Кто пишет бизнес планы должность

Кто составляет бизнес-план

Составлять бизнес-план должен сам предприниматель, пользуясь при необходимости помощью профессионалов. В нем должно быть выделено самое главное, а конечная продукция обозначена со всей определенностью, с тем чтобы инвесторы не тревожились по поводу ее приемлемости для рынка.

Кому нужен бизнес-план?

Нижеследующие наблюдения оттеняют данную мысль:

Вот как пишет об этом Джерри Касили из компании «Дженисис кэпитл»: «Ценность бизнес-плану придает сам процесс его составления. Так или иначе вам приходится обдумывать все, что связано с предприятием»

Инвесторы и банкиры, как правило, рассчитывают получить аккуратно отпечатанный бизнес-план без грамматических ошибок, но чересчур отшлифованный план вызывает подозрения. «Тот, кто считает, что форма важнее содержания, не понимает сути бизнес-плана»,— говорит Стивен Меррил из компании «Меррил Пикард Андерсон энд Эйр» (Сан-Франциско).

Инвесторы и банкиры настоятельно советуют не пользоваться помощью консультантов при составлении бизнес-плана. «Бизнес-план, составленный профессионалом, ни о чем не говорит, если за ним не чувствуется в качестве движущей силы предприниматель»,— говорит Дэн Кейз, вице-президент компании «Хамбрехт энд Куист» из Сан-Франциско.

Сколько предпринимателей составляют бизнес-план по всем правилам? Вероятно, не более 5%. Остальные 95% планируют как Бог на душу положит. Одни держат свой бизнес-план в голове, другие набрасывают его на обратной стороне старого конверта. Такой дилетантский подход к планированию отчасти объясняет, почему разоряется так много предпринимателей. Как указывает д-р Уильям Р.Ос-гуд из Северо-восточного университета:

«Если вы не занимаетесь бизнесом, но размышляете над тем, разумны ли ваши идеи по поводу создания собственного предприятия, или уже сделали первые шаги на этом пути, первоочередной задачей для вас является бизнес-план. Он поможет вам избежать ошибок, сэкономить время, силы и деньги.

Начать свое дело не так просто — половина всех новых предприятий терпит крах в первые два года своей деятельности. Лучший способ повысить шансы на успех — составить план и действовать в соответствии с ним.

Бизнес-план поможет вам не начать дела, которое обречено на неудачу. Если намечаемое предприятие в лучшем случае рискованно, бизнес-план покажет вам, почему именно, и поможет снизить потери в случае банкротства. Гораздо дешевле не затевать обреченного дела, чем на опыте выяснять, чему мог бы научить вас бизнес-план, потрать вы на него несколько часов интенсивного труда. Спланируйте то, что должно происходить, а затем действуйте».

Источник

КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН?

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким — главное действующее

лицо (или лица). Планирование должно осуществляться настоящими или будущими

лидерами компании, то

есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана.

Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность.

Личное участие руководителя (действующего или потенциального) в

составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются

вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно,

что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со

стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов

— совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Речь о другом составление бизнес — плана требует личного участия

руководителя фирмы или человека собирающегося открыть свое дело. Включаясь в

эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя

на крепость и сам замысел и себя — хватит ли у Вас сил довести дело до

успешного завершения и двинуться дальше? С другой стороны Вы показываете

инвестору уровень Вашей квалификации. Ваша готовность к предпринимательской

Если Вы сомневаетесь в своих литературных дарованиях, попросите

кого-либо отредактировать готовый бизнес-план исправить грамматические

ошибки, но не избегайте самого процесса создания бизнес-плана. Время,

потраченное на его подготовку, не пропадает зря: это время, которое Вы уж

посвятили своему будущему бизнесу. Вы уже работаете на свое будущее.

Разработка бизнес-планов — это именно то, чем должен заниматься

руководитель. Каждый раз, когда Вы разрабатываете бизнес-план, Вы

становитесь все более опытным предпринимателем.

В процессе подготовки бизнес-плана на основе выполненного анализа и

расчетов Вы можете в корне изменить Ваше первоначальное решение.

