Модель бизнес плана кратко

Модель бизнес — плана

Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование в бизнесе

Современные национальные экономические системы строятся на принципах рыночных отношений. Это подразумевает свободу производителя в выборе собственной формы организации, продукта, цены на продукт, а также независимость в распоряжении получаемым доходом. Покупатель так же имеет право приобретать наиболее ценный для себя товар, ценность которого определяет исходя из принципа предельной полезности. На рынке действует конкуренция, которая создает условия для расширения предложения, удовлетворения потребностей общества. Кроме того, она влияет на механизм саморегуляции соотношения экономических показателей работы рынка.

Предпринимателю, собирающемуся открывать своего дело, необходимо учитывать особенности рыночной модели. Создание бизнеса требует серьезной подготовительной работы и планирования. Бизнес-планирование подразумевает всесторонний анализ текущей, прошлой или будущей жизни компании.

Помощь со студенческой работой на тему
Модель бизнес — плана

Сущность планирования предпринимательской деятельности заключается в четком определении целей, задач, принципов развития, поиска оптимальных вариантов внедрения новых проектов, а также оценки прибыли и рисков будущей или уже существующей компании.

Бизнес – планирование может иметь несколько направлений:

1. Для собственных целей план создается для того, чтобы осуществлять контроль над своими показателями, а также внедрением новых бизнес – идей.
2. В целях получения заемных средств. Современная работа предприятия требует постоянного притока денежных средств для их интенсивного использования в хозяйственной деятельности. Планирование будущих расходов и доходов является научным основанием для кредитора.
3. Для привлечения инвесторов. Планирование позволяет описать всю деятельность компании, показать ее сильные и слабые стороны, а главное, отдачу от вложений внутренних и сторонних инвесторов.
4. Для целей совместной деятельности с партнерами, контрагентами и другими организациями.
5. Для того, чтобы подписать крупный значимый в будущей перспективе договор.
6. С целью повышения имиджа компании, чтобы привлечь ценные кадры и редких профессионалов.
7. Для поиска оптимальных путей развития или реорганизации компании.

Задачи и основные этапы бизнес-планирования

Бизнес – план представляет собой зафиксированное направление развития компании, в котором расписаны основные этапы достижения стратегических целей, методы реализации тактических задач, а также расписаны принципы работы всех основных подразделений объекта хозяйствования.

Стоит отметить, что бизнес – план индивидуален для каждой фирмы, так как любая из них обладает своей спецификой работы. Однако, в общем виде можно определить следующие задачи, которые могут ставиться перед бизнес – планированием:

1. Определение направления развития, сферы деятельности, целевых рынков сбыта.
2. Закрепление стратегических и тактических перспектив.
3. Распределение полномочий и ответственности между управленцами и подразделениями.
4. Определение основных показателей деятельности компании.
5. Оценка текущих и будущих издержек.
6. Обработка данных по персоналу, мотивации, оплате труда.
7. Формирование целей и задач, а так же затрат на маркетинговые мероприятия.
8. Планирование финансовой деятельности компании.

Само планирование имеет определенную модель построения. Моделирование процессов часто применяется в различных общественных науках. Оно позволяет производить наглядную реконструкцию текущих событий с целью их анализа, управления или более детального рассмотрения. Для построения бизнес – плана так же существует определенный подход к его разработке. Сначала необходимо определить основную миссию компании. Затем, общее направление деятельности разбивается на стратегию, имеющую достаточно абстрактную форму, и тактику, решающую конкретные практические задачи. Следующий этап предполагает разработку структуры бизнес-плана, которая будет включать в себя все необходимые элементы в зависимости от цели его составления. Далее производится сбор и обработка всей доступной информации, которая позволит создать бизнес-план. Последний этап реализует создание плана.

Модель бизнес-плана

Составление бизнес – плана заключается в детальном описании всех сторон деятельности компании. Обязательной частью разработки плана является проведение анализа его эффективности и близости к действующим реалиям рынка. Модель бизнес-плана специфична для каждой отдельной фирмы, при этом она имеет определенную общую универсальную структуру, которая включает в себя:

• Предварительную оценку отрасли или ниши, где собирается действовать или уже работает компания.
• Особое значение играет маркетинговый анализ, который включает в себя оценку слабых и сильны сторон компании, а так же влияние факторов среды на текущую и будущую деятельность.
• Обязательной является техническая оценка плана, с точки зрения его рациональности для конкретного территориального места работы компании.
• Самым важным в бизнес – плане считается финансовый анализ и планирование движения денежных средств. Обязательным показателем для любого плана является поиск и расчет точки безубыточности, то есть момента, когда бизнес начнет приносить доход. Так же рассчитывается доходность, рентабельность и отдача от инвестиций.
• Оценка влияния макросреды на работу компании. Сюда относят политические, экономические, таможенные изменения в национальной хозяйственной системе.
• Анализ текущих и потенциальных рисков компании, с точки зрения жизненного цикла самого проекта. То есть, риски оцениваются для каждого этапа жизнедеятельности компании.

Анализ эффективности бизнес-плана может проводиться в более быстром формате. Для этого могут использоваться программные продукты.

Моделирование бизнес – плана имеет определенную структуру, которая делает ее универсальной. Таким образом, планирование в бизнесе позволяет не только предусмотреть влияние факторов различного уровня воздействия, рассчитать основные параметры и показатели деятельности компании, но также реализовать определенные цели и задачи. Кроме того, создание бизнес-плана может использоваться не только для личных целей предпринимателя, но и для привлечения сторонних инвестиций, вложений и других видов капитала.

