Компании раздевают своих сотрудников

Идеальная страница НАША КОМАНДА: как представить сотрудников

Давайте разберем как стр. «Наша команда» создает доверие у ваших потенциальных клиентов. Здесь важно все: оформление, фотографии и то как подана информация. По сути — это не только визуальная презентация сотрудников компании, но и демонстрация их достижений.

Самое важное передать дух компании, отразить сильные стороны своих сотрудников и их личные качества. Замечательно если удастся в качественных фото показать команду, так чтобы она передавала корпоративный стиль.

Страница «Наша команда» будет формировать доверие только тогда, когда она оформлена привлекательно и правильно. Многое зависит от вашего продукта / услуги. Если компания представительная, и вы претендуете на высокое доверие, тогда на сайте обязательно нужен раздел «Сотрудники», «Наша команда», «Кто мы», «О нас» и т.д.

Определите, для кого вы создаете раздел «Наша команда»

Как это определить вам поможет наша публикация «Презентация компании на сайте».

• Если ваша услуга предполагает персональное знакомство, долговременное сервисное обслуживание, непременную гарантию, дополнительные (сопутствующие) услуги, такая страница обязательно нужна.
• Если ваша команда состоит из нескольких отделов и множества сотрудников, тогда можно представить только ключевых сотрудников.

Рекомендации по оформлению

Сначала представьте руководство, затем сгруппируйте сотрудников по отделам. Покажите всех сотрудников однотипно, например: фотография, полностью имя и фамилия, должность, контакты и ссылки на профили в СС. Будет смотреться некрасиво и нелогично, если у кого-то не указана фамилия или нет фото.

Может сделать фото сессию, чтобы фон на всех фото был одинаковый и достойное качество. Если предложить сотрудникам дать свою лучшую фотографию, то может получиться смесь разнокалиберных по качеству и по стилю снимков. Что будет смотреться не очень привлекательно. Но если у вас креативная команда, то такой подход будет уместным.

У серьезной компании и бизнеса снимки и оформление страницы должны отвечать корпоративному стилю и быть более сдержанными. В том случае, если ваш продукт развлекательный, неформальный, тогда оформляйте страницу проще и контактируете с аудиторией с юмором.

Хотите правильно презентовать компанию? Вам могут помочь эти статьи

Вам нужен качественный текст О КОМПАНИИ, котрый вызывает доверие?

Тогда не теряйте время, напишите нам прямо сейчас!

Что можно показать кроме фото

Не обязательны длинные тексты, вполне уместны — цитаты. Их можно оформить как всплывающий текс при наведении на фото сотрудника, так показывать при клике на ссылку. Правильно дать краткую информацию по каждому сотруднику.

• Можно поделиться взглядами на жизнь, рассказать о хобби, тогда ваш потенциальный клиент может проникнуться доверием и симпатией или к одному сотруднику или ко всем сразу.
• Дайте возможность подписаться на личную страничку в соцсетях или добавить в друзья, разместив кнопки СС под фото и контактами.

Будет правильно сделать на странице «Наша команда» призыв к действию, например, Хотите присоединиться? Загляните в раздел вакансий! Или дайте возможность перейти к страничке о сотрудничестве, после того как убедите в вашей надежности и компетенции.

Рекомендации по странице «Сотрудники»

Если ваш коллектив довольно часто меняется, публикуйте фотографию нового сотрудника, после того как он прошел испытательный срок и точно нашел свое место в команде или на основе долговременного договора.

Будет полезно, если вашим сотрудникам можно задать вопрос на персональную электронную почту прямо со стр. «О нас», поэтому не делайте ее картинкой. Хорошо так же если они могут отвечать на вопросы потенциальных клиентов в сообществах, это еще больше добавит «человечности» вашей компании.

Если у вас стоит задача создать креативную страницу с информацией о команде — подумайте дважды. Всегда можно сделать ее яркой, интерактивной и необычной. НО помните, что действительно плохо, это когда на виду несоответствие корпоративному стилю и противоречие позиционированию бренда.

