Кто создал компанию норникель

Наша история

1935 год

Совет Народных Комиссаров СССР принял решение о строительстве Норильского комбината.

1942 год

Получен первый файнштейн, а в 1943 году на Норильском комбинате открыт цех электролиза никеля.

1953 год

Норильск получил статус города. Норильский комбинат производит 35% Ni, 12% Cu, 30% Сo и 90% МПГ Металлы платиновой группы в комплексе или в любом сочетании платины, палладия, родия, рутения, осмия и иридия Перейти к словарю от общего производства этих металлов в CCСР.

1960 год

Открыто крупнейшее в мире месторождение медно-никелевых руд Талнахское, которое дало второе рождение Норильскому комбинату. Началось строительство рудников и города Талнаха на Таймырском полуострове.

1965 год

Открыто месторождение медно-никелевых руд Октябрьское.

1981 год

Заработала первая очередь Талнахской обогатительной фабрики. Введен в строй Надеждинский металлургический завод.

1993 год

Указ Президента РФ о преобразовании Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» в Российское акционерное общество по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» (РАО «Норильский никель»).

1994 год

Проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель».

2001 год

Проведена реструктуризации Компании, по итогам которой владельцы 96,9% акций РАО «Норильский никель» обменяли свои акции на акции ГМК «Норильский никель». Акции компании стали торговаться на биржах РТС Российская торговая система Перейти к словарю и ММВБ Московская межбанковская валютная биржа Перейти к словарю , а в июне начался выпуск АДР Американская депозитарная расписка — ценная бумага, представляющая долю участия в депонированных ценных бумагах компании иностранного государства и подтвержденная расписками, выданными банком-депозитарием в США. Перейти к словарю первого уровня на акции ГМК «Норильский никель».

2006 год

« Норникель Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компании Перейти к словарю » получил лицензию на доразведку Масловского месторождения и спустя четыре года поставил на баланс государства его запасы: никеля — 728 тыс. тонн, меди — более 1,1 млн тонн, платины — 12,5 млн унций, золота — 1,3 млн унций.

Все золотодобывающие активы компании выделены в ОАО «Полюс Золото».

2009 год

Сформирован собственный ледокольный флот компании судами усиленного ледового класса, которым впервые в истории арктического судоходства присвоен седьмой ледовый класс.

2013 год

Команда Владимира Потанина изменила управленческую структуру «Норникеля». Советом директоров была принята новая стратегия развития. Компания Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» Перейти к словарю делает ставку на первоклассные производственные активы Заполярного филиала и Кольской ГМК.

2014 год

Продажа зарубежных и непрофильных активов: в Западной Австралии проданы золоторудные активы North Eastern Goldfields Operations (NEGO) и никелевые активы (Lake Johnston, Cawse, Avalon, Black Swan, Silver Swan), а также акции энергокомпаний.

2015 год

Реализован проект по запуску в опытно-промышленную эксплуатацию первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики ( ТОФ Талнахская обогатительная фабрика Перейти к словарю ) в Норильске

«Норникелю» исполнилось 80 — это 80 лет работы в Российской Арктике. Президент Российской Федерации Владимир Путин объявил компании благодарность за большой вклад в развитие металлургической промышленности, а коллективу — за высокие показатели в производственной деятельности.

2016 год

Реализован комплексный проект по закрытию Никелевого завода. Экологический эффект проекта — существенное сокращение выбросов диоксида серы в атмосферу Норильска.

Компания провела ребрендинг: олицетворением происходящих в ней изменений стал новый знак «Норникеля» и акцент на ключевых понятиях — Надежность и Надежда.

2017 год

«Норникель» дал старт году Экологии в России открыв визит-центр заповедника «Пасвик».

Компания вошла в ТОП-10 первого рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний WWF России. Исследование, проведенное по инициативе Всемирного фонда дикой природы (WWF), впервые позволяет оценить масштаб воздействия предприятий отрасли на окружающую среду и биологическое разнообразие.

«Норникель» завершил проекта по модернизации Талнахской обогатительной фабрики. В результате мощность фабрики выросла на более чем 30%. Это позволяет компании полностью реализовывать планы по производству металлов.

«Норникель» и компания BASF объявили о подписании Меморандума о взаимопонимании и начале эксклюзивных переговоров о сотрудничестве по вопросу поставок сырья в Европу для последующего производства материалов для литий-ионных аккумуляторов.

«Норникель» провел волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС) из Нового Уренгоя в Норильск. Новая линия связи протяженностью 956 километров и пропускной способностью 40 Гбит в секунду позволила населению полуострова получить доступ к современных услугам и сервисам, а предприятиям компании взаимодействовать более эффективно.

Компания приступила к пуско-наладочным работам под нагрузкой на Быстринском горно-обогатительном комбинате. Строительство Быстринского комбината стало крупнейшим гринфилд-проектом в металлургической отрасли России.

«Норникель» получил признание экспертного сообщества за открытую политику в области охраны окружающей среды, обеспечение экологической безопасности и высокую эффективность выполненных природоохранных мероприятий в Год экологии в Российской Федерации.

2018 год

«Норникель» и «Русская Платина» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Речь идет о создании совместного предприятия (СП) для разработки месторождений Норильского промышленного района. Каждая компания получит по 50% долей СП. Вкладом «Норникеля» в уставный капитал СП станет лицензия на разработку Масловского месторождения, а вкладом «Русской Платины» лицензии на разработку южной части месторождения Норильск-1 и Черногорского месторождения.

Международное рейтинговое агентство Moody’s повысило кредитный рейтинг «Норникеля» до инвестиционного уровня (Baa3) и улучшило прогноз по рейтингу до «Позитивного». На текущий момент все три международных рейтинговых агентства — Fitch, Moody’s и S&P Global — присвоили компании кредитный рейтинг инвестиционного уровня.

На Медном заводе в Норильске приступили к реализации Серного проекта ─ крупнейшей экологической инициативы, нацеленной на кардинальное улучшение окружающей среды в Норильском промышленном районе.

В Норильске завершена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта, которая проводилась в течение трех летних сезонов (2016−2018) в условиях действующего аэропорта. Это уникальный в российской и международной практике проект, реализованный в установленные сроки с высочайшим качеством.

BASF и «Норникель» подписали долгосрочное соглашение на поставку никелевого и кобальтового сырья, которое производится на рафинировочном заводе компании в Харьявалте. Соглашение является частью масштабной стратегии «Норникеля» по расширению поставок аккумуляторных материалов на мировой рынок.

Быстринский ГОК Горно-обогатительный комбинат — комплексное горное предприятие по добыче и переработке твёрдых полезных ископаемых. Перейти к словарю был запущен в режиме пусконаладки под нагрузкой с поэтапным введением в эксплуатацию и уже в апреле отгрузил первую партию медного концентрата контрагентам компании в Китай. По итогам года предприятие произвело 19,4 тыс. тонн меди в концентрате.

Источник

История «Норильского никеля» и ее владелец

По производству металлов (драгоценных и цветных) «Норильский никель» входит в число крупнейших как в России, так и на мировом уровне. По производству платины и никеля его доля составляет 20 %, а палладия – 50 % на мировом рынке.

Компания, являющаяся частной, достаточно процветающая и стоит по этому показателю на лидирующих позициях. Поэтому она вызвала интерес журнала «Forbes», который в 2019 году на своих страницах опубликовал информацию об обороте этой компании с внушительными показателями равными 11,5 миллиардам долларов.

Но это то, что происходит в жизни «Норильского никеля» сегодня. Как он пришёл к таким показателям, успеху, признанию?

Начало

История «Норникеля» началась в 1921 году, когда экспедиция под руководством Урванцева Н.Н. обнаружила в западной части Таймырского полуострова месторождение медно – никелевой руды.

В её составе была платина, содержание которой было достаточно высоким. В те далёкие трудные годы в истории страны отмечены коллективизацией. В этот период в 1935 году принимается руководством страны решение о создании на Таймыре горно – металлургического предприятия. Это был большой комплекс, дальнейшее развитие которого, послужило образованию дальнейшей инфраструктуры. Норильск, получивший статус города, и все населённые округа образовали промышленный район – Норильский. Трудовая деятельность населения заключалась в добыче металлов и дальнейшей их переработкой.

В военные годы 1941-1945 все силы были направлены на укрепление обороны страны. «Норильский никель» становится главным по поставке никеля.

Это металл был необходим для производства самолётов и танков. Никелем усиливали прочность танковой брони. По окончании войны горно – металлургический комплекс Норильска выходит в лидеры по добычи руды, угля, а также по производству кобальта, платиноидов, меди.

Подробности роста

1970-ые годы

Гигантом в промышленности «Норникель», по документальным свидетельствам, становится уже в 1970 году. Достойная заработная плата, условия для комфортного быта привлекали на завод рабочих. Молодые квалифицированные кадры внесли достойный вклад в развитие завода. Да и город, благодаря заводу развивался и хорошел.

Наступили годы перестройки. Модернизация предприятий не обошла стороной и «Норильский никель». Объединение в единый концерн в 1989 году коснулось: Оленогорского механического завода, комбинатов «Печеганикель» и «Североникель», Норильского комбината, Ленинградского научно – исследовательского института «Гипроникель», Красноярского завода по выработке цветных металлов.

Так как в экономике государства роль металлургии очень значима, Норильский комплекс в процессе модернизации участвовал постоянно, захватив даже время коллективизации. Постоянно пополняющийся бюджет предприятия позволял это делать безболезненно.

А в конце девяностых «Норильскому никелю» предстояло новое испытание под названием «приватизация»

С чем горно – металлургический комплекс подошёл к приватизации? Каково было его состояние на тот момент?

Оценивая финансовое положение предприятия «Норильский никель», появились противоречивые мнения. Средства массовой информации рассказывали о долгах государственного концерна, превышающих 7 триллионов рублей. Кризисное состояние объяснялось двумя причинами: посредники, которые применяли схемы спекуляции и рынок со сложившейся на тот момент конъюнктурой. Это отразилось на заработной плате работников, выплата которой задерживалась, так как не хватало средств у предприятия и платить налоги в областной бюджет тоже было, нечем.

Но есть и другая информация. Бывший заместитель председателя Счётной палаты Юрий Болдырев в своём анализе указал, что положение концерна на мировом рынке достаточно устойчивое: сделки по рентабельности поднимались до уровня 70%, прибыль за год оценивалась в 1,5 миллиардов долларов. Рынки никеля и меди приобрели монополиста в лице «Норильского никеля». Корпорация вошла в перечень объектов, считающихся важными в стратегии страны. Продажа её была запрещена. Такая информация содержалась в № 949 правительственного Постановления.

30 июня 1994 года Борис Ельцин издал указ и государственный концерн «Норильский никель» стал российским акционерным обществом «Норильский никель». Это стало началом приватизации. Весь капитал компании поделился на акции: 51 % — отданы в собственность федеральную, 49 % — для трудящихся предприятия и для тех, кто относился к коренным жителям Таймырского АО. Любой россиянин мог стать акционером, приобретая акции на аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали 250000 граждан.

