Клиника пластической хирургии бизнес план

Бизнес с нуля: клиника пластической хирургии

Начальные вложения:	4 930 000 рублей
Прибыль в месяц:	от 400 000 рублей
Срок окупаемости:	1 год

За последние несколько лет индустрия красоты набрала небывалые обороты. Более половины населения земного шара не только крайне озабочены своей внешностью, но и неоднократно прибегали к услугам косметологов-эстетистов или пластических хирургов.

Связано это не столько с естественным желанием перемен, сколько с отсутствием возможности исправить видимый дефект за счет государства по страховому полису.Именно поэтому открывать бизнес в сфере красоты стало не просто престижно или выгодно, а в какой-то степени даже почетно.

Анализ рынка

Двадцать первый век – это время «культа молодости и красоты». Патологическая озабоченность своей внешностью, желание красиво выглядеть на фотографиях-селфи, постоянная переделка своей фигуры за счет убийственных нагрузок в тренажерном зале и всевозможные манипуляции с чертами лица (закачка ботокса, лифтинг-процедуры) перестали быть чем-то из ряда вон выходящим.

Огромный пласт населения страны поддерживает эти тенденции и с удовольствием тратит уйму средств на услуги косметологов и пластических хирургов, а также занятия с личным тренером.

Есть еще одна группа людей, которым изменения действительно необходимы. Но они не могут осуществить бесплатную операцию, так как она делается исключительно по медицинским показаниям.

По факту многие и не нуждаются в изменении своей внешности, но все равно идут на процедуры, считая мелкие, почти незаметные недостатки, серьезным изъяном.

Регистрация и организация бизнеса

Для того чтобы стать владельцем частной клиники пластической хирургии необходимо пройти ряд важных этапов и получить разрешение на ведение медицинской деятельности (сертификат). При этом потребуется осуществить:

• выбрать подходящее помещение;
• провести рекламу;
• определиться со спектром услуг и материально-технической базой.

Все это естественным образом будет влиять как на исходную стоимость проекта, так и на процедуру официального оформления.

Необходимая документация

Вначале необходимо обратиться в Федеральную Налоговую Службу с целью регистрации нового юридического лица. Для этого понадобится написать заявление, в котором указывается форма деятельности (ООО) и желаемая система налогообложения (НДФЛ).

Кодом деятельности по ОКВЭД будет служить:

• 11.1 – «Деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных». Это необходимо отметить для того, чтобы клиент смог находится в условиях стационара в послеоперационный период;
• 12 – «Врачебная практика». Необходимо для того чтобы формально узаконить деятельность пластического хирурга, особенно если хозяин клиники планирует работать сам на себя;
• 14.1 – «Деятельность среднего медицинского персонала». Устанавливает допуск на уход за прооперированными и вновь поступившими пациентами для младшего медперсонала, также является основополагающим для хирургических медицинских сестер, которые работают в операционной;
• 14.3. – «Деятельность медицинских лабораторий». Является вариативным кодом, так как далеко не каждый новоиспеченный владелец медицинского учреждения сможет позволить себе приобретение целой лаборатории и найма нескольких специалистов-лаборантов.

После того как придет официальное извещение из налоговой о постановке на учет, необходимо начать сбор основного пакета документов, к которым относятся:

1. Договор аренды, заключенный не менее чем на 3 года.
2. Разрешение СЭС.
3. Допуск пожарной инспекции.
4. Сертификат или лицензия на ведение деятельности в области здравоохранения – выдается Роспотребнадзором.
5. Санитарные книжки для всех работников клиники.
6. Разрешение на организацию больничных палат, дневного стационара.

Местоположение и помещение

Не смотря на распространенное мнение о том, что клинику эстетической медицины нужно открывать в центре города, лучше все-таки арендовать помещение в крупных спальных районах города. Основной смысл такого выбора – привлечение как можно большего количества клиентов. Так как довольно часто люди не обращаются в именитые частные учреждения из-за высокой стоимости услуг. Ведь для того чтобы занимать свое место в престижной зоне, владельцу приходится ежемесячно вносить немалую арендную плату.

Если говорить про внутреннее оформление, оно не должно быть слишком роскошным. На первоначальном этапе в выбранном помещении необходимо сделать хотя бы косметический ремонт и ввезти всю необходимую мебель и технику.

Поскольку клиника подразумевает наличие дневного стационара и послеоперационного блока, общая площадь арендуемого объекта должна составлять не менее 100 кв. м.

Интерьер и ремонт

Начинать заниматься обустройством будущей клиники нужно с хирургического кабинета и палат для пациентов. Так как именно эти помещения нуждаются в наиболее тщательном планировании и ремонте. Для того чтобы упростить задачу предпринимателю, на сайте Роспотребназора и других официальных представителей Министерства Здравоохранения размещены требования к содержанию и оформлению этих комнат:

1. Общий вид помещения должен быть исполнен аккуратно. Висящие, торчащие из стен провода, лишние розетки или приборы, находящиеся в неисправном состоянии, являются нарушением.
2. Температурный режим. В помещении постоянно должна поддерживаться комфортная температура, особенно это важно для операционной.
3. Средства для очистки воздуха и санации. В план ремонта необходимо включить установку кварцевого излучателя и озонатора бытового.
4. Установка дополнительного источника электроэнергии или автомата обязательна.

Остальное пространство клиники обустраивается на основании личных предпочтений и желаний владельца. Обычно дорогостоящий ремонт или обилие декора не применяется, так как это в разы увеличивает уровень первоначальных вложений.