книге Джеффри А. Тиммонс приводит очень интересный пример, помогающий понять

кто и зачем должен разрабатывать бизнес-план. Так, начальная стратегия

одного из основателей-организаторов новой компании состояла в установлении

розничной цены на планируемый к выпуску товар ниже уровня цены конкурентов,

несмотря на то, что данный товар должен был обладать определенной новизной,

по сравнению с существующими аналогами, и быть вполне конкурентоспособным на

растущем рынке. Такое решение казалось вполне логичным и разумным с точки

зрения завоевания новой компанией устойчивых рыночных позиций. В процессе

написания бизнес-плана в результате детальной проработки будущей ценовой

стратегии совместно с предполагаемыми инвесторами, основатели компании

поняли, что первоначальное решение об уровне цены было ошибочным. Вновь

установленная цена на 10% превышала средний уровень сложившихся на рынке цен

и, тем не менее, товар нашел своего потребителя. А фирма уже на второй год

своего существования продала более 9 млн. изделий и получила доход (без

учета выплаченных налогов) в размере 850 тыс. US $. Таким образом, детальный

анализ производства и рыночной конъюнктуры, выполненный в процессе

подготовки соответствующего раздела бизнес-плана, сделал очевидной

необходимость применения новой ценовой стратегии и позволил фирме получить

значительный доход. В свою очередь, кто еще кроме руководителей компании,

мог принять такое ответственное решение? Каким должен быть бизнес-план по

Многие предприниматели, не умея излагать главное, пишут слишком большие

(до 200 страниц) бизнес-планы, изобилующие излишними деталями. В результате

такие бизнес-планы менее эффективны, чем могли бы быть. Во-первых, излишняя

объемность бизнес-плана затрудняет понимание сути излагаемых в нем идей, а

во-вторых, данный бизнес-план вряд ли будут внимательно читать.

Рассмотрим проблему ознакомления с бизнес-планом объемом в 200 страниц

с позиции инвестора (ведь инвестор — это именно тот человек, которому Вы

хотите «продать» свой бизнес-план).

предприятие еженедельно получает несколько десятков бизнес-планов. Как ведет

себя в этом случае предполагаемый инвестор? Четыре из пяти бизнес-планов

будут отложены не более, чем через 10-15 минут после беглого просмотра. Из

остальных, вновь четыре из пяти будут читаться несколько внимательнее и

дольше (час и более) и вновь отложены в сторону. И только оставшиеся из

общего числа представленных бизнес-планов, (примерно, один из ста), будут

подписаны и станут в дальнейшем предметом серьезных переговоров, в

результате которых, в лучшем случае, один из подписанных бизнес-планов будет

проинвестирован. Это означает, что представленный Вами бизнес-план должен

быть очень хорошо подготовлен, чтобы он прошел вышеописанный отбор, победил

в конкурентной борьбе с другими бизнес-планами и был «продан» или, другими

Источник

Кто должен заниматься разработкой грамотного бизнес-плана?

Здравствуйте, уважаемые читатели!

В какой-то момент времени у каждого физического лица или предприятия может возникнуть потребность в разработке бизнес-плана. Это может быть связано с:

• получением гранта от государства на открытие или развитие бизнеса,
• получением субсидии от центра занятости,
• взятием кредита в банке на развитие своего дела,
• привлечением инвестора для финансирования проекта,
• другими ситуациями.

На основании предоставленного плана будет приниматься решение о том, давать ли деньги. Чтобы показать выгодность проекта, необходимо максимально подробно расписать идею, рассчитать основные экономические показатели, а также предугадать возможные риски. Тогда велика вероятность того, что денежные средства будут получены.

В общем, бизнес-план должен составляться грамотно, понятно и содержать в себе все необходимые разделы. Люди, читающие его, должны увидеть ВСЁ. Ведь речь идёт о деньгах, и часто – немалых.

Кто должен заниматься разработкой бизнес плана, по вашему мнению? Есть 2 варианта:

1. Всё делать самостоятельно.
2. Обратиться к специалистам.

Рассмотрим плюсы и минусы каждого из этих путей. После чего вы решите, какой из них выбрать.

Своими силами

Некоторым кажется, что ничего сложного в составлении бизнес-плана нет. Скачали с Интернета образец по своей тематике, поменяли цифры и готово. Разочарую вас: такой «школьный» метод не приведёт ни к чему хорошему.

Каждый проект требует индивидуального подхода. Нет и не может быть универсального решения, подходящего для каждого вида деятельности. Очень много факторов влияют на конечные расчёты: регион, конкуренция, первоначальные и текущие затраты, особенности бизнеса и т.д.

