Национальная экономика бизнес план

Бизнес-план по экономике: готовый пример, образец

Бизнес-план – это не просто необходимое, а жизненно важное условие для существования любой организации или предприятия. Успешное ведение предпринимательской деятельности возможно только при владении эффективными технологиями планирования, учитывающими местные экономические условия, специфику и потребности рынка. Специалисты в этой области сегодня имеют особую востребованность.

Роль составления бизнес-плана в образовательном процессе студентов

Обучение бизнес-планированию студентов экономических факультетов предполагает практическое погружение учащегося в бизнес-процессы. Изучение теоретических основ безусловно является основой планирования экономической деятельности, но большую значимость представляет овладение навыками анализа и прогнозирования, выработки эффективных стратегий, проведения расчетов и принятия решений.

Полезно знать: В изучении бизнес-планирования эффективен методический прием «Составление цепочки звеньев». Этот прием представляет учебный материал в виде цепочки, каждое звено которой состоит из блока вопросов практической проблематики и теоретического блока ответов.

Для обучения эффективному бизнес-планированию важно учитывать междисциплинарный характер этой области. Планирование бизнес-стратегий предприятия должно охватывать все стороны его деятельности. Принимая во внимание эту особенность, системное мышление у студентов-экономистов становится одним из ключевых профессиональных компетенций, которую необходимо выработать в процессе обучения. Это обеспечивается благодаря мощной теоретической базе и четким межпредметным связям в области экономики, менеджмента, финансового учета и управления.

Составление бизнес-плана по экономике

В процессе создания бизнес-плана студенты экономических факультетов должны использовать следующие знания:

Основные принципы бизнес-планирования организаций, предприятий и хозяйств.

Принципы операционной деятельности предприятия, методы ее планирования и управления.

Основы финансового учета.

Навыки, которые приобретают учащиеся в ходе практической деятельности:

Умение определять и планировать направления экономической деятельности.

Анализировать, оценивать и прогнозировать финансовое положение организации.

Формулировать идеи и составлять бизнес-планы для различных сфер и видов деятельности, будь то производство или оказание услуг.

Универсальной стратегии написания бизнес-плана нет, так как этот процесс тесно связан со спецификой деятельности каждой организации, но существует несколько основных этапов разработки плана, на которые следует опираться:

Организационный (или подготовительный). На этом этапе изучается выбранная отрасль и оцениваются масштабы будущей деятельности.

Постановка целей, определение проблематики и задач, которые должен решать бизнес-план.

Определение источников инвестирования.

Купить бизнес-план по экономике

Составление структуры бизнес-плана.

Сбор и анализ информации с привлечением специалистов и консультантов.

Проведение экспертизы и презентация.

Важно: Перегруженный лишними подробностями бизнес-план создаст ощущение размытости и неопределенности концепции. А неточные формулировки, шаблонные фразы, ненужные эпитеты, использованные в описании проекта, сделают его ненадежным в глазах инвесторов.

Пример готовых бизнес-планов по экономике

Написать свой проект можно, используя в качестве шаблонов готовые бизнес-планы. Такой подход позволит быстро составить свой учебный план, избежав грубых ошибок.

Ниже приведены образцы типовых проектов, ориентированных на средний и малый бизнес:

Бизнес-план службы эвакуации. Проект эвакуационной службы, работающей в среднем ценовом сегменте и со сроком окупаемости в 13 месяцев. Оценка рисков и расчеты эффективности, приведенные на 5-летний период, подтверждают инвестиционную привлекательность бизнес-плана. Ознакомиться с образцом можно здесь: https://www.openbusiness.ru/biz/business/biznes-plan-sluzhby-evakuatsii/

Бизнес-план прачечной самообслуживания. Бизнес-план, рассчитанный на долгую окупаемость, но имеющий хорошие перспективы. Согласно финансовым расчетам, описывающим 3-летний период работы, окупаемость первоначальных вложений наступит через 1,5 года. Предоставляемые услуги охватывают потребности различных категорий населения и предоставляются по доступным ценам. Чтобы ознакомиться с бизнес-планом, нужно перейти по ссылке: https://www.openbusiness.ru/biz/business/svoe-delo-biznes-plan-prachechnoy-samoobsluzhivaniya/

