Компании разрабатывающие бизнес идеи

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Традиционный подход к построению бизнеса заключался в получении рыночной доли и достижения прибыльности благодаря удержанию этой доли. Новаторский же подход предполагает определение того, что важно для потребителя, выявления высоких зон прибыли, определения способов получения рыночной доли, а затем обеспечения ее защиты от конкурентов. Рассмотрим основные черты новаторского бизнеса, двенадцать успешных бизнес-моделей новаторов бизнеса, а также этапы разработки бизнес-идеи — миссии компании, когда старые идеи перестают работать.

Сравним традиционный и новаторский подходы к построению бизнеса.

Традиционный подход заключался в следующем:

• получение рыночной доли;
• достижение прибыльности как результат высокой рыночной доли.

Новаторский подход — другой:

• определение того, что важно для потребителя, т.е. у кого можно получить прибыль;
• выявление, где можно получить прибыль, где высокая зона прибыли;
• определение того, как можно получить рыночную долю на выявленном направлении;
• поиск способов организации, обеспечения и защиты высокой зоны прибыли.

Идею самой модели бизнеса и ряда компонентов бизнес-модели дала изданная в 2004 г. работа А. Сливотски и Д. Моррисона «Маркетинг со скоростью мысли». В модели Сливотски-Моррисона, отражающей основные черты опыта новаторского бизнеса, были выделены следующие базовые компоненты:

1. Выбор потребителей. Каких потребителей мы будем обслуживать и кто из них будет в наибольшей степени влиять на стоимость компании?
2. Продукция и деятельность. Какие продукты или услуги мы хотим продавать? Какие вспомогательные действия необходимо осуществить силами компании, какие — отдавать на субподряд или аутсорсинг?
3. Дифференциация и конкуренция. Каково наше основное отличие, наше уникальное предложение ценности? Почему потребитель будет покупать именно наш продукт? Как нам его позиционировать? Кто наши основные конкуренты? Насколько убедительна наша уникальность по сравнению с другими?
4. Вознаграждение и удержание созданной ценности. Как потребитель платит за ту пользу, которую мы ему приносим?

Развернутая бизнес-модель

1. Новое мышление и бизнес-идеи. Предпринимательская задача — поиск и разработка бизнес-идеи. Все начинается с анализа зон прибыли. Анализируются тенденции в смещении зоны прибыли. Формулируются новые стратегии по поиску и переходу к новой зоне прибыли. Формулируется новая бизнес-идея.
2. Вознаграждение — получение прибыли. Маркетинговая задача — создание модели получения прибыли. Механизм получения прибыли будет изложен детально, а сейчас приведем лишь некоторые шаги по его созданию. Исследуется рынок и структура потребителей. Устанавливаются приоритеты потребителей. Создается новое видение продукта, определяется цепочка ценности и зоны прибыли. Выбирается метод получения прибыли. В результате мы имеем новую модель получения прибыли.
3. Дифференциация продукции. Конструкторско-маркетинговая задача — проведение дифференцирования, позиционирования и брендинга. Признаками дифференциации могут быть функциональные свойства и назначение, стоимость изделия, дополнительные устройства, услуги, сопровождающие изделие, инновационность. Рассматриваются основные конкуренты и их продукция. Уточняется уникальность собственного предложения. Затем решаются вопросы позиционирования и создания бренда изделия, имиджа производителя и продавца.
4. Логистика потоков ресурсов и результатов. Логистическая задача — организация эффективного потока продукции и услуг, потока вещественно-материальных и информационно-интеллектуальных элементов. Определяются: размещение потребителей, потоки и каналы распределения продукта. Организуется дистрибуция продукта. Устанавливаются требования к потокам сырья, комплектующих и продукции, информации. Создаются логистические центры при крупных научно-производственных комплексах и торговых сетях для разработки и координации функционирования логистических систем.
5. Логистика каналов и коммуникации. Вторая (после организации потоков) логистическая задача, решение которой состоит в организации каналов.
6. Стратегическая защита бизнеса. Задача стратегического управления — создание стратегических контрольных точек защиты зоны прибыли. Компания, создавшая модель прибыли, должна защитить ее от конкурентов. Если компания проектирует мощную модель бизнеса для обеспечения роста прибыли, одновременно с этим она должна выявлять стратегические точки защиты, которые должны быть контрольными точками. Они должны быть важными для отрасли.
7. Виды и масштабы деятельности, исполнители. Задача инновационного развития бизнес-процесса компании — установление видов и масштаба деятельности. Выбор исполнителей бизнес-операций. Чтобы модель бизнеса работала эффективно, надо прежде установить принцип: каждая бизнес-операция и бизнес-функция принятого бизнес-процесса выполнялась лучшим исполнителем.

Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса

1. Модель бизнеса на основе фактического стандарта. Цепочка ценности здесь может включать создание самого компьютера («железа»), создание языка, создание операционной системы или программных прикладных приложений. Отметим в этой схеме логистический признак: фактический стандарт определяет параметры движения потока инноваций — ускоряет или замедляет их, делает поток узким или широким, включает в поток механизм управления количеством участников, ставя барьеры или расширяя число участников, снимая барьеры. Имеются заинтересованные лица: поставщики базового оборудования — они создают эффект типа «толкай»; разработчики приложений и пользователи — они создают эффект типа «тяни».

2. Модель бизнеса «коммутатор». Некоторые рынки характеризуются наличием большого числа продавцов, взаимодействующих с большим числом покупателей. У тех и у других высокие операционные издержки. Появляется возможность создать полезного посредника, через которого начинают проходить различные коммуникации, т.е. свести множество взаимодействий к одному каналу, создав своего рода коммутирующий блок. Действие этой логистической схемы: чем больше продавцов и покупателей к ней присоединяются, тем более ценной становится система.

3. Модель бизнеса на основе потребительских решений. По мнению потребителей, основной продукт (компьютер, генератор, движущее устройство) требует многих действий, чтобы его можно было эффективно использовать. Это должен сделать изготовитель или продавец. Для этого основной продукт следует представить как комплексный продукт и включить в него комплектацию всевозможных дополнительных устройств и набор услуг по обслуживанию, в том числе торговые опции, логистическую цепочку доставки, передачу знаний, финансовые услуги. Иными словами, логистическую цепочку распространения продукта следует расширить и включить в нее не только доставку, но и решение задачи эффективного использования основного продукта.

4. Модель бизнеса на основе пирамиды продукции. Здесь самыми важными аспектами являются удовлетворение потребительских потребностей по стилю, цвету, цене и другим аналогичным параметрам. Пирамиду продукции можно создать на базе различий потребительских доходов и предпочтений. В ее основе лежат дешевые и массовые товары и услуги, а на вершине — очень дорогие продукты, выпускаемые практически поштучно.

5. Модель бизнеса на основе управления цепочкой ценности. Например, в отрасли прохладительных напитков цепочка ценности состоит из следующих основных этапов (компонентов основного продукта): производство сиропа, разлив напитка по бутылкам (бутилирование), логистика, дистрибуция, маркетинг и отношения с потребителями. Логистическая задача, например, при производстве и реализации прохладительных напитков, заключается в размещении центрального производства по производству сиропа —основного продукта, и размещении сети бутилирующих компаний (разливающих напиток).

6. Модель бизнеса на основе многослойной или мультипликационной прибыли. Выгоды получаются несколько раз за счет использования одного и того же продукта, его характерной особенности, торговой марки или услуг. Логистическая задача: исследование концентрации пассажиропотоков и потребителей любых услуг и предложение потребителям полюбившихся им образов.

7. Модель бизнеса отпочковывающегося (предпринимательского) типа.По мере того, как компании добиваются успеха и наращивают масштабы своей деятельности, они становятся все более формализованными структурами с большей удаленностью от потребителя. В результате скорость реагирования на запросы потребителей замедляется. Как противоядие, компании разделяют свою структуру на множество небольших центров прибыли, что позволяет им повысить уровень отчетности за конечные результаты и сохранять тесные контакты с потребителями. Логистическая задача: наладить каждому отделяющемуся предприятию свою эффективную логистическую систему.

8. Модель доступа к потребителю через особые каналы. Майкл Портер, рекомендуя стратегическое позиционирование бизнеса, рассматривал три подхода: удовлетворение особых потребностей через узкую специализацию, удовлетворение потребностей в особой марке товарной категории через ее широкий ассортимент, удовлетворение потребностей в особом обслуживании через доступ к потребителям. Модель доступа к потребителю через особые каналы хорошо иллюстрируется опытом компании «Dell», которая стала первой продавать компьютеры с доставкой на дом с высоким уровнем обслуживания и быстрой доставкой. Логистика сказалась в построении оригинальных каналов и организации складов.

