Кто создал компанию гугл

Google: как все начиналось

В 1995 году Ларри Пейдж собрался поступать в магистратуру Стэнфордского университета. Студентом, который должен был показать Ларри университет, выбрали Сергея Брина.

По некоторым данным, в день знакомства они разошлись во мнениях почти по всем вопросам, но уже через год начали работать над совместным проектом – поисковой системой Backrub. В ее основе лежала идея о том, что важность отдельной веб-страницы тем выше, чем больше других страниц на нее ссылаются.

Вскоре систему Backrub переименовали в Google. Это название представляет собой отсылку к числу «гугол» – единице с сотней нулей. Оно символизирует стремление создателей упорядочить всю информацию в Интернете и обеспечить удобный доступ к ней.

Всего за пару лет система Google привлекла внимание не только научного сообщества, но и инвесторов Кремниевой долины. В августе 1998 года соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшайм выписал Ларри и Сергею чек на 100 000 долларов. На эти деньги была основана компания Google Inc. Молодым предпринимателям больше не нужно было ютиться в общежитии, и они обустроили свой первый офис – гараж на окраине Менло-Парка в штате Калифорния. Гараж принадлежал Сьюзан Воджиски, которая сейчас занимает должность генерального директора YouTube. Интерьер нового офиса состоял из громоздких компьютеров, стола для пинг-понга и ярко-синего ковра. Традиция красочного оформления офисов Google сохраняется и по сей день.

Компания Google всегда отличалась от других. Первый сервер был сделан из деталей конструктора Lego, а первый дудл (1998 г.) сообщал посетителям сайта о том, что все сотрудники Google взяли выходной и уехали на фестиваль Burning Man. При всем неординарном подходе к работе мы неукоснительно следуем нашему девизу «Не делай зла» (Don’t be evil) и десяти принципам Google. На рубеже тысячелетий компания стремительно расширялась. Было принято на работу множество разработчиков, сформирована команда специалистов по продажам и даже появился первый корпоративный питомец – собака по кличке Йошка. В гараже стало тесно, поэтому компания переехала в новый офис в Маунтин-Вью. Сегодня там находится штаб-квартира Google, также известная как Googleplex. Мы взяли с собой на новое место нестандартный подход к работе. И Йошку.

Сегодня, как и 20 лет назад, мы занимаемся поиском лучших решений. У нас более 60 000 сотрудников в 50 странах. Нашими продуктами, среди которых YouTube, Android, Gmail и Google Поиск, пользуются миллиарды людей по всему миру. Конечно, мы перестали делать серверы из кубиков Lego и завели ещё несколько собак, но не сомневайтесь – наше желание изменить мир к лучшему осталось прежним.

Источник

Пропавшие из виду новаторы: как Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google и почему ушли с постов

Alphabet, материнская компания Google, объявила об уходе основателей поисковика Ларри Пейджа и Сергея Брина с постов гендиректора и президента компании соответственно. После их отставки закончится эпоха двойного управления холдингом: единственным руководителем одной из крупнейших и самых дорогих компаний мира станет гендиректор Google Сундар Пичаи. Пейдж и Брин пообещали продолжить участвовать в жизни компании в качестве крупнейших акционеров (им принадлежит больше 50% акций) и членов совета директоров.

Рассказываем, как 10-й и 14-й номера в списке самых богатых бизнесменов планеты Forbes создали свой бизнес и почему решили его оставить.

Из гаража в каждый смартфон, компьютер, дом, автомобиль

Брин и Пейдж основали Google как исследовательский проект в магистратуре Стэнфорда 21 год назад, в 1998-м. Первым офисом компании стал гараж на окраине города Менло-Парк в Калифорнии, который принадлежал Сьюзан Войжитски, сейчас она возглавляет YouTube.

Google’s first office was in a garage.

The company’s sixth employee made this video tour of the office in 1998: pic.twitter.com/Srjn8acayk

Google быстро рос, и компания стала создавать новые сервисы и продукты: например, тот же YouTube или сервис карт Google Maps. Со временем Google стал составлять конкуренцию другим участникам рынка, в том числе самым крупным: например, создал свой браузер Chrome, который в итоге обошел по популярности браузеры Internet Explorer от Microsoft и Moziila, или операционную систему Android, которая опередила iOS от Apple и стала самой распространенной в мире. Кроме того, Google занялся производством своих собственных устройств: сначала в партнерстве с другими компаниями (как было с линейкой смартфонов и планшетов Nexus), а затем самостоятельно (например, смартфоны Pixel и умные колонки Google Home). Некоторые разработки, как очки дополненной реальности Google Glass, до широкого рынка так и не добрались.

