Кто создал компанию лукойл

Лукойл — краткая история компании

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одно из самых успешных достижений России в области капитализма после распада Советского Союза в 1991 году. Интегрированная нефтяная компания, задействованная от стадии разведки до газового насоса, ЛУКОЙЛ был создан, когда нефтегазовую отрасль выбрали в качестве российской первой попытки приватизации. Государственные западносибирские компании «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» были объединены в «ЛУКОЙЛ», при этом инициалы трех компаний объединились в название новой гигантской компании. ЛУКОЙЛ, хотя и не является крупнейшей из новых частных нефтяных компаний России, несомненно, является наиболее продвинутым в плане привлечения иностранных инвесторов и партнерств, а также торговли на Нью-Йоркской фондовой бирже.

• 1991: ЛУКОЙЛ образован после распада Советского Союза путем консолидации западносибирских компаний Лангепаснефтегаз, Урайнефтегаз и Когалымнефтегаз.
• 1994: ЛУКОЙЛ становится первой российской компанией, разместившей акции.
• 1995: Размещение конвертируемых облигаций приводит к листингу на Нью-Йоркской фондовой бирже.
• 1998: ЛУКОЙЛ заключает договор с Conoco на бурение на северных территориях России.
• 2000: ЛУКОЙЛ приобретает АЗС в США.

Распад Советского Союза и создание ЛУКОЙЛа

В течение многих лет Советский Союз добывал больше нефти, чем любая другая страна в мире, даже больше, чем Саудовская Аравия или Соединенные Штаты. Однако его огромное богатство было по существу растрачено, использовалось для поддержки неэффективной милитаризованной экономики и обогащения министров советского правительства. С крахом коммунизма и распадом Советского Союза контроль над нефтяными месторождениями, трубопроводами и нефтеперерабатывающими заводами стал жизненно важным вопросом как для России, так и для советских республик, которые быстро освободились и стремились использовать свои собственные природные ресурсы.

К концу 1991 года из старых нефтяных ассоциаций были сформированы четыре крупных холдинговых компании, из которых наиболее стратегически позиционировалась компания «ЛУКОЙЛ» во главе с Вагитом Алекперовым.

В Москве дальновидность Алекперова была воспринята коммунистами-сторонниками жесткой линии как угроза, которые были отнюдь не восприимчивы к его предложению о разделе нефтяной отрасли между дюжиной интегрированных компаний. На грани увольнения он стал бенефициаром неудачной попытки переворота со стороны сторонников жесткой линии, в том числе его босса, главы нефтяного министерства. Следуя указу президента России Бориса Ельцина, Алекперов учредил ЛУКОЙЛ для своего собственного контроля, приобретя одни из лучших в России объектов недвижимости и самых талантливых инженеров, одновременно поставив лояльных подчиненных министерства во главе других нефтяных компаний.

Однако переход к капитализму в России не обошелся без осложнений. Нефтяные предприятия, которые в течение многих лет фактически работали сами по себе, теперь сопротивлялись слиянию в новые интегрированные компании.

Первая российская компания, разместившая акции

Всего было создано десять крупных интегрированных российских нефтяных компаний. В 1994 году ЛУКОЙЛ первым начал размещение акций в новой Российской торговой системе, при этом российское правительство временно контролировало треть компании и сохраняло за собой долгосрочную 5-процентную долю.

Отношения ЛУКОЙЛа с российским правительством благодаря его огромным размерам, а также тесным связям с министерством нефти, дали ему явное преимущество перед его конкурентами российскими нефтяными компаниями. В некоторых случаях ЛУКОЙЛ рассматривался как проконсул правительства или правительство как агент нефтяной компании.

В 1995 году ЛУКОЙЛ разместил облигации, которые должны были конвертироваться в акции компании и привести к торгам на западных финансовых рынках, но было встречено менее ожидаемым энтузиазмом.

