Мы с мужем создали свой бизнес

Семейный подряд: милые истории, в которых муж и жена вместе делают бизнес

Очень многие бизнесы начинаются с семейных увлечений, неожиданных совместных проблем или банальных бытовых потребностей. Так происходило и с героями наших историй. Собрали истории семейных проектов, идея которых рождалась сразу в двух головах и развивают которые супружеские пары.

Сегодня в нашей подборке — семейные бизнесы из Беларуси, России и Польши. И из самых разных сфер — от кофейни до производства мебели.

Кофейня в Варшаве

Игорь и Оксана Бондар родом из Киева, но последние семь лет живут в Варшаве. В июле прошлого года ребята решили запустить свой бизнес — кофейню.

Познакомились они на родине еще во время учебы: Игорь учился на маркетолога, а Оксана — на логиста. При этом девушка всегда мечтала продолжить обучение за границей. И Игорь предложил Польшу — куда они и отправились. Долгое время супруги работали в найме. «О бизнесе мы мечтали, наверное, лет пять. Ведь чем больше ты стараешься — тем больше тебе возвращается. Но когда ты работаешь на кого-то — это не так ощутимо. Да, ты можешь получать премии и какие-то бонусы, но если у тебя свое дело — старания будут более эффективными».

Ребята остановились на кофейне. Во-первых, потому что им очень нравится общаться с людьми. А во-вторых, это достаточно простой бизнес, для которого нужны минимальные инвестиции. Из соображений безопасности они решили ничего не разрабатывать самостоятельно, а купить франшизу.

Как развивается семейная кофейня украинцев в Польше — читайте здесь.

Пекли хлеб дома, пока не доросли до цеха

Кирилл Русаков, будучи вегетарианцем, вместе с женой начал выпекать домашний хлеб на закваске. А когда за выпечкой стали приходить друзья и знакомые, и ребятам пришлось выпекать по 100 кг хлеба в день — поняли, что пора открывать собственный цех.

Сейчас их «ПростоХлеб» стал большим цехом с миллионной выручкой. Продукцию знают во многих городах России как бездрожжевой хлеб на закваске, пироги, торты, пирожные, фирменные ланчи. На реализацию они поставляют продукцию в кафе и рестораны, занимаются кейтерингом на мероприятиях.

Но начиналось все непросто. Родился и вырос Кирилл в Мурманске, его отец был предпринимателем — занимался оптовой торговлей рыбой. «Когда его не стало, я был на первом курсе института, и мне пришлось взять на себя ответственность по управлению бизнесом. А в нем все было очень сложно — конфликт с партнером, огромное количество личных связей, на которых все держалось и которые отец не успел мне передать… Мне это было не по силам — бизнес пришлось закрыть». Новый проект начался для него с увлечения вегетарианством в 2008 году. А в 2011 году парень переехал в Калининград, женился и уже с супругой начал печь дома хлеб и другую выпечку.

Вот как развивалась эта история.

Бизнес, который начался с любви к динозаврам

История этого проекта началась с любви сына семейной пары из Мурманска к динозаврам. Эта семья любит путешествовать. Приехав однажды в Минск как туристы, они влюбились в этот город и решили остаться здесь жить. Работу оба супруга нашли быстро — благо специальности и опыт позволяли. И вроде как все шло неплохо, но…

«Но этого было мало: сын скучал по Мурманску. И мы решили замутить что-нибудь интересное. Сразу определились, что это будет связано с динозаврами. Подумали: когда в команде мама — маркетолог, сын — палеонтолог и папа — программист, у нас просто не может не получиться. К делу подошли ответственно, по-научному: мониторили рынок на предмет наличия товаров, дизайна, ранжировали дино-товары, изучали спрос. И поняли: детям, которые любят динозавров, просто необходима своя дино-комната, где динозавры будут на всех предметах интерьера». Так родился проект, в котором создаются оригинальные вещи — постельное белье с динозаврами, игрушки, настенные часы, сумки, сейчас готовится к запуску линия одежды…

Читайте историю «Динопорта» целиком.

Максим, Наташка и их кофе-споты

Однажды Максим Селявко вместе со своей женой Наташкой, как он сам ее называет, отстояли 20-минутную очередь за мороженым в одном ТЦ — и уже через пару недель были «в деле». Поняв, что продукт востребованный, а бизнес довольно простой, они быстро арендовали витрины и запустили точку в работу — специальная ложка и весы окупались за полдня работы объекта.

