Как создать расчет бизнес плана

Бизнес-план. Образец с расчётами

Трудно себе представить бизнес-план, для которого не пришлось бы создавать расчёты. Определённых вычислений требуют все части бизнес-плана: маркетинговая, операционная, производственная.

Но наиболее важна в плане расчётов финансовая часть бизнес-плана. Именно она позволяет выявить, насколько прибыльным и устойчивым будет создаваемый бизнес.

Финансовая часть должна отвечать на следующие вопросы:

• Сколько средств понадобится для запуска бизнеса?
• Сколько прибыли он будет приносить?
• Как скоро окупится бизнес?
• Насколько устойчивым и выгодным он окажется?

На каждый из этих вопросов отвечает одна из частей бизнес-плана. А значит, в структуре финансовой части бизнес-плана будут такие разделы, как инвестиционные затраты, прогноз прибылей и убытков, денежный поток и оценка эффективности проекта.

Кстати, вам может пригодиться пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана самостоятельно, ее можно почитать здесь.

Первое, что нужно сделать, составляя бизнес-план, — детально просчитать, во сколько обойдётся создание бизнеса. Это позволит самому предпринимателю понять, сколько денег потребуется для старта бизнеса и нужно ли привлекать займы.

В этой части бизнес-плана необходимо учесть все статьи расходов, связанные с запуском бизнеса. Для ясности стоит обратиться к примеру. Рассмотрим бизнес-план по строительству автомойки на два поста. Вложиться придётся как в само строительство, так и в закупку оборудования. В общем виде список инвестиционных затрат на этот бизнес будет выглядеть так:

• Проектные работы
• Закупка стройматериалов и строительные работы
• Подключение к электричеству, водоснабжению и другим инженерным сетям
• Закупка оборудования
• Монтаж оборудования

По словам владельца сети автомоек «Мойдодыр» в Казани Айдара Исмагилова, строительство автомойки обойдётся в 30-35 тыс. рублей на квадратный метр с учётом проектных работ и подведения коммуникаций. Сумма в итоге получается довольно солидная, поэтому сейчас среди начинающих бизнесменов популярнее аренда, а не строительство под ключ. В этом случае в план инвестиций войдут и арендные платежи до открытия бизнеса, и ремонт помещения.

Затраты на оборудование будут зависеть от типа мойки. Если автомойка ручного типа, то на оборудование достаточно будет заложить 400 тыс. рублей. А вот для автоматической мойки затраты составят минимум 300 тыс. евро.

Для расчётов лучше брать некую усредненную цену по каждой из статей расходов. Например, если нужно просчитать расходы на аренду недвижимости, стоит взять в расчёт не самую высокую и не самую низкую цену за квадратный метр, а среднюю цену на рынке. Определить её можно, изучив предложения аренды в своём городе.

Другое дело — если поставщик и его цена уже заранее известны. Например, для автомойки требуется оборудование только строго определённого производителя. Тогда в расчёты нужно включить именно те цены, которые он предлагает.

Знание необходимого объема инвестиций позволит не только прикинуть, сколько денег понадобится на запуск бизнеса, но и как быстро он окупится.

Прогноз прибыли и убытков

Определившись с суммой инвестиций, нужно понять возможно ли вообще отбить первоначальные вложения. Поэтому следующий шаг при составлении финансовой части бизнес-плана — прогноз прибылей и убытков.

От чего отталкиваться при составлении этого прогноза? От планируемого дохода бизнеса. Чтобы посчитать его, необходимо стоимость услуги или товара умножить на количество продаж.

Если вернуться к примеру с автомойкой, нужно цену мойки одного автомобиля умножить на количество помытых за месяц машин. Цена за разные виды мойки авто чаще всего варьируется. Например, быстрая мойка кузова обойдётся в 170 рублей, а комплексная мойка внутри и снаружи — в 500 рублей. Лучше взять в расчёт некий средний чек.

Загрузка автомойки также будет разной в зависимости от сезона, площади и типа мойки. Хорошим показателем для ручной мойки считается помывка 120-140 авто в день, для автоматической — 400-500 машин в день. Но по факту клиентов может быть меньше.

Следующий шаг расчётов — величина расходов бизнеса. Чтобы определить её, нужно сложить все запланированные расходы. В случае с автомойкой в этот раздел войдут:

• Расходы на материалы (тряпки и автохимию)
• Расходы на выплату зарплаты персоналу
• Расходы на оплату коммунальных услуг и связи
• Расходы на рекламу
• Расходы на выплату налогов
• Расходы на платежи по кредитам

Сюда же могут войти расходы на оплату аренды, охрану, одним словом на всё, что необходимо для поддержания деятельности бизнеса. По словам Айдара Исмагилова, на расходные материалы стоит заложить 100 тыс. рублей в месяц. Все прочие расходы могут довольно сильно различаться в каждом конкретном случае в зависимости от разных факторов. Так, расходы на рекламу будут зависеть от расположения автомойки: если она во дворах, то потребуется полноценная рекламная кампания, а если на оживленной магистрали — достаточно будет заметной вывески.