Вывод

ЛУКОЙЛ, обладающий огромным потенциалом российских нефтяных запасов, в 2001 году, похоже, был готов пополнить ряды крупнейших нефтяных компаний мира, так называемых семи сестер. Чтобы быть менее зависимым от колебаний цен на нефть, ЛУКОЙЛ широко инвестировал в перерабатывающие предприятия в Европе и США. Помимо расширения перерабатывающих мощностей в Европе, ЛУКОЙЛ хотел купить розничного продавца газа, такого как австрийский Avanti. В Соединенных Штатах она собиралась приобрести нефтеперерабатывающий завод на Восточном побережье для снабжения своей сети заправочных станций Getty. Пока российское правительство и экономика оставались относительно стабильными, не было оснований полагать, что ЛУКОЙЛ не сможет найти достаточно западных партнеров, чтобы помочь ему продолжить рост.

Источник

Как создавалась крупнейшая частная нефтяная компания России

25 лет назад была организована компания «ЛУКОЙЛ», которая сегодня работает в 42 странах мира, обеспечивает около 2% общемировой добычи нефти и является лидером среди частных компаний мира по размеру доказанных запасов. Активы холдинга включают весь цикл производства и сбыта нефти – от разведки до бензоколонки, – а также газовые месторождения и энергетические мощности. «ЛУКОЙЛ» добывает 16% и перерабатывает 15% всей российской нефти. Как создавалась крупнейшая частная нефтяная компания России?

ГОДЫ СТАНОВЛЕНИЯ

Датой рождения «ЛУКОЙЛа» считается 25 ноября 1991 года. Тогда постановлением Совета министров СССР был создан государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалым-нефть». Он объединил три крупнейшие в советской нефтянке месторождения, а также перерабатывающие мощности «Пермнефтеоргсинтеза», Волгоградского, Новоуфимского и Мажейкяйского НПЗ. Вагит Алекперов в это время был первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности.

Как он сам признается, его путь от буровика в Баку 70-х годов до самого молодого в ведомстве замминистра (его назначили в 39 лет) был уникальным. Впрочем, не более уникальным, чем сама личность Алекперова. На бакинское предприятие «Каспморнефть» он устроился в 1972 году, через два года заочно окончил Азербайджанский институт нефти и химии и начал планомерно шагать по карьерной лестнице вверх. Оператор по добыче нефти и газа, инженер-технолог, начальник смены, мастер, старший инженер и – заместитель начальника нефтепромысла. Вряд ли можно объяснить этот стремительный подъем только везением или пресловутым дипломом о высшем образовании. О характере Алекперова сложены легенды.

По одной из них во время работы на скважине произошел взрыв, убило двоих рабочих, молодого оператора отбросило с 12-метровой высоты в открытое море. Он сумел добраться до берега. По другой однажды он несколько суток провел на платформе в штормовом море без еды и воды, дожидаясь помощи. Третья легенда гласит, что первый его мастер Рахман Курбанов был в восторге от способностей молодого буровика. «Бурит, как бог!» – говорил он, отмечал самостоятельность Вагита и его умение «видеть насквозь» даже самые сложные грунты.

Вот этого целеустремленного, перспективного специалиста направили в 1979 году в Западную Сибирь. Начался период, который сам Алекперов определяет как наиболее счастливый в его жизни.

«Не торопитесь продавать акции «Лукойла», они очень высоко ценятся на рынке, – обращался к трудовому коллективу Алекперов в 1995 году. – Мы не заинтересованы в том, чтобы акционерами были не работники компании»

В Тюменской области опять пригодилось умение отличиться перед начальством. Как пишет тюменский журналист Андрей Фатеев, головокружительную карьеру Вагиту помог сделать тогдашний гендиректор «Сургутнефтегаза» Александр Усольцев. Он был восхищен смелостью молодого руководителя Федоровского месторождения при ликвидации пробоины на нефтепроводе. Сварщики отказывались варить трубу, из которой хлещет нефть: высока вероятность взрыва. Тогда Алекперов сам уселся на эту трубу и со словами «Взрыва не будет» приказал заделывать порыв. Спустя два часа повреждение было устранено. Алекперов попал в специальный блокнотик Усольцева, а из него – в главные инженеры «Лянторнефти» «Сургутнефтегаза».

Спустя два года, в 1983-м, – в начальники НГДУ «Повхнефть» в Когалыме. Еще через два года стал первым заместителем генерального директора «Башнефти» по Западной Сибири. И, наконец, в 1987 году – генеральным директором «Когалымнефтегаза».

«Когалым для меня – родной город, моя вторая родина. Я считаю себя когалымчанином, горжусь этим», – скажет Алекперов много лет спустя. Да и как иначе, если он и построил этот город. Капитальные дома вместо времянок, магазины с ассортиментом более полным, чем на «большой земле», расчет с нефтяниками живыми деньгами, а не по бартеру, как было распространено в конце 80-х.

В интервью Анатолию Омельчуку в 2010 году Вагит Алекперов скажет, что то было не только его личное решение – сразу превращать Когалым в настоящий город. Но прозвище Алек Первый дали ему неспроста. Как отмечал журнал «Профиль», именно в Когалыме сложился характер президента «ЛУКОЙЛа» и его философия «Я могу всё». Сам же он со смехом вспоминает, как неудобно было в то время – в выходной день некуда сходить, гуляли с женой Ларисой по лесу. А выступая на 30-летии Когалыма в 2015 году вместе с бывшим мэром Сергеем Собяниным, напомнит, как разительно отличаются «лукойловские» города от многих других в России. И как он счастлив, что Когалым, Лангепас, Урай, Покачи причастны к большим делам «ЛУКОЙЛа».

КТО СОЗДАЛ «ЛУКОЙЛ»

Западная Сибирь стала местом, где Вагит Алекперов смог проявить не только свои руководящие и хозяйственные таланты, но и талант оказываться в нужное время в нужном месте и знакомиться с нужными людьми.

«Право быть первым Вагит заработал собственными руками. Это человек, знающий нефтяную отрасль от и до, не пропустивший в карьере ни ступеньки. И дело создал сам, а не приобрел в результате удачной сделки. Таких, как он, в нашей отрасли двое, от силы трое», – отзывался о старинном приятеле Юрий Шафраник. Они сблизились, когда Шафраник возглавлял «Лангепаснефтегаз».

«Право быть первым Вагит заработал собственными руками. Это человек, знающий нефтяную отрасль, не пропустивший в карьере ни ступеньки. И дело создал сам, а не приобрел в результате удачной сделки. Таких, как он, в нашей отрасли двое, от силы трое», – отзывался о старинном приятеле Юрий Шафраник

А еще был директор «Урайнефтегаза» Александр Путилов, ставший затем президентом «Роснефти». Был Равиль Маганов, сменивший Шафраника, когда тот занял пост губернатора Тюменской области. Приезжал с лекциями, да так и остался в Когалыме будущий вице-президент «ЛУКОЙЛа» Леонид Федун. Был Леонид Филимонов, глава «Нижневартовскнефтегаза», а в 1989–1990 годах – министр нефтяной промышленности, к которому поступил на работу Алекперов.

«Я подписывал приказы о назначениях этих талантливых менеджеров, и целая плеяда молодых руководителей влилась тогда в общую главковскую семью. С Алекперовым нас связывает трудное время 80-х годов. Уже тогда у нас завязались и доверительные отношения, и дружба», – говорит Валерий Грайфер, бывший в то время заместителем министра нефтяной промышленности СССР и начальником Главтюменнефтегаза, а с 2000 года он является председателем совета директоров «ЛУКОЙЛа».

История умалчивает, кто способствовал продвижению Вагита Юсуфовича до уровня министерства; есть версия, что это случилось благодаря превращению Когалыма в «рай на земле». Доподлинно неизвестно также и то, кто из перечисленных людей был автором концепции вертикально интегрированной нефтяной компании: Алекперов кивает на Шафраника, Маганов на Алекперова, Грайфер называет себя и Алекперова. Ясно только, что в последующие пару лет этой команде удалось сделать в отечественной нефтянке то, чего до них не делал никто.

