Люди которые счастливы от своего дела

Вольтер:
«Исключительное счастье человека — быть при своем постоянном любимом деле»

Этим летом я путешествовала по двум странам Европы. Посетила города Лазурного Берега Франции — Ниццу, Канны, княжество Монако и Швейцарию. Почему-то именно там, я встречала людей, искренне увлеченных своим делом, может быть потому, что для меня эта тема была актуальной. Я с интересом наблюдала и изучала тех, кто реализовал себя в профессии, кто взял высоту и смог развить свой проект до достойного уровня. Неважно в какой области — науке, искусстве, экологии, IT, бизнесе — такие люди есть везде. У них есть нечто общее, что делает их весьма похожими между собой – в определенный момент, в определенное время, они начинают проявлять схожие качества, которые позволяют им успешно справляться с трудными ситуациями, идти вперед и получать желаемое.

Я выделила 5 таких качеств, которые, при желании может развить каждый

Смелость идти вперед и принимать вызов

Сидней Смит:
«Множество талантов потеряно для мира, потому что им не хватило немного смелости. Каждый день уходит из жизни множество неизвестных людей, которым робость помешала сделать первое усилие»

Когда человек, решивший посвятить себя делу выбирает, чем он будет заниматься — он думает, размышляет, а затем принимает решение и больше от него не отступает. Это не просто решение, это зов, исходящий из глубины, из системы ценностей. Решение как вызов — смогу ли я? Причем оценивается оно по критериям увлеченности и интереса к этой теме. Это точка бифуркации, в которой происходит выбор, а дальше человек долгое время развивается уже предопределено, до следующего подобного витка.

Первые шаги он делает навстречу неизвестности, без каких-либо гарантий на успех. На пути встречаются неудачи, осечки, но разве это повод для того чтобы сдаться? Он продолжает идти вперед, несмотря ни на какие обстоятельства, через трудности и поражения, зная, что после ночи всегда наступает рассвет.

Человек, реализующий свой проект не боится: критики, совершать ошибки и выглядеть несовершенным. Точнее боится, но идет через преодоление себя, навстречу своему страху. Он совершает множество ошибок, больше чем другие люди, но именно они позволяют ему получить бесценный опыт и методом исключения прийти к правильному варианту. Потому что только через ошибки мы развиваем желаемые навыки, бесконечным методом проб, нам удается открыть нужную дверь. Ибо успех и неудача — это взаимосвязанные вещи, без которых невозможно получить желаемый результат.

Он учится пропускать мимо ушей чужую критику, понимая, что не критикуют только мертвых. Не боится выглядеть глупо, ибо все открытия и нововведения в мире вызывали у людей вначале недоумение, отрицание и сарказм.

Вспомните себя, когда вы принимали важное решение в своей жизни, какие чувства вы переживали?
Готовы ли вы делать маленькие шаги навстречу своей мечте?

Страсть к своему делу

Михаил Булгаков
«Твоё предназначение скрыто в том, что ты любишь делать больше всего на свете»

Видели ли вы когда-нибудь людей влюбленных в свое дело?
По каким критериям вы определяли, что они влюблены?
По горящим глазам, по той страсти, которая вспыхивает в глазах, словно пламя огня, в тот момент, когда они говорят о своих делах.

Страсть дает много энергии – топливо, которое помогает идти вперед.

Как правило, оно возникает от желания утвердиться в этом мире, реализовать себя, создать свой образ, ответить на вопрос «Кто я и чего могу?»

Любимое дело у этих людей вызывает интерес, азарт и кураж. Это то, что доставляет несказанное удовольствие. Они могли бы сделать его своим хобби. Им интересно развивать те навыки, которые требует мастерство их дела.

Страсть возникает от сублимации — перенаправления освободившейся сексуальной и агрессивной энергии на достижение поставленных целей. Речь идет не об отказе от секса, а лишь о развитии сексуального потенциала и умении трансформировать его в нужное русло. Одним из основополагающих принципов сублимации является развитие своего воображения, умение мечтать и видеть результаты своего будущего.

Вспомните себя, когда вы были влюблены в другого человека? Воспылав страстью, мы способны на поступки и подвиги. Мы обнаруживаем в себе необыкновенную силу воли. А теперь представьте, что вы хотите достичь своей заветной мечты. Какие чувства вы будете переживать? Чем они похожи на чувство влюбленности?

Читайте также: Найти свое дело руны
Способность к концентрации на своем деле

Чак Норрис
«Правило «быть здесь и нигде больше» является ключом к полной концентрации. Есть только текущий момент. Нет ничего больше»

Человек, добивающийся больших результатов в своих делах, умеет максимально концентрироваться на своем проекте. Это позволяет ему быть эффективным, выполнять большой объем работы, получать желаемые результаты.

Способность к высокой концентрации – это умение управлять своим вниманием. Куда направляется внимание, там растет энергия и появляются результаты.

В развитии дела концентрация внимания – это степень целеустремленности и умение сосредотачиваться на главном. По сути, от степени концентрации зависит успех в любом деле.

Концентрироваться на своем деле помогает эффективное распределение времени. Заранее планируется объем работы на день и время для отдыха. Повышается концентрация также при так называемых дедлайнах – регулярной постановке окончательного срока выполнения задач. Такой человек сосредоточен на выполнении своей работы в настоящем моменте. Думает о прошлом, только когда нужно провести анализ своих дел, о будущем, когда собирается запланировать и разработать стратегию .

Принятие ответственности

Черчилль
«Цена величия — ответственность»

Человек, который решил реализовать себя, берет ответственность за принятие своих решений. Сам инициирует процесс развития своего дела и нарабатывает его намеренно. Он понимает, что только он ответственен за свой проект и никто не может испортить ему ситуацию – родственники, друзья, компаньоны, система. Он не перекладывает ответственность на обстоятельства и других людей.

Он не бежит от проблем, но решает их по мере поступления. Не требует от себя невозможного и не оправдывает свое бездействие, понимая, на что он способен и рассчитывает исключительно на свои возможности.

Он допускает развитие самого худшего сценария, зная, что он будет делать в случае, если все начнет рушиться и пойдет не по плану. Он заранее просчитывает все варианты и готов принимать ответственность за фиаско и развитие плохого финала.

Что вы думаете о следующем определении?

Жизнь — это череда проблем, которые нужно научиться решать.

Масштабность мышления

Роберт Кийосаки
«Если Вы хотите изменить свою реальность, то Вы должны изменить своё мышление»

Любое дело начинается с малого. Двигаться маленькими шагами к своей цели важно, но видеть свое дело в широкой перспективе – необходимо. Для того чтобы иметь возможность стратегически развивать свой проект, открывать новые горизонты, проходить этапы кризисов, подниматься на новые уровни, набирать обороты — необходимо мыслить большими категориями.

Люди с масштабным мышлением не думают о быстром результате, а работают на далекую перспективу. При этом планку повышают постепенно. На определенных этапах подключают к своему проекту других людей, открывают дополнительные отделы, офисы, филиалы, привлекают экспертов. Для того, чтобы увидеть картину своего любимого дела в целом, они думают о том, какое место их проект будет занимать в городе, стране, в мире, какую пользу он принесет людям и человечеству в целом.

Источник

Счастливый кассир обувного магазина

Священники, топ-менеджеры и высокопоставленные чиновники — на «седьмом небе» от счастья, и счастливыми их делает выбранное дело. Фермеры, корпоративные секретари, специалисты по управлению качеством, работники здравоохранения, менеджеры и владельцы гостиниц — почти «на седьмом небе», они тоже счастливы своими занятиями. А замыкают список владельцы баров, бармены, официанты и прочие труженики мест, где продается алкоголь, эти люди, наоборот, несчастливы от своей работы.

Так, британские социологи из The Legatum Institute расставили 274 профессии по уровню «счастья» работников. Его определяли сами респонденты, отвечая на вопросы «чувствуете ли вы себя счастливыми?», «удовлетворены ли вы своей жизнью?», «считаете ли вы, что ваша жизнь имеет смысл?».

По их данным, более высокая зарплата не делала опрошенных счастливее — куда важнее оказалось осознание человека, что он своей работой приносит пользу обществу. Например, священники с доходом в 34 тыс. долларов в год и фермеры, которые зарабатывали около 40 тысяч, оказались в разы счастливее инженеров-сметчиков, годовой доход которых — 64,7 тыс.

Российские социологи пока еще не ставили перед собой цели выявить «счастливые» специальности. Хотя и считают, что этот индикатор становится в последнее время все более востребованным.

— Недавно у нас был запрос от обувной компании: счастливы ли их сотрудники — от кассира магазина до директора, — рассказывает директор проектов фонда «Общественное мнение» Лариса Паутова. — Бизнес уделяет этому все больше внимания.

Возможно, частота таких запросов в будущем станет поводом для масштабного исследования. А пока уровень счастья граждан России на работе можно определить навскидку, по экспертным оценкам. По мнению экспертов, больше всего поводов для счастья у тех, кто в своей работе постоянно общается с другими людьми.

— Преподаватели, библиотекари чаще всего счастливы, хотя и получают меньшую зарплату, чем многие другие, — подчеркивает Паутова.

С ней не соглашается глава известного кадрового агентства Алена Владимирская: «Священник может быть счастливым, потому что помогает людям справляться с их бедами. Счастье фермера составляет близость к природе. Но в России сейчас все-таки популярны истории сильных карьер и быстрых денег. Потому на первый план выходят другие «счастливые» специальности. Чаще всего в отраслях, где много денег и которые активно развиваются. Например, в сфере информтехнологий».

Читайте также: Она гуру своего дела
Но все же доля тех, для кого деньги — это далеко не «ответ на все вопросы», в России увеличивается. Для части из них на первый план выходит возможность помогать людям. Об этом говорит неуклонный рост благотворительных организаций, волонтеров — людей, которым не все равно. Тут наши мотивы чем-то похожи на чувства счастливых британских священников.

При выборе специальности ученые предлагают руководствоваться не только меркантильными соображениями. Эту идею подхватили власти, которые на основе выявленного ранжира создают «калькулятор». В интерактивном режиме он позволит школьнику, мечущемуся между двумя специальностями, просчитать достоинства тех или иных занятий и сделать выбор в пользу того, которое статистически выглядит более «счастливым».

С пользой подобного сервиса соглашаются и в России. Ведь сегодня выбор своей будущей профессии чаще делают не сами школьники, а их родители. Причина в том, что нет универсальных критериев выбора. Зато есть родительский опыт и соображения насчет будущего детей.

— Решением мог бы стать «словарь профессий», в котором была бы описана каждая специальность с точки зрения типичных качеств сотрудника, возможных проблем, преимуществ и недостатков, — считает Лариса Паутова.

В ожидании, пока словарь-справочник появится, стоит обратить внимание на то, представители каких профессий удовлетворены своей работой.

Подобные опросы проводят и отечественные сайты. Их результаты в целом совпадают: верхние строчки в рейтингах удовлетворенности занимают технические профессии, престиж которых в России неуклонно растет.

Как это объяснить? Инженеры и программисты имеют больше возможностей оценить качество своей работы и понять, что она сделана хорошо, в отличие от историков, филологов или литературоведов, у которых часто нет четких «технических» критериев успешности.

— Биотехнологии, программирование, генетика — сейчас это очень модные направления, — рассказывает Паутова. — О них говорят. Эти профессии востребованы и хорошо оплачиваются. Дети постоянно слышат, что юристов и экономистов полно, а биотехнологов — нет. Потому наблюдается приток прагматичных молодых людей, которые желают обеспечить себя хорошей зарплатой. Конечно, многих привлекает и образ четко мыслящего человека. По нему проще выстроить свою жизнь, чем по образу человека, постоянно рефлексирующего».

Алена Владимирская отмечает, что в начале карьеры в России главным критерием выбора места работы служит зарплата. Но вот через 5-6 лет на первый план начинают выходить другие ценности. Главная из них — осознание собственной значимости для компании.

— Счастливым может быть и бухгалтер, и программист, которых ценят и которые уверены в своих профессиональных навыках. Потому что состоявшийся профессионал будет выбирать место работы не по уровню зарплаты, а по отношениям в коллективе, репутации компании, корпоративной культуре, — считает она.

Большинство из нас проводят на работе треть жизни. И что, если не удовлетворенность от нее, может быть критерием собственного счастья?

Еще Лев Толстой считал, что счастье не в том, чтобы всегда делать то, что хочешь. А в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь.

1. Администратор баз данных.

2. Инженер службы технического контроля, который контролирует работу программного обеспечения.

3. Хедхантер — специалист по подбору руководящих кадров.

5. Помощник руководителя.

6. Разработчик программного обеспечения.

8. Руководитель/менеджер проекта.

10. Административный помощник.

2. Сотрудник банковского филиала.

4. Менеджер по работе с клиентами.

5. Управляющий или директор.

6. Руководитель отдела сбыта

7. Сотрудник службы техподдержки.

8. Специалист по маркетингу/сбыту.

9. Менеджер по продажам.

10. Водитель или оператор крупной техники, например крановщик.

По версии американского портала для поиска работы CareerBliss

В 2013 году 29% граждан РФ «вполне удовлетворены» своей работой. Еще 45%, по статистике ВЦИОМ, сомневаются, но отвечают, что «скорее удовлетворены». «Совершенно неудовлетворены» лишь 4%.

39% считают, что нужно выбирать ту профессию, которая нравится, 52% склоняются в пользу доходной профессии, сообщает ФОМ. При этом наиболее меркантильны граждане от 31 до 45 лет: среди них доля тех, кто выбирает профессию по уровню зарплаты, — 58%.

Источник

Счастливые сотрудники делают бизнес более успешным: как это работает

Знаете ли вы, что счастливые сотрудники являются одним из наиболее значимых факторов развития бизнеса? Не все руководители понимают этот простой факт. Часто приходится видеть, как руководитель кричит на своего работника; а если у него спросить, что он думает об этом подчиненном, то он скажет, что считает этого работника лучшим сотрудником.

Но ничто не может быть дальше от истинного положения вещей. Когда работники счастливы, жизнь становится лучше для всех, включая ваших клиентов. Именно поэтому довольные сотрудники делают ваш бизнес более продуктивным.

Почему удовлетворенность работников важна

Неважно, насколько высококачественным является ваш продукт или насколько блестящей — очередная идея, если никто не стремится покупать товар, то ваше предприятие рано или поздно потерпит неудачу. Поставьте себя на место клиентов. Поразмыслите о том, что вы чувствуете, когда встречаете продавца, который терпеть не может заниматься своим делом. Подобные отношения делают покупку утомительной и неприятной. Когда продавец или менеджер по работе с клиентами действительно находится в хорошем расположении духа, то вы можете с удивлением обнаружить, что с нетерпением ожидаете очередной встречи.

Читайте также: Умные мысли свой бизнес

Недовольный подчиненный – недовольный клиент

Если представители той или иной компании общаются с клиентами кое-как, то вряд ли последние вернутся к ним еще раз. Когда сотрудники недовольны собственной работой, то они с большей вероятностью будут плохо относиться к своим клиентам. О покупателях и повышении продаж можно будет только мечтать.

Исследование, связанное со «стрессом радости»

В одном из исследований участникам необходимо было пройти через так называемый стресс радости. Им нужно было просматривать десятиминутные комедийные видеоролики или же лакомиться вкусными закусками и напитками. Исследование показало, что эти люди впоследствии обладали на 12% больше продуктивностью, нежели представители контрольной группы. Это достаточно неплохой показатель для десятиминутной комедии или короткого перекуса.