Иногда хорошая страница «Кто мы» с презентацией команды становится даже более посещаемой, чем Главная, поэтому рекомендуем ей уделить внимание обязательно.

Источник

Цифровой кнут: как компании следят за сотрудниками на удаленке

Об авторе: Сергей Жданов, экономист, специалист по этике технологий, ведущий телеграм-канала «Чорт ногу сломит»

Исследование, проведенное специалистами Всемирного экономического форума, показало, что 98% опрошенных по всему миру людей хотят работать удаленно по крайней мере часть времени. Google и Facebook позволили сотрудникам работать из дома до лета 2021 года, а Microsoft и Twitter и вовсе разрешили некоторым группам работников никогда не появляться в офисах. Миллионы людей по всему миру вынуждены осваивать удаленную работу и примерять к себе концепцию виртуального офиса.

Чтобы понять, как в таких условиях эффективно использовать технологии, необходимы время и опыт. Но уже сейчас ясно, что людям придется принести большие жертвы для того, чтобы вписаться в новый порядок. Особенно в вопросах приватности.

Менеджеры озабочены контролем эффективности

Наемные работники считают главными вызовами удаленной работы «сотрудничество и коммуникацию», «одиночество» и «невозможность отключиться от работы». А вот 80% управляющих менеджеров больше всего опасаются, что удаленная работа плохо скажется на сфокусированности работников и их производительности. Перед управленцами остро встал вопрос о дистанционном контроле за эффективностью.

Несмотря на то, что люди ушли из единого пространства, где их работу контролировали менеджеры, наблюдать за ними на удаленке стало проще. И если наблюдение и контроль в офисе регулировались хоть какими-то трудовыми законами, то в условиях виртуальных офисов надзор над действиями сотрудников пока не ограничен ничем.

Программы контроля сотрудников: цифровой кнут

Один из ведущих изготовителей программ слежки за сотрудниками — Awareness Technologies — заявляет, что уже в первые недели с начала пандемии их клиентская база увеличилась в три раза.

Программы, которые рынок предлагает работодателям для контроля продуктивности сотрудников, поразительно напоминают нелегальные программы для хакинга. Только тут все правомерно: в отличие от хакерского взлома, в условиях виртуального удаленного офиса все происходит по согласию обеих сторон.

Bossware — это общее названия для программ, которые позволяют начальству мониторить работников. Они могут быть предустановлены на устройствах, которые компании выдают сотрудникам, или их могут заставить установить на личные девайсы.

Некоторые bossware-программы могут контролировать сами пользователи. Сотрудники сами их включают, когда берутся за работу, и выключают, когда хотят сделать перерыв или закончить рабочий день.

Но есть и фоновые программы, над которыми у работника нет прямого контроля, — и они пользуются популярностью у работодателей. Такие программы могут быть установлены на компьютерах, которые выдает работодатель. Но их же могут установить на личный компьютер человека без его ведома, попросив изменить настройки безопасности его компьютера.

Безопасность и эффективность

Bossware собирают данные о цифровой активности сотрудника от нажатых клавиш и сделанных кликов до видеозаписи всего, что происходит на его экране. Мониторинг активности сотрудников: отслеживание времени работы, продуктивности, соблюдения информационной безопасности компании, предотвращение разглашения рабочих тайн — основная цель таких программ.

С обеспечением безопасности все более или менее ясно: зная, что его действия записываются, сотрудник с меньшей вероятностью захочет украсть ценные данные или совершить другую махинацию. Однако не все следят за своими сотрудниками в открытую. Некоторые bossware-компании предлагают работодателям программы, которые можно «бесшумно и удаленно установить, чтобы проводить тайные расследования деятельности сотрудников и собирать доказательства нарушений, не оповещая об этом подозреваемого злоумышленника».

Надо еще понимать, что каждый работодатель понимает безопасность по-своему. Например, Amazon разрабатывает собственный bossware, предназначенный в том числе для слежки за попытками работников компании объединиться в группу, чтобы вместе потребовать, например, улучшения условий труда. Формально, профсоюзы не угрожают безопасности компании. Но, судя по всему, владелец Amazon Джефф Безос считает требование повысить зарплаты угрозой.