КАК СОЗДАВАЛИ «ЛУКОЙЛ»

Советская система управления нефтяной отраслью была многоступенчатой, сложной и раздробленной. Одни предприятия отвечали за разведку, другие – за добычу и транспортировку, третьи – за переработку нефти. При этом уже к началу 1980-х годов из-за хищнической выработки крупных месторождений, устаревших технологий и бесхозяйственности добыча в Западной Сибири стала катастрофически падать.

«СССР уже, по сути, разваливался. Рушилась система снабжения, мы не получали ни материалов, ни денег за нефть. Госснаб фактически перестал работать, – вспоминает Равиль Маганов, первый исполнительный вице-президент «ЛУКОЙЛа». – И вот тогда стало ясно, что надо не только заниматься добычей, но и дальше входить в переработку, где водились деньги, чтобы платить зарплату людям. И поэтому мы начали изучать опыт мировых компаний, ездить за границу. В основном это делал, конечно, Алекперов».

В 1990 году заместитель министра организовал делегацию советских нефтяников в английскую компанию BP, где иностранные партнеры на протяжении пяти дней с утра до вечера объясняли, как строить вертикальные холдинги. Побывали у итальянцев Eni. И вернулись с идеей создать такую компанию в России. В конце 1991 года ею стал государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалым-нефть».

Почему эти предприятия? Потому что «с руководством именно этих объединений у замминистра Алекперова были самые хорошие связи». В одном из интервью президент «ЛУКОЙЛа» признался, что приходилось убеждать и давать личные гарантии. Как бы то ни было, уже весной 1992 года он уходит из министерства и становится главой нового концерна.

Объединение было лишь половиной пути, по сути концерн оставался государственным, хотя и позволил сосредоточить в одном предприятии мощнейшие активы (или интересы, по выражению Алекперова) нефтяной промышленности страны. Следующий шаг наша команда делает, когда в начале 1993 года во главе профильного министерства становится Юрий Шафраник. Спустя буквально три месяца после этого президент Борис Ельцин подписывает указ о приватизации нефтяной отрасли, концерн преобразуется в акционерное общество «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ». В его руках оказываются предприятия Волгограда, Тюмени, Перми, десятки тысяч рабочих и 65 млн тонн ежегодно добываемой нефти. Президентом компании избирают Вагита Алекперова.

Западная сибирь стала местом, где Вагит Алекперов смог проявить не только свои руководящие и хозяйственные таланты, но и талант оказываться в нужное время в нужном месте и знакомиться с нужными людьми

«Вы согласны с утверждением Бальзака, что в основе любого богатства лежит преступление?» – спрашивает у Алекперова в прямом эфире Владимир Познер. «Нет, не совсем, – отвечает президент «ЛУКОЙЛа». – Есть и другая поговорка: «Каждый использует свой шанс». В 90-е годы у многих была возможность использовать ту или иную ситуацию».

«ЛУКОЙЛ» оказался исключительным примером даже в контексте приватизационной лихорадки 90-х: компании удалось избежать залоговых аукционов и не допустить в круг акционеров крупный банковский бизнес. «Не торопитесь продавать акции «ЛУКОЙЛа», они очень высоко ценятся на рынке, – обращался к трудовому коллективу Алекперов в 1995 году. – Мы не заинтересованы в том, чтобы акционерами были не работники компании».

Глава профсоюза Георгий Кирадиев в свою очередь успокаивал работников: все заработанные деньги направляются на выплату зарплат. В первой половине 90-х годов «ЛУКОЙЛ» занимался не только нефтью, но и, например, розничной торговлей, выпускал холодильники, инвалидные коляски. Тогда же был основан свой танкерный флот. В интервью тех времен президент назвал свое детище финансово-промышленной компанией. В 1995 году учреждена единая акция. В 1996-м она стала торговаться на международном рынке.

