Май (компания)
| Май | ||||||||||||||||||
 | ||||||||||||||||||
| Тип | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
СССР — 1991 
Россия — 1992-н.в.| Год | Пакетированный чай | Весовой чай |
|---|---|---|
| 1999 | 4 т | 14 т |
| 2000 | 4 т | 36 т |
| 2001 | 8 т | 48 т |
| 2002 | 9,5 т | 60 т |
| 2003 | 16,5 т | 70 т |
Мощность фабрики составляет 45 600 тонн в год фасованного чая. Общая площадь помещений – 20 500 м2. Количество сотрудников, занятых на фабрике – более 977. Количество выпускаемых видов чаев — 100.
Бренды и Ассортимент
- Черный чай
- Корона Российской Империи
- Золотые лепестки
- Чёрный бриллиант
- Королевское сафари
- Шахразада
- Отборный Цейлонский Чай
- Любимые ароматы
- Бергамот
- Земляника-Лимон
- Клубника
- Лесные Ягоды
- Лимон
- Малина
- Смородина
- Лимон-Мед
- Розовый Грейпфрут
- Зелёный чай – Жасмин
- Зелёный чай – Лимон
- Зелёный Чай
- Каркадэ
- Рубиновый каркадэ
- Майский из натуральных фруктов и трав
- Лимонный Кюве
- Анис ди Фрутто
- Пурпурный Флёр
- Каркадэ Россо
- Роза Дольче
- Ромашка Помм
- Ромашка Бьянко
- Мелисса Нуво
- Жасмин Нуар
- Мальва ди Розе
- Цейлонский черный чай
- Лисма «Ароматный»
- Лисма «Бодрящий»
- Индийский черный чай
- Лисма «Крепкий»
- Лисма «Насыщенный»
- Лисма «Заваркин»
- Кенийский черный чай
- Лисма «Кенийский»
- Китайский зеленый чай
- Лисма «Люй-ча»
- Лисма «Чжу-ча»
- Зелёный ароматизированный чай
- Лисма «Лимон», китайский зелёный ароматизированный чай
- Черный ароматизированный чай
- Лисма чёрный ароматизированный чай, 5 вкусов (Клубника, Лимон, Малина, Чёрная смородина, Бергамот)
- Каркадэ
- Лисма цветочный чай Каркадэ
Источник
История
— Бренд «Майский» вновь завоевал статус «Марка №1 в России» в общенациональном рейтинге «Народная марка»
— Релонч бренда COFFESSO. Бренд представлен потребителям в новой концепции Caffé del arte italiano
— «Майский Иван-чай» стал первым напитком, получившим органический сертификат на территории Российской Федерации!
— Интегрированная система менеджмента МАЙ-Foods сертифицирована на соответствие GFSI — признаваемой схеме сертификации FSSC 22000 «Системы менеджмента пищевой безопасности» v 4.1 и международным стандартам:
ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества»;
ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента»;
OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья»;
— Запущено производство бренда RICHARD на о. Шри-Ланка. Сделан большой шаг к глобальному развитию МАЙ.
— Начало производства Майского Иван-чая.
Компании МАЙ-Foods удалось создать новый продукт, который полностью отвечает современным трендам и ценностям россиян: здоровье и бодрость, превосходный внешний вид, семейные ценности и традиции. В составе нового продукта только натуральные ингредиенты.
На чайно-кофейном производстве Майкомплекс открыт музей компании МАЙ и фирменный магазин. Открыты регулярные образовательные экскурсии для школьников и взрослых.
МАЙ и Московский областной колледж подписали соглашение о сотрудничестве. Более 2 тысяч студентов колледжа теперь могут обучаться не только теории, но и получить ценные знания на практике, непосредственно в производственной среде.
Запуск первой рекламной кампании кофе «Coffesso» на федеральном ТВ.
Чайная продукция компании МАЙ получила право маркироваться UTZ Certified.
