Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;

2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Струкова Е.Н.—70 000 руб., Линькова Ю.В.—70 000 руб., Слепова Т.В.—60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Струкова Е.Н.—35 %, Линькова Ю.В.—35 %, Слепова Т.В.—30 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить:

учредительный договор и устав;

свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

2)открытие счета в банке

3)подписи у нотариуса

5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов

7)заказ печати и штампа

Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт ген.директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Ген.директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Кадры или трудовые ресурсы — представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему — бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата — это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда — «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Источник

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска

Наименование:

Информация:

Описание (план):

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Общая характеристика цветочного магазина 4
2. Организационный план 5
3. Ассортимент товарной продукции 8
4. Затраты на рекламу магазина 9
5. Производственный план 11
6. Финансовый план 15
7. Оценка эффективности инвестиций 17
8. Оценка рисков 20
Заключение 23
Список используемых источников информации 25

Введение

Бизнес-планирование позволяет раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционной деятельности.
В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование.
Бизнес-план – план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики – необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела. [1]
Открытие цветочных магазинов является популярным видом бизнеса на сегодняшний день. Этот факт связан с относительно низкими капитальными вложениями и высоким уровнем прибыли.
Цветочные магазины пользуются большой популярностью у потребителей, т.к. цветы являются одним из самых распространенных подарков для людей любого возраста и пола.
Главной целью работы является экономическое обоснование открытия цветочного магазина и разработка плана мероприятий по его открытию.
В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи:
— рассчитать расходы на открытие цветочного магазина;
— рассчитать предполагаемые доходы от функционирования магазина;
— разработать рекламную кампанию;
— обосновать экономическую целесообразность открытия цветочного магазина.
При грамотном выполнении поставленных задач и цели на основании написанного бизнес-плана можно будет создать успешно функционирующий цветочный магазин.

1. Общая характеристика цветочного магазина

2. Организационный план

Составим план открытия цветочного магазина. План представлен в таблице 1.
Таблица 1 – План открытия цветочного магазина

На основании данных, представленных в таблице можно составить сетевой график реализации проекта (рис. 1).

Рисунок 1 – Сетевой график реализации проекта
Таким образом, исходя из составленного графика, можно сделать вывод о том, что максимальный срок реализации проекта по открытию цветочного магазина составит около трёх месяцев.
Персонал, набираемый для работы в организации, должен соответствовать квалификационным требованиям и иметь необходимый опыт работы в соответствующей сфере деятельности. Для организации бесперебойной работы магазина потребуется директор, бухгалтер, 2 продавца-консультанта, 2 флориста, водитель. Организационная структура магазина представлена на рис. 2.

Рисунок 2 – Организационная структура цветочного магазина
К функциям директора относится закупка необходимого оборудования, цветов, материалов; организация рекламной кампании; найм персонала. Основной функцией бухгалтера является ведение бухгалтерской отчётности. Продавцы-консультанты занимаются консультированием клиентов, а также работой с кассовым аппаратом. В обязанности флористов входит упаковка цветов, формирование букетов, уход за цветами. Водитель обязан заниматься перевозкой цветов, как от поставщиков в магазин, так и доставкой цветов клиентам.
Все сотрудники предприятия входят в штат. Составим штатное расписание (табл. 2).
Часы работы магазина с 8.00 до 20.00. Одна смена продавца консультанта и флориста – 12 часов. График работы 2 через 2 дня. График работы директора и бухгалтера 5 дней через 2, часы работы с 9.00 до 18.00.
С сотрудниками предприятия составляется трудовой договор, в котором оговариваются условия труда, заработная плата, обязанности сторон. По условиям трудового договора сотруднику предоставляется раз в год оплачиваемый отпуск, длительностью 28 дней, и оговаривается оплата больничного. Помимо прочего в трудовом договоре обозначается испытательный срок, длительностью от 2 до 3-х месяцев в зависимости от должности.
Обозначим размер заработной платы сотрудников, составив штатное расписание (табл. 16). Необходимо учитывать, что с 1 января 2011 года отчисления от фонда оплаты труда составят 34%.
Таблица 2 – Штатное расписание

Таким образом, годовой фонд оплаты труда работников составит 1 212 000 руб., а отчисления в различные фонды 412080руб. в год.

3. Ассортимент товарной продукции

Как отмечалось ранее, ассортимент цветочного магазина состоит из срезанных цветов, комнатных растений, цветочных ваз и горшков, цветочных удобрений, цветочных украшений, упаковочного материала и открыток.
В табл. 3 приведен полный перечень предлагаемых услуг и товаров.
Таблица 3 – Ассортимент товарной продукции и предлагаемых услуг

Таким образом, в магазине будет представлен широкий ассортимент предлагаемой продукции, удовлетворяющий требованиям современных потребителей.

