Минимальный необходимый бизнес план

Бизнес-планы малого бизнеса с минимальными вложениями

Многие из нас хотят открыть своё дело, однако вкладывать большие средства на его развитие готов не каждый.

Именно с малого бизнеса с минимальными вложениями можно начать свою карьеру предпринимателя, прочувствовать и понять, насколько вы готовы заниматься предпринимательством вообще. Бизнес-принципы одинаковы везде — и в малом, и в среднем, и в крупном бизнесе. Разница лишь в объёмах, масштабе и увеличивающихся сферах ответственности и компетенций. Но, как говориться, Москва не сразу строилась. Так же, как и любой отдельно взятый бизнес построенный с нуля. Apple, например, в первый год своего существования продал лишь 175 компьютеров. но сейчас не об этом.

Сегодня существует множество идей для малого бизнеса, которые требуют минимальных вложений, и тем не менее являются прибыльными. Например, бизнес на вендинговых автоматах, мастерская по ремонту мобильных телефонов, копировальный центр, шиномонтажная мастерская, служба переездов и т.д.

Однако не стоит думать, что небольшие вложения означают, что вам не придётся тратить много времени и сил на развитие своего дела. Более того, даже небольшому бизнесу необходим план, который, как минимум, поможет рассчитать примерные сроки окупаемости будущего предприятия, а также станет помощником и проводником к необходимым инвестициям и получению займов.

При этом, тривиальным списком предполагаемых доходов и расходов вы не обойдётесь. Чтобы быть уверенным в себе и своём будущем бизнесе, а также убедить в этом кого-то ещё, необходимо составить бизнес-план.

Предлагаем ознакомиться с тем, что обязательно нужно включать в бизнес план малого бизнеса с минимальными вложениями на конкретном примере. Допустим вы решили открыть производство пластиковых карт. Вы уже оформлены как индивидуальный предприниматель и решили работать по упрощённой системе налогообложения (6% с дохода).

Прежде чем предпринимать какие-либо действия нужно основательно обдумать и узнать все детали и нюансы выбранного бизнеса. И начать лучше с так называемых маркетингового плана и плана производства.

В обычном понимании маркетинговый план как раздел бизнес плана подразумевает специальное маркетинговое исследования рынка. Но не стоит пугаться понятия «маркетинговое исследование». Вы с лёгкостью сможете сделать его самостоятельно, пообщавшись с будущими конкурентами, поставщиками и потенциальными клиентами. Немного находчивости и настойчивости поможет Вам подсчитать потенциальных клиентов и узнать, что им не хватает и в чём они нуждаются, а также выяснить слабые и сильные стороны будущих конкурентов.

Кроме того, наведя справки о поставщиках оборудования и расходных материалов, контрагентах и работающих методах рекламы, вы сможете составить представление о необходимых первоначальных и текущих расходах.

Помните, при работе над маркетинговым планом будет важна любая информация, которая поможет снизить расходы, увеличить продажи, привлечь и удержать клиентов.

Кстати, если мы говорим о малом бизнесе на примере производства пластиковых карт, то исследование рынка и опыта конкурентов также поможет узнать небольшие нюансы производства. Например, какой именно пластик и какой толщины использовать? Какая продукция пользуется большим интересом, а какая меньшим? Какой картридж лучше и почему? Покупать ли магнитную ленту отдельно или уже с ламинатом?

Много придётся узнать и о самом процессе производства пластиковых карт, который при должной сноровке считается не очень сложным. Вам нужно будет освоить графический редактор, принтер, вырубщик и пресс-печку. Многие не осваивают редакторы, а просто нанимают на удалённую работу дизайнеров или от случая к случаю пользуются фрилансерами.

Об этом также стоит подумать заранее — будете ли вы самостоятельно заниматься всеми процессами производства или же делегируете часть обязанностей, например, дизайнеру на полставки.

Возвращаясь к процессу производства, отметим, что обычно изготовление начинается с того, что из листа пластика с помощью вырубщика готовятся заготовки. Вырубщик может быть механическим или электрическим, соответственно они имеют разную стоимость. А значит стоит просчитать, какой из них будет более выгодным. Также, можно приобретать уже готовые заготовки из пластика, не вырезая их самостоятельно.

Далее на пластинах печатается изображение. Как правило, оно наносится отдельно на две стороны, потом они спаиваются и ламинируются. Если предусмотрена двусторонняя печать, то возможно, что спекать две стороны карты вам не придётся. Также, вам не придётся её отдельно ламинировать, если заготовка уже была ламинирована. Однако всё зависит от требований заказчика. Ещё при прессовке или при ламинировании обычно закладывается магнитная полоса.

Таким образом, выяснив как можно больше информации о будущем бизнесе, вы, во-первых, узнаете на что потребуется потратить стартовый капитал, а во-вторых, сможете составить перечень ежемесячных затрат. Только после этого приходит черёд приступить к расчётам предполагаемой прибыли, срока достижения точки безубыточности и срока окупаемости.

Получить прибыль — миссия выполнима!

Главной целью любого бизнеса является получение прибыли. Заранее узнать, какой она будет, поможет финансовый план.

Когда вы приступите к его составлению, первым шагом станет расчёт суммы необходимых вложений. Говоря о бизнесе по производству пластиковых карт, в первую очередь, придётся потратиться на оборудование: вырубщик карт, принтер, а также в зависимости от того, какой вы используете пластик или картон, и какие функции выполняет ваш принтер, может пригодиться пресс-печка для спекания и ламинирования.

Предположим, вы начинаете бизнес дома. На аренду помещения и зарплату персонала вы пока не тратитесь, так как делаете всё самостоятельно. Таким образом, основные ежемесячные расходы будут состоять из затрат на расходные материалы, т.е. на себестоимость производства карт.

При подсчёте ежемесячных расходов, не забывайте о том, что вам ещё придется платить налоги и страховые взносы. По упрощенной системе налогообложения придётся отчислять 6% с дохода каждый квартал. Однако для предпринимателей, которые не имеют наёмных работников и платят налоги и сборы только за себя, могут полностью покрыть свои 6% за счёт уплаты страховых взносов (п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ). То есть, если сумма подлежащих к уплате взносов превысит сумму налогов, то последние можно не платить. Однако это правило можно применить только в период фактической уплаты взносов.

Кроме того, если доходы за год превышают 300 тыс. рублей, то необходимо уплачивать ещё плюс к этой сумме 1% от суммы, превышающей 300 тыс. рублей, при этом из суммы налога можно вычитать только фиксированную часть.

Далее нужно определить, каков будет ежемесячный доход. При анализе рынка вы уже подсчитали примерное число потенциальных клиентов и выяснили, какое количество пластиковых карт в среднем заказывает один клиент. Анализ конкурентов и их деятельности помог определиться с вашим прайс-листом — ценой за одну пластиковую карту. Осталось дело за малым — умножить цену одной карты на количество производимых карт согласно поступающим заказам.

Чистая прибыль в месяц будет равняться доходу за минусом ежемесячных затрат на производство, налогов и страховых выплат.

Однако стоит учесть, что с первых дней работы вы не будете страдать от наплыва заказов. На первых порах клиентов будет мало и только от Вас будет зависеть, как быстро вы сможете увеличить их количество.

Распространённой ошибкой при составлении бизнес плана малого бизнеса является тот факт, что в нём зачастую не учитывается один важный фактор, о котором забывают многие начинающие предприниматели. Это реклама. Чтобы бизнес быстро набирал обороты и не простаивал без заказов, необходимы отдельные расходы на рекламу. Ежемесячно! Так что, если вы серьёзно подходите к делу, следует отдельно просчитать сколько потребуется затрат на рекламу (раздаточный материал, листовки, интернет-рекламу) не только при старте. Естественно, по ходу дела, Вы сможете уже корректировать свой рекламный бюджет, делая ставку на те каналы, которые приводят к вам большее количество клиентов и заказов. Но от рекламных расходов вам всё равно не избавиться, если вы хотите получать больше заказов и увеличивать объемы производства и продаж.

