Тесты по стратегическому планированию
Тесты по стратегическому планированию:
1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом?
– Самое важное, если вы умеете планировать, то остальное неваж-но
– Необязательное, многие вполне могут обойтись и без него
+ Грамотное планирование – 30% успеха предприятия
– Грамотное планирование- 50% успеха предприятия
2)Что является первоначальным пунктом при планировании дел?
– Отбросить все неважные дела и заняться только важными
+ Составить полный список дел, которые нужно решить
– Распределить дела по степени важности
– Дать задание секретарю или заместителю, чтобы те составили план дел
3)Что предпринимателю важно помнить при составлении плана?
– Необходимо быть оптимистом во всем
– Необходимо составлять план учитывая долгосрочные перспективы
– Необходимо пессимистично оценивать ситуацию, чтобы найти лучший выход
+ Необходимо быть уверенным, что выполнишь все дела в срок
4)Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собст-венного предприятия?
+ Стратегию развития бизнеса
– Тактику развития бизнеса
– Количество рабочей силы 5)Что должно являться своего рода стержнем воплощения меч-ты в реальность?
+ Четко поставленная цель
– Сильное желание добиться чего-либо
‘6′)С чего обязательно начинать реализацию поставленной цели?– С устранения препятствий, мешающих этому
+ С определения расстояния, отделяющего вас от цели – С создания финансовой базы
– С отменой всех остальных дел и всецелого поглощения только этой задачи
7)Что в первую очередь необходимо чувствовать и ощущать при проделывании шагов к намеченной цели?
– Что шагов стало меньше
+ Саму цель еще более четко, что вызовет большую мотивацию
– Что поставленная цель не мешает другим делам
8)Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?
– Это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись
– В нем будет храниться вся информация о предприятии
– Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план
+ Это своего рода карта по развитию бизнеса
9)Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес — плана с точки зрения специалистов?
– Общение со знающими людьми
+ Посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента
– Купить готовый бизнес – план
10)На какие вопросы должен отвечать бизнес план? (отметьте несколько правильных ответов)
+ Кто мои конкуренты?
+ Какую прибыль обеспечит мое предприятие?
–Как будет необходимо возвращать кредит?
+ Кто мои клиенты и где они располагаются?
+ Что уникального в моей продукции?
– Почему реклама конкурентов лучше?
11)На какие три основных вопроса по сути отвечает бизнес- пла-нирование? (отметьте несколько правильных ответов)
+ Где мы находимся в настоящее время?
+Куда мы хотим двигаться?
–Каковы наши финансовые дела?
+Как мы собираемся достичь желаемого?
–Какова вероятность «прогореть»?
–Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?
12)Каковы основные компоненты стратегического плана? (от-метьте несколько правильных ответов)
–Подбор рабочей силы
13)Что представляет собой основную причину существования ор-ганизации, зафиксированную в письменном виде?
14)Какие основные элементы должна включать в себя миссия ор-ганизации? (отметьте несколько правильных ответов)
+ Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и тех¬нологий
+ Внешнюю среда, определяющую философию деятельности
15)Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки зрения стратегического планирования?
–Получение экономических выгод
16)Что из себя представляет стратегия организации?
– Расширенное описание миссии организации
– План реализации мечты предпринимателя
+ Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели
17)Как должны формулироваться цели организации?
–с учетом потенциально-возможных вариантов
+конкретно, в измеряемых количественно показателях
–конкретно, в измеряемых качественно показателях
–в абстрактных и приблизительных показателях
18)Какие цели формулируются в первую очередь?
–краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше
–среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них лег-ко как опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше
+долгосрочные, как ориентир для других уровней
19)Отражается ли достижимость целей на качестве работы пер-сонала организации?
+да, так как это мощный мотиватор к деятельности
– да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства
–нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью ра-боты персонала
–нет, она отражается только на руководстве организации
20)Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?
– только те, что прописаны в бизнес-плане
+все виды деятельности, являющиеся важными для организации
– только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
–все, которые назначит главный бухгалтер
21)Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте несколько верных ответов)
+ориентация на время
22)Когда отпадает необходимость в стратегии?
–как только будет написан бизнес-план
–как только она полностью реализована
–как только предприятие открылось
+как только реальный ход развития выведет организацию на жела-тельные события
23)Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана (отметьте несколько правильных ответов)
+утверждений, что конкурентов нет
–краткости и внесения всего дополнительного в приложение
+размытых финансовых отчетов
– скрупулезно выверенных финансовых отчетов
+ошибок в выборе времени
24)На что в первую очередь захочет взглянуть инвестор (если вы нуждаетесь в таковом)?
–четко сформулированную миссию
+грамотно составленный бизнес-план
–детализованные и приоритетно расписанные цели
Источник
VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2014
РОЛЬ БИЗНЕС – ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.
Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.
Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:
1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;
2. Выполнения функции планирования;
3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;
4. Привлечения денежных средств;
5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».
Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.
Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.
Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?
В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]
Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.
Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:
— инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;
— прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
— оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
— координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
— безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
— упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
— контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
— воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
— документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]
Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.
1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.
2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 62 с.
3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.
4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2009. — 240 с.
5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.
Источник