Предоставив инвесторам шаблонный, не проработанный план, денег вы, скорее всего, не получите. Спросите себя: сколько раз им уже приносили похожие бумажки?

Можно сделать иначе – изучить методику составления бизнес плана и применить её на практике. Этот путь будет более правильным, ведь вы:

• не привлекаете специалистов и тем самым экономите деньги;
• приобретаете опыт, который пригодится вам в будущем в новых проектах;
• сами контролируете своё время и не зависите от поставленных кем-то сроков.

Пошаговая инструкция написания бизнес-плана представлена ТУТ.

Есть тут и определённые минусы:

• Изучение правил и методов бизнес-планирования отнимет немало времени. Нужно будет основательно посидеть, поискать информацию и изучить её. Интернет и книги вам в помощь.
• Не имея никакого опыта, можно серьёзно «напортачить» в своём первом бизнес плане. А ведь он может оказаться очень важным для вас. Ведь в случае отрицательного решения о финансировании, ваш проект серьёзно затормозится. Стоит ли так рисковать?

Помощь специалиста

Доверить составление бизнес-плана профессионалам – разумное решение. Плюсы:

• Вы экономите своё время и тратите его на более значимые вещи (например, регистрацию ООО, поиск поставщиков, поиск офиса, налаживание сбыта, изучение конкурентов и т.п.).
• Вам подготовят документ, с которым вы смело пойдёте в банк, к инвестору или в государственные службы – он будет безошибочно составлен в соответствии со всеми требованиями.

• Стоимость. В некоторых фирмах за подобную услугу могут заломить серьёзную сумму.
• Сроки. У вас нет 100-процентной уверенности в том, что вас не подведут со сроками.
• Найти хорошего специалиста, который занимается разработкой бизнес-планов, не так-то просто. Это довольно узкая специализация, и тут придётся поискать. Хорошо, когда кто-то может порекомендовать вам надёжного человека. А если нет?

Как видите, нюансов много. Если вы попали на эту статью и ищете специалиста по разработке бизнес-планов, то готов предложить вам свои услуги.

Свой первый бизнес-план я составил для получения субсидии от центра занятости населения. Второй – для получения гранта 300 000 рублей. После этого я глубоко изучил данную тему и стал помогать другим людям. Уже более 3-х лет ко мне обращаются за бизнес-планами для любых целей. Недовольных не было.

Что входит в мои услуги:

• Полное «погружение» в ваш проект.
• Составление бизнес-плана в соответствии с требованиями, которые к нему предъявляются. (У банков свои требования, у государства – другие).
• Сроки выполнения – 7 календарных дней. Бывает и меньше.
• Работа по договору. Полная оплата по факту выполнения.

Чтобы заказать расчёт стоимости, оставьте заявку ЗДЕСЬ . Или напишите мне в комментариях к этой статье.

Источник

Кто составляет бизнес план должность

Здравствуйте, уважаемые читатели!

В какой-то момент времени у каждого физического лица или предприятия может возникнуть потребность в разработке бизнес-плана. Это может быть связано с:

• получением гранта от государства на открытие или развитие бизнеса,
• получением субсидии от центра занятости,
• взятием кредита в банке на развитие своего дела,
• привлечением инвестора для финансирования проекта,
• другими ситуациями.

На основании предоставленного плана будет приниматься решение о том, давать ли деньги. Чтобы показать выгодность проекта, необходимо максимально подробно расписать идею, рассчитать основные экономические показатели, а также предугадать возможные риски. Тогда велика вероятность того, что денежные средства будут получены.

В общем, бизнес-план должен составляться грамотно, понятно и содержать в себе все необходимые разделы. Люди, читающие его, должны увидеть ВСЁ. Ведь речь идёт о деньгах, и часто – немалых.

Кто должен заниматься разработкой бизнес плана, по вашему мнению? Есть 2 варианта:

1. Всё делать самостоятельно.
2. Обратиться к специалистам.

Рассмотрим плюсы и минусы каждого из этих путей. После чего вы решите, какой из них выбрать.

Своими силами

Некоторым кажется, что ничего сложного в составлении бизнес-плана нет. Скачали с Интернета образец по своей тематике, поменяли цифры и готово. Разочарую вас: такой «школьный» метод не приведёт ни к чему хорошему.