В ноябре 1995 года организация ОНЭКСИМ Банк приобретает контрольный пакет акций государства, предоставляя ему кредит. Таким был итог залогового аукциона. Основателями банка – кредитора были Владимир Потанин и Михаил Прохоров.

Борис Ельцин издаёт указ о создании группы «Интеррос», которая была наделена финансово – промышленными полномочиями в управлении РАО «Норильский никель». Генеральным директором был назначен Александр Геннадьевич Хлопонин, который немедленно принялся за реструктуризацию. Эта программа была необходима, так как убыточность была равна 800 миллионам долларов, а долги по сумме заходили за отметку 4 миллиарда долларов.

За три года РАО увеличил прибыль на 60%, при этом произошло увеличение зарплаты в двукратном размере.

2000-ые

С 2001-2007 годы на должность генерального директора приходит Михаил Дмитриевич Потанин. Он же является председателем правления ОАО ГМК «Норильский никель».

Партнёрство Прохорова и Потанина в «Интеррос» к началу 2007 года завершается. Было объявлено, что компания, которая оценивалась в 33 миллиарда долларов, приступает к разделу. Бизнесмены договорились о том, что главой компании останется Владимир Потанин, а Михаил Прохоров создаст государственную компанию «ОНЭКСИМ». Обе организации имели право на 26 % акций и выкуп «Интерросом» ценных бумаг.

Но не всё пошло гладко. Было множество разногласий, трений.

Сегодня во главе ГМК «Норильский никель» стоит Владимир Олегович Потанин.

Источник

История создания ГМК «Норильский никель»

Компания, в которой мы работаем

1. История создания ГМК «Норильский никель»

Медно-никелевые месторождения Таймырского и Кольского полуостровов начали осваиваться в 20-30-е годы прошлого столетия; тогда же были созданы предприятия, которые впоследствии вошли в государственный концерн «Норильский никель».

1.1. Норильский комбинат

23 июня 1935 года, согласно постановлению Совета Народных Комиссаров СССР о строительстве Норильского комбината и передаче «Норильскстроя» в ведение НКВД, на Таймыре, почти в 2000 км от Красноярска началось строительство самого северного промышленного предприятия в мире. Возведение горно-металлургического комбината шло силами заключенных «Норильлага», переброшенных в Норильск из лагерей на Соловецких островах. Большую их часть составляли репрессированные по политическим мотивам, представители интеллигенции, ученые, инженеры и религиозные деятели.

10 марта 1939 года на Малом металлургическом заводе был получен первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня, завод выдал первый файнштейн.

Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке.

1.2. Комбинат «Североникель»

Решение о создании комбината «Североникель» было принято в 1934 году, когда по предложению наркому тяжелой промышленности С. Орджоникидзе было доложено о возможно создания в Монче-тундре никелевого производства.

29 апреля 1935 года был подписан приказ об ударном строительстве на Кольском полуострове металлургического комбината мощностью 10 тысяч тонн никеля и 10 тысяч тонн меди в год.

Одновременно с возведением завода началось строительство и населенного пункта Мончегорск, которому сентября 1937 года был присвоен статус города.

23 февраля 1939 года комбината дал первый товарный огневой никель.

А с июля 1940 года «Североникель» начал выдавать тонны металлического кобальта.

Однако дальнейшему развитию комбината помешала начавшаяся война. Оборудование комбината было в основном демонтировано и вывезено в глубокий тыл, главным образом на Урал и в Норильск. Были эвакуированы и кадры. Это позволило использовать опыт мончегорских специалистов в организации выпуска никеля в Норильске.

Военная ситуация на Кольском полуострове оставалась стабильной, фашистам не удалось прорвать линию фронта, потому в мае 1942 года было принято решение о восстановлении комбината «Североникель».

Осенью 1942 года было восстановлено производство файнштейна. Полный цикл производства был восстановлен к осени 1945 года.

1.3. Комбинат «Печенганикель»

Комбинат «Печенганикель» – одно из немногих предприятий в России, которое расположено практически на государственной границе с Норвегией.

Комбинат начинался с рудника «Каула» и металлургического завода. Они были запущены канадско-финской фирмой «Петсамоникель», образованной канадской компанией «Инко» в 1939 году. Предприятие выпускало файнштейн и направляло его для переработки в Германию. Оно проработало до 1944 года. После войны территория, на которой располагались предприятия, вошли в состав СССР.

В декабре 1944 года Постановлением Государственного Комитета Обороны СССР было принято решение о восстановлении разрушенного в ходе боев комбината. В течение короткого времени рудник «Каула» был восстановлен, и в апреле 1945 года выдал первую партию руды для дальнейшей ее обработки на комбинате «Североникель». С пуском в эксплуатацию рудника встала вторая задача — практически заново отстроить разрушенный завод.

В эти же годы начались поисковые работы в Печенгском районе с целью доразведки старых и поиска новых месторождений медно-никелевых руд, открыто Ждановское месторождение, которое легло в основу перспективного плана развития медно-никелевой промышленности советского Заполярья.

22 июня 1945 года был утвержден Устав комбината «Печенганикель». Эту дату принято считать днем рождения комбината «Печенганикель».

1.4. ГМК «Норильский никель»

В 1989 году Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов «Норильский никель». В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» (Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

30 июня 1993 г. Указом Президента Российской Федерации «Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов «Норильский никель» был преобразован в «Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) «Норильский никель».

В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель». В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО (38% или 51 % голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ Банк (учрежденный в 1993 году акционерами внешнеэкономической ассоциации «Интеррос») стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО «Норильский никель».

Конечно, существуют мнения о незаконности проводимых в то время залогово-кредитных аукционов. Например, существует Обращение Счетной палаты РФ к Генеральному прокурору РФ по фактам притворных сделок с залогово-кредитными аукционами, опубликованное, в частности, в книге Юрия Болдырева (с 1995 по 2001 год – заместитель председателя Счетной палаты РФ) «О бочках меда и ложках дегтя».

Вопросы приватизации РАО «Норильский никель» также рассматриваются в книге Александра Коростелева «Дело «Норильский никель».

Не будем заострять внимание на этом моменте в данной статье. Цель данной статьи – поверхностное ознакомление с предприятиями Группы «Норильский никель», краткий обзор истории создания и развития основных производственных подразделений…

В 1996 году указом президента РФ гендиректор «Норильского никеля» Анатолий Филатов был уволен в связи с низкой эффективностью управления компанией. Новым главой компании стал президент банка МФК (учрежденного в 1992 году акционерами внешнеэкономической ассоциации «Интеррос»), финансист Александр Хлопонин. Его первым заместителем и главой «Норильского комбината», в то время объединявшего все активы РАО в Норильском промышленном районе, стал производственник Джонсон Хагажеев.

5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен , представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО более 270 млн. долларов США.

В 1997 г. пакет акций АО «Красцветмет» (Красноярский завод по обработке цветных металлов) был передан в собственность администрации Красноярского края в счет долгов перед бюджетом. В том же году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы горно-металлургическая компания» и горная компания».

В 2000 году «Норильский никель» провел реструктуризацию, в результате которой центр капитализации компании был перенесен с управленческой структуры (РАО «Норильский никель») на основные производственные активы. Центром капитализации стала «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 года была переименована в «Горно-металлургическую компанию «Норильский никель».

Александр Хлопонин был избран губернатором Таймырского (Долгано-Ненецкого) АО, на его смену гендиректором ГМК был избран Джонсон Хагажеев, а через некоторое время – Михаил Прохоров, который пробыл CEO компании до 2007 года.

По итогам реструктуризации в 2001 году 96,9% акций РАО «Норильский никель» было обменено на акции «Норильский никель». На 15% акций РАО «Норильский никель» были выпущены Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции «Норильский никель». Позже в 2004 году было получено разрешение на обращение за пределами Российской Федерации до 40 процентов акций Компании.

Следующий этап реструктуризации состоял в ликвидации «перекрестного владения» акциями, а именно доли в Уставном капитале «Норильский никель», контролируемой РАО «Норильский никель» и составлявшей 17,62 % уставного капитала Общества. С целью ликвидации «перекрестного владения» Совет директоров «Норильский никель» предложил акционерам уменьшить уставный капитал «Норильский никель» путем приобретения и погашенияакций, контролируемых Группой. На внеочередном общем Собрании акционеров «Норильский никель» 24 декабря 2001 г. было одобрено внесение дополнений в Устав Общества, необходимых для проведения мероприятий по ликвидации «перекрестного владения» акциями. В качестве следующего шага по ликвидации «перекрестного владения», 29 марта 2002 года внеочередное общее Собрание акционеров большинством голосов одобрило предложенное уменьшение уставного капитала «Норильский никель» путем приобретения части размещенных Обществом акций.

По состоянию на 1 июля 2006 года «Норильский никель» являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций «Норильский никель». В соответствии с действующим законодательством лицо, которое на 1 июля 2006 года являлось владельцем более чем 95 процентов общего количества акций открытого акционерного общества, вправе потребовать выкупа принадлежащих иным лицам акций такого общества путем направления владельцам ценных бумаг требования о выкупе ценных бумаг (Требование о выкупе). Такое Требование о выкупе было направлено акционерам «Норильский никель». В результате проведенного выкупа акций доля «Норильский никель» в «Норильский никель» увеличилась и составила 99,999 процентов.

К 2002 году был реализован проект газопровода, который позволил в полной мере снабжать Норильский промышленный район газом с 12 скважин Пеляткинского газоконденсатного месторождения.

Осенью 2002 года в рамках утвержденной стратегии диверсификации бизнеса ГМК «Норильский никель» был приобретен ведущий российский производитель золота – компания «Полюс». Последовательное приобретение «золотых» активов позволило ГМК «Норильский никель» создать крупнейшую в России золотодобывающую компанию «Полюс Золото», входящую в число ведущих мировых производителей золота.

В целях реализации задач обеспечения энергетической безопасности основного горнодобывающего производства компании за счет бесперебойных поставок и оптимизации себестоимости электро — и теплоэнергии, в марте 2007 года компания приобрела допэмиссию акций ОГК-3.

В результате реструктуризации капитализация и степень прозрачности операций ГМК в значительной степени выросли. Так, капитализация «Норильского никеля» на бирже РТС в 2001 году равнялась $2 млрд, а в начале 2007 года – $30 млрд. Индекс РТС за это время вырос в девять раз.

В начале 2008 года, в рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым, у «Интерроса» остался пакет в 27% акций «Норильского никеля». продал свой аналогичный пакет Объединенной Компании «Русал» Олега Дерипаски.

На сегодняшний день «Интеррос» управляет пакетом 25% + 1акция ОАО «ГМК «Норильский никель».

Как было сказано выше, в 1997 году государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен , представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка. Расскажем подробнее про эту группу.

ОНЭКСИМ Банк (Объединенный экспортно-импортный банк) учрежден акционерами «Интерроса» в 1993 году. Президентом банка стал Владимир Потанин, председателем правления – Михаил Прохоров.

Сама внешнеэкономическая ассоциация «Интеррос» создана Владимиром Потаниным в марте 1990 года для предоставления услуг по финансовому консалтингу и сопровождению внешнеторговых сделок. Эти услуги стали остро востребованными после того, как государственная монополия на внешнюю торговлю была отменена, и частный бизнес получил возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции.