С повышением эффективности труда все еще сложнее. Например, точный подсчет времени, проведенного за работой, позволяет платить работникам только за активно проведенное в определенных программах время. В реальных офисах работникам часто приходилось чекиниться, когда они пришли и ушли с работы, а цифровые офисы могут проверять их каждые десять минут. Целый ряд программ позволяют веб-камере автоматически снимать сотрудника через определенные — иногда рандомные — промежутки времени. Если в момент снимка работника нет за компьютером — юнит рабочего времени не засчитывается.

Однако не любую продуктивность можно измерить кликами и нажатием клавиш, поэтому в ход идет вся остальная информация: от веб-истории и активности в социальных сетях до сбора личных паролей, слежки за передвижением работников и даже активации камер и микрофонов на их смартфонах.

Глобальный эксперимент

Приватностью уже давно жертвуют в угоду эффективности. «Если бы почтальон проверял содержимое ваших писем, он оказался бы в тюрьме. А вот сервисы электронной почты, типа Gmail, сделали это повседневной практикой. Раньше устройства для отслеживания геолокации встраивались в браслеты на ноги заключенных, а сейчас такой механизм есть в каждом смартфоне. Ну, а то, что раньше считалось бы незаконной прослушкой, сейчас стало стандартной функцией множества приложений», — утверждает бывший сотрудник Cambridge Analytica Кристофер Уайли в своей книге Mindf*ck: Inside Cambridge Analytica’s Plot To Break The World.

Сейчас мы наблюдаем переоценку норм приватности и в сфере работы. В Германии разрабатывают ряд законов, которые должны сделать опцию работы из дома легальным правом каждого сотрудника. Но пока мы находимся в переходном периоде, когда удаленная слежка за сотрудниками все еще не ограничена законом. Это испытание для всех участников процесса.

Как далеко готовы зайти работодатели в своей слежке за сотрудниками? Сколько прав и свобод готовы уступить работники? Как на это смотрит государство, которое до недавнего времени обладало монополией на такую подробную слежку за гражданами?

Встает и вопрос о том, что работодатели — вообще-то тоже люди, часто конфликтные и тираничные. Даже небольшое различие в должностной иерархии может поставить одного работника (наблюдателя) в позицию власти над другим (наблюдаемым). Нет никакой гарантии, что люди не будут пользоваться инструментами слежки абьюзивно и без надобности.

Компаний, вложившихся в bossware, десятки тысяч. Даже если удаленная работа закончится, и все вернутся в офисы, у них не будет мотивации отказаться от использования такого эффективного инструмента надзора. Так что корпоративная слежка в любом случае станет частью новой нормы.

Но какой станет эта норма — зависит от того, как мы поведем себя в этот переходный период.

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Источник

Минтруд «разденет» сотрудников: синяки и царапины – под строгий учет

Добрый день, уважаемые коллеги.
Минтруд продолжает заботиться о нас. Я уже неоднократно говорил, что эта забота является удушающей. Кроме того, по моему мнению, этой заботой Минтруд оправдывает существование своей многочисленной армии сотрудников и дает возможность некоторым коммерческим организациям наживаться на ровном месте.

Первый пример: Письмо Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 01.06.2018 года №15-4/10/В-4010 «О специальной оценке условий труда».

В этом документе господин Топилин требует от всех бизнесменов Российской Федерации заново, в очередной раз, провести специальную оценку условий. Ведь предыдущая оценка условий труда, которую делали бизнесмены, заканчивается 31 декабря 2018 года.

По словам министра труда, оценка была проведена лишь на 65% рабочих мест. Поэтому, ссылаясь на №426-ФЗ от 28 декабря 2013 года, Максим Топилин требует от работодателей, которые уже проводили специальную оценку условий труда, провести ее еще раз и заплатить коммерческим организациям.