Пейдж и Брин совместно управляли компанией: Пейдж отвечал за видение, а Брин возглавил разработку, отмечает The New York Times. Financial Times называет их совместную работу одним из самых успешных в истории примеров двойного управления бизнесом.

Компания заметно выделялась на фоне конкурентов своей корпоративной культурой и подходом к условиям работы. Идеи Пейджа и Брина предлагать разные преимущества сотрудникам, как бесплатные шаттлы до офиса компании, и создавать у рядовых работников ощущение, что они совладельцы компании, затем стали стандартом в Кремниевой долине, указала The New York Times.

Объединяй и не властвуй

В 2015 году структура Google, который к тому времени включал множество других продуктов и разработок, помимо поисковика, изменилась: была создана холдинговая компания Alphabet, объединившая все проекты. Пейдж и Брин стали ее руководителями, а Google возглавил Сундар Пичаи, работавший в компании с 2004 года.

К тому времени оба основателя компании уже заметно утратили интерес к основному бизнесу — поисковику — и рутинным ежедневным операциям. Пейдж, например, увлекся «полетами на Луну» — грандиозными проектами, как разработка самоуправляемого автомобиля (Waymo) или летающего автомобиля (Kitty Hawk), пишет FT. Брин в то же время погрузился в работу X — лаборатории, в которой создавались экспериментальные продукты, одним из которых были неудавшиеся Google Glass.

Создание Alphabet формализовало этот подход: руководители отрезали себя от прямого управления главным источником прибыли, подобрав для этого отдельного топ-менеджера. Тем самым они развязали себе руки для более интересных им проектов.

Пейдж и Брин много лет пытались повторить подход Уоррена Баффета и превратить Google в некий аналог компании миллиардера Berkshire Hathaway в технологическом мире, считает Bloomberg. Баффет отошел от руководства компанией, распределив капитал между отдельными предприятиями и предоставив независимым гендиректорам свободу принятия решений. В итоге Пейдж и Брин бросили попытки, уверен Bloomberg.

Вся власть Пичаи

В итоге управление сложным и иногда «беспорядочным» бизнесом Google легло на плечи Пичаи, тогда как Брин и Пейдж почти перестали появляться в кампусе. Фактически Пичаи и до своего назначения на пост главы Alphabet был ключевым человеком в компании: он, как глава поискового бизнеса, управлял операциями, которые составляют больше 99% дохода Alphabet, напомнила FT. «В Alphabet Google всегда был хвостом, который виляет собакой. Там все деньги и сотрудники», — подтвердил Bloomberg партнер Firebolt Ventures и бывший менеджер по продукту Google Винит Буч. Он покинул компанию в конце 2018 года. Приход Пичаи на пост главы Alphabet ставит под вопрос необходимость существования самой Alphabet, заявил агентству другой бывший топ-менеджер Google, имя которого не называется. Теперь Пичаи станет одной из самых влиятельных фигур в Кремниевой долине: если раньше он отчитывался перед Брином и Пейджем, теперь он сам во главе. «Проще говоря: Сундар теперь единственный шериф в городе», — цитирует Bloomberg аналитиков Evercore ISI.

С финансовой точки зрения Alphabet был успешным шагом, потому что показал инвесторам, что компания не тратит слишком много на амбициозные проекты, но подчеркивала высокую прибыльность основного бизнеса — Google, пишет Bloomberg. Но с операционной точки зрения структура была в почти постоянном «смятении» и не смогла создать новый бизнес, хотя бы отдаленно похожий на поисковую систему. «Другие ставки» компании, как беспилотные автомобили Waymo или сервис здравоохранения Verily, потеряли $3,4 млрд в 2018 году и почти $1 млрд только в последнем квартале этого, добавил Bloomberg. Некоторые перспективные проекты, которые существовали в Alphabet как отдельные направления, в итоге все равно забрал Google: как, например, производителя гаджетов для дома Nest или разработчика искусственного интеллекта DeepMind.

Пейджа и Брина часто хвалили за их новаторское видение, но редко отмечали их за талант к управлению, утверждает Bloomberg. Основатели персонифицировали Google и стали одними из самых влиятельных фигур в технологической индустрии наряду со Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом. Правда, в отличие от Гейтса и Джобса, которые были известны своим иногда дерзким и деятельным стилем лидерства, Пейдж и Брин были тихими и рассудительными, считает NYT.