В 1992 году, оценив благоприятные перспективы развития финансового рынка в переходный период, акционеры «Интерроса» учредили банк «Международная финансовая компания» (МФК). Партнером Владимира Потанина стал финансист Михаил Прохоров (президент банка «МФК» Александр Хлопонин в 1996 году стал главой РАО «Норильский никель»).

Начиная с 1994 года ОНЭКСИМ-банк получает в управление и собственность пакеты акций российских промышленных предприятий. Было принято решение диверсифицировать направления деятельности и основать финансово-промышленную группу (ФПГ) «Интеррос». Указ о формировании группы подписал президент РФ Борис Ельцин. Основной задачей группы было приобретение и эффективное управление промышленными активами.

К группе «Интеррос» после «черного четверга» 1994 года – краха рынка межбанковских кредитов – перешли промышленные активы компании «Микродин»: в том числе пакет акций завода ЗИЛ (впоследствии продан структурам московского правительства вследствие несовпадения взглядов на стратегию развития завода между мэрией и группой «Интеррос») и «Пермских моторов».

В 1995 году, в ходе залоговых аукционов, компании группы «Интеррос» получили в управление пакеты акций «Норильского никеля», нефтяной компании СИДАНКО, Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства.

В 1997 году (год приобретения государственного пакета акций РАО «Норильский никель») консорциум Mustcom Ltd (ОНЭКСИМ-банк, «Ренессанс Капитал», ИБ Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и фонд Джорджа Сороса Quantum) победил на аукционе по продаже 25%+1 пакета акций «Связьинвеста».

Впоследствии группа «Интеррос» в лице ОНЭКСИМ-банка покинула консорциум Mustcom.

К 1998 году группа «Интеррос» представляла собой конгломерат активов с центром в ОНЭКСИМ-банке. Стало понятно, что требуется реструктурирование проектов, относящихся к различным отраслям экономики. В итоге все промышленные активы были сконцентрированы в Холдинговой компании «Интеррос», а финансовый блок остался в ведении группы ОНЭКСИМ-МФК.

До кризиса 1998 года ОНЭКСИМ-МФК являлась одним из крупнейших частных финансово-кредитных институтов в России. Группа одной из первых в новейшей истории страны создала страховую компанию «Согласие», негосударственный пенсионный фонд «Интеррос-Достоинство», компанию «Интеррос-лизинг».

По новой стратегии, в функции ХК «Интеррос» входило управление активами, реструктуризация предприятий, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров – иными словами, началось формирование «Интерроса» как инвестиционного фонда. Однако этот процесс был прерван финансовым кризисом 1998 года.

Для преодоления последствий кризиса прежде всего было необходимо достичь соглашения с кредиторами по реструктуризации обязательств ОНЭКСИМ-банка. Чтобы избежать банкротства, акционеры предоставили банку средства, с помощью которых были оплачены реструктурированные долговые обязательства и осуществлен выпуск облигаций. В результате окончательного соглашения с кредиторами была проведена первая и единственная в современной истории российского банковского сектора эффективная реструктуризация банковских обязательств. Следующим шагом «Интерроса» стало объединение ОНЭКСИМ-банка и созданного в 1998 году Росбанка.

Продолжая политику, выработанную до кризиса 1998 года, «Интеррос» также провел реструктуризацию своего крупнейшего промышленного актива РАО «Норильский никель» (о чем говорилось выше).

Одновременно с реструктуризацией своих компаний «Интеррос» приступил к продаже непрофильных активов и начал поиск возможностей для продвижения по новым бизнес-направлениям. Непрофильными активами «Интеррос» признал те проекты, в которых по тем или иным причинам не имел возможности влиять на стратегию развития или участвовать в оперативном управлении.

Исходя из этих критериев, холдинг продал свои пакеты акций компаний «Сиданко» (общая сумма вырученных средств от продажи акций в годах – более $2 млрд), «Пермских моторов» ($50 млн), Новолипецкого металлургического комбината ($220 млн), а также компаний в области ВПК.

2. Современное состояние «Норильского никеля»

На сегодняшний день Группа «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди.

«Норильский никель» также производит побочные металлы – кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Основными видами деятельности предприятий «Норильского никеля» являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Производственные подразделения «Норильского Никеля» находятся на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.

Основные российские производственные подразделения являются вертикально интегрированными и включают:

· Заполярный филиал «Норильский никель». Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом;

· горно-металлургическая компания» (Кольская ГМК). «Кольская ГМК», расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области.

Компании «Норильского никеля» за рубежом:

· Norilsk Nickel Cawse – предприятие по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд;

· Black Swan, Lake Johnston, Waterloo – предприятия по добыче никеля;

· Honeymoon Well – крупный проект по добыче сульфидных никелевых руд.

· Tati Nickel Mining Company – предприятие по добыче сульфидного никеля.

· Stillwater Mining – крупнейший производитель металлов платиновой группы в США.

· Norilsk Nickel Harjavalta – единственный никелерафинировочный завод в Финляндии.

· Nkomati – предприятие по добыче никеля (совместно с компанией African Rainbow Minerals).

В Группу также входят:

· Институт Гипроникель (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске);

· Norilsk Process Technology – научно-техническое подразделение (Австралия).

«Норильский никель» имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

Также «Норильский никель» владеет Группой компаний платформа», созданной 20.12.2004 для консолидации и развития медийных активов, принадлежащих Норильский никель». В группу входят одноименная управляющая компания (Москва), «Северный город» (Норильск), корпорация «Телесфера» (Красноярск), -Западное вещание» (Телекомпания «ТВ – 21») (Мурманск), (Мончегорск).

