Михаил рыбаков как навести порядок с своем бизнесе

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Скачать книгу

О книге «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.

Только конкретные техники и рекомендации:

• 124 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;

• 131 практическое задание, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

Книга написана для владельцев среднего и малого бизнеса, топ-менеджеров – как «зубров», так и новичков. Изучив ее, опытный бизнесмен сможет «разложить по полочкам» то, что он интуитивно делал многие годы, выстроить систему – сначала в своей голове, а потом и в компании. Начинающий – избежать многих очень болезненных ошибок, сэкономить годы «хождения по граблям».

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Эта книга – деловой бестселлер в России и странах СНГ.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» Михаил Рыбаков бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Источник

Михаил Рыбаков — Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Описание книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Описание и краткое содержание «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» читать бесплатно онлайн.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:

• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;

Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

© Рыбаков М. Ю., 2010–2017

Алексей Тимонин, генеральный директор интернет-магазина путешествий OZON.travel:

«Книга показалась мне разноплановой и интересной. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Потом – рассмотрение роли людей в бизнесе и переход к процессам совершенствования бизнеса. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена (довольно неожиданно для меня) размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Суммируя, я бы сказал, что получилась искренняя и “не водянистая” книга, которая заставляет думать, спорить с утверждениями автора, предлагать взамен свои варианты, соглашаться с предложенными, изучать поставленные вопросы глубже и т. д. Все это позволяет мне утверждать, что автор своей цели достиг».

Любовь Малютина, маркетинг-директор, группа Societe Generale – Русфинанс Банк; консультант по маркетингу:

«Я знаю Михаила давно, и его книга – такая же ясная, четкая и позитивная, как и он сам. Я счастлива, что в России уже есть бизнес-сообщество профессионалов без “понтов”: простых и результативных. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие.

А еще Михаил – очень хороший бизнес-партнер. Что меня поразило с нашей первой встречи: четкий, профессиональный и быстрый ответ на мой вопрос по мейлу. И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Спасибо! Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!»

Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании:

«Бизнес и управление компанией ставят перед руководителями всё новые и новые задачи. Менеджеры и собственники в поисках решения своих проблем обращаются к литературе. К сожалению, в переводных книгах речь идет, образно говоря, о “тонких настройках”. Это связано с тем, что на Западе регулярный менеджмент внедрен практически повсеместно. Поэтому обсуждается, как на его основе “выжать” еще несколько процентов роста за счет новаций. В России же основные проблемы связаны с построением системы управления как таковой. Именно этому посвящена книга Михаила Рыбакова. Мне очень понравился набор “кирпичиков”, который автор положил в основание регулярного менеджмента.

• Цель – бизнес не может плыть в бескрайнем море без ярких ориентиров.

• Бенчмаркинг – бизнес существует не сам по себе, а в конкурентной среде.

• Бизнес-процессы – именно они создают ценность для клиентов.

• Проекты – без изменений всё “заболачивается”; управление изменениями – это управление проектами.

• Персонал – как ни крути, а успех аккумулируется не там, где лучшие материалы или товары, а там, где лучший менеджмент и лучшие люди.

• Качество – в конце концов, не будем же мы возражать, если станем работать как японцы. А именно этот кирпичик является основой их успеха!»

Сергей Иванов, владелец и управляющий компании «Гермес» (производство очистных сооружений):

«Михаил, спасибо тебе за такую книгу! Мне как владельцу компании, по твоей классификации находящейся на уровне “Спонтанный бизнес” (компании 6 лет), эта книга – просто находка.

Я сейчас обучаюсь в Международном институте менеджмента ЛИНК на 1-й ступени курса МВА. Что мне понравилось в твоей книге и какие плюсы по отношению к академическому курсу я хотел бы выделить:

• книга написана с позиции владельца бизнеса и дает рекомендации с учетом разницы взглядов на процессы владельцев и сотрудников компании;

• обучаясь в ЛИНК и узнавая новое для себя, я столкнулся с проблемой – как применять полученные знания, как их внедрять. С чего начать изменения, для меня как для владельца бизнеса, который не ограничен в своих задачах и должен решать все и вся, было непонятно. В книге мне понравились последовательные и четкие рекомендации по решению насущных задач и структурированию бизнеса;

• задания и примеры максимально приближены к реалиям российского малого бизнеса».

Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь:

«Михаил, огромное спасибо за Ваш труд!

По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно – технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху.

Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.

Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.

С удовольствием буду рекомендовать Вашу книгу всем знакомым предпринимателям».

Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании ГЛАСАРД, г. Москва:

«Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме максимально чёткое представление о правилах построения бизнеса, о законах его функционирования и развития.

Для тех, кто уже создал свой бизнес, пережил кризис и выбрал остаться, эта книга – руководство, как надо и как не надо делать. Свод правил, методов и рекомендаций.

Эта книга полезна каждому, кто строит свой бизнес».

И. Л. Викентьев, директор консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС», Санкт-Петербург:

«Уважающий себя российский бизнес должен двигаться быстрее, чем западный. Книга М. Ю. Рыбакова – об отечественном опыте».

Игорь Семенович Попович, генеральный директор транспортно-логистической компании «ТРАНТОР»:

«С Михаилом я познакомился в 2008 году на тренингах в Международном институте менеджмента. Сам являюсь собственником уже более 5 лет. В последние полтора года столкнулся со всеми вопросами, поднятыми в книге Михаила. В пути развития бизнеса подобные книги и консультанты, такие как Михаил, – это откровение и неоценимая помощь!

Согласен с Михаилом: начинать надо с себя – родного, любимого! После прочтения книги пришло в голову проанализировать собственные подходы и начать с себя: все, чем занимаешься сам лично в компании и за ее пределами! Буду советовать прочитать книгу всем знакомым (собственникам бизнеса). Жду выхода книги в свет!»

Евгений Павлов, генеральный директор компании «ВекФорт»:

«Михаил, я купил Вашу книгу. Шикарное приобретение. Настоящий справочник по организации и ведению бизнеса. Среди настольных книг в настоящее время № 1 и вряд ли скоро потеряет свои позиции. Прочитываю, выполняю задания, а в голове все светлее и светлее. Спасибо Вам за труд!»

Всем давным-давно известно, что «умом Россию не понять, аршином общим не измерить» – и неудивительно, что все сказанное великим русским поэтом целиком и полностью относится и к молодому российскому бизнесу. К сожалению, приходится признать, что и академическая переводная литература по экономике, и многочисленные бестселлеры западных гуру бизнес-консалтинга безнадежно буксуют на непролазных российских дорогах. Неоднократные попытки механического копирования и «вживления» западных моделей организации и ведения бизнеса в находящийся в пубертатном кризе организм российского бизнеса неотвратимо вызывали и будут вызывать отторжение.

Книга, которую вы сейчас держите в руках, во многом уникальна. Написанная чрезвычайно интересным и неординарным человеком – Михаилом Рыбаковым, бизнес-консультантом, коучем, эта книга является ярким образцом нового поколения отечественной бизнес-литературы. Четко структурированная, увлекательно и убедительно написанная книга создает ясную систему координат для профессионального рассмотрения и решения тех «ключевых» проблем, которые многие годы остаются «головной болью» отечественных руководителей и владельцев бизнеса. Более того, автор дает не просто ориентиры, он разворачивает перед читателем карту с кратчайшим маршрутом этого непростого пути построения собственного успешного бизнеса. Сотни примеров из практики Михаила Рыбакова делают книгу, по сути, настольным методическим руководством по организации, структурированию и ведению бизнеса. В ней вы найдете десятки «врезок» с конкретными примерами от реальных руководителей и владельцев компаний самых разных видов бизнеса со всей России. Великолепный арсенал многократно проверенных и эффективно работающих алгоритмов решения проблем Вашего бизнеса – от целей и стратегии бизнеса, через описание, стандартизацию бизнес-процессов, управление проектами и персоналом – к эффективной саморазвивающейся бизнес-системе.

Источник

Книга « Как навести порядок в своем бизнесе »

Простая технология от А до Я

Четкое пошаговое руководство

Системный взгляд на бизнес

Опыт сотен компаний России и других стран. Самые разные отрасли. От холдингов до малого бизнеса.

Автор переработал книгу на основе постоянной практической работы с организациями за прошедшие годы.

