Необходимость планирования бизнес плана

Необходимость составления бизнес-плана для организации

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 23.06.2017 2017-06-23

Статья просмотрена: 1562 раза

Библиографическое описание:

Негодова, А. В. Необходимость составления бизнес-плана для организации / А. В. Негодова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 25 (159). — С. 162-164. — URL: https://moluch.ru/archive/159/44822/ (дата обращения: 11.06.2021).

Зачем люди занимаются бизнесом? У каждого на этот счет есть собственные соображения и своя точка зрения. Мировая практика и опыт доказали, что главными движущими силами предпринимателей являются: желание обеспечить себе стабильную финансовую независимость и/или удовлетворить личное тщеславие, свои амбиции. И то и другое — цели, а каковы же необходимые и достаточные для этого средства? Люди, общество готовы платить за товар, который удовлетворяет их потребности, тому, кто его предложит. Главное, чтобы этот товар был предложен в удобное время, в требуемом месте и в нужной форме [1, с. 17].

Успех в значительной мере зависит от того, насколько правильно вы оцениваете конъюнктуру рынка, как вы понимаете общее финансовое состояние дел на текущий момент, чётко ли представляете возможности в выбранной нише, сможете ли спланировать процесс перехода из одного состояния в другое в случае неудачи.

Успешное решение этих вопросов возможно лишь на основании бизнес-плана. Он включает в себя разработку задач и целей, которые стоят перед предпринимателем в ближайшей и в далёкой перспективе. План включает в себя оценку состояния экономики в данный момент, оценку слабых и сильных сторон производства, анализ рынка, информацию о предполагаемых клиентах, оценку ресурсов, которые необходимы для достижения обозначенных целей в условиях конкуренции на рынке.

В условиях рыночной экономики бизнес-план — это рабочий инструмент. Его используют во всех, без исключения, сферах предпринимательства. Этот план характеризует процесс функционирования, показывает, как именно можно достичь выполнения всех поставленных задач, и в самую первую очередь — повышение прибыльности. Грамотно разработанный план помогает бизнесу расти, завоёвывать позиции на рынке, составлять более глубокие и подробные планы развития и концепции производства новых товаров или услуг, выбирать способы их успешной реализации.

Бизнес-план даёт возможность:

1. проследить на определённом временном отрезке результаты работы и оценить достижения;
2. отреагировать должным образом на потенциальные проблемы (сравнить плановые показатели с фактическими). Они могут возникать, как и в самом в начале предпринимательской деятельности, так и на последующих её этапах;
3. в результате, при возникшей необходимости, изменить или откорректировать начальную бизнес-стратегию (при повышении цен на сырье, энергоносители, увеличение заработной платы и др.).

Структура бизнес-плана может видоизменяться в зависимости от вида бизнеса, особенностей предприятия и объемов требуемого финансирования. На самом деле, хорошо и грамотно составленный бизнес-план является наиболее убедительной заявкой на получение финансирования, как от банка-кредитора, так от инвестора.

Грамотно составленный бизнес-план подтверждает, что его автор хорошо представляет, что необходимо делать для успеха задуманного дела, и поэтому вызывает доверие со стороны банка-кредитора или инвестора, являясь надежным основанием для установления деловых взаимоотношений. Правильно составленный документ убеждает, что можно рассчитывать на своевременное погашение кредита или на получение выгод, которые может принести инвестиция.

Независимо от того, начинаете вы новое дело или развиваете действующее предприятие, все равно бизнес-планирование-это самая важная работа, которая может помочь уберечься от ошибок, сэкономить время и деньги, а также своевременно предотвратить крах предприятия.

Бизнес-план может составляться своими силами или разрабатываться квалифицированными специалистами по просьбе заказчика. Сейчас существует большое количество компаний, которые этим занимаются. Если заказать составление данного документа профессионалам, то они скажут точную стоимость составления бизнес плана.

Стоимость зависит от многих факторов, одним из которых является уровень проработки проекта. В данном случае следует смотреть на то, до какой степени детально все обоснованно, рассчитано и прописано. В основном это касается объемов продаж и обоснования цен. Также осуществляется и проработка финансовой части проекта, маркетинговой части и обоснование выбранного оборудования. Кроме того, стоимость разработки бизнес-плана зависит от сложности или масштабности проекта.

Например, типовой бизнес-план кафе объёмом 113 страниц стоит 24000 руб., а типовой бизнес-план молочного завода с финансовыми расчетами объёмом 220 страниц — 60000 руб. Данные проекты совершенно разные по масштабу. А значит, на разработку бизнес-плана молочного завода уйдет больше времени, поэтому и стоимость его будет значительно выше.