4. Затраты на рекламу магазина

Рекламирование магазина можно разделить на два вида:
— единовременная реклама, связанная с подготовкой потребителей к открытию магазина и стимулированием заинтересованности потребителей в предлагаемом товаре;
— постоянная реклама, которая связана с постоянным напоминанием о существовании магазина и своевременном информировании об изменениях в ассортименте, расширении, перемещении магазина и т.д.
В качестве единовременной рекламы перед открытием магазина можно рассматривать размещение рекламы на баннерах, раздача листовок, расклеивание объявлений на домах. В соответствии с предполагаемыми мероприятиями по продвижению организация понесёт следующие расходы: изготовление макета рекламного баннера, печать рекламного баннера, монтаж баннера, разработка макета вывески, изготовление вывески, печать листовок, печать объявлений на домах. Рассчитаем затраты на единовременную рекламу магазина (табл. 4).
Таблица 4 – Затраты на единовременную рекламу магазина

Затраты на единовременную рекламу, связанную с открытием магазина, составят 22 700 руб.
Теперь рассмотрим постоянные затраты на рекламу. Постоянная реклама включает в себя рекламу на баннере, периодические раздачи листовок (каждые три месяца), реклама на телевидении, работу сайта, печать информационных плакатов и создание группы в социальной сети. Данные о затратах на постоянное напоминание о существовании магазина «Шоколадный Чарли» представлены в таблице (табл. 5).
Таблица 5 – Расходы на текущую рекламу

Таким образом, годовые затраты на рекламу составят 316 200 руб. в год.

5. Производственный план

Рассмотрим издержки, связанные с открытием магазина и его функционированием.
Затраты на аренду представлены в табл. 6.
Таблица 6 – Затраты на аренду производственных помещений

Помещение магазина – это помещение, в котором будет размещён товар для осуществления розничных продаж. Складское помещение предназначено для хранения некоторых видов товара и вспомогательного материала (тряпок, швабр, моющих средств и т.д.) для уборки производственного помещения и помещения магазина.
Далее рассмотрим первоначальные единовременные затраты (табл. 7).
Таблица 7 – Первоначальные затраты на открытие бизнеса

Для начала работы магазину необходимо приобрести стеллажи, торговые прилавки, кассовый аппарат, канцелярские принадлежности, телефон стулья, холодильник, закупить первую партию товара, а также сделать ремонт помещения, оплатить регистрацию общества с ограниченной ответственностью и получить.
Общая сумма первоначальных инвестиций составит 506 200 руб., причём основная часть инвестируемого капитала пойдёт на ремонт здания и приобретение оборудования для производства.
Для предприятия будет целесообразно использовать упрощённую систему налогообложения. Общая ставка процента по страховым взносам в 2011г. Составит 34%. Такая форма налогообложения удобна для небольших предприятий.
Амортизация начисляется линейным способом. Стоимость амортизируемого имущества составит 199 500 руб., к амортизируемому имуществу относятся стеллажи, торговые прилавки, кассовый аппарат, холодильник, компьютер и принтер. Средний срок службы амортизируемого имущества составляет 3 года службы. Исходя из полученных данных, можно рассчитать месячную норму амортизации и месячную амортизацию:
(1/36)*100%=2,78% — месячная норма амортизации;
199 500*0,0278=5546 – ежемесячные амортизационные отчисления.
Далее необходимо рассмотреть издержки, которые предприятие будет нести ежемесячно вне зависимости от количества произведённого и проданного товара. Структура постоянных издержек представлена в табл. 8.
Таблица 8 – Структура постоянных издержек

Ежемесячные постоянные издержки составят 192 086 руб., а в год, соответственно — 2 305 032 руб. Постоянные издержки включают в себя: арендные платежи, фонд оплаты труда, ежемесячные отчисления в различные фонды, а также амортизационные отчисления, различные средства для уборки помещения и канцелярские принадлежности.
В следующей таблице будет представлена структура переменных издержек, размер которых зависит от количества произведённой продукции (табл. 9).
Таблица 9 – Структура переменных издержек

Общий размер переменных издержек в месяц составит 126 350 руб., в год – 1 516 200 руб.
Спрогнозируем объём сбыта методом сценариев (табл. 10). В среднем в одном небольшом цветочном магазине в день продают на сумму 50 000 руб. – это значение берётся в качестве оптимистического (т.к. предприятие новое и первоначальный спрос будет ниже, чем у конкурентов) В соответствии с этим данными можно рассчитать объём сбыта в месяц и в год.
Таблица 10 – Оценка объёмов сбыта методом сценариев

Для дальнейших расчётов воспользуемся реальным сценарием, по которому доходы от продаж кондитерских изделий в месяц составляют 900 000 руб., а в год 10 800 000 руб.

6. Финансовый план

В ходе работы были рассчитаны постоянные и переменные издержки, которые понесёт организация за первый год работы. Эти показатели составляют 2 305 032 и 1 516 200 руб. соответственно. Ежемесячно постоянные издержки составят 157 746 руб., переменные – 126 350 руб. Общие издержки за год составят порядка 3 821 000 руб. за месяц – 318 000 руб.
Как было обусловлено ранее, для расчётов будет использован доход, рассчитанный по реальному сценарию (табл. 10). Таким образом, сумма дохода за месяц составит 900 000 руб., за год – 10 800 000 руб.
На основании вышеперечисленных данных представим расчёт финансовых показателей работы цветочного магазина. По данным Минэкономразвития инфляция в 2012 году ожидается в интервале 5-6%, в 2013 — 4,5-5,5%, в 2014 году — 4-5%. Увеличению расходов поспособствует планируемое увеличение производства. В общей сложности расходы увеличатся на 10%. Ожидаемое ежегодное увеличение выручки за счёт увеличения спроса на товар составляет 15%.
Расчёт финансовых показателей представлен в табл. 11.
Таблица 11 – Финансовые показатели работы цветочного магазина

Исходя из данных таблицы, можно говорить о том, что чистая прибыль предприятия за месяц в 2012 г. составит 494 700 руб., за год – 5 932 150 руб. Сумма прибыли в распоряжении предприятия (с учётом амортизационных отчислений) составит 500 246 руб. и 5 998 702 руб. за месяц и за год соответственно.

Источник