Нормативы по составлению бизнес планов

Нормативы для финансовых расчетов в бизнес-плане

Бизнес-план, как официальный документ должен быть составлен в соответствии с определенными требованиями.

К финансовой части бизнес-плана требования по разработке особенно жесткие, так как неправильно составленный финансовый план и проведенные расчеты не дадут возможность получить объективную оценку эффективности инвестиционного проекта.

Для получения кредита в банке вам на руки выдаются рекомендации по составлению бизнес-плана в соответствии с требованиями банка.

Расчеты, которые вам предстоит сделать в финансовом плане, осуществляются с помощью специальных программ. Эти расчеты можно осуществить даже в Exel, если вы владеете этой программой в совершенстве, но проще использовать программы для составления бизнес-планов Project Expert или Альт-Инвест.

Необходимо указать, какая программа использовалась при составлении финансового раздела бизнес-плана, и каких нормативов вы придерживались.

Эти нормативы, или условия, могут касаться следующих ключевых моментов:

Все расчеты могут вестись как в текущих ценах, так и в постоянных, с учетом или без учета НДC.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта базовые расчеты осуществляются в постоянных ценах. Инфляция не учитывается. Текущие цены могут использоваться для анализа точки безубыточности проекта и оценки риска.

При проведении расчетов в текущих ценах, уровень инфляции, который необходимо учесть должен определяться по каждому конкретному региону и виду товара. Эти данные определяются службами статистики регионов.

Затраты на сырье и материалы, получение дохода от реализации товаров, получение кредитов – все финансовые операции, которые осуществляет фирма, должны быть учтены и осуществлены в национальной валюте.

2) Налоговое окружение.

Осуществляя свою деятельность в разных организационно-правовых формах, и попадая под разные критерии определения налогооблагаемой базы, предприятие будет платить разные виды налогов.

Эти налоги должны быть учтены и классифицированы, потому что от них не только зависит весь процесс бухгалтерской политики и налогового учета, но и возможности для предприятия в получении различных льгот.

Есть определенные льготы для предприятий осуществляющих экспортные операции, есть льготы для предприятий малого бизнеса. Чтобы не было ошибок в осуществлении расчетов и нареканий со стороны налоговых служб, вам понадобится квалифицированный бухгалтер.

Помимо видов и сумм налога, вы также должны определить и сроки их уплаты. Задержка в оплате налоговых и иных платежей приведет к уплате пени и штрафов.

3) Сроки реализации проекта.

Расчеты по проекту должны быть составлены на срок, который будет превышать наступление точки окупаемости на один год.

Это очень важное условие, без которого невозможно определить экономическую эффективность проекта.

Обычно расчеты делаются на 3-4 года, но реже на более долгий срок, поскольку сложно учесть все факторы, связанные с изменение объемов продаж, цен на продукцию.

Жизненный цикл товара может завершиться еще раньше.

Если проект не окупается в 2-3 года, то это повод задуматься в необходимости его реализации. Но крупные проекты могут иметь срок окупаемости в 5 и более лет.

4) Периодичность расчетов.

Расчеты за первый год осуществления инвестиционного проекта даются с помесячной детализацией. Если в первый год не планируется выход на проектную мощность, то с помесячной разбивкой расчеты будут осуществляться до полного освоения производственных мощностей. Следующий год после выхода на проектную мощность представлен поквартальными расчетами. В последующие периоды – годовыми прогнозами.

5) Платежи в иностранной валюте.

Все необходимые платежи по экспортным и импортным операциям, которые осуществляются в рамках проекта, а также по привлечению заемного капитала проводятся в валюте для внешнего рынка. Это могут быть доллары, евро или другие иностранные валюты.

Для их учета в бизнес-плане необходимо осуществить их пересчет в рубли по курсу ЦБ РФ, который действовал на момент расчета. Дата расчета и курс приводятся в пометках к расчетам.

6) Определение экономической эффективности проекта.

При расчете экономической эффективности инвестиционного проекта придерживаются методических рекомендаций по оценке эффективности проектов. Эти методики даются Министерствами финансов и экономического развития РФ.