• Как определить ясные цели своего бизнеса и конкурентные преимущества , как разработать стратегию (реалистичный маршрут в точку Б)
• Как перейти от бардака к системе , работающей как швейцарские часы
• Как отладить взаимодействие подразделений , перейти от войн к сотрудничеству на благо компании
• Как описать и отладить бизнес-процессы , повысить их эффективность, как внедрить и добиться четкой работы. Упрощаем, ускоряем и удешевляем, повышаем качество, а не просто «бумажки» пишем
• Как управлять проектами : от идеи до успешного завершения
• Как отладить организационную структуру , распределить полномочия и ответственность
• Как управлять людьми : нанимать лучших, вводить в должность, мотивировать деньгами и не только, развивать
• Как вовлечь команду в развитие бизнеса: преодолеть сопротивление и сделать людей своими союзниками
• Как собственнику и топу выйти из текучки , стать архитектором бизнеса, заняться стратегическим управлением

Все по делу — никакой «воды».

Написано простым языком. Издано красиво.

Примените в своем бизнесе сегодня!

Наведите порядок в своем бизнесе

Книга – это система практических инструментов , которые позволят вам наладить бизнес . Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал и развивался
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля .

Только конкретные техники и рекомендации:

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 при меров из практики автора ;
• 130 п рактических заданий , выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров . Также она будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Купить бумажную книгу
(солидное цветное издание)

Купить электронную книгу

(читайте на Apple и Android,

скачайте PDF, F2B, EPUB и др.)

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Купить аудио-книгу

(слушайте на Apple и Android,

скачайте аудио-файлы MP3.
Схемы прилагаются в формате PDF)

• Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. В соавторстве с Ольгой Пайвиной (2021);
• Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум (2016);
• Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум (2018);
• Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум (2010-2017).

• Бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие» 3-13 августа в Тарусе
• Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (поток 2021-2022 гг.) с сентября 2021 года в Тарусе
• Интенсив «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» 8-14 ноября в Чирали (Турция)

Для собственников, топов и организационных терапевтов

• Глава 1. Бизнес и его окружение
  — Компания глазами владельца
  — Компания глазами клиентов
  — Ваши компетенции
  — Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества
  — Стейкхолдеры вашей компании
• Глава 2. Цель и стратегия бизнеса
  — Образ будущего вашего бизнеса
  — Куда развиваться?
  — Миссия
  — Цели
  — Стратегия
  — Политики

РАЗДЕЛ II. Бизнес-система

• Глава 3. Бизнес-процессы
  — Учимся видеть процессы
  — Ландшафт процессов
  — Описываем и отлаживаем основные процессы своего бизнеса
• Глава 4. Проекты
  — Управление уникальностью
  — Инициация проекта
  — Планирование проекта
  — Реализация проекта
  — Завершение проекта
  — Управление проектами в компании
  — Проекты и процессы
• Глава 5. Организационная структура
  — Документы для описания оргструктуры
  — Органиграмма
  — Положение о компании
  — Положение о подразделениях
  — Должностные инструкции

РАЗДЕЛ III. Люди в бизнес-системе

• Глава 6. Персонал
  — Мифы и принципы
  — Потребность компании в персонале
  — Кого брать на работу
  — Наем сотрудников
  — Введение в должность
  — Воспитание сотрудников
  — Формирование корпоративной культуры
  — Обучение и развитие сотрудников
  — Управление знаниями
  — Мотивация сотрудников
  — Построение команды
  — Путь сотрудника в компании

РАЗДЕЛ. IV Развитие бизнес-системы

• Глава 7. Внедрение. Управление изменениями
  — Две стратегии изменений
  — Управление архитектурой
  — Как навести порядок в своем бизнесе
• Глава 8. Дальнейшее совершенствование бизнеса
  — Оценка удовлетворенности клиентов
  — Работа с недовольствами и рекламациями клиентов
  — Бенчмаркинг
  — Статистические методы
  — Системы совершенствования бизнеса
• Глава 9. Новые «фишки» бизнеса
  — Бизнес без офиса и удаленная работа
  — Аутсорсинг и специализация
  — Сопутствующий бизнес и интеграция
• Глава 10. Стратегические ориентиры
  — Антикоррупция
  — Экономика и политика. Левые и правые
• Сотрудничество с нами
• Литература

Книга понравилась большим количеством практических примеров о том, как организовать наведение порядка в своей компании. Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его «железной хваткой», не оставляя времени на личную жизнь.

Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не «сгорать». Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую!

«Читать всем!» — Михаил Викторович Михайлов
Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то что здесь все сведено воедино В СИСТЕМУ!
Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
Искренне благодарен автору.

