Михаил рыбаков как свой бизнес

Михаил Рыбаков — Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Описание книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Описание и краткое содержание «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» читать бесплатно онлайн.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:

• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;

Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

© Рыбаков М. Ю., 2010–2017

Алексей Тимонин, генеральный директор интернет-магазина путешествий OZON.travel:

«Книга показалась мне разноплановой и интересной. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Потом – рассмотрение роли людей в бизнесе и переход к процессам совершенствования бизнеса. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена (довольно неожиданно для меня) размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Суммируя, я бы сказал, что получилась искренняя и “не водянистая” книга, которая заставляет думать, спорить с утверждениями автора, предлагать взамен свои варианты, соглашаться с предложенными, изучать поставленные вопросы глубже и т. д. Все это позволяет мне утверждать, что автор своей цели достиг».

Любовь Малютина, маркетинг-директор, группа Societe Generale – Русфинанс Банк; консультант по маркетингу:

«Я знаю Михаила давно, и его книга – такая же ясная, четкая и позитивная, как и он сам. Я счастлива, что в России уже есть бизнес-сообщество профессионалов без “понтов”: простых и результативных. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие.

А еще Михаил – очень хороший бизнес-партнер. Что меня поразило с нашей первой встречи: четкий, профессиональный и быстрый ответ на мой вопрос по мейлу. И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Спасибо! Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!»

Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании:

«Бизнес и управление компанией ставят перед руководителями всё новые и новые задачи. Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе. К сожалению, в переводных книгах речь идет, образно говоря, о “тонких настройках”. Это связано с тем, что на Западе регулярный менеджмент внедрен практически повсеместно. Поэтому обсуждается, как на его основе “выжать” еще несколько процентов роста за счет новаций. В России же основные проблемы связаны с построением системы управления как таковой. Именно этому посвящена книга Михаила Рыбакова. Мне очень понравился набор “кирпичиков”, который автор положил в основание регулярного менеджмента.

• Цель – бизнес не может плыть в бескрайнем море без ярких ориентиров.

• Бенчмаркинг – бизнес существует не сам по себе, а в конкурентной среде.

• Бизнес-процессы – именно они создают ценность для клиентов.

• Проекты – без изменений всё “заболачивается”; управление изменениями – это управление проектами.

• Персонал – как ни крути, а успех аккумулируется не там, где лучшие материалы или товары, а там, где лучший менеджмент и лучшие люди.

• Качество – в конце концов, не будем же мы возражать, если станем работать как японцы. А именно этот кирпичик является основой их успеха!»

Сергей Иванов, владелец и управляющий компании «Гермес» (производство очистных сооружений):

«Михаил, спасибо тебе за такую книгу! Мне как владельцу компании, по твоей классификации находящейся на уровне “Спонтанный бизнес” (компании 6 лет), эта книга – просто находка.

Я сейчас обучаюсь в Международном институте менеджмента ЛИНК на 1-й ступени курса МВА. Что мне понравилось в твоей книге и какие плюсы по отношению к академическому курсу я хотел бы выделить:

• книга написана с позиции владельца бизнеса и дает рекомендации с учетом разницы взглядов на процессы владельцев и сотрудников компании;

• обучаясь в ЛИНК и узнавая новое для себя, я столкнулся с проблемой – как применять полученные знания, как их внедрять. С чего начать изменения, для меня как для владельца бизнеса, который не ограничен в своих задачах и должен решать все и вся, было непонятно. В книге мне понравились последовательные и четкие рекомендации по решению насущных задач и структурированию бизнеса;

• задания и примеры максимально приближены к реалиям российского малого бизнеса».

Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь:

«Михаил, огромное спасибо за Ваш труд!

По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно – технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху.

Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.

Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.

С удовольствием буду рекомендовать Вашу книгу всем знакомым предпринимателям».

Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании ГЛАСАРД, г. Москва:

«Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме максимально чёткое представление о правилах построения бизнеса, о законах его функционирования и развития.

Для тех, кто уже создал свой бизнес, пережил кризис и выбрал остаться, эта книга – руководство, как надо и как не надо делать. Свод правил, методов и рекомендаций.

Эта книга полезна каждому, кто строит свой бизнес».

И. Л. Викентьев, директор консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС», Санкт-Петербург:

«Уважающий себя российский бизнес должен двигаться быстрее, чем западный. Книга М. Ю. Рыбакова – об отечественном опыте».

Игорь Семенович Попович, генеральный директор транспортно-логистической компании «ТРАНТОР»:

«С Михаилом я познакомился в 2008 году на тренингах в Международном институте менеджмента. Сам являюсь собственником уже более 5 лет. В последние полтора года столкнулся со всеми вопросами, поднятыми в книге Михаила. В пути развития бизнеса подобные книги и консультанты, такие как Михаил, – это откровение и неоценимая помощь!