3. Дружественные «Норникелю» структуры

Продолжая разговор о «Норильском никеле», нельзя не упомянуть о компаниях, подконтрольных «Интерросу» (ведь именно проектом «Интерроса» является «Норникель», его долгосрочной стратегической инвестицией).

Показательны совпадения взглядов менеджмента «Норильский никель» и менеджмента ХК «Интеррос» (а также менеджмента предприятий Группы «Интеррос») при начавшемся между основными акционерами (ХК «Интеррос» и ОК «Русал») конфликте. Предлагаю прочесть некоторые пресс-релизы: пресс-релиз ОК «Интеррос» от 01.01.2001г., пресс-релиз НПФ «Норильский никель» от 01.01.2001г., интервью президента НПФ «Норильский никель» от 01.01.2001г., заявление ОК «РУСАЛ» от 01.01.2001г., заявление ГМК «Норильский никель» от 01.01.2001г., заявление ГМК «Норильский никель» от 01.01.2001г.

Вышеуказанные документы являются примером общности интересов ГМК «Норильский никель» и ХК «Интеррос». Поэтому, ведя разговор о «Норильском никеле», просто необходимо рассказать и про «Интеррос».

Помимо «Норильского никеля» «Интеррос» участвует в управлении ряда компаний:

Росбанк – многопрофильный частный финансово-кредитный институт; входит в десятку лидеров российской банковской системы.

«Интеррос» создал Росбанк во время кризиса 1998 года. Новый банк выступил в роли «бридж-банка» для ОНЭКСИМ-Банка. После реструктуризации обязательств последнего перед кредиторами, все его активы и пассивы были переведены в Росбанк. По аналогичной схеме произошла реструктуризация обязательств банка МФК.

К 2002 году Росбанк первым из российских банков полностью решил все долговые вопросы ОНЭКСИМА и МФК, возникшие из-за кризиса.

По состоянию на 1 января 2010 г. собственный капитал Росбанка составил,94 млн. рублей, а суммарные активы – 1 ,52 млн. рублей.

Акционерами Росбанка являются французская банковская группа «Сосьете Женераль» и «Интеррос».

Росбанк обладает крупнейшей в стране частной региональной сетью: более 700 подразделений в 70 регионах РФ. Его дочерние банки работают в Швейцарии (Rosbank (Switzerland) SA), и Белоруссии (Белросбанк). Клиентами Росбанка являются более 3 млн человек, Росбанк обслуживает около 8 тыс. крупных компаний.

3.2. Холдинг «ПрофМедиа»

«ПрофМедиа» – одна из крупнейших в России групп с лидирующими позициями в развлекательных медиа. Во всех ключевых сегментах рынка «ПрофМедиа» работает с премиальной аудиторией.

Компания управляет рядом брендов в различных сегментах медиа:

«ТВ3» (национальная телесеть, развлекательный контент и передачи для семейного просмотра).

«2х2» (анимация).

«MTV Россия» (развлекательный и музыкальный контент для молодежной аудитории).

Управление бизнес-функциями всех телеканалов осуществляется сервисной компанией ProfMedia Business Solutions (PMBS) (финансы, HR, IT, юридическое и административное обеспечение, продажа рекламных возможностей, дистрибуция программ телеканалов и техническое обеспечение эфира на территории РФ и стран ближнего зарубежья).

РАДИОВЕЩАНИЕ

Управляется Вещательной корпорацией «Проф — Медиа» (ВКПМ).

«Авторадио» (региональная сеть входит в число 3-х самых крупных, охватывает более 300 городов России, также вещает в Молдове, Украине, Монголии, Армении, Кыргызстане, Израиле).

«Юмор FM» (более 50 городов России, Украины, Киргизии, Латвии, Приднестровья).

Радио Energy (NRJ) (совместный проект «Вещательной корпорации «Проф-Медиа» и французской «NRJ Group»).

«Радио Алла» (художественный руководитель – Алла Пугачева).

«*****» (интернет-вещание).

«Синема Парк» (национальная сеть мультиплексов);

«Централ Партнершип» (ведущий российский производитель и дистрибутор теле — и кинопродукции).

Управляется Издательским домом «Афиша».

«Афиша» (журнал для всех, кто стремится разбираться в современном кино, музыке, литературе, искусстве и моде; аудитория – 1 млн, выходит в трёх версиях — для Москвы, Петербурга, и 16 крупнейших городов России)

«Афиша-Мир» (журнал о путешествиях и поездках).

«Афиша-Еда» (ежемесячный журнал о еде, вине, ресторанах и их посетителях, кухнях, поварах и гастрономических впечатлениях).

«Большой город» (журнал о самых острых и актуальных темах нашего времени; распространяется в 12 крупнейших российских городах).

Серия путеводителей «Афиши» (уникальные книги о городах мира, написанные лучшими писателями страны).

***** (портал издательского дома «Афиша», ежемесячная аудитория 3,2 млн).

***** (главный российский клубный портал)

Управляются компанией Rambler Media

***** (поисковый портал, ежемесячная аудитория более 30 млн. человек).

***** (информационный сайт).

***** (сервис сравнения цен).

Index20 (рекламное агентство).

«Бегун» (сервис контекстной рекламы).

3.3. Компания «ПрофЭстейт»

«ПрофЭстейт» создана «Интерросом» в 2010 году для консолидации активов и операций в сфере недвижимости.

География проектов – Москва, близлежащие регионы, Центральная Россия и Юг России.