«Замечательная книга!» — Арсен Тайманов (Красноярск)
Во многих примерах книги читаю, как будто про нашу компанию: вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Рекомендую книгу.

«Как всегда на высоте!» — Евгений Пелевин (Новосибирск)
Ключевое слово в заголовке книги – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство по наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы, стоящие перед собственниками бизнеса, – читать однозначно!

«Очень толковая книга» — Елена Смирнова
Книга написана практиком с ясной мыслью в голове. По пунктам разложены важные «производственные» процессы. Использую книгу как настольную уже год, покупаю всем знакомым.

«Настольная книга собственника» — Андрей (Одесса)
Отличное пошаговое руководство о том, как навести порядок в бизнесе. Максимум полезной информации, никакой «воды».

Александр Фомичев
Книга написана простым, доступным языком. Особая ценность – возможность пошагового применения на практике без предварительной подготовки. Для малого бизнеса, имеющего мало средств на обучение, – это надёжный путеводитель в вопросах выстраивания саморазвивающейся компании.

Алексей Вяткин , совладелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар (оптовые продажи мебели, комплексное оснащение гостиниц).
С Михаилом Рыбаковым я познакомился в период очередного кризиса в компании.
Я искал в интернете, как, собственно, порядок навести. И попал как раз на бизнес-лагерь, который так и называется: «Как навести порядок в своем бизнесе».
Хорошо, что мы поехали вдвоем с партнером. Мы одновременно услышали информацию и уже буквально на третий день лагеря начали говорить о том, о чем никогда не говорили: о системных изменениях в компании.
Я сделал папку проектов, сформировали рабочую группу. Я был удивлен, что люди, которые работали рядом, стали командой, стало получаться договариваться, появилась энергия.
После того как мы начала что-то менять, улучшения стали происходить на глазах. Уже за второе полугодие мы сделали оборот, превышающий прошлогодний ровно в два раза: на 100 %. Этот показатель больше всего радует и, наверное, лучше всего свидетельствует, что система, которую продвигает Михаил Рыбаков, – работает в реальном бизнесе.

Владимир Михайленко , собственник и руководитель компании «ГеосИдеал», Минск, Белоруссия (производство элитной кухонной мебели).
Я начал сотрудничать с Михаилом Рыбаковым с февраля 2012 года. За это время очень многое изменилось в бизнесе, а главное – в голове. И, как я сейчас понимаю, это и есть главный результат наведения порядка в бизнесе.
Что изменилось:
— появилась осознанная, выстраданная цель;
— сформировалась команда топов, с которой я иду к этой цели;
— на все значимые должности подбираем специалистов с помощью конкурса, который мы применили и освоили вместе с В. Лучковым;
— таким образом, созданы и укомплектованы коммерческий отдел, HR-служба, коллективы розничных салонов и др. подразделения, в том числе подбираем специалистов среднего звена для производства;
— постепенно занимаемся формализацией работы компании – создаются необходимые БП, инструкции;
— запустили портал предприятия на основе Bitrix – сейчас все текущие задачи ставятся в этой системе, она помогает нам свободно общаться, следить за выполнением поставленных задач и многое другое;
— весной этого года в одном из цехов начали внедрять «бережливое производство», получили прекрасные результаты, будем расширять его на все предприятие, и не только на производство;
— продолжается строительство новой фабрики, и за счет увеличения объема продаж планируем достроить вторую;
— ну и, наконец, изменился я – это самое главное: без фундаментальных изменений, произошедших в моей голове, невозможно было бы сделать все вышеописанное.
В сентябре 2014 года мне исполнилось 60, но я в это не верю и считаю, что пока я способен меняться, расти, я буду молод.

Александр Алексеев , собственник и директор компании УМ-8, Москва (проектирование, строительство, отделочные и восстановительные работы).
Прошло более трех лет после начала нашей работы по наведению порядка.
Из результатов: собственники могут уехать надолго и не волноваться о делах, все идет. Сотрудники могут работать из любой точки, где есть интернет. Люди знают, что нужно делать. Доходы увеличились, и времени на компанию требуется меньше, поэтому теперь пришло время отстраивать продажи и маркетинг. Эта тема для меня сейчас актуальна. И ещё я параллельно развиваю два проекта: страховое агентство и дайвинг-центр.

Источник