Еще через какое-то время к мороженому добавился кофе. «Насколько мне известно, потребление кофе растет во всем мире на 10−15% в год, и в Беларуси — в том числе. Как раз в 2017–2018 годах у нас в Минске кофейни разных форматов стали появляться, как грибы после дождя. В этом направлении мы и начали смотреть. Решили занять место где-то между кофейными автоматами и кофейнями с посадкой — предложить потребителям самый популярный формат кофе с собой — coffee to go».

На сегодня у пары сеть из 9 кофе-спотов. Они на стадии развития, но в ближайшем будущем намерены дорасти до среднего бизнеса.

Вот подробная история Максима и Натальи.

Салон депиляции и сериал в Instagram

Когда Дарья и Денис Березины решили открыть салон депиляции и косметологии, первым делом они завели для этого Instagram-аккаунт. И пообещали подписчикам, что запустятся за 7 недель с нуля. Так их семейный бизнес превратился в интерактивный инста-сериал: пока супруги ездили от дома в Жодино до стройки в Минске и спали по 3−4 часа, подписчики голосовали за цвета и оборудование и спорили, успеет ли салон открыться.

«На личной странице в Instagram я записала сторис с просьбой подсказать название студии. Потом начала опрашивать, где люди хотели бы ее видеть… И понеслось. Я решила: надо срочно сделать страницу пока не реализованной студии в Instagram, подписаться на всех друзей, знакомых и родственников — пусть они помогают советами. Мы стали все рассказывать в нашем аккаунте. Первых клиентов искали там же — в социальных сетях. Давали хорошую скидку новым клиентам, постоянно рассказывали о преимуществах».

Что из этого вышло — в этой истории.

Когда жене просто захотелось полку.

В отличие от всех вышеперечисленных историй, этот проект не совсем семейный — мебельную фабрику «привет макет» Никита Семенов развивает сам. Но роль жены в основании этого бизнеса была, похоже, ключевой.

«Идея для запуска нового проекта пришла абсолютно случайно, когда моя жена попросила меня сделать полку в ванную комнату. Это дело показалось мне безумно утомительным уже на этапе чертежа… А когда я представил, что, возможно, придется менять размеры, ехать в магазин за материалами, сверлить, пилить, красить, монтировать и так далее — то понял, что эта затея явно не для меня:) В итоге вместо полки — я сделал сайт, где можно быстро создать свой собственный креативный шкаф или любую другую мебель, оплатить изготовление, доставку и сборку».

Источник

Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто. В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий, но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

Источник

Бизнес с мужем

Автор: Татьяна Благовидова, автор Womenbz

Как вести совместные дела и найти баланс между бизнесом и личными отношениями. Три пары рассказывают свои истории бизнеса.

Оборот в год: 10 млн рублей

Чистая прибыль в год: от 2 млн рублей

Дети: дочь (7 месяцев)

Владимир Христофоров

Лейла Лафта

Как запустили и развивали бизнес

Лейла: Я родилась на Сахалине, Володя — в Челябинске, а вот познакомились мы в Твери много лет назад. В этом городе я получила образование по двум специальностям: маркетинг и переводчик в сфере профессиональных коммуникаций. А Володя не закончил обучение менеджменту, он занимался организацией мероприятий, вечеринок и даже был владельцем двух клубов. В Москву мы переехали в разное время и по разным причинам, но уже в столице снова встретились, полюбили друг друга и поженились.

Владимир: В Москве мы сначала работали в разных областях: Лейла — на интерьерном рынке, в основном в продажах рекламы интернет-изданий, затем с дизайнерами в продажах отделочных материалов, а я «атаковал» event-рынок. Однажды Лейла вернулась с Миланской выставки мебели: она была очень вдохновлена этой сферой и горела желанием стать представителем Словенской мебельной фабрики в России. Эта идея пришлась по душе и мне. Мы стали продавать готовую мебельную продукцию на нашем рынке.

Лейла: Но это был 2014 год. Евро начало «лихорадить», работать в продажах стало сложно. Занятые деньги на офис, обустройство и жизнь быстро закончились, а отдачи мы не получали. Нужно было срочно что-то предпринимать.

Идея лежала на поверхности. Володя — «рукастый и головастый» парень. Он всегда увлекался изготовлением и переделыванием мебели. Даже для своих мероприятий чаще всего создавал конструкции своими руками. И вот он захотел снова попробовать свои силы: решил поискать по Москве ненужную советскую мебель и переделать ее в нечто современное — дать вторую жизнь. Так что мы вернулись на мебельный рынок, но уже со своей собственной продукцией: появилась столярная мастерская Crafts Station.

Пришлось вновь занять деньги, чтобы арендовать помещение. Мебель и прочее мы покупали за бесценок на Avito. С поставщиками станков нам повезло: они предлагали очень выгодные условия покупки и даже снабжали полезной мелочевкой (рулетками, столярными карандашами, линейками).