Бизнес-план авиакомпании. Проект авиакомпании, осуществляющей внутренние авиаперевозки по Центральной России. Высокая окупаемость бизнеса обосновывается с пустующей нишей коротких авиаперелетов и доступной ценовой политикой. Срок окупаемости проекта составляет 1 год. Бесплатно скачать пример бизнес-плана авиакомпании можно по ссылке: https://www.openbusiness.ru/html/dop6/bplan-avia.htm

Презентация бизнес-плана

Главная цель презентации – это получить расположение потенциальных инвесторов. Изложение концепции проекта должно быть четким и последовательным. Создаваемое впечатление во многом зависит от использования современных технических средств, с помощью которых можно продемонстрировать наглядные материалы. Наличие фотографий, иллюстраций, образцов продукции делает проект более привлекательным и запоминающимся в глаза инвесторов.

Источник

Центры «Мой бизнес»

С начала 2019 года в России открыто 84 центра «Мой бизнес» во всех регионах, не считая г. Москвы. Кроме того, работают 177 муниципальных подразделений.

Центры объединяют на одной площадке всю инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства и предоставляют услуги по различным направлениям: информационно-консультационные, образовательные, имущественные, финансовая поддержка, поддержка бизнесменов, осуществляющих деятельность в сфере инноваций и модернизации производства, а также экспорта товаров, работ и услуг.

Главная цель центров – помогать предпринимателям в решении самых разных задач по развитию бизнеса: от поиска идеи и помощи в выборе правовой формы (ИП или ООО) до регистрации бизнеса, предоставления кейсов и готовых инструкций из разных сфер.

Портал мойбизнес.рф

На портале можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы узнаете всё о существующих мерах поддержки МСП, в том числе антикризисных, а также даты ближайших форумов, вебинаров и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготные кредиты под 7,25% для развития бизнеса или подробные инструкции по займам под 3%. «База знаний» содержит информацию по азам предпринимательства, а также анонсы ближайших федеральных онлайн-мероприятий. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий. А в «Базе сервисов» вы найдёте выгодные предложения и инструменты для цифровизации вашей компании.

На портале есть карта инфраструктуры поддержки МСП, где указаны адреса центров «Мой бизнес» в вашем регионе. На главной странице можно посмотреть телефоны «горячих линий» для помощи бизнесменам с разбивкой по регионам.

Не забывайте подписываться на наши социальные сети. Ссылки размещены в подвале портала.

и получите доступ к Личному кабинету с подборкой сервисов и мероприятий в вашем городе

Цифровая платформа МСП

Нажав на портале кнопку «Регистрация» или перейдя по всплывающему окну справа на главной странице, вы попадёте на государственную Цифровую платформу поддержки предпринимательства, где можно получить услуги центров «Мой бизнес» в онлайн-формате. Это консультации со специалистами инфраструктуры МСП, возможность подать заявку на льготные кредиты, получить банковские гарантии или рефинансирование, узнать о льготной аренде государственного имущества, а в дальнейшем в режиме «одного окна» воспользоваться необходимыми сервисами для регистрации бизнеса, юридического сопровождения, оптимизации бизнес-процессов, ведения бухучёта и многого другого.

Амбассадоры «Мой бизнес»

«Мой бизнес» поддерживают порядка 600 амбассадоров – известных предпринимателей со всей России. Они выступают на форумах, проводят мастер-классы и делятся своим богатым профессиональным опытом.

Источник

Экономический бизнес-план

Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность экономического бизнес-плана

Каждый бизнес-план является не просто формальностью или личным расчетом, а представляет собой важный документ, предопределяющий распределение доходов и расходов, и определяющий стратегию ведения бизнеса. В бизнес-плане должны содержаться маркетинговое обоснование, все экономические подсчеты и учет экономических факторов. Все это содержится в экономической части бизнес-плана. На сегодняшний день экономическая составляющая присутствует в следующих моментах:

• Общие размеры рынка продукции;
• Процент рыночной доли фирмы;
• Существующий спрос на целевой рынок;
• Текущие тенденции роста на целевом рынке;
• Будущие потребительские предпочтения;
• Тенденции в области разработки новой продукции;
• Потенциал роста и возможности бизнеса;
• Возможные барьеры, возникающие при входе на данный рынок.

Помощь со студенческой работой на тему
Экономический бизнес-план

Экономический бизнес-план является приоритетным разделом плана деятельности не только новых предприятий, но и закрепившихся на рынке. Он отражает всю деятельность компании с помощью цифр, при этом помогает повысить рентабельность и скорректировать при необходимости приоритеты в развитии.