Необходимо определить показатели, которые будут учитываться при оценке проекта, методику их расчета.

7) Предполагаемые проценты по кредиту.

Ставка рефинансирования является ориентиром при определении процента по кредиту. Если процент за кредит превышает ставку более чем на 10%, то это свидетельствует о неправильном выборе банка кредитора.

Все перечисленные нормативы являются основными и могут быть дополнены в зависимости от вида и величины проекта. Зная нормативы и условия для проведения финансово-экономических расчетов можно переходить к непосредственной работе над финансовым планом.

Настало время определиться с расходами здесь

Все бизнес-проекты, по которым достигаются договоренности контролирует лично Президент консорциума Aston Alliance — кандидат экономических наук, международный патентный эксперт Муминов Санджар Файзуллаевич

Источник

Требования к бизнес-плану: чем привлечь инвесторов

Составлять бизнес-план или нет – право каждого основателя своего дела. Но если вопрос касается организационных моментов, в число которых входит привлечение финансовых ресурсов извне для продвижения и развития предприятия, то на первое место выходит именно планирование бизнеса. Существуют определенные требования к бизнес-плану, соблюдение которых является обязательным для всех участников предпринимательской деятельности.

Основные критерии

Общие требования к бизнес-плану необходимо учитывать для правильного составления документа. Это важно, так как бизнес-план является первым источником, с которым будут знакомиться потенциальные инвесторы. После прочтения плана должно создаваться впечатление о фирме как о самом выгодном способе вложения денежных средств. Такой подход не означает, что нужно писать слишком броские фразы или перехваливать собственный бизнес.

Структура плана должна правильно концентрировать внимание и при этом оставаться ненавязчивой.

Общие требования к бизнес-плану включают в себя следующее:

1. Для удобства восприятия содержание не должно превышать 40-50 страниц.
2. План должен содержать больше конкретных фактов и цифр, вся второстепенная или справочная информация должна идти в качестве дополнений.
3. Подготовка резюме. Это то, с чего начинается любой бизнес-план, именно резюме читают инвесторы в первую очередь. Оно должно оставлять впечатление и при этом иметь объем не более страницы.
4. Текст должен быть изложен понятным и доступным языком. Требования к разработке бизнес-плана допускают применение различной терминологии, но термины должны быть общеупотребительны и понятны.
5. Бизнес-план должен основываться на реалистичных данных и иметь честный анализ. Не допускается включать в текст предположения и возможные прогнозы, если их невозможно подтвердить расчетами.
6. Все риски, которые могут возникнуть в ходе работы, должны быть описаны в тексте.
7. План должен содержать описание стратегий, использование которых будет направлено на перспективное развитие бизнеса.

Если будут соблюдены все требования, предъявляемые к составлению бизнес-плана, то достичь желаемого результата не составит труда.

Сроки подготовки

Подготовка бизнес-плана должна иметь четкие временные рамки. Не стоит растягивать написание проекта на длительный период, так как экономические условия меняются достаточно быстро и можно просто не успеть их учесть, либо уже произведенные расчеты придется делать заново, что еще больше затянет сроки.

Если сбор данных для плана занимает довольно продолжительный период, то можно предусмотреть внесение поправок или изменений в проект, либо дополнения будут выступать в качестве приложений. Сроки подготовки важно учитывать для инвестиционных проектов, так как иногда небольшая заминка в работе может привести к потере инвестора. Поэтому лучше заранее определиться с тем, сколько по времени займет подготовка проекта и оставить запасной срок на случай непредвиденных ситуаций.

Структура документа

Соблюдая требования к оформлению бизнес-плана, не стоит забывать о правильном составлении его структуры, которая включает в себя:

1. Титульный лист.
2. Оглавление.
3. Резюме.
4. Информация о производимых товарах или оказываемых услугах.
5. Анализ рынка.
6. Маркетинговый и организационный план.
7. Структура производства.
8. Информация, включающая данные о финансах и налогах.
9. Предполагаемые риски.
10. Приложения.

