Mail.ru Group. Стоит ли инвестировать?
Рассмотрим более детально из чего состоит Mail group.
Mail group в партнерстве со сбером владеют такими сервисами как Delivery.club, ситимобили, worki. Помимо этого mail владеет, 15% Aliexpress Russia, остальное на фото.
Вконтакте.
показатели ВК за Q3 2020г.
из основных можно выделить рост выручки ВК на 12,9% по сравнению с прошлым годом, Ежемесячное количество пользователей 72,9 млн людей (+4,2% год к году). Также месячная активная аудитория VK mini Apps 28 млн человек на 68% больше чем годом раннее. В третьем квартале 2020 года количество активных мини-приложений увеличилось на 2 000, достигнув 22 600. Разнообразие сервисов мотивирует пользователей чаще использовать платформу.
Некоторые из экосистемных проектов — Еда ВКонтакте, Такси ВКонтакте и AliExpress — входят в топ-10 самых часто используемых мини-приложений. Например, в сентябре количество поездок через Такси ВКонтакте выросло в 5 раз по сравнению с июнем. Кроме того, в третьем квартале ВКонтакте вместе с партнёрами запустили десятки новых мини-приложений, включая «ДомКлик» совместно со «Сбером», «Чеклисты» и «Онлайн-запись».
Развитие и запуск новых инструментов для бизнеса позитивно отразились на рекламной выручке ВКонтакте в категории SMB: она выросла примерно на 40% год к году, несмотря на всё ещё сложные рыночные условия.
ВКонтакте продолжит улучшать эффективность инструментов для бизнеса, а также активно инвестировать в стратегические направления: суперприложение, групповые звонки, e-commerce и формат коротких роликов.
Социальная сеть одноклассники.
социальную сеть ОК, mail развивает не так бурно как ВК, возрастной контингент людей другой, но как видно интерес к этой сети не пропадает у людей постарше, и по сей день.
My.Games
В My.Games 740 млн зарегистрированных пользователей. За последние 4 года доля международной выручки в играх выросла с 35% до 76% в 3 кв 2020 года. Мобильный рынок растет быстрее других и по размеру скоро превысит совокупный рынок ПК и консолей цель mail – нарастить долю выручки от мобильных игр до
80% от общей.
Перейдем к финансовым показателям всей компании.
Рыночная капитализация компании 450 млрд рублей.
Основной доход компании идет от социальных сетей и от игровой платформы My.Games.
Чистая прибыль ежегодно в среднем падала на (-28%), хотя выручка компании растет из-года в год с 2014 года, и составляет 96 млрд рублей на 2020 год.
Аналитики прогнозируют что компания стабильно начнет выходить в прибыль с 2021 года. и к 2025 году чистая прибыль составит 28,7 млрд, а выручка составит 237 млрд. Прогнозируемый годовой рост прибыли составит 45%.
Согласно прогнозам, выручка MAIL будет расти на 16,4% это быстрее, чем российский рынок который будет расти на 8,1% в год.
MAIL рентабельность капитала прогнозируется, что через 3 года будет низким 13,9%.
Прогноз аналитиков что прибыль за 2021 год составит 8 млрд при нынешней стоимости акции P/E будет равен 56x, что можно считать завышенным.
Краткосрочные обязательства 53 млрд рублей, это большой долг для краткосрочных обязательств, это те долги которые даются не больше чем на один год.
Свободный денежный поток компании 12,7 млрд рублей.
PB (2,4x) по сравнению со средним показателем по отрасли для интерактивных медиа и услуг (3,7x).
Капитал компании 189 млрд рублей.
Справедливая цена от SWst
Вывод:
Компания очень интересна, для долгосрочного инвестирования, так-как есть куда расти, во всех направлениях, краткосрочно скорее всего вероятно снижение, если вы долгосрочный инвестор, кто держит минимум 3 года акции, то я бы советовал рассмотреть данную компанию для покупки.
Источник
Mail.Ru Group инвестирует 100 млн долларов в игровую индустрию
Mail.Ru Group объявила о создании профильного инвестиционного подразделения Mail.Ru Games Ventures. В его рамках компания планирует в течение ближайших двух лет инвестировать в российские и международные проекты в области игр и игровой разработки 100 млн долларов, 10 млн из которых уже выделены на ближайшие сделки.