9. Модель удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный характер (кастоминг, «частном марка»). Логистическая задача решается следующим образом: для потребителей, ориентированных на индивидуальный спрос, предлагается свой канал формирования потока продуктов и услуг. Чтобы облегчить движение потока товаров и услуг по этому каналу, можно ввести категорию частных марок.

10. Модель широкого ассортимента одной категории. На широте ассортимента одной категории продукта построена бизнес-модель специализированных супермаркетов. Поскольку в таком магазине сосредоточены товары одной категории, там обеспечивается гарантированное качество и приемлемые цены. Логистическая задача здесь состояла в следующем: создать канал для потребителей, которым требуется особый вид продукта данной категории, что сэкономит им время и деньги; построить внутреннюю логистику — снабжение, что позволяет создать исключительно эффективную закупочную систему, обеспечит развитую коммуникацию.

11. Модель дистрибуции с низкими издержками (модель «Wal-Mart»). Успех модели, как отмечает А. Сливотски, был обеспечен значительным сдвигом в приоритетах большого сегмента покупателей. В 1970-х гг. в США покупательная способность семьи со средним достатком существенно снизилась. Возникла потребность в экономии. Также значительно изменился образ жизни: пенсионный возраст увеличился, число работающих женщин удвоилось, время, отводимое на покупки, резко сократилось, и семья уже не могла ежедневно устраивать походы в магазин. Логистика «Wal-Mart», ее система закупок и постоянное стремление к доработке своей бизнес-модели полностью изменили мир розничных продаж.

12. Модель «специализации на аутсорсинге». С 1980-х гг. компании экспериментировали с выделением ключевых компетенций и ключевых видов деятельности (КВД). Те же виды деятельности, которые не могут быть оптимизированы или не влияют на конкурентные преимущества, можно отдавать на аутсорсинг. Так, крупнейший производитель обуви в мире «Nike» перешел на производство всей обуви на фабриках в Юго-Восточной Азии, оставив себе лишь разработку продукта и маркетинг.

Этапы разработки бизнес-идеи

• Этап 1 — анализ стратегической ситуации. Сначала проводится анализ исходной ситуации отрасли и компании, оценивается ее положение, т.е. стратегическая позиция, которую та занимает.
• Этап 2 — выявление проблем. Постепенно выявляются проблемы развития компании и отрасли в целом, выделяются важнейшие из них.
• Этап 3 — выяснение противоречий развития. Далее выясняются противоречия их развития, описываются противоположные оценки, мнения, подходы к решению.
• Этап 4 — аккумулирование и изучение сигналов решений. Аккумулируются и анализируются различные течения, различный опыт, различные направления, имеющие отношения к решению установленных проблем. Все это можно назвать сигналами решения.
• Этап 5 — зарождение идеи бизнеса. После этого начинает вырабатываться идея нового бизнеса, затем она формулируется.
• Этап 6 — разработка концепции реализации новой идеи. Это позволяет перейти к разработке концепции реализации бизнес-идеи.
• Этап 7 — формулировка бизнес-идеи. Формулировать бизнес-идею желательно после того, как намечены ориентиры ее реализации. Это последний этап разработки бизнес-идеи.

Модель прибыли в контексте модели бизнеса имеет семь составляющих:

• Потребители. Рассматривается классификация и исследование потребителей, а также их структура. Исследование проходит с позиции перехода к ориентации на потребителя и смены прежней ориентации на продукт, производство и технологию.
• Потребности. Проводится исследование потребностей потребителей, ориентации и приоритетов, их индексов. Особое внимание уделяется моменту смены потребности.
• Продукт. Проводится исследование продукта как объекта системной экономики потребителя и его комплексное представление. Рассматривается совокупность инициатив и издержек, связанных с эффективным потреблением основного продукта. Учитывается в схеме дифференциации.
• Цепочка ценности. Дается представление цепочки ценности. Особое внимание уделяется исследованию силы звеньев и моменту изменения силы влияния.
• Зона прибыли. Рассматривается механизм установления зон прибыли. Особое внимание уделяется моменту перехода в зону бесприбыльности и появлению новых зон прибыли.
• Доступ в зону прибыли. Рассматривается поиск способов вхождения в зону прибыли. В дальнейшем это учитывается при отыскании способов защиты зон прибыли от конкурентов и имитации.
• Знания о компонентах. Рассматривается также как базовый фактор система знаний о компонентах модели получения прибыли.