Требования к разработке бизнес-плана в каждом конкретном случае могут меняться в зависимости от особенностей, связанных с работой предприятий. Каждому разделу бизнес-плана следует уделить должное внимание и стараться не упускать важные моменты.

Требования к бизнес-плану, на которые стоит обратить особое внимание:

• Цена. Рассчитывается как в постоянных, так и текущих ценах. Сведения о постоянных ценах актуальны в том случае, если речь идет об инвестиционном проекте.
• Налоги. Требования к бизнес-плану предусматривают обязательный расчет налогов, которые обязан будет платить владелец предприятия. Необходимо учитывать организационно-правовую форму предприятия. Для удобства можно указать на срок уплаты налогов, что позволит избежать штрафов за их несвоевременную уплату.
• Окупаемость проекта. Указывается срок, в течение которого произойдет окупаемость бизнеса. Временные рамки будут зависеть от вида предприятия, предлагаемых им услуг и производимых работ. В среднем такой срок длится около 3-5 лет. Для крупных финансовых проектов окупаемость может наступить через 8-12 лет. Оценка окупаемости позволит задуматься над тем, стоит ли вообще заниматься выпуском той или иной продукции.
• Экономическая эффективность проекта. Требования к бизнес-плану выделяют данный показатель в качестве главного, имеющего значение как для инвестора, так и для владельца предприятия. При расчете следует придерживаться рекомендаций, которые дает Минфин РФ. Экономическая эффективность должна заинтересовать инвесторов, чтобы они имели интерес вкладывать денежные средства в работу предприятия. Особенно важен данный показатель для банков при принятии решения о выдаче кредитов.
• Платежи в иностранной валюте. Если планируется сотрудничество с зарубежными предприятиями, то необходимо делать расчеты в валюте внешнего рынка. Как правило, для расчетов берутся доллары или евро.

В зависимости от вида проекта и его величины могут применяться дополнительные нормативы. Но те критерии, которые перечислены выше, являются обязательными.

Если правильно учитывать все требования к бизнес-проекту, то это позволит эффективно расходовать имеющие ресурсы, вывести предприятие на более высокий уровень дохода и привлечь новых инвесторов, готовых вкладывать еще больше денежных средств в развитие предприятия. Правильно составленный бизнес-план в некоторых случаях может помочь получить кредит на более выгодных условиях.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Источник

Стандарты бизнес-планов

GLOBAL REACH CONSULTING

специализируется на разработке высококачественных маркетинговых исследований рынков и бизнес-планов по различным отраслям и регионам России и мира. Мы даем нашим клиентам практические пути достижения конкурентных преимуществ, предоставляя достоверные бизнес-данные, анализ и рекомендации, основанные на надежных научно-исследовательских методиках.

Новости исследований

29 декабря 2017

25 декабря 2017

Рассылка новостей и обновлений

Стандарты бизнес-планирования

• UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
• TACIS (Техничесая помощь Содружеству независимых государств)
• ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
• Правительство РФ

Также свои требования к содержанию бизнес-планов предъявляют банки:

UNIDO

В соответствии со стандартами бизнес-планирования UNIDO, бизнес-план должен включать следующие разделы:

• Резюме
• Введение
• Информация о компании
• Описание продукции (услуг)
• Маркетинговый анализ
• Маркетинговая стратегия
• Организационный план
• Производственный план
• Финансовый план
• Показатели финансовой эффективности проекта
• Анализ рисков
• Приложения

Резюме и введение

Информация о компании

Описание продуктов и услуг

Любой читатель бизнес-плана должен получить ясное представление об общих условиях и бизнес-окружении проекта.

Должна быть включена вся основная информация, ключевые показатели и цифры.

Есть ссылки на более подробную информацию в других главах бизнес-плана.

Введение дает ясное понимания взглядов, миссии и стратегических целей компании.

Любой инвестор за 5 минут получит первое впечатление о компании, целях проекта и дальнейших планах.

