Маркетинговый план музыкальной группы
Введение
Есть два музыкальных мира. Первый — это мир чистой музыки, состоящий из вдохновения, сочинения песен, репетиций, исполнения. Второй мир, играющий не менее важную роль в том случае, если вы действительно хотите, чтобы люди услышали вашу музыку – это музыкальный бизнес.
Даже простое произнесение этого словосочетания отталкивает многих людей. Есть в этом словосочетании что-то потенциально-оскорбительное — музыка, становящаяся товаром. Здесь есть какой-то привкус торгашества и предательства. Но в современном музыкальном мире мало быть просто талантливым артистом. Каждый день образовываются новые группы, выпускаются сотни новых песен и каждый считает свою музыку уникальной и неповторимой. Однако не все получают ответную реакцию публики, превосходящей по численности круг ближайших друзей.
Именно поэтому каждый творческий проект должен иметь четкий план реализации и я уверен, что есть способ объединить эти два мира, не занимаясь торгашеством, но в то же время, придерживаясь поставленных целей и намеченного плана.
Итак коротко о музыкальном маркетинге и его 4х основных Фронтах.
Первый Фронт — это Развитие артиста и продукта, и это единственный фронт, который подразделяется на две части — Развитие артиста, сконцентрированное на подготовке карьеры и Развитие продукта — отвечающее за создание и развитие музыки.
Затем идут:
- Второй Фронт: Промоушн (получение радиоэфиров);
- Третий Фронт: Паблисити (СМИ);
- Четвертый Фронт: Перфоманс (Поиск аудитории).
Последние три Фронта называются Демонстрационными Фронтами. Это означает, что добиться того, чтобы люди:
- услышали музыку — это задача планирования Промоушна;
- прочитали или услышали о музыке или об артисте — это задача планирования Паблисити;
- увидели живое выступление музыканта — это задача планирования Перфомансов (концертной деятельности).
Если все три Фронта хорошо скоординированы, то вся деятельность, в конечном счете, возвращается к Развитию продукта, которое занимается привлечением ваших слушателей к покупке или скачиванию музыки.
Все составляющие музыкального бизнеса взаимозависят друг от друга, то есть они заботятся друг о друге и необходимы друг другу, чтобы план музыкального маркетинга был успешно реализован.
Данный план подразумевает, что у группы уже есть готовый материал, которые они будут записывать. Останавливаться на данном вопросе подробно не буду, так как существует кучу статей по выбору звукозаписывающей студии, звукорежиссера для мастеринга и сведения записи. Все зависит от вашего бюджета и наличия знакомых в этой сфере.
План по развитию (промоушну) проекта «XXX» разбит на 5 основных этапов и рассчитан на 8 месяцев.
Каждый этап является последовательной ступенью в реализации жизненно важных позиция проекта и имеет определенную продолжительность во времени.
Четкое и своевременное выполнение каждого этапа должно привести к исполнению главной цели – сделать «XXX» узнаваемой группой на территории СНГ с возможностью организации масштабного тура до конца 2012 года, участие на джаз-фестивале в Коктебеле.(Здесь необходимо указать как можно больше конкретных целей, которые реально достижимы)
На таблице приведенной ниже дается расшифровка этапов и приблизительные сроки их исполнения.
| № | Этап | Основные действия | Сроки |
| 1 | Активная рекламная компания («первая волна») |
| январь-март |
| 2 | Подготовка к выходу альбома |
| февраль — март |
| 3 | Выход альбома |
| март |
| 4 | Гастрольная работа |
| апрель-май |
| 5 | Период становления группы |
| июнь-август |
Ну вот собственно и все. В следующей статье собираюсь выложить разъяснения по каждому пункту с более конкретной информацией и указанием полезных ссылок.
В заключении хочется отметить, что любой начинающий музыкант должен понимать, что ни о какой прибыли и доходах в данный период не может быть и речи. Только четко организованная работа и посвящение себя проекту целиком и полностью. Не стоит огорчаться из-за отсутствия огромного бюджета-если ваш материал действительно интересен, то обязательно найдутся люди, которые согласятся помочь вам на первых парах.
Ну конечно не забывайте о творчестве и вдохновении.
Любовь – наше все!
Данная статья не подлежит комментированию, поскольку её автор ещё не является полноправным участником сообщества. Вы сможете связаться с автором только после того, как он получит приглашение от кого-либо из участников сообщества. До этого момента его username будет скрыт псевдонимом.
Источник
Бизнес-план студии звукозаписи
Собственная звукозаписывающая студия, открытая в провинциальном российском городе с населением до полумиллиона человек, может принести хороший доход предпринимателю – в наше время это не утопия, а реальность. Услугами подобных студий пользуются не только профессиональные музыканты, но и рекламные агентства для записи звукового оформления рекламных роликов. Частным лицам также зачастую требуются услуги профессиональных звукооператоров для сведения, допустим, авторской песни на юбилеи родственников, друзей или коллег по работе. Целевая аудитория довольно разнообразна, и представленный здесь бизнес-план студии звукозаписи с расчетами поможет начинающему предпринимателю максимально грамотно организовать данный бизнес, избежав многих проблем и ошибок.