Источник

Компании разрабатывающие бизнес идеи

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

Изготовление ключей – перспективный бизнес с низким порогом входа. При правильном выборе местоположения и грамотной рекламной стратегии, можно выйти на окупаемость через 3-4 месяца. С какими трудностями можно столкнуться при открытии мастерской, и какова сумма первоначальных вложений – в нашем материале

Бизнес по переработке пластика перспективное и востребованное направление. Для грамотной реализации проекта необходимо подготовить документы, выбрать оборудование и разместить его на производственных площадях. Разбираем подводные камни бизнеса, разрабатываем финансовый план

Открытие комиссионного магазина – перспективная сфера бизнеса со средней конкуренцией. Нестабильная финансовая ситуация стимулирует продажи вещей б/у. Одним это позволяет заработать, другим – сэкономить. Как открыть комиссионку и заработать? Разбираем особенности бизнеса и учимся составлять грамотный финансовый план

Выращивание табака – перспективная сфера бизнеса с низкой конкуренцией и быстрой окупаемостью. Для успешной реализации проекта необходимо грамотно составить финансовый план, отобрать посевной материал и разобрать подводные камни отрасли

Мусорный бизнес – активно развивающаяся сфера с низкой конкуренцией. Переработка и утилизация отходов очень востребованы, т.к. мусорные полигоны переполнены, а вторсырье пользуется спросом у заводов-производителей. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и грамотно рассчитать капиталовложения.

Медицинские услуги стабильно пользуются у населения высоким спросом. Быстро влиться в сферу медицинских услуг для населения можно открыв кабинет МРТ. Это перспективное направление с низкой конкуренцией, но требующее серьезных первоначальных вложений. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и разобрать все “подводные камни” данной отрасли.

Производство незамерзающей жидкости – бизнес с высокой конкуренцией. Спрос на продукцию остается стабильно высоким последние несколько лет. В нашем материале вы узнаете, как открыть свое дело с нуля, правильно оформить документы, какое оборудование понадобится и как провести финансовые рассчеты

Кальянный бизнес – перспективная сфера со средней конкуренцией, которая активно развивается. Рассказываем, как рассчитать первоначальные вложения и возможную прибыль, подобрать оборудование и персонал, провести рекламную компанию

Потребность в пластиковых трубах значительно выросла в последнее время. Все больше компаний открывают цеха по изготовлению данной продукции. Такая популярность производства пластиковых труб вызвана их широким применением. Они используются для прокладки систем газо- и водоснабжения, отопления, канализации и многих других сферах. Для успешного запуска производства труб ПВХ необходимо составить бизнес-план и грамотно рассчитать первоначальные расходы.

На сегодняшний день основное производство нитриловых перчаток, которые продаются на российском рынке, располагается за границей. Дефицит продукции отечественного производства делает их производство привлекательным не только для крупных предприятий, но и для компаний малого и среднего бизнеса. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться, рассчитать капиталовложения на закупку оборудования, производственного сырья, аренду помещения и найм персонала

Бизнес по производству и изготовлению древесного угля – перспективная сфера со средней конкуренцией. Для успешной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и разобрать все подводные камни в данной области. Найти каналы сбыта и рассчитать рентабельность и сроки окупаемости угольного бизнеса.

Бизнес в деревне может быть очень прибыльным, не требующим крупных первоначальных вложений. Представляем обзор лучших идей для открытия бизнеса на селе с расчетами первоначальных вложений.

Бизнес в гараже когда-то стал для многих предпринимателей началом успешного старта. В гараже были организованы первые производственные цеха и мастерские. Представляем обзор лучших идей для открытия гаражного бизнеса с суммами первоначальных вложений

С чего начать бизнес на молоке? Стартовые вложения, подбор оборудования, закупка сырья, найм персонала, поиск рынка сбыта готовой продукции и расчёты рентабельности запуска молочного бизнеса

Интернет-кафе – перспективная и постоянно растущая сфера бизнеса со средней конкуренцией. Для запуска успешного бизнеса с нуля надо рассчитать финансовые риски, затраты на съем помещения, ремонт и закупку необходимого оборудования, а также разработать маркетинговый план по привлечению клиентов

Кинопоказ под открытым небом сфера бизнеса с низкой конкуренцией, т.к. он не получил широкого распространения в нашей стране. Как открыть автокинотеатр для просмотра фильмов, особенности ведения бизнеса? Какие потребуются затраты на организацию кинотеатра на свежем воздухе? Подробная смета расчетов ежемесячных трат и возможной прибыли.

