Лицензирование деятельности предприятия разработка бизнес плана

Разработка бизнес-плана предприятия

Написание бизнес-плана — кропотливая работа, которая отнимает ощутимое количество времени и требует специальных знаний. Чтобы вам не пришлось самостоятельно разбираться в особенностях разработки бизнес-плана, собирать и анализировать большой объем информации, и при этом получить гарантированный результат, лучше всего обратиться к профессиональным консультантам.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать бизнес-план предприятия по приемлемой стоимости и получить качественный результат.

Почему нужно выбрать именно нас?

Специалисты компании «1Капиталь» обладают необходимым опытом и помогут вам составить обоснованный документ, в котором будут отражены основные преимущества вашего бизнеса, определен потенциал роста и выполнена оценка рисков.

Мы выполняем разработку бизнес-плана предприятия в сжатые сроки, при этом подбираем оптимальный формат документа, исходя из ваших задач.

Стоимость разработки бизнес-плана

Покупая бизнес-план в нашей компании, вы можете ориентироваться на цену типового проекта.

Бизнес план предприятия (сферы торговли, услуг и пр.) договорная 5 дней

Однако учитывайте, что для точной оценки стоимости работ, необходимо знать сегмент рынка и формат предприятия, которое вы планируете открыть или масштабировать.

Чтобы воспользоваться услугой разработки бизнес-плана на заказ, вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону или оставить заявку через удобную форму на сайте.

Бизнес-план предприятия

Успешное развитие бизнеса возможно при постоянном отслеживании происходящих в экономике и отрасли изменений, выделении тенденций и соответствующей коррекции предпринимательской деятельности. В таких условиях важное значение для бизнеса приобретает планирование, которое призвано снизить риски и улучшить управление предприятием.

Написание бизнес-плана – обязательная часть стратегического планирования развития предприятия. В этом документе излагается план освоения организацией новых направлений в конкретный временной промежуток.

Главным назначением бизнес-плана является анализ перспектив реализации коммерческой идеи. Оцениваются риски и доходы, обосновывается необходимость привлечения инвестиций, модернизации технологий и производственной базы и т.п. При грамотном составлении, бизнес-план может стать готовым руководством к дальнейшему развитию бизнеса.

Планирование на предприятии: цели и задачи

Бизнес-план составляется для двух категорий пользователей — внутренние и внешние. К внутренним относятся сами владельцы и сотрудники предприятия. В этом случае бизнес-план формулирует, какие перед предприятием стоят цели и как их воплотить в жизнь. Внешние пользователи – это потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы. Бизнес-план призван убедить их в выгодности инвестирования.

Выделяют три главные цели проектирования:

• предоставление информации лицам, занятым в воплощении проекта;
• подтверждение целесообразности вложения средств в проект для инвесторов;
• предоставление кредитору подробной информации о предприятии, его работе и планах развития.

Составление бизнес-плана предприятия позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития организации по широкому спектру вопросов или по конкретным проектам, направлениям, подразделениям, модернизации и т.п.

Качественный бизнес-план поможет решить ряд задач:

1. Сформулировать приоритетные цели в развитии предприятия (в конкретных количественных показателях).
2. Определить краткосрочные цели, методы и сроки их достижения.
3. Оценить производственный и финансовый потенциал для осуществления поставленных задач и необходимость привлечения дополнительных средств.
4. Определить круг лиц для реализации плана и выявить потребность в новых специалистах или переобучении сотрудников.
5. Проанализировать состояние рынка на выбранном направлении, оценить собственные перспективы и возможности продвижения, рекламы, сбыта и пр.

В процессе работы предприятия бизнес-план требует периодического обновления.

Особенно, в случае ощутимых изменений рыночных тенденций или целей предприятия.

Особенности разных видов бизнес-планов для предприятия

В зависимости от целей, стоящих перед предпринимателем, выбирается соответствующий вид бизнес-плана.

• Инвестиционный бизнес-план. При разработке бизнес-плана для инвестиционного проекта делается упор на результаты маркетингового анализа, обоснование выбора стратегии и предполагаемые результаты (минимальные и максимальные), так как эта информация приоритетна для инвесторов.
• Кредитный бизнес-план. Особое внимание уделяется описанию развития предприятия, динамике его показателей и планам по их улучшению. Такой план призван доказать банку состоятельность предприятия, а владельцам — получить выгодные условия кредитования.
• Тендерный бизнес-план. Обычно является частью заявки для участия в конкурсе. В проекте следует сделать акцент на социальную составляющую. Выдавая средства на развитие, государство предполагает в дальнейшем получить налоговые отчисления, обеспечить рабочие места и простимулировать перспективное направление.
• Бизнес-план развития предприятия. Рассматривается общая стратегия развития на долгосрочный период (обычно от года до трех лет).
• Бизнес-план развития нового подразделения предприятия. Оценка целесообразности расширения, предполагаемых затрат и получаемых в результате выгод.
• Антикризисный бизнес-план. Приоритетная задача такого плана — обозначить механизмы для оздоровления предприятия. План позволяет выбрать действенные меры для повышения эффективности организации: оптимизация производственных процессов, сворачивание убыточных направлений, улучшение управления и т.п.