На основании аудита, проведенного SGS, производственная площадка ОАО «Компания «Май» в Московской области (г. Фрязино) была признана соответствующей требованиям схемы UTZ Certified для цепочки поставок чайной продукции. Сертификат SGS был выпущен 23 декабря 2014 года под аккредитацией JASANZ и распространяется на деятельность Компании «Май» по экспорту, импорту, потребительскому купажированию и упаковке готового чая.
Бизнес-юнит МАЙ-Foods объявляет о запуске нового бренда, ставшего четвёртым в современной коллекции чайных брендов компании. Изготовлена первая партия и начаты отгрузки чая RICHARD – высококачественного английского чая с королевской историей.
Бизнес-юнит МАЙ-Foods запускает на российский рынок Coffesso— кофейный бренд с итальянским характером. Coffesso от МАЙ производится по старинным итальянским рецептам из высококачественных кофейных зерен лучших сортов.
Обширная коллекция классических и оригинальных вкусов CURTIS в 2013 году получила премию конкурса «Брэнд года / Effie – 2012». Однако наибольшее количество наград за свою насчитывающую более двух десятилетий историю был удостоен «Майский», неоднократно номинировавшийся как «Лучший продукт» на международной выставке «Продэкспо», и получивший номинацию «Марка №1 в России» в общенациональном рейтинге «Народная марка».
В 2012 году компания стала первым среди российских компаний членом британского Института ISMM – The Institute of Sales and Marketing Management, а также членом Product Development Management Association. В 2013 году «Май» первой в России, сертифицировала в BSI свою систему менеджмента безопасности пищевых продуктов по стандарту FSSC 22000:2010.
В 2007 году продуктовый портфель компании пополнился брендом CURTIS, активно расширяющим своё присутствие на рынке чая. Уникальная идея использования в чае десертных вкусов фактически сформировала новый и чрезвычайно востребованный сегмент чайного рынка. Обширная коллекция классических и оригинальных вкусов CURTIS в 2013 году получила премию конкурса «Брэнд года / Effie – 2012». Однако наибольшее количество наград за свою насчитывающую более двух десятилетий историю был удостоен «Майский», неоднократно номинировавшийся как «Лучший продукт» на международной выставке «Продэкспо», и получивший номинацию «Марка №1 в России» в общенациональном рейтинге «Народная марка».
В 2004 году компания МАЙ первой среди отечественных предприятий прошла сертификацию системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ISO 9001 ведущим немецким аудитором TUV. Это стало авторитетным независимым свидетельством высоких стандартов качества бизнес-процессов компании. Такой результат стал возможен благодаря участию экспертов МАЙ-Tech, автоматизировавших производство с использованием наиболее современных на тот момент информационно-коммуникационных технологий.
В 1998 году в разгар экономического кризиса, когда большинство отечественных производителей сворачивали своё производство, МАЙ, напротив, расширяется, открывая первую в истории новой России чаеразвесочную фабрику в подмосковном городе Фрязино. Подобный вектор развития сыграл важную социальную роль, не только благодаря созданию сотен новых рабочих мест, но и способствовав замещению импортных товаров на качественную и доступную российскую продукцию. Фабрика, возведённая в кратчайшие сроки под управлением специалистов МАЙ-Realty, вскоре стала крупнейшим в Европе чайным производством. В том же году компания выводит на рынок недорогой, но качественный чайный бренд «Лисма», быстро снискавший у россиян популярность, не снижающуюся до сих пор.
Бизнес компании МАЙ начался в 1991 году, когда благодаря верной оценке рыночной конъюнктуры ей удалось первой обеспечить российский внутренний рынок высококачественным чаем. Уже в начале 90-х годов была заложен фундамент дальнейшего развития компании в качестве группы бизнес-юнитов, действующих в различных сегментах экономики, но объединённых общими корпоративными целями. В том же 1991 году, одним из первых на российском рынке было образовано подразделение, специализировавшееся на рынке информационных технологий, в дальнейшем выросшее в бизнес-юнит МАЙ-Tech. В 1992 году компания осуществила первые сделки на рынке недвижимости, зарегистрировав ООО «Транспрод», которое послужило ядром для глобального бизнес-юнита МАЙ-Realty. Развитие МАЙ в следующие 20 лет тесно связано с брендом «Майский» зарегистрированным в качестве международного товарного знака, при этом далеко не ограничивается чайной отраслью.