На стоимость составления бизнес плана влияет также наличие необходимой информации и ее доступность. И здесь нет ничего удивительного. Если у заказчика уже есть необходимая информация, по которой можно составить план, тогда это будет сделано гораздо быстрее, а значит дешевле. Но когда клиент не принес ничего, кроме идеи, тогда информацию будут добывать сотрудники компании, а на это потребуется время, в связи с чем, стоимость написания бизнес плана увеличивается.

На стоимость бизнес-плана также влияет и срок его составления. Качественный план не пишется за один день, на его составление уходит несколько недель, а то и месяцев. Все зависит от сложности проекта. Если заказывается совсем простой проект, то его стоимость не высока, но на его составление все равно понадобится около пяти дней [2].

Таким образом, планы на будущее являются началом и дальнейшим развитием любого бизнеса. С планирования необходимо начинать предпринимательскую деятельность. Планирование — это то, что необходимо делать до тех пор, пока у вас будет существовать бизнес. Оно помогает каждому предпринимателю оценивать прогресс в своём деле и тем самым контролировать текущее состояние дел.

Источник

Необходимость бизнес-планирования в современных условиях

Главная > Бизнес-план >Финансы

Необходимость бизнес-планирования в современных условиях

Для чего необходим бизнес-план?

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Есть бизнесмены, которые говорят: «Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него обходился, и буду обходиться». Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. И если у Вас есть деньги на эксперименты, и Вы готовы к повышенному риску и потере денег, то дерзайте и пусть Вам улыбнется удача.

Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана «по интуиции». Но статистика неумолимо показывает, что не каждый их проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Бизнес-план — это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

получения инвестиций и/или кредитов;

успешной реализации бизнес-проекта;

ответа на самый важный вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

А письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование, — как говорят в Одессе, — две большие разницы.

Цели бизнес планирования

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели , для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели , для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее

Рис. Цели бизнес-планирования

Бизнес-планы составляются в следующих случаях:

Получение кредита в банке – самый распространенный вариант. Это обусловлено тем, что бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. Бизнес-план предоставляется в банк и должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа.

Получение государственного финансирования — второй популярный случай разработки бизнес-плана. Он составляется при обосновании эффективности государственной поддержки при получении преференций, льгот, субсидий, регистраций в качестве резидентов свободных экономических зон, и т.д. В этом случае бизнес-план должен соответствовать требованиям правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерством экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158.

Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).

Текущее планирование по определению нужно составлять регулярно. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п.

Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае — других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.

Виды работ по бизнес-планированию

Часто под бизнес-планированием понимают только разработку конкретного бизнес-плана. Но это не совсем так. Деятельность по бизнес-планированию достаточно широка и многогранна. Некоторые примеры результатов бизнес-планирования приведены ниже:

Концепция бизнеса предназначена оценить эффективность и целесообразность одного из направлений или бизнеса в целом. Как правило, концепция разрабатывается на основе укрупненных показателей, «прикидок», вследствие чего финансово-экономическая оценка выполняется также в общем виде. Цель разработки концепции бизнеса — первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т.д.) предполагаемого к реализации проекта либо стратегии развития компании. Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, но в то же время больше направлена на обозначение принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.

Бизнес-план – основной результата бизнес-планирования. Трудоемкость разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.

Бизнес-проект – предварительный документ для подготовки бизнес-плана, который предназначен для первоначальной оценки проекта. В бизнес-проекте прорабатываются следующие вопросы: стратегия реализации проекта, маркетинговая стратегия, организация сбыта, решение организационных вопросов и юридическое сопровождение, обеспечение персоналом, вопросы технологии производства, оборудования, размещения, обеспечения сырьем, логистика и другие обязательные аспекты реализации проекта.

Финансово-экономическая оценка проекта включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой: представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.

Экспертиза бизнес-плана проводится для принятия решения о реализации проекта. Экспертиза может проводиться по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка возможности реализации проекта в представленном виде.

Особенности отечественного бизнес-планирования

В Беларуси сложно найти достоверную информацию, необходимую для оценки и анализа того или иного рынка. Поэтому маркетинговая составляющая отечественных бизнес-планов, в большинстве случаев, проработана слабо. Кроме того, многие компаний занимается бизнес-планированием от случая к случаю или в «пожарном» порядке , когда необходимо получить кредит. Планы развития по определению нужно составлять регулярно, к сожалению, этим в Беларуси занимается небольшой процент частных компаний. Государственные предприятия обязаны ежегодно предоставлять планы текущего и перспективного развития вышестоящим организациям.

Еще лет пять назад в Беларуси не было никаких регламентов по бизнес-планированию. В настоящее время начала появляться нормативная база, все больше компаний осуществляет регулярное планирование своей деятельности, растет качество подготовки бизнес-планов. А сам бизнес-план превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход компании.

Источник