Кто создал предприятие сплав

КОМПАНИЯ СПЛАВ

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИЯ «СПЛАВ» зарегистрирована 27.10.1992 г. Краткое наименование: КОМПАНИЯ СПЛАВ. При регистрации организации присвоен ОГРН 1027739241287, ИНН 7720019512 и КПП 772001001. Юридический адрес: ГОРОД МОСКВА УЛИЦА КЕТЧЕРСКАЯ ДОМ 16 ЭТ 3 ПОМЕЩЕНИЕ 6.

Крылов Олег Витальевич является генеральным директором организации. Учредители компании — ПАТРИН ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ, САВЕЛЬЕВ КИРИЛЛ ИВАНОВИЧ, КРЫЛОВ ОЛЕГ ВИТАЛЬЕВИЧ, ПИВЕНЬ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ, ИЛЬИЦКИЙ ИГОРЬ ЮРЬЕВИЧ и другие. Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 373.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИЯ «СПЛАВ» по ОКВЭД: 47.71 Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах. Общее количество направлений деятельности — 31.

За 2019 год прибыль компании составляет — 9 890 000 ₽, выручка за 2019 год — 1 362 182 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИЯ «СПЛАВ» — 470 000 ₽. Выручка на начало 2019 года составила 1 399 480 000 ₽, на конец — 1 362 182 000 ₽. Себестоимость продаж за 2019 год — 904 261 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2019 года — 457 921 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2019 год — 1 167 852 000 ₽.

На 11 июня 2021 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ КОМПАНИЯ «СПЛАВ» есть торговые марки, общее количество — 17, среди них КОМПАНИЯ СПЛАВ, THB, NORDLINE NORD LINE, TRACK, UNICLICK UN UNI UNICLICK, SPLAV, БЕКАС, PROFESSIONAL. Первая торговая марка зарегистрирована 28 августа 2000 г. — действительна до 11 февраля 2029 г. Последняя торговая марка зарегистрирована 27 марта 2020 г. и действительна до 21 августа 2029 г.

Юридический адрес КОМПАНИЯ СПЛАВ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Источник

Акционерное общество
«Научно-производственное объединение «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева»

С момента образования в 1945 году на предприятие была возложена задача создания научно-технической базы по разработке гильз для ствольной артиллерии, налаживанию их серийного производства и созданию специализированного оборудования.

С конца 50-х годов АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» приступил к разработке реактивных систем залпового огня (РСЗО), и в 1963 году сдал на вооружение российской армии систему «Град», которая в настоящее время находится на вооружении в армиях более 50 стран мира.

В последующие годы созданы РСЗО «Ураган» и «Смерч», РСЗО для военно-морского флота. К системам разработаны снаряды различного назначения.

Накопленный за полувековую деятельность научно-технический потенциал предприятия позволил эффективно решить задачу конверсионного развития, создавая на базе традиционных военных технологий производство наукоемкой гражданской продукции.

Товары производства АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева» поставляются на отечественный и зарубежные рынки и пользуются нарастающим спросом.

Наше кредо — глубокий научный подход к решению всех проблем, возникающих при создании и серийном производстве продукции. Это является гарантией качества наших товаров и услуг, предлагаемых потребителю.

Сегодня АО НПО «СПЛАВ» им. А.Н. Ганичева входит в контур управления холдинга «Технодинамика» Госкорпорации Ростех – управляющей организации АО «НПК «Техмаш».


ПАО «Мотовилихинские заводы»
ОАО «НЗИВ»
ОАО «Брянский химический завод
им. 50-летия СССР»

Основные цели и задачи

Главными целями деятельности холдинга являются:

  • безусловное выполнение программных мероприятий Государственной программы вооружения и заданий государственного оборонного заказа;
  • обеспечение паритета с мировыми лидерами рынка;
  • обеспечение эффективного функционирования предприятий холдинга;
  • сохранение научно-производственного и кадрового потенциала, обеспечение социальной стабильности на предприятиях холдинга.

    Сформулированные цели определяют задачи холдинга.

    Читайте также:  Идеи для сладкого бизнеса

    Основные задачи в области государственного оборонного заказа:

  • эффективная организация работ по своевременному и качественному выполнению государственного оборонного заказа, а также участие в его формировании с целью обеспечения минимально (максимально) необходимой загрузки научно-производственных мощностей;
  • оптимальное распределение мобилизационных заданий и организация текущего производства изделий, включенных в мобилизационный план, а также создание мобилизационных мощностей по новым изделиям, принятым на снабжение Вооруженных Сил РФ.