Соответственно, чем больше будет заказов, тем больше будет доход, он начнёт покрывать ежемесячные расходы, а получаемая чистая прибыль — окупать первоначальные вложения.

Таким образом, при расчёте бизнес плана нужно указывать такие показатели, как количество заказов, рост объёма производства в шт., получаемый доход и чистая прибыль наряду с первоначальными вложениями и текущими расходами. Так, вы сможете выяснить как быстро бизнес выйдет сначала в «ноль», а потом и приблизится к моменту окупаемости.

Естественно, учитывая, минимальный стартовый капитал для запуска малого бизнеса, окупаемость может наступить достаточно быстро. Однако при планировании не стоит слишком оптимистично смотреть в будущее. Подходите к расчёту притока клиентов и текущим расходам максимально рационально.

Ещё одним распространённым недочётом начинающих предпринимателей, которые составляют бизнес план для своего малого бизнеса, является то, что зачастую они составляют его на срок до момента окупаемости.

Вложения окупились. Что дальше?

Допустим, ваш бизнес , например по производству пластиковых карт, окупился в именно в те сроки, которые были заявлены в бизнес-плане — вы смогли всё рассчитать максимально точно и придерживались плана по развитию на протяжении всего срока расчётов.

Казалось бы, настало время по-настоящему зарабатывать и получать долгожданную прибыль, которую можно без остатка тратить на свои нужды и желания!

Конечно, никто не может остановить вас этим заниматься. Но нужно помнить, что настоящий, серьёзный бизнес — это всегда развитие. И если вы не хотите останавливаться на достигнутом и планируете работать над ростом своего бизнеса , вам придётся инвестировать в дальнейшее развитие собственные накопленные средства, либо привлекать сторонние инвестиции или займы. И здесь вам также понадобится бизнес-план

Например, к вам начнут поступать заказы на производство карт с чипами и кодами или с особенным дизайном и т.д. Для этого необходимо будет приобрести дополнительное оборудование (эмбоссер и кодировщик) или заменить старое на более совершенное.

С ростом количества клиентов и заказов, объемов производства и предоставляемых услуг, вам уже нужно будет задуматься о том, чтобы выводить свой бизнес из дома в офис или небольшой цех и нанимать работников. Нужно ли говорить, что любое развитие предусматривает не только увеличение дохода, но и увеличение затрат?

Это естественный процесс, и держать его под контролем, просчитывать рентабельность вкладываемых инвестиций (собственных или заёмных) вам поможет тот же бизнес план. Но это уже, другая история.

А пока подведём итог: чтобы составить бизнес план для малого бизнеса с минимальными вложениями вам необходимо:

Проанализировать рынок и деятельность конкурентов,
Провести анализ целевой аудитории,
Определиться с ценами,
Определится с каналами продвижения и рекламы,
Выяснить план производства, продаж или оказания услуг,
Определиться, с местом работы (дома или в арендуемом помещении),
Определиться, работаете ли вы самостоятельно или нанимаете работников (постоянных или фрилансеров),
Рассчитать первоначальные и ежемесячные затраты,
Составить план по выходу на точку безубыточности,
Выяснить срок окупаемости,
Разработать план по дальнейшему развитию.

Источник

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их.

На что обратить внимание при написании

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

Резюме или «выжимка» по проекту;
Описание проекта и отрасли;
Концепция продукта/услуги;
Маркетинговый план или план продвижения;
План производства/продаж;
Штатное расписание;
Финансовый план;
Доходность и окупаемость проекта;
Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги. Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше.

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Источник