прогноз прибыли и убытков

Если вычесть из суммы доходов бизнеса сумму его расходов, можно узнать какова чистая прибыль. Этот показатель гораздо лучше, чем доход, показывает, каково состояние бизнеса и сколько нужно вложить в его дальнейшее развитие.

На первых порах работы бизнеса расходы зачастую превышают доходы, а вместо чистой прибыли появляются чистый убыток. В первые месяцы или даже год работы это — нормальная ситуация. Пугаться её не стоит: главное, чтобы убыток сокращался с каждым месяцем.

Составляя прогноз прибылей и убытков, все показатели стоит просчитать помесячно до момента окупаемости бизнеса. При этом не стоит делать прогноз слишком оптимистичным: представьте, что доход будет не максимально возможным, возьмите усреднённые показатели.

Денежный поток (Cash Flow)

Для бизнеса, который пока находится на стартовом этапе, важно понять не только какова будет его чистая прибыль. Одним из важнейших показателей является так называемый денежный поток или cash flow. Рассчитав денежный поток, можно определить каково финансовое состояние бизнеса и насколько эффективны инвестиции в него.

Денежный поток рассчитывается как разница между денежными поступлениями и оттоками за определённый период. Если вернуться к примеру с автомойкой, то чтобы рассчитать денежный поток в первый месяц её работы, необходимо за поступления взять чистую прибыль, а за оттоки — сумму первоначальных инвестиций.

При этом считать будет удобнее, если оттоки обозначить как отрицательное число. То есть, к сумме начальных инвестиций в автомойку добавляем знак «минус», а к полученному числу прибавляем чистую прибыль в первый месяц работы.

Чтобы посчитать денежный поток во втором месяце, нужно найти разницу между результатом первого месяца и чистой прибылью, полученной во втором месяце. Поскольку в первый месяц получилось отрицательное число, чистую прибыль к нему снова нужно прибавить. Денежный поток во все последующие месяцы считается по той же схеме.

Оценка эффективности проекта

Спрогнозировав прибыли и убытки, а также движение денежных средств бизнеса, необходимо перейти к одному из наиболее важных разделов — оценке его эффективности. Существует множество критериев, по которым оценивается эффективность проекта. Но для малого бизнеса достаточно оценить всего три из них: рентабельность, точку безубыточности и срок окупаемости.

Рентабельность бизнеса — один из наиболее важных показателей. Вообще, в экономике существует множество различных показателей рентабельности — рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, рентабельность инвестиций. Все они позволяют провести оценку эффективности бизнеса в разных его аспектах.

Чтобы понять, какие именно показатели рентабельности стоит просчитать в своём бизнес-плане, нужно обратиться к требованиям инвестора или кредитной организации. Если же цель — оценить рентабельность бизнеса «для себя», достаточно будет просчитать общую рентабельность бизнеса.

Сделать это просто. Достаточно прибыль бизнеса разделить на сумму его доходов, а затем умножить полученное число на 100, чтобы получить результат в процентах.

Трудно назвать оптимальный показатель рентабельности бизнеса. Он во многом зависит от величины бизнеса, рода деятельности компании. Для микробизнеса с выручкой до 10 миллионов рублей хорошим считается показатель рентабельности в 15 — 25%. Чем крупнее бизнес, тем ниже может быть полученный процент. В случае с автомойкой нормальный показатель рентабельности — от 10 до 30%, утверждает Айдар Исмагилов.

Ещё один показатель, который необходимо просчитать, — точка безубыточности. Она позволяет определить, при каком доходе предприятие будет полностью покрывать свои расходы, но пока не будет получать прибыли. Это нужно знать, чтобы понять насколько прочен бизнес в финансовом плане. Чтобы найти точку безубыточности, нужно сначала умножить доход бизнеса на его постоянные расходы, затем от дохода отнять переменные расходы, а после — первое полученное число разделить на второе.

Постоянные расходы — те, что не зависят от объемов произведённого товара или оказанных услуг. Такие расходы бизнес несет даже тогда, когда простаивает. В случае с автомойкой в число таких затрат входят зарплата бухгалтеров и администраторов, коммунальные услуги и связь, амортизационные отчисления, платежи по кредитам, налоги на имущество и так далее.