    Основные задачи в области исследований и разработок:

  • увеличение объема существующих и развертывание новых НИОКР по созданию образцов вооружения нового поколения, обладающих высокой конкурентоспособностью и опережающих по своим тактико-техническим характеристикам лучшие мировые аналоги;
  • создание и внедрение современных промышленных технологий для повышения потребительских свойств выпускаемой продукции;
  • сохранение и развитие лабораторно-экспериментальной и испытательной базы, обеспечиваемое мероприятиями технического перевооружения.

    Основные задачи в области производства:

  • увеличение объемов производственной программы как за счет государственного оборонного заказа, так и за счет программ военно-технического сотрудничества;
  • создание прогрессивных производственных мощностей, повышение производительности труда, снижение себестоимости и сроков изготовления продукции за счет специализации производства и оснащения его современным оборудованием;
  • увеличение объёмов производства гражданской продукции:
  • превращение результатов интеллектуальной деятельности, имеющих правовую охрану, в самостоятельный источник доходов.

    Основные задачи в области программ военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами:

  • формирование стабильной кооперации предприятий по исполнению экспортных поставок;
  • увеличение объемов экспорта, в том числе за счет расширения рынков сбыта и номенклатуры продукции, поставляемой на экспорт, и работ по проведению модернизации ранее поставленной продукции;
  • обеспечение качества поставляемой продукции, соответствия продукции заявленным тактико-техническим характеристикам, соблюдения сроков и объемов поставок;
  • организация высокоэффективной системы послепродажного обслуживания поставленной техники.

    Задачи в области корпоративной политики:

  • создание эффективной системы корпоративного управления и развития, координации научной и производственной деятельности, системы своевременного принятия ключевых управленческих решений;
  • модернизация предприятий, обеспечивающих разработку и производство перспективных образцов ВВСТ;
  • совершенствование системы планирования и бюджетирования, внедрение эффективного контроля, в первую очередь непроизводственных расходов и использование прибыли.

    Задачи в области кадровой и социальной политики:

  • достижение рациональной структуры персонала — рационального соотношения основного производственного персонала к вспомогательному (обслуживающему) и обеспечение комплекса мер по его мотивации, в том числе обеспечение устойчивого роста уровня средней заработной платы, при условии опережающего темпа роста производительности труда;
  • создание единой системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации и ротации кадров, условий для привлечения молодых специалистов;
  • обеспечение эффективного взаимодействия с отраслевой профсоюзной организацией и профсоюзными комитетами предприятий холдинга, выполнение отраслевого тарифного соглашения и условий коллективных договоров. —>

    Сфера деятельности АО «НПО «СПЛАВ» имени А.Н. Ганичева»

    Ключевые компетенции холдинга сформированы многолетней практикой разработки и производства средств вооруженной борьбы и определяются сложившейся специализацией предприятий и организаций холдинга. Совокупность знаний и опыта персонала, накопленного научно-технического задела, производственных возможностей, основных фондов и технологической инфраструктуры позволяет разрабатывать и производить уникальную продукцию, относящуюся к следующим видам вооружения:

  • РСЗО в интересах РВ и А СВ;
  • РСЗО береговой артиллерии;
  • корабельных комплексов реактивного оружия для поражения надводных береговых целей;
  • тяжелых огнеметных систем;
  • неуправляемых и корректируемых авиационных ракет;
  • комплексов артиллерийского вооружения;
  • вооружения легкобронированной техники и танков;
  • гильз различного артиллерийского и бронетанкового вооружения, пластмассовых гильз;
  • специальных реактивных систем повышенной дальности, точности и эффективности на новых физических принципах;
  • средств доставки для противолодочной, противоторпедной защиты; средств доставки инженерных комплексов дистанционного минирования;
  • комплексов специального вооружения.

    Источник

    У «Корпорации Сплав» объявлен новый владелец и генеральный директор

    Инвестиционная компания «А1» объявила о приобретении долей ООО «ХМЗ» (Холдинг машиностроительных заводов) в Великом Новгороде. Как сообщает официальный сайт инвестиционной компании «А1». Таким образом, «А1» стала участником ООО «ХМЗ» — держателя активов Корпорации «Сплав» — одного из крупнейших производителей и поставщиков трубопроводной арматуры для предприятий атомной энергетики и нефтегазохимического комплекса.

