Разработка бизнес-плана АЗС
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2012 в 18:59, курсовая работа
Краткое описание
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия сервиса. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— дать характеристику процессу бизнес-планирования;
— изучить цели и задачи бизнес-планирования;
— изучить порядок разработки бизнес-плана;
— описать структуру и содержание бизнес-плана.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ..………………………………………………………………….….3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………..…………….…….4
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия….…….4
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….………….8
1.3.Структура и содержание бизнес-плана…………………………….………11
2. Бизнес-план АЗС……………………..………………………..………..…. 19
2.1.Резюме………………………………………………………………..……. 19
2.2. История бизнеса …………………………………………………………….19
2.3. Описание услуг…………………………..………………………………….20
2.4. Производственный план….………………………………………………. 21
2.5. Организационный план…………………..…………………………………22
2.6. Финансовый план…………………..…………………………………. ….23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………. …………………………………………………. ….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..27
Вложенные файлы: 1 файл
Разработка бизнес-плана АЗС.docx
Министерство образования и науки Российской Федерации
на тему: «Разработка бизнес-плана предприятия сервиса».
Студентка 4 курса
очной формы обучения
на бюджетной основе
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования……… ..…………….…….4
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия….…….4
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….……… ….8
1.3.Структура и содержание бизнес-плана…………………………….………11
2.4. Производственный план….………………………………………………. 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..27
В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.
Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.
Объектом данной работы являются процесс разработки бизнес-плана Автозаправочной станции.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия сервиса. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать характеристику процессу бизнес-планирования;
- изучить цели и задачи бизнес-планирования;
- изучить порядок разработки бизнес-плана;
- описать структуру и содержание бизнес-плана.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь своей цели и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций[2, с.4].
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям [2, с.5].
Ключевые моменты бизнес- планирования – это оценка инициаторами проекта:
- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
- потенциальных потребителей;
- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
- своего сегмента рынка;
- показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
- достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис.1 [8, с.237].
Рис.1.1 Процесс бизнес-планирования
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:
- развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);
- установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
- структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);
- организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
- получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования [8, с.225].
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно- управленческие решения для улучшения своих дел.
Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним [8, с.318].
- Цели, задачи и функции бизнес — планирования
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:
- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
- убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов;
- приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса (если приобретается действующий бизнес), социальных условий и демографического состава населения и т. д.;
- рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов коммерческими структурами);
- формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов;
- определяются формы и условия реализации проектного предложения;
- прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территорий, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);
- определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности, проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;
- разрабатывается стратегия маркетинга;
- формируется план финансирования и организации функционирования объекта;
- определяют условия, формы, сроки развития бизнеса;
- уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;
- подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды. [7. с.19]
Источник
Повышение оригинальности
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Информация:
Описание (план):
АЗС «Оазис» образована в 2008 году, форма собственности – частная. Станция располагается в 16 км от г. Мирного на перекрестке дорог в п.Алмазный и г.Ленск, что является удобным местом, потому что не существует конкурентов. Сооружение стоимостью 2.500.000 рублей и земельный участок (площадь 250 кв. м) обустроили под станцию, сделали удобный въезд и выезд автомобилей, на общую сумму 2.700.224 руб. Оборудование закупили в г. Иркутске на сумму 94.400 рублей (транспортные расходы на сумму 30.000 руб.). Качество бензина и дизельного топлива высокое, без каких-либо примесей. Взяли в аренду три бензовоза по цене 780.000 руб., приобрели две цистерны под бензин и дизельное топливо по цене 5.000 руб. за одну штуку.
В настоящее время спрос на горючее возрастает изо дня в день. Для потенциальных потребителей автозаправочные станции являются незаменимой услугой. В своей деятельности станция ориентируется на удовлетворение потребностей населения. Данная задача выполнима только при изучении рынка сбыта предлагаемых услуг.
Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением. Показателем качества бензина и дизельного топлива является октановое число.
Преимуществом станции являются заправщики, не на одной станции в городе они не зафиксированы. На работу принимаются автозаправщики со среднеспециальным образованием в количестве трех человек по договору без предоставления социального пакета. Они будут подходить к подъезжающей машине с кассовым аппаратом, и пробивать оплату топлива, это является очень удобным для клиентов, т.к. им даже не придется выходить из машины. Автозаправка работает в одну смену с 10 до 22 часов.
Будет предлагаться дизельное топливо и бензины марок:
АИ 92
АИ 82
Аи 72
Качество бензина и дизельного топлива контролируется один раз в месяц лабораторией по проверке качества горючих веществ. На АЗС соблюдаются нормы техники безопасности, установленные ГОСТом.
2 АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА
Воспользоваться услугами станции могут владельцы автомобилей любых марок и величин. Услугой будут пользоваться жители поселков Алмазный, МУАД, Совхоз «Новый», Заря, а также проезжающие из
г. Мирного и Ленского района, поселков Таас-юрях, Сюльдюкар.
К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:
- завоевание «своей ниши» на рынке сбыта;
увеличение объема продаж;
улучшение качества предоставляемых услуг;
закрепление имиджа фирмы;
создание новых возможностей накопления капитала.
