Курсовая бизнес план предприятия по производству продукция

Курсовая работа: Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО Дион

Фирма «Дион» планирует осуществить в период 2000-2002 гг. проект «Организация производства мебели (компьютерных столов) в г. Москве».

Цель проекта – увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.

Краткосрочными целями проекта являются:

— запуск к началу 2000 г. производственного комплекса для производства мебели;

— закупка нового оборудования, наем работников.

Долгосрочными целями проекта являются:

— снижение издержек и повышение рентабельности продукции;

— расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.

Характеристиками особенностей планируемой к производству продукции являются:

— наличие определенной общественной потребности в данном виде продукции в связи с массовой компьютеризацией как производственной, так и частной жизни;

— низкая конкурентоспособная цена изделий, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка.

К негативным характеристикам, которые поддаются корректировке и устранению, можно отнести нестабильные объемы будущих продаж, поскольку спрос на продукцию будет в большой степени зависеть от общей экономической ситуации в стране (данная продукция не является предметом первой необходимости).

Рынок реализации продукции фирма определила границами Москвы и Московской области.

Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы планируется осуществить путем заключения контрактов с работниками на заранее оговоренный срок.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие фирмы), так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»), обладающий домашними компьютерами.

На арендуемых площадях (800 кв.м) предполагается разместить производство по выпуску компьютерных столов. С этой целью создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции.

Предприятие и отрасль

Фирма «Дион» является закрытым акционерным обществом, Созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 300 тыс. рублей, поделен между десятью учредителями (акционерами) в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ЗАО «Дион» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договоры и т.д.

Предприятие «Дион» намерено осуществлять свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В Москве предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается 180. Мебельное производство, как и многие другие отрасли производства, за первые годы реформ сократило объем производства практически в 2 раза. Однако в последние годы здесь намечается оживление деловой активности. По данным Госкомстата России, начиная с 1997 года, имеет место небольшой рост объема производства. Трудности, переживаемые отраслью, носят во многом объективный характер. Одной из главных причин явилась либерализация внешнеэкономической деятельности, что привело к наполнению рынка большим количеством импортной продукции, конкурировать с которой отечественный производитель оказался не готов. В настоящее время импортная продукция составляет около 50% предложения на мебельном рынке страны. Но в настоящее время на рынке мебели стала наблюдаться новая тенденция: основными покупателями стали небольшие фирмы и частные лица. Время крупных клиентов (банков, бирж, фондов) почти прошло. Офисная мебель стала постепенно «превращаться» в домашнюю. Столы под компьютеры, кабинеты для дома стали пользоваться в последнее время большой популярностью. Сегодня политику на рынке мебели диктуют мелкие покупатели. По данным опроса Торгово-промышленной палаты подавляющее большинство (более 80%) крупных фирм, занимающихся импортом офисной мебели, планируют в ближайшем будущем организовать собственное производство. Сдерживающим фактором здесь является «нездоровый» инвестиционный климат в стране, т.е. многие предприниматели опасаются вкладывать крупные капиталы в производство. Многие фирмы-импортеры мебели, как в Москве, так и в других регионах РФ, уже являются совладельцами мебельных производств в тех странах, с которыми они работают в сфере торговли мебелью. Многое говорит о том, что в скором времени ожидается значительный рост производства в тех отраслях, которые работают непосредственно на потребителя (в легкой, пищевой промышленности и других отраслях, обслуживающих потребительский рынок. Все это свидетельствует о том, что производство мебели является очень перспективной областью приложения капитала.

Продукцией, предусмотренной к производству на период проекта, является стол компьютерный. Комплект, разработанный по договору институтом «Гипромебель» состоит из стола с подставкой для клавиатуры, тумбочки для размещения процессора и нескольких полок, укрепленных на поверхности стола для размещения компьютерной периферии.

Предполагаемая к выпуску продукция будет обладать высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена. Далее приведена таблица сравнения средних цен на аналогичные импортные и отечественные изделия, имеющиеся в специализированных торговых предприятиях Москвы и Московской области:

Таблица 1 Сравнение цен на продукцию ЗАО «Дион» и аналогичных товаров

Источник

Бизнес-план производства

Место бизнес-плана в современной экономике, причины его актуальности. Бизнес-план создания мучного цеха по производству хлебобулочных изделий. Рынки сбыта. Пути конкурентной борьбы. Маркетинговый, организационный, производственный, финансовый план.