«Тонущий корабль»

После создания Alphabet Пейдж и Брин практически выпали из публичного поля. Они перестали посещать еженедельные встречи с сотрудниками, а Пейдж — участвовать в корпоративных квартальных звонках. Этим летом он даже не появился на собрании акционеров Alphabet. Основатели покидают компанию в один из самых турбулентных для нее периодов, считают FT, NYT и Bloomberg. Компания в последние годы попадает в один скандал за другим. В прошлом году ее вызывали на слушания в конгрессе США по поводу вмешательства в выборы (ни Пейдж, ни Брин, ни Пичаи не явились) и по поводу нарушений приватности и хранения данных пользователей (отвечал только Пичаи). Кроме того, Google предстоит антимонопольное разбирательство. Сотрудники компании не раз выступали против руководства: из-за того, как компания уладила обвинения в домогательствах в адрес топ-менеджмента, как относится к внештатным работникам и из-за сотрудничества с Минобороны США, пограничными службами, а также китайским правительством.

«Некоторые всерьез надеялись, что Сергей и Ларри вмешаются и поправят Google. Но вместо починки тонущего корабля они покинули его», — написала в Twitter организация Google Walkout For Real Change, которая в прошлом году организовала массовые забастовки сотрудников компании.

Источник

Как американская ЦРУ создавало интернет компанию Google руками Сергея Брина

Мальчики ниоткуда. Великий секрет компании Google

Автор – Армен Асриян

Один из главных героев современных медиа – одинокий бизнес-ковбой, поднявшийся с самых низов в миллиардеры, современная инкарнация древней легенды «из чистильщиков сапог – в миллионеры». Правда, прежние герои Большого Капиталистического Мифа позволяли любопытствующим проследить задним числом каждый шаг своего восхождения к вершине, пусть и не без некоторых скелетов в шкафу. Современные же герои, как правило, в один прекрасный момент внезапно сбрасывают лягушачью шкурку и предстают перед восхищённой аудиторией уже в облике сказочной принцессы. Механизм превращения читателей и зрителей интересовать не должен – достаточно того, что им было явлено чудо.

Фазовые состояния таинственных ковбоев

Биографии наиболее именитых «селфмейдменов» современности, «талантливых одиночек», строятся по одним и тем же лекалам. Подробное повествование о детстве и отрочестве, плавно подводящие к старту карьеры: «талантливый юноша с друзьями разрабатывал операционную систему в гараже. » (Билл Гейтс); «талантливый еврейский юноша, беглец из тоталитарного соцлагеря, стал брокером Лондонской биржи, до наступления настоящего успеха трижды разорился. » (Джордж Сорос).

Фото: Christoph Dernbach/dpa/Global Look Press

Потом следует внезапный фазовый переход, после которого столь же подробно повествуется о жизни успешного миллиардера. Сам же переход, самый интересный, ключевой эпизод биографии, описывается невнятной скороговоркой, буквально одной-двумя фразами: «И тут IBM заключила с ним многомиллионный контракт. «; «и тут некие анонимные инвесторы поверили в талант молодого брокера и доверили ему в управление несколько миллиардов долларов. » С какой радости «анонимные инвесторы» доверили миллиарды человеку, не имевшему за душой ничего, кроме троекратного банкротства, почему гигантская корпорация сразу заключает с «мальчиком из гаража», пусть и сыном сотрудницы корпорации, серьёзнейший контракт, каких надёжнейшие, проверенные многолетним сотрудничеством партнёры добиваются ценой неимоверных усилий – Бог весть. Так уж звёзды сошлись.

Ларри Пейдж и Сергей Брин (слева направо) в штаб-квартире своей компании в Маунтин-Вью, штат Калифорния, 15 января 2004. Фото: BEN MARGOT/AP/TASS

Конструкторы официальной биографии основателя и владельца Google Сергея Брина попытались учесть недоверие, которое вызывает у читателей такие немотивированные рождественские чудеса. Более того – само наличие такого фазового перехода сигнализирует о том, что живой человек превратился в тряпичную куклу, управляемую вдетой в неё невидимой рукой. Превращение Брина случается не «вдруг», а растянуто на несколько лет: компания Google официально зарегистрирована в 1998-м – а уже в 2004 году журнал Forbes включает имена основателей – Сергея Брина и Ларри Пейджа – в список миллиардеров. Тут любопытно ещё и то обстоятельство, что такой фантастический взлёт компании приходится именно на те годы, когда произошёл т. н. «крах доткомов» – разорение подавляющего большинства интернет-компаний в результате осознания простой истины: интернет не производит материальных ценностей, не создает полноценной «прибавочной стоимости», это всего лишь ещё один, довольно узко специализированный вспомогательный инструмент.