Согласен с Михаилом: начинать надо с себя – родного, любимого! После прочтения книги пришло в голову проанализировать собственные подходы и начать с себя: все, чем занимаешься сам лично в компании и за ее пределами! Буду советовать прочитать книгу всем знакомым (собственникам бизнеса). Жду выхода книги в свет!»

Евгений Павлов, генеральный директор компании «ВекФорт»:

«Михаил, я купил Вашу книгу. Шикарное приобретение. Настоящий справочник по организации и ведению бизнеса. Среди настольных книг в настоящее время № 1 и вряд ли скоро потеряет свои позиции. Прочитываю, выполняю задания, а в голове все светлее и светлее. Спасибо Вам за труд!»

Всем давным-давно известно, что «умом Россию не понять, аршином общим не измерить» – и неудивительно, что все сказанное великим русским поэтом целиком и полностью относится и к молодому российскому бизнесу. К сожалению, приходится признать, что и академическая переводная литература по экономике, и многочисленные бестселлеры западных гуру бизнес-консалтинга безнадежно буксуют на непролазных российских дорогах. Неоднократные попытки механического копирования и «вживления» западных моделей организации и ведения бизнеса в находящийся в пубертатном кризе организм российского бизнеса неотвратимо вызывали и будут вызывать отторжение.

Книга, которую вы сейчас держите в руках, во многом уникальна. Написанная чрезвычайно интересным и неординарным человеком – Михаилом Рыбаковым, бизнес-консультантом, коучем, эта книга является ярким образцом нового поколения отечественной бизнес-литературы. Четко структурированная, увлекательно и убедительно написанная книга создает ясную систему координат для профессионального рассмотрения и решения тех «ключевых» проблем, которые многие годы остаются «головной болью» отечественных руководителей и владельцев бизнеса. Более того, автор дает не просто ориентиры, он разворачивает перед читателем карту с кратчайшим маршрутом этого непростого пути построения собственного успешного бизнеса. Сотни примеров из практики Михаила Рыбакова делают книгу, по сути, настольным методическим руководством по организации, структурированию и ведению бизнеса. В ней вы найдете десятки «врезок» с конкретными примерами от реальных руководителей и владельцев компаний самых разных видов бизнеса со всей России. Великолепный арсенал многократно проверенных и эффективно работающих алгоритмов решения проблем Вашего бизнеса – от целей и стратегии бизнеса, через описание, стандартизацию бизнес-процессов, управление проектами и персоналом – к эффективной саморазвивающейся бизнес-системе.

Источник

Анонсы — 2021

Книга «Развитие живой компании»

23ий бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»

Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (3ий поток)

Интенсив «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь»

Практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании»

Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»

Фестиваль организационной терапии и развития в гештальт-подходе

Расписание всех мероприятий

Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры

Как навести порядок в своем бизнесе

От А до Я. Пошаговое руководство.

Автор — Михаил Рыбаков

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов. Она создана за годы работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от средних и малых организаций до крупных холдингов.

Применение позволит Вашему бизнесу:

• стать более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• приносить хорошую прибыль
• стабильно работать
• развиваться на энергии команды, а не только шефа
• не зависеть от «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• занимать минимум вашего времени и сил на текучку и контроль.

Подробное описание технологии: только конкретные инструменты и рекомендации.

• 124 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний.
• 418 примеров из практики автора.
• 131 практическое задание, выполнив которые, Вы улучшите свой бизнес.

Книга написана для владельцев бизнеса и топ-менеджеров: как «зубров», так и новичков. Изучив ее, опытный бизнесмен сможет «разложить по полочкам» то, что он интуитивно делал многие годы, выстроить систему: сначала в своей голове, а потом и в компании. Начинающий – избежать многих очень болезненных ошибок, сэкономить годы «хождения по граблям».

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

К лету 2015 года книга выдержала 7 изданий и стала настольной для бизнесменов и руководителей в сотнях компаний России и русскоязычного пространства, бестселлером по версии OZON.RU.

Вы можете внедрять описанные технологии самостоятельно. А можете – с нашей поддержкой, это значительно проще и эффективнее.

Об авторе

Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Два высших образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.

Автор более 200 публикаций, фильма «От карьеры к свободе», организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Работает с владельцами и управленческими командами частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Купите книгу в удобном для Вас формате

1. Электронном

Формат: PDF; размер страниц: А4; объем файла: 100 Мб.

Цена: 700 рублей.

