Методика юнидо руководство по оценке эффективности инвестиций

Методика юнидо руководство по оценке эффективности инвестиций

Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности инвестиций предлагают различать применяемые для этой цели методы [c.423]

В зарубежной практике подобного рода задачи решаются на основе принципов расчета эффективности финансирования реальных проектов, известных с начала XX века, обогащенных всем опытом разномасштабных инвестиционных решений в странах с развитыми рыночными отношениями и получивших концентрированное выражение в так называемой «методике ЮНИДО» — своеобразном международном стандарте для обоснования эффективности инвестиций. [c.12]

Важно, что этот документ не только согласуется с подходами, используемыми в методике ЮНИДО (и тем самым решается вопрос о его признании иностранными инвесторами), но и учитывает специфические российские условия. [c.13]

У государственных органов, ответственных за проведение инвестиционной политики, был опыт такой работы — в недавнем прошлом при организации совместных с иностранными участниками предприятий использовалась «Временная типовая методика определения экономической эффективности создания на территории СССР совместных предприятий», базировавшаяся целиком на принципах Методики ЮНИДО. Тем самым как бы признавалось наличие двух подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов — экспортно-импортного и внутреннего. [c.51]

Такая модель формирования чистого потока денежных средств проекта соответствует по своей сути подходам, используемым в Методике ЮНИДО и Методических рекомендациях. [c.181]

В Методике ЮНИДО приведена следующая классификация финансовых потоков. [c.183]

Расчет показателей программы производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Условия реализации программы (в частности, налоговое окружение) соответствует российским условиям. [c.368]

ТЭО-Инвест. Пакет базируется на методике ЮНИДО и предназначен для разработки бизнес-планов организаций любой формы собственности. Предусмотрена возможность подстройки расчетных параметров под реальную экономическую ситуацию. Предусмотрена возможность графического отображения [c.368]

Приводимые формы входной информации соответствуют методике ЮНИДО и в основном пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов. Однако для конкретных систем возможны некоторые отличия. Классификация затрат может меняться в зависимости от действующих нормативных документов. В Рекомендациях по оценке эффективности проектов инвестиционные затраты классифицируются с учетом Положения по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций от 30 декабря 1993 г. № 160. [c.364]

Из них наиболее универсальная и общепризнанная в мире, в том числе в РФ, — методика ЮНИДО, имеющая компьютерную модель расчетов («КОМ-ФАР»). При подготовке ТЭО ВЭС рекомендуется выделять как минимум цели проектов отрасли, которые они охватывают избираемые формы сотрудничества с потенциальными зарубежными участниками проектов ВЭС и другие, специфические для конкретного проекта. [c.406]

Заметим, что метод оценки оборотного капитала, рекомендованный Методикой ЮНИДО 3 и основанный на расчете коэффициентов оборачиваемости текущих активов и пассивов, требует внимательного рассмотрения соотношений длительности минимального периода моделирования (месяц, квартал, полугодие, год) и числа дней покрытия (оборота). Наиболее точно метод работает, когда отношение длительности минимального периода моделирования к числу дней покрытия (оборота) значительно превосходят 1. При значениях, меньших 1, этот метод имеет погрешность, и использовать его необходимо осторожно. [c.72]

Терминология, понятия, определения и критериальные показатели принимаются в основном в соответствии с этими документами. Оценка эффективности, связанные с ней критерии и ориентиры многих современных методик основаны на методике ЮНИДО, рекомендованной ООН. Во многих случаях применяются методические рекомендации и выводы серии документов, разработанных в последние годы в системе Комитета по архитектуре и градостроительству Правительства Москвы для разработки инвестиционных проектов и бизнес-планов. [c.78]

Разработка основ оценки эффективности инвестиционного проекта во многих случаях базируется на Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г.), в основу которых положены зарубежные методики, в частности методика ЮНИДО ООН. [c.117]

Расчет производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Этот подход предполагает наличие формализованных процедур как собственно качественного анализа, так и анализа рисков. При качественном анализе эксперту инвестиционного проекта предлагается оценить возможности проекта по следующим 40 позициям. [c.141]

Во всех случаях, когда в бывшем СССР создавались совместные предприятия или закупалось оборудование за рубежом, все обоснования готовились по методике ЮНИДО. И теперь при подготовке бизнес-планов в международном стандарте в первую очередь имеется в виду соответствие всех расчетов бизнес-плана методике ЮНИДО. [c.167]

Можно корректировать с учетом риска любые значимые исходные параметры инвестиционного проекта, создавая определенные резервы. Так, стандартный запас инвестиционных перерасходов в связи с неопределенностью оценки требуемой суммы инвестиций по методике ЮНИДО принят в объеме 10% от общей суммы инвестиций. По мнению специалистов, для России этот норматив должен быть увеличен в 2 раза. [c.289]

Международная методика ЮНИДО предусматривает определение рисковой премии, учитываемой при формировании нормы дохода. Такой механизм учета риска при оценке эффективности позволяет предотвратить [c.289]

Расчет базисного значения тарифной ставки не учитывает фактор времени, то есть не оценивается деятельность газотранспортного предприятия за определенный период его функционирования. Поэтому для получения тарифа, обеспечивающего достаточную экономическую эффективность работы газотранспортного предприятия и учитывающего инфляционный процесс, проводят расчеты по методике анализа движения денежных потоков, рекомендуемой Международным центром промышленных исследований ЮНИДО (Комитет ООН по промышленному развитию)1. [c.348]

Подробное описание применения методов дисконтирования можно найти либо в публикациях ЮНИДО, либо в упоминавшихся ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования . В данном разделе достаточно ограничиться лишь описанием основных положений методики. [c.192]

Наиболее общие моменты в этой методике таковы какой-либо общепризнанной стандартной (тем более нормативной) методики ценообразования по лицензиям на изобретения и ноу-хау не существует, хотя и издаются, например, сугубо рекомендательные документы ЮНИДО, специализированной организации ООН (Организации Объединенных Наций) по промышленному развитию, и ЮНЕСКО (специализированной орга- [c.316]

Приложения 3, 4, 5 даны по методике ООН по промышленному развитию (ЮНИДО). [c.120]

В развитых странах Запада применяется немалое количество методик расчетов экономической эффективности инвестиций. Пожалуй, наиболее распространенными из них являются рекомендации Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)1. [c.11]

Согласно методикам Всемирного банка и Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), проектный анализ проводится в два этапа [c.173]

Решение этих задач потребовало использования имитационной компьютерной модели «Proje t Expert for Windows», разработанной на базе известной методики «ЮНИДО». [c.345]

В России в начале 1990-х гг. о требованиях к методам оценки эффективности инвестиций с позиции собственника знали лишь узкий круг ученых и специалистов, профессионально исследующих проблемы эффективности. Даже в библиотеке Института экономики Академии наук СССР не было ни одного экземпляра методики ЮНИДО, изданной на всех языках стран, входящих в ООН2. [c.11]

Первое, что он сделал, собрал информацию из всех столов и голов и записал ее на одном листочке. Потом он сказал, что владеет разными методиками ЮНИДО,4Уиг1(1 Bank на их основе изобрел собственную методику, согласно которой будет представлен бизнес-план. Мы согласились, поскольку не знали поименованных методик. После нескольких недель упорной работы, в которой участвовали все сотрудники компании, бизнес-план этого проекта получился. [c.109]

В основе пакетов СОМРАК и Альт-Инвест лежит методика ЮНИДО по подготовке технико-экономических исследований. [c.454]

Используемые в системе методы соответствуют Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденным Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России и Госкомпромом России 31 щафргасШМю-казателей эффективности инвестиций и финансовых результатов осуществляется также в соответствии с требованиями методики ЮНИДО. [c.460]

Цели и задачи (SWOT-анализ) Продукт (услуга) Анализ рынка Производственный план Маркетинговый план Организационный план Финансовый план Методика ЮНИДО [c.15]

Пределы варьирования факторов определяются разработч] проекта (лучше экспертным путем). Методика ЮНИДО рекоме следующие пределы изменения параметров [c.244]

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга. [c.40]

Использование зарубежного опыта оказалось все же недостаточным для прямого переноса методик в российские условия. Уже с первых шагов применения идей ЮНИДО, программы omfar стало ясно, что на оценку эффективности инвестиций оказывает влияние отличие нынешней российской экономики от той, для которой написаны западные рекомендации. [c.13]

Источник

Бизнес-план по стандарту ЮНИДО

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

1. Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
   пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
2. Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
   → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
   → планирование маркетинга;
   → организационное планирование реализации проекта;
   → финансовое планирование и анализ;
   → оценку экономической эффективности;
   → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
   → подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

• обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
• оценить состояние инфраструктуры;
• учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
• профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

• краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
• достоверность информации;
• обоснованность финансово-экономических расчетов;
• реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

1. Резюме – краткие итоги по каждой главе.
2. Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
3. Анализ рынка и концепция маркетинга:
   → основная идея, цели и стратегия проекта;
   → оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
   → маркетинг, продажи, бюджет;
   → производственная программа.
4. Материальные ресурсы:
   → потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
   → поставщики и подрядчики;
   → планируемые затраты.
5. Месторасположение и строительный участок:
   → обоснование выбора места;
   →стоимость участка;
   →воздействие проекта на окружающую среду.
6. Проектно-конструкторские работы:
   → производственная мощность;
   →технология и оборудование;
   → гражданское строительство;
   → планируемые затраты.
7. Организационный план (управление, подразделения, расходы).
8. Персонал:
   → потребность в кадрах;
   → заработная плата;
   → план и затраты на обучение.
9. Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
10. Финансовый и инвестиционный план:
    → потребность в основном и оборотном капитале;
    → структура и издержки финансирования;
    → производственные издержки;
    → финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
    чувствительности и рисков);
    → влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
    диверсификация производства и др.).
11. Приложения:
    → договоры с контрагентами;
    → разрешительные документы;
    → письма властей в поддержку проекта и др.

Наш опыт работы

млрд.рублей
привлеченных кредитов
и инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

1. Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
2. Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
   • сведения Росстата;
   • статистику Минэкономразвития;
   • информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
   • публикации годовых отчетов крупных компаний;
   • таможенную статистику;
   • собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
   • данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
   • показатели смежных рынков и т.д.
3. Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
4. Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
   сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

При необходимости мы разрабатываем бизнес-планы согласно методическим рекомендациям ЮНИДО «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» (Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies).

Поэтому наши клиенты уверены, что формальная сторона вопроса будет соблюдена.

Источник