Любое предприятие основной целью своей деятельности

С развитием рыночных отношений, не менее важна чистая прибыль, которая остается у предприятия после уплаты налогов, сборов и других отчислений в бюджет. Она составляет в токарном цехе – 1`857`000 руб., во фрезерном цехе – 2`907`000 руб.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

Обобщающим показателем финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности.

Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам.

Основную часть прибыли предприятия получают от обычных видов деятельности, к которой относят прибыль от продаж продукции (работ, услуг).

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Рентабельность производства предприятия составляет 3,5%, что является довольно низким показателем.

Рентабельность продукции (норма прибыли) – это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих затрат). В токарном цехе – 5%, во фрезерном – 3,5%.

Этот показатель очень важен для принятия текущих и стратегических решений. Указанный показатель в ходе анализа показывает низкую рентабельность продукции. В рынке, где цель предпринимательской деятельности – получение максимума прибыли, предприятие после такого анализа должно принять соответствующее решение – избавиться от убыточных и малорентабельных изделий и, наоборот, увеличить высокорентабельные виды продукции.

Материальные затраты, особенно в материалоемких отраслях промышленности, занимают наибольший удельный вес в расходах предприятия. Это видно в задаче. Для токарного цеха себестоимость единицы продукции равна 114,33 руб., из которых 78 руб. приходится на материальные затраты. Во фрезерном цехе – 67,63 руб. и 48 руб. соответственно. Это довольно большой процент, учитывая то, что на суммарную заработную плату тратится 12,46 руб. в токарном цехе и 7,84 руб. во фрезерном цехе, а расходы на содержание ОФ 9,2 руб. и 3,59 руб. соответственно. Все остальные составляющие себестоимости тоже не столь существенны по сравнению со стоимостью сырья. Таким образом, на мой взгляд, себестоимость можно эффективно снизить уменьшив затраты, связанные с закупкой материалов.

В обоих цехах произошло незначительное увеличение основных фондов. При этом их среднегодовая стоимость составила 132`730`000 руб. Коэффициент ввода основных фондов (0,07 доли ед.) превосходит коэффициент выбытия (0,06 доли ед.).

Коэффициент оборачиваемости (3,6 обор.) показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за год. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем больше продукции предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств, значит, тем лучше и эффективней они используются.

Максимально возможное время работы одного станка равняется 3`988,64 часов, как в токарном, так и во фрезерном цехах. Фактически же они отработали 3600 и 3700 часов соответственно. Максимальный объем производства также не был достигнут ни в одном цехе: 439`200 деталей в год из 486`614 в токарном цехе; 1`628`000 деталей из 1`755`002 во фрезерном.

Мы можем рассмотреть эффективность использования ОПФ по основным показателям:

1) показатели экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень их использования во времени равны 0,90 доли ед. токарных станков и 0,92 доли ед. фрезерных станков. Это говорит о том, что оборудование используется на 90% и 92% соответственно;

2) показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень использования по мощности (производительности) равны 0,90 доли ед. токарных станков и 0,92 доли ед. фрезерных станков. Таким образом и по времени оборудование используется на 90% и 92% соответственно;

3) показатели интегрального использования основного капитала, учитывающие совокупное влияние всех факторов – как экстенсивных, так и интенсивных равны 0,81 доли ед. (81%) токарных станков и 0,86 доли ед. (86%) фрезерных станков;

4) обобщающие показатели использования основных производственных фондов, характеризующие фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность труда, рентабельность основных производственных фондов. На данном предприятии только на 25% эффективно вложение средств в ОПФ.

Для повышения эффективности использования основного капитала, основных производственных фондов необходимо повышение степени их загрузки, эффективное обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий, квалифицированных и дисциплинированных работников.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20-25%.

Рост и развитие предприятия (промышленного предприятия) тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения рентабельности.

Росту рентабельности предприятия содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность: 1) ускорением товарооборачиваемости; 2) уменьшением массы издержек; 3) увеличением нормы рентабельности путем повышения цен.

Это самые основные переменные. Вместе с тем промышленного предприятия, успешно функционирующие на западном рынке, считают, что долгосрочная рентабельность компаний (фирм) зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, рыночной ситуации. И поэтому важно в процессе разработки стратегического плана управления рентабельностью не упустить из виду и ряд других важных факторов (капиталоемкость, относительное качество продукции (торговых услуг), относительную долю предприятия (компании) на рынке, производительность труда).