Источник

Модели бизнес-плана

Вы будете перенаправлены на Автор24

Цели бизнес-плана

При быстром развитии технологий, усложнении и многообразии предлагаемой продукции, сокращении ее жизненного цикла, появлении множества конкурентоспособных предприятий, повышении потребительских требований, увеличении объемов и скорости получения информации, а также новых знаний, хозяйствующие субъекты вынуждены искать методы для приспособления к новым условиям. Это является причиной повышения роли стратегии в деятельности компании.

Результаты практической деятельности показывают, что если у компании отсутствует сбалансированный и постоянно обновляемый бизнес-план, который воплощает в жизнь все намеченные цели, то это говорит о неэффективности системы управления фирмой и отрицательно сказывается на возможностях привлечения заемных финансовых ресурсах. И наоборот, при реальном, достоверном планировании обеспечивается определенная надежность финансирования компании, что является важным для ее успешной деятельности.

Готовые работы на аналогичную тему

Бизнес-план – это программа текущей производственной или инвестиционной деятельности компании, которая включает методы сбыта, технико-технологические, финансово-экономические и организационные вопросы, полный анализ возможных проблем, риски и методы их преодоления, индикаторы деятельности.

Применение бизнес-плана обусловлено несколькими причинами:

• Разрабатывается концепция предпринимательской деятельности и ее стратегия;
• Оцениваются фактические результаты деятельности компании за определенный период времени;
• Привлекаются денежные средства;
• Оцениваются возможности предприятия при конкурентной борьбе на рынке;
• Осуществляется внутрифирменный контроль;
• Привлекаются партнеры, инвесторы и кредиторы к реализации проекта, разработанного компанией.

Главной целью бизнес-плана является обоснование коммерческой состоятельности решений управленческого характера, которые связаны с развитием компании.

Условиями коммерческой состоятельности бизнес-плана являются:

• Экономическая эффективность вкладываемых средств;
• Финансовая состоятельность всего проекта в целом.

Модели в бизнес-планировании

Модель представляет собой важнейший инструмент научного познания, образ объекта изучения или управления. Конструирование модели происходит таким образом, чтобы отражались все характеристики объекта, представляющие значимость для целей анализа. К примеру, чтобы спланировать деятельность предприятия обычно применяются экономико-математические модели, являющиеся абстракцией реальных процессов в компании.

Главная функция модели – это воспроизведение с необходимой точностью прогнозируемых параметров деятельности, которые представляют исследовательский интерес.

Деятельность предприятия можно охарактеризовать многими факторами. Особое значение придается фактору времени, который в случае компьютерного моделирования можно масштабировать. Чтобы осуществлять такое масштабирование, необходимо вводить такие интервалы времени, в которых все остальные параметры остаются прежними или же заменяются обобщенными величинами. С помощью этих двух процессов: расчета событий интервала и укрупнения единиц интервала времени можно спрогнозировать и рассчитать варианты управленческих действий. Отдельное сочетание параметров, которые соответствуют принятому временному интервалу, является характеристикой состояния системы. Из этого можно сделать вывод, что моделирование – это описание соотношений, которые преобразуют характеристики данного состояния системы.

Составление финансовой модели бизнес-плана

Финансовая модель бизнес-плана в общем смысле – это описание деятельности предприятия и его развития в денежном выражении. Такая модель описывает взаимосвязи финансовых потоков и процессов, характерных для организации.

Основными составляющими финансовой модели являются:

• Отчет о движении денежных средств, отражающий операционные, финансовые и инвестиционные потоки денежных средств;
• Бухгалтерский баланс;
• Отчет о прибылях и убытках.

Чтобы начать строить финансовую модель, следует в первую очередь составить список всех вариантов получения прибыли и отразить это в плане продаж по месяцам. Как только будет составлен прогноз продаж по всем направлениям можно переходить к оценке себестоимости продаж. В процессе работы модель можно корректировать и углублять.

Следующим шагом по разработке финансовой модели является планирование расходов. Для этого необходимо разделить расходы на переменные, зависящие от объема прибыли, и постоянные, не зависящие напрямую от выручки.

Переменными могут быть расходы по закупкам, оплате труда производственного персонала, оплате работ субподрядчиков, транспортным расходам и др.

Если из суммы доходов вычесть все переменные расходы, то получится валовая прибыль. Следует четко выделить данный показатель в финансовой модели, поскольку он является индикатором, отражающим ее эффективность.

Далее следует просчитать постоянные расходы, к ним могут относиться: административные расходы, хозяйственные, т.е. не относящиеся напрямую к продаже продукции.

Планирование расходов является важной частью финансовой модели, главное – это реалистичность и детализация всех прогнозов.

Разность валовой прибыли и постоянных расходов – это операционная прибыль. Данный показатель позволяет дать оценку операционной деятельности компании. соответственно, операционная прибыль должна быть положительной.

Собрав воедино все прогнозы по операционной, инвестиционной, а также финансовой деятельности компании можно составить прогнозный отчет по движению денежных средств. Данная часть модели позволяет спланировать поступление денежных средств, прояснить различные вопросы, относящиеся к деятельности фирмы.

Созданную финансовую модель необходимо использовать, особенно на первоначальных этапах, чтобы анализировать деятельность компании и сопоставлять планы с фактической ситуацией.

Источник

Разработка бизнес плана

С чистого листа: как написать бизнес‑план

Многие предприниматели признаются, что именно эта бумага, которая на первый взгляд кажется чистой формальностью, впоследствии может сыграть добрую службу. Написать бизнес-план, оказывается, не так уж и сложно, если понимаешь его структуру и задачи.

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

— бесплатно. До 5% на остаток.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник