Методика kpmg бизнес план пример

Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия

Целевые рынки

Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования

Стратегии рекламы и продвижения

Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж

Управление

Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал

Финансовый анализ

Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков

Приложения

Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа

Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.

Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.

Пример бизнес-плана по стандарту КПМГ: строительство дома

Отзывы клиентов

Категория: Бизнес планирование

KPMG — глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.

Сегодня KPMG — мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.

KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.

KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.

Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:

• какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
• для удовлетворения чьих потребностей она создается;
• роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
• целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
• кто будет отвечать за реализацию проекта;
• все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.

Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.

Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?

Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.

Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:

1. Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
2. Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
3. Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
4. Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
5. Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
6. Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
7. Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
8. Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.

Наши услуги

Разработка бизнес плана

Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Создание бизнес плана – это комплексный процесс, требующий участия квалифицированных специалистов с большим опытом работы.

Экспертиза бизнес плана

Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого — убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.

Бизнес план по стандартам KPMG International

Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative («KPMG International»), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию. KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими «монстрами», как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.

Стандарты бизнес-плана компании KPMG:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
   3.1. Краткий обзор
   3.2. Предлагаемая продукция и услуги
   3.3. Миссия, цели и задачи
4. Продукция и услуги
   4.1. Введение
   4.2. Продукция и услуги
   4.3. Сопутствующие товары и услуги
5. Анализ рынка и отрасли
   5.1. Использование продукта и услуги
   5.2. Демографический анализ
   5.3. Конкуренция
   5.4. SWOT — анализ
6. Целевые рынки
   6.1. Целевые потребители
   6.2. Географический целевой рынок
   6.3. Ценообразование
7. Стратегии рекламы и продвижения
   7.1. Стратегия продвижения
   7.2. Средства распространения рекламы
   7.3. Прогноз продаж
8. Управление
   8.1. Организация и ключевой персонал
   8.2. Постоянное потребление активов
   8.3. Затраты на подготовку производства
9. Финансовый анализ
   9.1. Себестоимость реализованной продукции
   9.2. Анализ безубыточности
   9.3. Количественный анализ
   9.4. Доходы и убытки
   9.5. Движение денежных средств
   9.6. Балансы предприятия
   9.7. Риски
10. Приложения

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

• с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
• при помощи он-лайн формы;
• письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

• в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
• в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

• в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
• в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Краткое резюме бизнес-плана

4. Общие положения

4.1. Сведения о компании

• Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
• Информация о собственниках и первых лицах компании
• Основные виды деятельности
• Характеристика продуктов и услуг
• Основные текущие финансовые показатели SNW-анализ компании

4.2. Сведения о предлагаемом проекте

• Сущность проекта
• Месторасположение проекта
• Социальное, экономическое, демографическое окружение
• Перечень и описание продуктов / услуг
• Основные маркетинговые преимущества
• Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
• Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
• Основные показатели эффективности проекта
• Основные риски проекта
• Социальный, экологический и экономический эффект проекта
• Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)

5. Маркетинговый план

5.1. Отраслевая среда бизнеса

• PEST-анализ отрасли
• Отраслевое окружение
• SWOT-анализ отрасли

5.2. Характеристика продуктов / услуг

• Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
• Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)

5.3. Анализ рынков сбыта

• Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
• Оценка доли рынка и объёма продаж
• Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

5.4. Конкуренция и конкурентные преимущества

• Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
• Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
• Анализ конкурентной ситуации на рынке
• Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
• SWOT-анализ продуктов / услуг

5.5. Организация внешнеэкономической деятельности компании

• Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
• Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
• Косвенные формы выхода на внешний рынок

5.6. Стратегия плана маркетинга

• Общая стратегия маркетинга
• Ценообразование
• Тактика реализации продуктов / услуг
• Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
• Реклама и продвижение товара на рынок

• Факторный анализ продаж
• Тенденции сезонных изменений цен
• Тенденции сезонных изменений объёмов продаж Акционные изменения цен

5.8. Расходы на маркетинг (обоснование)

• Условно постоянные маркетинговые издержки
• Условно переменные маркетинговые издержки

6. Организационный план и менеджмент

• Организационно-правовая форма компании
• Штатное расписание
• Организационная структура
• Биографии управленческого персонала
• Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
• Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
• Правовые аспекты организации проекта
• Основные требования к персоналу
• Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
• Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
• Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
• Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
• Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
• Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
• Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
• Формирование транспортной и складской логистики
• Логистические и временны́е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
• Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
• Запасы сырья и периодичность закупок
• Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
• Система налогообложения проекта
• Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
• Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)

7. Инвестиционный план

• Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
• Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
• Диаграмма Ганта
• Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
• Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта

8. Производственный план

• Краткое описание производства
• Описание производственных циклов
• Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
• Производственные регламенты
• Государственное и правовое регулирование
• Возможности улучшения и доработки продукта
• Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности

9. Финансовый план

• Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
• Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
• Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
• Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
• Другие выплаты из проектного бюджета
• Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
• Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
• Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
• Точка безубыточности проекта
• Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
• Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
• Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)

9.1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)

• Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
• Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
• Чистый оборотный капитал (NWC)
• Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
• Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
• Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
• Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
• Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
• Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
• Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
• Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
• Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
• Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
• Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
• Рентабельность оборотных активов (RCA), %
• Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
• Рентабельность инвестиций (ROI), %
• Рентабельность собственного капитала (ROE), %

9.2. Оценка общей эффективности проекта

• Срок окупаемости (PB)
• Дисконтированный период окупаемости (DPB)
• Чистая приведённая стоимость (NPV)
• Индекс прибыльности (PI)
• Внутренняя норма доходности (IRR)
• Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
• Длительность (D)

10. Оценка рисков проекта

10.1. Анализ чувствительности по:

10.2. Анализ безубыточности проекта

10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)

11. Приложения к бизнес-плану

• Финансовые отчёты
• Аудиторские заключения
• Заключения специалистов по оценке имущества
• Рекламные брошюры фирмы
• Технические описания продукта бизнеса
• Резюме ключевых руководителей
• Важнейшие соглашения и контракты
• Информация о производственном процессе
• Фотографии и рисунки товара
• Отчёты об исследованиях рынка
• Выдержки из важнейших законодательных актов

Источник