Цель экономического бизнес-плана состоит в осуществлении контроля уровня прибыли и расходов компании.

В экономическом бизнес-плане, как правило, описываются следующие вопросы:

• Размеры денежных средств для снабжения производственного процесса;
• Возможные варианты инвестирования и их выгода;
• Перечень всех затрат на ресурсы, рекламу и др.;
• Методы достижения высоких показателей эффективности бизнес-проекта;
• Определение стратегии и методов повышения привлекательности для инвестирования;
• Предварительные результаты деятельности компании на ближайший период.

Методический подход к разработке экономического раздела бизнес-плана

В экономическом разделе бизнес-плана рассматриваются вопросы финансовой обеспеченности деятельности компании, наиболее эффективного применения финансовых ресурсов, основываясь на оценке текущей информации и прогнозе объемов продаж товара на рынке.

Экономический бизнес-план состоит из:

1. Прогноза финансовых результатов;
2. Проектировки движения финансовых средств;
3. Прогнозного баланса предприятия.

Цель прогноза финансовых результатов состоит в представлении перспектив деятельности компании с позиции прибыльности. Чаще всего инвесторов интересует уровень прибыльности в предстоящем периоде, поскольку именно этот показатель отражает долю прибыли, которая может быть получена предприятием.

Пример прогноза финансовых результатов изображен на рисунке 1.

Рисунок 1. Пример прогноза финансовых результатов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Проектировка движения финансовых средств отражает не затраты и доходы, а поступление и перечисление денежных средств по факту (Рисунок 2). Итоговая цифра проектирования движения финансовых средств отражает разность оборота денежных ресурсов компании.

Рисунок 2. Пример проектировки движения финансовых средств. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прогнозный баланс предприятия составляется, как правило, в конце каждого года (рисунок 3). Составление данных балансов основано на исходном балансе базисного года, при учете предполагаемых особенностей деятельности компании в прогнозируемом периоде, например, изменение в финансовых результатах, смена операционных характеристик, привлечение дополнительных заемных и собственных средств и т.д.

Прогнозный баланс обладает меньшей важностью, по сравнению с прогнозированием финансовых результатов и проектировкой движения финансовых средств. Однако, именно прогнозный баланс чаще подвергается оценкам со стороны кредиторов и инвесторов, поскольку отражает предполагаемые суммы вложения в активы и за счет каких активов.

Рисунок 3. Пример прогнозного баланса компании. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Экономический раздел бизнес-плана представляет важность для проектов, которые позволяют обосновать различные инвестиционные программы, управлять стратегической и текущей финансовой деятельностью фирмы.

Серьезным этапом экономического планирования при этом является проведение аналитической работы с помощью расчета ключевых относительных показателей, динамический ряд которых позволяет описать тенденции развития компании при принятии определенных финансовых решений.

Расчет финансовых коэффициентов основан на полученных в ходе проектировки данных, что позволяет всесторонне охарактеризовать рассматриваемый проект. В большинстве случаев на данной стадии прогнозирования рассчитываются наиболее важные показатели, которые дают представление о платежеспособности компании, рентабельности ее деятельности в рассматриваемом периоде.

Чтобы оценить прогнозируемые результаты деятельности фирмы, применяются следующие показатели:

• Показатели ликвидности, которые характеризуют способность погашения краткосрочных задолженностей;
• Показатели, которые характеризуют управление средствами. К ним относятся: период оборачиваемости дебиторской задолженности, период погашения кредитов, время оборачиваемости запасов.

Чтобы оценить финансовую устойчивость предприятия или степень зависимости от заемных средств рассчитывается коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Он отражает стабильность положения фирмы и ее способность к привлечению дополнительных инвестиций.

При составлении экономического бизнес-плана также необходимо учитывать все возможные риски.

Риски могут быть следующих видов:

Коммерческие, причина возникновения которых заключается в изменениях во взаимоотношениях инвесторов и партнеров, а также во влиянии внешних факторов. Внешними факторами коммерческих рисков могут быть:

• Снижение спроса на производимые товары;
• Непредвиденное возникновение конкуренции;
• Ненадежность партнеров;
• Непостоянство цен на техническое обеспечение производства и различные услуги;

Финансовые риски, т.е. непредвиденные расходы.

Производственные риски, т.е. изменение графика работы предприятия, обусловленное непредвиденными обстоятельствами.

Источник