Переменные расходы — всё, что меняется вместе с изменением объема производства. Например, на мойке затраты, которые меняются с увеличением или уменьшением числа вымытых машин, это расходы на автохимию, расход воды, сдельная зарплата.

Получив в результате проведённых расчётов определённое число, можно соотнести его с отчётом о прибылях и убытках. В тот месяц, когда доход бизнеса достигнет или превысит сумму, полученную в результате расчёта точки безубыточности, она и будет достигнута.

Чаще всего точка безубыточности достигается далеко не в первый месяц работы бизнеса, особенно если он связан с производством. По словам Айдара Исмагилова, в случае с автомойкой выход на точку безубыточности зависит от сезона. Если мойка открылась в сухой летний сезон, когда спроса на услуги мало, они будет убыточной в течение всего этого сезона. Если же открытие произошло в сезон повышенного спроса, то на точку безубыточности можно выйти и в первый месяц.

Срок окупаемости бизнеса — один из важнейших показателей не только для самого предпринимателя, но и для его потенциальных инвесторов. Например, если срок окупаемости бизнеса слишком долог, то получить кредит на него в банке становится гораздо сложнее.

Проще всего посчитать срок окупаемости, если уже просчитан денежный поток. В этом случае нужно найти месяц, в котором после сложения положительного числа чистой прибыли с отрицательным числом начальных инвестиций получилось положительное число. Это будет означать, что прибыль от бизнеса полностью покрыла первоначальные вложения в него.

Именно по этой причине высчитывать денежный поток, как и прибыли и убытки, необходимо как минимум до тех пор, пока не будет достигнут срок окупаемости. Срок окупаемости инвестиций в значительной мере зависит от величины инвестиционных расходов. В случае с автомойкой минимальный срок — 3 года.

Вот основные показатели, которые необходимо будет рассчитать в бизнес-плане на старте любого бизнеса. Конечно, это далеко не аксиома, и в зависимости от требований инвесторов, состояния предприятия, его вида деятельности и других особенностей могут понадобиться дополнительные расчёты. Большую часть из них можно провести самостоятельно.

Источник

Как составить бизнес-план самому: пошаговая инструкция + готовые примеры с расчетами и образцы

Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-журнала BabloLab.ru. В сегодняшней статье мы будем говорить о том, как спланировать будущий бизнес. Мы привели, готовые примеры составления структуры и провели анализ разных бизнес-идей.

Из данной статьи вы узнаете:

• Как составить бизнес-план молодому предпринимателю самостоятельно;
• Получите пошаговую инструкцию с описанием каждого раздела плана;
• Получите возможность скачать архив готовых примеров разного бизнеса.

Если Вы решили запустить свой бизнес, то мы готовы Вам помочь советами и дать необходимые шпаргалки к действию. Берем бумагу, ручку и приступаем.

Как правильно составить бизнес-план самому

В основе каждого бизнес-проекта, будь то производство корма для черепах или открытие палатки с фруктами, лежит идея. Грамотно, поступательно и концептуально развитая идея может вывести вас, как предпринимателя, на высокий уровень чистого дохода. Ниже будет представлена пошаговая инструкция как составить бизнес-план самостоятельно и сделать это профессионально.

Сама идея превращается в проект с помощью бизнес-плана, который должен разложить «по полочкам» ваши цели, шансы, затраты, прогнозы и ожидания. Мы расскажем вам, как составить план для малого бизнеса самому и превратить его в средство привлечения прибыли. Но не забываем что перед тем как начинать ведение нового бизнеса необходимо открыть ООО или оформить ИП.

Важно понимать, что нет готового образца заведомо перспективного бизнес-плана. Его не купить ни за какие деньги, и даже знакомые успешные предприниматели вряд ли предоставят вам образец бизнес-плана и откроют все свои секреты ведения дел.

Но тем не менее, правильно составить бизнес-план самому волне возможно. Для это вам понадобятся:

• определенная база знаний в области ведения бизнеса (крайне важно иметь самое развернутое представление именно о той сфере предпринимательства, которая кажется вам наиболее привлекательной);
• посещение курсов, лекций, семинаров, вебинаров и проч. по данной теме и по узкой тематике. Если вопрос в первую очередь стоит за составлением бизнес-плана, перенесите семинары типа «Как быстро заработать миллион» на другой месяц;
• партнерство. Если вы собираетесь вести бизнес не в одиночку, то имеет смысл привлечь к работе над планом своих партнеров.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это особый вид документа, целью которого является всестороннее обоснование проекта в сфере, в которой он будет реализоваться. Грамотная предпринимательская программа должна включать в себя все сведения о планируемых бизнес-операциях и перспективных действиях фирмы, а также информацию о вашем продукте, его свойствах и качествах, особенностях производства, рынках сбыта, маркетинговой стороне работы, ваших желаемых результатах, рисках и т.д.