Оборудование и оснащение

Поиск качественного оборудования для операционного блока и реабилитации пациентов – главная задача для хозяина клиники. Список необходимого оснащения включает в себя:

1. Операционный стол.
2. Светильник.
3. Лазер хирургический.
4. Морцеллятор.
5. Ультразвуковой диссектор.
6. Эндовидеокамера.
7. Аквапуратор.
8. Водоструйный диссектор.
9. Аппарат ЭХВЧ.
10. УЗ-аппарат.
11. Станция.
12. Вакуумный аспиратор.
13. Операционный микроскоп.
14. Приборы для проведения операций.

Кроме этого, в операционной должен быть установлен мощный кварцевый аппарат и бытовой озонатор.

Спектр услуг

К основному спектру слуг любого кабинета эстетической медицины относят:

1. Маммопластика – операции по изменению формы груди.
2. Ринопластика – ЛОР-операции.
3. Пластика лица или челюстно-лицевая хирургия.
4. Абдоминопластика – пластика живота, наиболее актуально после родов или при появлении «кожного фартука».
5. Липосакция – процедура по удалению лишней подкожной жировой прослойки.
6. Пластика тела – множественные операции по коррекции формы и внешнего вида конечностей, к их числу относится удаление ребер для уменьшения объемов талии.
7. Пластика нитей – подтяжка лица при помощи специальных нитей.

Персонал

Подбор персонала является важным моментом в работе всей клиники, от этого зависит не только престиж всего заведения, но и получение лицензии. Для того чтобы сформировать штатное расписание в соответствии с требованиями всех проверяющих организаций, необходимо:

1. Нанять главного специалиста – хирурга. Который является не только практикующим специалистом, но и имеет соответствующий уровень образования. Стоит отметить, что общий стаж работы в области эстетической медицины должен составлять не менее 5 лет.
2. Найти младший медперсонал для ухода за пациентами, проведения операций, для сопровождения.
3. Подобрать административный персонал и работников архива, уборщиц.

Маркетинг

Клиника пластической хирургии – этот тот вид бизнеса, который фактически опирается на уровень потребительского спроса. Поэтому, для того чтобы бизнес процветал и имел возможность набирать обороты, приходится постоянно искать все новых и новых клиентов.

Способы достижения поставленных целей имеют всего 2 ключевых направления:

• конкурентная ценовая политика (владелец лечебного заведения делает стоимость услуг максимально доступными, по сравнению с конкурирующими организациями);
• улучшение качества услуг, введение бонусных процедур. И в том и в другом случае – результат не заставит себя долго ждать. Главное, чтобы при этом общая рентабельность предприятия оставалась в пределах 15-20% рыночного сегмента.

Финансовая составляющая бизнеса

При регистрации медицинского учреждения стоит заранее продумать все возможные способы продвижения услуг, так как затраты на:

• приобретение оборудование;
• выплату заработной платы медперсоналу;
• содержание больничных палат.

Стоимость открытия и поддержания

Средняя рыночная стоимость проекта может достигать 5-8 миллионов рублей. Все зависит от спектра предоставляемых услуг, внутреннего оснащения и наличия специальной диагностической лаборатории. Если объединить все возможные статьи расходов, то получается следующая картина:

1. Аренда помещения (100 м2) – 150 000 рублей.
2. Проведение капитального и косметического ремонта – 1 000 000 рублей.
3. Закупка и установка медицинского оборудования, приборов – 3 000 000 рублей.
4. Заработная плата – 500 000 рублей.
5. Сырье (импланты и прочее) – не менее 100 000 рублей.
6. Коммунальные платежи – 30 000 рублей.
7. Реклама – 50 000 рублей.
8. Налоги – 100 000 рублей.

Размер будущих доходов

Уровень прибыли, как и в любой другой сфере деятельности, ориентированной на человеческий фактор, будет зависеть от количества клиентов и стоимости проводимых операций. Изучая результаты работы небольших, но стабильно работающих частных мед учреждений можно сделать вывод, что в среднем, имея 10 и более клиентов в месяц, можно зарабатывать не менее 400 000 рублей чистой прибыли.

Срок окупаемости

В том случае, если предприниматель хотя бы в течение первых месяцев работы сможет найти нескольких постоянных клиентов или получить крупные заказы на проведение сложных восстановительных операций, все предприятие окупится в течение 1 года.

Открывая медицинское учреждение стоит хорошо продумать масштабы начиная и возможности реализации задуманного. Те клиенты, кто обращается для улучшения своей внешности или для исправления незначительных недостатков, могут позволить себе оплатить полную стоимость работы, не опираясь на кризисные явления в экономике. Однако большинство потенциально заинтересованных лиц не в состоянии получить качественную услугу из-за никого уровня дохода.

Источник

Бизнес-план медицинского центра

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

• первичный и вторичный прием профильных докторов;
• профилактические осмотры;
• травматология;
• лабораторные исследования;
• рентгенологические исследования;
• ультразвуковая диагностика;
• МРТ (магнитно-резонансная томография);
• томография;
• колоноскопия;
• ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

• детское;
• кардиологическое;
• офтальмологическое;
• хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

1. Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
2. Находит и подготавливает помещение под объект.
3. Ведет поиск опытного персонала.
4. Закупает и монтирует оборудование.
5. Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
6. Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Аренда помещения (350 кв. м)

Оборудование, инвентарь, расходные материалы

Заработная плата, 16 чел.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:

• 86.21 «Общая врачебная практика»;
• 86.22 «Специальная врачебная практика»;
• 86.23 «Стоматологическая практика»;
• 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».

При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

• гинеколог, 1 спец.;
• кардиолог, 1 спец.;
• педиатр, 1 спец.;
• специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
• стоматолог, 1 спец.;
• терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

• комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
• оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
• аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
• лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
• лабораторное оборудование (тыс. руб.);
• закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

• первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
• первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
• первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
• исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
• первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
• первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Источник