Для составления качественного бизнес-плана, который в дальнейшем можно использовать как руководство к действию, необходимо четко понимать, для кого он пишется, и какие поможет реализовать задачи. В противном случае получится просто документ с большим объемом информации, которую непонятно, как применить.

Каким должен быть качественный бизнес-план?

От того, насколько соблюдены эти требования, зависит, как бизнес-план будет воспринят. Разумеется, составление подобных документов требует определенного опыта и навыков работы с большими объемами информации, умения вычленять главное, анализировать, формулировать собственные мысли и т.д. Неумело составленный бизнес-план может стать причиной отказа в предоставлении инвестиций, даже если идея «стоящая». Поэтому целесообразно заказать составление бизнес-плана предприятия у специалистов в этой области, которые составят обоснованный проект с учетом стандартов TACIS, UNIDO, ФФПМП, ЕБРР и др.

Структура бизнес-плана

Так как составление бизнес-плана подразумевает работу с большим объемом информации, рассмотрим каждый раздел подробнее и обозначим основные моменты, которые должны быть раскрыты.

Титульный лист. Здесь представляется краткие сведения о проекте. Указываются:

• информация о компании (название, учредители, крупные достижения);
• идея проекта;
• стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.

Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Размер введения составляет около 3-4 страниц. К его написанию приступают после того, как выполнена основная часть бизнес-плана.

Описание предприятия. Здесь содержатся общие сведения о предприятии и предлагаемых им товарах или услугах, производственной базе, рынках сбыта, финансовых показателях за два последних года, стратегия общего развития, прогнозы.

Сущность проекта. Данный раздел посвящен раскрытию идеи проекта, а именно:

• цели и задачи;
• целевая аудитория, ее потребности и условия успеха на конкретном рынке;
• техническое описание изделия/услуги (характеристики, нормативы, необходимое оборудование и пр.);
• стадия готовности;
• защита авторских прав, патент;
• стоимость проекта (сумма капиталовложений в производство, управление, маркетинг).

Оценка отрасли и рынка. Обоснование идеи проекта в виде результатов комплексных исследований динамики рынка, работы конкурентов, портрета потребителя, влияния внешних факторов, перспективы.

Производственный план. Приводится модель производства и экономические расчеты по ней. В технологическое описание могут входить: технологии производства, используемые материалы и их поставщики, наличие нужного оборудования и его мощность, издержки, себестоимость, требования к производству, контроль качества и пр.

Маркетинговая стратегия. Результаты изучения рынка, объемы реализуемой продукции, мероприятия по продвижению товара, рекламе, стимулированию спроса, ценовая политика и пр.

Организационный план. Излагается порядок функционирования предприятия — юридический статус, структура управления, характеристика кадров и партнеров, реализация инвестиций, их результаты и возврат.

Финансовый план. Один из самых значимых пунктов, которые освещаются при разработке бизнес-плана под заказ. Финансовый план обобщает предыдущие характеристики в стоимостном выражении. Экономическая оценка включает:

• прогноз реализации товаров;
• баланс доходов и расходов;
• график поступления и траты денежных средств;
• движение средств;
• сроки окупаемости и др.

Оценка рисков. Описание потенциальных трудностей, связанных как с непосредственным производством, так и со сбытом продукции. Здесь же приводятся механизмы уменьшения рисков и сценарии действий при неблагоприятном развитии ситуации.

Приложения. Этот раздел предназначен для размещения подтверждающей документации, смет, технических разработок, контрактов, предварительных договоров с клиентами и т.п. Чем полнее будет представлен этот раздел (при условии надлежащего качества), тем полнее получится показать проект.

Как видно, разработка бизнес-плана является сложной и многоплановой задачей, включающей изучение разносторонней информации и ее анализ, систематизацию и выявление главного, проведение экономических расчетов и пр. Выполнить такой объем работы на должном уровне под силу не каждому, особенно, если опыта в подобных делах нет.

Учитывая, что от качества бизнес-плана зависит финансирование проекта, а значит и будущее предприятия, при его составлении лучше заручиться помощью профессионалов. Уточнить интересующую вас информацию, а также заказать составление бизнес-плана предприятия в компании «1Капиталь» вы можете по телефону: +7 (812) 385-05-33.

Источник

Разработка бизнес-плана предприятия

Вы будете перенаправлены на Автор24

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес плана предприятия — это формирование документации, которая включает в себя все аспекты будущей деятельности организации, анализ проблем и способы их решения.

Бизнес-план выступает в роли объективной оценки предприятия. Его составляют в соответствии с потребностями рынка. Другими словами, бизнес-план – это планирование и обеспечение целенаправленного развития компании. В настоящее время на мировом рынке нет единых стандартных схем планирования, так как возникают новые формы собственности, хозяйственные связи между потребителем и производителем.

