Курсовая бизнес план предприятие швейного предприятия

Бизнес-план швейного производства

Организационный план проекта потока. Ассортимент изделий, выпускаемых фабрикой. Планирование численности работающих. Фонды оплаты труда, себестоимость продукции. Прибыль от продаж, объем выпуска продукции в оптовых ценах. Технико-экономические показатели.

Подобные документы

Характеристика предприятия «Грана». Оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия и анализ маркетинга фирмы. Организационно-правовой, финансовый планы и план производства продукции. Технико-экономические показатели проекта. Оценка рисков и страхования.

курсовая работа, добавлен 26.03.2013

Бизнес-план — обобщающий документ обоснования инвестиций, содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре, объемах выпуска продукции и характеристику рынков сбыта, а также содержит ряд показателей, дающих представление об эффективности проекта.

курсовая работа, добавлен 05.12.2008

Особенности рынка продуктов питания. Бизнес-план открытия экомагазина «Натуральные продукты питания». Ассортимент продукции магазина. Маркетинговая стратегия предприятия. Технико-экономические показатели. Финансовый план развития торговли экопродукцией.

презентация, добавлен 27.02.2016

Бизнес-план фирмы ЗАО «Альфа» по производству новой продукции, анализ рынка и конкурентов. Основные элементы плана маркетинга: схема распространения, ценообразование, реклама, стимулирование продаж. Анализ себестоимости, цены продукции и прибыли.

курсовая работа, добавлен 23.07.2011

Составление организационного плана бизнес-проекта. Информация о фирме ЗАТ «СНС-Нева». Краткое описание, предпосылки создания и развития проекта. Маркетинг-план, потенциал рынка. План производства. Организационный, юридический и финансовый план.

бизнес-план, добавлен 17.10.2010

Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия, план себестоимости продукции. Анализ рынков сбыта, описание и значение стратегии маркетинга. Сущность и оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии.

бизнес-план, добавлен 07.06.2015

Особенности составления бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. План производства и реализации продукции. Финансовый план и оценка рисков. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия.

контрольная работа, добавлен 09.06.2015

Цели и задачи предприятия, описание продукции и услуг. Стратегия маркетинга: оценка рынка и конкурентов, вариант маркетинга, ценообразование и определение спроса на товар. Организационный план и расчет объема производства и численности работающих.

бизнес-план, добавлен 22.04.2013

Особенности составления бизнес-плана: описание продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция на рынке, стратегия маркетинга, план разработки и производства продукции, организационный, юридический и финансовый план, оценка рисков и методы их снижения.

курсовая работа, добавлен 28.05.2016

Программа производства и реализации продукции перерабатывающего предприятия, технико-экономические показатели. Значение организации производства по обезволашиванию пуха. Маркетинговый и организационный план, оценка рисков. Затраты на производство и сбыт.

бизнес-план, добавлен 15.04.2011

Источник

Бизнес-план швейного предприятия

История создания и развития фирмы. Преимущества выпускаемых изделий. Формирование плана маркетинга, стратегия в ценообразовании, создание благоприятных условий для продажи и сущность производственных операций. Цель проекта и источник его финансирования.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	11.07.2012
Размер файла	17,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Наше предприятие занималось пошивом одежды для полных людей в течении 3-х лет. Одежда нашей марки активно раскупалась и принесла довольно большую прибыль.

Предприятие прошло все стадии развития, начиная от разработки товара и заканчивая спадом.

В 2009 предприятие разрабатывало товар и вводило свой продукт на рынок.

К 2010 году предприятие уже крепко стояло на ногах и насыщало рынок своим товаром. В конце 2010 года начался период застоя.

В начале 2011 года спрос на товар становился все меньше и меньше, и предприятие вышло на стадию спада.

На данный момент предприятие находится на стадии спада, т.е. рынок уже насыщен и спрос на одежду больших размеров стал значительно меньше. Руководитель предприятия принял решение развивать свой бизнес в других отраслях.

Предприятие за два года получило достаточно большую прибыль. Фирма заработала себе довольно хорошую репутацию и твердо стоит на ногах.