На финансирование смогут рассчитывать как уже сформировавшиеся студии и издательства, которым необходимы дополнительные средства для масштабирования, так и молодые специалисты. Для выбора максимально комфортной схемы взаимодействия с каждым типом партнеров Mail.Ru Games Ventures планирует осуществлять инвестиционную деятельность сразу нескольких видов, в том числе инвестиции в обмен на роялти, и М&А. Получив инвестиции, партнеры смогут привлекать Mail.Ru Group как глобального издателя и задействовать ресурсы компании на всех ключевых территориях, включая активы международного бренда My.com.
«Игровое направление является одним из приоритетных для группы. Создание Mail.Ru Games Ventures — логичный шаг в развитии бизнеса, который позволит существенно нарастить потенциал компании в этом направлении. Этот проект значительно расширит инвестиционную платформу Mail.Ru Group, позволив нам как заниматься венчурным финансированием, так и повысить M&A-активность в игровом направлении», — прокомментировал Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.Ru Group.
«Mail.Ru Games Ventures будет находить и развивать международные перспективные разработки в игровой индустрии, а также содействовать экспансии локальных продуктов на мировой рынок. Мы будем не только предлагать командам финансовую поддержку, но и оказывать необходимую помощь в развитии — в частности, предоставлять доступ к внутренним ресурсам и сервисам холдинга. Компании смогут рассчитывать на разностороннюю поддержку, существующие программные решения, обширные аналитические данные и уникальные маркетинговые возможности на международном уровне», — рассказал Илья Карпинский, директор Mail.Ru Games Ventures.
Игровое направление Mail.Ru Group является лидером восточноевропейского рынка онлайн-развлечений и крупнейшим отечественным издателем мобильных и многопользовательских клиентских игр в России и за рубежом. В портфеле компании более 50 игровых проектов с суммарной аудиторией более 100 млн пользователей по всему миру. В 2016 году выручка компании от MMO-игр на сопоставимой основе выросла на 21,2% по сравнению с предыдущим годом и достигла 11 390 млн рублей.
Ознакомиться с подробной информацией о Mail.Ru Games Ventures и подать заявку можно на отдельном сайте.
Информационная справка по игровому рынку
Игры – один из самых быстрорастущих сегментов интернет-экономики во всем мире. К концу 2017 году, по прогнозам Newzoo, объем мировой игровой индустрии вырастет до 106,6 млрд долларов США, а общее число геймеров в мире составит 2,2 млрд человек.* Объем российского игрового рынка в 2015 году достиг отметки в 1 млрд долларов США** Ожидается, что в 2017 году эта цифра увеличится до 1,4 млрд долларов США.*** По данным Newzoo, порядка 65% всех российских интернет-пользователей хотя бы раз играли в игры на различных платформах. Это около 72 млн человек. При этом 56% этой аудитории является платящей.***
Источник
Mail.ru Group решила инвестировать 3,75 млрд руб. в онлайн-школу
Mail.ru Group инвестирует 3,75 млрд руб. в сервис онлайн-образования для школьников «Учи.ру», сообщил РБК представитель компании. На старте доля Mail.ru Group в проекте составит 25%, в конце 2021 года компания сможет реализовать опцион на увеличение своей доли до 49,5%, а в будущем — и до контрольной. При этом основатели «Учи.ру» останутся акционерами и продолжат развивать платформу.
«Платформа «Учи.ру» — ведущий игрок в сфере онлайн-образования, востребованный не только на российском, но и на международном рынке. Мы рады, что она будет развиваться дальше вместе с нами, а в перспективе сможет интегрироваться в экосистему Mail.ru Group», — приводятся в сообщении компании слова ее гендиректора Бориса Добродеева. В свою очередь, сооснователь «Учи.ру» Иван Коломоец отметил, что, став частью образовательной экосистемы Mail.ru Group, сервис «сможем использовать ее возможности и инструменты», чтобы стать «еще полезнее для школьников и учителей по всей стране».
В сделке также участвует Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), сообщила пресс-служба организации, он приобретет миноритарный пакет. Размер инвестиций, как и пакета, на который претендует фонд, не раскрывается.