Каждый проект требует индивидуального подхода. Нет и не может быть универсального решения, подходящего для каждого вида деятельности. Очень много факторов влияют на конечные расчёты: регион, конкуренция, первоначальные и текущие затраты, особенности бизнеса и т.д.

Предоставив инвесторам шаблонный, не проработанный план, денег вы, скорее всего, не получите. Спросите себя: сколько раз им уже приносили похожие бумажки?

Можно сделать иначе – изучить методику составления бизнес плана и применить её на практике. Этот путь будет более правильным, ведь вы:

• не привлекаете специалистов и тем самым экономите деньги;
• приобретаете опыт, который пригодится вам в будущем в новых проектах;
• сами контролируете своё время и не зависите от поставленных кем-то сроков.

Пошаговая инструкция написания бизнес-плана представлена ТУТ.

Есть тут и определённые минусы:

• Изучение правил и методов бизнес-планирования отнимет немало времени. Нужно будет основательно посидеть, поискать информацию и изучить её. Интернет и книги вам в помощь.
• Не имея никакого опыта, можно серьёзно «напортачить» в своём первом бизнес плане. А ведь он может оказаться очень важным для вас. Ведь в случае отрицательного решения о финансировании, ваш проект серьёзно затормозится. Стоит ли так рисковать?

Помощь специалиста

Доверить составление бизнес-плана профессионалам – разумное решение. Плюсы:

• Вы экономите своё время и тратите его на более значимые вещи (например, регистрацию ООО, поиск поставщиков, поиск офиса, налаживание сбыта, изучение конкурентов и т.п.).
• Вам подготовят документ, с которым вы смело пойдёте в банк, к инвестору или в государственные службы – он будет безошибочно составлен в соответствии со всеми требованиями.

• Стоимость. В некоторых фирмах за подобную услугу могут заломить серьёзную сумму.
• Сроки. У вас нет 100-процентной уверенности в том, что вас не подведут со сроками.
• Найти хорошего специалиста, который занимается разработкой бизнес-планов, не так-то просто. Это довольно узкая специализация, и тут придётся поискать. Хорошо, когда кто-то может порекомендовать вам надёжного человека. А если нет?

Как видите, нюансов много. Если вы попали на эту статью и ищете специалиста по разработке бизнес-планов, то готов предложить вам свои услуги.

Свой первый бизнес-план я составил для получения субсидии от центра занятости населения. Второй – для получения гранта 300 000 рублей. После этого я глубоко изучил данную тему и стал помогать другим людям. Уже более 3-х лет ко мне обращаются за бизнес-планами для любых целей. Недовольных не было.

Что входит в мои услуги:

• Полное «погружение» в ваш проект.
• Составление бизнес-плана в соответствии с требованиями, которые к нему предъявляются. (У банков свои требования, у государства – другие).
• Сроки выполнения – 7 календарных дней. Бывает и меньше.
• Работа по договору. Полная оплата по факту выполнения.

Чтобы заказать расчёт стоимости, оставьте заявку ЗДЕСЬ. Или напишите мне в комментариях к этой статье.

С уважением, Сергей Чесноков

1.1 Кто должен составлять бизнес-план?

БП должен составлять сам предприниматель, т. к. он критически оценивает собственные силы. Составляя план, ему приходится отвечать на очень важные вопросы типа: насколько хороша сама идея? Возможно ли её осуществление? На кого рассчитана продукция? По силам ли ему организовать такое предприятие? И многие банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план от начала до конца подготовлен консультантом.

1.2 Что такое маркетинг? Из каких основных элементов он состоит?

Маркетинг – это производственно-сбытовая деятельность предприятия, ориентированная на потребителя и обеспечивающая стабильную прибыль. Это умение предложить потребителям товар, который будет пользоваться у них спросом, правильно назначить цену, подобрать каналы сбыта и организовать рекламную компанию.

— выбор и назначение цены;

— определение каналов сбыта;

— осуществление рекламной кампании.

2.1 Для чего нужен эскиз изделия? Чем эскиз отличается от технического рисунка?

Эскиз – это чертеж, выполненный от руки и на глаз с соблюдением пропорций. (детали изделия с размерами). Технический рисунок – это изображение, выполненное от руки, с соблюдением пропорций на глаз (по правилам аксонометрии).

Эскиз нужен для расчета количества материалов и определения вида материалов.