Источник
Ценности семьи МАЙ
Главная ценность любой компании – это люди. В МАЙ каждый сотрудник является чемпионом: каждый день он ставит перед собой сверхзадачи, совершает новые победы, смело принимает вызовы рынка и профессии и развивает свои навыки до уровня мастерства. Для достижения глобальных бизнес-целей МАЙ необходимо стратегическое единство таких сотрудников. Поэтому на первый план выходит объединение талантов, компетенций и навыков в лучшую в мире команду чемпионов. Вместе мы сильнее, чем каждый из нас!
В результате командной работы становится возможным достичь синергетического эффекта при выполнении самых амбициозных задач. Наши сотрудники не полагаются на слепую удачу, но сами создают условия, которые приведут любой проект к неминуемому успеху. Они используют инновационные решения, ориентируются на тренды рынка и воплощают творческие идеи, чтобы приятно удивлять клиентов и потребителей.
Важный принцип работы в команде – максимальная открытость и честность по отношению друг к другу. Мы слышим и ценим мнение каждого сотрудника, открыто говорим о победах и трудностях. Доверие, искренность и эмпатия при работе делают нас не просто командой, но большой дружной семьей. Мы стремимся делиться друг с другом своими лучшими качествами, ценим атмосферу творчества и вовлеченности и поощряем позитивные перемены и новаторство.
МАЙ молниеносно реагирует на новые требования рынка и предлагает решения, максимально подходящие изменившимся условиям. Многообразие талантов и компетенций позволяет нам в любой момент повышать производительность, сохраняя качество и уникальность продукта. Каждый из членов команды получает удовлетворение от работы и способен воодушевить других своими результатами.
Развивая навыки мультискиллинг, постоянно стремясь к новым знаниям, используя принципы системного маркетинга, лучшая в мире команда чемпионов завоевывает доверие и любовь партнеров и потребителей.
ЭТИКА ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ
В МАЙ ценят самые главные и понятные всем этические принципы — это доверие, уважение, честность, открытость и ответственность. Они для нас не менее важны, чем формальные правила и законы. Любое решение, которые мы принимаем в бизнесе, основано на этих этических принципах.
У нас нет никакой скрытой повестки, наоборот, все открыто и ясно. Сотрудники МАЙ привержены не только своим непосредственным задачам, но и общим бизнес-целям всей компании. Лучшие таланты МАЙ — в меру скромные люди, они знают себе цену и не стремятся выпячивать собственные успехи. Любые достижения — это результат общих усилий всей команды, мы все знаем и разделяем это.
Высокий уровень доверия позволяет нам достигать самых амбициозных целей, поскольку доверие является важнейшим экономическим ресурсом. Уважение достоинства каждого сотрудника МАЙ, без всяких исключений, принципиально важно для нашей корпоративной культуры. Стратегия многообразия позволяет учитывать мнение каждого сотрудника, что делает нас намного сильнее, поскольку вместе мы умнее, чем каждый из нас.
Честность позволяет нам смотреть правде в глаза, какой бы суровой она ни была, благодаря этому МАЙ очень быстро продвигается вперед, ведь честность – лучшая политика. Высокий уровень открытости МАЙ ведет к высокому уровню ответственности, без которой невозможно достижение амбициозных бизнес-целей.
УНИКАЛЬНОЕ И ПРЕВОСХОДНОЕ КАЧЕСТВО
Потребители и клиенты МАЙ чувствуют, что их всегда любят, а общение с нами повышает им настроение. Выпускаемые нами продукты дарят потребителям и клиентам радость и счастье. А улыбка и добрые слова сотрудников МАЙ творят чудеса. Мы превосходим ожидания клиентов, предлагая им отличное обслуживание. Наши продукты и бренды уникальны и превосходны. Вот почему потребители и клиенты всегда возвращаются к нам и рекомендуют наши продукты своим близким, друзьям и коллегам.
