Бизнес-план или Финмодель?

Как только в голове возникает идея для бизнеса, сразу хочется в бой. При этом не дает покоя голос разума, который так и шепчет: «Надо бы все просчитать!» И это правильно, ведь без планирования не получится узнать, стоит ли вкладывать деньги и время в проект, насколько доходным он будет, когда и при каких условиях окупится.

Есть два способа планирования: бизнес-план и финмодель.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — документ, который описывает стратегию и тактику реализации нового проекта. По сути, это траектория движения предпринимателя из точки А к желаемому результату

Глобально у него две цели:

Привлечь финансирование или партнерство. Инвестор смотрит бизнес-план, чтобы понять, будет ли бизнес прибыльным и на какие суммы можно рассчитывать.

Быть руководством к действию для самого предпринимателя. С бизнес-планом следующий шаг владельца бизнеса понятен в любой момент.

Настоящий бизнес-план — объемный документ, в котором описан будущий бизнес. Он содержит множество разделов, вот только часть из них :

• общее описание проекта,
• товары и услуги,
• маркетинг-план и анализ рынков
• производственный план,
• структура управления,
• анализ рисков,
• финансовый план.

В общем, чтобы написать бизнес-план, придется изрядно потрудиться — провести исследования и решить ряд непростых организационных задач.

Что такое финансовая модель

Финмодель — большая таблица с показателями и их взаимосвязями, представляет структуру бизнеса в цифрах.

В ней гармонично уживаются три плановые формы: план по прибылям и убыткам, план движения денежных средств, план отчета о финансовом состоянии (баланса).

Скачать шаблон финмодели

Модель позволяет проиграть разные сценарии и выявить ключевые показатели, а также определить их величину, при которой возможно получить максимальную отдачу от будущего бизнеса.

Финмодель за пару секунд отвечает на такие насущные вопросы:

• сколько компания может зарабатывать?
• сколько нужно продавать, чтобы не уйти в минус?
• как увеличить продажи?
• будут ли кассовые разрывы и как их избежать?
• при каких показателях доходов и расходов компания будет становиться со временем богаче, а при каких — стремиться к банкротству?

Если приправить финмодель инвестиционными показателями (NPV, чистой приведенной стоимостью; IRR, внутренней нормой доходности и периодом окупаемости), то она также покажет:

• когда ожидать окупаемость проекта;
• насколько он выгоден для инвесторов по сравнению с альтернативными вложениями.

На базе сценариев, проигранных в финмодели, можно легко зафиксировать финансовый план, или даже несколько его вариантов — например, пессимистичный, реалистичный и оптимистичный.

Финмодель — это не о словах, а о цифрах. А кому сложно с цифрами, не стоит расстраиваться: к финмодели, как правило, составляется аналитическая записка с основными пояснительными блоками. Она-то и помогает перейти с языка цифр на язык слов.

Что же все-таки выбрать: бизнес-план или финмодель

На примере со строительством дома, финмодель — это проект, а бизнес-план — трехмерная визуализация этого проекта: во всех красках и с историями о том, как все будет красиво. Необходимым и достаточным будет проект, а трехмерная визуализация — по желанию. Писать бизнес-план нужно, если:

• у вас инновационный продукт или услуга, которые со стороны сложно понять и оценить без описательной части, в проекте много рисков и технологических нюансов — например, система распознавания речи;
• потенциальные инвесторы, банки и партнеры запрашивают бизнес-план в заданном ими формате.

В остальных случаях не обязательно сразу бросаться в написание бизнес-плана с головой. Но сделать финансовую часть плана будущего проекта крайне необходимо. И начать стоит с его ядра — с создания финмодели. Это позволит гораздо меньшими ресурсами и усилиями:

• самому понять, стоит ли игра свеч;
• дать основной расклад инвестору, которого в первую очередь интересует как раз финансовая сторона вопроса;
• проверить разные сценарии запуска и развития проекта и выбрать оптимальный;
• получить инструмент, который послужит и после запуска бизнеса для регулярного планирования.

Но если вы с цифрами и таблицами на вы — это не повод для расстройства. Всегда помогут Нескучные Финансы, которые на финмоделях не только собаку съели, но и привлекли инвесторов.

Источник

Модель бизнес — плана

Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование в бизнесе

Современные национальные экономические системы строятся на принципах рыночных отношений. Это подразумевает свободу производителя в выборе собственной формы организации, продукта, цены на продукт, а также независимость в распоряжении получаемым доходом. Покупатель так же имеет право приобретать наиболее ценный для себя товар, ценность которого определяет исходя из принципа предельной полезности. На рынке действует конкуренция, которая создает условия для расширения предложения, удовлетворения потребностей общества. Кроме того, она влияет на механизм саморегуляции соотношения экономических показателей работы рынка.