Продукт или услуга

Руководитель предприятия принял решение выпускать различные изделия из ткани для ресторанов и для обычных граждан т.е. мы будем выпускать шторы из разных материалов, салфетки, скатерти, полотенца (с вышивкой, логотипом ресторана).

Преимущества наших изделий

1. На скатертях, полотенцах будет вышивка с применением новейших технологий (будут задействованы специальные швейные машины которые самостоятельно вышивают на ткани различные рисунки, логотипы и пр.)

2. Шторы у нас будут из различных материалов на пример шторы из страз, шторы из меха, из золотых нитей (шторы из дорогих материалов будут сделаны поштучно и продаваться в Москве и других городах.) Богатые люди смогут позволить себе любой каприз в плане штор.

3. Чтобы получить максимальную прибыль предприятие определит цены в зависимости от затрат на изделие и доходов людей.

4. Конкуренты врятли будут так рисковать, и производить шторы из дорогих материалов.

5. Наш товар рассчитан на разных покупателей. Для людей со средним заработком будут приемлемые цены. Для ресторанов цены будут завышены на 40 %. Для богатых людей которые решат купить шторы из дорогих материалов цена будет состоять из стоимости затрат на изделие плюс накрутка 50 %.

6. Риск. Состоятельные люди не будут покупать шторы из дорогих материалов, но наше предприятие будет выпускать такие шторы в штучном варианте, при желании можно будет заказать шторы по каталогу. Не будет спрос на товар — наймем побольше менеджеров по продажам и увеличим затраты на рекламу. Снизим цены на продукцию. Трудности — большие затраты на материалы и на специальные швейные машины.

Стратегии в ценообразовании

Для ресторанов определим цены повыше, чем у конкурентов.

Для людей со средним заработком чуть ниже, чем у конкурентов, т.е. будем использовать метод «равняться конкурентов», чтобы люди купили товар он им понравился, и они купили товар еще (на пример салфетки, полотенца, скатерти, их чаще всего покупают в подарок люди среднего возраста) Товар из дорогих материалов будет продаваться по Интернету. В данном случае будет использоваться метод «снятия сливок».

У нас будет открыт небольшой магазинчик, в котором будет продаваться наша продукция для обычных людей или продавать свою продукцию непосредственно в магазины города Саратова. Для раскрутки товара по ресторанам наймем менеджера по продажам. Также будет открыт Интернет сайт, что увеличит количество покупателей.

— Цена продукции будет состоять из затрат на изделие плюс спрос.

— Наценка от 20 до 50 % в зависимости от спроса.

Если цены и будут отличаться от цен конкурентов то это более высокие характеристики товара и большие затраты на изготовление продукции. Люди ценят высокое качество покупаемого товара, ведь это экономит средства.

Создание благоприятных условий для продажи

Наше предприятие хочет во- первых информировать покупателей с помощью рекламы на телевидении, радио и на улице (раздавая листовки) и убеждать купить наш товар для этого есть менеджеры по продажам.

Предприятие хочет добиться путем создания благоприятных условий для продажи следующего:

1. увеличения продаж

2. создания благоприятного капитала для бедующих продаж

3. распространения информации о товаре, чтобы товар раскупался.

4. создания или улучшения конкурентного преимущества для бизнеса

· рассылка по почте информации о товаре и фирме, участие в ярмарках,

· наши агенты ходят на прямую к покупателям на прим. в рестораны.

Продажа и распространение

— Предприятие расположено в городе Саратове на окраине города

— Каналы доставки — по почте (если заказывается товар из другого города, непосредственно в магазин ( если сдаем товар в магазины города Саратова) и на дом. т.е. лично в руки (если товар очень дорогой)

Наше предприятие пока планирует реализовывать продукцию в Саратове. Так как предприятие занималось производством одежды, мы продолжаем арендовать два помещения одно большое 75 м кв. — непосредственно для пошива изделий, другое поменьше для организации бизнеса. Зарплата менеджеров по продажам будет состоять из оклада 4000 руб. плюс 5 % от продаж. Чем больше они реализуют продукции, тем больше они получат. На два звонка должна быть продана хотя бы одна крупная партия или две мелких, а лучше два из двух.