На платформе «Учи.ру» пользователи могут бесплатно или по подписке осваивать основные предметы — математику, русский и английский языки и другие. Кроме того, на сайте можно обучаться программированию и целеполаганию, готовиться к школьным экзаменам и участвовать в олимпиадах. Платформой пользуется около половины школьников в России (8 млн) и больше 350 тыс. педагогов, говорится в сообщении Mail.ru Group. Ее посещаемость — 37 млн визитов в месяц. Кроме того, компания развивает проект «Учи.Дома», который позволяет школьникам заниматься с преподавателями индивидуально, а также проекты на зарубежных рынках — HappyNumbers.com, BRICSMATH.COM и Dragonlearn.org, которые работают в США и Канаде, пилоты также запущены в Индии, Китае, Бразилии, Южной Африке, Индонезии и Вьетнаме.
Выручка компании «Учи.ру» по итогам 2020 года должна составить около 3 млрд руб., что почти втрое больше, чем в 2019 году. Из этой суммы более 2,5 млрд руб. придется на доходы от одноименной платформы, зарубежная выручка компании, по ее прогнозу, превысит $2 млн, что в восемь раз больше, чем год назад.
На данный момент основным источником доходов Mail.ru Group является реклама на одноименном портале и в принадлежащих холдингу социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники», а также игровой бизнес. При этом холдинг активно развивает и другие направления, в частности образовательные проекты. В этой сфере у Mail.ru Group есть доли в проектах GeekBrains (холдингу принадлежит 51%), Skillbox (70%), «Тетрика» (45%), «Алгоритмика» (11,7%), Skillfactory (18,3%). По итогам третьего квартала выручка этого направления бизнеса составила 1,6 млрд руб., тогда как общая выручка Mail.ru Group — 26,3 млрд руб. Компания заявляла, что рассчитывает получить по итогам года 5 млрд руб. выручки от сервисов онлайн-образования.
Перспективы и конкуренты
По данным совместного исследования ИT-холдинга TalentTech, онлайн-университетов «Нетология-груп» и EdMarket, объем российского рынка интернет-образования в 2019 году составил 36,5 млрд руб., а к концу этого года вырастет минимум до 40 млрд руб. По прогнозу «Ренессанс Капитала», показатель достигнет 58 млрд руб., а к 2023 году — до 143 млрд руб.
Источник
«Я уже очень старый для общения с IT-предпринимателями»: кто отвечает за венчурные инвестиции Mail.ru Group
В свои 29 лет Алексей Милевский работает инвестиционным директором одного из крупнейших технологических холдингов России Mail.ru Group, отвечая за M&A и венчурные инвестиции. Он поучаствовал более чем в 20 сделках холдинга, основным российским акционером которого являются структуры Алишера Усманова и его партнеров. Сумма инвестиций, которыми управлял Милевский, превышает $400 млн. Столь блестящая карьера позволила финансисту попасть в рейтинг самых перспективных россиян до 30 лет по версии Forbes. В интервью журналисту Елене Тофанюк для нового видеопроекта Forbes Capital Милевский рассказал о том, как получить инвестиции от Mail.ru Group и почему важно всегда тестировать свои границы.
Алексей, здравствуйте.
Вам 29 лет?
И вы управляете фондом объемом $400 млн?
Это не фонд, но я участвовал в сделках (объемом) более $400 млн, да.
У вас голова не кружится?
Нет. Хотя иногда действительно ощущается значимость этих сделок.
Какая самая большая сделка, по которой вы принимали решение? Вы лично.
Лично? У нас в принципе большая компания и много уровней принятий решений, поэтому все решения все-таки принимаются в финале гендиректором. И если сделки крупнее, то советом директоров. Поэтому надо мной всегда есть уровни принятия решений.
То есть вы не принимаете решения по этим деньгам?
Естественно, я принимаю первичные решения. И на мне отсеиваются 99% компаний. 1% я уже стараюсь «донести» выше.
Принимаете решение, кто пойдет к вашему генеральному директору?
Да, о том, кто сделает следующий шаг.
Стартаперы, интервьюеры, блогеры все время вас спрашивают: «Как стартапу получить от вас инвестиции?» Не надоело?
Нет, не надоело, потому что это безумно интересная работа. И безумно интересно смотреть и отсматривать тысячи проектов во всех отраслях. Получается такое верхнеуровневое helicopter view, понимание того, что происходит на рынке. И понимание того, какие компании действительно «перформят» лучше других и какие компании могут выстрелить.
Сколько компаний в день вы смотрите?
Ну, наверное, от 5 до 10.
Много. А как вы их выбираете вообще? Что нужно сказать вам, чтобы вы позвали на встречу?
Большинство компаний отсеиваются на стадии первых 10-20 секунд. На стадии презентации. У меня в день очень много встреч. Я бегу куда-то, одновременно созваниваюсь с кем-то, получаю кучу сообщений в мессенджеры, получаю тысячи имейлов в день. И в какой-то момент я открываю презентацию, которую прислал проект. И если она не заинтересовывает за первые 10-20 секунд, то я отвечаю: «Нет, нам это не интересно» или «Это не в нашем фокусе». Если она заинтересовывает — тогда да, мы двигаемся дальше. Поэтому очень важен именно первый контакт.
А что там должно быть? Как удержать ваше внимание дольше 10 секунд?
Там должны быть достаточно понятные критерии, с помощью которых мы смотрим на стартапы и выбираем те, в которые можно инвестировать. У нас они одни, у других венчурных фондов — другие. Но у каждого, кто занимается инвестициями, они есть, потому что они структурируют мышление.
Самая крупная сделка, по которой вы принимали решение?
Это сделка со Сбербанком, которую мы еще не закрыли, но сейчас плотно двигаемся по ней. Инвестиции объемом больше миллиарда долларов на крупнейших потребительских рынках: в продуктовом секторе, в доставке еды и в секторе mobility, в секторе транспорта.
Вы прямо к сути перепрыгнули, к Сбербанку, не откладывая в долгий ящик. Зачем вам Сбербанк? Вы не самодостаточная компания?
Мы действительно самодостаточная компания, но Сбербанк — это очень крупный партнер. И компания, которая строит одну из ведущих экосистем в России. Они строят очень много и запускают (проектов. — Forbes), инвестируют в большое количество сервисов, предоставляя их своим пользователям. И мы посчитали, что в лице Сбербанка мы можем найти не только финансового партнера, но и партнера стратегического, который может добавить очень много стоимости нашим проектам.
Что вы сейчас имеете в виду?
(Ответ на вопрос снят интервьюируемым до закрытия сделки. — Forbes)
А кто круче? Delivery Club или «Яндекс.Еда»?
Delivery Club сейчас лидер на рынке.
Но «Яндекс» вас очень быстро догоняет.
Отставание сокращалось, но мы уверены, что с той сделкой, которую мы сейчас делаем (со Сбербанком. — Forbes), оно будет развернуто в другую сторону.
С какой скоростью растет Delivery Club?
Больше 100% год к году.
И как давно?
На протяжении последних месяцев рост ускорился. И темпы роста только ускоряются.
За счет чего?
За счет активного проникновения доставки еды в нашу жизнь. И за счет активного развертывания доставки, очень быстрой доставки еды, когда ты можешь заказать еду и тебе ее привезут за 20-30 минут. Когда это настолько быстрая доставка, она очень сильно меняет концепцию потребления. Ты действительно не идешь в ресторан, не ждешь заказы или не берешь еду с собой, а просто заказываешь ее. И некоторые в нашем офисе делают это три раза в день.
Вам не жалко этих людей, которые ходят с рюкзачками по улице?
Это их работа. И нам кажется, что она вполне достойная. И они, кстати, получают вполне себе неплохие деньги.
Мы слышали жалобы — вы помните, да? Когда кто-то из курьеров пострадал на работе. Вы как-то поменяли подходы к этому?
Я этим не занимаюсь. Я занимаюсь инвестициями, но Delivery Club определенно задумывается о текущем положении курьеров. И о том, чтобы они были достаточно загружены и при этом существовали в благоприятных условиях.
Еще по поводу Сбербанка. Откуда вообще у вас взялся Сбербанк? Это они к вам пришли или вы — к ним? Помните, (у Сбербанка. — Forbes) была история с «Яндексом», а потом «вплыли» вы и тут же пошли слухи, что совместное предприятие с Mail.ru Group, скорее всего, свидетельствует о том, что у Сбербанка расстроились отношения с «Яндексом».
Мы не можем комментировать отношения наших партнеров и коллег. Со Сбербанком мы действительно нашли друг друга. У нас был процесс по привлечению партнера. Мы искали действительно стратегического партнера. И нашли Сбербанк. Считаем, что это лучший вариант, который мы могли найти на рынке.
Ну, я бы сказала, единственный.