Производство удобрений – перспективно и динамично развивающаяся сфера бизнеса со средней конкуренцией. Агропромышленный комплекс РФ постоянно развивается. Современные технологии позволяют вести сельскохозяйственную деятельность круглогодично и в разных районах страны, как южных, так и северных. Для этого используют удобрения, благодаря которым фермеры снимают не один урожай в год

Бизнес на зелени — перспективная сфера с низкой конкуренцией. Рынок потребления зеленой продукции стабильно растет. Чтобы успешно реализовать проект необходимо разобрать «подводные камни» бизнеса, найти рынки сбыта и составить финансовый план.

Производство поддонов – востребованная сфера бизнеса с низкой конкуренцией. Объем рынка постоянно увеличивается, а спрос превышает предложение. Для грамотной реализации проекта необходимо разработать финансовый план, найти рынки сбыта и разобраться в специфике отрасли

Служба дезинфекции – перспективная сфера деятельности. Предполагается, что спрос на услуги дезинфекторов будет расти в течение минимум 2020-2024 годов. Чтобы успешно зайти на рынок необходимо тщательно подготовиться и разобрать все “подводные камни” данной отрасли.

Какой бизнес открыть во время экономического кризиса, чтобы не прогореть? Можно ли добиться успеха, и какие области экономики наиболее привлекательны для вложений. Насколько опасно начинать свое дело, когда экономика на спаде. Мнение экспертов.

Строительный бизнес – перспективная сфера рынка с высокой конкуренцией. Для успешной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться и разобрать «подводные камни» в данной отрасли

Коптильный бизнес – перспективная сфера деятельности для малого бизнеса. Копченые мясо, рыба и колбасы пользуются высоким спросом у россиян. Для успешного развития проекта необходимо закупить оборудование, оборудовать помещение, выбрать сырье и поставщиков и найти точки сбыта.

Рыбалка – популярное занятие в России как в средних широтах, так и на севере. Поэтому спрос на рыбное снаряжение стабильно растет. Для открытия и успешной работы рыболовного магазина необходимо грамотно просчитать финансовые риски и правильно выбрать расположение торговой точки.

Доставка продуктов на дом – перспективная сфера бизнеса, которая активно развивается и позволяет владельцу достаточно быстро выйти в прибыль. Для успешной реализации бизнеса необходимо грамотно рассчитать первоначальные вложения и разобрать подводные камни бизнеса.

Бухгалтерские услуги востребованный и высоко конкурентный бизнес. Для грамотной реализации проекта необходимо зарегистрировать фирму, приобрести необходимое ПО и разобрать все риски отрасли.

Птицеводство – перспективный бизнес на мясе и яйцах. Для успеха в птичьем бизнесе необходимо составить грамотный финансовый план, рассчитать первоначальные инвестиции и оценить риски возможные бизнеса.

Производство медицинских масок – стабильный бизнес. Спрос на медицинские одноразовые маски повышается в период эпидемий и в межсезонье. Для грамотной реализации проекта необходимо составить финансовый план и разработать стратегию продвижения на рынке.

Свадебный бизнес – перспективная сфера развития бизнеса. Для грамотной реализации проекта необходимо подготовиться, выбрать наименее конкурентный сегмент свадебного бизнеса и произвести правильные расчеты, чтобы обеспечить успех.

Рынок образовательных и развивающих услуг для детей очень разнообразен и постоянно растет. Разбираемся, как подобрать помещение для клуба, нанять персонал и какие документы необходимы для открытия. Рассчитываем рентабельность бизнеса и возможные риски.

Гостиничный бизнес – один из самых доходных, но и здесь есть свои подводные камни. Рассказываем, какой формат гостиницы выбрать, как найти клиентов и продвигать свои услуги на рынке. Рассчитываем рентабельность и прибыльность гостиничного бизнеса с учетом сезонности

Бизнес по открытию фотостудии – перспективная сфера, где спрос на услуги стабильно растет. Для грамотного запуска и развития проекта необходимо выбрать место, где фотосалон будет располагаться, и правильно его оформить. Выбрать оборудование, рассчитать затраты на открытие студии и окупаемость.

Кондитерский бизнес – перспективная сфера, которая ежегодно растет на 1-3%. Для грамотной реализации проекта необходимо тщательно подготовиться, просчитать возможные риски сладкого бизнеса, рассчитать рентабельность и окупаемость, выбрать оборудование, помещение и сырье для производства кондитерских изделий.

