Как создать свою компанию по производству компьютеров

Как открыть мини-завод по производству компьютеров

Спрос на персональные компьютеры все также неуклонно растет, поэтому для многих производителей организация конвейерного производства — экономически оправдана, что может улучшить качество готовых изделий и значительно снизить физическую составляющую процесса сборки.

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

Основные этапы производства

Мини-завод, изготавливающий офисные компьютеры, включает в себя сборочные линии, испытательные и упаковочные участки. Механическая сборка компьютера происходит на конвейерной ленте. Затем устанавливаются драйвера и тестовая версия операционной системы. После сборки компьютеры транспортируют в помещение с контролем температуры и упаковывают в автоматическом режиме.

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет — лучшее место для старта.

Простая конвейерная сборка

Вариантов сборочной линии — очень много. Пример самой простой производственной линии — ленточный конвейер длиной 30 м с рабочими местами, расположенными по обе стороны от конвейера.

При такой организации процесса, есть два варианта. Первый — во время процесса сборки, когда скорость конвейера составляет 0,5-2,5 м / мин, его непрерывное движение является полностью приемлемым, корпуса изделий постепенно перемещается к концу конвейерной ленты, а затем поступают на выдачу. Согласно второму варианту, когда скорость конвейера выше 2,5 м / мин, он должен работать в импульсном режиме. Для этого на каждом рабочем месте могут быть установлены рабочие станции кнопочного типа для технических остановок или конвейеры могут периодически автоматически включаться и выключаться.
В обоих случаях плавное регулирование скорости может быть достигнуто с помощью трансмиссии или преобразователя частоты.

Однако описанный способ построения сборочной линии не совсем подходит для организации сборки компьютеров, поскольку он не включает упаковку и хранение, а также тестирование компьютеров в автоматическом режиме. Кроме того, поскольку самый простой способ построения производственной линии не поддерживает автоматический режим работы, он не позволяет собирать статистическую информацию о самом собранном продукте или состоянии оборудования производственной линии во время работы.

Автоматизированная сборочная линия

Автоматизированная сборочная линия для производства компьютеров, включает в себя не только сборку, но также тестирование, хранение, автоматическую упаковку и сбор данных для каждого компьютера и состояние всей производственной линии, а также ввод этой информации в базу данных.

Сердцем мини-завода является сборочная линия, на которой происходит сборка системных блоков. Сборщик на рабочем месте собирает компьютер и, когда он готов, выдвигает системный блок на специальный лоток вдоль конвейера.

Сборочные конвейеры могут быть организованы по-разному. От неприводного роликового или цепного конвейера, до ленточного (последний вариант не идеален, поскольку остановка поддона на одной рабочей станции одновременно приведет к остановке всего конвейера). Для закрепления поддона на каждом рабочем месте, предусмотрен упор, чтобы при закреплении одного лотка он не мешал перемещению других лотков вдоль производственной линии. После сборки укомплектованный системный блок прибывает на рабочее место для установки программного обеспечения. Затем компьютер поступает в нагревательную камеру для высокотемпературных испытаний.

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход — консультация специалиста.

Регистрация деятельности

Но прежде чем вы окончательно и бесповоротно окунетесь в мир компьютерных технологий – вам придется зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность. Учитывая необходимость в значительных первоначальных инвестициях, необходимо будет пройти регистрацию ООО или осуществлять деятельность в форме юридического лица. Что касается единоналожного статуса, то на старте бизнеса данная форма регистрации – вполне допустима, правда учитывая необходимость в значительных первоначальных инвестициях не видим в этом особого смысла. Но в любом случае, помните, что доход должен быть получен только от зарегистрированных видов деятельности внесённых в реестр плательщиков. Для данного направления это КВЭД 26.20 «Производство компьютеров и периферийного оборудования».

Выбор системы налогообложения — один из ключевых моментов. Грамотная консультация — вот, что вам нужно. И это бесплатно.

Еще одна сложность в этой области — правовой уровень. Поэтому, в дополнение к организационным вопросам, для завершения всех процедур требуется много времени. Передача процесса регистрации третьей стороне может значительно упростить задачу — это будет дешевле, поскольку законодательство в этой области требует высококвалифицированных специалистов. Так компания ЮрМаркет предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Исходя из нашего опыта, мы берем на себя полную ответственность за те действия, которые нам доверены. Компания ценит доверие своих клиентов и гордится их положительными отзывами. Мы не ведем записи на основе шаблона, и каждый бизнес для нас независим. Наша компания поможет вам выбрать лучший пакет услуг и учесть все ваши пожелания.