Открыть свою звукозаписывающую студию можно, уложив первоначальные расходы в 600 000 рублей. Эта сумма оптимальна для того, чтобы студия обладала функционалом, позволяющим производить различные виды звукозаписи на профессиональном уровне. Больше половины первоначальных вложений можно покрыть, взяв банковский кредит, а оставшуюся часть «добить» из личных средств предпринимателя.
Краткое описание концепции
Бизнес по организации музыкальной студии, пример которого здесь представлен, лучше всего зарегистрировать в форме ИП. Оптимальная форма налогообложения – УСН («упрощенка») с налоговой ставкой 15% от разницы между доходами и расходами. Одно из главных преимуществ данной системы налогообложения – простое оформление налоговых деклараций, с которым бизнесмен сможет справиться, не прибегая к помощи профессионального бухгалтера. В крайнем случае, можно воспользоваться услугами стороннего бухгалтера, но нанимать его в штат постоянных сотрудников студии совершенно необязательно.
Для регистрации студии звукозаписи следует выбрать следующие коды ОКВЭД:
- 59.20 «Деятельность в области звукозаписи и издания музыкальных произведений».
- 59.20.1 «Издание аудиовизуальных произведений на магнитных, электронных и цифровых носителях».
- 59.20.2 «Деятельность студий звукозаписи».
Спектр услуг, которые может предоставлять звукозаписывающая студия, довольно разнообразен. Вот некоторые из них:
- Запись и сведение отдельных песен и целых музыкальных альбомов.
- Запись звукового сопровождения для рекламных роликов.
- Создание музыкальных миксов.
- Мастеринг и ремастеринг музыкальных треков.
- Аранжировка музыкальных композиций.
- Озвучивание различных аудио- и видеороликов.
Впоследствии можно будет повысить качество вышеперечисленных услуг, закупив новое, более продвинутое оборудование. Однако в провинциальном городе данная потребность вряд ли возникнет в обозримой перспективе.
Сколько нужно вложить в открытие
Главный вопрос, интересующий любого бизнесмена: в какую сумму выльются затраты в самом начале становления бизнеса? Ответ по звукозаписывающей студии – ниже:
| Статья расходов | Сумма затрат, руб. |
| Оплата аренды помещения для студии звукозаписи за первые шесть месяцев | 120 000 |
| Регистрация ИП, оформление соответствующих документов, получение разрешений от СЭС и пожарной службы | 20 000 |
| Ремонт и оформление помещения в соответствии со спецификой работы студии звукозаписи | 120 000 |
| Закупка профессионального звукозаписывающего оборудования | 300 000 |
| Проведение рекламной кампании и создание страницы в интернете | 30 000 |
| Прочие статьи расходов | 10 000 |
| ИТОГО | 600 000 |
Как видно из вышеозначенных расчетов, главной статьей расходов на открытие звукозаписывающей студии станет закупка профессионального оборудования. Его стоимость «съедает» ровно половину суммы первоначального бюджета. Это вполне нормально, так как именно от качества оборудования во многом зависит уровень предоставляемых услуг и, соответственно, количество потенциальных клиентов. Причем указан далеко не предел: крупные студии приобретают оборудование, стоимость которого составляет сотни тысяч долларов.
Маркетинговый план
Маркетинговый план, ориентированный на продвижение услуг звукозаписывающей студии в провинциальном городе, предельно прост и не требователен к финансовым ресурсам предпринимателя. Выглядит он следующим образом:
- Текстовая и модульная реклама в популярных местных газетах и журналах.
- Разработка сайта-визитки с перечнем услуг студии и ценами на них.
- Продвижение бизнеса в социальных сетях путем создания специализированных групп.
- Персональные предложения сотрудничества рекламным агентствам и популярным музыкантам города.
- Видео- и аудиореклама в торговых центрах города.
Доход студии звукозаписи будет зависеть от количества часов, арендуемых клиентами. Оптимальная средняя стоимость одного часа аренды студии – 2000 рублей. В городе с населением до 500 тысяч человек ее загруженность будет не менее 100 часов в месяц. Соответственно, ежемесячный доход от работы музыкальной студии будет составлять порядка 200 000 рублей.
Производственный план
Оптимальная площадь звукозаписывающей студии – 50 кв. метров. Ее следует поделить на три части:
- Комната звукооператора – 20 кв. метров.
- Помещение для певцов и музыкантов – 20 кв. метров.
- Комната отдыха – 10 кв. метров.