Предпринимателю, собирающемуся открывать своего дело, необходимо учитывать особенности рыночной модели. Создание бизнеса требует серьезной подготовительной работы и планирования. Бизнес-планирование подразумевает всесторонний анализ текущей, прошлой или будущей жизни компании.

Помощь со студенческой работой на тему
Модель бизнес — плана

Сущность планирования предпринимательской деятельности заключается в четком определении целей, задач, принципов развития, поиска оптимальных вариантов внедрения новых проектов, а также оценки прибыли и рисков будущей или уже существующей компании.

Бизнес – планирование может иметь несколько направлений:

1. Для собственных целей план создается для того, чтобы осуществлять контроль над своими показателями, а также внедрением новых бизнес – идей.
2. В целях получения заемных средств. Современная работа предприятия требует постоянного притока денежных средств для их интенсивного использования в хозяйственной деятельности. Планирование будущих расходов и доходов является научным основанием для кредитора.
3. Для привлечения инвесторов. Планирование позволяет описать всю деятельность компании, показать ее сильные и слабые стороны, а главное, отдачу от вложений внутренних и сторонних инвесторов.
4. Для целей совместной деятельности с партнерами, контрагентами и другими организациями.
5. Для того, чтобы подписать крупный значимый в будущей перспективе договор.
6. С целью повышения имиджа компании, чтобы привлечь ценные кадры и редких профессионалов.
7. Для поиска оптимальных путей развития или реорганизации компании.

Задачи и основные этапы бизнес-планирования

Бизнес – план представляет собой зафиксированное направление развития компании, в котором расписаны основные этапы достижения стратегических целей, методы реализации тактических задач, а также расписаны принципы работы всех основных подразделений объекта хозяйствования.

Стоит отметить, что бизнес – план индивидуален для каждой фирмы, так как любая из них обладает своей спецификой работы. Однако, в общем виде можно определить следующие задачи, которые могут ставиться перед бизнес – планированием:

1. Определение направления развития, сферы деятельности, целевых рынков сбыта.
2. Закрепление стратегических и тактических перспектив.
3. Распределение полномочий и ответственности между управленцами и подразделениями.
4. Определение основных показателей деятельности компании.
5. Оценка текущих и будущих издержек.
6. Обработка данных по персоналу, мотивации, оплате труда.
7. Формирование целей и задач, а так же затрат на маркетинговые мероприятия.
8. Планирование финансовой деятельности компании.

Само планирование имеет определенную модель построения. Моделирование процессов часто применяется в различных общественных науках. Оно позволяет производить наглядную реконструкцию текущих событий с целью их анализа, управления или более детального рассмотрения. Для построения бизнес – плана так же существует определенный подход к его разработке. Сначала необходимо определить основную миссию компании. Затем, общее направление деятельности разбивается на стратегию, имеющую достаточно абстрактную форму, и тактику, решающую конкретные практические задачи. Следующий этап предполагает разработку структуры бизнес-плана, которая будет включать в себя все необходимые элементы в зависимости от цели его составления. Далее производится сбор и обработка всей доступной информации, которая позволит создать бизнес-план. Последний этап реализует создание плана.

Модель бизнес-плана

Составление бизнес – плана заключается в детальном описании всех сторон деятельности компании. Обязательной частью разработки плана является проведение анализа его эффективности и близости к действующим реалиям рынка. Модель бизнес-плана специфична для каждой отдельной фирмы, при этом она имеет определенную общую универсальную структуру, которая включает в себя:

• Предварительную оценку отрасли или ниши, где собирается действовать или уже работает компания.
• Особое значение играет маркетинговый анализ, который включает в себя оценку слабых и сильны сторон компании, а так же влияние факторов среды на текущую и будущую деятельность.
• Обязательной является техническая оценка плана, с точки зрения его рациональности для конкретного территориального места работы компании.
• Самым важным в бизнес – плане считается финансовый анализ и планирование движения денежных средств. Обязательным показателем для любого плана является поиск и расчет точки безубыточности, то есть момента, когда бизнес начнет приносить доход. Так же рассчитывается доходность, рентабельность и отдача от инвестиций.
• Оценка влияния макросреды на работу компании. Сюда относят политические, экономические, таможенные изменения в национальной хозяйственной системе.
• Анализ текущих и потенциальных рисков компании, с точки зрения жизненного цикла самого проекта. То есть, риски оцениваются для каждого этапа жизнедеятельности компании.