Этот раздел бизнес-плана должен содержать всю необходимую информацию об организационной структуре компании.

Основные цифры дают четкое понимание о размере компании, количестве сотрудников, их возрастной структуре и т.п.

Может быть представлена информация о текущем месте компании на рынке.

История компании, ее прошлые и будущие достижения, выполненные и запланированные проекты.

У читателя должно сложиться впечатление, что работа с данной компанией не является рискованной.

Этот раздел бизнес-плана включает информацию обо всех прошлых, настоящих и будущих услугах и продуктах компании.

Портфолио услуг четко структурировано.

Все услуги четко сформулированы, доступно и коротко описаны.

Ссылки на образцы продукции/услуг добавляют привлекательность и ясность проекту.

Наличие портфолио услуг даст инвестору понять, что компания может успешно конкурировать.

Маркетинговый анализ

Маркетинговая стратегия

Организационный план

Включает все необходимые данные о рынке (объем рынка, доли основных игроков, информацию о потенциальных клиентах).

Плюсом является наличие обзора потенциала рынка.

По-возможности этот раздел бизнес-плана должен включать анализ позиции компании на рынке, ее долю и перспективы.

Представлен перечень потенциальных клиентов.

Описание рынка должно включать возможные риски и перспективы.

Инвестор должен получить впечатление, что руководство компании имеет четкое и основательное представление о рынке и о своих будущих перспективах.

Данный раздел бизнес-плана дает четкое представление об основных направлениях маркетинговой активности (например, о специализации).

Маркетинговая стратегия должна соответствовать общему видению, стратегии и целям компании.

Маркетинговая стратегия ясно дает представление, в каком сегменте рынка действует компания, кто ее потенциальный клиент.

В бизнес-плане должна быть представлена информация о прошлых, настоящих и будущих маркетинговых ходах.

У инвестора должно сложиться мнение, что маркетинговая стратегия компании является активной, многоканальной и поможет максимально реализовать маркетинговый потенциал.

Данный раздел бизнес-плана отражает роль каждого члена команды.

Организационный план должен отражать все функции и процессы, и вклад человеческих ресурсов в реализацию проекта.

Производственный план

Финансовый план

Анализ рисков

Данный раздел бизнес-плана представляет информацию о фазах, шагах и основных мероприятиях в рамках реализации проекта.

Он должен содержать основные параметры проекта (время реализации, расходы, доходы, производственные циклы и т.д.).

Большим плюсом бизнес-плана будет представление всех основных параметров в виде схем, диаграмм и графиков.

Производственный план дает представление инвестору о том, что проект хорошо спланирован, имеет активную стратегию реализации.

Информация об инвестициях.

Информация о доходах по проекту.

Прогнозные формы финансовой отчетности.

Финансовая часть бизнес-плана показывает основательность финансовой концепции и инвестиционного планирования.

Анализ рисков в бизнес-плане представляет собой четко структурированный перечень возможных рисков проекта.

Все риски оцениваются с позиции их возможного возникновения и последствий.

Анализ содержит информацию о том, как возможно минимизировать рассматриваемые риски, и о мерах предотвращения.

Анализ рисков должен показать инвестору, что руководство компании занимает активную позицию в управлении рисками.

TACIS

Макет бизнес-плана, разработанный в рамках проекта ТАСИС Европейского Союза для Новых Независимых Государств.

Введение Краткое описание Бизнес и его общая стратегия Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия Маркетинговый анализ Маркетинговая стратегия Производство и эксплуатация Планы развития Покупка производственного предприятия и оборудования План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы План производства и эксплуатации

Производственные факторы Система контроля качества Управление и процесс принятия решений Финансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Финансовая отчетность

Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности Возможность выполнения проекта Особые комментарии Общая прибыльность Факторы риска Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности Приложение 1. Примеры коэффициентов Приложение 2. Глоссарий

ЕБРР

ЕБРР финансирует проекты в большинстве отраслей, к которым относятся:

• агропромышленный комплекс;
• энергоэффективность;
• финансовые учреждения;
• обрабатывающая промышленность;
• муниципальная и экологическая инфраструктура;
• природные ресурсы;
• энергетика;
• недвижимость и туризм;
• связь, информационные технологии и СМИ;
• транспорт.

