Можно открыть бизнес с партнерами

Как правильно оформить партнерство в бизнесе

Многие предприниматели создают бизнес вместе с партнерами, которые разделяют общие цели и взгляды. Однако изначальная атмосфера взаимопонимания в дальнейшем, по мере развития бизнеса, может перерасти в конфликт. Дальнейший разлад может повлечь и более серьезные последствия, например попытки рейдерского захвата бизнеса одним из партнеров. И тут всплывают все юридические ошибки, допущенные при оформлении партнерства. Каковы типичные ошибки?

1. Бизнес оформляется на доверенных лиц. Доверенными лицами выступают родственники или друзья партнеров. Обычно это происходит, когда партнеры не хотят официально светиться в качестве владельцев бизнеса по разным причинам. Родственники кажутся абсолютно надежным вариантом, а на деле сестра или племянник могут начать самостоятельную игру, принимая решения не в интересах бенефициаров.

Если бизнес оформляется на друзей, то есть риск потери бизнеса – клиентов, договоров и активов. Другой риск – привлечение владельцев к уголовной ответственности, так как образование или реорганизация юрлица через подставных лиц и предоставление в налоговую инспекцию информации о них (что приводит к внесению в ЕГРЮЛ недостоверных данных) наказывается по ч. 1 ст. 173.1 Уголовного кодекса.

2. Бизнес оформлен на одного из партнеров или ведется им как генеральным директором. Часто один из собственников более энергичен, предприимчив, более подкован в ведении бизнеса, чем другой. Бывает, что один из соучредителей не хочет иметь дело с корпоративной рутиной (подписывать документы, принимать сложные решения), его интересует лишь получение прибыли. В результате бизнес оформляется юридически лишь на одного из партнеров. При возникновении конфликта он изначально оказывается в более выигрышной ситуации. У второго владельца нет серьезных правовых рычагов давления на своего партнера, поэтому шансы получить причитающееся имущество или деньги по суду стремятся к нулю.

Если один из партнеров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго. Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору. Выяснилось, что он создал параллельный бизнес: увел важных клиентов в другую компанию, которая занималась аналогичной деятельностью, где он также был на руководящей должности. В результате его незаконной деятельности компании и его партнеру был нанесен ущерб в 1 млрд руб.

3. Доли в бизнесе распределяются между партнерами поровну. В этом случае при возникновении корпоративного конфликта деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнеров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком. Решить проблему совладелец может через суд, подав иск об исключении другого совладельца. Но это не самый простой выход, потому что другая сторона подает аналогичный встречный иск. Верховный суд указал, что для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушал свои обязанности или препятствовал деятельности компании.

4. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли. Это самая частая причина разлада между партнерами. По общему правилу чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными.

Как избежать конфликтов?

При создании АО или ООО партнерам надо заключить соглашение об учреждении общества. В нем следует регламентировать деятельность учредителей. Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности. В соглашении об учреждении общества партнеры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты, например, на начальном этапе. В нем могут быть прописаны положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале; порядок распределения расходов, связанных с созданием компании; порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.

Партнеры могут подписать корпоративный договор (об осуществлении прав участников ООО или акционерное соглашение для АО). В нем стороны обязуются осуществлять свои права определенным образом или даже отказываться от их применения. Например, голосовать определенным образом на общем собрании участников; приобретать или продавать доли (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств; воздерживаться от продажи долей (акций) до определенного момента и т. д.

Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнеров равное количество долей (акций). В нем можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.

Если партнеры – индивидуальные предприниматели, то они могут заключить договор простого товарищества. В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется. Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи. Однако в договоре необходимо указать стоимость вкладов; собственность на внесенное имущество и полученные доходы; порядок пользования общим имуществом; обязанности товарищей по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов; порядок ведения общих дел; порядок покрытия расходов и убытков.

Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности. Минус – невозможность применения к ней льготного режима налогообложения – единого налога на вмененный доход.

Автор – юрист адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры»

Источник

Как избежать ошибок на старте партнерства, каким должен быть партнер по бизнесу.

Начиная новый бизнес, предприниматели часто задают себе вопрос, не взять ли партнера в свой бизнес.

С одной стороны, партнерство – это дополнительные средства, связи, знания, опыт, разделение рисков, помощь, поддержка, доверие, одним словом «две головы лучше, чем одна».

С другой стороны, как показывает практика, между партнерами-совладельцами часто возникают разногласия и конфликты, которые не только НЕ помогают развивать бизнес, но сильно мешают развитию компании. Бывает даже так, что партнерство становится ключевым источником всех бизнес-неудач и потерь.

Как избежать типичных ошибок на старте партнерства и подобрать партнера, с которым получится создать синергию и построить успешный, прибыльный бизнес?

Ошибка №1: Вопросы, которые вы не задали себе на старте.

Каждый из партеров должен задать себе первые подготовительные правильные вопросы:

• А нужен ли мне вообще партнер в бизнесе или я справлюсь сам?
• Если мне нужен партнер, то каким он должен быть?
• Какие функции он будет выполнять?
• Какими качествами он должен обладать?

Достаточно ли только доверия?

Безусловно, вопрос доверия – это, практически, вопрос №1 для партнеров.

Нет доверия — не начинайте совместный бизнес! И это правильно.

Большинство предпринимателей начинают бизнес с кем-то из своего близкого окружения, понимая, что именно этому человеку я доверяю и могу положиться на него по любым вопросам. Без доверия совместный бизнес, однозначно, не построишь. Доверие – это условие необходимое, но не достаточное.

Что обязательно нужно, кроме доверия?

1. Понимание, что мой партнер представляет собой как личность. Какие у него личные цели, ценности и принципы?
2. Анализ его истории успеха. Какой у него предыдущий опыт: как специалиста, как управляющего, как бизнесмена?
3. Какой уровень бизнеса готов создавать мой партнер? Готов ли он выстраивать эффективные партнерские отношения? Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

Это, безусловно, не полный список. Но начать нужно именно с этих вопросов.

Ошибка №3. Мы только начинаем – зачем так «глубоко копать»!

Большинство проблем партнерства СКРЫТЫ от совладельцев.

Если изначально не «копнуть глубже», то партнерство, которое могло бы стать движущей силой вашего бизнеса, станет миной замедленного действия, взрыв которой, рано или поздно, приведет к потере денег, времени, нервов и отношений с близкими людьми. Самое печальное – это то, что вы об этом даже не подозреваете, перерезая «красную ленточку» вашего партнерства.

За восемь лет работы с владельцами-партнерами мы имели возможность проанализировать, структурировать, обобщить свой опыт и опыт тех, кто обращался к нам за помощью, и вывести четкие правила и принципы ведения совместного бизнеса, о которых я рассказываю в серии видео «25 правил ПАРТНЁРСТВА» START»

Игнорировать эти правила ОПАСНО для БИЗНЕС-ЖИЗНИ!

Наша цель – внедрить культуру ведения бизнеса в партнерстве. Показать партнерам четкие правила и критерии, по которым можно создавать бизнес в партнерстве и работать над динамикой развития бизнеса и партнерских отношений.

Правила и критерии партнерских отношений РАБОТАЮТ независимо от того, знаете ли вы о них или нет, работаете ли вы в бизнесе давно или являетесь новичком, приглашаете ли вы партнера в свой бизнес или приглашают вас.

«25 правил ПАРТНЁРСТВА» START — это не только перечень вопросов, по которым партнеры-совладельцы должны договориться в обязательном порядке, но и проработка партнерских отношений в динамике. Схема взаимосвязи пяти этапов динамики развития партнерских отношений с четырьмя уровнями развития компании помогает партнерам-совладельцам на каждом этапе – от формирования позиции по отношению к совместному бизнесу (на первом этапе) до плана выхода из партнерских отношений с наибольшей выгодой.

Хотите узнать все скрытые вопросы партнерства и понять, как максимально обезопасить себя (минимизировать риски) с самого начала? Посмотрите серию видеоуроков, и вы поймете, как выстроить эффективные партнерские отношения, которые принесут выдающиеся результаты в совместном бизнесе!

До встречи в мире успешного совместного бизнеса и эффективных партнерских отношений!

Катерина КОВАЛЬЧУК

Совладелец центра. Соавтор всех обучающих программ,
бизнес-тренер.
Ключевая компетенция:
создание сильных партнерских отношений, привлечение инвестиций в бизнес, внедрение системы финансового владельческого контроля, автоматизация финансового учета, принятие стратегических и оперативных решений за счет анализа финансовых и экономических показателей компании.

Подключайтесь к нам в Telegram

Источник

Как оформить бизнес в партнёрстве с друзьями

В соответствии с нормами ст. 48 ГК РФ, фирмами признаются юридические лица, которые были созданы и зарегистрированы в соответствии с установленными законом правилами. Все юридические лица имеют разные организационно-правовые формы. Это могут быть:

• товарищества (полные или на вере);
• общества (ООО, ПАО, АО);
• унитарные предприятия (на праве хозяйственного ведения или оперативного управления);
• хозяйственные партнёрства;
• производственные кооперативы;
• крестьянские хозяйства;
• некоммерческие организации с образованием и без образования юридического лица.

Стоит ли делить бизнес с другом

Если вы решили открыть бизнес в партнёрстве с друзьями, то необходимо думать о том, как удержать баланс работы и личных взаимоотношений. Поэтому сначала, на этапе составления бизнес-плана, надо убедиться в одинаковых подходах к ведению бизнеса. Перед тем как начать юридическое оформление документов, следует предусмотреть возможные варианты разрешения конфликтных ситуаций с учётом приложенных усилий и вкладываемых средств для честного распределения прибыли.

Если изначальным вдохновителем проекта был один человек, то лидером бизнеса может быть он. В процессе развития компании может происходить более равномерное распределение идей и усилий, поэтому впоследствии могут возникнуть непредвиденные конфликтные ситуации на этой почве. Чтобы избежать таких трений, нужно подумать над вопросами укрепления совместного бизнеса.

Что укрепляет совместный бизнес друзей

Благодаря совместному бизнесу вы сможете:

• снизить финансовые расходы, т. к. для получения начального капитала необязательно обращаться в банк, стартовые риски можно будет разделить на двоих, не обращаясь за кредитами;
• уменьшить расходы на персонал, т. к. большой круг обязанностей могут выполнять два партнёра-друга, не привлекая сторонних сотрудников;
• получить больше нужных для развития компании связей, которые имеют немаловажное значение на первоначальном этапе;
• получить психологическую поддержку от партнёра на начальном и более стрессовом этапе.

В лице друга вы всегда будете иметь взаимозаменяемого бизнес-партнёра, заинтересованного в постоянном развитии компании.

Риски ведения бизнеса с друзьями

Перед тем как делить бизнес с друзьями, следует правильно оценить риски, которые наверняка могут появиться, независимо от того, сколько лет длилась дружба.

Партнеры по бизнесу:

• не всегда соблюдать договорённости;
• злоупотреблять личными отношениями в ущерб интересам компании;
• не всегда объективно подходить к решению рабочих вопросов.
• иметь стратегические разногласия по глобальным вопросам развития компании;
• конфликтовать по вопросам распределения чистой прибыли.

В результате реализация бизнес-проекта может застопориться или полностью провалиться по причине возникновения обоюдных обид и недомолвок.

Как защитить совместный бизнес юридически

Чтобы ваш совместный бизнес был защищён юридически, необходимо придерживаться следующих правил:

• стараться вникать в регулирующие деятельность компании законы;
• не нарушать принятые законы и подзаконные акты;
• анализировать все внутренние документы компании и подписывать их только после тщательной проверки со стороны специалистов в области права;
• владеть информацией, касающейся деятельности и полномочий контролирующих органов;
• нанять корпоративного или выездного юриста, который будет представлять интересы компании, в том числе и в процессе проведения проверок.

Как организовать бизнес, чтобы компаньоны были равны и при деле

Перед тем как оформить бизнес совместно с другом, следует сделать всё возможное, чтобы впоследствии компаньоны были равноправными во время работы компании.Для этого надо соблюдать три основных правила.

Правило 1

Прежде чем открыть бизнес с другом, нужно хорошо подумать, а затем подписать договор. Если вы не готовы договариваться, идти на компромиссы, то лучше искать для работы надёжного партнёра, а не друга.

Правило 2

Всегда и все договорённости лучше фиксировать письменно. Все обязанности и роли должны быть чётко распределены и зафиксированы документально. В этом случае легче заставить их выполнять даже друзей. Это относится и к принципу распределения прибыли, который лучше чётко и понятно изложить в договоре.

Правило 3

Следует чётко разделять личные и рабочие отношения. На работе надо быть партнёрами, а дружить после работы или во время выходных дней.Нужно доверять друг другу, стараться все обязанности по бизнесу выполнять честно и не надеяться на то, что друг всегда тебя простит и по-дружески исправит твои недочёты.

Как разделить и не разрушить совместный бизнес

В процессе ведения с другом совместного бизнеса могут возникнуть вопросы о его разделе. Чтобы в этом случае друзья остались друзьями, а бизнес продолжал функционировать и приносить прибыль, следует предпринять одно из следующих действий:

• составить корпоративный договор, в котором будут закреплены доли сторон согласно учредительного договора или устава компании;
• заключить договор о совместной деятельности, в котором будет отражён порядок разделения расходов и полученной прибыли. Один из учредителей обязан будет вести налоговый учёт;
• зарегистрировать совместно торговую марку открывающейся фирмы, после чего оба партнёра будут совладельцами. Это, правда, не позволит каждой из сторон закрепить за собой свою отдельную долю, но использовать торговою марку по личному усмотрению после этого будет невозможно. Этот вариант позволит зарегистрировать интеллектуальную собственность, если, к примеру, оба друга написали совместную программу.

Почему стоит проконсультироваться с юристом по вопросам создания совместного бизнеса

Перед открытием любой компании, независимо от её организационно-правовой формы, лучше всего обратиться за консультацией к квалифицированному юристу. Это относится и к созданию совместной фирмы. Юрист проконсультирует о том, как:

• собрать необходимые документы, куда и когда их подать, какие из них должны остаться у учредителей;
• правильно выбрать систему налогообложения и затем взаимодействовать с налоговыми органами;
• правильно указать в учредительном договоре или в уставе доли двух или нескольких учредителей компании;
• оформить соглашения с наёмными работниками и какие после этого обязанности возникают у владельцев фирмы, а также у её сотрудников;
• заключать в процессе деятельности договоры с контрагентами;
• вести документооборот компании;
• действовать в случае нарушения прав компании со стороны партнёров или подрядных организаций;
• получить лицензию для осуществления деятельности фирмы, если эти условия предусмотрены в законодательстве;
• установить и защитить авторские права и не нарушать их в процессе деятельности компании;
• решать возникшие споры, не влияя при этом на снижение прибыли компании.

Преимущества организации совместного бизнеса при помощи юриста

Любой, даже самой маленькой компании трудно обойтись без качественных услуг опытного юриста. Не во всех случаях есть возможность нанять в штат постоянного профессионала, поэтому в такой ситуации лучше обратиться за помощью к компании, которая оказывает аутсорсинговые юридические услуги и способна обеспечить постоянное сопровождение вашего бизнеса на любых из его этапов.

Наша организация открывает фирму, соблюдая все пожелания заказчика, в течение самого короткого времени и помогаем при этом собрать пакет нужных документов, гарантируя их полное сопровождение и последующую регистрацию в государственных органах.

Заключив затем с нами договор на постоянно юридическое обслуживание, вы можете рассчитывать на то, что наши юристы помогут решить любые возникшие вопросы в области налогового, гражданского, административного, трудового или уголовного права. В результате ваш бизнес окажется под надёжной защитой наших юристов!

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

юридическая компания «Деловой подход»

© 2012 — 2020, Юридическая компания «Деловой подход», ИНН 7801575758, ОГРН 1127847299645 . Все права защищены. Копирование материалов сайта запрещено законодательством. Любая информация об услугах и акциях, размещенная на данном сайте, не является публичной офертой (п.2, ст. 437 ГК РФ).

Москва +7 (499) 409-51-98, Санкт-Петербург +7 (812) 409-51-98, Тюмень, Мурманск, Назрань, Владивосток, Воронеж, Екатеринбург, Иркутск, Калининград, Кемерово, Краснодар, Курск, Новосибирск, Новый Уренгой, Орёл, Петрозаводск, Ростов-на-Дону, Самара, Ставрополь, Сургут, Сыктывкар, Томск, Уфа, Хабаровск, Ханты-Мансийск, Южно-Сахалинск, Якутск.

Оставляя свои данные, Вы соглашаетесь с условиями Пользовательского Соглашения и даете согласие на обработку персональных данных.

Источник