Виды бизнес-планов
Когда планируется открытие или развитие предприятия, процедура составления документа с обоснованием целей является обязательной, поэтому нужно знать и понимать какие типы бизнес-планов бывают и их основные особенности. У предпринимателя должно быть понятие, что каждый бизнес-план уникальный в своем роде, потому что его разработка осуществляется под конкретные условия. Правильное определение вида планирования позволит верно двигаться во время разработки собственного бизнес-плана, учесть все поставленные задачи.
Классификация бизнес-планов по назначению
Документ по планированию деятельности, который составляется для того, чтобы получить из внешних источников финансовые средства (как пример, банковское кредитование, гранты, инвестирование), – один из основных видов бизнес-планов, ориентированных на внешнее использование. В данном случае в документе будет определение стратегии, тенденции развития производства, построение рыночных отношений.
У потенциальных инвесторов к бизнес-плану имеются определенные требования, которые при его разработке нужно обязательно соблюдать. Во многих случаях у инвесторов имеются свои специальные формы (типовые бизнес-планы), данные образцы и используются при составлении заявок.
Следующая разновидность бизнес-планов – это документы, которые предполагаются для использования в самой компании (внутренние). В них изложено возможные риски, а также показатели, которые относятся к деятельности будущего предприятия, в частности, его специфика и возможности. Документ руководство компании будет использовать с целью сравнения реальных показателей с планируемыми, что позволит принимать важные управленческие решения.
Существует и такой тип простого бизнес-плана, применение которого целесообразно, когда в работающей компании требуются какие-либо изменения:
введение нового товара (услуги);
внедрение нового направления деятельности;
организация нового подразделения;
Это может быть мини-документ, где коротко описываются основные цели, которые нужно достигнуть. К примеру, организация выставки.
Внимание! Профессионально составленный бизнес-план имеет не только образовательные функции, он необходим руководству компании, чтобы понимать, какие требуются действия для выполнения поставленных задач и достижения требуемого результата.
В зависимости от продолжительности планирования деятельности, классификация документов по планированию деятельности: долго-, средне-, краткосрочные.
Принцип составления бизнес-плана зависит от типа организации и поставленных заданий.
Инвестиционный бизнес-план
Главной задачей при составлении инвестиционных бизнес-планов является убеждение потенциальных инвесторов в том, что предлагаемый проект действительно привлекательный для вложения в него средств.
Для привлечения грантов, выдаваемых государством и фондами, акцент нужно делать на соответствии поставленных в проекте целей с условиями для их получения.
В документах по планированию на получение банковского кредита, обязательно должны содержаться расчеты, которые могут обосновать требуемую сумму займа. Кроме этого должно быть подробное описание собственности компании, что может выступать в качестве залога. Обязательная также ссылка на кредитную историю компании.
Инвестиционные бизнес-планы, подробную информацию про которые можно найти в статье «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта», отличаются углубленной проработкой всех моментов, способных подтвердить, что вкладывать средства в конкретный проект целесообразно, в частности:
доходность вложений средств;
сроки их окупаемости;
перспективность увеличения объема прибыли.
Каждая цифра в документе обязательно должна иметь серьезное материально-техническое обоснование.
Бизнес-план инновационного проекта
Когда нужно внедрить какую-то инновацию, разрабатывается инновационный бизнес-план. Под инновацией понимают не только внедрение какого-то нового продукта, но также маркетинговый анализ рынка или разработку нового ПО.
Важно, чтобы в документе по планированию, который составляется для инновационного проекта, конечная цель была четко прописана. Что касается целей локальных, то в зависимости от показателей на промежуточных этапах, они подлежат корректировке.
Сроки реализации проекта, заданные при разработке документа, то они также могут корректироваться.
Главный фактор планирования – это фиксированная величина денежных средств, выделяемая для реализации инновационного проекта, что накладывает некоторые ограничения на ресурсы, задействованные в нем.
Стратегический бизнес-план
Разработка документа по планированию осуществляется максимум на пятилетний срок. Как правило, в нем содержится информация по основным направлениям деятельности с требованиями развития и роста, детализация значительно меньше.
В стратегическом бизнес-плане содержатся цели на длительную перспективу, что зависят от главных заданий предприятия. Составляя бизнес-план, обязательно принимаются во внимание все способы (два и больше), использование которых обеспечит достижение поставленных целей, коротко описываются.
Важнейшим фактором, оказывающим влияние на долгосрочность планирования, является стойкость среды, в которой работает фирма. Подробный бизнес-план может быть составлен на долгосрочную перспективу в случае больших рисков и неопределенностей, но его характер будет больше учебным.
Классификация бизнес-планов – это не стойкая система, готовых шаблонов документа, которые были бы универсальными для разных проектов, не существует. Методика составления документа и его содержание изменяется в зависимости от целей, которые стоят. Зная основные виды бизнес-планов, руководство компании сможет принимать важные решения по развитию компании и привлечению инвестиционных средств.
Источник
Виды бизнес-планов. Содержание и классификация.
Сегодня мы кратко рассмотрим 4 основных вида бизнес-плана. Выделение разных видов бизнес-плана полезно для упорядочения внутренних взаимосвязей разных элементов, подробного анализа всех его составляющих, выявления оптимальных методов и форм составления .
Основные виды бизнес-планов
В зарубежной и отечественной литературе выделяют следующие виды бизнес-планов:
- Внутренний. Он нужен для работы компании. Внутренний бизнес-план должен быть у каждой компании для того, чтобы вести успешную деятельность. Такой документ прогнозирует уровень разных показателей деятельности, планирует дальнейший рост компании. Это «рабочий» бизнес-план, в него постоянно вносятся правки в соответствии с пройденным опытом, изменениями на предприятии и на рынке, что помогает заранее предположить, как будут обстоять дела на фирме в будущем. Бизнес-план для компании рассматривает и учитывает все проблемы и препятствия, которые могут возникнуть перед предприятием, предлагая все возможные способы их устранения. Он помогает развиваться компании в нужном для нее направлении в соответствии с трудовыми, материальными и финансовыми показателями на каждый момент.
- Бизнес-план для привлечения инвестиций. Естественно, его целью является привлечение потенциальных инвесторов, поэтому весь бизнес-план построен на анализе их наиболее выгодного и эффективного освоения предприятием. Инвестиции могут быть жизненно необходимы как для основания новой компании, так и для модернизации существующей. Бизнес-план, только создаваемой фирмы, должен рассматривать характер маркетинговой политики, перспективы освоения инвестиций и развития бизнеса, разумеется, такой документ будет основан лишь на догадках. В бизнес-плане действующей компании может учитываться и личный опыт, на его примере можно определить, какие именно части предприятия требуется улучшить. Основными пунктами в бизнес-плане для инвесторов, должны быть: степень риска, срок получения чистой прибыли и окупаемость вложенных в него средств.
- Бизнес-план для приобретения гранта. Если компания рассчитывает на поддержку со стороны общественных фондов или государственную поддержку, то бизнес-план в данном случае должен быть социально направленным. В таком документе следует отметить то, какую пользу населению, региону, городу принесет ваша фирма, так как при выдаче гранта особое внимание уделяется на социальные цели предприятия. Здесь большую роль играет гуманность бизнеса.
- Бизнес-план для приобретения кредита. Такой документ несколько отличается по содержанию от бизнес-плана для потенциальных инвесторов. Кредиторы смотрят в первую очередь на уровень платёжеспособности предприятия, обоснование потребности займа, а также наличие имущества для залога. Поэтому в таком бизнес-плане следует делать упор на то, как вам помогут заемные средства, чем вы сможете их обеспечить, а также какой уровень прибыли ожидается. Чем больше в таком документе доказательств способности компании расплачиваться в будущем по кредиту, тем больше шансов получить этот кредит.
Все вышеперечисленные виды бизнес-планов играют огромную роль в деятельности предприятия, прогнозируя развитие фирмы в будущем и являясь опорой для принятия решений внутри компании.
Источник
Виды бизнес-планирования
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Основное назначение бизнес-плана:
- проработать решения по развитию каждого вида деятельности
- составить план и график работ, действий
- информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
- усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.
Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:
- директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:
- стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
- тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
- оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.
Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.
Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:
- экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
- балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
- прогнозный – планирование на основе прогнозирования
- программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
- нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
- экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.
Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:
- квалификация персонала
- возможности организации планирования
- особенности деятельности фирмы.
Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:
- для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
- для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
- для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
- для привлечения инвесторов
- для развития бизнес модели предприятия
Источник