На протяжении 1990–2010 годов «ЛУКОЙЛ» динамично наращивал активы, постепенно отказываясь от непрофильных. В это же время государство последовательно сокращало свою долю в «ЛУКОЙЛе» – последние 9% акций были проданы в 2004 году компании ConocoPhillips. Она вышла из бизнеса в 2011 году, не справившись с последствиями мирового кризиса. «ЛУКОЙЛ» стал крупнейшей национальной и при этом негосударственной компанией.

«ЛУКОЙЛ» СЕГОДНЯ

8 ноября 2016 года компания добыла 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания. Министр энергетики Александр Новак в письме Вагиту Алекперову отметил, что среди российских недропользователей рубеж преодолен впервые. Символично, что это произошло накануне 25-летнего юбилея компании, передает ТАСС.

Можно ли назвать даже это символичное событие случайным? В интервью «Ведомостям» Алекперов говорит: «Разве я похож на человека, который что-то продает? Акции «ЛУКОЙЛа» я только покупаю». Говорят, что многие иностранные компании становились партнерами «ЛУКОЙЛа» только в случае прописанного в документах условия, что будут иметь дело с президентом Алекперовым. Политика руководителя по расширению деятельности компании, в том числе на международном рынке, привела к ее беспрецедентному росту.

«ЛУКОЙЛ» работает в 42 странах мира, обеспечивает около 2% общемировой добычи нефти, является лидером среди частных компаний мира по размеру доказанных запасов. Активы холдинга включают весь цикл производства и сбыта нефти – от разведки до бензоколонки, – а также газовые месторождения и энергетические мощности. «ЛУКОЙЛ» добывает 16% и перерабатывает 15% всей российской нефти. До 2007 года компания являлась крупнейшей по объему добычи в России («Роснефть» опередила ее после покупки активов «ЮКОСа»).

В 2016 году были запущены два крупнейших месторождения. Это месторождение имени Владимира Филановского на Северном Каспии с извлекаемыми запасами более 129 млн тонн нефти и 30 млрд кубометров газа. И уникальное Пякяхинское месторождение на Ямале с запасами 86 млн тонн нефти и 253 млрд кубометров газа.

Целеустремленного, перспективного специалиста направили в 1979 году в западную сибирь. Начался период, который сам Алекперов определяет как наиболее счастливый в его жизни

Месторождение Филановского – одно из любимых детищ Алекперова. Открыта новая провинция, инвестиции в проект составили порядка 150 млрд рублей, – это родное для Алекперова море, с которого он когда-то начинал свой путь. «Это очень серьезный, значимый шаг в развитии всей нефтегазовой отрасли России, – сказал на церемонии запуска месторождения Владимир Путин и похвалил нефтяников за проделанную работу. – Хороший показатель, хорошее качество, всё в срок. Работа рассчитана на десятилетия вперед».

Еще один предмет для гордости – месторождение «Западная Курна-2» в Ираке, к освоению которого компания подступалась еще при Саддаме Хусейне в середине 90-х, а выиграла конкурс в наши дни. Для «ЛУКОЙЛа» обладание этим активом – доказательство его высокого профессионализма на международной арене.

Ну и Западная Сибирь – отдельная страна, по выражению Вагита Алекперова, самая важная из всех 42 стран. Запасы «ЛУКОЙЛа» здесь составляют 53,7%, а добыча – 48,2% от общих показателей холдинга. «Считаю, что и после 88-го года продолжаю работать в Сибири. Это наша крупнейшая нефтяная провинция, крупнейшие проекты, которые требуют большого внимания с моей стороны», – говорит президент компании.

Регион отвечает ему взаимностью. «Мудрецы говорят: «Дружба удваивает радости и сокращает горести», – говорила в феврале 2015 года губернатор ХМАО–Югры Наталья Комарова. – У автономного округа есть такой друг. Спасибо большое компании «ЛУКОЙЛ». Последние месяцы мы наблюдали за настоящими американскими горками на рынках валюты, акций и сырья. Наше же партнерство с «ЛУКОЙЛ» – надежное, предсказуемое, взаимовыгодное, реально работающее на интересы жителей Югры».