А чтобы было легче оплачивать аренду, мы предложили таким же энтузиастам, как мы, за небольшие деньги арендовать у нас место и оборудование. Благодаря этому мы могли работать над своими проектами, а у мастеров появилась возможность действовать без больших вложений. Так родился коворкинг при нашей мастерской.

Владимир: Мы долго работали в таком формате — мастерская и коворкинг. Но затем количество наших столярных заказов сильно увеличилось, и мы поняли, что поддерживать работу коворкинга становится все сложнее: просто не было времени и сил уделять полноценное внимание этому сервису.

Мы сделали выбор: приостановили наше второе направление и сосредоточились на первом. Сейчас все наши устремления уходят в мастерскую.

Бизнес и отношения

Лейла: Конечно, мы распределили, кто и чем будет заниматься. Я управляю финансами и офисом, общаюсь с клиентами, поставщиками и партнерами, а Владимир занимается производством, оснащением, мастерами и тоже работает с клиентами.

Владимир: То, чем мы занимаемся, трудно назвать работой, это уже как образ жизни. Мы постоянно находимся вместе — и дома, и на работе. И отношение друг к другу не меняется в зависимости от того, где мы находимся. Получается, что со временем совместный бизнес привел к тому, что понятия «работа» и «личная жизнь» объединились в одно целое.

Лейла: Меня это не смущает: мы работаем на равных, и в семье мы тоже равны. Хотя иногда бывает, что рабочие и личные отношения как-то неправильно смешиваются. То есть, например, иногда дома я начинаю командовать. Но меня быстро «приводят в чувство». На работе, наоборот, можем переключиться на отношения «жена — муж», то есть оба можем позволить себе лишние эмоции.

Еще на работе у нас случаются моменты временной борьбы за «власть». Например, когда даем разные указания работникам. Меня крайне злит, когда Володя не поддерживает меня. Мне кажется, что он подрывает мой авторитет, ведь именно я управляю офисом, но замечаю, что мои указания не всегда выполняются. Предполагаю, что Володю тоже раздражает, когда я при работниках пытаюсь им руководить.

Владимир: Да, и поэтому в последнее время мы стараемся все же решать спорные вопросы сначала между собой, а потом выступать единым фронтом. И замечаем, что от этого и дисциплина, и в целом атмосфера в коллективе только выигрывает.

Лейла: Со временем ошибки нас учат. Мы все-таки стараемся разделять рабочее и личное. Правда, мне бывает сложнее, чем мужу, справиться с эмоциями, так как Володя по темпераменту спокойнее.

Владимир: Спорим больше по мелким вопросам, вроде, какой стиль выбрать для стенда. Но такие вопросы Лейла все же берет на себя, так как мы оба понимаем, что лучше положиться на ее видение. Я же больше смыслю в производстве, станках и оборудовании.

По серьезным вопросам мы аккуратнее себя ведем и прислушиваемся друг к другу, так как понимаем, что мы друг у друга — сила и поддержка.

Лейла: Думаю, что вести бизнес и быть семьей нам удается довольно легко. Мы умеем слушать друг друга, решаем вместе проблемы и радуемся совместным успехам. Когда ругаемся, нас быстро отпускает. Нет времени на ссоры — есть много ответственности и задач.

Все свободное время мы проводим всей семьей, с дочерью. Особо никуда не выбираемся: так как дочка совсем еще маленькая, приходится выбирать — либо друзья, либо сон.

Советы бизнес-парам:

Лейла: Если вам с партнером повезло и вы смотрите в одном направлении, то смело стартуйте!

Владимир: Не страшно, если ваши мнения в деталях противоположны — в споре, как известно, рождается истина.

бренд одежды и аксессуаров для романтиков и путешественников

Оборот в год: 5 млн рублей

Чистая прибыль в год: 2 млн рублей

Дети: сын (11 месяцев)

Константин Тепляшов

Мария Тепляшова-Белогорцева

Старт бизнеса

Константин: Маша по профессии — театральный художник, она очень часто бывала в разъездах, длительных командировках и репетициях до глубокой ночи. Я работал в крупной компании, занимался внешнеэкономической деятельностью и международной логистикой. Виделись мы мало.

Мария: Мы скучали друг по другу, и нам очень хотелось проводить больше времени вместе. Около двух лет мы думали, чем бы таким нам заняться, к чему приложить свои знания и умения, как соединить воедино сильные стороны каждого.