Актуальность бизнес-плана в условия российского рынка обусловлена следующими критериями:

Помощь со студенческой работой на тему
Разработка бизнес-плана предприятия

• новое поколение бизнесменов не занималось бизнесом,
• постоянные изменения рынка требуют учета предпринимательских рисков,
• бизнес-план включает в себя процесс обдумывания,
• бизнес-план — это наглядный документ для партнеров,
• бизнес план должен помочь руководителям в развитии менеджерских качеств.

Задачи бизнес-плана

Для достижения указанных выше критериев перед бизнес-планом ставят следующие задачи:

• определение значения бизнес-плана в формировании компании,
• формирование методов планирования,
• определение структуры и содержания бизнес-плана,
• оценка эффективности бизнес-плана

Первое с чего начинают любой бизнес-план – это планирование. Другими словами, происходит процесс подготовки управленческого решения. Планирование обязательно должно состоять из определения средств и путей достижения успеха, альтернативных путей решения и их сравнительная оценка. Планированию характерны три стороны: социально –экономическая, методологическая и организационная.

Социально-экономической стороне характерны экономические и социальные процессы, другими словами, это объекты планирования. Методологической стороне характерны методы и принципы планирования – экономические процессы. Организационная сторона отвечает за технологию и разработку планов.

Ядром бизнес-плана являются финансовые ресурсы. Они решают стратегические задачи и призваны помочь в решении задач, связанных с функционированием фирмы. Структура и состав бизнес-плана зависит от деятельности, размера и цели предприятия. Бизнес-план должен оценивать ситуацию, как вне фирмы, так и внутри нее. В частности, он необходим руководителю для принятия решений.

В бизнес-план должны входить следующие разделы:

• резюме
• характеристика предприятия,
• описание производимой продукции,
• пути сбыта и маркетинг,
• финансовый план,
• организационный план,
• описание рисков.

В бизнес-плане разделяют два вида финансирования – долгосрочное и краткосрочное. Если компания планирует работать на внешнем рынке, то ей рекомендуется воспользоваться аккредитивами, платежами на открытый счет и т.д. Это позволит избежать финансовых рисков. При помощи этих специальных методов регулирования платежей, можно получить полную информацию о финансовом положении клиента. Бизнес план должен раскрывать технологическую структуру предприятия, его функции, состав дочерних организаций. Очень важным критерием расчета является заработная оплата будущего персонала, так как это немаловажный расход будущей компании. От персонала зависит качество выпускаемой продукции и будущий доход предприятия.

Эффективность бизнес-плана

Международная практика обоснования проектов применяет несколько критериев оценки эффективности бизнес-плана:

• Первый признак – текущая стоимость, представляющая собой разность совокупного дохода, который рассчитывается за период реализации товара.
• Второй признак – это рентабельность. Под рентабельностью понимают соотношение прибыли к капитальным вложениям. Каждый год рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом в расчет берут и налогообложение.
• Третий признак — внутренний коэффициент эффективности. Данный критерий рассчитывается с учетом порогового значения рентабельности. Рентабельным считается тот проект, если его внутренний коэффициент эффективности будет не ниже исходного значения.
• Четвертый признак — период возврата капитальных вложений. Под указанным периодом принято понимать срок окупаемости капитальных вложений.
• Пятый признак это — максимальный денежный отток. Максимальному денежному оттоку характерно наиболее отрицательное значение чистой текущей стоимости, которая рассчитывается нарастающим итогом. При помощи указанного критерия можно рассчитать необходимый размер финансирования проекта.
• Шестой признак – норма безубыточности. Под ней понимают минимальный размер партии, которую необходимо выпустить, и которая будет способствовать обеспечению нулевой прибыли.

Бизнес-план в совокупности признаков должен отражать общий курс развития. По сути, это готовое руководство к действию. Очень часто компании предоставляют бизнес-план в банк для одобрения кредитования или непосредственным инвесторам. Грамотным бизнес-планом считается тот, в который на уровне с маркетинговым комплексом будет включен и финансово-экономический. Бизнес план могут разработать на один год, однако в нем обязательно будет детально рассчитана жизнедеятельность предприятия на несколько лет. Если бизнес-план подготавливается инвесторам, то его рассчитывают на период инвестиций.

Основной и самый главный критерий бизнес-плана – это реальность, которая рассчитывается при помощи технико-экономических исследований на этапе подготовки бизнес плана.

Очень часто бизнес-план подвергается независимому анализу. Его проводят будущие акционеры и инвесторы для того, чтобы минимизировать риски. Бизнес-план выступает в роли объективной оценки предпринимательской деятельности.

Бизнес-план могут разрабатывать не только для новых компаний. Предприятия, которые работают в стабильных условиях, разрабатывают бизнес – план, для совершенствования производства.

Источник