Анализ эффективности бизнес-плана может проводиться в более быстром формате. Для этого могут использоваться программные продукты.

Моделирование бизнес – плана имеет определенную структуру, которая делает ее универсальной. Таким образом, планирование в бизнесе позволяет не только предусмотреть влияние факторов различного уровня воздействия, рассчитать основные параметры и показатели деятельности компании, но также реализовать определенные цели и задачи. Кроме того, создание бизнес-плана может использоваться не только для личных целей предпринимателя, но и для привлечения сторонних инвестиций, вложений и других видов капитала.

Источник

Моделирование процессов составления бизнес-планов

Постановка задачи и построение структурно-функциональной модели процесса составления бизнес-плана, характеристика и структуризация предметной области. Вербальное описание бизнес-процесса, специфика моделей IDEF0 и IDEF3, программная среда AnyLogic.

Рубрика	Экономико-математическое моделирование
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	17.09.2014
Размер файла	2,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Институт Прикладной информатики

Кафедра Экономической информатики

Моделирование процессов составления бизнес-планов

Учебная дисциплина: Имитационное моделирование

Введение
• глава 1. Постановка задачи и построение структурно-функциональной модели процесса составления бизнес-плана
  • 1.1 Описание предметной области
    • 1.2 Структуризация предметной области
• Глава 2. Моделирование бизнес-процесса составления бизнес-планов
  • 2.1 Вербальное описание бизнес-процесса
    • 2.2 Представление бизнес-процесса в нотации IDEF0
    • 2.3 Представление бизнес-процесса в нотации IDEF 3
• Глава 3. Проведение машинных экспериментов в среде AnyLogic
  • 3.1 Описание объектов модели и модулей
    • 3.2 Описание параметров модели
    • 3.3 Проведение машинных экспериментов
    • 3.4 Анализ полученных результатов
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

Неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности является составление бизнес-плана. Здесь необходимо отразить проблемы, с которыми предприятию предстоит столкнуться в ходе движения к стоящим перед ним целям. Систематизация и подробное рассмотрение описанных проблем помогает разработать и предусмотреть их наиболее удобные пути решения. бизнес план программный моделирование

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления [13].

Бизнес — план служит для объективной оценки собственной деятельности предприятия и в тоже время используется в качестве инструмента проектно-инвестиционных решений. В нем описаны основные аспекты коммерческой организации, анализированы проблемы, с которыми она столкнётся, определены способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа[2].

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании, взглянуть на предприятие как бы со стороны.

Объектом исследования является процесс создания бизнес-плана. Моделирование бизнес-процессов позволяет не только оценить деятельность компании в целом, взаимодействие с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и организацию деятельности на каждом рабочем месте. Поэтому в качестве цели для данной работы можно выделить выявление оптимального для бесперебойной работы время, затрачиваемое на различных этапах создания бизнес-плана, а также определение наименьшего количества сотрудников, необходимых для выполнения работы на каждом этапе.

Предмет исследования — моделирование процессов составления бизнес-плана. Под методологией создания модели бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

Актуальность метода моделирования заключается в том, что он позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности.

Цель моделирования — систематизация знаний об организации и её бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации[5].

Основная задача данной работы: построить имитационную модель деятельности по созданию бизнес-планов.

Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

— построить ментальную карту предметной области;

— построить модели IDEF0 и IDEF3;

— построить модель для исследования в программной среде AnyLogic;

— провести необходимые эксперименты;

— сделать соответствующие выводы по полученным результатам.

Сейчас представлены несколько специальных программ, предназначенных для обследования предприятия и построения модели.

Любая методология (методика) включает три основные компонента:

— описание шагов, необходимых для получения заданного результата;

— рекомендации по использованию как отдельно, так и в составе группы методик.

В основе многих современных методологий моделирования бизнес-процессов лежит методология SADT. Наиболее широко используется IDEF-методология описания бизнес-процессов.

SADT-модели начинается с представления всей системы в виде контекстной диаграммы. Контекстная диаграмма представляет самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой. Имеет вид одного блока и дуг, изображающих набор внешних интерфейсов системы. Затем проводится разбиение системы на крупные фрагменты (функциональная декомпозиция). Декомпозиция выявляет полный набор подфункций, каждая из которых показана как блок с интерфейсными стрелками. Каждая подфункция может быть декомпозирована для большей детализации. Получаемые диаграммы называются диаграммами декомпозиции [6].