При этом любому знакомому со спецификой ведения дел в России ясно, что положение компании на рынке уникально. Алекперов владеет около 23% акций «ЛУКОЙЛа», в списке Forbes он сегодня на девятом месте с состоянием 8,9 млрд долларов и продолжает контролировать одну из стратегических отраслей России. Кто или что помогает Алекперову сохранять бизнес?

Его комментарии к истории с «ЮКОСом» говорят больше о нем самом, чем об отношении к конкуренту. Во время ареста Ходорковского президент «ЛУКОЙЛа» отказался от комментариев и не поставил свою подпись под обращением крупных бизнесменов к Владимиру Путину. Спустя несколько лет в репортаже НТВ отметил, что Ходорковский допустил комплекс ошибок, сделал несколько неверных шагов, которые и привели к такой ситуации. Он же, Алекперов, уважает государство и его первых лиц и всегда соблюдает закон.

В этом году лояльность Алекперова к власти проходит еще одно испытание на прочность. «ЛУКОЙЛ» – достойная компания, успешная, умелая. Но только один «ЛУКОЙЛ», больше никого не видно», – комментировал в апреле возможную сделку о продаже «Башнефти» ее глава Александр Корсик. В октябре правительство без конкурса отдало право ее покупки компании «Роснефть».

За месяц, истекший после сделки, Алекперов так и не дал комментариев. Хотя можно представить их общий тон: «Не мое это дело – учить власть, считать чужие деньги. Недра принадлежат государству, государство приняло свое решение, а «ЛУКОЙЛ» продолжит заниматься своим делом – запускать новые месторождения, заходить на новые территории мира. В том числе в Арктику».

Арктика – еще одна мечта Алекперова и яблоко раздора между ним и Сечиным. В 2008 году был отрезан путь на шельф для частных компаний. Пару лет назад «Роснефть» была готова кооперироваться с «ЛУКОЙЛом» и другими игроками, но – при условии продажи ими части активов. Никаких соглашений подписано не было. «ЛУКОЙЛ», как мы знаем, не продается.

«Акции компании я только покупаю, – говорит Вагит Алекперов. – И самое главное – мои наследники в течение очень долгого времени не будут иметь права продать их».

ВИЗИТ ВАГИТА АЛЕКПЕРОВА В ТЮМЕНЬ

15 ноября в Тюмени глава «ЛУКОЙЛа» выступил перед аудиторией Тюменского индустриального университета. Десять лет назад вместе с губернатором Якушевым он закладывал в фундамент нового корпуса «капсулу времени» и гарантировал финансовую поддержку стройки. В этом году – 25-летний юбилей компании, здание построено, в нем фирменный холл и стенды «ЛУКОЙЛа». Всё совпало.

На встрече Вагит Алекперов ответил на вопросы аудитории и рассказал, как компания собирается работать при низких ценах на нефть и надолго ли это положение. Но прежде – получил благодарность губернатора Владимира Якушева.

Многие иностранные компании становились партнерами «Лукойла» только в случае прописанного в документах условия, что будут иметь дело с президентом Алекперовым. Политика руководителя по расширению деятельности компании, в том числе на международном рынке, привела к ее беспрецедентному росту

— Мы знаем, что «ЛУКОЙЛ» – надежный социальный партнер, – сказал Якушев. – Яркий пример – здание, в котором мы сейчас находимся. «ЛУКОЙЛ» вносит весомый вклад в социально-экономическое развитие всей Тюменской области, страны. Я благодарю вас, Вагит Юсуфович, что вы нашли время, чтобы приехать в Тюмень, и делаете это с завидным постоянством. Это очень важно, в зале – те ребята, которые свяжут судьбу с компанией.