Оценка материала сайта на 4.8 балла из 5.
Количество оценок 1578. Для оценки необходима авторизация. 24.01.2021

Источник

Бизнес-план для построения производства мультимедийных компьютерных станций

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для построения реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли построить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»

Оглавление

2. Существо проекта

1. Резюме

Данный бизнес-план построен для рассмотрения различных условий , проведения необходимых анализов и расчетов для дальнейшего производства выпускаемой продукции — мультимедийных компьютерных станций.

В результате проведенных исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта были конкретно установлены состав, технические характеристики, внешний вид и прочие особенности нашего продукта. Их подробное описание изложено в разделе «Существо проекта» построенного нами бизнес-плана. В этом разделе также обосновано — почему у потенциальных покупателей возникнет потребность купить аналогичный продукт, почему они предпочтут купить именно наш продукт и как мы можем сохранить преимущества нашего продукта в течение некоторого продолжительного времени.

В результате постоянного повышения качества различных средств мультимедиа возникла возможность появления универсального средства, объединяющего все имеющиеся новейшие разработки в этой области. На продукт такого качества будет существовать постоянный спрос, вызванный необходимостью повышать уровень оборудования, имеющийся у пользователей, которыми могут быть как физические, так и юридические лица. Немаловажную роль также играет наша относительно узкая направленность на производство только данного продукта, что позволит сделать нашей организации имидж фирмы, специализирующейся на выпуске данной продукции, а такой фирмы в настоящий момент на рынке данной отрасли не существует.

В разделе «План маркетинга» бизнес-плана построен анализ положения дел в отрасли рынка сбыта и конкуренции. Подводя итоги данного раздела можно заключить следующее. В данной отрасли наблюдается существенный недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты последних достижений в развитии направлений данной отрасли. Между тем, спрос на конкретный продукт уже существует и даже будет повышаться, поскольку немногочисленные существующие аналоги нашего продукта показывают себя в деле как вполне удачное применение средств мультимедиа в решении указанного выше широкого спектра задач. Но пока на предполагаемом рынке сбыта нет продуктов фирмы, четко специализирующейся на производстве продукции, которая напрямую предназначена для решения описанных задач. Наша организация предполагает занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым обеспечив покупателей товаром, а себя прибылью.

Более подробное описание рынка сбыта построено в соответствующем разделе бизнес-плана.

К результатам анализа конкуренции можно также добавить недостаточную рекламу существующими фирмами их продукции. Также замечено отсутствие в содержании этой рекламы упора на универсальность и мультимедийность этой продукции. Впечатление от такой рекламы примерно следующее: есть компьютеры со средствами мультимедиа, но компьютеров существует великое множество, а средства мультимедиа у них — это не некое добавление к компьютеру, позволяющее ему решать некоторые дополнительные задачи. В рекламе нашего будущего продукта будет делаться упор на то, что это — мультимедийные компьютерные станции, а не что-нибудь другое, и что они универсальны для широкого крута определенных задач и доступны заинтересованным в них лицам.

Далее в бизнес-плане построена оценка риска проекта. По ее результатам видно, что три наиболее существенных риска — это недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих.

Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения первого риска — это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в формулах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на комплектующие предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также увеличение количества фирм-поставщиков. Правда это несколько не соответствует способу уменьшения третьего риска — выбор наиболее надежного поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к данному способу его уменьшения следует только в крайнем случае, то есть при реально малом риске повышения цен поставщика качественных комплектующих. Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми.

В следующем разделе бизнес-плана построен финансовый план.

По результатам расчета себестоимости единицы продукции плановая себестоимость составит 15749 руб., предполагаемая прибыль с единицы продукта равна 3000 руб. и таким образом общая стоимость работ получится равной 21889 руб. Материальные затраты получаются 11818 руб., себестоимость переработки 4001 руб.

Тестовая сеть, относящаяся к оборудованию, предназначена для контроля работоспособности и качества выпускаемой продукции.

Прогноз объема производства и реализации продукции рассчитан на три года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении объема производства. Далее в финансовом плане приводится счет прибылей и убытков. По результатам баланса доходов и расходов по чистой прибыли, составляющей 302680 руб. в месяц, нераспределенная прибыль составит 246359 руб. в месяц. И наконец, по итогам расчета коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия, рентабельность производимого изделия равна 13,51, а рентабельность продукции — 32,8.