Пристальное внимание стоит уделить качественной звукоизоляции студии. Стены нужно отделать специальными материалами, чтобы посторонние звуки не смогли «вмешаться» в процесс звукозаписи. Комнату звукооператора следует отделить от комнаты с микрофонами прочным триплексным стеклом. Ну и, конечно же, нормы СанПиН и пожарной безопасности должны быть безукоризненно соблюдены.
Что касается графика работы музыкальной студии, то он будет плавающим и напрямую зависеть от договоров с конкретными клиентами. Специалисты, которых нужно взять на работу в студию звукозаписи, и их примерная заработная плата перечислены в следующей таблице:
| № | Должность | Кол-во чел. | Оклад, руб. | Ежемесячный фонд оплаты, руб. | Оплата в год, руб. |
| 1 | Администратор студии | 1 | 20 000 | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Звукооператор | 1 | 30 000 | 30 000 | 360 000 |
| 3 | Менеджер по работе с клиентами | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| ИТОГО | 65 000 | 780 000 | |||
Оборудование, необходимое для оснащения студии звукозаписи, представлено в таблице (цены 2017 года):
| Наименование | Количество | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
| Компьютер, оснащенный профессиональной звуковой картой | 1 | 60 000 | 60 000 |
| Качественные студийные микрофоны | 3 | 10 000 | 30 000 |
| Стойки для микрофонов | 3 | 5000 | 15 000 |
| Студийные мониторы | 2 | 25 000 | 50 000 |
| Профессиональный софт для звукозаписи | – | 30 000 | 30 000 |
| Пульт звукооператора | 1 | 70 000 | 70 000 |
| Наушники | 5 | 7000 | 35 000 |
| Дополнительные устройства | – | 10 000 | 10 000 |
| ИТОГО | 300 000 | ||
Расчеты доходов и расходов
Здесь рассчитаем финансовые затраты и прибыль от работы студии звукозаписи в городе с населением 500 тыс. человек. В первой таблице произведен расчет текущих расходов, которые необходимо учесть после открытия звукозаписывающей студии.
| № п/п | Статьи расходов | Сумма в месяц, руб. | Сумма в год, руб. |
| 1 | Оплата аренды помещения | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Расходы на оплату коммунальных услуг и содержание помещения | 5000 | 60 000 |
| 3 | Заработная плата сотрудников студии звукозаписи | 65 000 | 780 000 |
| 4 | Страховые отчисления за работников | 19 500 | 234 000 |
| 5 | Расходы на рекламу и техподдержку сайта | 10 000 | 120 000 |
| 6 | Прочие расходы, в том числе непредвиденные | 5000 | 60 000 |
| ИТОГО | 124 500 | 1 494 000 | |
Доходность студии звукозаписи в провинциальном городе складывается из показателей, представленных в данной таблице:
| № п/п | Показатели | Сумма за текущий год деятельности, руб. |
| 1 | Планируемый доход от работы студии звукозаписи | 2 400 000 |
| 2 | Себестоимость оказания услуг звукозаписывающей студии (сумма строк 2.1-2.8) | 1 494 000 |
| 2.1 | Оплата аренды помещения | 240 000 |
| 2.2 | Оплата коммунальных услуг и содержание помещения | 60 000 |
| 2.3 | Заработная плата сотрудников студии звукозаписи | 780 000 |
| 2.4 | Страховые отчисления за работников | 234 000 |
| 2.5 | Реклама и техподдержка сайта | 120 000 |
| 2.6 | Прочие расходы, в том числе непредвиденные | 60 000 |
| 3 | Доход (до уплаты налогов) | 906 000 |
| 4 | Налоговые платежи | 135 900 |
| 5 | Чистый доход | 770 100 |
Годовая прибыль от работы звукозаписывающей студии составит около 800 000 рублей. Ежемесячный чистый доход студии будет в районе 65 000 рублей. Рентабельность работы будет на уровне 32%, а первоначальные вложения в ее организацию окупятся менее чем за один год.
Возможные риски
Организация собственной музыкальной студии в небольшом городе является довольно рискованным видом бизнеса. Прежде чем принять окончательное решение об открытии студии, предпринимателю следует тщательно взвесить все «за» и «против», проанализировав уровень востребованности подобного рода услуг в своем регионе. Главные факторы риска, которые могут негативно сказаться на развитии бизнеса, следующие:
- Снижение культурного уровня населения региона из-за действия неблагоприятных социальных факторов.
- Недостаточное развитие рекламной индустрии в регионе и, как следствие, малое количество заказов на озвучивание рекламных роликов.
- Трудности, связанные с подбором высококвалифицированного персонала студии.
- Появление конкурирующих студий звукозаписи, обладающих более профессиональным оборудованием и, соответственно более широким спектром услуг.
Успех студии звукозаписи зависит от множества очевидных и неочевидных факторов, но если бизнесмен будет любить свое дело и полностью отдаваться ему, то высокие показатели прибыли и прекрасная репутации рано или поздно будут ему обеспечены.
Источник