Бизнес по открытию магазина одежды – перспективная сфера с высокой конкуренцией. Для грамотного запуска и развития проекта необходимо выбрать ценовой сегмент и рассчитать возможные риски.

Юридические компании на рынке пользуются большим спросом. Большое количество кадров в сфере не мешает профессионалам своего дела развиваться и расширять свой бизнес. Такой бизнес не требует больших вложений, поэтому он пользуется популярностью у предпринимателей.

Заработать на аптеке с текущей ситуации на фармацевтическом рынке не просто, однако грамотная реализация бизнеса на основе лекарств и прочей фармакологии позволит владельцу иметь стабильный и высокий доход.

Медицинские услуги во всем мире пользуются постоянным спросом. На желании людей быть здоровыми можно зарабатывать свыше двух миллионов рублей ежемесячно! Несмотря на большие стартовые инвестиции, бизнес по оказанию медицинских услуг окупается за полтора года. Однако в этом деле, подбор квалифицированных сотрудников играет ключевую роль.

Шить и ремонтировать одежду необходимо каждому, поэтому высокая конкуренция не удовлетворяет спрос на данный вид бизнеса. Важно понять все этапы полного цикла по открытию ателье с нуля для успешного развития в данной отрасли.

Высокий рост рынка продуктов создает благоприятные условия для открытия продуктового магазина. Для успешной реализации такого бизнеса нужно подготовиться и составить бизнес-план своего дела, изучив рынок и возможные издержки.

Владельцы автомобилей стараются починить свой автомобиль сразу же, как замечают неисправности. Количество автомобилей с каждым годом растет, и каждый автомобиль требует обслуживания. Грамотная реализация автосервиса позволит владельцу быстро окупить затраты на создание бизнеса и получать хорошую прибыль.

По величине инвестиций:

С чего начинается бизнес? С хорошей идеи. Не все успешные предприниматели сразу остановились на одном направлении. Достойных результатов достигают те, кто не опускает руки после первых неудач и со временем находит «свою» нишу. Есть много способов начать дело — можно купить готовое производство или развивать с нуля своё. Со многими идеями для бизнеса вы сможете познакомиться в этом разделе.

Как выбрать сферу?

Идеи для бизнеса разнообразны. При выборе ниши принимайте в расчет:

• нужды клиентов;
• конъюнктуру местного рынка;
• потенциальный доход;
• величина стартовых вложений.

Успешным дело станет, если бизнесмен не только вкладывает деньги, но и подходит к реализации проекта небанально, креативно. Есть сферы, в которых результаты приходят быстро:

• услуги мастеров (сантехников, строителей, ремонтников, парикмахеров);
• кулинарии, кофейни («кофе с собой»), булочные;
• домашнее производство (ювелирные, декоративные изделия);
• автомойка, автомастерская;
• образовательные кружки (танцы, языки, детское развитие).

Однако такие ниши быстро заполняются, поэтому действовать нужно стремительно.

Бизнес идея после глубокого анализа со стороны предпринимателя должна быть превращена в бизнес план. Бизнесмену нужно точно представлять, какой товар (услугу) он будет предлагать. Для успешной реализации плана владелец малого бизнеса должен оценить спрос, продумать каналы сбыта.

Реализация идеи

Для претворения бизнес идеи в жизнь нужно действовать так:

1. Выбрать сферу, проанализировать конкурентов. Бизнесмену нужно понять, что его привлекает в отрасли. Он изучает ассортимент, проверяет цены, оценивает сервис конкурентов.
2. Составить план. В нем прописываются действия, которые совершаются для воплощения идеи. Проще всего составить список задач с указанием сроков выполнения. Отдельным пунктом учитываются расходы на несколько месяцев (или даже на год). К ним относятся затраты на рекламу, аренду офиса, зарплату сотрудникам, закупку оборудования.
3. Запустить проект. Не нужно недооценивать значение рекламы. Вкладываться в нее стоит максимально, поскольку без клиентов предприятие будет простаивать, а расходы — расти. Важно зарекомендовать себя с самого начала, чтобы качество ваших услуг оценили.
4. Развивайте фирму. Ищите инвесторов, разворачивайте производство, внедряйте новые технологии.

Бизнесмен должен помнить, что невозможно предусмотреть развитие событий. Сложно предугадать, как будут действовать конкуренты. Поэтому нужно заботиться о качестве услуг, а не о количественном превосходстве над конкурентами. Самый простой способ добиться успеха — предлагать сервис такого уровня, чтобы у клиента возникало желание обратиться к вам вновь.

Источник