Мой отец всю жизнь занимается шелкографией — печатью на ткани и других материалах. У него была мечта — вместе со мной сделать серию принтов. Но я долго не питала к этому интереса: печатная мастерская была очень привычным мне местом (я с самого детства помогала родителям), а меня тянуло в какие-то неизведанные места. Мне нужно было объездить полстраны и мира, поставить полтора десятка спектаклей, чтобы я наконец успокоилась и нарисовала те самые картинки для футболок, о которых папа просил меня лет двадцать.

Мы узнали, что в нашей родной Астрахани будет проходить конкурс дизайнеров, и за две недели придумали и отшили мини-коллекцию. Нам помогали все родственники, и это было так здорово! Словно мы готовились к большому утреннику. Опыт работы в театре очень пригодился: у меня было видение, как соединить все модели в единую коллекцию.

Темой выбрали любимый город — Амстердам: чайки, велосипеды и старинные парусники. Парочка принтов из той самой коллекции до сих пор есть в нашем ассортименте и стала уже классической для нас.

Константин: Изначально готовясь к единоразовой творческой акции, мы так увлеклись, что придумали Captain’s Mate — нашу собственную марку одежды. Наши идеи получили положительный фидбэк. Мы увидели в них коммерческий потенциал, поэтому решили заняться делом серьезно.

Сейчас наше производство полностью находится на аутсорсинге, как и команда всех необходимых специалистов (конструктор, технолог). Мы работаем с небольшими фабриками и производствами в Москве и области, а для мелких разовых задач мы часто привлекаем фрилансеров с портала YouDo.

Разделение обязанностей

Константин: У нас довольно четкое разделение обязанностей, хотя так было не всегда: вначале мы применяли на себя разные задачи. Однако ядро нашего взаимодействия определилось сразу и было логичным: Маша — художник, поэтому она придумывает, рисует и фотографирует; я, как человек из «реального» сектора, занимаюсь претворением ее идей в жизнь.

Мария: То есть я занимаюсь созданием продукта, эскизами, техническими заданиями, всей визуальной составляющей и маркетингом. Костя отвечает за производство, сотрудничество с магазинами, финансы и логистику.

Бизнес и отношения

Мария: Сфера деятельности была абсолютно новой для нас обоих. Различные сложности подстерегали на каждом шагу, а прорывы и находки чередовались с неприятными сюрпризами и трудностями. В такой обстановке просто необходима вера в свои силы и слаженная работа. Так что мы постоянно подбадривали друг друга, поддерживали друг в друге огонь.

И все-таки в самом начале пути у нас часто бывали разногласия и обиды. Дело в том, что в нашем бизнесе не все зависит от нас — очень многие функции на аутсорсинге. А когда дело касается производства, большую роль играет человеческий фактор. То есть иногда случается, например, брак в ткани или кривая печать. Вот в такие моменты очень важно не поддаться негативным эмоциям. Сначала я вообще могла сильно поднять голос и даже закричать на Костю: «Как же так, почему ты не проверил это на месте!». И хотя в этот момент я мысленно обращалась к поставщикам или подрядчикам, весь негатив направлялся на моего мужа.

Константин: Я очень злился. Называл Машу «базарной бабкой», и все это переходило в небольшой скандал.

Мария: Сейчас я стала мудрей. Первое, что мы делаем в такой момент, — открываем специальную тетрадочку, куда записываем все случившееся, и затем спокойно думаем, как решить проблему. «Тетрадка с уроками» — это у нас теперь святое, своего рода ритуал: случилось что-то плохое — и вместо бури эмоций записываем все туда, и нервы успокаиваются. Правда, и сейчас иногда мы можем серьезно поспорить и закидать друг друга карандашами или катушками ниток.

Константин: Раньше у нас бывали споры и по другим вопросам. Например, о том, какой выбрать цвет ткани или какую транспортную компанию.

Мария: Здесь помогает четкое определение компетенций и разделение зон ответственности. Например, я уверена, что лучше знаю, какую одежду хотят носить девушки, а Костя лучше меня организует производство. Мы часто советуемся друг с другом, но стараемся не спорить и не пытаемся навязать свою точку зрения.

Константин: Конечно, у семейного бизнеса есть преимущества — твой коллега еще и самый близкий человек, единомышленник, с которым всегда можно поделиться идеей, спросить совета, предложить что-то новое. Однако есть и «подводный камень»: бизнес требует к себе постоянного внимания, и часто он превращается в режим работы «24/7». Мы заметили, что в какой-то момент начали говорить только о работе. Фильмы, книги и события в мире уступили место разговорам об отработке лекал, подбору цвета ткани и обсуждению отставания от сроков. Все это может накопить усталость даже от любимого дела.