Дата добавления: 2014-11-24 ; просмотров: 15 | Нарушение авторских прав

Источник

Цель деятельности предприятия

Высшая цель предпринимательской деятельности — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. В современных условиях перед предприятиями стоят иные цели и задачи, а получение прибыли находится не на первом месте. Руководители предприятий в большей степени озабочены проблемами реализации продукции, возможностью выплаты заработной платы работникам. Таким образом, можно выделить следующие основные цели предприятия:

1. Удовлетворение потребителей продукцией;

2. Получение дохода;

3. Обеспечение выплаты заработной платы работникам предприятия;

4. Максимальное избежание сокращения объемом производства и выручки предприятия;

5. Создание рабочих мест;

Для достижения поставленных целей предприятие должно решать целый ряд задач:

1. Выпуск продукции, соответствующей стандартам качества;

2. Рациональное использование производственных мощностей;

3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия на рынке;

4. Обеспечение конкурентоспособности;

5. Обеспечение благоприятных условий работникам;

6. Модернизация действующего оборудование и ликвидации физически и морально изношенного;

Очень важно, чтобы все задачи предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости фирмы. При этом цели предприятия – переменная функция, изменяющая повремени, т.е. они могут меняться на некоторых промежутках деятельности. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда достижение первого оно отодвинется на задний план, но в будущем, в случае успешно занятой позиции на рынке, будет в состоянии возместить недополученную прибыль.

Один из популярных немецких экономистов Г. Шмален выделяет следующие основные принципы управления предприятием:

1. Экономичность – сохранять все производственные ресурсы и не тратить их иррационально, соблюдение принципа минимизации (определенный результат при наименьших затратах) и максимизации (наибольший результат при заданном объеме затрат);

2. Финансовая устойчивость – вести свою трудовую и экономическую деятельность таким образом, чтобы в любой момент предприятие было в состоянии выплатить кредит;

3. Прибыль – следовать и рабочему графику и принимать управленческие решение так, чтобы все это положительно влияло на доход предприятия;

На эффективность работы предприятия влияет огромное количество факторов, а именно:

1. Позитивные факторы – положительно влияют на деятельность предприятия (улучшение условий импорта сырья, экспорта товарной продукции зарубежным партнерам и потребителям);

2. Негативные факторы – отрицательности влияют на деятельность предприятия (выход из строя основного действующего оборудования, задержка сырья);

3. Внутренние факторы – зависят от деятельности предприятия (моральное состояние коллектива, уровень его организации, качество выполнения работы на промышленном оборудовании, личность руководителя);

4. Внешние факторы – не зависят от деятельности предприятия (ожесточение требований к предельно допустимой концентрации в связи с выбросами отходящих дымовых газов через дымовую трубу, изменение политической обстановки, инфляция и т.д.);

Функции предприятия

В условиях рыночной экономики хозяйственная деятельность предприятия направлена на то, чтобы путем планомерной работы и целесообразной экономии средств выполнить три основные функции:

1. Приобретение сырья для использования на предприятии;

2. Переработка сырья до уровня готового продукции или полупродукта;

3. Осуществление сбыта продукции, исследование уровня спроса на рынке;

Чтобы оптимально выполнить основные функции, предприятие должно решить вспомогательные функции:

1. Осуществить грамотный менеджмент на предприятии, установить правильное направление ведения бизнеса, рационализировать использование сырья, производственных мощностей, отходов от производства;

2. Контроль движения оборотных средств, обеспечения информации составных частей предприятия и их взаимосвязь;

3. Плановый выпуск продукции или полупродуктов, придерживаясь принципу согласованности;

Все основные и вспомогательные функции образуют единую организационную структуру предприятия. Используя возможности оперативного маневрирования собственными или заемными средствами и быстрой перестройки и переналаживания производства, основные функции предприятия самостоятельно корректируют под свои планы, ориентируясь при этом на рыночный спрос и цены на товар, на то какова покупательская способность.

Заключение

Предприятие – первичное, основное звено общественного производства. Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствующем порядке, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Высшая цель деятельности предприятия — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально – психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Источник