Президент «ЛУКОЙЛа» в свою очередь отметил, что около 14% всего персонала дочернего предприятия «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» получило высшее образование в Тюмени. 91 выпускник работает в дочернем обществе компании «ЛУКОЙЛ» – инновационной компании «РИТЭК». Ежегодно «ЛУКОЙЛ» принимает на работу около 200 выпускников Тюменского индустриального университета. Наконец, выпускники университета – это и 40% молодых специалистов «КогалымНИПИнефть» в Тюмени.

В финале встречи стороны скрепили отношения новым соглашением о сотрудничестве между «ЛУКОЙЛом» и Тюменским индустриальным университетом. Но прежде Вагит Алекперов прочел лекцию о том, почему электромобили еще долго не смогут быть конкурентами традиционным машинам, какое значение имеет этот факт для нефтегазового сектора и кого он считает своими коллегами.

ОТКРЫТАЯ ЛЕКЦИЯ В ТЮМЕНСКОМ ИНДУСТРИАЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ: «НЕ СПЕШИТЕ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ НЕФТИ»

Проблемы отрасли, о которых говорил Алекперов, широко освещены в других разделах этого номера. Это и несовершенство налогового законодательства, и дороговизна ТРИЗов, и отсутствие доступных отечественных технологий. Названы и причины удешевления нефти – это, в первую очередь, перенасыщение рынка, а также активность биржевых спекулянтов и политические события. Алекперов уверен, что фундаментальным является только первый фактор.

«Лукойл» работает в 42 странах мира, обеспечивает около 2% общемировой добычи нефти, является лидером среди частных компаний мира по размеру доказанных запасов. Активы холдинга включают весь цикл производства и сбыта нефти – от разведки до бензоколонки, – а также газовые месторождения и энергетические мощности. «Лукойл» добывает 16% и перерабатывает 15% всей российской нефти

«Падение цен в последние два года продиктовано в первую очередь цикличной логикой развития рынка. Недостаток инвестиций в 90-е годы привел к рекордному росту котировок в 2000-е. И напротив – избыток капитальных затрат в период высоких цен стал причиной падения цен. Все прочие факторы оказывают лишь дополнительное влияние на рынок».

Когда на кону стоят миллиарды долларов инвестиций, мы должны иметь собственное представление о будущем рынка, отметил Алекперов. По сценарию «ЛУКОЙЛа» спрос на нефть в ближайшей перспективе будет расти. Его драйверами послужат урбанизация и увеличение доли среднего класса в развивающихся странах. Лидерами процесса останутся Китай и Индия.

Какие существуют пути для удовлетворения растущего спроса? Самый очевидный – расширение производства нефти. К 2030 году необходимо дополнительно около 39 млн баррелей в сутки. При этом только четверть от этого объема может быть обеспечена за счет традиционных проектов. Вовлечение в разработку нетрадиционных месторождений потребует новых инвестиций совокупным объемом в триллионы долларов. В такой ситуации сохранение цен на нефть на низком уровне невозможно.

Существуют ли другие решения помимо наращивания производства нефти?

Многие страны предпринимают действия, направленные на развитие возобновляемых источников энергии. Однако в производстве электроэнергии доля нефтепродуктов минимальна уже сегодня. Вероятно, потребление мазута продолжит сокращаться, но существенного влияния на отрасль эта тенденция иметь не будет. «ЛУКОЙЛ» предусмотрел эти риски и провел модернизацию своих заводов со значительным повышением глубины переработки нефти.

По расчетам «ЛУКОЙЛа» развитие новых видов топлива способно снизить мировой спрос к 2030 году не более чем на 1,2 млн баррелей в сутки.

Другой угрозой для рынка нефти в последние годы считаются электромобили. За последние пять лет их число выросло в десять раз и достигло 1,26 млн единиц. Однако, учитывая их сравнительно небольшую долю в мировом автопарке – около 1% – и отсутствие необходимой инфраструктуры, для их массового распространения потребуется время. Даже в случае реализации сверхоптимистичного сценария – 150 млн электромобилей к 2030 году – их доля в мировом автопарке не превысит 10%, а максимальное влияние на спрос составит около 3 млн баррелей нефти в сутки.