2.2 Что понимают под себестоимостью продукции? Какова её структура?

Себестоимость – это подсчет того, во сколько обходится производство и реализация каждого отдельного вида товара.

На этапе составления БП осуществляется прогнозирование себестоимости будущей продукции. Структура себестоимости складывается из затратных статей в соответствии с их экономическим содержанием.

— Материальные затраты (Мз) – расходы на сырье и основные материалы.

— Затраты на оплату труда – основная и дополнительная (премии, надбавки).

— Отчисления на социальные нужды – это обязательные страховые взносы, установленные законодательством РФ. Они исчисляются в % к затратам на оплату труда. (пенсионный фонд, фонд социального страхования, в фонд занятости населения и фонд медицинского страхования. Школьные и учебно-производственные предприятия освобождены от всех видов отчислений на социальные нужды.

— Амортизация основных фондов – это сумма отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.

— К прочим затратам относятся налоги, платежи по кредитам, затраты на командировки, проезд, оплата коммунальных услуг, связи, банка, затраты на все виды ремонта, рекламу, подготовку кадров и т. д.

В среднем по промышленности структура себестоимости на единицу продукции распределяется так: 50 – 60% сырье и материалы, 12-20% зарплата вместе с накоплениями, 15-30% все прочие расходы.

3.1 Почему важно разработать конкретную конструкцию изделия?

Для любой продукции существует множество разновидностей. И мало решить, что будешь производить. Важно определиться с формой, материалом, назначением, дизайном. и д. р.

Необходимо определиться с

Для составления технологической карты обработки изделия тоже нужно конкретное разработанное изделие или продукт. Опять же материальные расходы, определение времени на изготовление изделия.

3.2 Для чего нужен бизнес-план?

БП дает возможность определить жизнеспособность идеи, содержит ориентиры, в соответствии с которыми начинающий бизнесмен будет действовать на начальном этапе, служит важным инструментом для получения финансовой моральной и иной поддержки от инвесторов, друзей, руководителей других предприятий.

4.1 В чем заключается экономический интерес предпринимателя?

Предпринимательство – это не бескорыстная забота о благе других людей. В результате своей деятельности предприниматель стремится получить возможно большую прибыль. В этом заключается его экономический интерес. В общем большинство людей стремится больше заработать, что выражается, к примеру в желании устроиться на более высокооплачиваемую работу.

4.2 Какие критерии для первоначальной оценки идей важны предпринимателю и почему?

Для предпринимателя, для оценки перспективности идеи важны следующие критерии:

— наличие необходимого помещения, оборудования и инструментов, наличие начального запаса материалов (легкость его приобретения) для изготовления изделия.

— достаточность у вас знаний и умений, чтобы изготовить изделие.

— наличие достаточной величины спроса на подобную продукцию на рынке спроса. (уверены ли вы, что товар будут покупать?)

— наличие конкретного заказчика на данное изделие.

Оценивая по данным критериям различные идеи, можно выбрать одну, самую продуктивную, для которой можно разрабатывать БП.

5. 1 Для чего в бизнес-плане нужен титульный лист?

Титульный лист-это лицо вашего бизнес плана, весь процесс планирования может оказаться безрезультатным, если титульный лист будет выглядеть непрезентабельным, а название торговой марки вызовет инвесторов отрицательные ассоциации. Титульный лист должен привлекать к себе позитивное внимание.

Титульный лист должен содержать следующую информацию:

-Полное название фирмы, под которым она внесена в регистрационные документы

-Данные о организации — правовой форме предприятия.

-Почтовый адрес, даже если он не отличается от юредического.

-Контактная информация: номера телефонов, факсов, данные электронной почты.

-Фамилии и должности авторов бизнес плана, их контактные данные.

-Дата составления и рассылки бизнес плана.

-Суть предлагаемого проекта.

-Совокупная стоимость проекта, стартовый капитал.

-Сведения о конфиденциальности

5.2.Каковы основные пути повышения производительности труда?

Измеряется количеством продукции в единицу времени(за час, за смену)

Основные пути повышения производительности:

1) Специализация и разделение труда, высшим достижением которого является конвейер. Но, нужно продумать четко, схему производственных потоков и правильно распределить отдельные операции работниками.

2)Повышение уровня квалификации работников. Хорошо обученные специалисты выполняют работу качественней и быстрей

3)Использование достижений научно-технического прогресса. Применение высокотехнологических приспособлений для создания товара.