    Читайте также:  Бизнес летом идеи море

    Советом директоров Корпорации генеральным директором ЗАО «Корпорация Сплав» назначен генеральный директор инвестиционной компании «А1» Александр Файн, генеральным директором ОАО «Контур» — директор инвестиционного Департамента «А1» Юрий Черчен. По словам председателя профсоюза «Корпорации Сплав» Тамары Марковой, коллектив воспринял спокойно смену руководства.

    — Собственник представил новое руководство завода. Коллектив воспринял спокойно. Как нам было заявлено, все социальные программы на предприятии будут сохранены. Новые собственники настроены на конструктивный диалог, — прокомментировала интернет-изданию Прямая речь Тамара Маркова

    Основными задачами «А1» определила для себя — нормализацию ситуации в холдинге, финансовое оздоровление и восстановление производственного и научно-технического потенциала предприятий Корпорации «Сплав», подвергнувшихся, согласно заявлению УМВД по Новгородской области, «попытке рейдерского захвата со стороны криминальных групп».

    «Кроме того, одной из ключевых задач „А1“ станет также возврат активов ООО „ХМЗ“, незаконно выведенных из общества. Необходимо отметить, что по части возврата активов, незаконно выведенных из ООО „ХМЗ“, уже приняты соответствующие судебные решения», говорится на официальном сайте компании.

    Напомним, что в феврале этого года, УВД МВД РФ по Новгородской области опубликовало релиз, в котором говорится о пресечении попытки незаконного захвата 40% акций ХМЗ со стороны криминального авторитета Андрея Петровского (находится с 2008 года в федеральном розыске и скрывается на территории Украины), пытавшегося в последние годы поставить ХМЗ под свой контроль, и его украинского партнера, главы ФК «Кривбасс» Александра Лившица. Как сообщила полиция, против них было возбуждено уголовное дело по части 3-й статьи 30 части 2-й статьи 159 УК РФ «Мошенничество».

    Несмотря на это, Лившиц и Петровский не оставили попыток сохранить за собой остатки влияния на ХМЗ. Как сообщили представители компании изданию The Confuzor, Александр Лившиц по почте назначил новым директором компании некоего господина Михайлова. В ХМЗ затруднились сказать о нем подробнее, поскольку директор так и не появился на рабочем месте. По их предположению, это было сделано с целью дестабилизации работы предприятия и блокирования каких-либо возможных решений его менеджмента. Правомерность такого назначения устанавливается правоохранительными органами.

    Президент «А1» Михаил Хабаров отметил, что «участие „А1“ в капитале ведущего производителя продукции для предприятий „Росатома“ открывает широкие возможности для реализации различных инвестиционных проектов на промплощадке предприятий Корпорации „Сплав“, что даст необходимый импульс для дальнейшего развития предприятия и увеличения конкурентоспособности его продукции».

    Справка:

    ОАО «Корпорация Сплав» — на сегодняшний день, является одним из ведущих производителей трубопроводной арматуры в России. В настоящее время корпорация представляет собой холдинг, основными видами деятельности которого является:

    проектирование, производство и поставка трубопроводной арматуры для АЭС;
    проектирование, производство и комплексная поставка трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой, химической и других отраслей промышленности;
    производство и поставка сильфонов;
    производство и поставка электроприводов;
    производство и поставка тепломеханического измерительного оборудования

    Участвуя в межправительственных проектах строительства атомных электростанций (АЭС) за рубежом, предприятие является крупнейшим экспорте ром машиностроительного оборудования. С 2004года по настоящее время, отгрузка продукции на экспорт составила 1 242 миллиона рублей. Изделия отгружаются на Тяньваньскую АЭС в Китае, АЭС Бушер в Иране и АЭС Кудан Кулам в Индии.

    Источник

    НПО «СПЛАВ»: лучшие традиции тульского оружия

    Первое в истории применение реактивных систем залпового огня (РСЗО) датируется 14 июля 1941 года. Это были знаменитые гвардейские минометы «Катюша». В период войны РСЗО признали мощным и перспективным оружием. С 1950-х годов за создание новых поколений РСЗО взялось НПО «СПЛАВ». Продолжая лучшие традиции реактивного ракетостроения, тульское предприятие стало автором таких всемирно известных разработок, как «Град», «Ураган», «Смерч». Накопленный за более чем полувековую деятельность научно-технический потенциал НПО «СПЛАВ» сегодня позволяет создавать современные образцы РСЗО мирового уровня.

