Презентация к уроку обществознания «Моя фирма» учащихся 7-го класса Шишкиной Марии и Беляевой Александры
специалист в области арт-терапии
Описание презентации по отдельным слайдам:
Проект «Первые шаги в бизнесе» Выполнили ученицы 7 «Б» класса МБОУ СОШ №29 Шишкина Мария Беляева Саша
1. Сведения о владельцах Шишкина Мария Анатольевна-директор Беляева Александра Олеговна-заместитель директора по производству
2. Деятельность. Производственная сфера. Основной вид деятельности предприятия – изготовление мягко-набивной игрушки.
3. Структура управления кадровый состав. Структура управления:
Кадровый состав предприятия. Должность Основные должностные обязанности Кол-во Директор Руководство предприятием, разработка стратегии развития предприятия. 1 Бухгалтер Ведение отчетной документации 1 Зам. директора по логистике Организация поставок и отгрузок готовой продукции 1 Зам. директора по производству Разработка технологии изготовления и объемы выпуска изделия. Контроль качества работ цеха. 1 Коммерческий директор Организация продаж. Реклама. 1 Начальник пошивочного цеха Управление деятельностью цеха. Контроль за производством. 1 Рабочий склада — материалист Прием на склад и выдача в производство материалов 1 Рабочий по набивке изделий Набивка сшитых частей изделий наполнителем 1 Швея Раскрой, сшивание выкроенных деталей, основное производство 5 Рабочий по сборке игрушек Сборка частей в готовое изделие 2 Группа сбыта: Менеджер по реализации Организация работы с покупателями (продажи, изучение спроса) 2 Оператор Управление работой оборудования. Ремонт 1 Оператор склада – Приемщик-контролер ОТК Оформление поступлений и реализации готовой продукции. Проверка качества изделий 1 Рабочий склада Перемещение, погрузка материала. Уборка помещений 1 ВСЕГО: 20
4. Название. ООО «Планета пушистиков».
5. Месторасположение. Пошивочный цех (производственное помещение) 50кв.м можно расположить в любом месте города, куда персоналу будет удобнее добираться на общественном транспорте. Необходимо учесть наличие пробок, подъездных путей для грузового транспорта и места для погрузочно-разгрузочных работ. Продажа. Реализация через торговые точки (крупные торговые центры, магазины игрушек, ярмарки, ларьки); Обоснование выбора: Большое количество покупателей с детьми. Реализация через интернет-ресурсы; (рекламные баннеры, собственный сайт, сайты известных интернет-магазинов «Ozon» и т.д) Обоснование выбора: Можно купить, не выходя из дома. Большая покупательская аудитория.
6. Описание и характеристика продукции Основной вид деятельности предприятия – изготовление мягко-набивной игрушки. Широкий ассортимент продукции состоит из игрушек, изображающих исчезающие виды животных. Каждая игрушки снабжены буклетом, с информацией о животном. Часть денег от продаж идет на благотворительность. Это недорогие, экологичные и развивающие мягких игрушек для детей и взрослых, занимающихся коллекционированием.
7. Преимущества нашей продукции. 1.Игрушки высокого качества российского производства из материалов, безопасных для детей. 2. Мы предлагаем мягкие игрушки с изображением исчезающих видов животных, для того чтобы рассказать детям и их родителям о проблеме защиты окружающей среды. К каждому изделию прилагается ярко оформленный мини-буклет с информацией о животном, который нуждается в нашей защите. 3. Невысокая цена. Высокая цена за игрушку иностранной фирмы-конкурента означает, что покупатель переплачивает за известность торговой марки. Но наше предприятие новое на рынке игрушек, и не обладает раскрученным брендом. Мы можем предложить невысокую цену на мягкие игрушки при том же качестве, как и у известных иностранных фирм-конкурентов. 4.Разработка дизайна игрушек в соответствии с рекомендациями психологов и педагогов.