Биржевой пузырь интернет-компаний лопнул, забрызгав с ног до головы как инвесторов, так и стартаперов-инноваторов. А вот Брин, и Пейдж не только устояли, но и вознеслись к успеху. И дело не только в том, что биржевой шоу-бизнес остро нуждался в символах успеха, витринных манекенах, которые должны были демонстрировать общественности, что не всё так плохо, были «отдельные недостатки», – но в целом «курс партии» верен и не нуждается в резких корректировках – хотя и это обстоятельство сыграло свою роль. Важнее было другое – эти манекены не были выбраны наугад в разгар кризиса, они уже давно были «своими», они с самого начала взращивались в специфическом инкубаторе – не в одном из модных нынче «бизнес-инкубаторов», а в военно-разведывательном сообществе Highlands Forum. История этого «Высокогорья» чрезвычайно любопытна и имеет к теме нашего разговора самое прямое отношение.

Хайлендеры без килтов

В рамках официальной пряничной истории взлёта Google важное место занимает умилительная история о первом инвесторе, основателе компании Sun Microsystems Энди Бехтольшайме, который после нескольких минут общения с юными гениями сразу поверил в их светлое будущее и выписал чек на $100 000. При этом допустил ошибку, написав в чеке Google Incorporated вместо Googol (то есть 10 в сотой степени), из-за чего основателям пришлось срочно регистрировать компанию с новым именем.

Но вот о том, что сразу после регистрации в эту новую компанию было вложено более $25 млн, пряничная биография почему-то умалчивает, и узнать об этом можно только из большого расследования британского журналиста Нафиза Ахмеда «Как ЦРУ создавало Google». Умалчивает по очень простой причине – все вложения принадлежали структурам, аффилированным с уже упомянутым «Высокогорьем». «Горцем», впрочем, был и преподаватель Стэнфордского университета Дэвид Черитон, который и свёл Брина и Чейза с добрым Санта-Клаусом Энди Бехтольшаймом.

Для Брина и Чейза ЦРУ и Энди Бехтольшайм стали добрым Санта-Клаусом. Фото: CIA/via Globallookpress.com

Highlands Forum – общепринятое обозначение целой группы структур, служащих посредниками между военными, разведывательными, промышленными и интеллектуальными элитами США. Начиналось всё именно с форума, по своей влиятельности сравниваемого с Давосским, но куда более закрытого. Со временем под этим обозначением стали объединять десятки структур, выросших на фундаменте базового сообщества. Главное направление работы было задано ещё в 1989 году основателем Ричардом О‘Нилом, в то время криптологом ВМС США, в статье для Военно-морского колледжа США, посвящённой «методологии управления восприятием». Статья посвящена преимущественно интеллектуальным войнам (IW). Кроме прочего, предложенная О‘Нилом стратегия определяла три категории целей для IW: противник, которого необходимо убедить в его уязвимости; потенциальные партнёры, которых нужно убедить в «справедливой причине» развязываемой войны, и, наконец, гражданское население и политическое руководство, которые должны «воспринимать цену как стоящую усилий». Общая цель всех связанных с форумом структур была сформулирована предельно прямо, без экивоков:

дать руководству и разработчикам политики в правительстве, промышленности и научных кругах возможность изучить ключевые проблемы, связанные с информационным оружием, чтобы обеспечить сохранение за Соединёнными Штатами преимуществ над любыми потенциальными врагами.

Цитата из статьи д-ра Бхавани Турайсингхам, в то время – одной из кураторов финансирования университетских исследований совместной программой ЦРУ и АНБ: «Фактически основателя Google Брина финансировала частично эта программа, когда он был аспирантом в Стэнфорде. Вместе с его куратором Дж. Ульманом и моим коллегой в Mitre д-ром Крисом Клифтоном (Chris Clifton), главным научным руководителем по IT в Mitre, он разработал систему групповых запросов (Query Flocks System), которая давала решения для просеивания больших объёмов данных. Я вспоминаю поездки в Стэнфорд с д-ром Стейнхейзером из разведывательного сообщества, когда Брин подъезжал на роликовых коньках, отдавал презентацию и уматывал. На последней нашей встрече в сентябре 1998 года Брин показал нам свой поисковый механизм, который стал вскоре ядром Google». Она же утверждает, что финансирование работы Брина превосходило аналогичные финансовые потоки в других направлениях.

