Курсовая работа по бизнес плану швейного предприятия

Бизнес-план швейного предприятия

История создания и развития фирмы. Преимущества выпускаемых изделий. Формирование плана маркетинга, стратегия в ценообразовании, создание благоприятных условий для продажи и сущность производственных операций. Цель проекта и источник его финансирования.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	11.07.2012
Размер файла	17,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Наше предприятие занималось пошивом одежды для полных людей в течении 3-х лет. Одежда нашей марки активно раскупалась и принесла довольно большую прибыль.

Предприятие прошло все стадии развития, начиная от разработки товара и заканчивая спадом.

В 2009 предприятие разрабатывало товар и вводило свой продукт на рынок.

К 2010 году предприятие уже крепко стояло на ногах и насыщало рынок своим товаром. В конце 2010 года начался период застоя.

В начале 2011 года спрос на товар становился все меньше и меньше, и предприятие вышло на стадию спада.

На данный момент предприятие находится на стадии спада, т.е. рынок уже насыщен и спрос на одежду больших размеров стал значительно меньше. Руководитель предприятия принял решение развивать свой бизнес в других отраслях.

Предприятие за два года получило достаточно большую прибыль. Фирма заработала себе довольно хорошую репутацию и твердо стоит на ногах.

Продукт или услуга

Руководитель предприятия принял решение выпускать различные изделия из ткани для ресторанов и для обычных граждан т.е. мы будем выпускать шторы из разных материалов, салфетки, скатерти, полотенца (с вышивкой, логотипом ресторана).

Преимущества наших изделий

1. На скатертях, полотенцах будет вышивка с применением новейших технологий (будут задействованы специальные швейные машины которые самостоятельно вышивают на ткани различные рисунки, логотипы и пр.)

2. Шторы у нас будут из различных материалов на пример шторы из страз, шторы из меха, из золотых нитей (шторы из дорогих материалов будут сделаны поштучно и продаваться в Москве и других городах.) Богатые люди смогут позволить себе любой каприз в плане штор.

3. Чтобы получить максимальную прибыль предприятие определит цены в зависимости от затрат на изделие и доходов людей.

4. Конкуренты врятли будут так рисковать, и производить шторы из дорогих материалов.

5. Наш товар рассчитан на разных покупателей. Для людей со средним заработком будут приемлемые цены. Для ресторанов цены будут завышены на 40 %. Для богатых людей которые решат купить шторы из дорогих материалов цена будет состоять из стоимости затрат на изделие плюс накрутка 50 %.

6. Риск. Состоятельные люди не будут покупать шторы из дорогих материалов, но наше предприятие будет выпускать такие шторы в штучном варианте, при желании можно будет заказать шторы по каталогу. Не будет спрос на товар — наймем побольше менеджеров по продажам и увеличим затраты на рекламу. Снизим цены на продукцию. Трудности — большие затраты на материалы и на специальные швейные машины.

Стратегии в ценообразовании

Для ресторанов определим цены повыше, чем у конкурентов.

Для людей со средним заработком чуть ниже, чем у конкурентов, т.е. будем использовать метод «равняться конкурентов», чтобы люди купили товар он им понравился, и они купили товар еще (на пример салфетки, полотенца, скатерти, их чаще всего покупают в подарок люди среднего возраста) Товар из дорогих материалов будет продаваться по Интернету. В данном случае будет использоваться метод «снятия сливок».

У нас будет открыт небольшой магазинчик, в котором будет продаваться наша продукция для обычных людей или продавать свою продукцию непосредственно в магазины города Саратова. Для раскрутки товара по ресторанам наймем менеджера по продажам. Также будет открыт Интернет сайт, что увеличит количество покупателей.

— Цена продукции будет состоять из затрат на изделие плюс спрос.

— Наценка от 20 до 50 % в зависимости от спроса.

Если цены и будут отличаться от цен конкурентов то это более высокие характеристики товара и большие затраты на изготовление продукции. Люди ценят высокое качество покупаемого товара, ведь это экономит средства.

Создание благоприятных условий для продажи

Наше предприятие хочет во- первых информировать покупателей с помощью рекламы на телевидении, радио и на улице (раздавая листовки) и убеждать купить наш товар для этого есть менеджеры по продажам.

Предприятие хочет добиться путем создания благоприятных условий для продажи следующего:

1. увеличения продаж

2. создания благоприятного капитала для бедующих продаж

3. распространения информации о товаре, чтобы товар раскупался.

4. создания или улучшения конкурентного преимущества для бизнеса

· рассылка по почте информации о товаре и фирме, участие в ярмарках,

· наши агенты ходят на прямую к покупателям на прим. в рестораны.

Продажа и распространение

— Предприятие расположено в городе Саратове на окраине города

— Каналы доставки — по почте (если заказывается товар из другого города, непосредственно в магазин ( если сдаем товар в магазины города Саратова) и на дом. т.е. лично в руки (если товар очень дорогой)

Наше предприятие пока планирует реализовывать продукцию в Саратове. Так как предприятие занималось производством одежды, мы продолжаем арендовать два помещения одно большое 75 м кв. — непосредственно для пошива изделий, другое поменьше для организации бизнеса. Зарплата менеджеров по продажам будет состоять из оклада 4000 руб. плюс 5 % от продаж. Чем больше они реализуют продукции, тем больше они получат. На два звонка должна быть продана хотя бы одна крупная партия или две мелких, а лучше два из двух.

Цель максимально быстро и в большом количестве продать продукцию.

Источник

Бизнес-план швейного производства

Организационный план проекта потока. Ассортимент изделий, выпускаемых фабрикой. Планирование численности работающих. Фонды оплаты труда, себестоимость продукции. Прибыль от продаж, объем выпуска продукции в оптовых ценах. Технико-экономические показатели.

Подобные документы

Характеристика предприятия «Грана». Оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия и анализ маркетинга фирмы. Организационно-правовой, финансовый планы и план производства продукции. Технико-экономические показатели проекта. Оценка рисков и страхования.

курсовая работа, добавлен 26.03.2013

Бизнес-план — обобщающий документ обоснования инвестиций, содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре, объемах выпуска продукции и характеристику рынков сбыта, а также содержит ряд показателей, дающих представление об эффективности проекта.

курсовая работа, добавлен 05.12.2008

Особенности рынка продуктов питания. Бизнес-план открытия экомагазина «Натуральные продукты питания». Ассортимент продукции магазина. Маркетинговая стратегия предприятия. Технико-экономические показатели. Финансовый план развития торговли экопродукцией.

презентация, добавлен 27.02.2016

Бизнес-план фирмы ЗАО «Альфа» по производству новой продукции, анализ рынка и конкурентов. Основные элементы плана маркетинга: схема распространения, ценообразование, реклама, стимулирование продаж. Анализ себестоимости, цены продукции и прибыли.

курсовая работа, добавлен 23.07.2011

Составление организационного плана бизнес-проекта. Информация о фирме ЗАТ «СНС-Нева». Краткое описание, предпосылки создания и развития проекта. Маркетинг-план, потенциал рынка. План производства. Организационный, юридический и финансовый план.

бизнес-план, добавлен 17.10.2010

Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия, план себестоимости продукции. Анализ рынков сбыта, описание и значение стратегии маркетинга. Сущность и оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии.

бизнес-план, добавлен 07.06.2015

Особенности составления бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. План производства и реализации продукции. Финансовый план и оценка рисков. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия.

контрольная работа, добавлен 09.06.2015

Цели и задачи предприятия, описание продукции и услуг. Стратегия маркетинга: оценка рынка и конкурентов, вариант маркетинга, ценообразование и определение спроса на товар. Организационный план и расчет объема производства и численности работающих.

бизнес-план, добавлен 22.04.2013

Особенности составления бизнес-плана: описание продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция на рынке, стратегия маркетинга, план разработки и производства продукции, организационный, юридический и финансовый план, оценка рисков и методы их снижения.

курсовая работа, добавлен 28.05.2016

Программа производства и реализации продукции перерабатывающего предприятия, технико-экономические показатели. Значение организации производства по обезволашиванию пуха. Маркетинговый и организационный план, оценка рисков. Затраты на производство и сбыт.

бизнес-план, добавлен 15.04.2011

Источник

Разработка бизнес-плана швейного предприятия по выпуску женских блузок 7008 шт в год

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 01:52, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана швейного предприятия по выпуску женских блузок. К задачам курсового проекта следует отнести: — составление маркетингового плана,
— составление производственного плана,
-составление плана по труду и заработной плате,
— разработка плана по себестоимости продукции,
— составление финансового плана,
— расчет технико-экономических показателей.

Содержание работы

Файлы: 1 файл

курсавая по эконом олеси.doc

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

Кафедра «Экономика и управление»

по дисциплине «Основы экономической деятельности»

(наименование учебной дисциплины)

на тему «Разработка бизнес-плана швейного предприятия по выпуску женских блузок 7008 шт в год»

Специальность (направление подготовки) 260902 «Конструирование швейных изделий»

Автор работы Сопова О.В.__________________________ _____

(инициалы, фамилия) (подпись, дата)

Руководитель работы старший преподаватель Гвоздева Т.В.___________

(инициалы, фамилия) (подпись, дата)

Работа (проект) защищена ________________________

Члены комиссии старший преподаватель Гвоздева Т.В.

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Юго-Западный государственный университет»

Кафедра «Экономика и управление»

Задание на курсовой проект

Студент Сопова О.В. шифр КП 2068448-260902-12-11 группа КИ-81

1. Тема «Разработка бизнес-плана швейного предприятия по выпуску женских блузок 7008 шт в год»

2. Срок представления работы (проекта) к защите « » декабря 2012 г.

3. Исходные данные для проектирования:

задание, план выполнения, ассортимент швейного изделия,

4. Содержание пояснительной записки курсовой работы (проекта):

4.2 Маркетинговый план

4.3 Производственный план

4.4 План по труду и заработной плате

4.5 План по себестоимости продукции

4.6 Финансовый план

4.7 Технико-экономические показатели

5. Перечень графического материала:

Руководитель работы старший преподаватель Гвоздева Т.В.

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Задание принял к исполнению ____________________________

Список использованных источников……………………………………………

Любое производство всегда необходимо начинать с анализа его экономической эффективности. Производство одежды – многоступенчатый процесс, требующий быстроты действий, квалифицированного и качественного подхода.

В условиях резкого повышения требований к качеству одежды массового производства основными задачами швейного производства являются:

-сокращение срока запуска новых моделей в производство,

-расширение ассортимента выпускаемой продукции,

-повышение качества изготовляемой продукции,

-оптимизация работы швейного цеха и загрузки оборудования.

В общем объеме производства страны доля легкой промышленности сравнительно невелика — порядка 1,1%, но отрасль занимает важное место в списке приоритетов государства. В первую очередь это объясняется ее высокой социальной значимостью. На сегодняшний день в текстильной и швейной промышленности государства занято около 326 000 человек, работающих на 653 крупных и средних предприятиях. Кроме того, в отрасли функционирует около 4000 предприятий малого бизнеса. Объем произведенной продукции в 2011 г. составил 180 млрд руб. По данным Минпромторга России, рост объема производства составил 104,6% по отношению к 2010 г [1].

Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана швейного предприятия по выпуску женских блузок. К задачам курсового проекта следует отнести:

— составление маркетингового плана,

— составление производственного плана,

-составление плана по труду и заработной плате,

— разработка плана по себестоимости продукции,

— составление финансового плана,

— расчет технико-экономических показателей.

Тема данного курсового проекта актуальна, потому что планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Именно поэтому для того, чтобы швейное производство было стабильным, прибыльным и конкурентоспособным, предприниматель должен произвести заранее все необходимые расчеты по бизнес-планированию.

1 Маркетинговый план

Дадим описание и оценку предполагаемого рынка женской молодежной одежды с позиции спроса и предложения на данную продукцию. По данным Минпромторга России, текстильная промышленность занимает около 50% объема производства всех отраслей легкой промышленности. Наиболее востребованная подотрасль — производство хлопчатобумажных изделий, затем шелковых и синтетических тканей [1].

Суммарный объем этих производств составляет 70% общего объема выпускаемой продукции. Отечественные производители являются лидерами в таких сегментах, как постельное белье (включая матрасы) и рабочая одежда, которая в последние годы становится все более востребованной, что связано в первую очередь с широким использованием ее компаниями, заботящимися не только о комфорте и здоровье сотрудников, но и о собственном имидже. Большая часть рабочей одежды, продающейся в России, произведена на территории страны и соответствует необходимым государственным стандартам, гарантирующим качество продукции [1].

В сегменте постельного белья российскими производителями представлен весь ассортимент продукции — постельное белье, постельные принадлежности, полотенца, подушки и проч.

По мнению аналитиков рынка, в 2011году наша страна занимала девятое место после Канады в рейтинге наиболее крупных рынков в сфере торговли одеждой. Наиболее высокие шансы у отечественных компаний в сегментах недорогой качественной одежды для взрослых и детей. Неплохие возможности наблюдаются у производителей одежды премиум-класса в городах-миллионниках, особенно в Москве и Санкт-Петербурге.

Продукция женской молодежной одежды пользуется высоким спросом. Предложение является так же высоким.

Объем продаж одежды для молодежи – высокий. Существует огромное количество брендов в г.Курске, занимающихся производством и продажей одежды, таких, как «PROMOD», «MANGO», «J’ADORE», «MaxMara», «Class Roberto», «Cavalli», «ETRO», «La Perla», «Armani Jeans», «Sebastian», «G by G», «Elisabetta Franchi».

Курск – город, относящийся к Центрально-Черноземному экономическому району. Численность населения на 1 сентября 2012 года Курской области составила 1119,9 тыс. человек. Площадь Курской области составляет 29800 км [3]. Примерное число потенциальных покупателей, выявленное в результате анкетирования, составило 10570 человек.

Емкость рынка — возможный объём реализации товаров и услуг, определяемый размерами и структурой фактически предъявляемого или будущего спроса. Емкость рынка одежды зависит от следующих факторов:

-социальный статус потребителей – чем выше доход, тем больше сменяемость одежды,

-пол и возраст потребителя – доказано, что женщины чаще меняют одежду чем мужчины. С возрастом сменяемость становится реже. Это связано с менее тщательным отслеживанием тенденций моды и падением уровня доходов (для пенсионеров), а также уменьшением активности (не возникает желания часто посещать магазины и таким образом быть в курсе событий, касающихся моды),

-срок физического старения вещи – так, например, 60% населения продолжают носить вещи, вышедшие из моды, что удлиняет цикл смены одежды, практически до полного окончания срока носки изделия.

Емкость рынка можно определить по формуле:

где V- емкость рынка;

Q – численность потребителей;

C – интенсивность (кол-во) покупок за определенный период времени год;

P – средняя стоимость покупки;

D – выигрыш или потеря доли рынка в результате конкуренции;1.5

S – издержки по сегментации рынка.

V=Q*C*P*(1±d/100)-S=10570*1* 2500*(1-1,5/100)-8000=26036625 рубл.

Тип потребителей – частные лица, мелкие и средние организации.

Стратегии охвата рынка – их различают 3: дифференцированный маркетиг, недиффиринцированный маркетинг. При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы [4]:

• Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рациональной оказывается стратегия концентрированного маркетинга.

• Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для единообразных товаров, таких, как грейпфруты или сталь. Для товаров, которые могут отличаться друг от друга но конструкции, таких, как фотокамеры и автомобили, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга.

• Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы да рынок с новым товаром целесообразно предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.

• Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга.

• Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты занимаются сегментированием рынка, применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга.

Сегментирование рынка – один из немаловажных этапов позиционирования. С помощью сегментирования из общего числа потенциальных потребителей выбираются их определенные типы, т.е. рыночные сегменты, предъявляющие более или менее однородные требования к товару. Именно на эти сегменты рынка и должно быть ориентировано производство и реализация товаров. В нашем случае сегментом является группа потребителей – женщины младшей возрастной группы – от 16 до 28 лет.

Основные производители – конкуренты таких фирм, как «PROMOD», «MANGO», «J’ADORE», «MaxMara», «Class Roberto», «Cavalli», «ETRO», «La Perla», «Armani Jeans», «Sebastian», «G by G», «Elisabetta Franchi». Ассортимент их продукции – женская одежда: классическая, спортивная.

Источник