Марафон как открыть бизнес

«После удачного запуска своей первой компании я почувствовал себя гениальным предпринимателем и стал строить бизнес на азарте, плохо следя за финансовыми потоками. Например, деньги для подрядчиков пускал на новый проект. И однажды я оказался перед долгом в 4,5 млн рублей».

Найти выход из ситуации помогла мама (также предпринимательница): она посоветовала трезво оценить все долги и платить за них сразу же, как появляется возможность. «В итоге, если у меня оказывалась „свободная“ тысяча, я сразу её отдавал, даже если долг перед этим человеком был в сотни раз больше», — рассказывает предприниматель. При этом сам Александр благодарен такому опыту: после него он вывел три «золотых правила» обращения с финансами: на старте бизнеса все передвижения денег контролировать самостоятельно, никогда не использовать деньги из «фондов» (например, для оплаты налогов) на текущие процессы и тратить больше времени и сил на продажи, чем на маркетинг.

За другими провалами и ошибками предпринимателей вы можете следить в сообществе «Неприниматели», которое создал банк «Открытие» . Вступить в него может каждый, кто, как и герои нашего марафона, не боится бросить вызов обстоятельствам и ищет вдохновение в реальных кейсах бескомпромиссных предпринимателей.

Основательница Skillfolio и эксперт в области эмоционального интеллекта Виктория Шиманская считает, что это очень показательная история для начинающих бизнесменов. «Многие стартапы увлекаются своим продуктом и делают только то, что им комфортно. Но каждый предприниматель должен спрашивать себя и свою команду о том, что может убить бизнес, что они будут делать и что не будут, чтобы бизнес не закрылся», — говорит Шиманская. По её словам, бизнес-чутьё делимо с общечеловеческой чуткостью — одним из главных аспектов эмоционального интеллекта.

Ещё более драматичной историей поделился основатель компании «Липко-Сладко» Олег Бармин. До 2008 года Бармин управлял автомобильным холдингом с оборотом $100 млн, но в кризис компания обанкротилась, а сам Олег остался с кредитами на 330 млн рублей и долгом — на $3,5 млн. По жалобам банков на него возбудили три уголовных дела, сам предприниматель на некоторое время попал за решётку, но вышел за отсутствием состава преступления. «С этого момента моя жизнь разделилась на до и после», — говорит он.

Из родного Архангельска, где оборвались не только профессиональные, но и личные контакты, предприниматель переехал в Москву. Все свои злоключения он описывал в ЖЖ, а затем — в книге (вышла в издательстве «МИФ» и стала бестселлером). Подписчики блога помогли собрать ему нужную сумму на открытие цветочного магазина: первые три года Бармин в прямом смысле жил в магазине — денег на полноценное жильё у него не было. Бизнес оказался сложнее (высококонкурентный, низкомаржинальный и почти немасштабируемый), чем предприниматель мог вообразить: «За десять лет я обколол розами слишком много рук и решил переключиться». Другой предприниматель на его месте опустил бы руки, но Бармин не сдался: сегодня у него процветающая компания, а сам он — владелец одной из крупнейших пасек в России. По его словам, сегодня он уже ни в чём не боится ошибиться:

«После того как тебе грозит тюрьма, любая проблема кажется неважной. Ты учишься расставлять приоритеты, ценить опыт, который дают тебе эти ошибки, и больше не боишься».

Виктория Шиманская считает этот подход абсолютно продуктивным с точки зрения эмоционального интеллекта. На марафоне она привела в пример упражнения, которые помогут извлечь из ошибок выгоду. Для этого она предлагает использовать практику «10-10-10»: на любую неприятность нужно посмотреть в разрезе 10 дней, 10 месяцев и 10 лет. Благодаря этому большинство проблем, которые сейчас кажутся серьёзными, перестанут такими казаться, а некоторые станут источником нового незаменимого опыта. Также Шиманская предлагает рассматривать ошибки не только с негативной, но и с позитивной стороны, думая, за что вы могли бы быть им благодарны.

Ещё одной практикой подхода к ошибкам поделился основатель спортивного холдинга I Love Supersport Максим Журило. Он предлагает обратиться к опыту стоиков, которые делили происходящие вокруг нас события на три части: то, что мы не способны контролировать (например, курс доллара или коронавирус), то, что можем контролировать лишь частично (например, результаты на соревнованиях), и то, что находится под нашим полным контролем. По словам Журило, стоики советуют фокусироваться на том, что мы можем контролировать, не переживая за то, что нам недоступно. «По этим правилам жил, например, римский император Марк Аврелий, а он уж точно управлял куда более мощной структурой, чем любой российский бизнес», — шутит предприниматель.