8. Логотип предприятия фирмы
9. Виды рекламы. Пассивная реклама для нашего предприятия. Когда тратят на рекламу деньги один раз, а иногда и вообще не вкладывают денег. Наружная реклама. Вывеска магазина. Качественно и красочно сделанная вывеска обязательно привлечет в магазин покупателей; Штендеры. Разместим в местах проведения досуга детей (зоопарках, парках, крупных торговых центрах). Затраты только на его изготовление -1 раз. Реклама в интернете. Сайт визитка. Сделав и разместив такой сайт в интернете, часть посетителей будет приходить в магазин благодаря нему. Затраты только на его изготовление. Размещение в электронных справочниках. Услуга размещения – бесплатна и какую-то часть покупателей мы получим из них. Создание тематических группы в социальных сетях. Например в ВКОНТАКТЕ и ФЕЙСБУКЕ. Создание групп в соц. сетях бесплатное. Интернет объявления. Можно разместить информацию на AVITO, только не рекламу магазина, а информацию о продаже какой-нибудь игрушке – это все бесплатно;
Активная реклама для нашего предприятия. Требует постоянное вложение денег. Дисконтные карты с накопительной скидкой. Реклама в лифтах. Сравнительно не высокая ежемесячная плата за размещение. Привлекает необходимую аудитории. Выбрать те районы города, где будут располагаться наши магазины. Листовки. Листовки А5 формата на глянцевой бумаге с двухсторонней печатью с информацией об ассортименте и акциях. Листовки распространяются по почтовым ящикам; Телегазета и бегущая строка. Действенная реклама, правда довольно дорогая. Ее стоит давать в том случае если мы будем проводить какие-либо акции (скидки, участие в благотворительных акциях, распродажи и т.д.). Остальные виды рекламы (ТВ- реклама, радиореклама и реклама в печатных СМИ) требуют значительных денежных вложений и стоит использовать только в время проведения масштабных акций.
Источник
Презентация «Проект собственного предприятия» по экономике 11 класс
специалист в области арт-терапии
Описание презентации по отдельным слайдам:
Проект: «Мое предприятие» Кафе-пекарня «Амелия»
Работа Школа: Республика Крым, г. Судак МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №3 с крымскотатарским языком обучения» Ученица: Алиева Альмира Ахмедовна 11 класс Руководитель: Абдувелиева Елена Владимировна, учитель истории и обществознания Республика Крым, г. Судак МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №3 с крымскотатарским языком обучения»
Бизнес план Наименование проекта: Организация кафе-пекарни «Амелия» Автор проекта: ОАО «Мечта» Учредители общества: Алиева А.А., Исмаилова А.Л., Ковалова Л.С., Буджурова М.Э. Инициатор проекта: ОАО «Мечта»
Бизнес план Форма налогообложения: Упрощенная система налогообложения, доходы минус расходы, 15%. Ведение бухгалтерского учета: На начальном этапе ведение налогового и бухгалтерского учета будет передана на аутсорсинг в специализированную бухгалтерскую фирму. После организации всех производственных процессов, отладки сбыта учет будет вести собственник бизнеса самостоятельно.
Анализ рынка Если брать, в среднем, из примера работ других кафе работающих вместе с кафе, то средневзвешенное значение количества людей сидящих за одним столом в течение получаса равно 2, а сумма денег которые они приносят в качестве выручки кафе составит 125 рубля. Средняя заполняемость кафе составит около 9 часов. Приведем эти статистические расчеты к вновь создаваемому кафе: 2 чел * 2 = 4 чел./ в час ( с 1 стола); 125 руб. * 2 = 250 руб/в час (с 1 стола); 250 руб./в час * 15 столов * 9 часов = 33 750 рублей. Именно такую сумму, 33 750 рублей в день, составит дневная выручка кафе быстрого обслуживания. Итого в месяц потенциальная емкость рынка составит: 33 750 руб. * 30 = 1 012 500 рублей.
Анализ рынка Себестоимость услуг общественного питания в кафе, который является производителем продукции и поставщиком покупной составляет следующие значения: Наценки на указанные в меню блюда собственного приготовления кафе составляют – 80%, на продукцию от поставщиков из г. Судак – 40%. Таким образом примерный доход в день составляет Итого: 33750 руб. * 71% = 23 962,5рублей. Таким образом, средняя выручка кафе составляет 718 875 рублей. Вывод: себестоимость продукции собственного производства кафе, и доставки от поставщиков (г. Судак), в среднем на 45 — 80 % меньше его продажной стоимости, значит проект, достаточно прибылен.
Переменные затраты Переменные затраты – затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратам относятся затраты на салфетки, посуду, электроэнергию.