    От гильз до самой эффективной РСЗО мира

    Научно-производственное объединение «СПЛАВ» отсчитывает свою историю с 24 июля 1945 года, когда на базе завода No 147 Народного комиссариата боеприпасов был организован Научно-исследовательский институт No 147 по гильзовой промышленности с опытным заводом для практической отработки опытных партий орудийных гильз. На новый НИИ была возложена задача формирования научно-технической базы по проектированию гильз для ствольной артиллерии, налаживанию их серийного производства и созданию специализированного оборудования.

    Читайте также:  Своя компания есть танцы

    Первым знаковым достижением института стали конструкции и технологии изготовления — с внедрением в серийное производство — стальных гильз к пушкам и гаубицам калибров 85, 100 и 122 миллиметра вместо использовавшихся ранее латунных. Замена дефицитной латуни на более дешевую малоуглеродистую сталь привела к ощутимой экономии в масштабах всего государства.

    Принципиально новой работой — созданием реактивных систем залпового огня – НИИ No 147 занялся на рубеже 50–60-х годов. На тот момент он располагал самыми современными технологиями холодной обработки металла давлением и солидным научно-техническим заделом. К 1963 году институт разработал 122 мм реактивную систему «Град» с дальностью стрельбы 20 километров и 40 направляющими. По эффективности действия она превосходила все отечественные и иностранные РСЗО того времени.

    Именно «Град» стал основой для разработки РСЗО первого поколения и базой для создания научно-технического потенциала в области проектирования РСЗО как в России, так и за рубежом. Уже более 50 лет данная система находится на вооружении российской армии, а также — в различных модификациях — армий более чем 60 стран мира.

    Визитные карточки: «Град», «Ураган», «Смерч»

    Следующими важнейшими шагами в развитии предприятия — и одновременно новым словом в истории российской реактивной артиллерии — стали создание 220-мм армейской РСЗО «Ураган» (максимальная дальность стрельбы — до 35 километров, принята на вооружение Сухопутных войск в 1975 году) и 300-мм дальнобойной РСЗО «Смерч» (дальность стрельбы — до 90 километров, принята на вооружение Сухопутных войск в 1987 году как оружие резерва Главного командования).

    Для «Урагана» впервые в истории был разработан снаряд с кассетной головной частью с осколочными боевыми элементами, а «Смерч» имел на борту ракеты блок системы управления, который позволил уменьшить рассеивание снарядов в 3 раза (по сравнению с неуправляемой ракетой) и увеличить при этом кучность стрельбы в 2 раза.

    Именно система «Смерч», вобравшая в себя передовую конструкторскую мысль и самые современные производственные технологии своего времени, определила вектор дальнейшего развития данного класса вооружения во всем мире. Сегодня ее имеют на вооружении ряд армий зарубежных государств.

    Опыт, накопленный при создании РСЗО для сухопутных войск, позволил НПО «СПЛАВ» разработать принципиально новые системы для Военно-морского флота: «Дамба», «Огонь», а также не имеющие аналогов в мире системы «Удав» (для поражения торпед) и РПК-8 (для борьбы с подводными лодками).

    Кроме того, в 1999 году предприятие было определено Головным разработчиком систем неуправляемого и корректируемого авиационного ракетного вооружения для самолетов и вертолетов фронтовой и армейской авиации.

    Главное кредо — глубокий научный подход

    Всего за более чем 70-летнюю историю НПО «СПЛАВ» было создано и принято на вооружение более 10 высокоэффективных реактивных систем залпового огня и свыше 50 видов реактивных снарядов различного назначения, а также более 70 образцов гильз для артиллерийских выстрелов калибра от 23 мм до 152 мм.

    Сегодня на международном рынке вооружений предприятие предлагает реактивные снаряды к РСЗО «Град» и «Смерч» с головными частями различного назначения с дальностью стрельбы до 40 и 90 километров соответственно, модернизацию боевых машин этих комплексов, а также новое поколение неуправляемого авиационного ракетного вооружения калибра 80 мм.

    Основа успеха НПО «СПЛАВ» — глубокий научный подход к решению всех проблем, возникающих при создании и серийном производстве продукции, уважение к истории и традициям предприятия и опора на уникальный научно-технический и творческий потенциал и опыт, накопленный за десятилетия успешной деятельности.

    Источник

  • Оцените статью