2. Существо проекта

Сейчас на рынке отчетливо наметилась тенденция к неуклонному возрастанию спроса на средства мультимедиа. Однако существующий рынок персональных компьютеров не в полной мере может удовлетворить эти возрастающие потребности. Предприятия и даже обычные пользователи домашних компьютеров нуждаются в полноценной мультимедийной рабочей станции, оснащенной в соответствии к их запросам. Вот почему наш проект представляется весьма перспективным. Продукт планируется собирать из комплектующих лучших фирм с мировым именем, что также должно стимулировать его сбыт.
Предполагается, что по цене продукт будет доступен не только организациям, но и пользователям домашних компьютеров, которые желают иметь высококачественную мультимедиа станцию дома. Соответственно этими категориями и определяется круг возможных покупателей продукта.
Предполагаемое название изделия — «Гепард», что должно символизировать скорость его работы. Изделие комплектуется 10-скоростным CD-ROM дисководом, профессиональной звуковой платой, высокоскоростным модемом и платой оцифровки видеоизображения. Используется мультимедиа монитор с оригинальным дизайном. В корпус монитора вмонтированы звуковые колонки, позволяющие добиться высокого качества звука. Дизайн изделия в целом выполнен на чрезвычайно высоком эстетическом уровне. Наше изделие не только будет выполнять свои основные функции, но и украсит дом или офис покупателя.
Предполагаемая цена — 21889 руб.

3. План маркетинга

Анализ положения дел в отрасли

В настоящее время в сфере производства персональных компьютеров наметился сдвиг в сторону средств мультимедиа, однако в целом отрасль недостаточно оперативно реагирует на возросшие потребности в них. Большая часть имеющихся на рынке изделий такого рода уступают нашему в технических параметрах и не в полной мере удовлетворяют потребности рынка. Заметна необходимость в самой современной и действительно качественной мультимедийной рабочей станции. На основании этого можно ожидать устойчиво высокого спроса на наше изделие.
Так как научно-технический прогресс в данной отрасли идет как нигде быстро, потребуется текущий пересмотр технического уровня изделия и приведение его в соответствие с потребностями. Но на данный момент технический уровень изделия позволяет произвести такой пересмотр не ранее чем через два года после начала производства.

Анализ рынка сбыта

Данное изделие первоначально предназначено для продажи в пределах Европейской части России, так как именно в этой части страны наиболее ярко выражена потребность в нашем продукте. Это связано с наличием большого числа крупных городов, в котором плотность расположения фирм и отдельных пользователей — потенциальных покупателей изделия несоизмеримо выше, чем в остальной части страны. Это связано также и с лучшими финансовыми возможностями жителей крупных городов.
Основной планируемый вид продаж — поштучный. Однако для покупателей, приобретших более 10 изделий, планируются скидки в размере 3-7% от общей стоимости изделий.
Для продвижения изделия на рынок будет широко использоваться реклама в средствах массовой информации. Планируется широкое участие в форумах и выставках по данной тематике. Это представляется полезным для пропаганды нашего изделия, завоевания известности и авторитета и для привлечения покупателей.
Уже в первое время ожидается высокая рентабельность, осуществляющаяся за счет сравнительно невысокой себестоимости продукта, являющейся результатом оптовых покупок комплектующих преимущественно у фирм — официальных представителей производителей.

Анализ конкуренции

В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, однако объем и технический уровень их продукции, по оценкам наших экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы-конкуренты не делают упор на мультимедийные станции и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, мультимедийные продукты занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к самым крупным конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2,5/1 (на данный момент).

Оценка риска проекта

Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска, согласно методике Попова В.М.

Отношение веса первого приоритета ко второму f = 3 Веса групп:
W2 = 2/К * (f + 1) = 0,25 (где К- № приоритета = 2)
Wl =(W2*(K- l)*f + 1- 1) / К- 1 =0,75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0,75/3 = 0,25
Во второй группе: 0,25 / 6 = 0,042

Принимая показатель Итого за 100 баллов, находим значение рисков в баллах :

По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1. Повышение цен на комплектующие.
2. Недостаточный спрос.
3. Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера по борьбе с 1 риском — расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0,1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0,15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0,15.
Мера для борьбы с риском 3 — более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их крут надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

4. Финансовый план

Материальные затраты = п. 1 + п. 2 + п. 3 = 11818 руб. Себестоимость переработки = п. 12 — п. 1 — п. 2 = 4001 руб.

Итого — суммарная цена 11748 рублей.

Прогноз объема производства и реализации продукции

Счет прибылей и убытков по продукту

Баланс доходов и расходов по чистой прибыли

Источник: «Бизнес план — методика разработки»

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник