Курсовая работа бизнес план инновационного проекта

Содержание

Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию
Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Разработка бизнес-плана инновационного проекта
курсовая.doc

Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	16.05.2012
Размер файла	37,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет

Факультет экономики и управления

Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Выполнила: студентка гр. 2-МО-V

Руководитель: д.э.н., доцент каф.

1. Исходные данные

2. Характеристика нововведения

3. План работ по осуществлению нововведения

3.1 Основные этапы инновационного проекта

3.2 Управление рисками инновационного проекта

3.3 Содержание и план работ

4. Расчет показателей проекта

4.1 Планирование продаж

4.2 Учет инфляции

4.3 Определение ставки дисконта

4.4 Денежные потоки проекта

4.5 Показатели проекта

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Экономическое и технологическое доминирование США, Японии и стран ЕС основано на наукоемких и высокотехнологичных отраслях промышленности и обеспечивает этим странам политическое господство в мире. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства этих государств перешли к агрессивной инновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ.

В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.

В данной курсовой работе будет рассмотрен процесс разработки инновации новых мониторов с повышенной разрешающей способностью. В работе будет изучено положение предприятия, традиционно выпускающего телевизоры одной марки, которое разрабатывает эту инновацию с помощью научно-технических достижений. Также будет рассмотрено понятие разрешающей способности и изучены особенности таких мониторов.

В работе будут разработаны этапы внедрения нововведения, оценены риски, а также составлен план работ. Главной задачей является определить, следует ли принять проект к началу работ или следует отказаться. Целью выполнения данного курсового проекта является систематизация знаний, а также выработка навыков, способностей и умения выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области управления инновациями.

1. Исходные данные

Монитор с повышенной разрешающей способностью

Предприятие традиционно выпускающее телевизоры одной марки. Продукция и элементы технологии стандартизированы. Используются современные научно-технические достижения.

Затраты на разработку, тыс.руб.:

Предельный уровень распространения мониторов с повышенной разрешающей способностью, шт.

Размер опытной партии

Задача в освоении рынка

За 4 года (t1) достигнуть уровня распространения 7000 штук (N1)

Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике

Валовая прибыль с продажи одного ленточного станка в ценах нулевого периода, тыс. руб.

Стоимость лицензии, тыс.руб.

Дополнительные затраты на маркетинг

20% от объема продаж

2. Характеристика нововведения

Общая характеристика отрасли

Важнейшим фактором успешного функционирования отрасли является масштабное внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятия отрасли. Многолетний опыт подтверждает, что свыше 90% прироста производительности труда, более половины экономии затрат и 60% получаемой дополнительной прибыли достигается за счет использования в народном хозяйстве достижений научно-технического прогресса.

Научно-технический прогресс — это совершенствование средств труда, предметов труда, методов организации производства, труда и управления на базе опережающей науки. Практически для функционирующей экономики это означает новая, более совершенная технология и ее масштабное внедрение в производство.

Предприятие традиционно выпускающее телевизоры одной марки, используя научно-технические достижения, предполагает выпустить монитор с повышенной разрешающей способностью, что является одним из наиболее важных пунктов, за которые борются покупатели.

Некоторые мониторы способны изображать целую страницу информации, а другие — две и даже более за один раз. Наиболее важной характеристикой монитора является разрешающая способность экрана. Разрешающая способность экрана связана с количеством точек, проецируемых на экран для создания изображения. Чем больше точек, тем выше эта самая разрешающая способность, тем лучше монитор как таковой.

Разрешающая способность монитора напрямую связана с четкостью изображения на экране. На экране с низкой разрешающей способностью знаки предстают нечеткими, а графические изображения — размытыми. Экран же с высокой разрешающей способностью являет взору ясные, отчетливые графические образы и легко читаемый текст.

Разрешающая способность экрана зависит от структуры люминофора так, что при уменьшении размера кристаллов она растет. Разрешающая способность экрана, так же как и его яркость, зависит при прочих равных условиях от толщины слоя люминофора. При предельно тонких покрытиях разрешение ухудшают дефектные зоны, при более толстых происходит рассеивание электронов и света. Оптимальное разрешение достигается при толщинах покрытия, меньших, чем нужно для получения оптимальной яркости.

Разрешающая способность — это степень детальности изображения видеомонитора или видеоисточников. Различают разрешающую способность:

Разрешающая способность по вертикали — количество линий, которыми представлено изображение на экране монитора; также количество строк развертки изображения в его источнике. В системе телевидения высокой четкости этот параметр составляет 1080 линий, в классической — 480.

Разрешающая способность по горизонтали — количество минимальных элементов изображения, которое монитор способен воспроизводить в каждой горизонтальной линии изображения, или общее количество видеоинформации, которая содержится в одной горизонтальной линии видеосигнала источника.

Например, формат видеозаписи VHS имеет горизонтальную разрешающую способность 240 линий, лазерный диск — 480 линий, DVD обеспечивает 500 линий, а максимальная разрешающая способность телевидения высокой четкости — 1080 линий.

Таким образом, мониторы с повышенной разрешающей способностью — это передовые и перспективные технологии, которые сейчас находятся на стадии совершенствования.

Данная научно-техническая инновация является модифицирующей, т.к. в результате мы получаем модернизированный, улучшенный монитор с повышенной разрешающей способностью, а не принципиально новый продукт.

Общесистемные факторы, определяющие восприимчивость производственной системы к восприятию нововведений, характеризуют ее взаимодействие с окружающей средой. Это степень диверсифицированности производства, стандартизация и коммуникационные свойства производственной системы.

Предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной марки, имеет высокий научно-технический потенциал. Поэтому производство мониторов с повышенной разрешающей способностью не ведет к диверсификации производства, а скорее к расширению и усовершенствованию ассортимента.

Продукция и элементы технологии стандартизированы. Стандартизация позволяет изменять отдельные элементы в технологическом процессе или выпускаемом продукте без радикальных изменений.

Коммуникационные свойства определяются высокой степенью открытости каналов информации предприятия по вопросам внедрения новой техники и технологии, а также высокой степенью сотрудничества предприятий-разработчиков и потребителей модернизированного продукта.

Восприимчивость технологической системы

Влияние целостности системы

Уровень целостности производственной системы невысокий, за счет этого становится возможным инновационное изменение отдельных ее элементов. Система является обособленной, т.к. здесь присутствуют нововведения малой радикальности. Основой являлись телевизоры одной модели, с помощью научно-технических достижений получили монитор с повышенной разрешающей способностью, что повысило их точность.

Влияние наукоемкости продукции

Разработка инновационного монитора осуществлялась с помощью современных научно-технических достижений, т.е. производство данного продукта является наукоемким.

Влияние изменчивости технологии

Изменчивость технологии стабильная, как только становятся доступными научно-технические разработки и нововведения в смежном производстве, технология модернизируется. То есть, если с учетом НТР ученые будут выявлять новые пути увеличения определенных свойств мониторов (например, точность изображения, яркость, контрастность), они незамедлительно будут использоваться в производстве.

Влияние научно-технического уровня технологической системы

Влияние научно-технического уровня технологической системы довольно ощутимо и открыто для нововведений.

Характеристика нововведения на основании классификационных признаков

По содержанию: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к технологическим инновациям, т.к. модернизируется уже существующий продукт.

По степени новизны: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к расширению имеющегося ассортимента товаров.

По инновационному потенциалу: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к инновациям совершенствующим, так как данный продукт уже был изобретен, а предприятие, традиционно выпускающее телевизоры одной марки, использовало современные научно-технические достижения и усовершенствовало их.

По особенностям инновационного процесса: монитор с повышенной разрешающей способностью относится к организационным инновациям, так как он был разработан в пределах данного предприятия. Нововведение прошло все стадии инновационного процесса.

По этапам ЖЦ организации: монитор с повышенной разрешающей способностью был внедрен на стадии НИОКР.

По уровню разработки и распространения: масштабы разработки нововведения — в рамках организации, масштабы распространения — региональные.

По сферам разработки: данное нововведение относится к промышленным.

3. План работ по осуществлению нововведения

нововведение инновационный инфляция проект

3.1 Основные этапы инновационного проекта

Основные стадии (этапы) инновационного проекта и их стоимость в денежном выражении представлены в Таблице 2.

Содержание стадии для проекта создания нового продукта

Источник

Разработка бизнес-плана инновационного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 17:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – на основании изучения литературных источников и практической деятельности ОАО «БКХ» провести исследование разработки бизнес-плана инновационного проекта.
На основании поставленной цели в курсовой работе ставилось решение следующих задач:
раскрыть сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана;
привести классификацию и структуру бизнес-планов;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………
6
1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана…….. 6
1.2 Классификация и структура бизнес-планов……………………………………………………………
11
1.3 Разработка и реализация бизнес-плана и требования предъявляемые к нему……………………………………….
15
1.4 Алгоритм составления бизнес-плана……………………. 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»…………………………………………
24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БКХ»………………………………………. …………………..
24
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности Барановичского хлебокомбината…………………………….
32
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БКХ»…
37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 43

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет ________________экономики и права_______________________

Кафедра _________________экономики и управления___________________

Дата регистрации работы на кафедре ___________________________

Отметка о допуске к защите ______________________________ ____

Оценка за защиту ______________________________ _____________

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

по дисциплине_____________Планиро вание на предприятии________________

Тема: _________Разработка бизнес-плана инновационного проекта__________

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………

1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана……..

1.2 Классификация и структура бизнес-планов…………………………………………… ………………

1.3 Разработка и реализация бизнес-плана и требования предъявляемые к нему……………………………………….

1.4 Алгоритм составления бизнес- плана…………………….

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»……………………………………… …

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БКХ»………………………………………. ………………… ..

2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности Барановичского хлебокомбината…………………………….

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БКХ»…

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫ ИСТОЧНИКОВ………………………..

На современном этапе структурной перестройки экономики Республики Беларусь инвестирование технического перевооружения является средством глубоких преобразований во всех сферах производства и потребления. Новые тенденции и традиции экономического развития, связанные с увеличением объемов потребления, привели к возникновению новых требований к системам обслуживания. Нестабильное состояние инвестиционной политики и объемов финансирования взаимосвязаны с низким техническим уровнем предприятий. Повышенный физический и моральный износ имеют не только машины и оборудование, но и инфраструктурные объекты, которые не соответствуют существующим тенденциям развития. Техническое перевооружение – комплексная проблема, так как характеристики выпускаемых специализированных машин и оборудования не соответствуют мировому уровню.

Любая смена действующей технологии производства связана со значительными материальными затратами. Важнейшей задачей руководства предприятий является поиск источников инвестирования полной или частичной смены технологических линий или даже подготовки производства к выпуску принципиально новой продукции, а каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений. Лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта технического перевооружения производства.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это, по сути, его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком.

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Руководство каждого предприятия в процессе своей деятельности обязано четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе работы предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие не может добиться стабильного успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности. Необходимо постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Поэтому тематика курсовой работы является актуальной.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность Барановичского комбината хлебопродуктов. Предметом исследования – методика разработки бизнес-плана инновационного проекта.

На основании поставленной цели в курсовой работе ставилось решение следующих задач:

раскрыть сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана;

привести классификацию и структуру бизнес-планов;

исследовать разработку и реализацию бизнес-плана и требования предъявляемые к нему;

раскрыть алгоритм составления бизнес-плана;

провести комплексную характеристику производственно-хозяйственной деятельности ОАО «БКХ»;

оценить финансово-хозяйственную деятельность Барановичского хлебокомбината;

осуществить планирование мероприятий по улучшению производственной деятельности ОАО «БКХ».

В ходе написания курсовой работы были изучены труды белорусских, российских и зарубежных ученых экономистов (монографии, учебники, статьи из периодических изданий). Рассматриваемая тема курсовой работы в достаточной мере освещена в литературе. Данной темой занимались Афитов Э.А. [1], Белобородько В. [3], Бухалков М.И. [8], Волков О. И. [8], Жудро М. К. [11], Карпей Т. В. [12], Константинов С. А. [15], Чернобривец А. С. [24, 25], Бабук И. М. [1], Зеленовский А. А. [10], Лещиловский П. В. [17], Русак Е. С. [20] и другие.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава посвящена раскрытию сущности бизнес-плана, его видах, функциях, рассматривается разработка и реализация бизнес-плана, а так же требования предъявляемые к нему.

Вторая глава содержит общую характеристику ОАО «Барановичский комбината хлебопродуктов» и оценку финансовых результатов деятельности комбината за период с 2009-2011 года.

В третьей главе планируется мероприятия по улучшению производственной деятельности ОАО «БКХ».

При выполнении работы использованы методы финансово-экономического анализа, обобщения и систематизации.

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана

Дословно бизнес-план (англ. – business plan) переводится как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства» и имеет две составляющие — бизнес и план. На Западе под бизнесом подразумевается коммерция, торговля, отрасль, деловая активность, фирма как организация и партнерство, т.е. любая деятельность, приносящая доход [16, с.171].

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Бизнес — это экономическая деятельность субъекта, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Слово «бизнес» в данном случае рассматривается как синоним предпринимательства.

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Осуществляется она гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются какие-либо серьезные действия.

Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

«Бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия»[28, с. 9].

«Бизнес-план – это инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела, включающий взаимоотношения с банками, инвесторами, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями»[16, с. 171].

«Бизнес-план — это основа для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятия с сохранением или изменением его функций»[47, с.98].

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

В нем описывают все основные аспекты предприятия, анализируют проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяют способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно прибыль. Он представляет собой необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Это основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы выделяют деньги.

Бизнес-план помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

Внутренне – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе реализации;

Внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период.

Решение этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов:

обосновать экономическую целесообразность направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);

рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыль, доходы на вложенные средства;

определить источники финансирования выбранной стратегии;

подобрать персонал, способный реализовывать данный план.

Принято считать, что бизнес-план выполняет пять функций [47, c. 99].

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Источник