Начиная предпринимательскую деятельность, каждый предприниматель должен иметь четкое представление о потребностях его предприятия в различных ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых. Также важно знать, из каких источников будут формироваться эти ресурсы, и насколько эффективно они будут использоваться в работе предприятия. В этом поможет грамотно составленный бизнес-план проекта. Но чтобы правильно составить план развития бизнеса, необходимо знать основные компоненты бизнес-плана.
В теории бизнес-планирования выделяют следующие компоненты бизнес-плана:
1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Описание компании и производимых ею товаров и оказываемых услуг; 4. Анализ рынков сбыта и конкуренция на этих рынках; 5. План маркетинга; 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Правовые аспекты деятельности предприятия; 9. Оценка рисков и гарантий; 10. Финансовый план; 11. Приложения.
Теперь рассмотрим, какую информацию должен содержать каждый раздел бизнес-плана.
1. Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, также он должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта.
2. Резюме является, пожалуй, одним из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Информация, размещенная в резюме должна быть понятна и доступна даже и неспециалисту. Текст должен быть логичным, лаконичным, простым и не изобиловать экономической терминологией. В то же время этот простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца.
3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, о социально-экономическом вкладе в экономику региона и.т.д. Описание продукции или услуг также должно быть максимально подробным: что за продукт (услуга), где применяется, как производится, кто покупает, какова ее конкурентоспособность, необходимость лицензии или патента, условия поставки и.т.д. Информация о предприятии и выпускаемой им продукции должна быть абсолютно прозрачной, поскольку ни один инвестор или кредитор не станет вкладывать в проект свои деньги, если инициатор проекта предоставляет неполную информацию.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. В бизнес-плане этот раздел не первый, однако, именно с него начинается разработка бизнес-проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем следует решить следующие задачи:
• каковы характеристики потенциального рынка; • кем и чем представлен этот сегмент рынка; • каковы правила игры на этом рынке; • какие ограничения имеют место на этом рынке. • каков уровень конкуренции на это рынке; • каковы ценовые ориентиры; • каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения.
5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок. То есть, он должен отвечать на вопрос, каким образом предприятие будет осваивать рынок и нарабатывать клиентскую базу.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях производственного и иного назначения, об о применяемых технологиях, о необходимом оборудовании, материальных и человеческих ресурсах, а также об обеспечении предприятия энергетической и инженерной инфраструктурой.
7. Организационный план содержит информацию об структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия. Кроме этого, в этом разделе необходимо описать кадровую политику предприятия и штатное расписание.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства.
9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект.
10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным. По окончании расчетов формируются прогнозные отчетные формы, такие как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Также финансовый план должен содержать расчеты, отражающие эффективность и окупаемость проекта.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана следует помнить, что все, без исключения, компоненты бизнес-плана являются важными и обязательными, поскольку от того насколько тщательно проработан бизнес-план будет зависеть насколько удачно он будет реализован.
Источник
Ключевые компоненты типового бизнес плана
Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования. Цели задачи составления бизнес-плана: дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект, служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект, банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Компоненты: 1. Титульный лист должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта. 2. Резюме его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца. 3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, и.т.д.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем следует решить следующие задачи: • каковы характеристики потенциального рынка; • кем и чем представлен этот сегмент рынка; • каковы правила игры на этом рынке; • какие ограничения имеют место на этом рынке. • каков уровень конкуренции на это рынке; • каковы ценовые ориентиры; • каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения. 5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях и т.д. 7. Организационный план содержит информацию о структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства. 9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект. 10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
Начиная предпринимательскую деятельность, каждый предприниматель должен иметь четкое представление о потребностях его предприятия в различных ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых. Также важно знать, из каких источников будут формироваться эти ресурсы, и насколько эффективно они будут использоваться в работе предприятия. В этом поможет грамотно составленный бизнес-план проекта. Но чтобы правильно составить план развития бизнеса, необходимо знать основные компоненты бизнес-плана.
В теории бизнес-планирования выделяют следующие компоненты бизнес-плана:
1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Описание компании и производимых ею товаров и оказываемых услуг; 4. Анализ рынков сбыта и конкуренция на этих рынках; 5. План маркетинга; 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Правовые аспекты деятельности предприятия; 9. Оценка рисков и гарантий; 10. Финансовый план; 11. Приложения.
Теперь рассмотрим, какую информацию должен содержать каждый раздел бизнес-плана.
1. Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, также он должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта.
2. Резюме является, пожалуй, одним из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Информация, размещенная в резюме должна быть понятна и доступна даже и неспециалисту. Текст должен быть логичным, лаконичным, простым и не изобиловать экономической терминологией. В то же время этот простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца.
3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, о социально-экономическом вкладе в экономику региона и.т.д. Описание продукции или услуг также должно быть максимально подробным: что за продукт (услуга), где применяется, как производится, кто покупает, какова ее конкурентоспособность, необходимость лицензии или патента, условия поставки и.т.д. Информация о предприятии и выпускаемой им продукции должна быть абсолютно прозрачной, поскольку ни один инвестор или кредитор не станет вкладывать в проект свои деньги, если инициатор проекта предоставляет неполную информацию.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. В бизнес-плане этот раздел не первый, однако, именно с него начинается разработка бизнес-проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем
следует решить следующие задачи:
• каковы характеристики потенциального рынка; • кем и чем представлен этот сегмент рынка; • каковы правила игры на этом рынке; • какие ограничения имеют место на этом рынке. • каков уровень конкуренции на это рынке; • каковы ценовые ориентиры; • каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения.
5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок. То есть, он должен отвечать на вопрос, каким образом предприятие будет осваивать рынок и нарабатывать клиентскую базу.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях производственного и иного назначения, об о применяемых технологиях, о необходимом оборудовании, материальных и человеческих ресурсах, а также об обеспечении предприятия энергетической и инженерной инфраструктурой.
7. Организационный план содержит информацию об структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия. Кроме этого, в этом разделе необходимо описать кадровую политику предприятия и штатное расписание.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства.
9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект.
10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным. По окончании расчетов формируются прогнозные отчетные формы, такие как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Также финансовый план должен содержать расчеты, отражающие эффективность и окупаемость проекта.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана следует помнить, что все, без исключения, компоненты бизнес-плана являются важными и обязательными, поскольку от того насколько тщательно проработан бизнес-план будет зависеть насколько удачно он будет реализован.
Для получение рассылки на новости готовых бизнес-планов и исследований, укажите свое имя и email:
С нами уже 11034 подписчиков
Основные компоненты бизнес-плана
на основе 5459 просмотров, 5 отзывов.
Ссылка на страницу: Основные компоненты бизнес-плана
Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план для получения кредита
Èñïîëüçîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê ðåêëàìû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ êëèåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ, ìåòîäû è ñðåäñòâà äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ çàäà÷ è çàäåéñòâîâàííûõ ðåñóðñîâ. Ôîðìóëèðîâêà ïëàíà â îòíîøåíèè ìàðêåòèíã-ìèêñà ïðîäóêòà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Êëþ÷åâûå ðàçäåëû òèïîâîãî áèçíåñ-ïëàíà
Çà ïîñëåäíåå âðåìÿ ó íàñ â ñòðàíå âîçíèê ïîâûøåííûé èíòåðåñ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ îòäåëüíûõ îðãàíèçàöèé è ïðåäïðèÿòèé. Òàê êàê îí äàåò îïèñàíèå îñíîâíûõ àñïåêòîâ áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñîçäàåò âîçìîæíîñòü îöåíèòü æèçíåñïîñîáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè, àíàëèçèðóåò âñå ðèñêè, ñ êîòîðûìè îíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ è ñëóæèò àðãóìåíòîì äëÿ ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè îò âíåøíèõ èíâåñòîðîâ.
 ïðîèçâîäñòâåííîì ïëàíå âàæíåéøèì ïîêàçàòåëåì ÿâëÿåòñÿ ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Èìåííî ïîýòîìó ïðîèçâîäñòâåííàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè äîëæíà áûòü ðàçðàáîòàíà â äàííîì ðàçäåëå íàèáîëåå ïîäðîáíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî â íåì âñåñòîðîííå ïðåäñòàâëåí ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà è âñå åãî ñîñòàâëÿþùèå.
 ïðîèçâîäñòâåííîì ïëàíå ñëåäóåò óêàçàòü:
— Êàêèìè çàïàñàìè ñûðüÿ è èíûõ ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé îáëàäàåò ïðåäïðèÿòèå ê ìîìåíòó íà÷àëà ïðîèçâîäñòâà, è êàê áóäóò îðãàíèçîâàíû ïîñòàâêè â äàëüíåéøåì;
— Îáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ îáîðóäîâàíèåì è îñíîâíûìè ñðåäñòâàìè, áåç êîòîðîãî â ïðèíöèïå íåâîçìîæíî íà÷àòü ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ;
— Îïèñàíèå òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà;
— Ïðîâåðêà êîíòðîëÿ êà÷åñòâà;
— Îïèñàíèå òðåáîâàíèé ýíåðãåòè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ;
— Õàðàêòåðèñòèêà ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðåêîìåíäóåòñÿ ïîäðîáíî ðàññêàçàòü îá óñëîâèÿõ òðóäà, à òàêæå óñëîâèÿõ îïëàòû è ñòèìóëèðîâàíèÿ ðàáîòíèêîâ;
—  çàêëþ÷èòåëüíîé ÷àñòè ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ î ïðåäïîëàãàåìûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàòàõ (êàê â îáùåì, òàê è íà åäèíèöó ïðîäóêöèè), èõ ñòðóêòóðå, è âîçìîæíîé äèíàìèêå â áëèæàéøåé è îòäàëåííîé ïåðñïåêòèâå[6].
