещей сегодня – это не что иное, как новый виток тренда прошлого.

– Какой продукт можно назвать квинтэссенцией продуктовой линейки Axis на сегодня?
– Думаю, мой ответ вас удивит, поскольку главное отличие данного продукта не связано с трендами, о которых я говорил. Это сетевая купольная PTZ-видеокамера AXIS P5414-E. Казалось бы, обычная камера, но она впишется в любую окружающую обстановку, так как ее корпус и крепеж можно перекрасить под цвет здания. Такая возможность востребована и для современных офисных фасадов, и для исторической застройки. Мне довелось побывать в Суздале, городе с прекрасной старой русской архитектурой. Я рад, что современные технические средства теперь могут использоваться, не нарушая облик красивейших достопримечательностей.

Источник