Исследования свидетельствуют о том, что правильный, позитивный настрой способен существенным образом повлиять на продуктивность труда. Несчастные работники с большей вероятностью будут иметь проблемы с клиентами, а также испытывать больше симптомов психологического выгорания от своей работы.

Поставить себя на место работников

В конце концов, можно подумать о собственной жизни. Когда вы встаете поздно, проливаете кофе на рубашку и вынуждены в течение 10 минут ездить по кварталу в поисках места для парковки, вряд ли потом захочется сворачивать горы на работе. Подчиненные являются точно такими же людьми, как и вы, когда находятся в плохом настроении. И хотя вы не можете контролировать их проблемы, вполне можно воздействовать на рабочую среду, в которой они трудятся.

Преобразования доступны на любом уровне

Если вы являетесь генеральным директором, то можете сделать практически что угодно в рамках вашего бюджета, чтобы работники активнее трудились. Но если вы находитесь на позиции непосредственного руководителя или менеджера по персоналу, ваш выбор может зависеть, в свою очередь, от вышестоящих людей. Однако это не означает, что в таком случае не получится вносить изменения. Рассмотрим несколько действий, которые может предпринять руководитель любого ранга, чтобы повысить удовлетворенность своих работников.

Положить конец всякого рода издевкам

Слишком высокомерных сотрудников стоит выставлять за дверь очень быстро. Один гордец, который считает себя по каким-то причинам выше других и наделенным какими-то привилегиями по отношению к остальным работникам, может серьезно повредить производительности предприятия.

Оплата труда

Конечно, вряд ли вы сможете поменять систему оплаты, принятую в вашей компании. Однако у вас все равно имеется определенный контроль над бюджетом вашего отдела и тем, какую сумму вы платите своим подчиненным. Если работники будут довольны зарплатой, вряд ли они будут в плохом настроении. Если данный аспект нуждается в корректировке, оцените, что можно сейчас сделать, и непременно исправьте это.

Предоставлять положительные и отрицательные отзывы о работе подчиненных

Иногда руководители, которые хотели бы иметь в подчинении продуктивных и счастливых сотрудников, не решаются высказать им негативное мнение о результате их труда. Однако это ни в коей мере не делает работников более счастливыми. Напротив, такой подход приносит только разочарование. Адекватный сотрудник всегда захочет знать, как обстоят дела с его результативностью.

Позвольте вашим работникам ощущать себя частью команды

Подчиненные должны иметь четкое понятие о тех событиях, которые происходят в компании. Понимание направления и стратегии имеет большое значение для уровня удовлетворенности сотрудников своим трудом. По крайней мере, каждый адекватный работник хочет ощущать свой вклад в развитие компании.

Позвольте членам коллектива управлять своим участком работы

Команда должна быть в какой-то мере самоуправляемой. Иными словами, определенная услуга или продукт должны быть результатом конкретных действий отдельно взятого работника или же коллектива. Это позволяет чувствовать ответственность за то, что в итоге попадает в руки клиенту и насколько качественным оказывается этот продукт. Немаловажным условием удовлетворенности своей работой является возможность доносить свои идеи для улучшения бизнес-процессов.

Позволять работникам покидать свою зону комфорта

Немногие работники желают выполнять одно дело снова и снова — со временем это становится скучным, и работоспособность сотрудников падает. Поэтому не стоит бояться наделять их новыми обязанностями. Это позволит стать вашим подчиненным более уверенными в своих способностях и при этом ощущать себя более ценными для организации.

Ваши работники — взрослые, поэтому и относитесь к ним соответствующим образом

В любом бизнесе иногда наступают сложные времена. Независимо от того, относятся ли они к компании в целом или же к отдельным личностям в организации, с сотрудниками необходимо обращаться прямо и уважительно. Если во время проблем или испытаний вы захотите умалчивать важную информацию, то последствия могут быть самыми неприятными. Как правило, слухи, возникающие в непростые времена, намного более ужасающие, нежели реальность. В отсутствие четких знаний люди сами придумывают себе картину мира.

Источник