Предприниматели любят называть свои бизнес-планы основными партнерами. В этом есть доля действительности, поскольку каждая программа ведения бизнеса уникальна и нередко содержит в себе коммерческие секреты, недоступные массовости.

Обратите внимание, что бизнес-планирование – это непрерывный процесс разработки особенностей организации вашей работы. Более того, любое «белое пятно» в вашей схеме рано или поздно может стать катастрофой для всего коммерческого предприятия.

Принято выделять 3 основных вида бизнес-планов:

• краткосрочное – сроком не более 1 года ;
• среднесрочное – сроком 2-5 лет ;
• долгосрочное (стратегическое, перспективное) – сроком более 5 лет .

Опытные предприниматели также составляют и количественно-качественные бизнес-планы.

1. Целью количественных планов является создание программы по снижению себестоимости продукта, создание большего объема продаж и их реализации, увеличение прибыли и т.д.
2. Целью качественных планов является работа над престижем и статусом компании, над охраной окружающей среды от отходов производства, повышением квалификации всех работников компании и т.д.

В зависимости от вашего удобства все эти виды бизнес-планов могут быть разными программами, а могут быть одним большим проектом, который составлен с учетом всех особенностей каждого вида.

Разработка бизнес-плана имеет 2 основные цели:

1. Оценка перспектив будущего проекта. Нередко бывает так, что идея кажется прибыльной до того момента, пока не была создана программа по ее реализации. И уже на этапе планирования рисков и перспектив к предпринимателю приходит осознание, что он занимается заведомо убыточно деятельностью.
2. Источник информации по бизнес-проектам как для руководящих лиц компании, так и для исполнительных кадров.

Основные задачи бизнес-плана:

• определение направления бизнеса;
• определение рынков сбыта, их особенностей и характеристик;
• утверждение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, а также стратегии их достижения;
• утверждение кадров, ответственных за ту или иную деятельность, определение условий их труда;
• определение качества товара и масштабов его производства;
• оценка издержек, которые будут затрачены на производство;
• определение маркетинговых мероприятий и стратегии их реализации;
• определение возможных рисков коммерческой деятельности и «подводных камней»;
• определение будущего финансового положения фирмы и проч.

С помощью уже готового бизнес-плана предприниматель сможет ответить себе на следующие важные вопросы, которые помогут ему не ошибиться в выборе бизнес-стези:

1. Насколько выбранный им объект бизнеса является уникальным и на какой рынок сбыта он ориентируется (отечественный, зарубежный и т.д.)?
2. Каков будет спрос на его уникальный продукт и могут ли какие-либо внешние факторы повлиять на показатели востребованности товара или услуги?
3. Что ему потребуется для начала производства товара или услуги, в каких количествах и проч.?
4. Как дорого ему обойдется старт предпринимательской деятельности и есть ли у него надежные поставщики?
5. Какова будет примерная цена его товара, как она соотносится с ценами конкурентов и как они могут влиять на величину стоимости продукта?
6. Каков примерный размер ожидаемых доходов, какой процент от них должны получить работники, инвесторы, партнеры и т.д.?
7. Каковы будут показатели эффективности производимого товара и как можно будет повышать ее уровень в процессе работы?

Зачем нужно делать план для малого бизнеса

Специалисты высоко определяют успешность малого бизнеса, основанного на грамотном бизнес-плане. Статистические данные гласят, что успех предприятия на 62% зависит от четко разработанной стратегии. А уже остальные 38% отводятся качеству используемого сырья для продукции, профессионализму кадров, изначальному капиталу и т.д.

Вы все еще сомневаетесь в необходимости бизнес-программы? Значит вы думаете, что она может пригодиться только вам и выполнять роль своеобразного ежедневника. Но правильный план – это путь длинной в годы, который в случае успеха сделает вашу компанию финансово успешной.

Итак, бизнес-план потребуется:

1. Вам, как руководство к действию.
2. Инвесторам, которые с помощью данной программы смогут оценить потенциальной успех компании и соответственно вложить в нее деньги, которые помогут фирме быстрее развиться.
3. Банку, который опять же на основе вашего бизнес-плана сможет оценить вероятность его успеха и выдаст вам определенную сумму под проценты.