«Господин назначил меня любимой женой»

Google был далеко не первой поисковой системой. Главным новшеством и главным орудием будущей гегемонии был PageRank. «Сергею и Ларри принадлежит мысль не просто выдавать результат обработки запроса поиска, а ранжировать полученные данные по востребованности у других пользователей. Сейчас это уже норма для всех систем». «Это числовая величина, характеризующая «важность» веб-страницы. Чем больше ссылок на страницу, тем она «важнее». Кроме того, «вес» страницы А определяется весом ссылки, передаваемой страницей B. Таким образом, PageRank – это метод вычисления веса страницы путём подсчёта важности ссылок на неё» («Википедия»). Тонкость тут заключается в том, что «ранг» страницы не обязательно пропорционален количеству обращённых на неё запросов, а вычисляется некими сложными алгоритмами, которые регулярно «обновлялись и совершенствовались», но механизм вычислений не обнародовался никогда. То есть непрозрачность системы ранжирования оставляла возможность для произвольной корректировки коэффициентов вручную, приписывания большей важности и, соответственно, выпячивания нужных источников и задвигания в тень неугодных. Не случайно в 2016-м Google официально отключил показатель PageRank – мировая гегемония достигнута, пришло время подчищать хвосты, незачем сохранять возможность вскрытия прежних механизмов манипуляции.

Сегодня Google контролирует практически весь мир, за исключением России и Китая. Китай поставил на закрытие своей сети от внешних влияний, в России же идёт «честная конкуренция» между Google и отечественным Яндексом. Честность её вызывает вопросы – по мнению отдельных аналитиков, Яндекс время от времени «портит» собственные сервисы и функции, составляющие его очевидное конкурентное преимущество, что наводит на конспирологические мысли о наличии агентов влияния Google в топ-менеджменте российской компании. Тем не менее, в последние годы наметился заметный отток клиентуры Google к Яндексу – курс Google на «самообучение» поисковой системы уже привёл, фактически, к замещению системы поиска информации системой навязанной рекламы. Как традиционный поисковик Google фактически уже умер. Это тоже не столько инициатива самой компании, сколько часть глобальной стратегии, предусматривающей оглупление пользователя.

А Брин. Ну что – Брин? Кто-то же должен был изображать витринный манекен. Ну вот подвернулся такой мальчик Серёжа. От манекена ведь никто не требует, чтобы он был интеллектуальным гигантом. Об интеллектуальной состоятельности мифического «компьютерного гения» каждый читатель может сделать собственные выводы, просто заглянув на посвящённую ему страницу «Википедии»:

Тяжёлый был период – холодная война, если некоторые о ней помнят. Стоял вопрос ядерного уничтожения. И даже тогда у США хватило смелости принять меня и мою семью в качестве беженцев.

Ай, героические Штаты, ай, молодцы, бесстрашно приняли, не прогнулись перед немыслимой опасностью, можно сказать, перед угрозой войны, которую демонический СССР мог бы развязать за приём двух заштатных доцентов и шестилетнего Серёжи.

Самое известное высказывание Брина о России широко растиражировано:

Россия – это Нигерия в снегу. Вам действительно нравится идея, что шайка бандитов будет контролировать поставки всей мировой энергии? Впоследствии он отпирался от этого высказывания с граций комедийного алкаша: «Был пьян, не помню».

Ну, и чуть ниже в той же «Википедии»: «Его первым побуждением к сопротивлению советскому угнетению было желание бросить галькой в машину милиции». Это уже не шестилетний детсадовец, а 17-летний оболтус, приехавший в СССР на несколько недель по обмену – и вдруг ощутивший себя тяжко угнетённым принимающей стороной. Кидаться камнями в милицию – это ведь так свежо, задорно, молодёжно. Можно сказать, опередил историю на два десятка лет, предвосхитил методы революционной борьбы современных ревнителей и сторонников движения BLM. Что поделаешь – как говаривал товарищ Сталин, «других писателей у меня для вас нет». Вот и ЦРУ с АНБ других «компьютерных гениев» для нас с вами не заготовили. Берите что дают.

История создания Гугл Будущее Гугл Документальный фильм 2015

ИНТЕРНЕТ – как проект ЦРУ и Минобороны США (2015)

Более подробную и разнообразную информацию о событиях, происходящих в России, на Украине и в других странах нашей прекрасной планеты, можно получить на Интернет-Конференциях, постоянно проводящихся на сайте «Ключи познания». Все Конференции – открытые и совершенно безплатные. Приглашаем всех просыпающихся и интересующихся…

Источник