ЕБРР не финансирует:

• оборонную промышленность;
• производство табачных и ряда алкогольных изделий;
• производство веществ, запрещенных международно-правовыми актами;
• игорные заведения.

Рекомендации Европейского Банка Реконструкции и Развития к структуре бизнес-плана.

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

4.3. Текущая деятельность

4.4. Финансовое состояние

5.1. Общая информация о проекте

5.2. Инвестиционный план проекта

5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность

5.4. Описание производственного процесса

5.5. Финансовый план

5.6. Экологическая оценка

6.1. Графики получения и погашения кредитных средств

6.2. Залог и поручительство

6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств

6.4. SWOT — анализ

6.5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения

Правительство РФ

МАКЕТ БИЗНЕС-ПЛАНА, утвержденный Постановлением Правительства РФ

1. Титульный лист

2. резюме проекта

• Краткое название проекта
• Название и адрес предприятия
• Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале
• Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента
• Суть проекта
• Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
• Финансирование проекта (в %):

1. собственные средства
2. заемные средства (отдельно отечественные и иностранные)
3. средства государственной поддержки

• Характер строительства
• Сметная стоимость проекта
• Сроки строительства
• Срок окупаемости проекта
• Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация
• Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения)
• Заявление о коммерческой тайне

Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности.

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Производственный план

(назначением раздела является указание на характер отрасли)

• Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
• Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.
• Потенциальные конкуренты.
• Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

(назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели).

• Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства.

• Требования к организации производства.
• Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
• Поставщики сырья и материалов и ориентировочные цены.

• Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.
• Численность работающих и затраты на оплату труда.

• Стоимость производственных основных фондов.
• Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений.
• Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.
• Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.
• Обеспечение экологической и технической безопасности.

5. План маркетинга

6. Организационный план

(в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции)

1. Подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции по проектам категории «А», мирового уровня продукции и спроса на нее на внешнем рынке по проектам категории «Б», замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию по проектам категории «В», спроса на внутреннем рынке на продукцию по проектам категории «Г».

Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента.

Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске данной продукции. Характер спроса (равномерный или сезонный). Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Какие свойства проект предпочтительным по отношению к конкурентам.

2. Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта.

3. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки.

4. Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.

5. Обоснование цены на продукцию.

Оптовая цена товара определяется исходя из конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности.

6. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

7. Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.

8. Программа реализации продукции. Выручка от продажи рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

1. Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.

Расчеты коэффициентов оценки структуры баланса претендента: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности.

2. Форма собственности претендента. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам — состав основных акционеров и принадлежащие им доли.

3. По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.

4. Члены совета директоров, краткие биографические справки.

5. Обладатель права подписи финансовых документов.

6. Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

7. Поддержка проекта местной администрацией.

7. Финансовый план

1. Объем финансирования проекта по источникам.

2. Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.

3. Исходными данными определения эффективности служат данные плана денежных поступлений и выплат. На первые 2 года реализации проекта показатели определяются с разбивкой по кварталам. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.

4. Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.

5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

6. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия.

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.

7. Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации проекта.

8. Поправка на риск проекта (низкий, средний, высокий, очень высокий).

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов.

Все права защищены ©2008-2021 «GRC» — на заказ и готовые бизнес планы 127015, г. Москва, Бутырская улица, дом 62, БЦ «Z-Plaza» Источник Читайте также:  Бизнес плана производства спирта Оцените статью Вам также может понравиться Ясли сад бизнес план Бизнес-план частного детского сада с расчетами 2021 Яичное птицеводство бизнес план Бизнес-план «Яичное птицеводство» в Личном Подсобном Является ли бизнес план интеллектуальной собственностью Бизнес план как объект интеллектуальной собственности Является ли бизнес план инвестиционным проектом Разница между инвестиционным проектом и бизнес-планом Правообладателям Политика конфиденциальности