Обратите внимание, что готовый бизнес-план может и должен периодически подвергаться редакции с учетом изменений рынка сбыта, поведения конкурентов и прочих внешних факторов. Но при этом, это не должна быть новая программа, это должен быть все тот же план, просто с небольшими изменениями.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция + структура

Как мы уже говорили, бизнес-план – это не константа. В зависимости от сферы бизнеса, для которого будет составляться программа, примерных сроков коммерческой деятельности, масштабов производства и т.д. Мы представим вам образец бизнес-плана, составленный из пунктов, которые обязательно должны содержаться в вашей программе, а вы можете расширить его как посчитаете нужным.

Титульный лист бизнес-плана, равно как и титульный лист любого доклада – это его основа и лицо. Важно понимать, что это перовое что увидят люди, взяв в руки проект. Иными словами, в нем должна отражаться ключевая информация вашего бизнес-проекта:

• название проекта, например: «Изготовление настенных полок» или «Производство вишневой жвачки»;
• организационно-правовая форма бизнеса (необходимо привести полный перечень юридических лиц);
• контактные данные, координаты штаба организации;
• имя генерального директора и всех партнеров бизнеса;
• предполагаемая стоимость проекта;
• небольшая аннотация (каких целей желает добиться проект);
• место и год создания бизнес-плана (г. Москва, 2017).

Стоимость проекта выносится на титульный лист для того, чтобы привлечь инвесторов, которые с первого взгляда на бизнес-план уже могут оценить его предполагаемые масштабы. Не будет лишним указать предполагаемый период, за который бизнес окупится и размер дохода от успешной реализации товара и услуги.

Совет: перед составлением бизнес-плана сразу решите для себя, кому будет доступна программа и исходя из этого заполните ваш документ.

Статистика гласит, что уже после знакомства с титульным листом и резюме, инвесторы и потенциальные партнеры фирмы уже определяют для себя, будут ли он сотрудничать с данной компанией.

По сути резюме представляет собой сжатую информацию всего того материала, который будет представлен ниже в бизнес-плане. И задача каждого предпринимая составить по возможности вкусный и многообещающий план, разумеется, если вы уверены, что он является таковым. Не следует приукрашивать данные, но не стоит и приуменьшаться тот потенциал, который есть у вашей идеи. Подавайте информацию сжато, четко, конкретно и ярко.

Рекомендуем вам осветить в резюме следующие моменты:

1. Цели бизнеса, его задачи и перспективы;
2. Первоначальный капитал;
3. Бизнес-мероприятия, которые должны обеспечить реализацию задуманного;
4. Описание новизны вашего продукта, целевая аудитория потребителей;
5. Вероятность успеха коммерческого предприятия;
6. План окупаемости проекта и возврата финансов кредиторам, инвесторам, партнерам и т.д.;
7. Информация об способах повышении качества и эффективности предлагаемого товара или услуги.

Небольшой совет: добавьте в резюме максимуму конкретики, больше цифр, планов и т.д. Постарайтесь изложить резюме вашего проекта на двух страницах. Также важно заняться описание данного раздела после того, как будет готов ваш бизнес-план.

Структура и порядок составления бизнес-плана может быть изменен, но резюме в нем должно присутствовать обязательно.

В данном разделе следует полностью отразить данные о рынке сбыта, в котором будет развиваться ваш бизнес. Вы должны собрать максимум информации о его целевой аудитории, уровне конкуренции и тенденциях развития отрасли, и отразить все это в вашем плане. Крайне важно знать о рынке сбыта все и даже больше и изложить информация в бизнес-плане.

Во-первых, ваши потенциальные партнеры оценят вашу осведомленность в данной сфере, а во-вторых смогут сами оценить перспективы компании.

Если вы считаете, что не вполне компоненты в области маркетингового исследования, то рекомендуем вам обратиться в агентство для проведения аутсоринга.

Краткий плана данной главы:

• Сведения об отрасли, которую вы хотите развивать.
• Сведения обо всех крупных конкурентах, которые есть на данном рынке. Здесь ж обязательно следует указать ваши конкурентные преимущества.
• Сведения о целевой аудитории вашего рынка сбыта (больше данных о потенциальной клиентуре: пол, возраст, средний доход, степень потребности в вашем товаре). Обрисуйте так называемого «типичного клиента», который придет к вам за вашим товаром.
• Сведения о пути вашего развития в данной отрасли.
• Сведения обо всех трудностях и рисках развития бизнеса в данной отрасли, а также о путях их обхода или решения.
• Примерные прогнозы динамики рынка (изменится ли он как-то за несколько лет, можно привести информацию о том каким рынок было 5—7 лет назад).