4)Материальная и моральная заинтересованность работников в результате труда. Правильная система оплаты труда и морального поощрения способна повысить эффективность производства.

6.1 Из каких разделов состоит бизнес-план?

Независимо от масштабов задуманного дела бизнес-план должен содержать в себе следующие основные сведения:

6.2Что такое цена товара и чем нужно руководствоваться при выборе цен на свой товар?

Цена — это денежная сумма, взимаемая за конкретный товар.

Начинающий предприниматель не в состоянии диктовать свои цены рынку, поэтому возможная цена на его продукцию должна быть выше себестоимости, но не больше цены, сложившейся на рынке на аналогичную продукцию, за исключением случаев, когда удаётся создать новый товар с уникальными характеристиками. В этом случае цену можно и завысить.

7.1 Технологический план и технологическая карта – для чего они нужны?

Составление плана изготовления называется технологическим планированием. Основной частью технологического планирования в школьных мастерских является разработка учебной технологической карты, в которой указывается последовательность выполнения операций.

7.2 Что такое реклама? Какими могут быть цели рекламной кампании?

Реклама — это средство обмена информацией между потребителем и продавцом.

Цели рекламной кампании:

— увеличение объема продаж

— привлечение внимания торговых посредников

— создание благоприятного образа предприятия

8.1. Кто такой инвестор?

Инвестор ( от английского investor) – гражданин, банк, организация, государство, осуществляющие вложение капитала в какое-либо предприятие или дело с целью получения прибыли.

8.2 Что дает предпринимателю правильная оценка потенциального объема рынка сбыта?

Важный этап в работе над характеристикой рынка сбыта – оценка его потенциальной ёмкости, то есть общего количества предлагаемых товаров, которые покупатели могут прибрести, скажем, за месяц или за год. Неудача большинства провалившихся коммерческих проектов связано именно со слабым изучением рынка и переоценкой ёмкости.

9.1 Каковы основные каналы и способы распространения рекламы?

Основные каналы и способы распространения рекламы таковы:

— реклама на месте продажи(оформлении витрин, упаковка товара, ярлыки, ценники, планшеты с рекламным текстом);

-наружная реклама (планшеты, щиты, световые экраны, вывески);

-реклама в печатных изданиях (газеты, журналы, книги, справочники);

-экранная и радиореклама (телевидение, кино, видео, слайды, радио);

-реклама на движущихся носителях (тексты и изображения на автобусах, трамваях, машинах и т. п);

-листовка, каталог, буклет, плакат, проспект ;

-сувенирная реклама ( календари, ручки, блокнотоы, сумки, значки и др )

9.2 Почему величина переменных затрат напрямую зависит от объема производства?

-это такие затраты, величина которых зависит от объема производства. Это затраты на сырье и материалы, полуфабрикаты, топливо и электроэнергию на технологические цели, транспорт, зарплату работников, реклама, торговые издержки. Чем больше предприятие производит продукции, тем больше у него переменные затраты.

10.1 Чем отличается прямой налог от косвенного?

Прямые налоги взимаются непосредственно с физического или юридического лица, обязанного выплачивать налог. Окончательный плательщик прямых налогов – тот, кто получает доход, владеет имуществом. Например, получая заработную плута или прибыль, предприниматель обязан платить соответственно подоходный налог на прибыль.

Косвенные налоги – это налоги на товары и услуги, взимаемые путем установления надбавки к их цене или тарифу. Окончательным плательщиком косвенных налогов выступает потребитель товара. Покупая любой товар в магазине или на рынке, мы всегда платим косвенный налог, даже не подозревая об этом.

10.2 Почему фиксированные затраты не зависят от объема производства?

Фиксированными (постоянными) называют такие затраты, величина которых не меняется при небольших изменениях объема производства. К таким расходам относятся заработная плата высшему управленческому персоналу, страховые взносы, оплата обязательств по займам, плата за аренду; телефон и т. п. эти расходы предприятия несет постоянно, независимо то того, производит оно продукцию или не производит, как независимо и то того, сколько оно производит.

11.1 Для чего нужен финансовый план?

В финансовом плане прогнозируется многие стороны финансовой деятельности предприятия. Вот некоторые из них:

-план доходов и расходов,

-план по денежным поступлениям и выплатам,

-определение точки самоокупаемости,

-оценка стартовых затрат,

-поиск источников финансирования и. т.д.

Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда предприятия будет получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия через один, два месяца, к концу года, сколько стартового капитала нужно на начальном этапе, когда можно ожидать получения прибыли.

11.2 Что такое фирменный стиль предприятия и из каких элементов он состоит?

Это основное средство формирования имиджа. Учитывая в первую очередь финансовые возможности начинающего предпринимателя, можно порекомендовать следующие элементы фирменного стиля:

-ценники и ярлыки

-упаковки и сувиниры

12.1 Что означает термин «физическое лицо»?

Участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются физические и юридические лица.

Физическое лицо — человек как носитель гражданских прав и обязанностей.

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве.

12.2 Для чего в бизнесе необходим стартовый капитал? Как определить примерный размер стартового капитала?

В любом бизнесе без стартового капитала не обойтись. На начальном этапе деньги нужны на создание и регистрацию предприятия, опытно-конструкторские разработки, оплату услуг консультантов, закупку сырья и материалов, плату за аренду помещения и коммунальных услуг, закупки оборудования.

13.1 С какого возраста можно заниматься предпринимательской деятельностью?

Индивидуальным предпринимателем гражданин может стать по достижении им полной дееспособности. Гражданская дееспособность возникает в полном объеме с наступлением совершеннолетия, т. е. по достижении 18-летнего возраста. В некоторых случаях, например с согласия родителей, несовершеннолетний, достигший 16 лет, может быть объявлен полностью дееспособным. Дееспособность малолетних и несовершеннолетних подробно расписана в отдельных статьях ГК РФ.

13.2 Как определяется чистая прибыль предприятия?

Прибыль до уплаты налога минус налог на прибыль равняется чистой прибыли.

14.1 Почему предпринимателю необходимо разбираться в налоговом законодательстве?

На этапе разработки бизнес — плана предпринимателю важно знать виды и размеры налогов, которые ему предстоит платить, а также пути и способы снижения налогов бремени без нарушения законов при этом. Общее количество налогов достаточно велико, но в каждом конкретном случае предпринимателю придётся платить лишь часть установленных налогов, и поэтому разбираться в налоговом законодательстве ему прсто необходимо.

14.2 Какие расходы считаются прямыми, а какие косвенными?

Прямые расходы — это:

1. Затраты на рабочую силу;

2. Затраты на материалы;

Косвенные расходы — это:

1. Содержание административно — управленческого персонала;

3. Торговые расходы;

4. Канцелярские товары;

7. Электричество, вода и прочие расходы.

15.1 Что такое налог? Виды налогов.

Налог — обязательный, индивидуально безвозмездный платёж в государственный или местный бюджет, производимые в различных фирмах физическими лицами и регулируемые соответствующим законодательством.

1)косвенные — налоги на товары и услуги.

2)местные-налоги, поступающие в местные власти.

3)федеральные — налоги, поступающие в распоряжение федеральных органов власти.

4)прямые — налоги, взимаемые с юридических и физических лиц.

5)налог на добавленную стоимость (НДС)- налог, создаваемый на всех стадиях производства.

6)налог на прибыль — налог, взимаемый в процентах от прибыли.

15.2 Каковы основные функции менеджера на современном предприятии?

В малом современном бизнесе выделяют роли менеджера:

1)коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников.

2)информационная роль, т. е. менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия.

3)руководитель принимает решения, которые ложатся в основу работы предприятия (производство, сбыт, снабжение)

16.1 Какие формы поощрения эффективны на современных предприятиях?

Предпринимателю важно продумать и строго придерживаться системы материального стимулирования (премии, повышение зарплаты, надбавки, награждение ценными подарками), и не забывать использовать систему морального стимулирования (публичная, т. е. объявленная в присутствии товарищей по работе благодарность, назначение на должность и т. п.) при умелом применении моральное стимулирование становится не менее действенным инструментом повышения эффективности работы сотрудников, чем материальное.

16.2 Что имеют в виду, когда говорят, что предприятие находится на самоокупаемости?

Самоокупаемостью называют способность предприятия возмещать все свои расходы за счет выручки от реализации производимой продукции. Это своеобразная точка финансового равновесия предприятия в которой совокупные доходы равны совокупным расходам.

Источник