В современных условиях, когда возросло обострение конкуренции и произошло резкое усложнение сбыта, маркетинг стал фактором конкурентной борьбы, не менее важным, чем достижение превосходства на рынке путем внедрения технических новшеств или снижения себестоимости продукции. Среди товаропроизводителей идет острая борьба за рынки сбыта. Поэтому сбытовая деятельность приобретает более важное значение.
С целью завоевания наибольшей доли рынка сбыта компания в своих публикациях должна показать, что ее деятельность направлена на рост благосостояния людей, их культурного уровня и социального обеспечения.
Для лучшей узнаваемости данной компании среди ей подобных наиболее действенным методом является популяризация облика фирмы, т.е. художественное решение и пропаганда оригинального, присущего исключительно ей единого фирменного стиля, созданного на основе товарного знака. Создание фирменного стиля — это дорогостоящее мероприятие. Тем не менее необходимо идти на эти затраты, понимая, что престиж повышает вероятность сбыта товаров и услуг.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц.
3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ
Конкурентов в пригороде не имеется, поэтому услуга является рентабельной. Клиентам неудобно и неэкономично ездить заправляться в г. Мирный, из-за чего станция будет пользоваться спросом. В черте города располагаются шесть автозаправок: в аэропорту, на третьей фабрике, на Вилюйском кольце, на Верхнем поселке, 4 км, Ленинградский. Появление новых конкурентов не исключено.
Оценка конкурентов показана в виде диаграммы:
— Вилюйское кольцо получило такую оценку, поскольку имеет высокое качество бензина и низкие цены (23%).
— Фабрика №3 является одной из самых доступных заправок в Г.Мирный и имеет средние цены на бензин (22%).
— Аэропорт имеет низкие цены и высокую поточность (18%).
— Ленинградский имеет низкие цены и низкую посещаемость в связи с тем, что находится в черте города (15%).
— Верхний имеет среднюю посещаемость и низкое качество бензина (13%).
— 4 км в связи с недавним открытием имеет низкую посещаемость и высокие цены (12%).
Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, я собираюсь сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.
4 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований.
Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.
В комплекс маркетинга входят следующие составляющие:
- ценообразование;
схема распространения товара;
методы стимулирования продаж;
реклама;
формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными маркетинга, определяют рентабельность фирмы, ее жизнеспособность и финансовую стабильность. От цен во многом зависит достижение коммерческих результатов, верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на всю деятельность производственно — сбытового комплекса фирмы. Правильная методика установления цены, разумная ценовая политика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого коммерческого предприятия в жестких условиях рынка.
Цена — это денежная сумма, взимаемая за товар.
Под ценовой политикой понимают определение уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач, решаемых фирмой в краткосрочном плане и в перспективе. Выработка ценовой политики является одной из основных функций маркетинга, поэтому в рамках общей ценовой политики решения по ценам увязываются с целевым рынком фирмы, образом и структурой маркетинга.
Как любая плановая деятельность, стратегия ценообразования начинается с четкого определения целей и заканчивается адаптивным или корректирующим механизмом. Это делается на этапе определения общей ценовой политики.
Коммерческая стратегия бизнеса учитывает сезонные колебания спроса на готовую продукцию, однако кадровая политика фирмы предполагает одной из целей успешной работы — сохранение и укрепление высококвалифицированных специалистов в течение всего календарного периода.
Мы удовлетворим нужды, потребности и запросы клиентов фирмы, обеспечим высокий объема продаж, рост темпа продаж, рост конкурентоспособности, завоевание определенных долей и сегментов рынка, рост нормы прибыли и всех ее производных (составляющих), завоевание хорошего имиджа (образа) фирмы, позиционирование торговых марок.
Цена одного литра бензина находиться в пределах 26,48 рублей в зависимости от марки, цена дизельного топлива составляет 23,06 рубля.
Для начала рекламной деятельности нужно привлечь внимание клиентов, на щитах будет изображен ясно выраженный рекламный аргумент, разработаем текст и стиль, подберем подходящие слова, цветовое оформление и дизайнерское решение . Также реклама будет осуществляться в средствах массовой информации, радио и телевидении. Затраты на рекламу составят 50000 рублей.
Устойчивая репутация фирмы будет складываться из хорошего качества предоставляемых услуг.
Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке, третью из которых выбрала я.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что кампания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять
высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы реализующие этот тип стратегии имеют высокий потенциал для проведения НИОКР, имеют прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремиться работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенном типе продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е., должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.
5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Бензин и дизельное топливо производятся на НПЗ в Витиме. Поставка производится один раз в планируемый период с нефтеперерабатывающего завода. Закупочная цена дизельного топлива — 18 рублей, бензина 20 рублей за литр.
Из оборудования закупили: насосы – 6 штук, колонки – 6 штук, цистерны – 2 штуки, арендовали три бензовоза на один год, возможно с последующим продлением.
Производственную кооперацию планируется осуществлять с нефтеперерабатывающим заводом «Витим».
Потребуются кассовые аппараты в количестве – 3 штуки, компьютер, сигнализация.