1. Характеристика товара или услуги, которую вы будете предлагать потребителям

Данный пункт отражает «живучесть» вашей идей в рамках той отрасли, в которой вы намерены реализоваться, ваши силы и возможности. Вы должны как можно точнее описать то, что вы хотите продавать.

Если у вашей продукции есть какие-либо слабые стороны, то их обязательно стоит отметить. Вы должны вести честную игру с собой и с вашими партнерами. Обязательно опишите пути устранения недостатков продукции и способы совершенствования товара или услуги.

Обратите внимание, что если вы изобрели уникальный продукт и даже смогли его запатентовать, то это будет считаться конкурентным преимуществом и этот момент следует описать в бизнес-плане с пометкой «важно».

Опишите в данной главе следующие характеристики вашего товара или услуги:

• уникальные особенности вашей идеи, ее преимущества;
• качественные и количественные характеристики продукции;
• бизнес-мероприятия, направленные на продажу товара или услуги;
• описание срока годности/службы товара;
• воздействие на окружающую среду и человека;
• сведения о поставщиках продукции;
• наличие гарантийного и сервисного обслуживания товара;
• способы утилизации товара в случае его непригодности;
• наличие лицензии на выпуск и производство товара;
• вероятный процент вторичных и последующих покупок;
• возможность создания сопутствующих товаров, расширенных линеек товара, его ассортимента, сегментирования и т.д.

1. Маркетинговый и стратегический планы продвижения бизнеса

Данный раздел бизнес-плана посвящается рекламе – двигателю торговли. Здесь вы должны описать все способы информирования ваших потенциальных покупателей о вашем уникальном продукте. Кроме того, опишите здесь следующие моменты:

1. Способы создания цены на ваш товар или услугу (с учетом себестоимости товара, затрат на ее производство, экономического положения в том или ином регионе и т.д.). Постарайтесь отразить в вашем плане возможное изменение цены с учетом конкретных обстоятельств.
2. Схема ввода вашей услуги или товара на рынок.
3. Стратегия «захвата» вашей продукции той отрасли, которую вы выбрали. Изобразите ваши идеи схематично так, как будто ваш продукт — это завоеватель, который захватывает все больше и больше земель.
4. Способы, каналы, систему продаж вашего товара. (Укажите здесь, будете ли вы продавать свой товар только натурально или через интернет-магазин, возможно вы представите продукцию в каталоге и проч.).
5. Маркетинговые ходы (укажите рекламные агентства, с которыми собираетесь сотрудничать, способы уникального представления товара и т.д.).
6. Описание производственного процесса

Производственный процесс – это путь, по которому проходит в конечном итог уже готовый продукт, начиная с состояния сырья. Здесь важно описать:

• сырье, его характеристики, поставщики и т.д.;
• аренда помещения для производства и т.д.
• предпроизводственный прием и обработка сырьевого материала;
• подробный план технологического процесса;
• получения готового продукта;
• способы упаковки и тестирования готового продукта.

1. Определение штаба сотрудников будущей компанией

Данный раздел должен включать описание структуры предприятия, т.е. по сути данный раздел должен являться административно-организационным планом.

• организационно-правовая форма предприятия (ЗАО, ИП и т.д.);
• определение количества работников, их обязанностей, способов взаимодействия;
• определение штатного расписания, продолжительности рабочего дня, заработной платы всех сотрудников, особенностей подбора кадров;
• участие в разных мероприятиях, конференциях и т.д.

1. Организационный план

Данный раздел должен включать в себя все выдержки из законодательных и нормативных актов, на основе которых будет строиться деятельности компании.

Данный раздел требует максимально точной и информативности, поскольку любая ошибка в цифрах может обернуться финансовой катастрофой. Он должен включать в себя:

• сведения о первоначальном капитале;
• примерный план расходов и доходов от реализации товара;
• период окупаемость проекта;
• определение примерного баланса компании;
• оценка перспектив предполагаемой убыточности.

1. Анализ возможны рисков

Если вы оцениваете риски вашего предприятия, значит вы адекватно подходите к своему бизнесу. Определите вероятность ваших убыток, пути их устранения, способы преодоления и т.д.

Если вам есть, что дополнить к тому, что вы уже указали, то обязательно приведите все данные в пункте «Дополнения». Кроме того, сюда приложите все графики, таблицы, схема и т.д.