ГЛК Роза Хутор (Компания по девелопменту горнолыжного курорта «Роза Хутор» создана «Интерросом» в 2003 году для строительства горнолыжного курорта в районе поселка «Красная Поляна» г. Сочи). Российский международный олимпийский университет (РМОУ) и многофункциональный гостинично-рекреационный комплекс (Сочи) Поселок «Лукино» (Новорижское шоссе) Проект «Завидово» БЦ класса А «Мейерхольд» и «Домников» БЦ «Тверская недвижимость» Гостиница Novotel Moscow Centre Земельные участки 3200 га (северное и западное направления от Москвы) 50% проекта «Павловская гимназия»

3.4. НПФ «Норильский никель»

Некоммерческая организация Негосударственный Пенсионный Фонд «Интеррос-Достоинство» (с апреля 2006 года — НПФ «Норильский Никель») был создан в октябре 1993 года. Фонд получил лицензию №1 на право деятельности в качестве негосударственного пенсионного фонда и является старейшим негосударственным пенсионным фондом России.

3.5. «Интеррос – Лизинг»

«Интеррос — Лизинг» – независимая универсальная лизинговая компания, предоставляющая услуги по лизингу оборудования и техники российским предприятиям энергетики, нефтегазодобывающей, горной и пищевой промышленности, телекоммуникаций, металлургии, транспорта и связи.

«Интеррос» создал компанию «Интеррос-Лизинг» в 1994 году.

3.5. Бывшая собственность «Интерроса»

Рядом Компаний «Интеррос» управлял некоторое время, после чего по тем или иным причинам утратил контроль над ними. К таким Компаниям относятся:

СК «Согласие». «Интеррос» создал страховую компанию «Согласие» в 1993 году. В 2008 году, в рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым, СК «Согласие» вошла в группу «Онэксим» Прохорова. Золото». В 2002 году «Интеррос» способствовал входу «Норильского никеля» в золотодобывающую отрасль. «Норникель» приобрел – крупнейшего золотодобытчика России, который смог консолидировать значительную часть российской золотодобывающей отрасли, используя собственные средства и средства акционеров. В 2005 году «Интеррос» и другие акционеры «Норильского никеля» приняли решение образовать Золото», выделив золотодобывающие активы «Норильского никеля» (ЗАО «Полюс» и дочерние предприятия) в независимую публичную компанию. Весной 2009 года «Интеррос» продал свои акции «Полюс золота» бизнесмену Сулейману Керимову. металлургический комбинат» (НЛМК). К середине 90-х финансовые инвесторы начали консолидировать крупные пакеты НЛМК. В том числе, ОНЭКСИМ—МФК в ходе залоговых аукционов получил в управление, а затем – в собственность около 15% металлургического комбината. К 1997 году образовались две группы акционеров НЛМК: группа «Реформа» (ОНЭКСИМ-МФК, «Ренессанс капитал», Cambridge Capital Management – 50% акций), Trans-World Group (TWG – 34%), а также бывший сотрудник TWG Владимир Лисин (13%). До конца 1997 года акционеры комбината находились между собой в весьма натянутых отношениях. К 2000 году произошла перегруппировка акционеров. Владимир Лисин через свою управляющую компанию «Румелко» постепенно консолидировал 50%-й пакет «Реформы» (по оценкам экспертов, заплатив около $200 млн) и, таким образом, стал контролирующим акционером НЛМК. «Норильский никель» и «Интеррос», в свою очередь, выкупили у TWG 34% акций комбината. В 2001 году между акционерами разгорелся конфликт. В итоге, в 2002 году «Интеррос» и «Норильский никель» продали принадлежащие им 34% акций НЛМК за $180 млн консорциуму, организованному «Ренессанс Капиталом» в интересах Владимира Лисина. «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» – . Была создана в 1994 году для обеспечения потребностей в энергоносителях Дальнего Востока, Крайнего Севера, Восточной Сибири и юга России. В 1995 году Группа ОНЭКСИМ—МФК выиграла залоговый аукцион и получила в управление 51% акций нефтяной компании СИДАНКО. Еще 40% акций были приобретены на инвестиционных конкурсах. В начале января 1997 года МФК провела инвестиционный конкурс с коммерческими условиями, на который выставлялся вышеупомянутый 51% акций. Пакет за $129,8 млн. приобрела компания «Интеррос-ойл». В дальнейшем, акционерам СИДАНКО удалось подготовить и осуществить сделку по привлечению консорциума иностранных инвесторов, заинтересовавшихся перспективами российского нефтяного бизнеса и сформировавших компанию Kantupan. Следующим шагом «Интерроса» стало привлечение иностранного партнера: осенью 1997 года 10% СИДАНКО за беспрецедентные по тем временам $470 млн. приобрела British Petroleum. С тех пор началось присутствие британской нефтяной компании на российском рынке, которое затем переросло в создание ТНК-ВР. Между тем, кризис 1998 года максимально отчетливо выявил проблемы в менеджменте компании. Неэффективное управление позволило дочерним предприятиям СИДАНКО существенно наращивать убытки, в том числе при операциях друг с другом. После кризиса акционеры СИДАНКО (Kantupan, BP и «Интеррос») отказались профинансировать долговые обязательства компании. Началась процедура банкротства сначала дочерних предприятий, а затем и головной компании. Государственная налоговая служба наложила арест на имущество нефтедобывающих предприятий холдинга. В этот момент начался конфликт между акционерами СИДАНКО и Группой «Альфа», контролирующей «Тюменскую нефтяную компанию» (ТНК). После года тяжелых судебных разбирательств акционеры ТНК и СИДАНКО сели за стол переговоров. В результате, в 2001 году акционеры ТНК выкупили у «Интерроса» 44% акций СИДАНКО за сумму ок. $1 млрд. Вслед за этим на объединение СИДАНКО и ТНК дала согласие BP. машины» – ведущий российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения. К 2000 г. «Интеррос» совместно с другими российскими инвесторами приобрел крупный пакет акций , а также по 100% (Завод турбинных лопаток) и (Ленинградский Металлический завод). В ноябре 2000 года была создана управляющая компания «Силовые машины». Во второй половине 2003 года органы управления и акционеры утвердили и осуществили все процедуры по объединению всех предприятий в единое юридическое лицо – Машины». В 2005 г. 22,43% акций машины» были проданы РАО ЕЭС, а в 2006 г. «Интеррос» завершил сделку по продаже Siemens 20,61% акций концерна. Таким образом РАО и Siemens консолидировали по 25%+1 акция «Силовых машин», 30,4% акций принадлежало «Интерросу». Общая сумма сделок составила $194 млн. Наконец, завершая свое участие в проекте «Силовые машины», «Интеррос» продал 30,4% акций «Силовых машин» компании Алексея Мордашова «Северсталь» за $470 млн. моторы»учреждено в 1992 году на базе Пермского моторостроительного завода № 19. «Интеррос» вошел в состав акционеров моторы» в 1996 году. В начале 2000-х годов «Интеррос» провел реструктуризацию активов для перехода компании под государственный контроль. Завершив реструктуризацию «Пермских моторов», «Интеррос» официально объявил компанию непрофильной портфельной инвестицией. В 2002 году акции предприятий комплекса, находящиеся в собственности «Интерроса», были проданы » за сумму, превышающую $50 млн. -Западное пароходство» (СЗП)– крупнейший перевозчик в системе водного транспорта России. Банк МФК получил в управление 25,5% акций «Северо-западного пароходства» в ходе залоговых аукционов в 1995 году, впоследствии «Интеррос» принял решение увеличить свой пакет до 50%, благодаря чему стало возможным внедрение в компании новой стратегии развития. К концу 1998 года команда «Интерроса» практически завершила болезненную реструктуризацию и преобразование СЗП в холдинг. Проведя реструктуризацию СЗП, в 2000 году «Интеррос» принял решение объединить СЗП и судостроительный завод «Северная верфь», которым управляла компания «Новые программы и концепции» (НПК). Ранее «Северная верфь» и другие активы военно-промышленного комплекса стали основой НПК, где «Интеррос» владел долей в 50% — 1 акция. Остальные акции находились у команды менеджеров. Управление конгломератом СЗП – «Северная верфь» перешло НПК. В 2002 году «Интеррос» продал свою долю в НПК менеджменту компании. «НОВОГОР-Прикамье». Компания коммунального комплекса, действующая на территории Пермского края (ранее – Пермской области) и обеспечивающая потребителей ресурсами и услугами – водой, электроэнергией, теплом, канализацией. «Интеррос» создал компанию «НОВОГОР-Прикамье» в 2003 году для реализации проекта управления в сфере жилищно-коммунального хозяйством Пермской области. В начале 2007 года «Интеррос» продал 100% акций «НОВОГОР-Прикамья» «КЭС-холдингу» Виктора Вексельберга. Сумма сделки составила около $50 млн. инвестиции» (ОПИН)— российская инвестиционно-девелоперская группа, работающая на рынке недвижимости. Компания была учреждена в сентябре 2002 года компанией «Интеррос» для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью. В апреле 2008 года, в рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым, 27,5% акций ОПИН перешли в управление группы «Онэксим». В ноябре 2010 года все акции ОПИН, принадлежащие структурам В. Потанина были проданы структурам М. Прохорова после совершения ряда сделок по прекращению совместного траста.