Были и финансовые, и стратегические инвесторы, которые действительно очень плотно смотрели на то, чтобы быть партнерами с нами, но мы выбрали все-таки Сбербанк.
Сбербанк как инвестор участвует?
И как инвестор, и как стратегический партнер. И при этом Mail.ru Group также инвестирует деньги в эту историю.
Ваши отношения с «Яндексом». Вы насколько сильно «толкаетесь»? Вас не беспокоит то, что «Яндекс» круче?
Я бы не сказал, что «Яндекс» круче. Есть определенные направления, в которых «Яндекс» лидирует. Но есть направления, на которых специализируется Mail.ru Group и в которых она также лидирует. Это социальные сервисы, игры и многие другие. Та же доставка еды.
Мне кажется, именно в вашем направлении — в покупке или развитии приложений и сервисов — «Яндекс» преуспел немножко больше. Потому что я открываю свой смартфон и у меня там есть приложения «Яндекса». Очень много приложений: навигаторы, доставка еды, карты, еще что-то. И у меня нет ни одного приложения Mail.ru.
Мне кажется, оно есть, потому что многие даже не осознают, что у Mail.ru Group есть такие бизнесы внутри, как «ВКонтакте», «Одноклассники», Delivery Club, «Юла» и прочие, прочие сервисы, та же почта Mail.ru. И связывают это с чем-то одним. Но на самом деле это большая экосистема, просто в ней нет единого бренда, который ассоциировался бы со всеми бизнесами.
Почему так?
Так сложилось исторически.
Что такое экосистема? Сейчас это очень модная тема. Все строят экосистемы, хотя некоторые, напротив, дистанцируются — Альфа-банк, например.
Экосистема — это когда бизнесы, которые существуют в рамках одного холдинга или одной компании, связываются чем-то единым, что помогает им существовать вместе и брать какую-то добавленную стоимость друг от друга. И когда они вместе, то представляют собой нечто большее, чем просто набор бизнесов. То есть это ситуация, когда 1+1=3. Если говорить про экосистему Mail.ru Group, то ее связывает, например, единая рекламная сеть myTarget, через которую продается реклама на всех пользователей Mail.ru, и ее связывают единая платежная система, единый сервис данных и прочие сервисы, которые помогают каждому из бизнесов, который подключается к ним, расти быстрее.
Получается, это некая штука, которая мультиплицирует выручку?
Мультиплицирует выручку и ее рост. Когда кто-то подключается к нашей экосистеме, то он может ускорить свой рост, потому что он получает платежи, данные, интеграцию в наши сервисы, доступ к лучшим специалистам на рынке и прочие положительные стороны, которые он не мог бы получить, существуя отдельно.
Для того чтобы построить экосистему, нужно все время покупать, покупать, покупать?
Необязательно покупать. Можно и делать внутри. У нас тоже есть успешные компании, которые были созданы внутри, такие как «Юла» — это крупнейший мобильный классифайд. Это Pandao — бизнес в трансграничной торговле, который мы вложили в совместное предприятие с Alibaba. И некоторые другие бизнесы.
Но вы не только покупаете? Delivery Club вот ушел с вашего баланса в совместное предприятие. Вы «свесили», я позволю себе это слово, ESforce. Или вы продали его?
В ESforce мы сделали совместное предприятие с компанией Modern Pick как раз вокруг киберспортивного бизнеса ESforce. И это предприятие создано для того, чтобы вывести ESforce на международный уровень, а также вывести киберспорт, которым мы занимались в России, на международный уровень. Мы считаем, что там потенциал намного больше.
А зачем такая схема? Почему вы не купили эту компанию?
Мы постоянно, принимая решения по тому или иному партнерству или по той или иной инвестиции, взвешиваем различные варианты. Один вариант — это купить, другой вариант — инвестировать, сделать самим или какой-то еще. Сделать какое-то партнерство. И в конкретном случае мы посчитали, что ESforce может получить большую value, большую добавленную стоимость, если мы сделаем совместное предприятие и оно выйдет на международный уровень.
Почему это нельзя сделать со своего баланса? Какая разница, откуда выводить его на международный уровень?
Наша экосистема работает так, что необязательно владеть всем на 100%. И если бы мы владели всем на 100% — наверное, у нас не хватило бы ни рук, ни ресурсов. Чаще всего мы можем инвестировать в какую-то компанию либо владеть какой-то определенной долей в партнерстве. И дальше все эти компании, в которых у нас есть инвестиции и доли, подключаются к нашей экосистеме. Дальше подключаются к единому обмену данными, единой рекламной сети, единой программе лояльности, добавляют что-то в них и принимают что-то из них. Поэтому нам действительно не так важно владеть 100% в каждом бизнесе, который мы делаем.
Киберспорт — это интересное явление. И он набирает обороты. Появляется очень много команд, которые привлекают инвестиции по каким-то сумасшедшим оценкам. Никто не знает, к чему придет рынок через 5-10 лет. Есть определенные оценки, но на самом деле он находится на стадии зарождения. То есть если его сравнивать с тем же рынком такси или рынком доставки готовой еды, то он на куда более раннем этапе по сравнению с этими рынками. Он еще только на стадии зарождения.
Как инвестор, что вы там видите? Сколько «иксов»?
Я считаю, что многие инвестируют в этот рынок, но не все инвестируют в правильную бизнес-модель, потому что ее тяжело нащупать. И не всегда компании, которые оперируют на этом рынке, имеют существенную выручку и проверенную бизнес-модель. Но ESforce как раз постарался построить экосистему киберспорта с наличием многих бизнесов и показал существенную выручку. И нам кажется, что через партнерство, через выход на международный уровень ESforce может стать одним из лидеров не только в России, но и, возможно, глобально.
А это не первый ваш проект, на который вы начали смотреть глобально?
Мы делаем много сделок в игровом направлении. Сейчас у нас есть целая инвестиционная команда, которая занимается сделками в игровом направлении.
Но вы тоже их покупаете? Это ваша зона ответственности или нет?
Сейчас это не моя зона ответственности. Раньше я принимал в ней участие, но сейчас в силу количества сделок, которые мы делаем, я не принимаю в этом участия.
В сегменте игр вы просто много покупаете всего, так?
Сегмент игр — это достаточно сложный бизнес. И если бы я был инвестиционным фондом — на его месте я бы не стал инвестировать в игры, потому что в играх очень важна оценка и команды, и аналитики, и маркетинга, и продукта. И поскольку мы сами занимаемся играми, мы можем все это оценить. У нас есть игровое инвестиционное направление. Оно очень плотно работает с нашим игровым бизнесом и пытается передать определенную добавленную стоимость от нашего игрового бизнеса тем компаниям, в которые мы инвестируем. При этом из 10 проинвестированных компаний может взлететь только одна, и она может окупить их все, потому что это Hit-Driven бизнес.
Вы говорили в одном из интервью: «Когда я работал в фонде UFG Private Equity, мы могли войти в «Авито» по оценке $20 млн. Позже эти активы были проданы более чем за $3 млрд». Какой урок вы извлекли из этой истории?
Урок о том, что нужно смотреть на большие рынки и проверенные бизнес-модели на других рынках. Если эти модели уже стали чем-то большим на других рынках, тогда компания, которая делает то же самое в России, также может стать большой. И в тот момент, когда компания не имеет выручки или имеет отрицательный денежный поток, но ее бизнес-модель проверена практически на всех рынках в мире, то стоит все-таки задуматься о том, чтобы туда инвестировать.
Вы тогда отказались (от инвестиций в «Авито». — Forbes), потому что был отрицательный денежный поток?
А у вас есть KPI по прибыльности того, что вы купили? Или там другие параметры?
Есть различные стадии у каждого рынка: есть стадия завоевания рынка и рыночной доли, есть стадия роста самого рынка. И эти стадии сопряжены с большими вложениями — и в рост компании, и в рост рынка. А есть стадия, когда рынок уже замедлился, позиции игроков уже понятны и не меняются, и в этот момент игрокам стоит задуматься о том, чтобы генерировать ту прибыль, которая от них ожидалась всеми.
Я говорила с одним венчурным инвестором, и он высказал интересную вещь, что экономика немножко изменилась и сейчас уже не важно, «генерится» прибыль или нет. Как вы думаете, это справедливо, что прибыль, в общем-то, больше не важна в мире?
Прибыль важна. У меня такой подход: компания должна очень быстро расти. Если компания очень быстро растет — например, трехзначными темпами в процентах, то прибыль действительно отходит на второй план. Если компания не растет или растет очень медленными темпами и при этом она не генерирует прибыль, а то и находится в большом минусе, тогда это какая-то непонятная модель и с ней нужно что-то делать.
Мне кажется, мы сейчас нашли ответ на вопрос, какие стартапы вы ищете.
Мы ищем те стартапы, которые быстро растут, которые оперируют на большом рынке и которые смогут стать чем-то очень большим. Можно сказать, иметь капитализацию отдельно стоящей компании в миллиард долларов.
Я знаю, что вы смотрите на онлайн-образование.
Действительно, мы смотрим, да.
Почему это интересно? Вы думаете, что это станет каким-то большим бизнесом, что как-то изменится сам принцип получения образования?
Это очень большой офлайновый рынок, при этом он быстро диджитализируется, переходит в онлайн. Существует множество примеров компаний, в том числе и в России, которые растут трехзначными темпами и уже являются прибыльными. Мы приобрели 51% в GeekBrains — это лидер в онлайн-образовании для программистов, инвестировали в компанию Skillbox, которая также учит программистов, дизайнеров и маркетологов онлайн. Кажется, что в России есть определенные предпосылки для развития этого рынка с точки зрения географии страны.
Есть, возможно, определенный регион, в котором нет нужных преподавателей, которые могли бы научить студентов в офлайне. И студенты могут просто прийти домой, открыть ноутбук и послушать какой-то вебинар, получить материал от топового преподавателя, который находится в Москве. Поэтому онлайн-образование в России растет значительными темпами.
Вы думаете, люди будут за это много платить?
Они уже платят десятки тысяч рублей за онлайн-курсы. Я знаю компанию, которая занимается подготовкой предпринимателей, желающих открыть свою онлайн-школу. И она в онлайне за курс берет несколько сот тысяч рублей. Это уже вторая производная от рынка.
Кроме онлайн-образования, что еще вас интересует? Какие сектора?
Те крупнейшие (сектора), в которые мы сейчас пошли, в которых сделали партнерство. Это рынок электронной коммерции, где мы сделали партнерство с Alibaba, «Мегафоном», РФПИ. Это рынок еды и рынок транспорта. На самом деле на эти рынки (еды и транспорта) приходится более половины потребления в России. Более половины бюджета мы тратим на еду и на транспорт. Соответственно, это просто огромнейшие рынки, и присутствовать на них стратегически важно для нас. То, что представляют собой сейчас Delivery Club и «Ситимобил», — это несоизмеримо с тем потенциалом, который они могут реализовать на горизонте 5-10 лет.
Вы берете кошелек, условно говоря, и половину тратите на транспорт и еду. Осталась вторая половина. Там, наверное, чуть-чуть приходится на образование. Вряд ли это большая часть бюджета?
Да, наверное, на образование.
Что еще? Какая-то часть — на одежду и развлечения?
Электронная коммерция покрывает различные сервисы: одежду, бытовую технику, электронику и различное потребление. На рынке развлечений мы представлены в играх. У нас есть крупнейший сервис по онлайн-стримингу музыки. Это Boom — музыка во «ВКонтакте» и в «Одноклассниках». И мы идем в различные другие направления.
Лекарства?
У нас есть «Здоровье Mail.ru» и сервис «Все аптеки». Мы на этом рынке тоже представлены.
Путешествия?
В путешествиях на данный момент мы не представлены. Но, наверное, неплохо зарабатываем на рекламе других сервисов. У нас на самом деле очень интересный бизнес. Если мы в нем не представлены, то мы все равно в нем зарабатываем. И зарабатываем на рекламе других компаний, которые растут и все больше ее у нас покупают.
Похоже, мы сейчас обнаружили, что вы еще будете смотреть. Вы собираетесь закрыть весь этот кружочек бюджета?
Может быть, к этому придет. Если спрашивать, какой бизнес создать предпринимателю, то ему нужно просто смотреть на крупнейшие рынки. Крупнейший — это рынок еды. На нем можно придумать еще огромное количество бизнес-моделей, которые (и так) постоянно появляются, которые меняют наши привычки в том, как мы потребляем пищу. Рынок транспорта — там тоже появляется много сервисов. Те же сервисы каршеринга, автомобили по подписке и многие другие.
Вы, кстати, вроде собирались купить сервис каршеринга YouDrive?
Это действительно так. Мы в процессе сделки в данный момент (22 августа Mail.ru Group и фонд Proxima Capital объявил о покупке контрольной доли в YouDrive. — Forbes).
Как вы в таком молодом возрасте вообще можете управлять столь большой командой? У вас, говорят, по 80 человек на совещании бывает.
Бывают такие презентации, да. Я бы сказал, что мой возраст не настолько молодой, как кажется. Я смотрю на основателей других бизнесов и зачастую общаюсь с ребятами, которым по 20-22 года. Они настолько продвинуты в том, что делают, что мне кажется, будто я уже, возможно, очень старый даже для общения с предпринимателями в технологическом секторе. И если посмотреть на основателей Facebook, Snapchat, Bolt, Stripe и многих других компаний — они построили бизнес, который стал многомиллиардным в долларах, до 25 лет. Мы живем в таком очень быстро меняющемся мире, и я занимаюсь инвестициями в технологический сектор. А там возраст основателей достаточно небольшой.
Есть у вас какие-то управленческие секреты? Дайте совет, как управлять большим коллективом.
На самом деле я не управляю большим коллективом. Я занимаюсь большими сделками, но коллектив очень небольшой. У нас всего несколько человек в команде, которые занимаются инвестициями. Просто они очень много работают, очень преданы своему делу. Им очень интересно то, то они делают, и они готовы много времени этому уделять и очень эффективно работать.
Как попасть к вам в команду? Кого вы берете?
Мы берем тех, кто, наверное, смотрит на цифры, хорошо считает и при этом хочет иметь огромнейший кругозор. Когда я только приходил в Mail.ru, на одном из собеседований мы посмотрели на то, какими приложениями я пользуюсь и сколько у меня приложений. И действительно: по тому, какими приложениями пользуется человек и сколько их у него, можно сделать вывод, насколько он любознательный. Недавно я проверял — у меня более 500 приложений стоит. То есть когда я вижу какой-то новый сервис, мне хочется его скачать и потестировать. Так что человек, который занимается инвестициями и работает у нас, определенно должен иметь такую любознательность и большой кругозор.
То есть вы берете людей, у которых много приложений в смартфоне?
Много приложений в смартфоне— это, наверное, одно из следствий того, что человек очень любознательный, но если заниматься инвестициями, то это такой pattern recognition. Нужно смотреть на тысячи проектов и очень сильно интересоваться тем, что происходит в мире, чтобы понять, где есть тот тренд, который не замечен другими, где есть та компания, в которую нужно инвестировать, и та инвестиционная тема, которая растет лучше других. И нужно быть очень любознательным.
А как вы попали в Mail.ru Group? Знаю, что вам этот вопрос уже задавали. Я послушала ответ, но не поняла.
Я работал в инвестиционном фонде UFG 5 лет. Это один из крупнейших фондов прямых инвестиций в России. В какой-то момент я понял, что мне больше всего интересен технологический рынок и рынок интернета. И в России есть всего несколько крупных игроков, которые этим занимаются. Мне показалось, что Mail.ru Group как раз имеет ДНК такого инвестиционного холдинга, который активно инвестирует, делает много сделок и зачастую растет не только органически, но и неорганически — путем поглощений. И мне было интересно возглавить инвестиционное направление.
Вас пригласили? Или вы резюме посылали?
Меня нашли хедхантеры. Они достаточно долго искали кандидатов и в какой-то момент нашли меня.
А почему именно вы? Я сейчас пытаюсь «вытащить» из вас какую-то подсказку для молодых людей, которые хотели бы попасть на такую должность. Потому что вы сделали хорошую карьеру, о которой можно, наверное, только мечтать в таком возрасте.
Я бы не сказал, что я уже сделал хорошую карьеру. Мне кажется, что еще многое впереди. Мне хочется в это верить, потому что я все время ориентируюсь на постоянный рост и ожидаю большего роста. Если говорить, почему взяли именно меня — может быть, как раз потому, что увидели во мне того человека, который очень любознательный и готов очень много энергии и времени потратить на реализацию инвестиционной стратегии. У меня горели глаза, и мне хотелось работать 24/7, на выходных, и делать огромное количество сделок. И вот наши интересы пересеклись.
Ваше увлечение бегом сыграло свою роль? Вы же участвовали в Ironman (ежегодный чемпионат мира по триатлону. — Forbes)?
Источник