Грубые ошибки при составлении бизнес-плана

Проанализируйте бизнес-план на предмет следующих ошибок, чтобы по максиму довести его до состояния «идеального»:

1. Расплывчатые цели и задачи вашей будущей деятельности.
2. Наличие белых пятен в вашем бизнес-проекте. Если у вас нет ответа хоть на один вопрос по проекту, займитесь им.
3. Неточные (заниженные) сведение о первоначальных затратах на бизнес. Пересчитайте все несколько раз.
4. Завышение предполагаемой цены вашего товара. Оцените, насколько ваша продукция соответствует заявленной цене.
5. Приукрашенный период окупаемости. Уверены ли вы, что вернете деньги кредиторам уже через 3 месяца?
6. Размытый план продвижения бизнеса.
7. Слабый упор на маркетинговую составляющую.
8. Отсутствие схемы по возврату средств кредиторам, выплатам заработной платы сотрудникам и т.д.
9. Чрезмерно амбициозные задачи, цели и прогнозы.

Обратите внимание, что неиспользование вашего бизнес-плана после того, как ваш проект начал работать – тоже большая ошибка.

Теперь вы знаете как написать бизнес-план самостоятельно, и самое время браться за работу.

Бизнес-план салона красоты на 2021 год – готовый пример с расчётами

Салон красоты – потенциально выгодный проект хотя бы потому, что прекрасная половина человечества всегда будет хотеть оставаться таковой. Кроме того, женщин в мире больше, чем мужчин. Вам будет достаточно первоначального капитала, интересной идеи, удачного месторасположения и необычных услуг вдобавок к стандартному набору. Мы предлагаем вам уже готовый пример стартапа.

• Первоначальный капитала (инвестиций) – 1 000 000 (без приобретения площади) рублей.
• Точка безубыточности достигается на второй – третий месяц деятельности.
• Срок окупаемости 8-10 месяцев.
• Средняя ежемесячная прибыль 1-ого года реализации проекта 129 635 руб.

Перечень предлагаемых услуг:

1. Парикмахерские услуги: окрашивание, стрижки, укладка, наращивание волос и т.д.
2. Ногтевой сервис: маникюр, педикюр и т.д.
3. Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг).
4. Разные виды массажа.
5. Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.
6. Косметологические услуги.
7. Солярий.
8. Ваша уникальная услуга и т.д.

Примерная площадь арендуемого помещения 120-130 м², где

• администраторская зона – 10 м²;
• парикмахерские залы – 25-30 м² (общая площадь, если залов несколько);
• залы ногтевого сервиса – 11-13 м²;
• кабинет массажа – 15 м²;
• солярий – 10 м²;
• кабинет косметологических услуг – 10 м²;
• комната персонала – 12-15 м²;
• подсобное помещение – 8-10 м² и т.д.

Приобретение помещения в собственность – 5-7 млн рублей, в зависимости от региона. Аренда помещения – 50-80 тыс. рублей в месяц.

• Переоборудование помещения под салон красоты – 300000 рублей.
• Затраты на оборудование для салона красоты – 300000-350000 рублей.
• Оплата работы сотрудников в месяц – 143000 рублей.

Дополнительные виды расходов:

• коммунальные услуги – 10000 рублей;
• приобретение расходного материала – 20000 рублей;
• реклама – 18000-23000 рублей.

Средние ежемесячные издержки – 225 тыс. рублей + аренда помещения.

Итог: при первоначальном капитале в размере 1000000 + дополнительные издержки и средней загрузки салона в месяц 30-35%, салон сможет окупиться уже за 8 месяцев. Процент рентабельности – 64% .

Средний ежемесячный доход – от 350 тыс. рублей .

» width=»700″ height=»393″ allowfullscreen=»allowfullscreen»>

Бизнес-план: Кафе

Грамотный готовый бизнес-план сможет в считанные месяцы сделать обычный кафетерий – высокорентабельный предприятием, приносящим стабильную прибыль.

• Капитальные вложения: 4 850 000 рублей;
• Среднемесячная выручка: 1 720 000 рублей;
• Чистая прибыль: 312 000 рублей;
• Окупаемость: 19-24 месяцев.

Общий план проекта:

• Общая площадь кафе: 360 кв. м
• Площадь производственных помещений: 168 кв. м.
• Площадь помещений для посетителей: 190-210 кв. м
• Персонал: 10-15 человек в смену
• Количество мест: 50-65

• Салаты, закуски;
• Первое;
• Второе, горячее;
• Десерты;
• Напитки и т.д.

Расходная часть проекта:

• налогообложение – 68300 руб./мес.;
• зарплата сотрудников – 248650 руб./мес.;
• обслуживание помещения – 5000 руб./мес.;
• обслуживание санузла – 15350 руб./мес.;
• аренда участка – 4000 кв.м.;
• торговое оборудование – 283000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 15 млн. руб . Процент рентабельности – 72% .