Осознав, что этот путь не приведет нас ни к чему хорошему, мы приучили себя устраивать себе настоящие выходные, с семейными радостями, развлечениями и отдыхом. Это и помогает нам разделять бизнес и семью.

Мария: Мы вместе растим нашего сына и все домашние дела делим поровну. Практически все свободное время мы уделяем ребенку: вместе гуляем, посещаем выставки и музеи. Мы очень любим сына, но иногда мечтаем о днях, когда он подрастет и его можно будет отправить на недельку к бабушке, чтобы побыть только вдвоем.

Советы бизнес-парам

Константин: Хорошо подумайте: действительно ли вы готовы к семейному бизнесу. После такого решения не будет возможности отдохнуть друг от друга (по крайней мере, до тех пор, пока вы не сможете себе позволить аренду офиса с разными кабинетами). За три года совместной работы мы «увольняли» друг друга из Captain’s Mate не один раз!

Главное, помните о том, что семья — это самое дорогое, что у вас есть и не позволяйте неурядицам портить ваши отношения. Мы очень счастливы от того, что можем проводить больше времени вместе, нам так гораздо интереснее.

Мария: Четко разделите задачи и зоны ответственности, однако при этом обязательно помогайте друг другу в сложные моменты. Так каждый из вас станет более профессиональным в вашей нише, и это очень сильно скажется на сплоченности семьи и развитии бизнеса.

дизайн и производство ювелирных украшений

Оборот в год: 4,5 млн рублей

Чистая прибыль в год: 2 млн рублей

Дети: двое (2 и 3 года), в июне 2017 будет третий

Петр Федосеенко

Как запустили и развивали бизнес

Бэла: Старт нашей фирмы был достаточно внезапен. В конце 2012 года Петя — потомственный архитектор, дизайнер и художник — поделился со мной давней мечтой: открыть свою фирму, создающую уникальный дизайн всего — от обуви до мебели. А я его поддержала.

На тот момент, кроме бесчисленного количества эскизов, разбросанных по всей квартире, у Пети было еще продуманное название и почти готовый логотип — Onedayart. А у меня — пятилетний опыт в бизнесе: был свой проект по проведению праздников. Мы решили начать, не боясь ничего.

Петр: Мы выбрали ювелирное направление. Я был очень вдохновлен! Стал создавать украшения прямо на кухне в съемной квартире — хорошо, что она была большая. Первым я сделал колье из стеклянных шаров на металлизированном шнурке в пластиковой оплетке. Затем — несколько колец из полимерной глины. Бэла сразу завела Instagram для нашей марки и предложила поучаствовать в Ламбада-маркете (онлайн-магазин и ежемесячная городская ярмарка — прим. редакции). Особых вложений наши изделия не требовали, а стоимость участия в мероприятии мы распределили в стоимость самих изделий.

Бэла: Уже на первом маркете мы получили положительные отзывы и поняли: будем идти в этом направлении. В это же время на свет появилась наша первая дочь. Несмотря на то, что Петя продолжал работать архитектором, через год в Москве и Санкт-Петербурге было уже около 5-ти магазинов, в которых продавались наши украшения. Еще через год мы обзавелись репутацией дизайнеров, создающих узнаваемые и ни на что не похожие изделия.

Петр: Но продавать продукцию через другие магазины было совсем не выгодно: выручка распределялась поровну между владельцем магазина и изготовителем. С нашей небольшой наценкой это было просто нерентабельно. Прямые продажи приносили гораздо больше прибыли.

Поэтому мы задумали создать свой магазин украшений и предложили приятным нам московским дизайнерам запустить совместный офлайн-магазин, чтобы равномерно распределить траты на аренду, ремонт и прочее. С ними в мае 2016 года мы открыли магазин «Двенадцать». А в октябре того же года уже с другими дизайнерами у нас появился второй магазин по тому же принципу — «Амперсанд».

В «Ампенсанде» основной упор мы сделали на дизайнерские обручальные кольца. Потому что, как оказалось, в Москве не было мест, кроме нашего магазина, где молодожены могли бы напрямую с дизайнером разработать себе уникальные кольца. А у нас они могли сделать заказ у одного из семи разных, непохожих друг на друга дизайнеров.

Бэла: В это время Петя отказался от работы архитектором и полностью посвятил себя дизайну украшений. Так что мы не могли сбрасывать темп, ведь наши магазины стали единственным делом, приносящим прибыль. У нас родилась вторая дочь. А еще появились коллаборации с дизайнерами одежды, активными общественными деятелями, медийными лицами и ювелирами.

И мы по-прежнему занимаемся бизнесом вместе.

Источник