Получение книги

в течение 1-2 минут после поступления оплаты на наш счет (срок поступления оплаты зависит от выбранного вами метода. Например, оплата картой или Яндекс.Деньгами поступает мгновенно, оплата переводом через банк — в течение 1-2 рабочих дней).

Когда оплата будет зачислена, на электронную почту, указанную вами при заказе книги, придет письмо с темой: «Оплата по Вашему заказу (номер заказа) поступила. Спасибо! — WWW.MRYBAKOV.RU». В этом письме — ссылка на скачивание книги.

2. Бумажном

Издательство: ИКАР, 2010-2015 гг.
ISBN: 978-5-7974-0392-0
380 страниц, большой формат, твердый переплет, хорошее качество полиграфии.

Цена там: 735 рублей за книгу + стоимость доставки (49 руб. — самовывоз, 299 руб. — курьерская, от 268 рублей — почтой. Точная сумма зависит от способа доставки, региона, веса книг и пр. — смотрите «Калькулятор доставки» на сайте ОЗОН). Сроки доставки: от 1-3 дней, если покупатель в Москве, до двух недель, если нужна пересылка книги почтой.

Для покупки книги в бумажном формате перейдите в Интернет-магазин ОЗОН >>>

Отзывы

Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь

Михаил, огромное спасибо за Ваш труд!

По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно — технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху.

Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.

Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.

С удовольствием буду рекомендовать Вашу книгу всем знакомым предпринимателям.

Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании ГЛАСАРД, г. Москва

Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме максимально чёткое представление о правилах построения бизнеса, о законах его функционирования и развития.

Для тех, кто уже создал свой бизнес, пережил кризис и выбрал остаться, эта книга – руководство, как надо и как не надо делать. Свод правил, методов и рекомендаций.

Эта книга полезна каждому, кто строит свой бизнес.

И.Л. Викентьев, директор консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС», г. Санкт-Петербург (www.triz-chance.ru)

Уважающий себя российский бизнес должен двигаться быстрее, чем западный. Книга М.Ю. Рыбакова — об отечественном опыте.

Евгений Павлов, генеральный директор компании «ВекФорт», г. Москва (www.vecfort.ru)

Михаил, я купил Вашу книгу. Шикарное приобретение. Настоящий справочник по организации и ведению бизнеса. Среди настольных книг в настоящее время №1 и вряд ли скоро потеряет свои позиции. Прочитываю, выполняю задания, а в голове все светлее и светлее. Спасибо Вам за труд!

Оглавление

РАЗДЕЛ I. Бизнес-система

Глава 1. Суть и структура бизнеса

• Компания глазами владельца
  • Владелец и управляющий
  • Архитектор, строитель, оперативный управляющий
  • Уровни зрелости бизнеса
  • Эффективность бизнеса. Идеальный бизнес
  • Эффективный собственник
• Компания глазами клиентов
• Ваши конкуренты
• Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества
• Стейкхолдеры вашей компании

Глава 2. Цель и стратегия бизнеса

• Образ будущего вашего бизнеса
• Куда развиваться?
• Миссия
• Цели
• Стратегия
• Политики

Глава 3. Бизнес-процессы

• Учимся видеть процессы
• Ландшафт процессов
• Описываем и оптимизируем основные процессы своего бизнеса
• Управление документацией компании

Глава 4. Проекты

• Управление уникальностью
• Инициация проекта
• Планирование проекта
• Реализация проекта
• Завершение проекта
• Проектный менеджмент в компании
• Проекты и процессы

Глава 5. Организационная структура

• Документы для описания оргструктуры
• Органиграмма
• Положение о компании
• Положения о подразделениях
• Должностные инструкции

РАЗДЕЛ II. Люди в бизнес-системе

Глава 6. Персонал

• Мифы и принципы
• Потребность компании в персонале
• Кого брать на работу
• Найм сотрудников
• Введение в должность
• Воспитание сотрудников
• Формирование корпоративной культуры
• Обучение и развитие сотрудников
• Управление знаниями
• Мотивация сотрудников
• Построение команды
• Путь сотрудника в компании

РАЗДЕЛ III. Развитие бизнес-системы

Глава 7. Непрерывное совершенствование бизнеса

• Оценка удовлетворенности клиентов
• Работа с недовольствами и рекламациями клиентов
• Бенчмаркинг
• Статистические методы
• Системы совершенствования бизнеса
• Методики решения задач

Глава 8. Консультанты и тренеры

• Сложности перемен
• Проводники перемен
• Работа с консультантами
• Результативный тренинг

Глава 9. Новые фишки бизнеса

• Бизнес без офиса и удаленная работа
• Аутсорсинг и специализация
• Сопутствующий бизнес и интеграция

Глава 10. Стратегические ориентиры

• Антикоррупция
• Экономика и политика. Левые и правые

Источник