Цель максимально быстро и в большом количестве продать продукцию.

Источник

Составление бизнес-стратегии швейного производства

Методика и порядок разработки бизнес-плана на примере предприятия ООО «Орлис» ИП Войнович; трикотажное ателье, салон-магазин: структура, цели и задачи. Характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкурентов; финансовый план и анализ рисков.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	21.10.2011
Размер файла	96,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1) исходить из тех же объемов реализации, которые были указаны Вами ранее в соответствующем разделе бизнес-плана;

2) выполнять расчет для нескольких (не менее трех) уровней возможной цены реализации, чтобы дать банку возможность оценить влияние рыночных условий на прибыльность заемщика.

Если предполагается выпускать несколько видов товаров (оказывать несколько видов услуг), то объем производства (П), обеспечивающего безубыточность, рассчитывают по формуле:

П =(Ц1 — УППЗ,) хК1 + (Ц+ УПП3) хК2+ . +(Цn +УППЗn) x Кn ,

где Ц, УППЗ — цена и условно-переменные затраты для каждого вида товаров, выпускаемых предприятием;

К1, К2, …Кn — доля выручки от реализации 1-го, 2-го. я-го вида товара в общей выручке от реализации всех производимых в течение года предприятием товаров, долей ед.;

n — общее количество изготавливаемых предприятием видов товаров.

Детальный финансовый план.

Вам необходимо включить в свой бизнес-план детальный финансовый план. Обычно это делается на три года. Он должен содержать в себе:

* прогноз объемов продаж;

* оценки прибыли и убытков;

* анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);

* годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую вы предполагаете завоевать своей продукцией. Для начального периода производства у вас должны быть договоренности с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на ваших предположениях. Важно, чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.

Прогноз прибылей и убытков — документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели:

1) доходы от продаж;

2) издержки производства;

3) суммарная прибыль;

4) общепроизводственные расходы;

5) чистая прибыль.

Задача этого документа — показать, как будет изменяться и формироваться ваша прибыль.

Каждый элемент бюджета сообщает вам о разных вещах. Прибыль — это не то же самое, что движение наличных. В то время как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически оплачивает счета движение наличных. Вы можете быть прибыльны, и все равно у вас может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее, обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли на приобретение основных средств. Если предприятие разорится, то банк возьмет в залог оборудование.

Детальный финансовый план — это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Он поможет вам убедиться, насколько ваш маркетинговый план соответствует производственному плану, и наоборот.

бизнес план трикотажный ателье

3.1 Характеристика предприятия

ИП Войнович — трикотажное ателье, салон-магазин.

Основным направлением деятельности является: торговля швейной фурнитурой, товаров для рукоделия и продажа готовых вязаных и трикотажных изделий.

1. Форма собственности: частная

2. Число сотрудников: 10 человек

3. Время работы: с 10:00 — 19:00

4. Адрес предприятия: г. Ковров, пр-т Ленина 25

5. Форма обслуживания: традиционная

6. Площадь рабочего зала: 25,2 кв. м

7. Оборудование: Электронные ККМ — Элвес 01-03

— количество денежных регистров …………………………………….9

— число регистров программируемых цен…………………………….600

— количество ежедневных записей фискальной памяти……………..3000

— сохранность информации, записанной в фискальную память с момента перевода ККМ в фискальный режим, лет…………………………6

— количество паролей, обеспечивающих раздельный доступ к режимам работы машины……………………………………………………………….41

— ширина чековой и контрольной ленты, мм…………………………37,5

— потребляемая мощность, Вт………………………………………….25

Элвес 01-03Ф осуществляет автоматическое блокирование выполнение кассовых операций.

Горки пристенные и островные. Длина- 900-1300 мм, ширина- 300-800 мм, высота- 2200мм.

Вешала. Длина- 1200 мм, ширина-500 мм, высота-1400 мм, диаметр-1000 мм

Держатели для брюк и юбок

Манекены для одежды

Экономические показатели предприятия за 2010 год

Источник