Как и когда масштабировать бизнес

На марафоне обсудили и проблему масштабирования. Александра Жаркова, соосновательница Setters, одного из самых ярких креативных агентств на медийном рынке России, считает: даже в 2021 году хороший креатив решает всё. Компания существует с 2015 года, и первые пару лет её клиентами были в основном представители МСБ. Но к трёхлетию Setters начали сотрудничать с федеральными компаниями: штат из 30 человек резко вырос до 180, а основатели запустили ещё два продукта: образовательный проект Setters Education и wellness-продукты под брендом Re-feel. Не сойти с ума помогло чёткое разделение обязанностей: Александра ведёт бизнес с двумя партнёрами, каждый из которых закрывает в компании свои функции, при этом в любое время готов на «креативный брейншторм».

Самый мощный толчок компания получила после знаменитого кейса с «Пышечной»: сотрудники Setters едва ли не в шутку завели для консервативной питерской «Пышечной» фейковый инстаграм — в инкогнито-стиле и с провокационными шутками. Кейс получил широкий охват в СМИ, при этом «исполнители» проекта долго оставались неизвестны. «После этого к нам стали обращаться крупнейшие российские компании.

Мы до сих пор регулярно получаем запросы в духе «Хотим такой же креатив, как у „Пышечной“. Но мы такого точно больше никогда не сделаем: уникальность — наш принцип», — говорит Жаркова.

Но как масштабировать бизнес, который в меньшей мере завязан на креативе? Например, компаниям из сферы ретейла. Один из самых эффективных инструментов для этого — маркетплейсы, считает CEO eBay в России Илья Кретов. «Объем онлайн-продаж во всем мире сегодня равняется примерно $3 трлн, и весь российский e-commerce составляет в нём не больше 1%. Российские продавцы почему-то рассматривают в основном отечественные маркетплейсы, в то время как их потенциал на международных площадках может быть гораздо больше, — рассказывает он. — Так, за год количество продавцов из России на eBay выросло на 39%, это почти 20 тысяч новых пользователей».

За 2020 год число продавцов из России на eBay выросло на 39%.

По мнению Ильи Кретова, главные факторы удачи на маркетплейсах почти для любого бизнеса одни и те же: грамотная оптимизация заголовков и ключевых слов, большое количество подробных фотографий продукта ( «на маркетплейсах покупают глазами») и описаний, а также комфортный сервис — например, выбор между несколькими операторами доставки, оперативные ответы продавца и так далее.

Позиция Кретова оказалось созвучна основательнице производства ореховых паст Natty’s Юлиане Николаевой: «Для нас маркетплейсы, по сути, защита от экономической нестабильности в России: в любой момент мы можем выйти на маркетплейсы США или Китая. По поводу общемировой экономической ситуации мы не переживаем: во время пандемии спрос на продукты питания вырос кратно». До некоторого времени почти весь процесс производства Юлиана контролировала сама, несмотря на то, что ее продукты продаются в федеральных сетях по всей стране.

«Первую линейку вкусов (как и дизайн упаковок) я создавала сама. Моей задачей было вывести на рынок полностью натуральный продукт, который будет полезнее, а главное — вкуснее американских аналогов. Это притом, что в США арахисовая паста — вообще один из самых популярных продуктов, — рассказывает Юлиана. — Сейчас вкусовой палитрой занимается технолог, я только тестирую. Недавно мы плотно занялись RND и закупкой оборудования для тестирования. Интересно, что классические вкусы лучше продаются в ретейле, а вот более дорогие, лимитированные линейки (например, арахисовая паста с тыквой — к Хеллоуину) активнее разбирают на маркетплейсах ».

Модель маркетплейсов может быть интересна не только классическому ретейлу. Например, именно в этом направлении сейчас развивается Timepad, активно переходящий на подписную модель. «Раньше с нами работали только ивентщики, а сейчас мы привлекаем всех креативных предпринимателей — от экскурсоводов и организаторов музыкальных вечеринок до репетиторов, — рассказывает CEO сервиса Варвара Семенихина. — Раньше было так: создаете один экскурсионный тур, а потом его продвигаете через клиентов в потоковом режиме. Но сейчас вы делаете наоборот — находите аудиторию, чьи ценности вам созвучны, и затем привлекаете её к своим продуктам».

Как подружиться с клиентами и сделать их своими последователями

Во время обсуждения темы генеральный директор агентства Qmarketing Ирина Цибизова посетовала, что российские бренды всё ещё часто работают лишь на привлечение новых клиентов, забывая поддерживать отношения с постоянными покупателями. «Разговаривайте со своей аудиторией, делайте мини-custdev — проблемные и глубинные интервью с клиентами, — созванивайтесь с ними, получайте обратную связь, — советует она. — Используйте триггерные карты, а ещё — обучающие истории для аудитории, например партнерские вебинары». По мнению Цибизовой, всё это поможет сформировать вокруг бренда целостное и постоянное комьюнити.