Бизнес-план: Пекарня

Небольшая пекарня, ориентированная на своего «покупателя» — это не только стабильное, но и вкусное предприятие. Предложите покупателям необычную выпечку, и слух о пекарне быстро распространится по всему району.

• Капитальные вложения: 2 345 500 рублей;
• Среднемесячная выручка: 327 050 рублей;
• Чистая прибыль: 112300 рублей;
• Окупаемость: 16-22 месяцев.

Общий план проекта:

• Общая площадь автомойки: 85-125 кв. м
• Площадь производственных помещений: 68 кв. м.
• Площадь помещений для посетителей: 30 кв. м
• Персонал: 2-4 человека в смену
• Количество мест: 15

Расходная часть проекта:

• налогообложение – 32700 руб./мес.;
• зарплата сотрудников – 900000 руб./мес.;
• обслуживание помещения – 4000 руб./мес.;
• торговое оборудование – 227000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 6,2 млн. руб . Процент рентабельности – 63% .

Бизнес-план: Автомойка

Автомойка – это еще один вариант вечно работающего бизнеса. Конкуренция сильна, поэтому ваша задача – предоставлять по-настоящему качественную услугу.

• Капитальные вложения: 1 128 500 рублей;
• Среднемесячная выручка: 18 750 рублей;
• Чистая прибыль: 52300 рублей;
• Окупаемость: 16-22 месяцев.

Общий план проекта:

• Общая площадь кафе: 80-100 кв. м
• Площадь производственных помещений: 35 кв. м.
• Площадь помещений для посетителей: 68 кв. м
• Персонал: 6-8 человека в смену
• Количество мест: 10

• мойка автомобиля;
• мойка салона;
• чистка аксессуаров.

Расходная часть проекта:

• налогообложение – 48700 руб./мес.;
• зарплата сотрудников –160000 руб./мес.;
• обслуживание помещения – 18000 руб./мес.;
• используемое оборудование – 128000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 10,3 млн. руб . Процент рентабельности – 81% .

Бизнес-план: Интернет-магазин товаров

Интернет-магазин или бизнес для «ленивых», как любят выражаться предприниматели, наиболее доступный и удобный вид заработка, если вы умеете работать с сайтом. Даже если нет, за вас это может делать специально нанятый человек. Ваша задача, рекламировать интернет-магазина и своевременно отправлять товары их получателям.

• Капитальные вложения: 432 500 рублей;
• Среднемесячная выручка: 221 140 рублей;
• Чистая прибыль: 78 200 рублей;
• Окупаемость: 4-8 месяцев.

Общий план проекта:

• Персонал: 1-2 человека
• Количество мест: не ограничено
• Интернет-бизнес

• Продажа товаров и услуг;
• Организация доставки;
• Дополнительные услуги

Расходная часть проекта:

• налогообложение – 29300 руб./мес.;
• зарплата сотрудников –30000 руб./мес.;
• приобретение домена – 50-70 тыс. рублей;
• обслуживание сайта – 18000 руб./мес.;
• затраты на доставку – 18000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 3,3 млн. руб . Процент рентабельности – 67% .

Бизнес-план: Парикмахерская эконом-класса

Парикмахерские услуги будут пользоваться спросом всегда. А поскольку посещать заведение и мужчинам, и женщинам приходится довольно часто, многие люди просто не хотят платить дорого в салонах красоты. Поэтому парикмахерская эконом-класса – потенциально перспективная компания.

• Капитальные вложения: 382 500 рублей;
• Среднемесячная выручка: 119 820 рублей;
• Чистая прибыль: 19200 рублей;
• Окупаемость: 15-21 месяцев.

Общий план проекта:

• Общая площадь автомойки: 90-115 кв. м
• Площадь производственных помещений: 25 кв. м.
• Площадь помещений для посетителей: 90 кв. м
• Персонал: 2-4 человека в смену
• Количество мест: 8-10

• разные виды парикмахерских услуг;
• ногтевой сервис;
• косметологические услуги;
• дополнительные услуги.

Расходная часть проекта:

• налогообложение – 22500 руб./мес.;
• зарплата сотрудников – 65000 руб./мес.;
• обслуживание помещения – 6000 руб./мес.;
• торговое оборудование – 113000 руб.

Прибыль от реализации проекта на протяжении 24 месяцев составила 2,8 млн. руб . Процент рентабельности – 83% .

Разработка собственного коммерческого предприятия – это осуществимая с помощью предпринимательской программы цель. Надеемся, что наша пошаговая инструкция о том, как составить бизнес-план самостоятельно помогла вам претворить вашу задумку в жизнь.

Источник