Торговое оборудование: — плиты электрические — печь-гриль; — сокоохладитель; — холодильный прилавок; — холодильный ларь; — мебель из дерева (столы, стулья) — деревянные стеллажи — мебель (пуфы, кресла)
Торговое оборудование — зонт вытяжной — стол кондитерский — тележка-шпилька — тестомес — мукопросеиватель — раковины моечные Стоимость: 2 756 137 руб./ за все.
Технологический процесс Процесс производства (оказания услуг общественного питания) заключается в обслуживании посетителей кафе быстрого обслуживания. Обслуживание посетителей осуществляется ежедневно. Распорядок работы кафе быстрого обслуживания 12 часов в сутки со сменой продавцов: 1 смена – 8 часов 2 смена – 6 часа
Персонал Подбор продавцов в количестве 4 и другого персонала будет осуществляться через бюро трудоустройства, методом подачи объявлений в газеты, личные связи. Квалификация не ниже 2-3 категории с опытом работы более 3 лет.
Персонал Квалификация персонала: Знание иностранных языков Знание меню и концепции заведения Персонал работает 2/2, каждый получает премиальные выплаты и дни на отпуск.
Персонал Должность Кол-во Выплаты Официант 8 18 000р.(ежемес.) Повар 4 19 000р.(ежемес.) Кондитер 4 19 000р. (ежемес.) Уборщица 2 16 000р. (ежемес.) Посудомойщик 2 16 000р. (ежемес.)
Концепция заведения Кафе-пекарня «Амелия» в винтажном стиле. Главной «фишкой» заведения является то ,что дизайн разработан по модели библиотеки т.е в кафе можно не только насладится вкусной пищей и теплой атмосферой, но и у вас есть уникальная возможность своими глазами увидеть редкие издания книг. Так же у Вас есть возможность их почитать.
Бренд Название «Амелия»(оригинальное «Amelia») Логотип : Amelia
Меню Меню заведения Коктейльная карта Меню десертов
Одежда сотрудников Официант: Рубашка Джемпер Клетчатая юбка /Темные брюки Улыбка на лице
Посуда и сервировка
«Фишки заведения» Каждый день в нашем заведении отличается от другого: В понедельник проходит скидка на кофе 15% Во вторник проходит поэтический вечер В среду каждый желающий может дегустировать новинки кафе, а именно новые работы от нашего кондитера В четверг вечер живой музыки (местная группа играет) В пятницу проходит акция пожеланий, любой пишет свои пожелания на доске в заведении, в конце дня они зачитываются В выходные идут тематические вечера, выбранные накануне
Номер материала: ДВ-262187
Не нашли то что искали?
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Власти Ямала сделали доступней льготное образование для детей из коренных северных семей
Время чтения: 2 минуты
Итальянский учитель дал детям задание на лето и прославился
Время чтения: 4 минуты
11 июня выпускники сдают ЕГЭ по истории и физике
Время чтения: 2 минуты
Рособрнадзор: почти половина учителей не дотягивает до базового уровня подготовки
Время чтения: 2 минуты
Данные цифрового портфолио ученика будут раскрываться лишь с его согласия
Время чтения: 1 минута
Треть россиян за полгода не прочли ни одной книги
Время чтения: 1 минута
Подарочные сертификаты
Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.
Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.
Источник
Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция
Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их.
На что обратить внимание при написании
К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:
- Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
- Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
- Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
- Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
- Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.
Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:
- Резюме или «выжимка» по проекту;
- Описание проекта и отрасли;
- Концепция продукта/услуги;
- Маркетинговый план или план продвижения;
- План производства/продаж;
- Штатное расписание;
- Финансовый план;
- Доходность и окупаемость проекта;
- Риски проекта.
Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.
Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.
Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.
О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.
В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.
Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.
Как считать бизнес план?
Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги. Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.
Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.
Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.
Как написать бизнес план: пошаговая инструкция
1. Резюме проекта (введение)
В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.
2. Маркетинговая кампания
Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.
3. План производства товаров и услуг
Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.
4. Организация рабочего процесса
Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.
5. Описание товара/услуги
Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.
6. Финансовый план
В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.
7. Перспективы развития и прогноз рисков
Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.
Типичные ошибки при составлении бизнес плана
Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:
- Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
- Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
- Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
- Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
- Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
- Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше.
Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!
Источник