«Коллеги, инвестиции в новые месторождения нефти как минимум в ближайшие десятилетия оправданы, – заключает Алекперов. – Позвольте обращаться к вам так, потому что в этом зале собрались люди, которые посвятили себя одной из самых необходимых для человечества отраслей – производству энергии. Человечество будет всегда пользоваться энергией».

Гости встречи с нетерпением ждали своей очереди, чтобы задать вопросы главе компании «ЛУКОЙЛ». Успели задать их полтора десятка. Приводим самые интересные.

Около 14% всего персонала дочернего предприятия «Лукойл – западная сибирь» получило высшее образование в тюмени. 91 выпускник работает в дочернем обществе компании «Лукойл» – инновационной компании «Ритэк»

Будет ли «ЛУКОЙЛ» увеличивать добычу нефти на своих промыслах в Западной Сибири?

Вагит Алекперов: Традиционные месторождения Западной Сибири – это значительная степень выработанности и обводненности. Среднеотраслевой КИН в России почти в два раза отстает от США, Норвегии. Его повышение до уровня мировых лидеров позволило бы обеспечить прирост извлекаемых запасов в России примерно на 4 млрд тонн. Однако добиться таких результатов невозможно без масштабного использования современных методов увеличения нефтеотдачи. Некоторые из них – закачка в пласт углекислого газа, пара или полимеров – не находят широкого применения в России. Главное проблема – действующая в стране система налогообложения.

Другая точка роста – трудноизвлекаемые ресурсы. Запасы одной только баженовской свиты оцениваются независимыми экспертами примерно в 75 млрд баррелей. Для освоения этого ресурсного потенциала необходимы инвестиции и технологии.

В 2013 году вступил в силу льготный налоговый режим для ТРИЗ. Был запущен ряд совместных проектов c иностранными компаниями по изучению перспектив добычи сланцевой нефти в России: «Роснефть» – с «Эксон Мобил» и «Статойл», «Газпром нефть» – «Роял Датч Шелл», «ЛУКОЙЛ» – с «Тоталь». Но из-за введения санкций против России их реализация застопорилась.

В случае принятия закона о налоге на добавленный доход можно ожидать роста активности компаний как в повышении срока жизни зрелых месторождений, так и в вовлечении нетрадиционных ресурсов.

Как вы оцениваете перспективы лицензионного участка на Восточном Таймыре?

В 2017 году на этом первом участке «ЛУКОЙЛа» в Восточной Сибири запланировано проведение стартового этапа поисковых работ: завершение полевых сейсморазведочных работ 2D и начало бурения первой поисковой скважины. Компания оценивает перспективы участка существенно выше, чем балансовые данные Роснедр. Тем не менее говорить о конкретных цифрах до бурения первой скважины преждевременно.

Очень хочется задать вопрос от начинающего инженера инженеру с большим опытом работы. Что в работе более важно: создавать и изобретать новое или уметь внедрять и реализовывать технологии, уже отработанные другими нефтяными компаниями?

Для современного инженера важно, я считаю, уметь ориентироваться в потоке научно-технической информации и внедрять лучшие технологии, адаптируя их под требования бизнеса своей компании. Рационализаторство и новаторство в «ЛУКОЙЛе» также ценится, создана система стимулирования. Но главное – не начать создавать уже «изобретенный велосипед».

Подписание соглашения о сотрудничестве между ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и Тюменским индустриальным университетом, 15 ноября 2016 года.

Вагит Алекперов, президент ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

Анатолий Москаленко, вице-президент по управлению персоналом и безопасности

Олег Новосёлов, ректор Тюменского индустриального университета

*источник: журнал tmn №30 (октябрь–ноябрь 2016)

Текст: Дмитрий Зайцев
Фото: ИТАР-ТАСС, Денис Лыткин

Источник