Именно по этой линии развивался онлайн-магазин натуральной косметики 4fresh: сегодня это один из лидеров рынка, но, по словам директора по маркетингу Карины Шевченко, «воспитывать» своего покупателя компании приходилось почти с нуля. «Для этого мы создали полноценное СМИ про здоровый образ жизни, сейчас это самостоятельный бизнес-проект — издание работает на удержание старых клиентов, — рассказывает Шевченко. — Ещё мы организовали клуб для постоянных клиентов: каждый год на офлайн-мероприятиях собирается по 10–25 тысяч человек, там мы предлагаем посетителям первыми протестировать продукты и новые предложения».

Первые три года существования бизнес должен работать не столько на продажи, сколько на имидж — считает пиар-консультант Алина Войнова. «Искренность в бизнесе — 50% успеха, фальшь очень хорошо считывается. Всё должно быть прозрачно, никаких „цену пришлю в директ“ — люди не хотят делать дополнительные шаги и заморачиваться. Чем чётче выстроена ваша коммуникация с пользователем — тем лучше», — говорит она.

В целом все спикеры сошлись на том, что в России уже сформирован тренд на честность малого бизнеса и главная составляющая завоевания любви клиента — искренность. По словам сооснователя кооператива «Чёрный» Артема Темирова, количество постоянных клиентов его компании превышает 50%:

«Все потому, что мы не пытаемся привязать к себе людей искусственно. Наоборот, у нас много фильтров, которые могли бы людям не нравиться: странная музыка, нет вывески, нестандартный онлайн-магазин. Наших клиентов привлекают наши ценности, и главная — ценность человека. Мы поддерживаем благотворительные проекты, собираем деньги через краудфандинг и организуем сборы для НКО — то есть привлекаем людей сопричастностью».

Источник

Бизнес-идея проведения онлайн-марафонов

1 Необходимые навыки для проведения онлайн-марафона
2 С чего начать организацию онлайн-марафона
3 Как собрать аудиторию для онлайн-марафона
4 Сколько можно заработать
5 Сколько нужно денег для старта бизнеса
6 Как выбрать оборудование
7 Какой ОКВЭД необходимо указать для проведения онлайн марафонов
8 Какие документы нужны для открытия
9 Какую систему налогообложения выбрать для проведения онлайн марафонов
10 Нужно ли разрешение для открытия
11 Технология бизнеса
12 Новичку в проведении онлайн-марафонов

Заработок удаленно становится актуальным в эпоху кризиса. Несколько лет назад в моду вошел бизнес на своем хобби .

Ведь каждый из нас умеет делать то, что он любит довольно хорошо.

Онлайн-марафоны — это своеобразная школа для получения какого-то навык а.

Ведущий марафона дает задания, участники выполняют, домашнее задание проверяется, в итоге, участники учатся чему-то новому или достигают своих целей, а ведущий зарабатывает, или получает лояльных клиентов.

Необходимые навыки для проведения онлайн-марафона

А что именно мне вести? Конечно же, то, в чем Вы разбираетесь. Подумайте, по какой тематике Вы могли бы сделать интересные задания на 21 день или 1 месяц.

О чем Вам было бы не скучно общаться в чате почти весь день?

Смысл в том, что онлайн-марафоны отнимают довольно много времени у ведущего, и будут отнимать и душевные силы, если тематика не увлекает или просто не слишком интересна.

С чего начать организацию онлайн-марафона

Популярные темы в рунете такие:

заработок на удаленной работе — тексты, маркетинг, создание сайтов, работа удаленным помощником;
тренировки для похудения, питание для похудения, ЗОЖ, фитнес;
отношения и вступление в брак — тема неисчерпаема для психолога. Тут можно проводить и тренинги пикапа, и работать с какими-то более традиционно ориентированными ценностями;
домашние финансы — экономия, инвестирование;
хобби — причем, любые, от изготовления декора из войлока, до кройки и шитья;
эзотерика, магия и так называемая психология успеха или позитивная психология, привлечение денег, мужчин, создание успешных событий.

Как собрать аудиторию для онлайн-марафона

Привлечь аудиторию в онлайн-марафон можно как платными, так и бесплатными способами.

Платно это делают так:

создают группу в социальной сети и набирают около 2 тысяч тематических подписчиков, предварительно надо составить портрет целевой аудитории. Логично, что тема привлечения мужчин будет интересна женщинам от 25-27 лет, незамужним, а вязание — дамам более старшего возраста;
дают таргетированную рекламу в той же социальной сети. Лучше поэкспериментировать с разными текстами и картинками, и настроить таргет так, чтобы реклама показывалась в пабликах, где подписчики — целевая аудитория;
создают объявления в Яндекс Директ, и делают продающую тренинг страницу.

Дополнительные затраты: Вам придется потратиться и на подготовку видеоматериалов, текстов, возможно, помощника по работе с социальными сетями.

Исходя из этого считаем стоимость проекта.

Бесплатно могут привлечь аудиторию те, кто уже ведет какие-то рассылки, группы и имеет свою аудиторию.

Хорошо это получится у блоггеров, а также постоянно общающихся в группах и пабликах людей с определенной репутацией и аудиторией.

Первоначальную стоимость участия лучше всего рассчитывать, анализируя предложения конкурентов.

Если у них достаточно небольшая цена за проект, и нет никакой возможности это скорректировать, Вы должны войти на рынок с этой ценой.

Предварительно можно провести пару бесплатных марафонов в Инстаграм или Вконтакте, чтобы оценить лояльность аудитории.

Заработок на марафонах зависит от Вашей работоспособности, возможности привлекать правильную аудиторию, и навыков общения.

Вы будете доносить знания через текст, видео и работу на вебинарах.

Вам нужно все это уже уметь, чтобы успешно войти на рынок инфобизнеса, и добиться хороших результатов.

Сколько можно заработать

Заработок на онлай-марафоне может стать достаточно прибыльным направлением бизнеса. Заработок в этом направлении деятельности будет напрямую зависеть от количества посетителей мероприятия. Некоторые интерне-бизнесмены в месяц могут легко зарабатывать от 50 000 рублей и выше. Придела тут практически нет, а максимальный чек составляет более миллиона рублей.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Чтобы начать свою деятельность по ведению онлайн марафонов не потребуются значительные капиталовложения. Можно пойти на старт всего лишь с нескольких тысяч рублей, поскольку не потребуется арендовать помещение, приобретать дорогостоящее оборудование и т.д. Все что нужно – компьютер с хорошей вебкамерой и тематические знания в какой-либо области. Самый простой тренинг позволит получить от 15 до 20 тысяч рублей с аудитории 10 человек.

Как выбрать оборудование

Чтобы проводить онлайн марафоны нет необходимости покупать какое-либо профессиональное оборудование. Для полноценной работы потребуется персональный компьютер или ноутбук, гарнитура (наушники, микрофон) и hd вебкамера. Это основное оборудование, которое позволит проводить онлайн марафоны.

Какой ОКВЭД необходимо указать для проведения онлайн марафонов

Поскольку при проведении онлайн марафоном будет проводится своеобразное обучение, только удаленно, то основным кодом, который указываем в документах является 85. Он относится непосредственно к образовательной деятельности. В этом разделе потребуется указать дополнительные коды, конкретно указывающие тематику онлайн марафонов.

Какие документы нужны для открытия

При выходе на стабильный результат деятельности нужно будет написать заявление установленного образца, оплатить государственную пошлину и приложить ксерокопию паспорта. Для ведения деятельности необходимо собрать минимальный перечень документов. Лучшим вариантом станет регистрация в качестве ИП

Какую систему налогообложения выбрать для проведения онлайн марафонов

Налоговая нагрузка занимает далеко не последнее место для получения чистой прибыли. С целью минимизации расходов указываем упрощенную. При ней необходимо будет выплачивать 15% от дохода, полученного в результате проведения онлайн марафонов.

Нужно ли разрешение для открытия

Разрешения, чтобы на законных основаниях проводить онлайн марафоны получать ни в каких государственных органах не потребуется. Достаточно иметь в наличии свидетельствование о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя и вовремя платить налоги.

Технология бизнеса

Основную роль играет привлечение клиентов и партнеров. Только их количество позволит получать солидную прибыль. Поскольку вся работа будет осуществляться через интернет, то бизнесмен получается множество возможностей, связанных с информационным взаимодействием. Основная задача, поиск информации которую можно продать, к примеру – доходные типы бизнеса.

Новичку в проведении онлайн-марафонов

Профессиональные бизнес-планы по теме:

Бизнес-план консалтинговой компании(16 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

Ответить Отменить ответ

Лучшие бизнес-идеи 2020 года

Как покупать доходную недвижимость на фондовом рынке от 50$ до 3 000 000$ и получать ежемесячные дивиденды в валюте

Новый бизнес план доходного дома – 5 отличий на рынке в 2021

Источник