Название: Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО Дион Раздел: Рефераты по маркетингу Тип: курсовая работа Добавлен 17:48:14 26 декабря 2010 Похожие работы Просмотров: 329 Комментариев: 16 Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	04.12.2008
Размер файла	31,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ГОУ КАЛУЖСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Специальность: 260202 Технология хлеба, макаронных и кондитерских изделий

по дисциплине: «Экономика отрасли»

на тему: «Бизнес-план по производству булки черкизовской массой 0,4 кг, на линии с печью Г4 — ХПФ — 12С»

Срок окончания работы

«____» ____________ 2006г.

Тема работы: Бизнес-план по производству булки черкизовской массой 0,4 кг, на линии с печью Г4 — ХПФ — 12С

В курсовой работе должны быть следующие разделы:

1. Продукция предприятия

2. Рынки сбыта товара

4. Маркетинг — план

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Стратегия финансирования

9. Анализ рисков и страхования

Зав. отделением Трапарчук М.В. __________

Руководитель работы Чеботарева Л. В.______

Дата выдачи задания

«____» ___________ 2006 г.

• Введение 4
• Резюме 6
• 1. Продукция предприятия 7
• 2. Рынки сбыта товара 7
• 3. Конкуренция 8
• 4. Маркетинговый план 9
• 5. Производственный план 10
• 6. Организационный план 20
• 7. Финансовый план 23
• 8. Стратегия финансирования 24
• 9. Анализ рисков и страхование 25
• Список литературы 27
• Введение
• В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемого во всех сферах предпринимательства. Многие менеджеры его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь им добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предлагаемого рискового рыночного занятия. Там же, где с такого рода проблемами справится невозможно, сам факт их выявления позволит принять решения об отказе от инвестиций еще до того, как будут вкладываться средства.
• В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
• — в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе ожидающие их проблемы.
• — изменяющиеся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по — иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
• — рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновывать заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
• Исходя из этого, предлагаемая к рассмотрению тема является актуальной и имеет большое практическое значение.
• Целью курсовой работы является спланировать производственно — хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
• Объектом исследования в работе является предприятие, специализирующееся на выпуске хлебобулочных изделий.
• Предмет исследования — производственная и хозяйственная деятельность предприятия по производству булки черкизовской.
• Резюме
• Бизнес-планом предусмотрено создание линии по производству булки черкизовской. Выпуск изделий в натуральном выражении составит 1608,75 т в год, а в денежном 28925,3 тыс. руб.
• Особое внимание уделяется качеству продукции. Для производства изделий используется высококачественное сырье.
• Основными конкурентами ОАО «Золотая Нива» является ЗАО «Хлебозавод №3».чтобы ОАО «Золотая Нива» могла выйти на первое место оно должно не уступать главному конкуренту по качеству выпускаемой продукции.
• Также для успешной деятельности предприятия необходимо тщательно продуманная организация руководства предприятием. Наиболее эффективной является функциональная структура, она позволяет использовать опытных специалистов и освобождает руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов. ОАО «Золотая Нива» обладает большим потенциалом. Размер чистой прибыли предприятия по предварительным расчетам составит 2,82 тыс. руб., рентабельность продукции 25 %, срок окупаемости 5 лет.
• Вкладывая денежные средства в этот проект, вы приумножите свое состояние.
• 1.Продукция предприятия
• ОАО «Золотая Нива» специализируется на выпуске хлебобулочных изделий.
• Качество изделий — основной показатель для предприятия. Все изделия соответствуют нормам ГОСТа и ТУ и стремятся удовлетворить самый взыскательный вкус.
• Булка черкизовская, по которой составляется бизнес-план соответсвует нормам ГОСТа 27844 — 88. производится из муки пшеничной 1 сорта, массой 0,4 кг.
• Имеет продолговато — овальную форму, длиной 110 — 140 мм и шириной 240 — 260 мм. Поверхность изделия посыпают маком или кунжутом. Цвет изделия от светло — желтого до коричневого.
• Булочные изделия являются традиционными, поэтому необходимо постоянное внедрение новых разработок для улучшения их качества.
• Продаваться булочные изделия будут, как в магазинах, так и в ларьках (палатках).
• Существует немало предприятий, специализирующихся на выпуске булочных изделий. Изделия упаковывают в полиэтиленовые пакеты, что способствует более гигиеническому виду изделий от попадания бактерий и других вредных веществ в организме потребителя.
• Красивое и яркое оформление изделий не гарантируют признание марки потребителями. Поэтому, для завоевания доверия клиентов, предприятие будет стараться поддерживать цену своего изделия на одном уровне.
• 2. Рынки сбытатовара
• После того, как товар произведен, важнейшей задачей становится доведение его до потребителей. Отсюда вытекает, что основной целью в реализации продукции становится продвижение товара на рынке. Чтобы это стало возможным важно тщательно изучать рынки.
• Пока предприятие не стабилизируется в своей деятельности, продукция будет продаваться на рынках Калуги. В дальнейшем рынки сбыта будут расширяться, и продукция будет продаваться по регионам.
• Рост продаж также будет наблюдаться при расширении ассортимента, тогда каждый покупатель найдет в большом разнообразии продукции интересующий его товар. Ожидается увеличение спроса при интенсивном распространении товара в ведущие торговые сети и частой рекламе.
• 3.Конкуренция
• На данный момент конкурентов по выпечке пшеничных булочных изделий достаточно много. Сейчас каждый производитель старается расширить ассортимент своей продукции, при этом не забывая улучшить качество выпускаемой продукции, полезность и безопасность для потребителей. Поэтому на рынке будет постоянно жесткая конкуренция между производителями.
• Наибольшим успехом будет пользоваться продукция хлебозаводов, так как качество продукции выпускаемой хлебозаводами более высокое, чем мелких пекарен, так как хлебозаводы более механизированы и автоматизированы. Но на данном производстве можно совмещать производство булки черкизовской с другим видом продукции, что позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции. Основным условием для выпуска продукции входе конкурентной борьбы является состояние оборудования. Производитель должен позаботиться и усовершенствовать, обновить, улучшить оборудование, так как работа его непосредственно влияет на качество выпускаемой продукции. Конкурентам не нужно забывать и о цене своей продукции, так как для потребителей это важный показатель. Цена выпускаемой продукции должна быть не слишком высокой, то есть продукция должна быть доступной и не слишком низкой, то есть соответствовать качеству и затратам на ее производство и приносить прибыль.
• Такая жесткая конкуренция на рынке между производителями приведет к повышению качества продукции, уравниванию цен на рынке и способность внедрению нового оборудования.
• 4. Маркетинговый план
• Маркетинговая служба на предприятии играет важную роль, так как способствует продвижению готового товара к потребителю. Для достижения наиболее эффективных результатов на рынке продаж маркетологам следует руководствоваться основными целями маркетинговой деятельности:
• 1. необходимость знать рынок, всесторонне изучать его состояние и динамику потребительского спроса на данный товар.
• 2. осуществлять сегментацию рынка и выпускать продукцию с учетом особенностей отдельных сегментов рынка.
• 3. завоевать рынок товарами наивысшего качества и надежности.
• Для получения стабильной прибыли необходимо применять стимулирование продаж. Методом стимулирования является гарантия возврата денег, если изделие не удовлетворяет ожидания покупателей.
• Очень важно для успешной деятельности организации контролировать все схемы распространения товаров и налаживать системы поставок.
• Автомобильный вид транспорта используется чаще всего.
• Подводя итоги данного раздела можно сделать вывод, что деятельность службы маркетинга направлены на увеличение прибыли предприятия, с использованием следующих методов: распространение товара на рынке, стимулирование продаж, формирование фирменного стиля.
• 5. Производственный план
• Производственная программа — это важнейший раздел плана развития предприятия.
• Показатели производственной программы: темп роста производства товарной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции.
• Задание в натуральном выражении устанавливается в единицах измерения, учитывая особенности потребления отдельных видов изделий.
• Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализованной продукции и объем товарной продукции.
• По объему реализованной продукции оценивается производственно — хозяйственная деятельность предприятия. Объем реализованной продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовые изделия; полуфабрикаты собственного производства и т.д.
• Важным показателем плана, позволяющим определить общий объем продукции, ее структуру, темпы роста, производительность труда, фондоотдачу и другие экономические показатели, служит товарная продукция.
• Объем товарной продукции в плане включает стоимость готовых изделий, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам этого предприятия продукции вспомогательного и подсобного производств, работ промышленного характера.
• Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты по производственной мощности.
• Производственная программа включает в себя затраты на материалы, топливо и электроэнергию, транспортно — заготовительные расходы, заработную плату основных рабочих (основную и дополнительную), единый социальный налог, расходы на содержание оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
• Затраты по статьям калькуляции составляются на каждый вид продукции.
• Выработка в сутки — определяет суточную производительность ведущего оборудования (суточная производственная мощность):
• n * N * 60 * m * Tсут
• Мсут = Всут = Рсут =
• Твып * 1000
• 12 * 28 * 60 * 0,4 * 15,34
• Мсут = Всут = Рсут = 4,95 т/сут
• 25 * 1000
• Выработка годовая — определяется на основе суточной мощности и годового фонда времени работы ведущего оборудования:
• ГФВвм = 365 — 25 = 325 дней
• Вгод = Всут * ГФВвм
• Вгод = 4,95 * 325 = 1608,75 т
• Таблица 5.1 — Планирование количества и стоимости основного и дополнительного сырья
  

Источник

Читайте также:  Готовые бизнес планы для обучения