Годовая норма амортизационных отчислений.
| Наимено- вание | Кол-во штук | Фп руб. | Общая стоимость руб. | Тсл (год) | На % | Аг руб. |
| Здание | 1 | 2500000 | 2500000 | 30 | 3 | 7500 |
| Топливораз- даточные колонки | 6 | 8000 | 48000 | 10 | 10 | 4800 |
| Насосы | 6 | 1000 | 6000 | 10 | 10 | 600 |
| Цистерна | 2 | 5000 | 10000 | 20 | 5 | 500 |
| Запчасти к ТРК | 1 | 5000 | 5000 | 10 | 10 | 500 |
| Итого | 2519000 | 2569000 | 13900 |
Общая годовая сумма оборотных средств.
| Наименование | Количество штук | Стоимость единицы (руб.) | Общая стоимость (руб.) |
| Спец. одежда | 8 | 10000 | 80000 |
| Компьютер | 1 | 30000 | 30000 |
| Сигнализация | 1 | 7000 | 7000 |
| Кассовые аппараты | 3 | 3000 | 9000 |
| Пульты управления ТРК | 1 | 1000 | 1000 |
| Краны раздаточные | 6 | 500 | 3000 |
| Устройства автоматизации, учета и системы управления АЗС | 1 | 1500 | 1500 |
| Запорная арматура и соединения | 10 | 800 | 8000 |
| Резинотехнические соединения | 1 | 700 | 700 |
| Искробезопасные инструменты | 4 | 1500 | 6000 |
| Метрологическое оборудование | 1 | 900 | 900 |
| Система измерительная «Струна-м» | 1 | 500 | 500 |
| Устройства для слива и налива нефтепродуктов | 6 | 1300 | 7800 |
| Стол | 1 | 2000 | 2000 |
| Стул | 3 | 3000 | 9000 |
| Итого | 48 | 63700 | 166400 |
6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационная структура фирмы — линейная. Ее особенности:
- нижний уровень подчиняется линейно руководителю верхнего уровня;
конкретные функции управления выполняются директором;
четко выраженная иерархия.
Преимущества и недостатки линейной структуры.
|
Стратегическое управление исходит из того, что человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе.
Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по её законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление принято обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.
Основой любой организации и её главным богатством являются люди. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации.
Для успешной работы фирмы понадобятся следующие работники:
— директор, выполняющий функции инженера по ТБ и юриста, с высшим образованием;
— бухгалтер, выполняющий функции экономиста, с высшим экономическим образованием;
— 3 заправщика;
— 3 водителя со среднеспециальным образованием техника-механика;
— дворник;
— 2 охранника.
Годовая сумма заработной платы.
| Должность | Количество человек | З/п за месяц Руб. | З/п за год Руб. |
| Директор | 1 | 50000 | 600.000 |
| Бухгалтер | 1 | 25000 | 300.000 |
| Заправщик | 3 | 20000 | 720.000 |
| Водитель | 3 | 25000 | 900.000 |
| Дворник | 1 | 15000 | 180.000 |
| Охранник | 2 | 20000 | 480.000 |
| Итого | 10 | 155000 | 3.180.000 |
Премия будет составлять 10% от общегодовой суммы заработной платы.
П= 0.1
П=600.000 0.1=60.000 руб.
П=300.000 0.1=30.000 руб.
П=720.000 0.1=72.000 руб. (на 3 человек)
П=900.000 0.1=90.000 руб. (на 3 человек)
П=180.000 0.1=18.000 руб.
П=480.000 0.1=48.000 руб.
ФОТ – фонд оплаты труда составляет:
ФОТ =600.000+60.000=660.000 руб.
ФОТ =300.000+30.000=330.000 руб.
ФОТ =720.000+72.000=792.000 руб.
ФОТ =900.000+90.000=990.000 руб.
ФОТ =180.000+18.000=198.000 руб.
ФОТ =480.000+48.000=528.000 руб.
Общий ФОТ составляет 3.498.000 руб.
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовое планирование — это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Ценовая политика вновь образованной фирмы направлена на завоевание определенной доли рынка для предоставляемых услуг. Исходя из этого, цены устанавливаются на уровне чуть ниже, чем у конкурентов.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико- экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово- предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).
При анализе выполнения плана по себестоимости товарной продукции рассмотрели фактический расход, выявили отклонения от плана и наметили мероприятия по устранению перерасхода и по дальнейшему снижению расходов по каждой статье. Такой анализ связан с внедрением и укреплением хозрасчета на предприятии, т.к. позволяет установить уровень снижения себестоимости по отдельным звеньям производства и оценить работу отдельных исполнителей, отвечающих за снижение затрат на данном участке.
В качестве основной формы привлечения средств рассматривается кредит. На погашение текущих и непредвиденных расходов предполагается расходовать средства в размере 100.000 руб.
Плановая выручка от реализации.
| Наименование услуг | Цена за литр (руб.) | Объем в год (литр) | Объем выручки в год |
| Аи 92 | 26,48 и т.д. |
Перейти к полному тексту работы
Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru
Смотреть полный текст работы бесплатно
Смотреть похожие работы
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
Источник