Качество наших процессов гарантирует высокое качество результатов, поэтому сотрудники МАЙ их постоянно улучшают, внедряя инновации, которые позволяют получать более высокое качество с более низкими издержками и точно в срок. Причины, которые мешают достигать целей бизнес-плана, мы всегда устраняем так, чтобы они никогда не возникали вновь. Накапливая подобный опыт, мы формируем систему управления знаниями МАЙ.
Корпоративная стратегия МАЙ ориентирована на маркетинг и продажи, поскольку маркетинг и продажи – это и есть бизнес. Все наши сотрудники, в конечном счете, тоже работают на маркетинг и продажи, который, в свою очередь, работает на потребителей и партнеров МАЙ. Качество организации МАЙ является определяющим фактором нашего общего успеха.
Стратегическое единство, исполнение стратегии, корпоративная культура, организационная структура, продвижение талантов и скорость инноваций – это ключевые организационные способности, которые отличают МАЙ от других компаний.
БЫСТРЫЙ, МАСШТАБНЫЙ И УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ
Постоянный рост продаж и доли рынка позволяет МАЙ получать все больше ресурсов для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с нашими бизнес-партнерами. Наши таланты понимают — чем выше уровень продаж и больше доля рынка, тем больше у МАЙ возникает рыночных возможностей, тем сильнее будет наша организация и каждый ее сотрудник.
Рост прибыли является ключевым показателем финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Все усилия наших сотрудников, в конечном счете, направлены на получение прибыли, ведь она необходима МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и разработки новых товаров и услуг.
Сила наших брендов отражает способность МАЙ удовлетворять потребности потребителей и клиентов лучше, чем это делают конкуренты, и с большей прибылью. Команда МАЙ нацелена на то, чтобы ее бренды были более известными, более уникальными и более превосходными. Высокая степень лояльности потребителей к нашим брендам позволяет им занимать лидирующие позиции в своих категориях, что, в свою очередь, гарантирует высокий уровень продаж и прибыли МАЙ.
Мы определяем и предвосхищаем желания потребителей и клиентов, чтобы приятно их удивлять. Мы смелые и дерзкие, мы выделяемся и отличаемся от других. Сотрудники МАЙ не могут себе позволить плыть в общем потоке, им необходимо всегда быть на шаг впереди.
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ
В быстро меняющемся мире мы должны быть гибкими, инновационными и готовыми адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке. Команда МАЙ понимает, что изменения стимулируют нас двигаться только вперед. Мы осознаем, что не бывает негативных или позитивных изменений, поэтому в любых условиях мы видим скрытые возможности. Мы смотрим на изменения с точки зрения перспектив, которые помогут нам стать сильнее, эффективнее и будут способствовать росту и благосостоянию компании.
От быстроты реакции на внешние обстоятельства зависит успех завтрашнего дня.
Наши сотрудники обладают такими качествами как адаптивность, быстрая обучаемость и гибкость. Преграды на нашем пути не способны заставить нас остановиться, наоборот, они стимулируют нас прикладывать усилия и решительно действовать в самых сложных ситуациях. Эти навыки помогают нам меняться самим и менять мир к лучшему.
Приверженность к изменениям – это осознанное принятие любых перемен, готовность развиваться и расставлять новые приоритеты в соответствии с ними. Мы не можем стоять на месте, поэтому с энтузиазмом воспринимаем новые тенденции на рынке и эффективно управляем ими в рамках нашей компании.
Изменения – это всегда динамика, а динамика – это всегда движение, которому мы способны придать еще большее ускорение. Таким образом, приверженность изменениям для компании МАЙ – это способ придать темп развитию бизнеса.
Источник