Глава 1. Постановка задачи и построение структурно-функциональной модели процесса составления бизнес-плана

Бизнес-план — это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели, и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач[8].

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования деятельности любого предприятия. Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными планами.

Бизнес-план выполняет три основные функции:

Во-первых, он отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля

В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план[10].

1.2 Структуризация предметной области

В данной работе рассмотрено составление бизнес-плана на основе общепринятой методики UNIDO[1] (United Nations Industrial Development Organization). Согласно ей общая структура бизнес-плана должна иметь следующие параметры:

2 Идея (сущность) предлагаемого проекта

— Общие исходные данные и условия.

— Описание образца продукции.

— Оценка опыта предпринимательской деятельности.

— Оценка рынка сбыта.

— Оценка собственных сильных и слабых сторон.

3 План маркетинга

— Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4 План производства

— Изготовитель нового товара.

— Наличие и требуемые мощности производства.

— Материальные факторы производства.

— Описание производственного процесса.

5 Организационный план

— Организационно-правовая форма собственности фирмы.

— Организационная структура фирмы.

— Сведения о партнёрах.

— Описание внешней среды бизнеса.

— Трудовые ресурсы фирмы.

— Сведения о членах руководящего состава.

6 Финансовый план

— План доходов и расходов.

— План денежных поступлений и выплат.

— Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

— График достижения безубыточности.

— Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

— Оценка риска и страхование.

На рисунке 1 представлена подробная структуризация предметной области процесса создания бизнес-плана на основе методики UNIDO.

Рисунок 1 — Ментальная карта процесса создания бизнес-плана

Ментальная карта позволяет зрительно выделить основные аспекты деятельности типографии.

Глава 2. Моделирование бизнес-процесса составление бизнес-плана

Составление бизнес плана осуществляется командой проектирования согласно методике UNIDO. Входными данными являются структура общих издержек, источники финансирования, а также общие исходные данные об организации-заказчике. Конечным продуктом бизнес-планирования является готовый, утверждённый бизнес-план и отчёт об исполнении порученного задания.

Первый этап создания бизнес-плана — разработка сценарных условий и оформление целевых задач. Это очень важный этап, поскольку от него будет зависеть выполнение всех остальных этапов разработки бизнес-плана и соответственно конечный результат, т.е. бизнес-план. В рамках данного этапа нужно, прежде всего, определить цель разработки бизнес-плана. Затем обсудить основные источники данных, которые будут использоваться для разработки бизнес-плана. После этого нужно согласовать концепцию финансово-экономической модели. То есть основные идеи по планированию всех ключевых показателей бизнес-плана. Сама модель будет разрабатываться позже, но ее основы нужно заложить на этом этапе. И наконец, нужно утвердить формат бизнес-плана. Т.е. в рамках первого этапа нужно пройтись по всем остальным этапам разработки бизнес-плана. Если для разработки бизнес-плана будут привлекаться консультанты, то этот этап нужно делать вместе с ними, чтобы они могли оценить объем работы и стоимость своих услуг.

Следующий этап — непосредственное бизнес-планирование, которое основывается на проектировании финансово-экономической модели. Все показатели бизнес-плана должны рассчитываться на основе определенной финансово-экономической модели. Данная модель определяет методику расчета бизнес-плана. В состав этой модели может входить достаточно большое количество различных планов, бюджетов, графиков финансирования и т.д. Финансовую модель можно будет использовать, в том числе и для проведения сценарного анализа (расчет основных показателей бизнес-плана при различных значениях входных параметров). Проведение таких расчетов может потребоваться при согласовании основных показателей бизнес-плана.

Третий этап — согласование и утверждение бизнес-плана. В рамках данного этапа нужно окончательно утвердить методику расчета и сами значения всех основных показателей бизнес-плана.

И, наконец, заключительный этап — формирование отчётов об исполнении и анализ отклонений. Это технический этап, в рамках которого осуществляется оформление бизнес-плана в виде единого документа в соответствии с согласованным ранее форматом. В дополнении к бизнес-плану может подготавливаться презентация в формате Power Point. Ее можно использоваться для представления бизнес-плана Заказчику, если это потребуется. Переходить к данному этапу нужно после окончательного согласования всех показателей бизнес-плана. В противном случае возможна потеря времени из-за переделки бизнес-плана.

Таким образом, составление бизнес-плана состоит из четырёх основных этапов, которые, в свою очередь, можно декомпозировать подробнее.