Также министр труда грозно требует, чтобы работодатели, которые не проводили специальную оценку условий труда, обязательно ее провели. Цитирую: «Исходя из этого, в целях недопущения снижения объема гарантий, компенсаций и прав работников на безопасный труд в связи с возможным риском проведения специальной оценки условий труда до конца 2018 года не в полном объеме, прошу Вас обратить особое внимание на недопустимость нарушения требований Трудового кодекса Российской Федерации, Федерального закона N 426-ФЗ в части безусловного завершения проведения специальной оценки условий труда не позднее, чем 31 декабря 2018 г. на территории субъекта Российской Федерации». По всей видимости, это направлено соответствующим подразделениям субъектов Федерации.

Уважаемые бизнесмены, по моему мнению, здесь явные перегибы. По той лишь простой причине, что существует норма Трудового кодекса, в соответствии с которой работодатель обязан создать комфортные, травмобезопасные условия труда для своих сотрудников. Соответственно, трудовая инспекция может в любой момент прийти, посмотреть, проверить и сделать свои выводы, созданы эти условия или нет. Но закон был принят таким образом, чтобы вы теперь тратили на это деньги, выплачивая непонятным коммерческим организациям. Это первый момент.

Второй момент: закон специально принят таким образом, что именно от условий оценки рабочих мест зависят платежи в фонды социального страхования. Эта сумма может быть намного больше, чем вы платите сейчас, или, наоборот, меньше. По моему мнению, было бы правильнее, если бы бизнесменам дали право самостоятельно решать, а трудовая инспекция могла бы иногда смотреть и корректировать. Не наказывать, а корректировать тех бизнесменов, которые неправильно отнесли своих работников к той или иной категории риска, например. Этого было бы достаточно. Таким образом, мы бы исключили коммерческое звено. Таким образом, мы бы не дербанили деньги у бизнесменов. Таким образом, упростив правила, мы бы уменьшили штат чиновников. Но, по всей видимости, Минтруд, наоборот, стремится к расширению своего штата. Например, есть вторая замечательная инициатива.

Второй пример. Минтруд разработал поправки в Трудовой кодекс, согласно которым работодатели будут обязаны вести учет микротравм у сотрудников. Это Проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации (в части совершенствования механизмов предупреждения производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права)». Сотрудник получил на работе травму, царапину. Или вы увидели, у вашего работника царапину. А вдруг под одеждой есть еще микротравы? Раздеть надо и осмотреть…

Что же Минтруд подразумевает под микротравмами? Это ссадины, кровоподтеки, ушибы, поверхностные раны и прочие повреждения, которые не привели к выходу на больничный. Цитирую Минтруд: «действующее законодательство не устанавливает обязанность работодателя принимать какие-либо меры в случае получения работником микроповреждений». Безобразие! Надо срочно устранить: сейчас установлена обязанность расследовать лишь несчастные случаи на производстве, когда получены серьезные травмы или повреждения. Конечно же, это пробел в законодательстве! Когда работодатель упускает возможность расследовать, откуда у сотрудника на руке царапина, это может стать причиной дальнейших профессиональных заболеваний. Какая забота!

У меня есть законодательная инициатива. Дорогие чиновники Минтруда, давайте подготовим закон, в соответствии с которым каждый работодатель будет обязан открыть у себя медпункт. Сертифицировать, заплатить кучу денег, закупить специальное оборудование, нанять профессиональных фельдшеров, консультантов, медсестер, врачей. Мне кажется, это разумно. Мне кажется, любой ИП, любой работодатель, любое ООО, независимо от количества людей в штате, обязаны заботиться о своих людях.

Помните, уже была инициатива обязать компании организовать детские сады. На случай, если маме не с кем оставить ребенка, привести его с собой на работу в детскую комнату с воспитателем. Давайте обяжем работодателей в заботе о сотрудниках открыть фельдшерские пункты! Мне кажется, это здравая инициатива.

Грустно… Сейчас у бизнеса ключевой вопрос: как бы выжить и не сдохнуть. Уважаемый Минтруд, может быть, вы займетесь тем, как сделать так, чтобы российский бизнес не сдох? Пожалуйста, займитесь этим.

Удачи в делах.

Источник