«Норильский никель» является высокорентабельной компанией (по заявлению ген. директора «Норникеля» В. Стржалковского, выручка Компании в 2010 году составила $15 млрд, чистая прибыль – свыше $5 млрд), владеющей производственными, научно-техническими, медийными подразделениями в России и за рубежом. Участвующая в управлении «Норникелем» Холдинговая компания «Интеррос» владеет также Компаниями, обслуживающими «Норникель» (такими, как «Росбанк», НПФ «Норильский никель», в прошлом – СК «Согласие», машины»), освещает с нужной точки зрения деятельность «Норникеля» с помощью собственных медийных активов. Я уж не перечисляю многочисленные «малые» дочерние, зависимые предприятия, организации, а также предприятия, являющиеся дочерними для других «дочек» «Норникеля». Этот гигантский конгломерат предприятий создает собственные законы взаимодействия, осуществляет выгодные высокорентабельные операции по перераспределению внутренних финансовых потоков, не выходящих за пределы Групп Компаний, но, тем не менее, влияющих на статистику, капитализацию, стоимость акций…

Созданный гигант не просто сам живет по своим законам, но и фактически владеет жизнями своих рабочих, целыми городами, для которых предприятия «Норникеля» являются градообразующими, существенно влияет на политику и экономику государства.

К сожалению, приведенная в открытых источниках информация – лишь верхушка айсберга. Реальное положение дел, отнесенное к коммерческой тайне или к иной категории закрытой информации, известно лишь узкому кругу лиц – некоторым топ-менеджерам и некоторым акционерам Компании…

Цель данной статьи – показать, какова же наша Компания, дать представление о ее предприятиях, ее структуре, чтобы каждый работник мог окинуть взором не только свое рабочее место, но и заглянуть чуть дальше, попытаться «объять необъятное». И я надеюсь, что после прочтения статьи у читателей сложится более четкое представление о Компании, в которой мы работаем…

При подготовке статьи использовались материалы сайтов:

Источник