2.2 Представление бизнес-процесса составления бизнес-плана в нотации IDEF0

Ниже представлено моделирование бизнес-процесса в нотации IDEF0, это необходимо для определения оптимального варианта быстрого и качественного выполнения процесса составления бизнес-плана[11]. На рисунке 2 представлена контекстная диаграмма главного бизнес-процесса — составление бизнес-плана. Далее на рисунке 3 изображена декомпозиция данного основного блока на четыре этапа, каждый из которых также декомпозируется. Декомпозиция этапа «Разработка сценарных условий и оформление целевых задач» — рисунок 4, декомпозиция этапа «Разработка бизнес-плана» — на рисунке 5, декомпозиция этапа «Согласование и утверждение бизнес-плана» — на рисунке 6, и декомпозиция последнего этапа «Формирование отчётов об исполнении и анализ отклонений» изображена на рисунке 7.

Рисунок 2 — Контекстная диаграмма IDEF0 процесса «Составление бизнес-плана»

Рисунок 3 — Декомпозиция контекстной диаграммы

Рисунок 4 — Декомпозиция этапа «Разработка сценарных условий и оформление целевых задач»

Рисунок 5 — Декомпозиция этапа «Разработка бизнес-плана»

Рисунок 6 — Декомпозиция этапа «Согласование и утверждение бизнес-плана»

Рисунок 7 — Декомпозиция этапа «Формирование отчётов об исполнении и анализ отклонений»

Моделирование в стандарте IDEF3 производится с использованием графического представления процесса, материальных и информационных потоков в этом процессе, взаимоотношений между операциями и объектами в процессе. Нотация визуального моделирования IDEF3 позволяет создать графическое описание логики взаимодействия информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов, очередность их запуска и завершения. IDEF3 предоставляет инструмент моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, и т.п.[12].

Рисунок 8 — Контекстная диаграмма IDEF3 процесса «Составление бизнес-плана»

Рисунок 9 — Декомпозиция контекстной диаграммы IDEF3

Глава 3. Проведение машинных экспериментов в среде AnyLogic

AnyLogic используется для разработки имитационных исполняемых моделей и последующего их прогона для анализа[7]. Разработка модели выполняется в графическом редакторе AnyLogic с использованием многочисленных средств поддержки, упрощающих работу. Построенная модель затем компилируется встроенным компилятором AnyLogic и запускается на выполнение. В процессе выполнения модели пользователь может наблюдать ее поведение, изменять параметры модели, выводить результаты моделирования в различных формах и выполнять разного рода компьютерные эксперименты с моделью [3].

Имитационная модель, изображенная на рисунке 10, была создана для процесса обработки заказов от клиентов на составление бизнес-плана.

Рисунок 10 — Имитационная модель процесса составления бизнес-плана

Имитационная модель состоит из элементов, каждый из которых отвечает за выполнение различных функций. Описание всех элементов представлено в таблице 1.

Таблица 1 — Описание элементов модели составления бизнес-плана

Данный элемент (Source) отвечает за подачу заказов. Все полученные заказы отображаются на круговой диаграмме.

Элемент (Delay) — задерживает заказы на заданный период времени для анализа.

Элемент (Queue), обозначающий очередь поступивших заявок. В элементе «Очередь заявок» осуществляется сбор статистики, которая отображается на столбиковой диаграмме «Средняя длина очереди».

Элемент (Service) для проведения работ над полученным заказом захватывает определенное количество ресурсов и времени на выполнение.

Элемент (SelectOutput) — направляет входящие заказы в один из двух выходных портов в зависимости от выполнения заданного условия.

Элемент (ResourcePool) — задает исполнителей всех процедур.

Элемент (Sink) отражает факт выполнения заказа, завершение работы с клиентом.

Для наглядности проведения экспериментов в данной модели используются круговая диаграмма, представленная на рисунке 11, для наглядного отображения принятых и выполненных заказов, а также график средняя длина очереди, показанный на рисунке 12.

Рисунок 11 — Круговая диаграмма «Обработка заказов»

Рисунок 12 — Столбиковая диаграмма «Средняя длина очереди»

На данных графиках будет отслежена основная статистика экспериментов.

3.2 Описание параметров модели составления бизнес-плана

Каждый элемент содержит свои параметры, изменяя которые можно наблюдать за поведением модели в целом. Описание всех параметров представлено в таблице 2.

Таблица 2 — Описание параметров модели составления бизнес-плана

Заказы прибывают согласно: интенсивности

Интенсивность прибытия: 0,5

Количество заявок, прибывающих за один раз:1

Источник